科技创新发展报告
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科技创新发展报告范文第1篇
经过多年的培育，我们已经壮大了一批主导产业和骨干企业。但是由于工业产品科技含量不高、工艺落后、产品单一等因素的影响，使我们在市场经济中竞争力不强。所以当前我们应该着力营造有利于企业发展的环境，加大企业科技创新力度，不断提高工业产品的科技含量，大力促进科技成果的转化，发展高新技术及其产业，来应对世界金融危机对我市经济的冲击。因此科技创新，也就成为经济发展和竞争能力的决定性因素，成为提高工业产品科技含量，增强国际竞争力的有力保证，也是落实和实践科学发展观的根本出发点和最终落脚点。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。经济社会要发展离不开科技和人才。科技创新就是要提高广大人员的科技认识和科学素养，发挥科学技术是第一生产力的作用，科技创新的主体是企业，企业创新的关键是体制和机制的创新，所以加快科技创新机制和中介服务机构的建立，对促进企业技术的全面创新，加速科技成果向现实生产力的转化，促使传统产业改造升级具有重要意义。
企业的科技创新，制度创新是前提，技术创新是核心，管理创新是保障，产品创新是载体。我市作为西北地区尚不发达的市县，科技发展总体水平还比较低，全民科技意识还不够强，科技投入长期不足，科技人才缺乏，整体素质不高，这些都是制约我们工业科技进步的主要因素。因此我们在协助企业成立创新中心的同时，要充分发挥科技中介机构的功能作用，一是要尽快开展技术转让、技术咨询、技术服务，促进企业与科技的结合。要加速培育和发展围绕主导产业成立开展创新服务、新技术推广、咨询服务的专业化中介服务机构，为中小型企业、农业和乡镇企业技术进步、技术创新提供管理、技术、市场营销信息、人才、财务、金融、法律等方面的服务。二是要加速科技成果向现实生产力的转化，大力发展高新技术。目前，我市的技术创新和科技成果产业化总体水平还很低，我们要从政策上引导、资金上扶持一批企业发展高新技术，实现技术发展的跨越。要立足现实，集中力量，有所侧重，开发一批科技含量高、关联度大、带动作用强、经济效益高的高新技术成果。
科技创新发展报告范文第2篇
北京综合创新能力“世界第五位”
《首都科技创新发展报告》显示，北京与其他九大世界城市比较创新能力、创新环境和创新收益，其中，北京的创新能力以126.29分位居第三，仅次于伦敦和东京。从总指标得分看，排名前5名的城市分别为纽约、伦敦、东京、巴黎和北京。其中纽约和伦敦指数值均在95分以上。北京虽排在第五名，位居中游，但得分仅为56.39分，与前4位相比存在一定差距，仍存在较大的进步空间。排名后5位的城市分别为新加坡、首尔、香港、莫斯科和圣保罗，其中圣保罗最低，仅为15.96分。
创新资源
在《报告》“创新资源”一级指标下，分为两个二级指标，分别是“创新人才”和“研发经费”。与全国其他省、自治区、直辖市相比， 目前北京的创新资源占绝对优势地位。以2010年数据为例，北京“万名就业人员中R&D（科研与开发） 人员数”、“R&D经费内部支出占地区生产总值的比重”、“企业R&D人员占其从业人员比重”等指标均遥遥领先于全国水平。
从全国其他地区来看，以2010年数据为例，全国共有7地区万名就业人员中R&D（科研与开发） 人员数超过50名，北京、上海、天津均超过100人。另外，在研发经费方面，各地地方财政科技投入占财政支出比重也分别较2005年有大幅度上升，上海、北京、安徽、广东、江苏、浙江增长超过1个百分点，上海、北京分别增加5.94、5.67个百分点；在R&D经费内部支出占GDP比重方面，2010年，全国共计有19个地区的比重超过0.5%，天津、上海等6地区比重超过1%。
创新环境
创新环境是首都科技创新发展指数的四个一级指标之一，具体分为“政策环境”、“人文环境”、“生活环境”和“国际交流”。在人文环境方面，北京公民科学素养达标率指标、均公共图书馆藏书拥有量、人均科普专项经费指标、人均教育事业费支出均较2005年出现不同程度的增长。在生活环境方面，2005-2010年，北京每千人拥有医院床位数保持稳定增长、每百名学生拥有专任教师人数控制在稳定的波动范围内、城市轨道交通里程数则出现大幅增长。
从全国其他地区来看，人文环境方面，以人均拥有公共图书馆藏书量为例，2010年全国除外人均公共图书馆藏书拥有量均超过0.2册，包括上海、天津等在内的 9地区人均公共图书馆藏书拥有量超过0.5册。生活环境方面，以千人拥有医疗卫生机构床位数为例，2010年全国除北京、天津、上海3地该项指标较2005年出现下降外，地区均呈现出不同程度的增长，四川更是较2005年增长1.39张。
创新服务
在“创新服务”下包含4个二级指标，即“科技条件”、“技术市场”、“创业孵化” 和“金融服务”。在科技条件方面，北京互联网普及率增长趋势明显，国家级科技创新平台数量的增长则比较稳定；创业孵化方面，2005年至2010年，北京每年的在孵企业数量基本保持稳定，2005-2010年， 平均每年在孵企业数为4150家。另外， 创业孵化面积逐年增加，从2005年的108万平方米增至2010年的169万平方米。
从全国其他地方来看，以科技条件中的互联网普及率为例，除贵州外，全国其他地区互联网普及率均超过20%，其中北京、上海、广东、浙江、天津、福建等地区互联网普及率超过50%。另外，在技术市场方面，2010年北京、 天津、上海、重庆、陕西、甘肃技术市场成交额占GDP比重超过1%，其中北京达到11.19%，较2005年增长4.17个百分点。
创新绩效
科技创新发展报告范文第3篇
“吉林又处在历史与未来新的交汇点”、“吉林已经到了没有改革创新就难以加快发展的攻坚阶段，不进则退”，1月26日代省长巴音朝鲁在他所作的政府工作报告中，用振聋发聩的语句向全省人民宣告吉林已经到了改革创新谋发展的关键时期，一时间“改革创新”成为代表们之间讨论的热词，代表们分别围绕“着力提高自主创新能力”、“发挥科技创新引领驱动作用”、“基本建成创新型吉林”等报告中事关创新发展的内容展开热议，为吉林改革创新献计献策。
“完全赞同朝鲁同志代表省政府所作的工作报告。”王儒林代表在参加长春市代表团政府工作报告审议时表示，培育新的经济增长点关键是要做好科技创新这篇文章，要下决心突破一批核心技术，同时要优化科技创新环境。王儒林代表对科技创新与经济发展关系的深刻认识在长春代表团代表中引起了广泛共鸣，姜治莹代表说，在未来长春将全力以赴抓科技创新、抓成果转化，力争培育出几个新的高端大产业。近期，要集中力量研究推进小卫星、PLED、油母页岩、激光加工系列产品，支持玉米秸秆利用、二氧化碳聚合物等一批重大成果转化，帮助科研机构与企业合作，确保成果能够在长春市本地转化。来自一汽的徐建一代表同样表达了科技创新在促进企业发展中无可替代的关键作用的看法，他表示在未来，一汽将以增强科技创新能力为主线，提升企业的核心竞争力，提高企业经营发展的质量和水平，从而使一汽成为有国际竞争力的大型企业集团。
创新离不开人才，人才储备需要教育，巴音朝鲁代表在参加吉林市代表团审议时表示，高等院校要适应地方经济社会发展的需求，大力培养各方面的人才，尤其是城镇化、现代服务业等方面人才，同时让人才在好的机制体制下发挥作用。车秀兰代表也表达了她对人才培养在科技创新中重要作用的思考，“要更加注重教育总体布局和统筹协调，积极推动人才培养类型结构转型，发挥好教育在推进城镇化进程中的重要作用。”杨小天、郑秋林、薛传校等代表则建议在加快人才培养模式上进行改革，一是对内改善办学条件，提高办学能力和水平，对外则要加大人才引进和培养力度，用政策、环境和条件吸纳人才、留住人才，为吉林加快振兴提供强有力的智力支撑。
科技创新发展报告范文第4篇
关键词:能本管理;创新;竞争力
中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)33-0028-02
21世纪知识经济时代的到来,给企业带来了广阔的发展空间,同时也提出了更严峻的挑战。企业要保持稳步持续发展,并立于不败之地,就必须牢固树立科学发展观,进行科技创新。但科技创新是通过管理来实现的。而管理在某种意义上说,是有待开发的重要资源。加强能本管理就是注重管理和科技两种资源的开发和利用,使之相互协调、相互作用,成为进行科技创新、自主研发的原动力,提升企业的核心竞争力。
一、“能本管理”的提出及其内涵
随着经济的快速发展,人们对管理的认识也逐步深化,经历了从“物本管理”、“人本管理”到“能本管理”的发展阶段。“物本管理”仅把人视作工具和机器,通过严格的制度,以控制与约束来达到管理目标。这种管理虽具有定量化的特点,但忽视了人的主观能动性。美国乔治・埃尔顿・梅奥通过霍桑试验,发现生产效率与人的所处环境、心理因素、生活状况有着密切关系。认识到企业的主、客体都是“人”,于是确立了“人”在管理过程中的主体地位和主导作用。企业管理便从“物本管理”上升到“人本管理”。但“人本管理”并没有确立人的能力在主体性价值中的核心地位。随着知识经济时代的到来,人们逐步认识到人的知识的多与寡、素质的高与低,决定着科技创新高、精、尖的程度。人的能力成为生产的第一要素,于是便确立了以人的能力作为价值取向的基本准则与核心的“能本管理”新理念。著名资源管理专家戴夫・乌里尔克指出,“能本管理”是新管理哲学的基本点,即通过能本管理最大限度地释放人的潜能,最大限度地发挥人的创造力。 由此可见,“能本管理”本质内涵就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为内核,实现人的能力价值最大化,促进生产力高速有效发展,增加企业经济效益。
二、优化“能本管理”系统,构建科技创新机制
“能本管理”是一个包括管理思维创新、管理行为改造和管理效果追求三大内容的复杂系统。为使系统达到和谐统一,就必须优化系统结构,将资源和生产要素进行重组、重置、重构,构建培能、用能、激能的创新机制。使系统更加协调、有序、高效,实现系统1+1>2的效果,使之发挥更大效能。
1.优化创新发展战略。创新发展战略是面向未来的宏观规划。企业为持续有效发展,必须从自身发展需要出发,提高企业的核心竞争力,立足当前,放眼长远,洞察世界科技发展趋势,以超前思维的预见性和前瞻性。根据国家产业政策和企业发展实际,按照“专业化、高科技、国际化”的原则要求。明确以市场为导向;以科技创新为先导;以培育新的经济增长点为目标;以提高企业经济效益为发展方向进行的整体筹划。确立完善科技创新的定位、范畴和企业发展愿景。企业根据这一未来发展的宏图蓝本,进一步加强“能本管理”,有目的、有计划地引导科技创新。通过科学预见、情景分析、技术预测、项目组合等方法,有针对性地对资源进行重置,对生产要素进行重组,强化科技成果转化,确保科技创新任务和目标的实现。
2.优化科技创新人才体系。科技成果是集体智慧的结晶。企业进行科技创新,必须优化创新人才体系。在选人上:坚持“任人唯贤”、“唯才是举”。企业要以多维的视角,广泛挖掘各方面、各层次的人才资源。杜绝“任人唯亲” 、“近亲繁殖”、“官位优先”等腐败现象;打破身份界限、特权门第、因人设岗、人情关系等旧习陋俗的干扰。在用人上:坚持以能为本,“求才不嫌多,育才不惜金”;注重培养复合型人才,做到“各尽其能、各尽其才、各尽其用”;优化人才结构,谋求人才的科学配置,优势互补;实行责权利相称,薪酬支付相对应的奖惩激励政策,形成“重能力、讲贡献、论业绩”的用人长效机制,为人才的脱颖而出创造有利条件。在考绩上:坚持“用人不求全,失误不追究”的原则。对确有能力,偶然失误者不要求全责备,要因势利导。要鼓励他们善于尝试,敢于做第一个吃螃蟹的人,并把教训变成经验;鞭策他们要善于钻研,增加知识积累。只有这样,才能培养出一流人才,掌握一流技术,开发一流产品,造就出一流水平的企业。
3.优化科技创新文化环境。人力资源管理专家戴夫・乌里尔克曾提出“能本管理”一个代表性公式:“人力资源=能力水平×投入程度”。这就是说,投入程度对于开发人力资源起着决定性的作用。但这种“投入程度”与创新文化氛围密切相关。环境影响到人的行为链的每一个环节。这正所谓“人能改造环境,环境也能改造人。”文化建设其实质就是培育员工一种奋发向上,锐意进取,忘我拼搏的企业精神。它是一个企业群体自觉形成的思维方式、道德观念、价值取向、行为准则、为核心构筑起来的基本理念,是企业文化的外在表现形式。它所形成的强大凝聚力和原动力,能有效地推动企业健康发展。在当今的市场经济环境中,这种企业文化已成为企业自身发展的核心竞争力之一。所以,要实施科技创新,就必须努力营造一种浓重的创新文化氛围,充分发挥人的创造潜能,增加科研人员对科技创新的“投入程度”,全身心地为实现企业创新目标而努力。
三、强化“能本管理”功能,构筑科技创新平台
一位世界著名企业家曾断言“企业不创新,就意味着死亡”。因此,企业要创新,就必须强化“能本管理”的功能,构筑科技创新的平台,充分发挥人的主观能动性,掌握前沿科学理论和技术,占据科技创新的制高点。
1.成立科技创新机构。根据一些先进国家的经验,企业要进行科技创新,必须成立相应的创新机构。如日本大企业几乎都设有自己的研发机构。韩国政府从20世纪80年代起,就大力鼓励和支持企业开展研发活动,使企业研究所由原来的几十家猛增至数千家。这些科技创新机构,根据世界科技发展趋势和本国实际,明确科研发展方向和科技攻关重点。如:美国重点加强对信息技术、纳米技术、航天技术的突破;德国明确把生命科学和生物技术列为21世纪最重要的创新领域;韩国把科技开发重点放在发展智能机器人、新一代半导体和未来型汽车等十大高技术产业上;印度确定将微电子、超大型计算机和计算机软件等作为科技发展的重点。中国企业要实施科技创新,也必须成立相应的机构。根据世界创新发展趋势和企业实际,制定符合本企业实际的科技发展战略;加强统筹谋划与宏观管理,引导企业短、中、长计划的实施;对重点领域和制约项目的“瓶颈”技术实施重点突破。根据创新需要,进一步整合科技资源、产业资源,推动各种创新要素的组合。适时推广世界先进技术,交流经验,培训科技人员,及时对科技创新所遇到的技术难点进行指导和集体攻关,以确保科技创新任务和目标的实现。
2.健全科技创新管理制度。“科技创新管理制度”不同于一般的行政管理制度。它是服务于、辅助于创新任务实现的管理制度;是科技创新运行程序和管理同时进行、同时运作的一种制度。因为,管理和创新运行程序有着密切的联系,二者互相制约,互为表里、互为补充、互为条件、互为因果。在其实施过程又具有其运行的统一性。也就是说运行程序中有管理;管理过程中有程序。如,科技项目的开发管理中就包括:项目开发可行性报告程序、技术开发程序、样品试产作业程序、新产品验收评审程序、新产品投入市场程序等。如在创新运行程序中,就有项目开发管理、项目用材管理、项目流程管理、产品生产工艺管理、风险管理、环保管理、安全保密管理等。所以,健全科技创新管理制度,是管理与创新运行程序的结合;是思维创新、技术创新、组织创新的组合;是将企业管理的生产方式、经营方式、资源配备、生产要素的有机集合。在生产运行中实现管理和创新程序的和谐统一,使其具体运作更加科学化、精细化、程序化、规范化和制度化。
3.运用先进理论和方法科技攻关。前苏联发明家根里奇・阿奇舒勒对世界20万个发明专利进行深入研究,创立了“TRIZ理论”。后经半个多世纪的实践,现已发展形成“WOIS理论”、“PI理论”、“MIS”等理论集成,成为引领世界科技研发的一套成熟理论和方法体系。如,中国航天科技集团、核动力研究所以及某飞机研究所引进此体系,分别在“锆点火药”、耐高温高压绝缘材料、“拖曳式诱饵结构设计”方面取得了关键性突破;中兴通讯公司曾一举攻克了21个技术难题,6个项目申请了专利。
除这些先进理论集成外,世代中外科学家还创立了300多种“创新技法”,并取得创世纪的创造发明。如电子之父、电磁学奠基人英国法拉第和美国的爱迪生运用“逆向异想法” 分别发明了直流发电机和留声机;发明家贝尔和莫尔斯运用“移植法”,分别发明了电话和电报。意大利物理学家费米利用“接近联想法”,发现了“核能”;前苏联科学家运用“相似联想法”,成功地发射了世界上第一颗人造地球通讯卫星。
著名学者阿瑞曾提出:“人的潜在的创造力是一个亟待开发的巨型能源”。 特别是随着信息传输技术、多媒体技术和显示技术的迅速发展,出现了信息化、数字化、网络化的大趋势,为科技创新提供了理论和方法支持。中国广大科技人员一定能面向末来,抢占先机,自主创新,攻克具有科学前导的核心技术,为提高企业在世界上的竞争力作出应有的贡献。
参考文献:
[1]李群山,梁媛媛.企业管理的新发展[J].经营管理者,2005,(10).
科技创新发展报告范文第5篇
关键词：科技查新;科学技术创新;竞争;知识产权
中图分类号：G252;F273.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0015-02
科技查新是一项鉴证性很强的信息情报服务，以公开发表的文献资源为对象，利用文献检索等手段，针对科研课题立项、专利申请、项目验收、成果鉴定、成果报奖等工作，由用户提出课题查新申请并提供相关课题资料，经专业查新人员在各种信息数据库中进行检索，归纳数据信息，分析其相关性，撰写综合分析报告，得出特定科学技术要点的新颖性评价，反馈给用户或专家作为参考佐证。
随着我国经济发展的需要，市场竞争日益激烈，企业若想稳稳占据市场主要份额，就必须充分了解自身产品所涉及相关领域的具体情况，结合企业自身的优势与特性，寻找自己产品和技术的突破点。科技查新能够促进科学研究和技术的自我创新，摒弃抄袭和一些低水平的重复研究，提高科学技术创新的效率，降低企业科技创新的决策风险。专业的科研人员借助科技查新报告能够在短期内获取及时精准的竞争信息，对新技术新产品加大投资与研究力度，这在一定程度上减少了科研工作进行过程中的盲目性和随意性，降低了科学技术创新的风险，从而提高了企业的竞争实力和经济效益。
1 科技查新对提高企业科学技术创新实力的重要意义
1.1 科技查新保证企业创新的科学性
在科研正式立项前，企业需要充分了解并分析该科研项目是否具有市场前景，查清该科研课题技术路线、技术指标、技术内容等方面是否具有新颖性，从而预估应用于市场后能否获得消费者的认可。而科技查新主要对科研项目的新颖性进行客观判断，科学有效地将检索结果与查新项目的关键技术要点进行对比分析，从而得出结论。查新报告包含该项目国内外研究现状、技术进展、存在问题等内容，也就是说，一份高质量的科技查新报告就相当于一份“精缩版”的可行性报告。企业借助科技查新报告能充分了解新产品开发的市场需求与市场前景，根据报告中的可靠数据进行产品研发的剖析与深造，开发出独特高效优良的新产品，从而避免盲目重复开发造成的人力、物力和财力的浪费。
如今，企业科技成果的鉴定、验收、评估和转化等过程，都会经历专家小组的评审阶段，而在短时间内仅凭专家们自身的知识水平对企业科技项目进行评估，难免会有主观偏差与疏漏之处。但如果以高质量的查新报告作为依据，再经过权威专家的科学评判，科技成果鉴定、验收、评估、转化等就普遍具有权威性和科学性。因此，目前企业在项目验收、成果鉴定以及评估和转化等过程中，都被要求提交相应的查新报告，这说明科技查新工作在企业科技创新过程中的不可或缺性，其不仅对科学技术创新工作起到了推动作用，也有一定的监督效果。
开展新产品的研发工作，首先需要进行前期市场数据资料调查，包括国内外产品性能与消费趋势、用户需求度、不同地区的购买力水平、同种类产品的科技竞争力等信息。科技查新机构通过文献调研、网络资源及技术咨询和预测等手段为企业提供材料、产品、工艺、设备等方面的信息，从而促使企业能够为新产品的开发做出精确地预算与计划，在一定程度上确保了企业新产品开发的成功率，对推进企业科学技术创新起到了关键性作用。
1.2 科技查新在一定程度上能够保护企业知识产权
对企业而言，知识产权在大部分情况下主要由专利权来体现，通过专利申请能够有效的保护企业知识产权。为了专利项目的申报与实施能够顺利进行，在专利申报前进行科技查新，充分了解相关专利情况，再根据企业自身的研发水平进行相应项目研发的调整。当然，科技查新在企业知识产权保护中所起的作用远远不止如此。查新机构对检索出的数据资料按照不同的分类标准进行客观划分，使企业对本行业的产品研发方向和行业内其它企业的研发动态有更详尽的掌握，从而在激发企业研发团队主观能动性和提高企业科研开发竞争力的同时，也了解企业自身的创新是否存在侵权行为，掌握国内外已经公开的科技项目是否对自己构成威胁，从源头上对侵犯他人知识产权的情形进行切除，在保护企业自身知识产权上做到防微杜渐，从而保证企业稳步高效的发展壮大。
1.3 科技查新为企业提供竞争情报
企业在现代化的商业竞争中，只有知己知彼，才能百战不殆。竞争情报能够提高企业技术竞争力，但竞争情报的获取需要专业的技术与方法。在科技查新技术中竞争信息的搜集更具有可靠性与安全保障性，竞争情报服务作为新兴领域，可以融会贯通在科技查新中作为更高层次的服务方式来进行。企业借助此项查新技术能够更加充分地了解竞争对手相关的技术发展方向和和科研动态，在市场竞争中做到先发制人。科技查新机构通过各种方式与企业沟通，利用自身丰富的信息资源，为企业开展竞争性情报的咨询服务，并创建企业的竞争情报系统。
1.4 科技查新可为企业提供信息咨询
大多数企业在科技发展过程中都存在迫切的信息需求，科技查新机构可凭借丰富的信息资源和高端的人力资源，在大数据的文献资料中审查出适合企业所需，与科研项目紧密相关，推动企业自主创新的有效信息。其不仅可以为企业提供文献借阅、文献检索等基本服务，还可以提供专题检索、课题跟踪以及其它个性化服务。在服务过程中，查新人员可针对不同行业与企业进行分类信息传递业务，使有需求的企业定期得到及时完善的市场信息、技术信息和专利情报等服务信息。
2 如何利用科技查新促进企业科学技术创新实力
2.1 加强查新队伍建设，提高科技查新机构的整体素质
专业信息研究人员是科技查新机构为企业提供优质信息服务的关键。在充分利用资源的前提下，工作人员运用自己的专业知识和业务能力对大量文献信息进行分析整理，找出突破口，从而为企业提供全面完善的查新服务。作为查新人员，他们不仅需要具有广博的学科知识和全面的业务能力，还要有创新的服务意识。由于科技查新工作在实际操作中涉及的学科领域广泛，而工作人员不可能对所有领域的相关知识都熟悉，所以定期对查新人员进行不同领域、不同层次、不同方面的培训与指导是必不可少的，使查新工作人员的业务能力与知识覆盖面得到全面提高，从而更好地为科技查新工作服务。此外，查新机构应鼓励科技人员不要仅仅拘泥于传统的工作方式，大胆创新，根据企业的具体需求，定期到企业科研部门交流沟通，开展个性化和有针对性的专题服务，帮助企业解决技术方面的困难，促进企业自主研发等创新科技能力的提高。
2.2 查新机构应丰富查新内容，积极延伸服务项目
2.2.1 定题跟踪服务
此延伸项目具有及时，精准和全面的特点。针对用户特定主题的文献信息需求提供定题检索服务，查新人员借助各类专利、文献资料数据库，相关产品数据库以及丰富的互联网信息资源等，持续关注或跟踪相关技术的最新发展动态，帮助用户对相关技术或者科研产品的发展动态了如指掌，保证技术创新的科学性和高效性。
2.2.2 专题情报服务
此延伸项目是查新机构向用户提供的一种互动式服务，可以分为短期专题服务、长期跟踪专题服务、专题情报回溯检索服务、专题情报研究服务等几种形式。查新人员通过与客户的沟通交流了解其具体的信息需求，利用完善的文献资料与先进的网络资源为其在一定时间内提供某一课题或技术领域的前沿信息，并结合企业的实际情况进行客观的分析与探讨，从而在一定程度上推动企业的自主科技创新。
2.3 以用户为中心，提供个性化服务
企业的科学技术创新因为针对不同的需求而有自身的特点，但因为客观条件的限制，目前科技查新机构为企业提供的服务比较被动，不是完全针对企业具体的创新需求而提供的个性化服务。为了克服这一弊端，查新机构应加强与客户的主动沟通，了解企业的需求，帮助技术人员增强利用现代技术搜集、开发和利用信息的水平。针对不同的企业，通过不同形式向客户提供信息服务，例如定期或不定期向企业提供技术信息、市场信息、专利情报等信息推送服务以及讲座、培训等深度信息服务，使科技查新技术成为促进企业自主创新发展中不可或缺的关键因素。
2.4 加强对企业信息安全及知识产权的保护
查新机构在进行信息服务的过程中，企业或客户个人出于对关键技术的保护而不积极配合查新人员的正常工作，这在一定程度上降低了查新服务的质量和效率。因此，查新机构要对用户信息的安全保密做出承诺，制定严格的信息服务管理条例，让客户无后顾之忧。查新人员无论是以何种需求、何种方式获取企业或客户个人信息，都应按信息管理相关条例自觉主动的为客户信息安全建立保护措施，并采取相应的安全防范手段，预防技术秘密及个人信息的泄露、丢失。这在一定程度上确保了企业科技创新的安全性，也为查新机构树立了良好的口碑，方便进一步创新工作的展开。
3 结 语
综上所述，科技查新是企业科学技术创新的重要工具，对提高企业科学技术创新实力具有重大意义。将科技查新机构提供的信息服务与企业的科技创新实施动态结合，不断完善科技查新技术，促进企业的科技创新发展。
参考文献：
[1] 董月玲，张丽英，季淑娟.我国高校科技查新工作的现状分析及研究[J].图书馆，2011，（3）.
[2] 周国泰.影响科技查新质量的因素及解决方法探讨[J].科技情报开发与经济，2005，（17）.
[3] 杨志鹏.在科技查新工作中进行竞争性情报服务的思考[J].情报探索，2003，（4）.
