如何做好人事管理范文第1篇

关键词：以人为本；模式；教育；培训；激励；文化建设

中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）03-0-01

事业单位人事管理，不仅要适应单位本身改革的需求，还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。陕西省石头河水库管理局是陕西省水利厅直接管辖的事业单位，近年来，通过不断加强内部人事管理工作，深化人事制度改革，在事业单位人事管理工作中，取得了良好的成绩，积累了宝贵的经验。笔者在从事人事管理工作的实践中，也经常碰到许多新的问题，认识到只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通，才能全面提升事业单位人事管理水平。在此，结合我局在人事管理工作中的一些具体的做法，谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。

1.牢固树立“以人为本”的指导思想，实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。

人事管理工作的以人为本，就是以所管理的对象为中心和出发点，根据不同人的优缺点，合理定位，综合管理，适时提供其发展的空间，不断激发其内在潜力，更好的为单位创造价值。陕西省石头河水库管理局一直奉行“以人为本”的管理思想，高度重视人才资源及其开发，在全局水利经济改革发展过程中，始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心职工，尊重职工，尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行，人事管理也不再是单纯的管理功能，更多的是在思想观念上树立了这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。

2.合理制定培训计划，实施技能分类教育，不断提高和开发人才队伍素质。

从某种意义上说，职工教育培训是人力资本增值的重要途径，是单位管理效益提高的重要过程。多年来，陕西省石头河管理局把对职工的教育培训工作作为“科技兴局”的战略任务来抓，先后通过多次调查研究，反复讨论，制定了管理局职工教育培训“十二五”规划，为提高全局智力资源水平提供了纲领性文件。

（1）全面计划和系统的对培训工作进行安排。对每个培训项目，局人事教育处首先要进行培训需求专题调研，结合单位工作的特点，按照缺什么补什么，保持适当超前性的原则确定培训内容，并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等制定了一个系统的规划和安排。

（2）建立培训激励机制。管理局将教育培训工作与职工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来，并形成考核机制，提高了职工参加培训的积极性和主动性。

（3）重视各类人才的队伍开发工作。就我局而言，往往一般性的培训比较多，补充业务知识性的培训比较多，而专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较少。而这是关系到单位能否可持续发展的关键问题，大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能，他们的困惑往往在于由于职位的变动和管理知识与经验的不足，感到无法得心应手地驾驭工作。这就需要人事管理部门有针对性地为他们量身定做培训项目，如采取实习、工作轮换等在职培训方法以及参加脱产研修班等方式提高他们的管理技能。

（4）对培训项目加强总结和完善，并不断修正和优化培训计划。要了解培训项目的效果，主要要做好以下工作：一是及时收集学员对培训教育情况的反馈意见，这包括学员对培训项目的印象，对培训价值的认可以及培训是否有助于他们的工作等等，可在培训结束后给学员发一份调查问卷，对涉及的各类问题进行归纳分析。二是确立学习的标准，包括评估学员对课程的吸收程度，可以讨论或者试卷问答方式来进行学习教育成果验证。最后一个标准是实践结果，也就是对培训后该单位绩效的变化，包括职工满意度是否增高、工作效率有无提升等最终反映出来结果进行实践检验。通过对教育培训项目进行评估有利于总结经验，及时修正培训内容，改进教育培训工作，提高教育培训实效。

3.建立长期有效的激励机制，不断激发员工工作积极性。

人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的职工激励机制，激发和调动职工的工作积极性，实现职工的从属感、价值感、幸福感等个人发展的普遍需要。

（1）建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务，按照量才使用，用人所长的原则，对职工进行合理配置和组合，可以说用好人才比选择人才更为关键。同时要有计划地进行工作轮换，给予更富挑战性的工作，从而使他们激发工作热情。

（2）建立合理的薪酬机制。薪酬是对一个人工作能力和辛勤付出的肯定和回报，薪酬机制能够直观的体现人的价值，合理的薪酬机制能够有效的调动职工的工作创造性，使他们更加积极地投入到本职工作去。

（3）形成高效准确的考核机制。事业单位要引入现代企业工作绩效评价方法，对管理人员、专业技术人员和领导干部的德、能、勤、绩全面进行考核，重点考核工作实绩，通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。

（4）用单位的长远规划和职工个人职业生涯前景激励职工。事业单位要制定单位长远规划和事业发展战略，让职工看到他将来的舞台到底会有多大，单位对他的期望是什么。同时，单位应在内部管理方面创造出一个相对公平和公正的环境，让职工愿意为单位出实力、干实事、创实效。

（5）建立有效的精神激励机制。管理者应从满足人的精神需要出发，尊重、理解和关心职工，让职工感受到单位的温暖，主人翁的感觉，以激发职工的上进心和积极性。

如何做好人事管理范文第2篇

关键词：网络信息化环境；医院；人事档案管理

前言

在计算机网络技术不断发展的时代背景下，医院人事管理工作发生了较大的变化，文档管理、档案利用以及资料储存等方式都发生了显著的变化，医院人事档案管理工作面临着新的挑战和机遇，如何有效地借助于网络信息化环境来做好医院人事档案管理工作，更是医院发展的重要问题之一。因为借助于网络信息化技术能够进一步促进管理模式动态化转变，促使这一项工作变得更加标准化、规范化、动态化，从而更好地为用户提供良好的管理服务。

一、网络信息环境对医院人事档案管理的影响

1.工作效率得以提升

医院涉及人员数量较多，所以人事档案管理工作本身就是一项涉及内容较为繁琐的工作，而且在具体工作过程中大多是重复性的劳动。而网络信息化技术的应用则能有效地减轻工作量，借助于信息技术来替代一些重复性的工作，以最快速度解决耗时耗力档案查找以及保存，进而有效地提高医院人事档案管理工作效率。

2.实现信息资源共享

传统医院人事档案管理工作在实施过程中，大多是依赖于管理人员进行手动处理，亦或者是借助于计算机计算来进行简单的初级管理，例如，借助于EXCEL进行信息资料记录等；部分条件较好的医院虽然构建了少数面向人事档案管理系统，可是因为不同科室以及部门之间对这项工作的认识存在差异性，所以在实际工作过程中也就不可避免地出现了一系列资源共享较为困难等现象。而借助于网络信息化环境则能构建较为系统化的管理系统，这样就能在管理过程中对所有人事信息进行准确且高效的记录，并且还能在上面准确地显示出每一项细节流程，包括业绩考核、薪酬管理、岗位变动等信息，这样就能保障人事档案信息的准确性、完整性与实效性，让医院不同科室以及部门之间能够很好地共享这些档案信息资料。

3.提高档案信息利用率

传统人事档案管理工作在实施过程中，大多是以纸质材料为主进行信息记录和保存，这种实物资源存储的方式十分不易携带，在传递过程中更是存在这样那样的问题，很容易出现损坏、丢失等。可是，借助于网络信息化环境就能有效地避免这一系列的问题，因为通过医院人事档案管理系统，我们可以构建出电子化的人事档案信息，人事档案资料不再是实物载体，而是以数字信号或者磁信号的方式储存，这在很大程度上提高了档案资料传输的便捷性，这样只要需要使用到这一档案信息资料时，都可以很方便地使用，通过备份也不会出现丢失等现象，进而就能够最大程度提高医院人事档案信息利用率。

二、网络信息环境下提升医院人事档案管理工作质量的对策

1.提高人员网络信息化管理意识

在网络信息化环境下，医院人事档案管理工作人员自身一定要意识到网络信息环境所带来的机遇，在管理过程中提高自身网络信息化管理意识，将传统封闭管理意识转变为现代化管理意识，通过思想认识上的转变来加强对网络信息技术以及形式的关注，对传统观念进行不断的更新，并且在实际工作过程中将最新的网络信息技术有效地应用在认识档案管理之中，这样就能真正促使之前传统封闭的人事档案管理，转变成为开放型、信息化管理。总之，要想发挥网络信息环境带给医院人事档案管理工作的发展机遇，管理人员的意识是十分重要的，其一定要转变档案管理思想和意识，然后在实际工作过程中积极应用新兴网络技术进行人事档案管理，促进人事档案管理信息化技术水平的提升。

2.构建网络信息化人力资源信息系统

在网络信息化环境之下，要想做好医院人事档案管理工作，还需要构建良好的网络信息化人力资源信息系统，这是整项工作实施的基础与前提，也是实现医院行政管理一体化的根本。人力资源信息本身就是人事档案管理过程中较为重要的组成，其是否完整、原始，会直接对人事档案信息管理质量产生影响。所以，在开展管理工作的过程中，要以人事档案信息系统作为中心，积极构建计算机网络分系统，如人事财务工资系统、医疗保健系统等等，因为只有完善了这些分系统才能更好地对人事档案信息进行完善，直接从认识档案管理系统上读取到其它信息情况。而要想真正实现这一点就需要在人事档案管理过程中对其进行数字化管理，具体而言，可以对现有的人事档案进行数字化，也可以通过电子文件录入的方式进行人事档案资料信息数字化，以此来构建较为完善的人事档案信息资源。

3.重视对人事档案安全问题的管理

在网络信息化环境之下，要想做好医院人事档案管理工作，网络信息化安全管理也是较为重要的一部分，因为基于网络信息技术环境下的医院人事档案管理也面临着网络开放性所带来的弊端，所以在进行人事档案信息管理的过程中，一定要加强对信息安全问题的管理，只有这样才能避免出现信息丢失或者泄密等情况，从而才能有效地降低医院损失。针对这一点，医院人事档案信息管理人员在进行信息资料管理的过程中，不仅要意识到网络信息化环境的价值，同时也需要意识到其中所存在的弊端，在管理过程中对信息化技术应用方式进行适当关注，结合具体的规章制度对其进行仔细的验证分析，同时在管理过程中对于各类人事档案信息资料还需要进行严格的密级界定，通过恰当的计算机网络加密手段来对一些通用数据库之中所存在的档案信息资料进行加密处理，这样就能在一定程度上避免医院人事档案信息资料出现失踪等现象。除此之外，在实际管理过程中管理人员本身也需要养成良好的意识，在保存过程中不管是对于保存环境还是方法都应该进行合理的设计，做好防潮、防辐射、防病毒、防高温等各方面工作，以此来进一步增强人事档案信息化管理安全性，同时还需要在人事档案信息管理过程中对于那些重要资料做好备份工作，这样也能进一步提高医院人事档案管理工作质量。

4.加强网络信息化人事档案管理制度建设

在网络信息化环境之下，要想做好医院人事档案管理工作，建立完善的档案管理制度也是十分重要的一个环节。因为只有具备健全的制度以及法制环境，才能真正为人事档案信息化管理工作提供一个安全工作的环境。为此，在开展医院人事档案管理活动的时候，一定要结合自身实际情况，对相关管理制度进行完善和调整，在管理过程中按照相关规章制度进行人事档案资料收集、整理与保存，同时提高对相关法律体系的认识，借助于法律体系来对人事档案管理资料进行保护，真正做到依法管理，从而提高管理工作质量。除此之外，在进行管理制度建设的时候，医院各个部门主管人员以及领导人员都需要提高认识，在实际工作过程中积极学习《档案法》，更好地掌握相关法律文件，这样就能进一步提高他们对于医院人事档案管理工作重要性的认识；另外，他们还可以结合自身意愿发展情况对医院人事档案管理工作提出具体的要求，通过讨论、分析等方式制定符合医院人事档案管理需求的规章制度，因为只有做到这一点才能真正有法可依、有章可循。

5.提高网络信息化人事档案管理人员水平与素质

在网络信息化环境之下，要想做好医院人事档案管理工作，除了上述几点之外，还需要提高医院相关人员的水平与素质。网络信息环境之下，人事档案信息化管理虽然较多受到技术方面的影响，可是人员因素在其中依然起到显著的影响作用，如果人事档案管理人员自身水平和素质都未能达标，整个管理工作也就无法有效开展。为此，医院在发展过程中首先一定要构建一支高素质、高水平的人事档案管理队伍，让其具备较为良好的管理素质，梳理良好的电子信息工作观念，以此来进一步提高医院人事档案管理工作质量。首先，人事档案管理人员自身应该具备良好的学习意识，在实际工作过程中通过不断的学习来提升自己，这样才能紧跟网络信息化环境发展步伐；其次，医院领导者也应该加强重视，积极对人事档案管理人员进行培训教育，通过培训教育促进管理人员专业能力、信息技术水平等多方面的提升，这样才能真正符合网络信息化环境需求；最后，人事档案管理工作本身就肩负着一定的责任，属于医院发展中较为重要的一项任务，所以，相关部门还应该在发展过程中通过宣传、教育等方式来加强对人事档案管理人员的思想政治、职业道德教育，进一步提高网络信息化人事档案管理人员综合素质，进而真正做好医院人事档案管理，最大程度发挥网络信息化环境对于这一项工作的积极影响。

如何做好人事管理范文第3篇

中图分类号：R197.322文献标识码：A文章编号：1005-0515（2011）1-239-02

事业单位的人力资源管理主要包括行政事务管理人员,专业技术人员、后勤服务人员。在新的经济时期，管理水平和技术日益成为决定事业单位生存与发展的重要资源。人作为管理技能和技术的载体，作为事业单位知识资源的驾驭者，要树立“以人为本”的管理思想，高度重视人力资源及其开发，事业单位发展战略的制定及其发展过程的监督，都应由人事管理部门参与。在单位发展过程中，始终把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置，关心人，尊重人，满足人的合理需求，以调动人的积极性。在思想观念上要树立这样的意识：即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能，更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。

1 职工基本信息管理

职工基本信息的管理主要包括职工编号、职工姓名、性别、年月民族、籍贯、政治面貌、婚姻状况、所属部门、毕业院校、所学专业、身份证号、户籍类别、户籍地址、职称、职务、参加工作时间、入职日期、离职日期、离职原因、奖惩记录、培训记录、调动记录、工作履历、原单位职务、现住址、联系电话、劳动合同编号、档案编号等相关资料。这些资料可由人事部门在职工录用时由职工填写《工作人员登记表》、《登记表》加以收集并录入，亦或由各部门主管收集并统一报人事部门。对职工基本信息的管理有助于单位或人事部门。对职工基本信息的管理有助于单位或人事部门对于职工的了解、管理以及工作调动、职务升迁等等。

有人说，人事是一个实权位置，当然这种说法也不是完全没有道理的。但从事多年的人事工作，我深深感受到的并不是一个“权” 字，而是一种“责”。人事工作是一项政策性比较强的工作，不能带有私心杂念，更不能感情用事，是一种原则性很强的工作。我本身就是人事主管，全面的人事工作包括：人员的招聘、录用、培训、绩效考核、离职等一系列流程，薪资的计算、劳资福利的缴纳，劳动合同的建立、职工档案的建立，单位人力资源管理制度的建立、健全、修订，职工、管理层、领导等各级关系的协调，劳动纠纷的合理、有效处理等。想要做好人事工作是很难的，在不断地学习、摸索中，让我深深地体会到要做好人事工作必须做到“五心”：责任心、细致心、奉献心、自律心、积极进取心，只有这样，才能适应新形势下人事工作发展的需要，把人事管理工作做得更好、更完善。

2 责任心

做好人事工作，必须有很强的工作责任心。不同的职业，对工作赋予不同的责任。教师有教书育人的责任；医生有救死扶伤的责任；而作为人事工作者，责任就是对单位干部职工的人事档案和干部任免资料负责。从小到每位干部职工的简历，大到关系到干部职工终身福利的工资晋升和调级等，每一个环节，都得亲历亲为，确保每一位干部职工的人事档案不缺一张表，不少一份材料。自从我接手人事工作以来，本着对干部职工高度负责的态度，我经常主动与组织、人事部门沟通，对部分干部职工档案不齐全的、或是缺少任职文件等，都一一进行了查漏补缺，确保全局干部职工档案的完整性。

3 细致心

人事工作不像做统计专业，做错了，再重新录入汇总一次就可以。在处理人事工作时，即使你九件事都做好了，但只要一件事做差了一点点，就可能带来不可估量的负面影响。在2006年全国统一推行的工资改革制度中，这是每个干部职工最关心的问题，为了这次工资改革，必须把每个人的信息填在信息登记卡里。比如同样是大专文凭，如果填了是全日制的，工资就会加多几十元，但如果填的是非全日制的，那工资将不变动。假如我们工作不够细心，在这里填错或是录入错了，那就算你其他的做得再好，再全面都没用。因此，要做好人事管理工作，就一定要保持严谨细致的工作态度，做到细心、再细心。

4 奉献心

人事工作是平淡的，也是平凡的。它不像统计专业那样，做得好就能名列前茅。人事干部的功绩大小，不在于哗众取宠，而在于对人事工作的无私奉献，在于我们以公道正派之心为干部职工做了多少有益的事情。新形势下，人事工作的任务越来越重，工作范围越来越广，工作压力也将越来越大。在这种情况下，要求人事干部要有一种自强不息、开拓进取的奉献心。英国莎士比亚说过：品行是一个人的内在，名誉是一个人的外貌。人事管理工作要求我们要以平常心对待每一件事，正确看待得失，学会在人事工作中寻找快乐。

5 自律心

人事工作是一件非常严肃的工作，作为人事干部必须严格遵守各种人事法律、法规。通过不断学习，努力把握国家人力资源管理相关法律、法规政策等，不断提高专业管理水平。工作上不以“利益”为标准，淡泊名利、清正廉洁是人事干部应该牢记的世界观、人生观和价值观。在原则和标准面前，不为关系所累，不为私性所扰，不为金钱所动。严格按照规章制度办事，做到客观、公正、公平。

6 积极进取心

面对知识的不断更新换代，特别是电子计算机在各个领域的广泛应用，作为人事主管干部，我们就必须不断地学习，把学习当作一种兴趣、一种追求。通过学习理论知识与实践操作相结合，不断地强化自己的业务水平和现实操作能力。人事工作的规范性很强，再加上，现在的人事工作已经开始向电脑化方向发展，如果不精通相关的政策法规和熟悉电脑操作，就很难做好这项工作。

我深知自己对电脑知识掌握的不够，因此工作之余，我除了经常向办公室的同事请教电脑知识外，还参加各种电脑培训，不断地充实自己。时刻注意强化自己“必须学”的意识，丰富自身的知识储备，打牢业务功底，使学习成为工作的一个强大的推动力。一份耕耘一份收获，在工资改革和多个报表操作程中，我所学到的电脑知识终于派上了用场，在同事的协助下，顺利地完成工资套改上报工作。无数的事实表明，学习是进步的阶梯，只有学习搞好了，知识丰富了，综合素质提高了，才能正确对待工作、正确对待自己和他人、正确对待权利与义务。人事干部应该从自身的实际出发，本着缺什么补什么的原则，有针对性地解决知识上的不足和差距。

如何做好人事管理范文第4篇

关键词：工程档案 人事档案问题解决办法

Abstract: The file is related to the fundamental source of people and things, of which the most prominent is the project file and the management of personnel files. Including engineering heritage of human civilization is the ability to file a carrier, but also in the process of building the most original and most authentic record, do a good job on the project file management lies in people, so we have to play a full human potential, making it able to file management business services. As for the personnel files in our lives plays an important role is that some people thought that it is not very useful, thus ignoring its management. In this paper, combined with the actual management of personnel files on the project and some of the problems described simple and made some effective solutions.Keywords: engineering solutions to the problems personnel files files

中图分类号：G276 文献标识码：A 文章编号：

引言

工程档案是指对城市建设规划中直接对国家和社会有保存价值的，主要包括像一些图表、图纸、声音、文字等为载体的文件材料。它是宝贵的信息资源，是对城市建设潜在的生产力，在建设活动中起着关键性的作用。它也是积累经验对建设技术进行储备的重要手段还是城市规划工作的基础同时也是城市进行建设和管理，防止灾害发生以及灾后重建的重要依据。相对于人事档案，它则是纪录与反映个人经历和能力，是以个人为单位保存起来以备考察时所用的档案，主要以表格、文字或者其他的形式进行记录，是全面的对个人进行考察和选拔的一个依据。人事档案可以为职工提供认定和办理保险；调整工资；申报职称；缴纳各种保险等等提供参照和依据。

工程档案管理中主要存在的问题

目前工程在施工时对资料管理存在的问题有①申报不及时，不能够做到与实际进度同步；②在填写档案时不够规范；③没有计划，施工中进行的试验混乱；④当时记录时简单，后又出现大量补充现象；⑤资料存放混乱，不方便查找；⑥资料移交的不及时。

做好工程档案管理的办法

3.1做好档案管理的前提是要制定对资料的管理制度及标准细则

①明确施工管理人员的岗位职责、职业资格和管理流程。作为管理人员要持有相应的证件才能够上岗，一些特殊岗如试验员和资料员要单独设岗，不能够一人多职，而流程是更好的明确了管理人员之间的交互与配合。各个人员要负责填写各自工作中资料，使工程档案填写全过程井然有序。作为资料员要收集好已经形成的资料，避免不同步的事件发生。②标准细则要根据《工程文件归档整理规范》和各个地方资料管理规程，对工程档案资料的收集、制定、整理、备案和移交等相关的具体内容进行标准化，使工作清晰明确，避免不规范的行为。

3.2定期培训，提高人员素质

①培养专业的技术人员。工程施工方要组织资料员、技术员、试验员、材料员等相关人员进行定期的培训，学习规范和标准以提高个人素质和工作水平。②培养管理人员的爱岗敬业奉献精神。有些工程因为工期长，其中涉及的内容工作项目比较多，也比较繁琐。因此在整理资料时一定要做到认真、准确、完整和及时，这些都是作为档案管理人员所必须要做到的，也是最基本的。

3.3对工程过程中的资料管理

①认真仔细填写台账。对工程材料的进场检验和复试的台账，试验与资料员要及时的进行记录，保证材料的及时报审，避免丢失项目。②对工程项目部做到交底工作。资料管理员和技术人员要在工程开工前对资料进行交底工作，明确合同中的要求，并组织和召开会议，把形成的会议记录作为对资料整理的依据。③由技术负责人编制试验计划，做到在开工前熟悉图纸，全面了解特点，考察计划是否是切实可行的，再由相关负责人批复后报监理审批。在对工程档案的资料实施管理时要对施工的各个阶段进行明确划分，避免资料和试验被遗落。④根据工程档案资料将施工按照范围进行归档处理，建立专门的档案盒并贴上标识，这样就便于查找，使工作井然有序。⑤工程资料管理人员要与各相关的单位保持沟通，提供相应的原材料和质量证明文件，在施工前再对其进行复试检验，当合格后才准许使用，时刻保证工程质量和资料的真实与完整性。⑥公司和工程项目部要对资料进行自检，主要包括各阶段验收前的资料检查，确保资料的真实性、有效性和完整性。⑦在工程竣工移交资料前，要进行整理和督导工作。一切完成后在移交资料时要根据合同和归档要求对其进行整理和装订，并做好相关的备案记录工作。

人事档案管理中存在的问题

存在的问题有①管理的重视程度不够。相当的一部分人在进行管理时就只是简单的抄写，容易产生惰性的思维，从而忽视了管理工作，如果始终处于应付的状态，这样就难以提高其服务的质量。②管理人员对自己的业务不够熟悉。由于结构调整和重组，原有的管理人员会发生一定的岗位变动，接任的人在没有接受相应培训就匆忙上岗，这样就会造成不能够及时的把资料整理归档，影响了管理的水平。③管理工作缺乏力度。一些部门没有自己的实施细则，导致对资料的收集和归档不及时且被动，同时也会发生材料不够真实和全面。具体的比如现在对人事档案的管理统一使用16开的办公纸，而现今大部分都是使用A4纸，这样就会让折叠、剪裁和装订时出现困难导致不美观。④设备不够齐全。大多部门为了节省空间把办公、仓库和阅档合并为一间，也没有像铁窗这样的基本的设施，这样防潮、防火和防盗的水平就比较低。⑤管理手段的落后。现今大部分部门都是采用手工操作，使用的计算机也只是将档案的目录和个人信息录入其中，在检查和调阅时还是用手工操作。但如果只是依靠纸质阅档，那么这样将不利于对档案的保管同时也影响到了工作的效率。

做好对人事档案管理的办法

①加强人事档案管理的队伍建设。在选人方面，要时刻遵循选择那些作风正派、责任心强和政治上有明确立场的共产党员。在上岗前要进行培训，让其了解管理档案的重要性，增强其责任心。作为主管的部门还要定期组织进行专业培训，掌握和运用新的知识和技术，提高整体的管理水平。作为人事档案管理员个人要勤奋学习提高素质与觉悟，踏实的做好工作。②重视管理工作。领导要把管理工作纳入议事的日程，做到定期检查和指导，一旦发现问题要及时的进行解决，把工作制度化、规范化和科学化。③提高相应人员的管理水平。首先是完善管理制度，要把其落到实处。严格要求对人事档案的收集、归档和进出转接制度，对于那些不真实、不准确的材料要阻止其进档，要完善整理工作细则，使整个过程更加的全面与科学。其次是管理人员要及时的收集各种相关材料，与事实不符的要及时进行处理，手续不全的要退回补办，保证各个材料和手续的齐全与完备。④不断地更新设施。要时刻把防潮、防火和防盗放在最前面，如建立专用的库房来存放档案并配上空调来控制室温、建立坚固的防火墙增加消防的设施器材和配置安全专业的档案柜。我们还要加大投资力度，把库房、办公室和阅档室分开，配备计算机使其对它们进行科学的管理。⑤注重现代化的建设。随着科技的不断发展，可以把计算机作为辅助工具来对人事档案进行管理。当有数据输入时，可以通过相应的技术和设备将档案自动的进行编排和整理，实现纸质和数据格式的共同存储。同时做到管理上的创新，把那些不属于保密的信息进行共享处理。

结束语

通过对工程和人事档案存在的问题和相应解决办法的探讨，我们不难看出，管理工作关键是在于人员，如能充分发挥他们潜在的能力，就会更好的为档案事业服务。其中在工程管理的实施过程中单位要保持重视，记载不仅仅只是施工的过程，而更是体现了管理的水平和相关人员的素质的高低，工程施工单位不仅要对实体的结构安全负责还要对资料的真实、完整性负责，只有做到这些才能够保证是一项合格的工程项目。在人事档案管理方面要从制度上和观念上进行更新，采取积极的措施，与时俱进，更好的为党和人民做好服务工作。

参考文献

如何做好人事管理范文第5篇

一、思政工作在企业人事管理中的重要作用

（一）有利于提升企业的管理水平

目前，很多企业在开展人事管理工作时都会遇到这样或者那样的问题、困难，虽然针对出现的问题企业采取了相应的措施，并且也吸取了各优秀企业或者国外企业的管理经验，但是取得的效果不甚明显。实际上，就我国企业人事管理方面而言，要想使其得到长效的发展，就应该结合自身的实际情况，不能盲目的效仿，考虑企业员工自身的需求和企业发展的目标，制定科学合理的管理制度，这就要有效的结合思想政治工作，不能以经济利益为中心制定，开展管理工作，而是要以思想政治教育为核心，对自身的管理技巧和方法加以丰富和创新，提升企业的管理水平，进而促进企业的发展。

（二）提升企业员工的凝聚力

在企业人事管理中提升员工凝聚力对企业在管理中起到根本作用，强化员工的使命感和责任感，使员工更细致地认识到企业发展理念与企业文化。随着目前企业多样化的发展，各企业间的竞争日益激烈，这就为企业员工增添了更多的发展机会，从而也使得员工流动性问题也逐渐增多了，为企业的稳定发展造成了严重的威胁，但是，在企业人事管理中与思想政治工作相结合，工作的开展以思想政治教育为基础，与员工之间的沟通也尽显人性化的一面，使员工能以积极的态度面对自身的工作，提升各个员工的责任心和职业素养，一定程度上加大了员工的凝聚力，留住企业的人才，为企业的稳定发展提供了保障。

（三）促进企业的可持续发展

对企业发展来说，保持长久的利益才符合企业稳定发展的特点，这也是企业在人事管理中的重点之一，提升企业员工稳定性，增强企业核心竞争力，是保障企业长久稳定发展的基础。在现阶段市场竞争日益激烈的大背景下，企业之间的竞争已经成为了人才的竞争，所以，留住企业人才、引进人才才是企业发展的根本。在企业人事管理工作中，引进思想政治教育的工作，可以提升企业发展的稳定性。借鉴许多思想家政治家的理论，认为人对心理的需求已经超越对物质的需求，所以在企业人事管理中，要将工作的重点放在发挥员工自身价值这一方面，使员工提高自身的存在感和价值感。

二、企业思想政治工作现状分析

（一）面临的工作对象比较复杂

现阶段，社会的发展趋向于多元化，而各个企业也受到多元化的影响，为了顺应时代的发展，对自身的发展方向和目标都做出了适当的调整，而且也制定了相应的管理制度，这就使得企业思想政治工作有了适当的改变，其工作内容和工作方向也变得相对比较复杂和全面，一定程度上阻碍了工作的顺利开展。就像一些企业中，存在的老龄化现象比较严重，由于这一现象而使企业内部出现了一系列的问题，如退休、养老、接受新知识的能力等问题，面对这些问题，使得思想政治工作的开展变得比较复杂。

（二）企业内部思政员工政治观念不足

在许多企业中，存在着一些搞思政工作的人员却不懂思政，对许多国家大事和实时动态完全不关心，对于当前的企业形式也缺乏独特、清晰的见解，没有对企业的信仰，缺乏对国家的归属感。这就导致了企业一些思政的员工在处理问题的时候不能够综合地来看问题，在面对国家、集体、个人三者之间关系的时候，不能有自己的判断，处理这三者之间的关系的时候更没有明确的向导。

（三）企业内部思想政治工作方式相对落后

在千变万化的市场经济和企业发展的相比较下，企业内部的思想政治工作无论是在内容、手段乃至方法上都有一定的落后性，没有跟上企业发展的步伐。面对复杂的形式和环境，思想政治工作落后的状态严重阻碍了企业的发展，使企业在面临问题的时候缺乏思想基础和理论依据。落后的企业思政工作方式，不仅造成了人才的流失，而且也阻碍了企业的发展。

三、依靠思政工作做好企业人事管理的措施

（一）强化员工的培训

开展员工思想政治教育培训不仅是提高员工专业素质和操作水平的需求，更是提高员工职业道德和企业认同感的重要措施。在当前企业的发展过程中，开展思想政治教育培训一方面要将统一员工思想与行动，提高员工思想觉悟；另一方面要将企业文化、经营理念、业务技术等作为思想政治教育的主要内容。同时还要加强作风建设和党风廉政建设，在企业人事管理的工作中，要加强企业政策宣传，全面增强员工的归属感，提高其主人翁意识。此外，思想政治教育还应扩展到企业管理阶层当中，加强执行与沟通能力、管理能力等方面的培训教育，全面提高企业决策的人性化。

（二）突出以人为本的核心理念

企业的人事管理工作和思想政治工作都以人为核心要素，强调的都是人的管理，因此要将以人为本贯彻到思想政治工作的每一个环节中。以人为本就是首先要将企业的生产计划、发展规划与员工的思想状态、心理状态保持一致性；其次，在制定人事制度和发展规划时，要从实际出发，尊重员工的工作能力和工作效能，最大化激发员工潜质，使其在岗位上做出最大化贡献。

（三）结合企业文化建设

企业文化是员工日常工作依所处的大环境、大氛围，在人事管理工作中要将思想政治工作作为企业文化建设的重要部分。首先，将具有代表性的思政教育方针上升到企业文化的高度；其次，要以企业文化建设充实思想政治工作内容，详细阐述廉政文化、服务文化等内容，利用企业文化的熏陶作用开展思想政治教育培训，强调在潜移默化当中提升员工的思想觉悟，达到人事管理的效果。

（四）推进思想政治工作系统化

推进思想政治工作的系统化就是要把思想政治工作贯彻到人事管理的每个阶段每个环节当中，在绩效管理、薪酬管理、职业技术鉴定、教育培训等工作中融入思想政治教育。首先，加强业务能力培训，切实提高员工的专业素质和操作技术；其次，设立敬业爱岗典范，以优秀员工个人事迹和模范典型提高感召力；最后，在人事管理的规章制度中针对思想政治教育设立专用规范，保证人事管理工作的先进性、完备性和可行性，提高思想政治工作相关部门的执行力。