项目部年终工作总结范文第1篇

京沈铁路项目部现有正式职工29名，共产党员5人。一年来，在公司党政的领导下，支部主动围绕中心、融入管理，凝聚三航共识，建设优质京沈，紧紧围绕着力增强三个意识即政治意识、责任意识、争先意识开展支部工作，继续推进“两学一做”学习教育常态化，提升班子战斗力、队伍凝聚力，将支部核心力、凝聚力转化为施工生产力，有力推动了项目进展。努力做到干好工程、带好队伍、创造效益、树立品牌，得到业主和局项目部的充分肯定。截至目前，承建工程质量优良，无安全事故。

一、认真贯彻学习党的精神及公司职代会、工作会精神

公司“两会”后，党支部立即组织召开全体职工大会，认真传达公司“两会”精神，确保会议精神传达到位，落实到位。党的去年10月18日在北京胜利召开，是全党全国人民的一次盛会，报告详细阐述了新时代的中国及中国人民的奋斗目标，为我们指明了的方向，所以，党支部把认真贯彻学习党的精神作为首要任务，通过集中、自学等形式对报告进行系统学习，增强党员及员工的理论基础。

二、加强班子建设，筑牢战斗堡垒

领导班子是干好工程、带好队伍、创造效益、完成任务的关键。项目开工以来，面对繁重的生产压力，支部通过多种形式，着力强化领导班子建设，完成从思想上由“给我冲”到“跟我上”的转变，当好项目“领头羊”。

1、学习新时代中国特色社会主义思想，推动班子成员履职尽责。

支部将“两学一做”主题教育和学习新时代中国特色社会主义思想相结合，充分运用系列重要讲话数据库，给班子成员和党员购买了《谈治国理政》第一、二卷、《关于严明党的纪律和规矩论述摘编》，学新发展理念，研究如何实现项目高质量完工。严格“三会一课”制度，通过制订年度计划、实施方案、落实领导带班制度、组织中心组学习、开展专题党课、述职述廉和谈心等，使“两学一做”主题教育常态化、标准化。要求班子成员把“做合格党员”落实到各项管理中，体现在分管工作上。一年来，各班子成员围绕在建项目，转变作风，强化管理，讲责任、敢担当、谋实事、做表率，较好发挥了战斗堡垒作用。

2、规范制度程序，推动班子廉洁从业。

坚持“三重一大”制度，在工程分包、材料采购、设备租赁、奖金分配、重要岗位人事任用等重大事项坚持集体研究，并做好记录。

对党风廉政责任制进行分解，落实到人，要求班子成员既要管好自己还要管好下属，认真落实“一岗双责”。

与公司签订《党风廉政责任书》、与班子成员签订《廉洁从业承诺书》、与分包商、材料供应商签订《分包工程廉政告知书》，着力强化责任意识。

支部定期选取廉洁警示案例进行集中学习，邀请分公司纪委姚书记进行廉政讲座、组织班子成员和党员学习感动中国2011年度获奖人物杨善洲廉政事迹、在春节、端午、中秋和国庆节前夕开展廉政教育、组织党员学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》并开展答题活动、定期约谈班子成员、党员、关键岗位人员及架子队负责人，通过开展这些工作给大家提提醒，让大家时刻保持清醒的头脑投身工作。

3、注重廉政风险防控，加强监督。

结合铁路工程队伍多、设备租赁多，人员结构复杂等现状，支部对廉政工作做到逢会必讲，要求大家用好手中权力，守住“底线”、不踩“黄线”、不越“红线”。

认真落实局《关于进一步加强项目部党风廉政建设若干意见》，坚持“两个”合同一起签，全年签订的施工合同，没有违反廉政协议现象。

日常工作中，经理部无私设“小金库”，礼金、礼品按时登记，处理废旧材料及时上报，做到及时入帐，没有发生违规违纪问题。

三、抓好队伍建设，担当模范先锋

2018年，支部结合党员干部思想实际，通过多种形式努力打造过硬团队，发挥党员干部先锋模范作用。

1、利用职工大会、党员大会、生产会、管理例会定期开展形势任务、党的宗旨、遵纪守法、廉洁从业和安全生产等方面的教育，对集团、局有限公司、分公司的十三五规划、局党代会、分公司职代会精神进行及时宣贯，振奋精神，统一思想，做到教育经常化。

2、坚持“三会一课”制度，尝试利用“网络党课”的形式，为支部党员上党课，采取集中学习和自学相结合，利用好三航网上党支部这个学习平台，及时传递新知识、新理念。抓好党员基本情况信息排查工作，确保党员信息准确性。重视支部基础工作，向分公司党委和兄弟项目党支部学习，努力做到党建台帐完整，记录规范。

3、为纪念中国共产党建党97周年，党支部于6月25日晚，组织党员上“网络党课”，下载观看“网络党课”第二课《为美好生活而奋斗》，于6月26日，组织党员开展了“不忘初心、牢记使命”为主题的迎七一特色活动:参观卢沟桥抗日纪念馆。通过系列活动，激励广大党员干部紧紧围绕党的群众路线教育主题，坚定理想信念，增强服务意识，改进作风建设。

4、强化人才培养，提高员工素质。针对项目部青年员工多、刚毕业的学生多的特点，去年，党支部制定了把京沈项目建设成“学习型项目”的目标，今年又制定了把京沈项目建设成“人才输出型项目”的目标，采取走出去、请进来、研讨会、布置作业、集中学习、单独讲解等多种形式对员工进行业务培训，取得了很好的效果，测量技术员刘鑫在今年公司组织的比赛中获得了二等奖，我们隆重召开了全体员工参加的表彰会，不但宣读了对刘鑫奖励1000元的决定，还认真学习了《光明日报》2018年06月02日评论《牢固确立人才引领发展的战略地位——五论学习贯彻两院院士大会重要讲话》，引用局董事长王世峰3月15日《在党建和宣传思想文化重点工作部署会上的讲话》：“不让创造价值的实在人吃亏、不让绩效突出的青年人等待、不让不干实事的投机者得利”，在刘鑫代表分公司参加局测量大赛并获得第四名的好成绩后，给予刘鑫岗位工资上调一档的奖励，在跨北部货运通道连续梁、跨顺沙路连续梁、6*32米道岔梁施工结束后，均适时召开技术总结会，通过这些活动，激发员工学知识、学技术、练本领的热情，调动员工参加岗位培训、岗位练兵、提高技能的积极性。

5、强化群团组织建设，凝心聚力。加强工会民主管理，组织职工代表撰写提案，为企业发展进言献计；落实厂务公开实施细则，重大事项及时公开，维护职工知情权；共青团是党的后备军和好帮手，党支部支持团支部独立开展活动，协调行政支持部分经费，购买水果、瓜子、茶叶等，组织团员、青年欢聚一堂收看俄罗斯世界杯开幕式。

四、筑牢安全防线，创建绿色京沈

1、结合“生命至上，安全发展”安全月主题，结合京沈项目实际情况，制定安全月活动，定期召开安全工作会，开展安全演练和协作队伍安全答题竞赛活动，认真排查参建人员身份信息，督促架子队及时发放农民工工资，做好全员的安全交底和三级安全教育，全面提升工区安全管控能力，切实落实党政同责，将安全管理责任分解到人，增强职工治安防范意识，确保安全管理全覆盖无死角，确保项目在建期间平安稳定。

2、加强文明创建，成立“文明工地”创建领导小组，制定创建规划，结合创建目标，创建长效机制，强化全员创建意识。践行文明、绿色的施工理念，把塞罕坝精神、绿色工程、精品工程、良知工程等理念融入到管理的每个环节，采取一系列环保措施，履行央企社会责任，为首都的蓝天保卫战做贡献！

五、履行央企社会责任，打造京沈铁路文化。

项目部年终工作总结范文第2篇

通过这三个多月的工作，成长了很多。从刚开始的迷茫，到现在的熟练。期间收获了太多太多，我很庆幸来到了新昌项目部。

刚来这里的时候感觉自己很茫然，不知道应该做什么。每天只能熟悉图纸，学习规范。下现场之后发现自己结合实际的能力太差了，实际施工与理论还是有一些差别的。这时候我才知道自己应该干什么，不是一味地学习理论知识，要结合现场实际。更重要的是刚来没两天，领导就分配我们一人管一栋厂房，从地基基础开始做。对于自己来说真的是一个挑战，每天看着自己的前辈天天忙得焦头烂额，自己就很慌。只能天天跟到他们屁股后面学习，不懂了就问，不会了就学。基础开挖用水准仪测标高，定梁柱位置用全站仪放点，墨斗拉线这些工地必备的技能我很庆幸我都参与到了。每天在现场学到的东西也很多，除了规范上要求的技术标准，我还跟工人学习做工艺流程，因为搞技术不是停留在纸面上的，只有亲自下手才会理解更透彻。

现在接触的最多的就是混凝土，每次打灰都会学到很多。尤其是振捣棒的操作，振捣时间不宜长，也不能短，这个工艺真的是很难把握的。对于楼板的浇筑，如果不能保证保护层很容易漏筋，影响结构。关于钢筋的锚固，弯锚长度根据类型不同，规范也不同。实际施工的时候一般锚固长度都是够的。钢筋的连接，套筒连接必须外露1~2个丝，梁柱的连接区，非连接区等等。严格按照规范来是很难实现的，我们要做的是合理的区分什么是红线，这真的靠的是经验。

除了技术方面，每天也在做资料，这些技术员必备的技能我在这里都能接触。与人打交道也是必修的一门课程，如何与下面的劳务，班组沟通，如何管理下面的劳务与班组等等我都得到了很大的锻炼。

对于我现在的技术水平来说，管理这一栋厂房还是很吃力的，这是挑战，也是机遇。越苦越累，收获的才能越多。我会努力提升自己的专业水平，管理能力，让自己尽快的能够胜任这份工作。

项目部年终工作总结范文第3篇

一．严格规范项目审查程序，加强处置项目的管理和后续跟踪检查工作。

认真把好处置项目的审查关。自从确定专门机构、专职审查人员以来，建立健全了各项规章制度，经过两年多的努力和完善，我办的资产处置审查工作基本上达到了程序化、规范化、制度化，上半年共审查、批复项目某个，其中审查上报总公司项目个。

做好资产处置审查委员会日常事务工作。为使处置审查工作程序更加规范化，我们在审查程序上严格做到规范化，即按照办事处制定的《中国东方资产管理公司长春办事处资产处置审查委员会工作规则》要求的内容，从审查经营部门上报方案内容、格式、时间，反馈初审意见，到安排例会时间、通知上会、准备例会相关资料、会议记录、投票内容、会议纪要、下达批复文件、上报处置方案等等，力求处置审查工作程序的规范化。上半年共组织召开了评审会某次。

加强处置项目的后续跟踪管理工作。为及时掌握已批复项目的处置执行情况和存在的问题，我们每季度对已批复的处置项目进行一次后续跟踪调查，写出检查报告，及时了解处置项目及管理中存在的问题，以便采取措施，加强管理。

加强终结项目的规范化管理工作。针对以往终结项目中存在的没有项目终结报告或报告不规范，该阐述的问题在报告中没有，有些业务人员甚至把处置方案下载一份作为项目终结报告这一问题，我们认为，项目终结报告是对该项目处置全过程客观、具体、真实、全面的一个反映和总结，尤其对于有些项目，在处置方案执行过程中存在很多变数，一定要在报告中认真总结和反映出来，于是我们制定了“关于项目终结报告的内容和格式”，规范了项目终结报告，并要求经营部门定期报送项目终结报告，移交档案材料。加强了终结项目的管理，使我们的终结项目真正能够画上一个圆满的句号。

二．加强中介机构数据库管理，强化对中介机构的综合管理，有力支持资产处置工作。

作好中介机构数据库动态管理。依照公开、公正、公平的原则择优选聘中介机构，是有效规避资产处置过程中可能出现的道德风险的一项主要手段，也是审查办的一项基本工作职责，为切实履行好此项工作，今年以来，按照总公司的要求，本着优胜劣汰的原则，在认真考核评比的基础上，我们对数据库中选用的资产评估事务所、律师事务所、拍卖行等中介机构进行了补充和完善，实行了数据库动态管理制度，并重点强化对中介机构的资质审查及业绩考核，要求中介机构随时将其资质、奖惩、人员变动等信息资料报告我办，并实行业务跟踪，随时了解并掌握中介机构有关情况，以便我办事处对中介数据库中的信息及时更新，以保证日常资产处置工作的合法合规、顺利进行。

组织协调资产评估、拍卖、法律事务等中介机构等日常工作，协调经营部门与中介部门关系，为资产处置提供依据。上半年，采取邀标等方式对外已与共创伟业资产评估事务所、吉林省远大会计师事务所、吉林省吉达会计师事务所、北京市中天华资产评估有限公司等省内外家中介机构签订委托协议，做好经营部门资产处置的配合工作。

做好资产评估报告上会审核工作。为使资产处置程序更加规范化，今年以来，按总公司要求，办事处成立了资产评估审核委员会，负责中介机构的选聘、评估报告的审核等有关中介机构使用和管理事宜。上半年共上会研究中介选聘和评估事宜次。

为加强中介机构的综合管理，今年上半年我们把自成立以来处置项目委托的所有中介机构，包括审计评估、拍卖、法律事务情况进行了全面系统的统计，对委托程序、委托类型、委托结果、支付费用情况等总体情况有了全面的掌握，对今后进一步加强中介机构的管理起到一定作用。

项目部年终工作总结范文第4篇

为了全面及时掌握各镇办、各部门的工作情况，推进区委、区政府决策部署、重点工作和各项目标任务落实，经区委、区政府研究，决定建立“月报工作要点、季报工作小结、半年年终报工作总结”制度，现将有关问题通知如下：

一、各镇办、部门必须向区委、区政府每月报送工作要点,每季度报送工作小结，半年年终报送工作总结。月工作要点、季度工作小结和半年年终工作总结，除简要总结工作外，还要如实反映工作中存在的突出困难和问题，并提出下一月、下一季度、下半年和来年的工作计划或工作打算。

二、各镇办、部门必须紧紧围绕区委、区政府的决策部署、重点工作和各项目标任务，确定本镇办、本部门每月的工作要点和每季度、半年及来年的工作计划或工作打算。要明确目标任务，夯实工作责任，确定完成时限，强化奖惩措施，推进各项目标任务落实。

三、上报的工作要点、小结和总结内容必须实事求是，具体实在，符合全区和本镇办、本部门的工作实际。月工作要点要明确本月干了什么工作，采取了哪些措施，干到了什么程度，取得哪些阶段性成果，工作中还存在哪些问题，下一步如何改进等，真正反映本镇办、本部门工作实绩及重大工程、重点项目的进展程度，严禁虚报、瞒报和谎报。

四、上报的工作要点、小结和总结必须突出重点，简明扼要，言简意赅。每月报送的工作要点控制在800字以内，每季度报送的工作小结控制在1500字以内，半年、年终报送的工作总结控制在2000字以内。

项目部年终工作总结范文第5篇

想要写好终为始的年终总结报告，关键掌握四大步骤：

第一步：预期的总体人生目标。

描述自己理想的工作生活、希望通过工作达成的个人发展目标，成为一个什么样的人，做出什么样的贡献。然后总体评价当年工作的满意度、及与理想人生状态的差距。并进一步分析具体是什么方面存在差距，是否可以调整。

步骤二： 已发生的事实。

列举当年工作业绩、可被统计的工作行为，包括项目数、项目平均周期，项目成功率。统计工作完成情况，分析工作效能突出，效率高、方向正确的工作内容，包括关键项目、关键事件，加强和优化这些成功因素。同时找出影响工作业绩的项目和事件，在未来工作中有意识地避免。

步骤三， 从经历中得到的收获。

将工作中所有依赖个人经验和直觉的部分全部进行文字记录，把工作过程记录下来，总结经验，将问题进行可视化。

步骤四：打算采取的三种调整行动。

短期行动-可以被快速采纳、并可立即产生效益的行动。包括个人工作习惯，时间任务管理，工作笔记法。

中期行动-影响未来工作行业、岗位、工作能力的相关行动。包括跳槽转行计划，学习进修计划、人生大事计划等。