煤炭化工企业
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煤炭化工企业范文第1篇
检修气化炉上升管和下降管工艺、检修处理项目
在工艺系统停车后,首先将气化炉烧嘴抽出切换至预热水,并对气化炉进行自然降温处理,并随时监测炉膛降温情况,当温度降至环境温度时,停止激冷环供水,并排空激冷室积水。并将于气化炉相连接的合成气及合成气放空管线、置换氮气管线、合成气出口喷淋水管线、密封冲洗水管线加上盲板进行有效隔绝(1996年,原造气643工号甲烷化炉更换触媒,因5人修理炉内炉砖,1人修理测温点,由于连接炉本体管线阀门没有加盲板,阀门关闭不严,渗漏出有毒气体造成6人在炉内熏到,监护人发现及时,立即通报车间领导组织人员进行营救,并通知急救中心前来抢救。车间、厂急救中心、厂领导迅速启动事故应急预案进行有效施救,在他们共同的努力下,最后6名员工挽回了生命)。气化炉黑水管线、激冷水管线及文丘里洗涤器进行断口处理,排空渣池内的积水,并将气化炉与渣池相连接管线上阀门关闭并加上盲板。通过以上措施使气化炉形成一个完全独立的设备,防止有毒、有害气体及高温、高压工艺水窜入气化炉内,对检修人员造成伤害。检修人员在检修之前对检修项目进行了危害辨识、风险分析并采取了管理控制措施,还根据安全检查查表的检查内容对起重工具、割焊工具、钳工工具以及报警仪、安全行灯、断路器、个人防护用具等进行了安全检查。在办理检修命令书时,参照作业票证对炉内有毒有害、易燃易爆气体及氧气含量标准要求科学有效地进行分析,防止中毒、爆炸、窒息事故发生。因为在生产、检修过程中涉及到的危险有害物质有半水煤气、硫化氢等有毒有害气体,对员工身体会造成健康危害,根据国家标准《职业性接触毒物危害程度分级》(GBZ230-2010),一氧化碳(水煤气的主要成分)、硫化氢的职业性接触毒物危害程度分级为II级,属于高度危害,所以在工作中要每小时进行一次分析。作为检修人员,厂安全生产部、车间安全组平时就加强对特殊工种及钳工人员的安全培训,并要求持证上岗。对监护人员也要求要恪尽职守6楼人孔设专人监护,发现有人晕倒立即通知其他人员进行抢救。4楼破渣机油站设专人监火,并备好干粉灭火器和消防水带。管理人员经常到现场实施监管,检查员工着装是否正确,检查动火、用电、受限空间、吊装等作业是否按照检修操作规程操作,并检查长管面具是否好用,灭火器是否失效,安全照明是否有漏电现象等等,有效的杜绝了事故的发生。
洗涤塔板检修与更换前工艺处理项目
在系统停车降温结束后,排空洗涤塔内黑水,将洗涤塔与高闪连接的黑水管线、文丘里洗涤器及极冷水泵管线进行断口处理,将合成气及其放空管线、洗涤塔安全阀、洗涤塔高压灰水总阀、冷凝液总阀、密封水总阀、置换氮气阀加入盲板,是洗涤塔形成一个独立的检修空间。检修工在检修前要对所进行的检修项目进行风险分析并制定检修计划,安全员要对检修人员进行工作前安全注意事项提示并检查检修员工所使用的安全防护器具是否无损坏安全可靠,检修人员在与化工联系办理受限空间作业证和登高作业证时,要在化工的指导下,打开洗涤塔上下两个人孔盲板,这时空气形成对流,当温度降至常温时,工作人员对其进行有毒有害气体分析和氧含量分析,分析合格后,检修人员身带报警仪扎好安全带带好安全帽,使用安全行灯进入他内进行塔板检修,在拆卸塔板时,要做好记号按先后循序进行拆卸。在检修过程中,如果报警仪发出报警声音,作业人员应立即撤离作业空间。人孔外监护人任何情况下都不能擅离职守,在工作中分析人员每一小时进行一次分析(一氧化碳中国MACmg/m3:30)(,氧气含量19-22%)。
煤炭化工企业范文第2篇
【关键词】豫西地区；煤炭企业；计划生育管理
1前言
随着社会形势和企业经营的发展变革，越来越多的企业开始关心广大职工的生活状况。以我们耿村洗煤厂为例，笔者认为，现在计划生育管理工作还有不少不足之处。要做好这项工作，主要应当体现以人为本的理念，做好企业内部女员工计划生育关怀，只有这样，才能真正促进企业计划生育工作的顺利开展和企业的健康持续发展。
2 煤炭企业计划生育管理工作的不足之处
2.1企业干部职工对计生相关政策认知不足
现代煤炭企业的内部组织结构发生了一定转变，很多企业都更重视与经营管理直接相关的组织工作，从而也造成了部分职工对计生工作的不重视。笔者了解到，不少职工都片面地认为，计划生育教育工作就是看不见和摸不着的，都是在走过场，因此，往往存在不作为的状况。这样的思想下，计划生育工作往往存在缺乏系统性、全面性等问题，计划生育工作按部就班，严格执行上级领导的指示，而缺乏创新性，计划生育工作得过且过，缺乏活力，难以体现真正效果。
2.2计划生育管理工作与职工现实生活结合的不够
通常可以看到，企业计划生育工作中存在计划生育工作与企业实际和社会实际关联度不够密切的问题。计划生育工作严重缺乏针对性和实效性，计划生育教育工作对于实际情况和空洞理论之间的联系严重缺乏。
2.3部分企业计划生育工作管理机制不健全
计生工作机制是煤炭企业计生工作运行执行力的重要保证。但是，现在的企业计生工作中，由于企业组织机构和企业重心的转变，个别计生干部存在不得罪人的思想。企业计生工作机制也显得不健全，计生工作缺乏一个有效的长效机制，对于计生工作中的错误人存在大事化小，小事化了的状况，或者对计生工作错误的责任人的处理体系不健全，导致企业计生工作中造成部分失误。正是在这样不健全的企业计生工作机制的影响下，企业计生工作执行力严重不足，企业计生工作不彻底，出现反复的错误，在一定程度上阻碍了企业的健康发展。
3 因地制宜，结合企业实际扎实开展计划生育工作
计划生育工作是我国的一项长期而艰巨的历史性任务，新形势下，随着社会发展，企业计生工作在整个计生工作中的地位越来越重要。企业计生工作一方面有利于企业计生工作，一方面有助于企业员工家庭的长期幸福，另一方面也是对企业快速健康持续发展的有力保障，对于企业的发展有着重要的意义。但是随着时代的转变和社会的发展，传统的计生工作理念已经不适应新时期的企业计生工作。笔者认为，新时期企业计生工作要坚持学习和探索新的工作方法和理念，对企业的计生工作形成新的认识，在新工作理念的指导下做好企业的计生工作。
3.1倡导符合企业和职工实际的服务与管理理念
新时期的计生工作理念要坚持“以人为本”的工作理念。“以人为本”强调把尊重人、关心人、爱护人和实现人的全面发展，作为计划生育工作的出发点和落脚点，把计划生育工作的对象变为计划生育工作的主人，充分调动职工在实行计划生育国策方面的积极性和主动性。企业计划生育工作“以人为本”的工作理念就是要坚持企业计生工作中企业的利益和员工的利益目标相一致，要在计生工作中为员工着想，体现对于员工的关怀思想。其次，企业计生工作要从“管理”转为“服务”。传统的企业计生工作以管理为目的，忽视了对于企业职工的人性化管理。新的企业计生工作理念要求企业计生工作从传统的企业自上而下的管理转变为自下而上的为企业职工利益着想，了解职工需求，为职工服务，体现企业计生工作中对内部女员工的关怀。
3.2丰富宣传形式，倡导婚育新风
做好计划生育宣传教育工作，是计生管理的一项重要内容。笔者认为，企业计划生育管理部门要对广大干部职工培养新观念，普及新知识，切实提高广大干部职工生育、生活和生命质量，积极倡导树立科学、文明、简朴、进步的婚育新风尚。一方面，认真开展计划生育知识学习宣传教育活动。采取集中学习、办好计生宣传栏，组织计划生育知识答卷等形式组织广大干部职工认真学习计生政策、法规以及优生优育、避孕节育、生殖健康知识。另一方面结合传统节日，强化计划生育宣传教育工作。每逢元旦、春节、国庆等传统节日，通过职工大会、中层领导会、个别谈话等形式，提醒大家欢度节日不能放松计生工作。
3.3与时俱进，创新计划生育管理工作
煤炭化工企业范文第3篇
54%的美戈员工认为，公司拥有明亮的办公室，先进的设备，文化墙张贴的励志标语等，虽然这样能树立起公司良好的企业形象，但是却忽略的精神文化的重要性，并没有把企业文化的核心即企业精神、使命渗透到员工的思维中去。
二、公司内部缺乏有效沟通，企业文化建设流于表面
美戈公司对于企业文化建设的重要性持积极态度，也对企业文化建设的方案及框架进行了规划，但是在实施过程中缺乏有效的沟通，69%的员工对于公司文化的真正内涵认识模糊。这样流于表面的企业文化是难以持续的，更不要说形成一种文化推动力来促进企业发展。企业文化建设不是一件简单复制粘贴的过程，是在特定背景下该企业独具特色的管理模式，伴随着企业的成长而不断丰富发展。据调查，71%的美戈员工认为公司文化标语与其他公司相似。然而，每个公司的具体情况不同，自然应该有不同模式的企业文化。因此，企业文化建设应基于各公司的实际情况，按公司发展的方向、经营策略、价值观念的不同而不同。
三、完善和发展美戈企业文化的对策
面对日趋激烈的市场竞争的形势，中小型企业管理者，应努力去营造一种积极向上、充满活力的文化系统，形成一种比较完善的价值观念、指导思想作为企业文化，以此来提升企业的市场竞争力，是企业发展中最有效的驱动力。
（一）提高各级领导对企业文化重要性的认识
领导干部的重视是加强企业文化建设的重要基础，企业文化的设计、提炼定格以及实施都需要领导干部身体力行。因此，要加强企业文化的建设，首先必须解决好领导干部队伍的认识问题，提高对企业文化建设的决心，亲力亲为地参与到企业文化各个系统的设计与建社中，加大宣传力度，引导员工对于企业文化的认识与理解。
（二）营造良好的企业文化氛围，提高员工的认识程度
企业文化属于意识形态领域，在建设企业文化时，必须从员工的思想观念入手，提高其认识程度。领导者可以利用企业发展历程中的重大事件、英模人物的先进事迹鼓舞员工，在企业内部形成一股积极向上的正能量，营造良好的文化氛围，使企业文化建设内化为员工自觉的行为。同时，加强员工思想道德教育，树立爱岗敬业、无私奉献、团队合作的工作作风，不仅可以凝聚员工的力量，还可以树立企业积极的形象。
（三）以人为本，创新发展企业文化
员工是企业的主体，以人为本，企业文化才能充满生机。创新是一个企业的灵魂，是一个企业进步发展的动力。企业文化也是一样，不断创新和发展才能保持企业文化的生命力，将创新纳入企业文化的核心，培育员工创新精神，使创新成为企业的标志，这是企业文化建设的关键。同时，在推进企业文化建设的过程中，必须推进制度创新、管理创新、技术创新，建设出适合本企业发展，又富有时代气息的企业文化。
四、结语
煤炭化工企业范文第4篇
关键词：煤化工企业；分析；安全生产管理；解决措施
1加强煤化工企业安全生产管理的意义
1.1有助于提高企业管理的重视度和积极性
由于我国煤化工企业主要产品和中间产物大多是有毒、易爆、易燃且具有腐蚀性的物品，生产工艺相对比较复杂。生产装置多为高温、高压容器和管道，如果不对生产、储存和使用各环节进行严格的管控，可能发生泄漏、火灾、爆炸的安全事故，严重时造成人员的伤亡。因此，煤化工企业必须要重视本企业安全生产的问题，做好这项工作才能保障人身的安全、环境的保护，并保障企业能够正常生产，避免事故造成的经济损失。煤化工企业要不断加强安全生产管理的重视度和积极性，制定完善的安全生产管理制度，严格执行操作规程，做好事故预案和防范措施。
1.2有助于提高安全管理的要求
近几年，煤化工企业在生产中频频发生安全事故的几率年年攀升，我国各级政府部门对此十分重视，并对煤化工企业的安全生产管理提出了更高、更严格的要求。针对安全生产管理新颁布的一系列法律法规是对煤化工企业安全生产管理提出要求的有利制约，提升了煤化工企业对安全生产管理的执行力度，加强了煤化工企业对安全生产环节的控制力度。
2对煤化工企业安全生产管理中存在的问题进行分析
2.1安全管理责任制落实的不到位
由于安全管理责任制度落实的不到位，严重的影响了煤化工企业安全生产管理的执行力度。因此，要将安全管理责任制层层落实煤化工企业的每个人，才能确保安全生产管理的全面性和统一性。而我国一些煤化工企业只是制定了安全生产管理的制度，但是却没有真正落实，使安全生产管理这项工作成为了一种形式。
2.2安全生产管理人员的安全意识薄弱
造成煤化工企业安全生产管理产生问题的主要原因之一是负责安全生产管理人员的安全意识比较薄弱，根本没有安全管的概念，他们从根本上就没有意识到安全生产管理工作的核心意义和重要性，只是当成普通工作，没有发挥出安全管理真正的作用。而且，有些管理人员的工作态度不正确，默许了有些员工在工作中违规的操作行为或者让员工长期处在疲劳工作的状态，就容易发生安全生产事故。
3提升煤化工企业安全生产管理的有效措施
3.1要全面落实安全责任制度到每个人
煤化工企业要自身出发，要不断完善安全生产管理的相关制度，建立一套完善、统一的安全生产管理的责任监督管理体系。企业必须要对员工进行安全生产管理的宣传和教育工作，全面将安全责任制落实到具体的每个人身上，才能从根本上优化煤化工企业的安全生产管理的各个环节。并且，企业需要按照安全生产责任制对每个人提出安全生产任务的要求，并进行相应的安全培训教育，当发生安全事故的时候，企业员工能够在第一时间对事故做出分析和判断并进行处置，事后要对事故进行分析，对相关责任者进行处理，让员工吸取事故的教训，才能真正的重视起安全生产管理的工作并努力做好此项工作。
3.2提高安全生产管理人员的安全意识
如何做才能够提高安全生产管理人员的安全意识呢？因此，需要煤化工企业对安全生产管理直接、主要的负责人进行安全生产政策、法律法规、思想教育、事故案例的相关培训和宣传，通过培训提高煤化工企业负责人安全生产的意识，使他们认识到做好安全生产管理工作对于企业和每个人而言是十分迫切和重要的事情。企业安全生产管理人员要带动企业其他员工积极参与到安全生产管理工作中，并在各个环节进行有效的把控。煤化工企业要根据实际情况对有关岗位的员工进行生产工艺、施工技能和逃生能力的培训，加强员工对事故进行应急处理的能力，做好这些工作目的都是为了减少煤化工企业发生安全事故造成的损失。
4结语
煤化工企业是危险化工产品生产的典型安全事故高发的企业，不但造成企业的经济蒙受巨大损失，也不同程度的损害了企业员工的健康和生命，因此，煤化工企业要从意识上和行动上重视安全生产管理这项工作。对企业员工进行安全生产的宣传和教育，将安全生产的责任落实到每个人，并且企业要从自身出发，全面提升安全生产管理的水平，避免很多不必要的安全事故的发生并减少经济的损失，实现煤化工企业可持续性的发展战略目标。
作者:廉文君 单位:中煤平朔集团有限公司
参考文献：
[1]曹鹏.关于煤化工企业加强安全生产标准化管理的探讨[J].中国化工贸易，2012(4):112.
[2]顾慧敏.对于加强煤化工企业安全生产的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2013，16(1):29-31.
[3]骆灿灿.加强企业安全管理，提高员工安全教育[J].中国高新技术企业，2010(16):117.
煤炭化工企业范文第5篇
关键词：煤炭企业；工商管理；系统化模式
中图分类号：F426.21 文献标识码：A
收录日期：2014年7月18日
一、煤炭企业工商管理系统化模式创建背景
（一）工商登记的内部管理工作基础薄弱。一是重视程度不够。当前因为煤炭企业对工商登记管理的认识还不到位，对它的重视程度还特别低，所以对它工作的详细内容以及具体性质的理解十分不到位，思想上没有重视起来；二是管理体制不健全。因为从心理上没有重视起来，所以煤炭企业有着很多管理体制不健全的问题。对于这种情况经常导致煤炭企业各个部门发生业务交叉以及业务流程不合规等情况，让各个部门和企业职工的职责混乱；三是忽视前期准备工作。如今煤炭企业的工商管理模式只注重企业内部决策，完全忽略了工商登记工作方案的科学性与合法性，只注重企业决策后的变更手续，完全忽略了对合作方的详细调查；四是重建立，轻管理。煤炭企业会把精力放在分公司的建设上，而对分公司建成之后的事情以及管理工作通常会置之不理，诸如此类的现象对于煤炭企业的管理会特别的不利，并且对煤炭企业的创收也会造成巨大的影响。
（二）工商登记的必要性。一是创建工商管理系统化模式是煤炭企业内部需要，是企业能够科学持续发展的硬性需求。煤炭企业依法办理工商登记是企业合法生产经营的前提，是企业向更高目标前进的必要要求；二是建立工商管理系统化模式是提升煤炭企业自身管理能力与控制能力的前提条件。煤炭企业进行日常生产经营活动的一个关键项目就是工商登记内部管理，不能将工商管理和企业的多项管理进行割裂，它们是密切相关的。所以，要想不断地提高煤炭企业自身的管理水平和对企业的操控能力，就要逐渐加大和创建工商管理系统化模式。
二、创建工商管理系统化模式的意义
（一）有利于实现工作模式的转变。煤炭企业创建工商管理系统化模式有助于自身管理能力的提升，对提高整体工作效率有着极大的作用，通过此种科学的模式，能够转变煤炭企业落后的工作模式，因此工商登记管理能够成为预防违纪犯法的重要屏障。
（二）有利于提升煤炭企业控制力。煤炭企业工商管理系统化模式的建设和成立能够显著地提升煤炭企业的控制能力，进而让整个煤炭企业中的职工更有凝聚力，更加具备竞争力，让整个煤炭企业向着更高更强的方向发展。
三、创建工商管理系统化模式的要求
煤炭企业创建工商管理系统化模式的前提条件是强化管理意识，改变观念，不断提高对工商管理的重视程度，工作人员要进行相关培训，并对工商管理工作给予足够的关注，改变传统观念的束缚，要做到与时俱进，最终创建一个符合市场经济，顺应时代潮流的工商管理系统化模式。
（一）树立以人为本的理念。创建工商管理系统化模式的首要任务就是要煤炭企业树立起以人为本的理念，以吸收高素质人才，提高职工专业素质为出发点，采用任人唯贤的专一用人准则，为企业职工提供必需的工作所需和不断提高职工福利，不仅要留住职工的人，更有留住职工的心。
（二）拓展管理视野。伴随经济的发展，社会的进步，市场竞争越来越激烈，煤炭企业在这种环境下要有大无畏的魄力，不断拓展管理视野，打破传统旧俗对煤炭企业自身的束缚，要积极地化被动为主动，向着现代化市场进军，努力提高自己的行业竞争力，提升煤炭企业的工商管理能力，最终实现煤炭企业高盈利的目的。
（三）与时俱进。工商管理系统化模式在煤炭企业中顺利创建，就要有与时俱进的精神，这是一项不可避免的硬性要求。企业只有不断地科学分析目前的时代特点以及发展趋势，才可以持续促进企业经营理念的创新，才能够带动企业有关职工对工商管理进行适当的调整，进而让工商管理模式更加符合时代与市场的发展，不断总结和演化出一套系统化管理模式。
（四）树立远大目标。煤炭企业只有制定一个强大的目标，煤炭企业才能逐渐完善自己的经营管理，让企业各部门和广大员工为了这种巨大的目标，不断地进行努力。只有这样才可以快速提高煤炭企业的竞争力，完成发展目标，才能具备更大的动力来建立工商管理系统化模式。
四、煤炭企业工商管理系统化模式创建方法
（一）提高对工商管理工作的重视。关于煤炭企业对工商管理不够重视的问题，必须要重点解决，可以通过加强宣传，让煤炭企业职工逐渐加强对工商登记内部管理工作的重视，并通过各种途径采用各种办法，来增强有关职工的思想意识，进而为煤炭企业建立工商管理系统模式打下坚实基础。
（二）建立健全工商登记内部管理工作体系。一是强化工商管理队伍的素质。工商管理队伍的素质是建设系统化模式的前提条件，所以在提高对工商管理工作认识的同时，必须提升相关人员的专业素质。面对这一问题煤炭企业要对有关职员进行必要的培训，争取在短时间之内，提升员工的专业素质。另外，我们也要邀请那些具有丰富经验的专业人士为我们讲授和解说有关的专业知识，并为我们解答日常工作中遇到的问题和疑惑。同时，也要注意对有关员工进行法律知识的教育，使他们不仅具备专业知识，更加具备法律意识，这样才能够真正组建一支素质过硬的工商管理的队伍；二是有效完善制度体系。煤炭企业要想有效地建立工商管理系统化模式，就要采取各种办法和有效措施来逐步加强和完善工商管理的制度体系，例如加强对煤炭企业分公司的清理整合等，加强企业的工商管理。
五、结语
煤炭企业要顺应时展，抓住市场机遇，逐步加强对工商管理系统化模式的创建，是煤炭企业向更高目标发展的基础和保证，应当作头等大事来抓。
主要参考文献：
[1]王璐.煤炭企业集团工商管理系统化模式的创建[J].科技与企业，2012.6.
