首页 > 施工管理重点总结 > 施工管理重点总结(精选5篇)

施工管理重点总结(精选5篇)

时间:2022/11/07

施工管理重点总结

施工管理重点总结范文第1篇

一、2010年上半年安全管理工作发展的趋势与基本状况

1.健全机构,梳理体系。按照集团安全工作需要,结合企业生产运营状况,XX年4月28日建立xx集团安全生产委员会,从新梳理组织机构并建立,划分责任,制定目标,修订制度,配备人员。一是

xx集团成立安全管理办公室,设置专职人员2名,专职比例为:2/1640;各成员企业、项目单位配置兼职安全管理员,共计10名,兼职比例为10/1640。总体来看专职安全管理人员与集团总人数不成比例,其次,专兼职人员专业与本专业不符。二是成立安全生产委员会小组10个;xx集团安全管理委员会小组成员13人;完善制度5个,其中,重大事故应急突发处理作为修订重点。企业生产安全管理委员会小组成员125人。随着xx集团战略转型,安全管理机构从无到有,从建立健全到落实执行,安全管理工作主题有了突出主抓的重点。一是机构的设置,人员的配备,对事故的发生起着关键性作用。二是安全隐患整改问题比较尖锐,要针对性,重点隐患,重点管理,制定应急措施,确保安全。三是检查、培训、考核等要作为日常基础工作,要抓实、抓紧、抓细、抓出成效。四是将来发展构想,根据集团和xx未来发展战略规划要求,成立hse管理办公室,建立hse管理与风险预控型体系,配备相关专业人员,管理趋势以纵向管理与横向管理作为重要举措,形成网络管理模式。

2.问题反思,形势严峻。xx集团重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。根据xx集团1-5月份发生事故的情况,当前集团安全生产形势还比较严峻。上半年发生治安事件1起,比去年下降5%;发生火灾事故1起,比去年下降1%;发生非责任交通事故1起,比去年下降6%。发生1起工伤事故,比去年上升1%。伤亡总事故发生率比去年下降3%;今年经济损失6500元,比去年下降94.5%。以“安全生产月”活动为契机,全面推进安全生产工作,激发全体员工参与意识,强化员工自我、车辆、食品、应急、教育、检查、隐患等安全管理。坚决杜绝各种事故的发生,确保集团安全生产形势稳定。

3.监督检查,落实成效。检查到位,突出问题。上半年落实安全管理人员深入一线现场安全检查110余次;发现安全隐患200多处,监督现场整改95%。其中,

(1)xx公司:安全检查70余次,暴露出隐患20项,共查出隐患61项,已整改58项,整改率达95%, 3处隐患是因为需要审批未及时整改。

(2)xx部:施工企业检查6人次,专项检查10次,项目部自查30多次,共查出事故隐患20多条,隐患整改率达95.6%,重大隐患整改率100%。参加检查人数32人次,被查单位20家,排查出事故隐患和严重问题40条,整改率达97.6%。签发整改通知书8份,考核结果为:优良率39.47%,合格率92.1%,不合格率7.9%。

(3)xx目部: 共查工程10项,签发施工安全隐患整改通知单12份,使95%以上的隐患及时进行了整改。通过检查,目前主要存在以下几个方面共性问题:

a.施工用电方面:少数施工现场达不到三级配电两级保护和一机一箱一闸一漏保的基本要求,临时用电方案不完整,接零保护及重复接地不规范,线路架设不规范,职工宿舍用电较为混乱。

b.脚手架搭设方面:部分工程无脚手架搭设方案,脚手架搭设不符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》,存在立杆间距不标准,扫地杆、剪刀撑、小横杆设置数量不足,无挡脚板,架体立面封闭、水平立面封闭不严等违规情况。

c.机械设备方面:主要是施工机具转动部分无防护装置,电锯、电刨无挡板或防护罩,塔吊基座积水,搅拌机械安全保险装置不齐全或虽有安全装置未起到作用,中、小型机械保养差。

d.安全防护、文明施工方面:部分工地门卫管理较差,个别工地无门卫值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全带进行作业;“三宝、四口”防护不到位;场地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需进一步加强,职工宿舍、食堂卫生条件差。

e.安全管理方面:部分工地对所制定的安全生产责任制执行不够;施工组织设计缺乏安全技术措施,专项施工组织设计、专业施工方案不具体;有的工地特种作业人员持证上岗情况落实较差;个别施工现场安全管理人员缺乏安全管理基本知识,对规范、标准了解不够。

(4)xx公司:查处安全隐患18项,通过整改不安全隐患7项。

(5)北京xx:对物业公司消防监控室、配电室、维修现场等场所进行了检查,发现20项安全隐患,整改率99%,一项未整改。

(6)xx物业:检查10余次,发现安全隐患48项,整改率95%。

4.措施有效,保障安全。根据行业特点采取有效措施一是控制考核指标的核心意义在于遏制事故、减少事故,约束指标,对安全生产工作绩效实施量化考核。二是防范遏制、逐年减少事故总量,分拨指标。把事故造成的生命财产损失降到最低。三是确实强化各级干部的责任意识,有效地推动了安全生产。四是事故的责任追究、依法惩处。

■ 相关文章:

· · · · · · · · 

查看更多>>

四是与在建项目签订《安全目标责任》,划分区域,明确责任,分区域管理,强化监督管理,落实安全管理人员流动管理。其次,把施工队伍纳入日常管理,实施《人员出入证》、《车辆出入证》、《物品携带出入证》、《施工队伍管理》等。五是定期组织在建项目施工安全例会、现场会、督导会、监理会,定期教育,了解并掌握安全信息,安全隐患做到及时整改,有效整改,将风险降低最低程度,确保安全文明施工。六是试点企业风险预控型模式的导入,使xx公司在风险预控中得到良好成效,形成了管理预控体系和操作标准。

5.安全月活动形式多样,落实三到位。xx集团开展安全活动如下:进行2次“安全知识竞赛”;“应急演练”10余次。其中,与消防支队共同大型演习1次;“安全题材演讲”1次;“车场活动日”1次等一系列教育活动。做到一是思想到位,明确目标。进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”思想转变,从而实现“我会安全、我能安全”的目标。二是责任到位,加强监督检查。在“安全生产月”活动中,落实各级人员的安全生产责任制,以反“三违”活动的力度,动员全体职工从身边点滴小事查起,消除每个细小的事故苗头,彻底消除安全死角的同时安管人员深入一线班组、施工现场检查,对发现的问题除责令当场整改外,还给予通报批评和经济处罚,做到生产安全,施工文明。三是措施到位,齐抓共管。在总结、反思过去经验的基础上,修订并完善措施,确保 “安全生产月”活动有效的落实,为创造集团价值最大化做好风险预控最低防线。

6.强化措施,务实管理。重点明确安全生产工作的活动要求及今后工作重点,切实推进集团总部指示精神及风险预控型企业管控模式。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点,一是首先落实安全管理人员深入一线安全检查、督导、问题整改,其次梳理安全管理制度。规范制度规范化、标准化、体系化。二是规范安全管理日常工作,主要包括工作总结、分析、计划、例会、基础档案、基础工作、信息传递、人员配置、隐患管理、问题整改、教育培训、检查、事故管理等。

7.总结经验,分析问题,沟通交流在提升中。一是结合安全生产月活动实际情况,各成员企业、项目部进行了集中精彩总结。打破统一文件形式格局,以行业特点,结合实际工作开展情况,突出总结重点,阐述共鸣,数据明显,内容丰富。二是针对问题直接,分析透彻。在过去工作总结的过程,很多存在的安全问题、隐患部分企业不敢上报。员工思想扭转不过来,目前,安全总结反映问题、隐患突出,也比较尖锐。分析问题过程细致、整改措施到位。三是沟通交流,信息畅通。总结过程中,各成员企业针对此问题进行了电话沟通、咨询、学习及时掌握了安全总结要点与总结技巧,并通报安全活动情况,让全体员工、领导掌握活动总结情况。

二、安全管理中存在的基本问题

1.检讨反思,总结整改。根据行业特点开展形式多样的安全生产宣传教育,务实基础管理,营造宣传氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计20余项,重点如下:

(1)安全管理存在薄弱环节,制度体系尚不健全,由于置业集团几年的发展战略转型影响,安全管理部门建了撤,撤了建,形成队伍不稳定状态,管理标准、制度、流程不健全,不规范化,不标准化、不体系化,安全管理滞留在面上。

(2)领导自驾车车辆管理存在盲区,日常管理与集团车辆管理脱

钩,个人驾驶安全意识淡薄,教育开展困难。

(3)在建项目安全管理有待加强,不规范,安全专业性不强。

(4)安全管理人员配置与总人数不成比例,基本以兼职安全管理

员为主,业务素质不过硬。

(5)三级教育、检查、考核执行不规范,安全管理部门与成员企

业衔接不畅通,造成信息闭塞、传递不及时等等。

(6)原建筑物、设备装置等重大项目或场所遗留下来的安全隐患,整改困难,导致安全隐患存在等等。

(7)xx集团运营范围内技能预防设备装置尚不健全或者老化,部分场所无防盗技能设备,存在防盗、防破坏、防火灾等隐患。

(8)在建项目施工企业多,面广分散,各总包及分包队伍劳资矛盾问题中,对中间环节缺乏有效的控制,出现民工上访事件的发生,导致工作被动。

三、下步工作主要措施与重点

针对上述存在的问题,强化管理监督、检查力度,提高整体管理水平,并侧重抓好以下几点:

1.巩固、发展、提高上半年安全生产的成果。在长效基础管理上做文章,落实责任与监督,完善各项安全管理制度,努力实现全年安全工作目标。

2.人员配置、资金投入抓重点。进一步加强思想认识的提高,尤其是安全第一责任人的思想认识提高。

3.认真贯彻集团总部指示精神。进一步落实安全生产责任目标,形成齐抓共管的良好局面和纵向到底,横向到边的管理举措。

4.以建筑安全专项治理工作为重点。认真抓好在建项目现场安全环境卫生整治工作,严格要求,严格管理,做到安全文明施工。

5.隐患抓重点,整改彻底。整顿和提高安全隐患整治水平,整改到位。   2   ■ 相关文章:

· · · · · · · · 

查看更多>>

6.加大安全生产宣传教育和培训力度。深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点,努力提高职工的安全、技能素质。

7.完善和强化安全检查和监督措施,加强安全生产检查和监督力度,防止检查走过场,搞形式,变事后检查为事前检查,要常规检查和突击检查相结合,重点部位检查和一般检查相结合,确保将事故消灭在萌芽状态。

8.完善技防装置设备,提高技防与人防技能水平,确保人身、财产和重点目标的安全。

■ 相关文章:

施工管理重点总结范文第2篇

关键词:中国尊;工程总承包;超高层;组织结构

建筑,是人类创造的最壮丽的地球景观。而钢结构是建筑美的直接体现。钢结构具有强度高、自重轻、抗震性能好、绿色环保等特点,是超高层建筑的必然选择。从1884年106.4m的美国曼哈顿人寿保险大厦,至2010年828m的阿联酋迪拜哈利法塔,人类不断刷新着超高层建筑高度的新纪录。

中国各地的超高层也如雨后春笋般不断耸立,而中国尊作为北京拟建第一高楼,也是首座建筑高度在500以上的超高层建筑,建筑高度达528m,位列全球超高层高度第七位,是北京地区首座采用巨柱+钢板剪力墙结构的钢结构建筑,总建筑面积达43.7万平米。

北京地处华北地震带上,对抗震等级要求高,本工程抗震设防烈度达8度。工程主塔楼为筒中筒结构,内部为型钢混凝土核心筒,外筒由巨型支撑和巨型框架以及次框架组成,总用钢量约15万吨。由于本工程具有建筑结构高、体量大、结构复杂、抗震性能要求高、施工难度大等特点,所以对项目管理提出了巨大的挑战。

中国尊的项目管理通过对现有管理模式的研究,寻找并分析存在的问题,设计出一套适合中国特色的超高层钢结构项目管理方案,形成一套国际先进的管理理论,满足经济的发展、技术的更新,以及人们对工期的期望,对成本、质量的要求。

图1 中国尊项目结构图

1 中国尊的管理模式

1.1 借鉴分析国际化管理模式

国际建设工程项目的主要管理模式包括:施工管理模式(Constriction Management 简称CM)、设计施工模式(Design―Build 简称DB)、建设―经营―转让模式(Build―Operate―Transfer简称BOT)、设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction 简称EPC)、项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组(Project Management Team 简称PMT)等。

通过对项目组织中合同关系、工作范围、介入项目的时间、责任和风险、需业主介入项目管理的程度等方面综合分析,比较出四种主要管理模式的适用范围。

表一 管理模式适用范围

管理模式 适用范围

CM 建设周期较长,工期紧,“边设计、边施工”或规模大、技术复杂、缺经验的项目。

DB 技术不太复杂,以土木工程为主的工程项目

EPC 工期紧、技术复杂而且又不想增加协调管理以及其它工作量的工程项目

PMC 投资规模巨大,工艺比较复杂或多方业主且不熟悉技术工艺的项目

1.2 中国尊的管理模式

国内常用的高层钢结构管理模式包括两种:施工总承包和工程总承包。施工总承包工程管理模式,业主只选择一个钢结构施工总承包商;钢结构工程总承包管理模式,业主委托总承包商对钢结构工程设计、采购、加工、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。

中国尊项目充分考虑各项内外部因素所带来的影响,结合高层常用管理模式,建立了一套适用于中国特色高、精、尖项目的钢结构工程总承包管理模式。

1.2.1 搭建合适的组织结构。新的施工技术加上多标段招标,几十个单位共同协作。充分利用矩阵结构机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散;发挥有专长的人才作用的特点,搭建适合中国尊项目的矩阵结构管理模式。明确项目管理责任,从项目经理至各小组成员都有明确的个人责任。同时建立有效的责任制考核机制和绩效考核管理办法,细化考核指标。

图2 矩阵式管理组织结构

1.2.2 施工进度计划管理方案。施工进度计划管理需开展工期履约风险的识别,从施工项目工期管理的系统性和实用性出发,围绕工期目标、进度计划优化、实施过程管控、工期延误及索赔等有关工期管理的一系列问题,建立并有效实施了“一主控、四配置”计划体系,即以进度计划为主线,全面保障钢结构构件配置、资源配置、技术配置、资金配置,为项目工期节点的按时完成,提供有力保障。分解工作目标,制定中国尊项目三级施工计划:一级计划的制订是为项目指出最终进度目标;二级计划针对性地对某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;三级计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中。施工资源的合理配置是工程高效运行的关键所在。可根据平面部署和分区及流程部署,合理配置资源。

图3 中国尊地下室结构施工分区分段图

1.2.3 中国尊深化设计管理方案。深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用,还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。深化设计的管理要具体界定业主、总包商、分包商、设计方的行为规则和责任,并由各专业人员对本专业进行深化设计。建立深化设计组织结构并明确岗位职责;梳理深化设计管理流程,分解深化设计进度计划,并采取合理规划加工安装顺序、根据施工动态调整资源配置、派驻原设计院、加工厂和施工现场技术服务人员协调深化设计问题等措施,保障深化设计的进度;通过“自审、互审、专业审核”的三级审核制度、制定应急方案等措施确保深化设计的质量。

图4 深化设计的组织结构图

1.2.4 加工制作管理方案。中国尊的加工制作管理要求极为苛刻,加上狭小的作业场地,这些给构件的制作计划管理及发运计划管理提出了很高的挑战。结合施工进度计划管理,编制加工制作三级计划管理,加强制作厂每个工区的进度监控,及时协调制作与业主、总包、设计、建立的各方问题是加工制作成败的关键。

1.2.5 技术管理方案。技术管理作为商务管理的依托,生产管理的指导,作用不言而喻。从管理思想、建立制度、工作内容、技术措施编制与执行这几个环节进行技术管理与控制。项目在成立初始就确定了科技进步奖、科技示范、技术总结和研发方面的管理目标。建立了健全的技术管理制度,包括图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、等相关管理制度。注重收集过程成果资料,申报科技成果,保护知识产权;重大施工技术方案层层审查,并组织召开外部专家论证会确保方案完整、规范、安全可行。

1.2.6 BIM技术的管理方案。应用BIM技术,对中国尊项目全生命周期进行全方位管理,实现施工资源的合理使用、施工现场的科学布置、施工进程的精确掌握,实现建设项目生命周期各阶段的信息共享和充分利用。中国尊项目部根据组建了BIM团队,结合自身的情况和现场布置,对BIM设计、深化设计、制作加工、运输和安装等全方位应用BIM技术。通过BIM技术,建立3D模型,发现图纸疑问、各专业的碰撞问题,展现施工现场布置情况,为高空安全吊装提供数据。

1.2.7 质量和安全管理方案。明确质量管理和安全管理目标,通过建立完备的管理体系保障目标的顺利实现,做到按流程办事,用制度管人。质量建立奖罚制度、三检制、首件验收等制度规范质量行为,同时按照质量风险制定专项的管理措施,包括项目专业分包质量水平、原材料及构件制作的质量、特殊工序质量、资料管控等,避免风险产生。安全管理应按照风险管理的方法来进行,中国尊钢结构施工的风险很多,但重大的风险主要是两点,一是焊接或者切割作业时因焊渣或者熔渣的掉落而引发的火灾;二是钢结构施工属于高空作业施工。加强人员资质审核,施行操作前交底、加强教育、建立制度等管理行为。

1.2.8 商务管理。建筑工程成本管理与控制是实施建设工程全过程管理的重点,它始终贯穿于项目实施的全过程。从施工企业项目管理的角度出发,严格按照企业项目管理制度,加强人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用控制。同时,在施工的不同阶段制定管理的重点。合同管理则是工程项目管理的核心。施工单位作为合同的乙方,在合同签订后的项目实施过程中,必须严格履行合同规定的各项责任与义务,做好以下几个方面的工作:第一,合同评审与合同管理策划;第二,合同技术资料管理;第三,履约中的施工现场管理。

2 工程总承包的作用

2.1 优化资源配置

中国尊项目钢结构工程总承包模式充分发挥了钢结构公司对业主的服务职能和对各项专业分包的管理职能,同时为各专业分包提供一个高效运作、交流畅通的管理平台,充分发挥各专业公司的专业能力,把工程进度、质量、安全等方面发挥到最优水平。

2.2 提高全面履约能力

工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的技术力量、管理能力和丰富经验的优势。控制影响项目管理的内外部不利因素,着重对组织管理、设计管理、加工制作管理、施工管理、技术管理、质量管理、安全管理、物资管理、商务管理等方面进行优化和控制。由于各建设环节均置于总承包商的指挥下,因此各环节的综合协调余地大大增强。

2.3 促进建筑管理企业规模化发展

工程总承包模式优化了组织结构并形成规模经济,促进建筑企业向规模化方向发展。一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态;二是在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变,最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团;三是增强了整体的运营能力。同时有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢必须建立起计算机系统,使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化,提高了管理水平和效率。

3 结语

中国尊项目创新了组织管理结构形式,提出矩阵式管理结构,使项目管理更加机动、灵活,任务更加清楚,目的更加明确;提出“一主控、四配置”的项目计划体系;应用建筑工程最前沿科技BIM技术,对中国尊项目进行全生命周期的信息化管理;超高层钢结构管理仍在不断发展中,形成一套有指导意义的、可执行的全过程管理理论,应用BIM等先进技术进行全生命周期管理,将是未来发展的必然趋势。

参考文献

[1] ChoiCK,ChungHK,Lee D G,Wilson E L.Simplified building analysis with sequential dead loads-CFM[J].Journal of Structural Engineering,ASCE,2012.

[2] Deke smith An introduction to building lnformationmodeling(BlM)[J].Journalof Building lnformation modeling(JBIM),2007.

[3] 王宏.超高层钢结构施工技术[M].中国建筑工业出版社,2014.

[4] 张建平,李丁,林佳瑞等.BIM在工程施工中的应用[J].施工技术, 2012,41(16).

[5] 康学伟,牛素杰,任英超等.对建筑工程项目管理的创新方法探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2013(6).

[6] 贾珍珍,马铮铮.浅议建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].科技信息,2009(34).

施工管理重点总结范文第3篇

关键词:高层建筑 安全施工 管理措施

1、引言

高层建筑施工中的安全问题一方面来自于高层建筑自身的特点,另一方面来自于施工安全管理和控制的问题。下面,笔者对此进行分析探讨。

2、实施分阶段的安全施工管理

安全管理是施工全过程的管理,而施工的不同阶段都有不同情况和特点,所以在施工的不同阶段应采取相应的安全管理以达到最大限度预防和减少事故发生。下面,笔者以阳江市某广场工程为例,该工程占地面积3126.5㎡,总建筑面积50988㎡,地下一层车库,地上19层,建筑总高度63.9m。预制管桩承台基础,满堂地下室底板400mm厚,框架—剪力墙结构。

2.1土方施工阶段

对经审批的挖土专项方案、围护支撑专项方案施工及拆除方案实施监控。地下室挖土土方工程量大、土质差,上层为杂填土,下层为高压缩性粉质粘土。要求施工单位在施工中严格按方案控制挖土深度;合理布置挖掘机位置和出土方向,分层分段平行开挖,每挖一层土,支护喷锚结构施工队立即进入施工;基坑周边设置Φ45×3mm厚1.1~1.2m高防护拦杆(加安全网);土方随挖随运不在坑边堆放;出土口基坑部位按审批的方案作加固处理;基坑施工过程中,应派专人加强对基坑周边的监测,并采取有效措施保持基坑壁的稳定。搭设施工人员上下基坑的临时梯子并设护栏(1.1~1.2m高);夜间挖土运土作业点保证足够照明。

2.2桩基及地下室施工阶段

本工程使用液压桩机进行压桩施工,管桩施工前应完成下列准备工作:

①组织有关单位进行图纸会审;

②调查施工区域内的地下和地上管线及障碍物,并提出相应的安全处理措施;

③平整场地,松软土层应用压路机压实以便压桩机能来回走动施工;

④施工场地四周设置排水沟,排水须通畅;

⑤编制压桩施工专项方案,并经审批后实施;

⑥压桩设备的技术性能资料,大型设备进场后试运转安全性能验收资料;

⑦向打桩操作人员作技术安全交底。

2.3主体结构施工阶段

由于施工场地狭小,本工程地处闹市区,南侧临近私人住宅,其余三面临大街,人流、车流量大,随着主体结构日益增高,防止高空坠落物体打击事故始终是安全管理重点。高空作业安全防护从二方面落实:一是严密地面安全防护,地面木工、钢筋制作施工机具操作点、电梯进料口地面部位通道均应搭设双层安全防护棚。二是高空作业部位安全防护,l一5层落地脚手架与进度同步搭设;6—19层施工分别在23.6m、42.55 m 、搭设二道工字钢悬挑脚手架;悬挑架安装前检查悬挑梁吊耳焊接点,斜拉钢丝绳预埋件固定,安装后检查挑梁在楼板搁置固定点;悬挑架底架用木板全封闭,斜拉钢丝绳紧固受力一致。

落地脚手架,悬挑脚手架每步满铺脚手板,内侧用密目式并经检测合格的安全网全封闭防护,形成地面、高空二重立体安全防护,有效防止事故发生。

由于施工进度保持6 天一层,因此模板支模承重架质量安全显得十分重要,必须在管理上从紧从严,做到万无一失。模板承重架是否严格按方案搭设,由施工单位进行认真自查,监理复查;检查发现局部立杆间距过大,剪刀撑、扫地杆设置不到位,扭力矩未达要求的,责成施工单位立即整改;未达整改要求,模板承重架验收表不予签字。施工单位不得浇筑砼;对特殊模板承重架经专家论证,采用型钢结构与钢管架相结合的加固措施。

泵送商品砼还要特别注意砼浇捣过程中模板承重架安全。穿楼板洞口砼输送直管要与模板承重架脱离并独立固定;楼层铺设砼输送管要与楼面钢筋架立搁置,防止砼输送管接头扣住钢筋拉动整个模板支撑承重架晃动,破坏承重架支撑系统而造成失稳现象;砼输送管出料时,要及时向四周铺摊,防止集中堆积造成超载破坏承重架。

高空楼层模板拆除容易发生材料坠落事故,因此模板拆除前外脚手架与墙面空隙间距必须用木板封闭。特别是在楼层临边拆除应十分注意防止钢管、木档等冲破安全网。做好施工楼层临边洞口防护:楼层模板拆除后,及时设置楼层临边防护栏杆(加安全网)、楼梯防护栏杆。电梯井口固定安全防护设置。

现场二台塔吊承担吊运的水平和垂直运输任务,使用频繁且处于高空作业,属危险性较大设备,必须加强管理确保使用安全。塔吊、施工电梯应具有生产许可证、检测合格证、出厂合格证;安装顶升单位具有装拆资质证书和装拆人员资格证书;塔吊、施工电梯安装后须经有相关资质的特种设备检测机构检测合格并签发证书后方可使用;司机和塔吊指挥须持证上岗;严格遵守“十不吊”规定,把牢邦扎关、吊运关、顶升验收关、限载关和维修保养关,确保使用安全无事故。

2.4装饰装修及安装施工阶段

进入装饰装修施工阶段,由于工期紧,水电安装、消防、通风、粉刷等尚未完全结束,装饰装修施工单位已进入交验的楼层施工,形成多工种交叉作业,增加安全生产管理难度。根据施工特点,应重点监督五方面:

(1)强化专业分包单位安全管理,落实“谁施工,谁负责”安全管理责任。

(2)由总包单位负责提供楼层分路供电,专业分包单位自行设置分路电箱、机具开关箱,达到三级配电、三级漏电保护。各专业分包单位专职电工各自负责用电安全。

(3)严格防火安全管理。施工作业区全面实行严禁烟火制度;装修施工各楼层按规定设置消火栓和灭火器;电焊气割实行二证一器一监(即焊工证、动火证、灭火器、现场防火监护)。

(4)各专业分包单位工作结束后将作业场所自行清扫干净,特别是木屑等易燃物不准在现场堆放过夜。未达清扫要求时,总包集中清理,费用由专业分包单位承担,并处罚款。

(5)总包单位应根据相关规范、规程和规定的要求狠抓“五大”伤害的防范工作:

①高空坠落和物体打击的防范;

②触电伤害的防范;

③机具伤害的防范;

④火灾的防范;

⑤使用有毒物品的防范。

总包单位安全管理人员应不厌其烦地将安全生产知识灌施到分包单位的管理人员及其工人,做到常抓不懈。

(6)经总包、监理检查,分包单位安全生产整改未达要求,总包、监理单位在审核该分包单位的工程款支付时,暂缓审批,直至整改达到要求。促使分包单位重视整改,认真整改,搞好安全生产。

安全生产管理是动态管理,贯穿于施工全过程,安全生产任重而道远。为了最终实现工程质量、安全目标,我们仍需继续努力并总结经验,按规范标准实施安全监督与管理。

3、结语

总之,安全无小事,建筑行业是安全事故重点预防单位,一时的疏忽大意,也许就会造成终身的遗憾。要做到未雨绸缪,防患于未然,要有洞察秋毫的敏锐感,更要有防微杜渐的责任。通过对该工程安全生产管理过程的探讨,使我们更加在施工安全生产管理工作中深感责任重大,“安全第一”的警钟长鸣!

参考文献:

[1]姜妮.浅议如何加强建筑工程的安全生产工作[J].科技信息,2009年第27期

施工管理重点总结范文第4篇

关键词:藏区;中小水电;设计施工总承包;质量管理

1概述

1.1工程概况

觉巴水电站位于澜沧江右岸一级支流登曲中下游河段,坝址位于自治区昌都市芒康县曲登乡纳写村上游1.0km处,采用引水式开发,正常蓄水位3228.00m,装机容量30MW,年均电量1.47亿kW•h,电站厂址位于坝址东北方向的澜沧江边竹卡村觉巴组(真达自然村),距离澜沧江干流如美水电站直线距离约10km,距离芒康县城直线距离约27km。电站采用混合式开发,为长引水高水头冲击式水电站,枢纽布置方案为:混凝土闸坝+沉沙池+有压引水隧洞+调压井+压力管道+地面厂房。工程于2013年7月5日正式开工建设,合同工期为开工后38个月首台机组投产发电,开工后40个月内实现全部机组投产发电;开工后52个月内完成竣工验收。2014年上半年,业主结合电站开工后工程建设在安全、质量受控的前提下进度不断超前的良好态势,明确提出了2015年底首台机发电的节点目标要求,即首台机组投产发电工期调整为30个月。

1.2设计施工总承包模式简介

工程总承包是指从事工程总承包的单位受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包单位对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。按照过程内容可分为EPC模式(设计+采购+施工)、EPCM模式(设计+采购+施工管理)、D-B模式(设计+施工)等。觉巴水电工程采用的是EPC模式,其优势在于可充分调动设计单位积极性、优化设计、降低工程成本;可充分利用工程全部资源,均衡生产,推动关键线路工程;对外协调统一,有利于工程顺利推进,同时可减少业主的管理工作。但在该模式下总承包单位为追求利润减少投资,在设计过程中存在过度优化,设计质量不高,业主对总承包单位控制力度减弱,必将按照最低成本建造,施工过程中过分盲目追求进度,这些都会导致工程设计质量及实体质量降低。

1.3觉巴水电工程设计施工总承包模式选择

觉巴水电工程地处藏东高海拔地区,自然环境恶劣,长期高寒缺氧的工作环境易引发高原职业病,考虑到工程属四等小(1)型,建设无较大技术难题,为减少业主单位管理成本,同时又能调动施工单位社会资源参与工程协调,通过业主组织招标,对投标方案评选择优,最终确定电站主体工程采取设计施工总承包模式建设。

2工程质量管理的难点与重点

2.1自然环境差,社会环境复杂

芒康县地处、四川、云南三省交界处,受地形、地貌限制,交通运输不便,给施工原材料供给造成影响。工程地处藏东高寒缺氧地区,人员易疲惫,反应迟钝,质量、安全意识下降,设备、机械也降效严重,查阅水电建筑工程概算定额(2007),在海拔3200m地区人工、机械效率理论降低系数分别为1.2、1.45。加之当地社会环境复杂,当地群众法律意识淡薄,“划地为界、强买强卖、垄断地材供应”等现象时有发生,这些都对工程建设质量管控带来风险。

2.2高寒地区施工质量管控难度大

藏东地区高寒缺氧,昼夜温差大,混凝土浇筑保温防裂要求高。引水隧洞平均海拔3200m,地质复杂,开挖断面为3.0×3.5m,单工作面掘进长度达2km,大型开挖支护及运输设备难以开展,通风散烟困难,人工及设备降效严重,隧洞开挖及衬砌难度大。压力钢管道边坡高差超过600m,地形坡度较陡且地质条件差,设计、施工难度大;压力管道施工无永久道路,机械、材料及人员通行困难,安全及质量管控难度大;现场施工采用柴油发电机组供电,输出电压不稳定,压力管道焊接质量难以保证。觉巴水电站为高水头冲击式机组,转速高达750r/min,相应要求机组安装精度高。

3工程建设质量管理经验

觉巴水电站主体工程于2013年7月5日正式开工建设,2014年10月11日工程截流,2015年1月29日主关键线路引水隧洞顺利贯通,实际进度较投标总进度合同工期提前约9个月,2015年12月首机发电;截至目前,觉巴水电工程未发生任何安全、质量事件;土建工程优良率为93.5%,金结工程优良率为98.8%,机电设备安装工程优良率为100%;荣获“2013~2014年度全国水利建设工程文明工地”称号;经水电工程质量监督总站专家组现场质量专项咨询后认为“工程施工质量处于受控状态”,电站质量管理成绩得到专家认可。

3.1注重管理体系建设,保证体系运行有效

以创一流为目标,结合管理提升和达标投产工作需要,业主按照公司基建项目管理要求建立了业主、监理、总承包单位、地方政府四位一体的质量管理体系。业主积极组织设计方案评审,有效防止设计过度优化,严控设计产品质量。电站建设施工中,业主编制印发混凝土浇筑一条龙考核办法、样板工程考核评比办法等15项质量管理制度,以工艺、工序为出发点全过程考核奖惩,使现场质量管控体系化、制度化,做到奖罚分明。组织开展施工组织设计、专项施工方案评审,确保技术措施符合质量管理要求。积极推行“架子队”模式建设,现场全部施工厂队均为“架子队”。同时有针对性的开展第三方检测工作,鉴于压力管道焊接质量及机组安装精度高、难度大的特点,特委托水利部水利机械质量检验测试中心进行压力钢管无损检测、残余应力测试、钢岔管振动时效测试及机组安装过程检测检查、试运行及甩负荷试验等工作,确保压力钢管及机组安装质量。为确保设计及施工质量,特委托水规总院开展了质量专项咨询,委托自治区水利工程建设质量与安全监督中心开展了质量监督,保证工程设计及实体质量得到有效控制。

3.2加强系统专业培训

为确保工程施工满足合同目标,业主主导监理单位及总承包单位开展了质量管理系统培训。业主从各参建单位进场开始,定期组织监理人员、总承包单位管理人员进行管理制度及达标投产宣贯,狠抓监理人员资质,重注总承包单位管理人员质量管理意识及能力提升,现场从工艺控制入手严格管控施工质量,业主管理得到有效延伸与覆盖。总承包单位每周组织一线队伍进行工艺、工法及作业技能培训,业主对各工种分别编制了试题,随机抽取现场作业人员集中进行闭卷考试,清退不合格人员,考试人员累计覆盖达80%以上;总承包单位每月组织对地方参建藏族群众进行工艺培训,业主安排藏族员工对培训内容进行现场藏语翻译,通过培训不仅提高了参建藏族群众的技能水平,同时也加深了企地共建中的相互信任和理解,有效推动了和谐工区建设,取得了较好效果。为加强现场工艺质量控制,结合工程施工特点,业主编制下发各类施工工法,针对各工种单独进行培训。同时制作各类质量控制牌(卡),并下发至现场一线人员,现场各工种施工过程控制要点均能随身携带及随时查看,质量过程控制显著提高。业主还积极组织“样板工程”考核评比工作,评比前,要求参建单位相关专业队伍进行现场观摩,互相参观学习,通过样板工程的示范作用,带动工地施工质量整体提高。在参建单位的共同努力下,觉巴水电站厂房混凝土浇筑质量达到“免装修”水平,得到了质量巡视专家组和政府质检部门的高度评价。业主根据其他工地的实际案例编制幻灯片资料,开展现身说教培训工作,展示国内外水电工地优良的施工效果图片,曝光偷工减料及违规施工带来的严重后果,使一线施工人员充分认识到质量管控的重要性。为提高管理人员质量意识,业主还不定期组织参建单位管理人员到流域内各典型水电工地参观学习,吸取其他工地的成功经验,总结不足,在本工地施工中做到取长补短,提高施工质量。

3.3严格遵循技术先行原则

按照“提前介入、符合实际、经济可靠、重点管控”原则,业主高度重视技术研究,积极组织开展重大设计方案及施工措施评审论证,确保设计方案及施工措施科学合理,避免总承包单位过度优化设计,切实做到技术先行,为工程建设质量保驾护航。通过对坝基防渗、混凝土施工温控防裂、压力钢管道高边坡处理、压力钢管道钢管焊接及外包混凝土、地下隧洞围岩分类及永久衬砌支护施工方案等进行超前咨询研究,明确了有针对性的设计技术要求,制定了科学合理的施工方案。其中合理安排工期,避开冬季极端低温施工,春秋季节采取搭设保温棚、室内加热保温、覆盖保温被等措施有效解决了因昼夜温差过大的混凝土温控防裂;引水隧洞开挖结束后重新组织围岩分类鉴定,根据围岩分类将隧洞衬砌段调增400余米;压力钢管道结合基础地质情况及运行安全稳定实际,新增钢管镇墩6个,既确保工程安全、质量,又保证了工程施工进度。

3.4以质量为中心,加大过程管控力度

业主以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导进度计划编排与审核,以质量过程控制及工艺无缝衔接促进进度提升,同时结合藏区自然、交通条件情况,业主要求总承包单位加大资源配置,加强设备保养维护,提高设备完好率,特别是关键线路的主要设备要求两倍配置,以确保现场施工连续性。现场监理严格各工序验收,以有效合理的施工工艺流程时间控制施工,业主对进度情况实时跟踪了解“,红、黄”牌制度进行考核纠偏,促使总承包单位配置优质资源,不断提高人员熟练度和机械效率,缩短各工序间隔时间,以质量管控促进进度。截至2015年11月,工程整体工期提前约9个月,为确保顺利实现2015年底首台机组发电目标,兑现华能集团对自治区“十二五”电力承诺打下了坚实基础。其中主关键线路引水隧洞于2015年1月29日顺利贯通,较合同工期提前约10个多月,主关键线路1#、2#施工支洞间主洞月平均进尺116m/月,1#施工支洞下游月平均进尺128m/月,最高月进尺达168m/月,与类似工程相比,在施工进度上有明显提高。安全文明施工是保证质量管控的基础,业主以安全生产标准化为抓手,大力度开展标准化设施建设,整治现场作业环境,使作业人员在良好、整洁、有序环境下工作,保证施工质量。混凝土施工质量控制方面,业主颁布并下发了混凝土浇筑一条龙管理办法,使混凝土施工从源头的原材料加工到最终浇筑成型、质量评定进行全过程考核,使混凝土浇筑质量逐步提高,混凝土质量通病得到有效遏制。机电安装方面,业主根据觉巴电站机电安装特点并借鉴其它电站安装经验制定了《觉巴电站机电安装控制标准》,主导机组安装过程质量管控,对重要设备及金属结构委托第三方检测单位进行驻厂监造。现场压力钢管安装焊接人员严格持证上岗,配置稳压器确保柴油发电机输出电压稳定,现场焊缝实行100%无损检测,对焊接质量不合格、技术不过关的焊工及时清退更换,以高于行业标准的工序管控提升了机电安装质量水平。业主还制订了《如美及觉巴水电工程“样板工程”考核评比办法》,在施工过程中积极按照相关设计及规范要求精心组织施工,细化工艺过程控制与管理,强化现场检查及工序验收,积极策划创建质量样板工程。业主组织现场择优选评,评定安装间排架柱、副厂房继电保护盘室、1#水轮机配水环管、压力管道支岔管工程等项目“样板工程”。通过样板工程评比,极大提升了现场作业及质量管理人员的质量意识,规范了施工工艺与过程管理,为促进提升工程质量奠定了基础。

3.5严谨细实,切实抓好合同及财务管理工作

业主结合工程实际进展情况及执行过程中存在的问题,认真研究对策,积极协调处理,切实做好合同工程结算、资金拨付、资金监管、台账建立等工作,使资金用于现场。严格落实设备招投标结果备案登记制,确保招标合规,保障设备到货及质量。积极推进“架子队”建设,有效杜绝工程非法转包,严格把关“架子队”队长及施工管理人员资质,对不合格人员予以清退。持续开展农民工工资及质量奖励资金发放情况检查,有效调动现场一线人员积极性,为促进工程建设质量管控提供了有利保障。

4地区中小水电建设质量管理建议

随着内地水电开发完毕,我国水电开发重点将逐渐向、青海等高海拔地区转移。推进水电清洁能源开发,是国家能源战略的重要组成部分,也是深入实施西部大开发和促进跨越式发展的重要举措。结合觉巴水电工程建设总承包模式管理取得的成功经验,总承包模式是适用于藏区中小水电开发的,鉴于国家对水电开发政策有待进一步完善,藏区社会环境特殊,结合多年藏区工作探索,对藏区水电开发建设质量管理提出以下建议:(1)设计施工总承包模式,重在质量控制,尤其在设计质量控制,业主单位必须建立完善总承包管理模式下质量管理办法,避免设计施工总承包单位为追求效益过度优化,影响工程质量及安全运行。(2)地区高寒缺氧,人员、机械降效严重,在工程招投标阶段应充分考虑降效因素影响,以满足施工工艺及质量管控要求的标准时间指导编排节点工期,合理资源配置。(3)采用设计施工总承包模式管理项目,在招标前应高度重视并充分做好项目可研论证工作,避免项目实施过程中出现较大的设计变更。(4)藏区自然条件恶劣,高寒缺氧,生产、生活条件与内地相比都存在较大差异,参与工程建设的主要劳动力及技术管理人员都从内地引进,当地人力资源缺乏,建议加强与政府沟通,引导吸纳当地大中专毕业生,加入到水电工程建设队伍中,为社会经济发展培养当地专业技术、管理人才,充分发挥他们在语言、身体适应能力等方面的优势,保障水电开发建设及后期运行所需的各类人力资源。(5)总承包模式下以联合体形式投标的,在招标评审阶段应重点对联合体章程及内部沟通协调机制作详细评审并提出明确要求,在实际建设施工时联合体必须委任一名强有力项目经理,能统一协调设计、施工各方,避免在工程建设过程中出现总承包单位内部推委、扯皮现象。(6)高海拔地区总承包模式下的招标既要考虑合理的中标价格保障工程建设,又要考虑选取有藏区工程建设经验的单位和队伍承担工程建设。同时为减少公司投资,还应积极研究藏区水电开发政策,争取获得国家政策及财政扶持。

作者:唐宜盛 贺永锋 席隆海 单位:华能澜沧江水电股份有限公司如美水电工程筹建处

参考文献

施工管理重点总结范文第5篇

关键词:EPC总承包模式;建筑经济管理;施工

引言

总承包模式是如今建筑行业的主流建设模式。随着国内改革开放深化推进,以及全球经济一体化进程加快,国内建筑行业发展如火如荼,市场竞争态势也日趋激烈。相比国外的成熟建筑工程承包以及建筑工程项目管理水平,国内业界尚有差距,这些差距主要体现在建筑企业对自身的管理水准、企业的外部市场可持续竞争能力以及整体的建筑市场管理水平等方面。

1EPC总承包模式下的工程项目及概念阐述

随着建筑行业的不断探索发展,EPC总承包模式逐渐成为当前建筑行业应用最为频繁的一种主流承包模式。建筑行业是我国的重点产业,历来受到政府重视。EPC总承包模式涉及的建筑项目内容包括设计、施工以及采购这三个部分,简而言之,便是由负责项目工程的建设单位将手中的项目分包给承包商,由承包商对项目的设计、施工以及采购这三个项目施工重点全权负责。前期针对项目需求,开展方案设计、材料采购以及施工事宜,在中后期还要对工程的造价、安全以及质量问题全权负责。从上述内容可知,EPC总承包模式下的工程项目实施,相比传统模式下的工程分包形式,流程更加精简,且分包渠道减少,在由负责项目工程的建设单位结合建筑需求、业主诉求对设计方案进行优化后,将整体的建筑工程项目分包给承包商,承包商则可以及自身以往建筑经验以及甲方需求,从整体上对建筑项目的设计、采购、施工把关,并结合实际的工程实施现状,动态性的调整施工方案策略,剔除冗余施工环节,提升施工效率与质量。

2EPC总承包模式下建筑经济的管理和发展相关要素

承包商接手建筑工程项目后,便要依据建筑需求、业主需求制定出整体的建筑经济管理规划,而该规划涉及的主体包含业主、工程项目部以及EPC承包商三方,涉及的建筑施工要素和建筑经济要素包括但不限于工程质量、工程安全、工程造价以及工程进度等。在确立这些主体和要素内容后,要以确立的要素为导向,铺排相关的施工与经济管理工作,具体来看,要从以下几方面着手开展。

2.1安全管理要素

无论是从建筑施工角度来看,还是从建筑经济角度来看,建筑安全管理始终要放在第一位,如果EPC总承包商未能在施工过程中把控好建筑安全问题,出现某些安全事故,将会直接影响到后续建筑项目施工环节的推进,以及对整体的建筑质量造成不同程度的影响,并会直接增加许多不必要的建筑施工成本。基于以上,EPC总承包商始终要将安全管理工作的宣讲作为日常建筑经济管理工作的重点,将安全管理牢牢地刻在全体管理与施工人员的意识深处,营造安全生产、管理到位的施工环境,确保建筑项目安全施工。

2.2质量管理要素

质量管理是建筑工程项目管理中的核心内容,质量不达标,直接影响到建筑工程的验收以及后续的变现回款,进而影响整个建筑项目的经济收益。总体来看,建筑工程项目质量管理要从两方面予以落实,首先EPC总承包商要结合建筑情况以及业主需求,以此为标杆,铺排施工工序,终将质量管理贯穿于施工全过程;其次,要从建筑经济的管理与发展角度衡量工程质量管理问题,加强对质量管理的重视。

2.3文件管理要素

为加强管理效率,业主与EPC总承包商之间要签署相应的合同,而这些合同大多结构比较统一、简单,数量不多,需要业主负责的内容较少,基本上大部分管理与组织责任都落在了EPC总承包商头上,通过文件管理确定权责的方式,有助于梳理各方权责义务,便于EPC总承包商有序开展管理,协调内外部资源,但客观来看,类似这样的文件内容,在结构简单带来管理便捷的同时,也因结构简单丧失掉了一定的严谨性。

2.4价格管理因素

通常而言,建筑项目完工需要花费的价格在立项之初便可以基本敲定,这种形势下,业主提前获知建筑项目完工成本,业主的经济风险较低。关键经济风险的管控便落在了EPC总承包商的头上,为确保施工完成后的项目耗费能够如设计图与经济规划一致,便需要在施工过程中在重点工序上,做好建筑经济管理中的造价管理,将潜在的建筑成本要素把控到位,而这些要素包括建筑材料、施工设备以及人力资源等,需要总承包商在立足既定造价的基础上,合理开支,与材料供应商、设备供应商加强沟通与协作,做好市场调研,选择价格适宜的材料、设备,避免施工过程中这些要素的额外上涨,造成总体建筑造价的上涨。

2.5流程管理要素

工程项目进度把控按照业主要求进行,在不同的阶段要进行及时的总结与分析,对标前期的设计和规划内容,分析当前阶段建筑工程的进展。同时要结合业主的需求,从建设逻辑、建设风格、建材选择以及施工方式等方面,重点分析和规划,确保每一阶段的建筑施工能够依据设计和规划进行,同时也通过定期的总结和分析来找出施工过程的不足之处,并在下一阶段予以完善。也就是说建筑项目施工的流程管理要采用动态化的调整方式,确保建筑工程项目能够按部就班地实现各个目标。流程管理不仅仅关乎业主的切身利益,更是直接影响到EPC总承包商的直接经济效益,因此从建筑经济的管理和发展角度来看,流程管理也要纳入日常管理工作中。

3EPC总承包模式下提升建筑经济的管理和发展水平的若干策略

从业主与EPC总承包商的视角看来,提升建筑经济的管理与发展水平要从建筑进度把控、建筑材料价格、建筑施工质量以及建筑施工安全等方面着手,分别对应前述内容中的几个重点建筑经济管理与发展的相关要素,具体如下。

3.1提升施工安全的相关措施

承包商开展施工前,业主要为承包商提供必要的施工所需通信设备、施工水源、室内供热等施工相关的管线分布资料,以及施工现场及周边的环境和交通情况。承包商在明晰这些信息的基础上,才能安全、有序施工。此外,业主要在合乎法律的框架内向承包商提出要求,不得提出合同外以及违反法律的要求,例如在合同中写明施工必须租用业主提供的设备,这便是不符合施工合同法律的条款,即便签署了也不具备法律效力。站在承包商角度来看,提升安全管理水平需要从两方面入手,首先要加强对施工人员的安全管理、安全施工意识培训,营造出安全施工、管理到位的施工环境,力求将安全管理深入到每一个管理人员和基层人员的意识深处,同时也要出台一系列的施工规范和设备使用规范,要求员工按照既定规范操作,违规操作的要予以惩罚,通过多种形式并举强化员工的安全管理和安全施工意识;其次,要动态化的总结和调整施工方案,要以安全施工为前提不断优化现行施工方案,对其中可能存在的风险项,能更改为更安全的方案便要及时更改替换,如若不能也要及时出台风险应急预案,确保将施工安全风险降到最低。

3.2提升材料质量管理的相关措施

材料质量管理需要结合具体的建筑工程项目实施进度开展,包括材料采购、材料入库以及材料领用等不同工程时期的材料质量管理内容,要结合这些管理内容设置对应的材料质量管理制度与监督机制。站在承包商视角来看,要始终加强材料质量管理人员的管理意识,可以通过定期开展专业的培训,提升相关工作人员的专业水准,能够依据材料的不同准确的鉴别材料质量是否过关。承包单位也要在合同、规划中明确指明所需材料需要达到的质量水准,明确关键质量检测指标,以重点质量检测指标为导向铺排材料质量检测和管理工作,确保工作开展有效。同时要对那些入库的材料,依据仓储条件以及仓储时间可能对材料造成的影响,做材料质量影响估算,避免入库前经过材料质量检测的材料,在经过一段时间的存放后某些关键参数不达标,影响后续的施工开展,材料质量管理工作要将材料仓储损耗考量在内。

3.3提升工程造价管理水平的相关措施

承包商要将造价管理意识贯彻落实到整个施工过程的各个细节之处,大到设备的租用,小到某项细节工序所需的材料价格,均要依循客观、合理、科学的造价管理,做到工程造价内容的全面梳理、不遗漏。

3.4提升进度管理水平的相关措施

首先,要依据整体的项目施工规划将整体目标拆解若干个小目标,为确保这些小目标的达成,需要梳理对应的建筑材料、施工机械以及施工进度等方面的施工管理内容,以目标为导向设置工作完成的时间节点,通过制度和规范的形式予以明确;其次,要在前述内容基础上,增加监管机制,一方面要设立专门的监管小组,另一方面要将进度管理同施工管理人员的绩效工资挂钩,监管小组客观公正的为工程进度管理水平作出评价,依据评价结果为进度管理人员发放绩效工资。

免责声明:以上文章内容均来源于本站老师原创或网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关,仅供学习和参考。本站不是任何杂志的官方网站,直投稿件和出版请联系出版社。

复制文章

微信扫描左侧二维码,3秒钟快速获得
下载验证码

联系我们
400-888-9411 在线客服 服务时间:8:00~23:00
关于我们

公司简介

股权挂牌

版权声明

学术服务

业务介绍

服务流程

企业优势

四大保障

常见问题

参考范文

服务说明

服务流程

常见问题

使用须知

用户协议

免责声明

版权声明

侵权申诉

个人隐私

公众号