加大企业文化建设力度范文第1篇

【关键词】煤炭企业；企业文化；建设；问题；对策

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所认同和遵守的带有企业特点的使命、共同愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。

一、加强煤炭企业文化建设的重要意义

在发展市场经济的前提下，煤炭企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要具备一定的经济优势，而且还要具备一种精神支撑，即建设富有自身特色的企业文化。只有用企业文化这种集体意识来统一职工的思想行为，才能增强企业的凝聚力和外引力。具体而言，煤炭企业加强文化建设的意义体现在以下几个方面：

1、加强企业文化建设能激发职工的工作主动性和创造性

职工是企业最宝贵的资源，而先进企业文化则是激发职工工作主动性和创造性的源动力。显然，追求利润最大化不是企业的唯一目的，只有把企业建成职工的家园，让工作变成员工的一种使命感的产物，才是一个企业管理者最大的成功。企业文化作为企业的精神支柱，激发职工的事业心和责任感。由此可见，先进企业文化是企业发展的软实力，我们必须将加强企业文化建设提上重要议事日程

2、加强企业文化建设能使职工的行为趋向合理化

先进的企业文化对企业保持持续、稳定发展的推动作用是毋庸置疑的，加强企业文化建设已成为煤炭企业的重要研究课题。先进的企业文化，只有当所有层次的员工（决策层、管理层、执行层）都存在一种共同迫切的意识并开始有效执行，才能真正发挥企业文化的价值。要使煤炭行业先进的企业文化得到继承和发展，就必须寻找有效的载体，这个载体主要从四个方面——价值目标、行为目标、社会识别目标和管理目标来实现，而最直接、最有效的载体之一就是职工行为规范。将职工日常工作中处处、时时的行为，通过制定职工行为规范制度来加以定义和明确，作为职工的基本行为准则并得到有效执行，对企业文化建设来说非常重要。因此，二者之间是你中有我、我中有你，相互依存的关系，良好的职工行为规范是企业文化建设的基础和落脚点，加强企业文化建设将大力推动职工行为规范的建设。

3、加强企业文化建设能增强企业自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企业多发展成为以煤为主、多业并举的集团型企业，非煤产业的产值和从业人员在煤炭企业已占相当大的比重。产业机构的多元性带来管理的复杂性。加强企业文化建设能使职工与企业紧密团结，有利于减少企业发展中的内耗现象。企业文化所体现的共同经营宗旨、共同的价值观念、共同的行为规范形成了凝聚力，使职工产生共同的语言和集体的荣誉感。在企业发展中，这种凝聚力能冲破任何阻碍，成为企业发展的巨大推动力。

4、企业文化能够为企业树立起良好的企业形象

在煤矿企业建设过程中，建设先进的企业文化，不但有利于提高企业整体素质，培育优秀的企业精神和塑造良好的企业形象，特别是近几年，煤矿事故频繁发生，使煤炭企业在社会大众心目中的形象大打折扣。煤炭企业通过运用企业文化建设的手段，来调动员工的积极性，保持煤炭企业的良好信誉，树立起煤炭企业的良好形象。

二、当前煤炭企业文化建设过程中存在的问题

近年来，大多数煤炭企业已逐步认识到企业文化建设的重要性，对煤炭企业文化建设的理论和实践进行研究和探索。但煤炭企业在企业文化建设方面也存在着许多方面的不利因素，这在一定程度上影响了企业文化建设的进程。

1、将企业文化建设等同于政治思想工作的宣传教育

实践中一些煤炭企业认为企业文化建设就是做员工的政治思想工作，是企业宣传部门、工会的职能范围。另外，由于一些基层煤矿企业规模不大，机构设置单位，经常将文化建设和思想政治工作划归为同一部门的职能范围，使得许多管理者对企业文化建设内涵理解出现偏差，将二者混为一谈，导致企业文化建设变异为政治思想工作，流于形式，这对企业文化建设非常不利。

2、将企业文化建设等同于完善企业规章制度

有些煤矿企业的管理者认为企业文化建设就是完善规章制度，只要制定出严格的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业文化建设就可大功告成，企业文化也就可以培育起来了。显然，当企业的规章制度内涵未被企业职工从内心真正认同时，规章制度只是企业管理部门自身的“文化”，至多只反映管理制度对员工外在的行为约束；当企业的规章制度内涵已被员工心理接受、并自觉遵守时，企业的规章制度才能升华为企业的一种文化。因此，尽管严格的规章制度的制定是企业文化建设的一个重要方面，是制度保障，但规章制度的制定并不是企业文化建设的全部，绝不能将二者等同。

3、将企业文化建设等同于企业家文化建设

从理论上分析，企业家文化主导一个企业文化的主要性格，但绝不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家文化是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。一些领导喜欢纯粹从自身利益的角度出发去建设企业文化，甚至搞个人崇拜，而并未认真考虑过员工对所谓企业文化的接受的能力，企业文化设计出来就要执行下去。所以建设成功的企业文化绝不能一厢情愿，在别的企业成功的文化，在本企业未必适用，一定要首先分析本企业的行业特点和自身优势，重视员工的参与度。如果员工没有积极参与到企业文化建设中来，那这种企业文化建设充其量只能是一种自上而下的企业家精神的宣讲，不是企业文化建设的开展，结果只会增加企业文化推广的困难和阻力，难以实现企业文化建设的预期目标和影响力。

三、新形势下建设煤炭企业文化的措施和途径

为进一步增强企业凝聚力，煤炭企业应该在巩固原有成果的基础上，突出文化建设的引领作用，建设具有本企业特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服务文化”为主要内容的核心价值体系，增强企业的软实力，推动企业健康发展。

加大企业文化建设力度范文第2篇

在企业文化年动员大会上的报告

同志们：

在全厂职工学习贯彻厂四届五次职代会精神之际，今天，我们又在这里隆重召开企业文化年动员大会。召开这次会议的主要目的是，进一步加强大家对企业文化建设工作的认识，提高全厂职工对企业文化建设工作的重视程度，安排部署“企业文化年”的各项具体工作，带领大家以饱满的热情、积极的态度投身到我厂今年企业文化系统工程中去，努力开创我厂企业文化建设工作的新局面。

在集团公司20__年工作会议上，集团公司确定了将“文化创新”和“企业文化建设”分别作为全年工作思路的“四项创新”和“五项措施”之一，并在全年“八项主要工作”中，进一步提出了将20__年作为企业文化建设“提高年”的明确要求。以此为契机，我们决定将20__年确定为我厂的企业文化年，今年将在哈三20年文化积淀的基础上，在全厂范围内深入开展企业文化建设推进工作，完善企业文化系统工程，用文化的力量实现哈三发展的新超越。[文秘站网文章-]

在今天的动员大会上，我主要讲以下四个问题：

一、切实提高全员对企业文化建设深刻内涵及重要意义的认识

什么是企业文化？企业文化就是一个企业在长期发展过程中，逐渐沉积的一种文化精髓，是凝结起来的一种文化氛围。它是指导企业行为的一种价值体系，也就是企业的核心价值观及在核心价值观指导下所形成的行为、制度、规范的总和。简单的说，企业文化，就是告诉企业每一个成员什么是对的，什么是错的价值标准，并通过强烈的认同感使他们自觉地以此标准来约束、激励自己的行为。具体来说，它包括企业的核心价值观、企业愿景、企业理念及企业制度等方面的内容提炼、确立和贯彻。

目前，企业文化已成为众多企业实现管理目标的重要方式。企业越是达到快速发展阶段，企业文化的重要作用就越突出，越为人们所重视。因此，我认为，在当前形势下，加强企业文化建设，运用文化力实现企业全面发展，对我厂具有十分重要的意义，主要体现在以下四个方面：

首先，加强企业文化建设是贯彻“三个代表”重要思想，实现企业和谐发展的需要

党的十六大报告中指出：全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。十六届五中全会还重点强调了建设社会主义和谐社会，并将政治、经济、文化、社会建设正式写入了“十一五”规划纲要。我们通过不同的媒介已经对文化建设有了一定的了解和认识，这是我们建设企业最宝贵的思想准备。我认为，先进文化为先进生产力提供精神动力和智力支持，它是践行“三个代表”重要思想，实现最广大人民群众的根本利益、满足人们日益增长的物质和精神文化需要的必要条件。先进的企业文化，是中国特色的社会主义先进文化在企业的有机延伸，建设先进的企业文化，能够有效地提高人的思想道德水平，提升职工对企业使命、目标的认同度，实现企业“软”管理与“硬”制度的有机结合，实现科学管理、经验管理与文化管理的有机融合。

华电集团公司对企业文化建设工作极为重视，早在成立初，贺恭总经理就在集团公司首次企业文化建设经验交流会上，提出“力争用三年左右的时间，初步建立起适应改革开放和社会主义市场经济发展要求，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现职工根本利益，具有中国华电特色的‘一主多元，各具特色’的企业文化体系”的总体目标，并明确了企业文化建设的“一、二、三、四、五”工程，要求所属各单位从实际出发，认真制定或修订好本企业的企业文化建设规划。集团公司大力开展企业文化建设的战略举措，为我厂企业文化建设工作指明了前进的方向。

作为华电旗下单机容量最大的企业之一，在管理国产化大机组方面，可以说，我们是先进生产力的代表，我们要通过建设先进文化，进一步提升国产化机组的管理水平，把企业的职工培育成既符合社会主义市场经济要求、又具有较高思想道德水准的现代化建设人才。承担这一重要社会责任，需要我们充分认识和把握企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化四种要素，四个要素，不可偏废，缺一不可，是企业文化系统工程的重要组成部分，同时也是我们践行“三个代表”重要思想、实施集团“358”战略计划、建设和谐企业、实现哈三可持续发展的重要媒介和载体。

第二、加强企业文化建设是适应改革形势，树立职工共同理想的需要

优秀的企业文化的核心是树立企业的共同价值观。共同价值观的形成不是强加的，而是需要一种氛围、一种默契、一种力量，把全体职工紧紧地凝聚在一起。文化的力量能够充分调动广大职工的积极性、创造性，鼓舞职工士气，凝聚企业力量，塑造企业形象，使企业在积极进取的动态发展中保持旺盛的活力。

在市场经济的形势下，我们面对着改革、发展的双重任务，决定哈三改革、发展成败的因素是人，我们以人为本建设企业文化的目标就是使全体职工认识发展环境，认同企业文化，适应改革的形势，树立共同理想、共同价值观，同舟共济、并肩携手，共同推动哈三在市场经济的海洋中劈波斩浪，不断前行。我们建设优秀的企业文化，也是为哈三发展理论和管理方式提供丰富的内涵，更好地寻求企业人性化的科学管理理念和模式，为哈三赢得电力市场竞争和实现创新发展开辟广阔的天地。

经过20多年的建设和发展，哈三已经积淀了优秀的企业文化，这些文化理念在特定的历史时期都发挥了它应有的魅力，凝聚了人心、鼓舞了士气。但是随着社会的发展，电力体制改革的进一步深化，市场竞争不断加剧，现有的企业文化已不能满足企业快速发展的需要，为了保证企业健康发展并不断壮大,我们必须加强企业文化建设，构筑、培育、提炼先进的、内涵更为丰富的企业文化，这是我厂适应改革形势，实现企业可持续发展的必然选择。

第三、加强企业文化建设是凝聚人心，达到人企合一境界的需要

企业文化建设的主要目标之一，是要在企业内部形成一种巨大的凝聚力，这种凝聚力在核心价值观的引导下构成了企业与职工、职工与

职工之间的密不可分的关系。一个优秀的企业文化体系是企业的灵魂，会使企业中每个职工的思想息息相通、情感紧紧相连、行为相互协调、知识相互补充，企业与人成为一个坚不可摧的统一体，最终达到人企合一的境界。电力企业改革后，企业生存的内部、外部环境都随之发生了改变：南方新建电厂如雨后春笋，我厂大机组的竞争优势不断被削弱；对改革带来的阵痛，有些职工的意识尚未完全觉醒，对市场竞争的残酷性领悟不深刻，“等、靠、要”的传统观念仍然存在；人心思变，职工队伍存在不稳定因素，人才有所流失。这些情况的出现，使我们迫切需要重新审视我们的价值体系，及时调整发展战略，用企业使命和企业愿景来整合企业的共同目标和共同行为，提炼属于我们自己的核心价值观，并取得广大职工认同，提升职工的归属感、增强企业的凝聚力。同时，我们还需要建立健全科学有效的激励、约束机制，激励、鼓舞职工为企业发挥更大的干劲，承担更重的责任，奉献更多的才智，使职工成为企业永远的追随者。因此，在当前形势下，要凝聚人心，提升企业的核心竞争力，必须大力加强企业文化建设。

第四、加强企业文化建设是强化内部管理、推进企业科学化的需要

制度是企业管理的工具，在企业文化建设庞大的系统工程中，我们开展制度文化建设，一是使企业文化“浸透于”企业制度安排和战略选择中，让制度体现文化；二是以规范合理的制度“统帅”职工的思想，让职工接受制度。

在加强企业管理过程中，我们要把文化建设与管理创新、制度创新相结合，刚性化制度与人性化管理相结合。开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，可以将企业精神、核心价值观转化为职工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，从而实现企业管理由粗放型向集约化的转变。通过加强企业文化建设，不仅能有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展，还要通过制度文化的建设，将企业对职工的关爱、激励和培养融入各项管理制度里，体现在制度的执行中，创造公平、民主、和谐的企业环境，培育、造就一支优秀的“四有”职工队伍。因此，在规范和加强企业管理中，我们必须重视企业文化建设，优化企业形象和规范职工行为，使企业文化理念完全融入到企业生产经营管理，进一步增强企业核心竞争力，有力地促进企业持续发展能力不断提高。

二、回顾发展历史，盘点哈三企业文化现状

企业文化伴随着企业的诞生而形成，随着企业的发展不断积累、演化、创新。回顾我厂20多年的发展历程，可以看出我们在企业文化建设方面的探索始终没有停止过。

我厂是在改革开放的历史背景下诞生的，创业时期我们以文化为先导，着力倡导埋头苦干、奋力拼搏的“铁人精神”，建立了一支敢打硬仗、不畏艰难的职工队伍，使两台20万千瓦机组分别提前一年投产，有力缓解了当时用电紧张的局势，并屡次展现冠军的风采。敢于吃苦、勇于奉献的精神融入了创业时期的企业文化。在厂首届职代会上，我们提炼升华了“安全、团结、务实、文明”的企业精神，激励职工爱厂如家、业务求精、踏实进取；在国产首台60万千瓦机组安装、调试、投产过程中，全体职工把“为民族争光，为国家奉献”的爱国主义情感深深融入到企业的二次创业中，以“发展民族电力工业”为己任、以“打造国产机组品牌”为目标，克服重重困难，使国产首台优化60万千瓦机组投入生产。在“发展民族电力工业”这一企业使命的激励下，不断打造标志性国产品牌，我们提出了“创全国一流火力发电厂”的奋斗目标，职工们继续发扬顽强拼搏的“铁人精神”，树立“科技创新、追求卓越”的信念，跻身全国一流火电厂行列。在哈三不断前进的过程中，我们的职工将个人追求融入企业的发展，将自己的命运与企业生存紧紧连在一起，树立起“企兴我荣，企衰我耻”主人翁信念。四号机投产后，我厂成为东北地区最大的火力发电厂。作为龙江电力企业的窗口，我们并未满足已取得的成绩，而是冷静分析龙江电力供大于求的新形势，抓住机遇，适应节能、环保和可持续发展的要求，顺利实现了两台20万千瓦机组的增容改造，不断创新、勇于超越，为企业可持续发展奠定了良好基础。

在归纳总结企业理念时，我们从实际出发，进一步提炼升华了“诚信、奉献、创新、超越”的企业精神，确立了“可靠地为用户提供优质电能”的企业使命，树立了“建设安全、文明、高效、环保的现代化一流发电企业”的目标，明确了“依法治企，以德兴企，关爱职工，服务社会”的行为准则，并提出了“珍惜自己，关爱他人”的安全理念，初步构建了具有哈三特色的企业文化。

电力体制改革实施后，我们结合学习“海尔文化”活动，开展了全员“质量、安全、效益、形象”主题讨论活动，有效增强了职工们居安思危的责任感、紧迫感和忧患意识，进而将“全方位的安全观，国际化的质量观，求发展的效益观，市场化的人才观”纳入到企业的核心价值观体系中，充实了企业文化理念系统，将先进科学的企业文化建设引向深入。同时，我们提出了“创建华电集团公司优秀发电企业”的目标和把哈三建设成“国际一流发电企业”的企业愿景，燃起了职工为企业奋斗的激情，统一了职工思想，振奋了企业精神，并相继荣获了全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状等殊荣，极大地增强了职工的自信心和自豪感。

三、认清形势，明确目标，完成企业文化年工作任务

回顾我厂企业文化的发展历程，必须认识到，在企业文化建设方面我们存在着一定的不足，企业文化建设与先进单位相比尚有一定差距，个别职工的思想观念滞后，不能完全适应改革形势；企业文化系统针对性有待加强；对企业理念倡导力度不够，职工的知晓度还有待提高；制度建设与文化建设有个别地方存在脱节现象，以人为本的理念没有得到十分充分体现；激励机制还不够完善，职工的积极性没有得到充分发挥；人才流失现象时有发生，部分职工的归属感不强。针对这些问题，我们要坚定信心，克服困难，千方百计加强企业文化建设，全面提升企业素质，依托文化力有效提升企业的市场竞争力。

企业文化建设是一项系统工程，它不是一蹴而就的。当前，集团公司的企业文化建设工作已进入提高阶段，我厂要针对自身实际，努力解决企业文化建设存在的问题，力争在两到三年的时间里不断完善具有哈三特色的优秀的企业文化系统。在此过程中，我们要遵循两个原则，即以人为本的原则和与企业生产经营实际紧密结合的原则；突出两个特点，即创新和个性；完成三项任务：一是形成以现代化经营理念为核心的精神文化、制度行为文化、视觉表象文化为统一的三层次企业文化构建模式。二是开发、导入具有哈三特色的企业文化理念系统，形成全员对企业文化理念的深层认知。三是完善健全激励机制，初步形成以激励约束机制为重点的管理制度文化体系；达到三个效果：一是企业凝聚力和职工的团队精神明显增强；二是企业的核心竞争力切实提升，企业经济效益整体攀升；三是树立起良好的企业外部形象，提高社会美誉度。这一系统工作，可以概括为实施企业文化建设的“二、二、三、三”工程。

为了进一步加强企业文化建设，我们将20__年作为我厂的企业文化年，在今年，我们将通过一系列集中活动来完成第一阶段的主要任务：统一思想，提高全员对企业文化建设工作的认识，制定出台全新的企业文化理念手册；通过全方位的宣传贯彻活动，导入CIS，使职工对企业理念、企业核心价值观的知晓度达到100，认同度达到90

以上，进一步增强企业的凝聚力和向心力。为此，对今年的工作我们做如下安排：

1、广泛宣传学习,营造舆论氛围

推进企业文化建设，首先要过思想认识这一关，只有全员达成了共识，统一了思想，工作的积极性、主动性才能提高，企业文化建设工作才会呈现出强大的活力。为此，在企业文化年大会召开后，我们将对全厂的学习宣传活动逐步做出安排，并采取邀请知名学者来厂讲学、电化教育等方式进行现代企业文化知识的培训，使大家充分认识企业文化建设对企业发展的重要意义，并通过认真组织学习、开展读书月活动、交流学习心得等形式营造浓厚的学习氛围；充分利用电视、网络、画廊、标语、支部宣传栏等阵地和平台进行集中宣传，营造舆论声势。

2、充分调研摸底，挖掘提炼，开发企业理念系统

在前期集中学习的基础上，开展广泛的企业文化调研。此阶段，我们将通过下发调查问卷、电视访谈、召开座谈研讨会和大讨论等活动，广泛了解职工群众的所思所想，再融合我厂自身发展积淀的优秀文化，提炼出反映行业特征和企业特点的理念系统，并在此基础上研究编制《企业文化理念手册》。这个手册应该包括企业的共同愿景、企业使命、企业发展战略、核心价值观、经营理念、企业精神、职工行为规范等等内容，这是一项非常细致而艰巨的工作，要求各部门、各单位积极配合，共同把手册的策划、整理工作做好。

3、集中宣传贯彻，切实提高职工认知水平

企业理念系统开发出台后，下半年，我们将集中精力开展大规模的宣传贯彻活动，提高职工的认知度。

为了凝炼、体现哈三人的精神风貌，弘扬、歌颂积极进步的企业精神，我们将举办“哈三故事”征文，并在时机成熟时，编辑出书；为给广大职工树立可学、可比的榜样，发挥典型的示范作用，我们还准备以班组为单位开展“感动哈三”人物事迹征集活动和“企业文化”主题的演讲活动；围绕企业文化的核心内容，建立与之相呼应的班组文化，开展“班组文化园地”电子墙报比赛，设计每名职工的座右铭、班组精神、班组创建目标、文明口号；举办“文化之声”大型职工文艺汇演，活跃职工的文化生活，增强职工的参与意识，增强企业文化的活力；调动职工及家属参与安全文化建设的积极性，征集“亲人的嘱托—职工安全文化警句图文录”，开展安全文化的有声活动；年底，举办企业文化建设活动图片展，“哈三风采”职工摄影书画作品展。开展系列化活动的关键目的是吸引每一名职工参与企业文化的建设，使全体职工在参与过程中提高认知文化、树立崭新观念，使企业文化入耳、入脑、入心。

4、加强文化与管理的互动

建立科学、有效的激励约束机制，是企业文化更深层次的重要内容。企业文化的四个要素告诉我们，企业文化不是口号，而是依赖于物质、制度、行为而产生与传达，真正的企业文化体现在管理的各个方面，隐藏在管理形态的背后。

我们在建设企业文化过程中，要充分认识到企业文化和管理的互动效应，提炼出无形管理的内涵。一是我们出台的各项管理措施要充分体现企业文化、弘扬企业文化，达到文化与制度的协调统一，不能“两层皮”、“两个调”；二是企业文化要贴近管理实际，揭示管理的准则，凝炼管理的真谛。我们要关注管理和文化的相辅相成关系，决不能将二者脱离开来，要让精神层面上的东西体现在物质层面上，让职工相信这样的价值观是能够给他们带来好处的，这是企业口号能否渗透到职工思想与内心深处，进而上升到企业文化的关键所在。

5、完善企业行为系统

十六届五中全会提出了要建设社会主义和谐社会，总书记也做出了“八荣八耻”的重要论述，这些都为我们提出建设高尚精神文化的要求。针对企业面临新的外部形势，我们还将结合建设和谐社会和树立社会主义荣辱观，根据我厂管理实际和企业发展战略，重新修订原有《职工行为规范》，使《职工行为规范》充分体现时代性、实效性，使其更好地与精神文明建设和现代企业管理内涵相融合。

四、加强企业文化建设需要把握的两个原则

企业文化建设是一项长期的工作，在加强我厂企业文化建设过程中，必须加强组织领导，这是我厂企业文化建设工作能否顺利开展的重要组织保证。首先，厂部已成立了由厂长、书记为组长的企业文化领导小组，下设工作办公室，各单位要成立相应的组织机构，由党政一把手亲自担任领导小组组长，根据厂企业文化领导小组的安排，部署、实施我厂企业文化建设的具体工作。其次，由于企业文化是企业精神文明的重要组成部分，因此，在塑造企业灵魂的过程中，我们必须充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，将企业文化建设活动纳入每个支部的主要活动日程，加强对本单位企业文化建设工作的指导和协调，经常研究、制订措施，并组织检查落实。各级党组织、各部门在开展企业文化建设活动中必须牢牢把握两个原则：

第一、坚持以人为本的原则

人是生产力中最活跃的因素，职工的积极性、创造力和智慧是企业发展的力量源泉。企业文化建设说到底，做的就是人的工作。我们在加强企业文化建设中，要牢牢把握“以人为本”的原则，强调企业即人、企业靠人、企业为人的观念，用赋予时代内涵的企业精神感染人，用美好远大的企业愿景鼓舞人，用进步前瞻的发展战略带动人，用真实优秀的典型事例感动人，用公平严格的管理制度激励人，用积极向上的核心价值观凝聚人，积极营造“人企合一”的企业人文环境，努力实现职工与企业的共生存，同成长。只有建立起和谐统一的上下关系，取得职工的认同，我们的企业文化建设工作才有可能成功。

第二、坚持与企业实际紧密结合的原则

建设先进的企业文化，要把先进的思想观念贯穿于生产经营之中，推动发展战略的顺利实施。我们加强企业文化建设必须与我厂的生产经营实际紧密结合，使企业文化建设工作有效地为生产经营活动服务，不能造成企业生产经营和企业文化建设“两张皮”现

加大企业文化建设力度范文第3篇

[关键词]石油企业；党建；文化建设；融合策略

随着市场化经济体制的不断深化，我国石油企业的发展前景也更加明朗，各采油厂，石油企业等都迎来了发展的黄金时期。但是伴随着市场成品油需求量的增加，市场形势好转的同时一些私营油厂的建立也给石油行业带来巨大的市场竞争力，对传统的石油企业造成很大的冲击，企业管理者不得不面对企业管理改革这一问题，只有从根本上加强企业的党建工作力度，加强企业的文化建设，才能够有效提升内部控制水平，强化监督与预算，保障企业在激烈的市场竞争中占得先机。而党建和文化建设往往是同时进行的，只有用党内建设引领企业的文化建设，才能保证二者的目标与企业的战略规划相统一，下面就石油企业党建与文化建设的融合发展进行探究。

一、石油企业党建和文化建设的关联性

（一）企业党建工作对企业文化建设的作用

现如今我国的经济体制已经实现转变，文化建设在企业发展过程中发挥着越来越重要的作用，文化底蕴是一个企业长期发展过程中保持下来的传统，而加强党建工作的力度，能够掌控好企业文化建设的方向，为企业文化建设提供精神上的支撑。企业党建可以从政治意识和形态两个方面引领企业的文化建设，能够保障企业文化建设过程中坚定不移的向着企业的战略目标发展，从而实现文化建设的先进性。文化建设水平得到提升，广大职工在良好的工作氛围内加强团队协作能力和凝聚力，才能够保证自身持有正确的价值观，进而为企业更好地发展献计献策。从企业文化建设的角度看，党建有很强的包容性，也正是包容性的存在才能够将企业党建和文化建设放在一起进行，有利于提升企业的市场竞争力，提升综合实力，促进企业健康发展。共产党执政以来，在党内建设方面有很多成功的经验，而企业文化建设是新的经济体制下的代名词，很少有企业真正明确文化建设的含义，这样文化建设往往背离当初的预想，朝着不利于企业的方向发展下去。将党建和文化建设相融合，能够使党建指导文化建设，二者在某些方面是类似统一的，用党建过程中丰富的资源优势作为文化建设的资本，能够有效避免文化建设各自为战的问题出现，使其始终走在正常的轨道上，促进企业稳步发展。

（二）企业文化建设对党建的作用

企业文化建设是当前经济体制下企业党建工作的重要组成部门和依据，作为大型石油企业，党建工作对企业发展有着重要的作用，只有党组织建设水平提升，才能提升基层职工的工作积极性，保障企业稳固发展。虽然企业党建工作有先进的经验，但是在当前经济体制下，若将党建的传统优势跟优秀的企业文化相结合，能够创新出许多具有时效性的党内建设方法，这也符合新时代企业发展的规律。新时代对企业党内建设提出了更多的要求，只要不断创新，才能够建设一种符合时代需求的新型党组织。而文化建设与党建的融合恰好能够满足这一点，保障党内建设工作和企业的发展目标相匹配，要做到以下几点：1、加强文化建设的同时，还要对党员的基本生活、工作以及思想意识状况进行一定的干涉与研究，保障其具备正确的人生观和价值观；2、党建的主要目标是提升党员干部的主人翁意识，让其始终保持具备积极向上的竞争精神和使命感，促进主观能动性的发挥；3、要将文化建设的柔性和党建工作的刚性相结合，整合运用人性管理和制度约束，保障文化建设和党建工作的相互协调，促进企业稳定发展。

二、当前石油企业党建和文化建设中存在的问题

（一）文化建设重视程度不够

由于行业竞争加剧，目前很多石油企业将重点放在产品生产和经济收益上，在文化建设领域没有太多的重视，人力资源和财力的投入占有比例也很小，总之普遍存在企业文化建设滞后的现象，对于企业党建和整体发展带来不良影响，由于缺乏先进的文化建设，职工工作积极性较低，人生观和价值观都存在一定的扭曲，阻碍了正常的产生发展。

（二）企业文化建设与企业的战略目标脱节

目前很多企业虽然也着手进行文化建设，但是进展情况却不容乐观。分析原因是由于文化建设没有将企业的战略发展目标作为根本，导致文化建设违背了企业的发展规划，从而使文化建设失效，没有发挥出应有的效果。具体表现为“空想化”，文化建设的方案也较为简单，没有将其作为企业发展过程中一大部分，而是将其作为了一种辅措施，在这种情况下，往往不能够对职工的思想进行教育和统一，也无法提升企业的核心竞争力，甚至给企业进步造成消极影响。

三、新时期石油企业如何实现党建和文化建设的融合发展

新时期的企业发展中，企业党建与企业文化建设的相互作用力越发显现，党建已经成为企业文化建设的战略引擎，其中，思想政治教育成为企业精神文化建设的有机组成部分，党建制度与经营管理制度共同形成企业制度文化体系，党团组织活动成为企业行为文化建设的内容和载体。交点之一在于：“造魂”与“效益”并重。介于此，企业党建与企业文化建设必须融合发展以图共进。

（一）用思想政治工作促进企业精神文化的形成

可以充分利用参观和培训等思想政治教育形式，向干部职工大力宣传企业党委的基本思想理论、路线、方针和政策，使员工形成正确的世界观、人生观和价值观。同时，以传统优秀文化不断丰富企业文化内涵（例如铁人精神等），增强企业文化实力，结合企业精神理念、规章制度、发展远景目标等的学习教育，带动全体员工认同企业的价值观、经营理念和行为取向，在企业上下形成团结向上的精神风貌，为企业提供持续发展的精神动力。

（二）不断优化培养机制

除了大力加强员工素质教育，深入挖掘员工的资质和潜能，不断调整和提高员工的知识结构之外，充分发挥出党员干部职工在企业党建及精神文化建设中的先锋模范作用，“传、帮、带”促进员工整体素质的全面提升。

（三）将组织生活与企业文化传播相结合

在各类组织生活中融入企业文化相关内容，在增强党建工作的生动性和活泼性的同时，增强员工的向心力和凝聚力，使企业的文化理念深入人心，提高企业文化建设的实效性。

（四）加强党团组织载体活力

党团组织活动作为企业文化建设的重要内容和载体，要充分发挥党团组织的主阵地作用，在党支部理论学习方面，可以采用读书会、辩论会、讲课比赛等形式，既能够增强理论学习的趣味性，增强员工的参与度，又能切实保证理论学习的实效性。在党团实践活动中还可以充分挖掘和利用本土红色文化资源，多组织开展一些参观学习活动，在丰富、拓展企业文化活动的内容和形式的同时，切实增强党团组织的影响力。一方面逐步培养一批具有良好的学习能力、实践能力、协作能力，具有奉献意识和团队精神的党员和团员队伍；另一方面，通过树立党员、团员的模范带头示范作用，从而带动企业干部职工最终形成健康向上的文化氛围，有效增强企业思想政治教育工作及企业精神文化建设工作的实效性。

（五）发挥新媒体平台优势，提升文化活动创新度

新媒体文化具有传播快捷、多元繁杂、互动融合、形式鲜明等特点，于企业文化建设而言，新媒体文化是把“双刃剑”，在为企业文化建设提供丰富资源条件的同时，也有一些消极的思想文化充斥其中，企业员工在通过新媒体与社会文化近距离接触的同时，思想观念、价值取向也趋向多元化，这无疑给企业的文化建设和思想道德建设增加了难度。介于此，企业文化发展的长效机制建设是促进企业文化提升的必由之路。目前，应当着力加强企业新媒体的建设，一方面通过微信公众账号等新媒体平台的建设，冲淡社会媒体环境的不良影响，为企业干部职工便利地利用新媒体获取行业信息、社会知识，开拓眼界、创新发展提供充足的信息资源和条件保障。另一方面，可以将企业文化建设的活动搬上企业媒体，除了依靠企业自身媒体引导广大干部职工开展文化思想教育、职业道德教育、业务指导活动外，还可以凭借企业打造的媒体文化环境，以更加主动、多元化的方式与合作单位沟通交流，进一步扩大企业党建和企业文化的影响力。此外，介于石油企业存在自身个性特点，在此补充建议：在党建工作与企业文化建设的融合过程中，党建工作应当引领企业文化建设。在实践过程中，首先，要实现党组织率先垂范。企业党组织应当以自身先进的价值观、端正的品行和完善的工作制度为企业树立良好的榜样，从而在企业内外发挥积极作用，增强党组织自身的凝聚力和战斗力。其次，用人本管理思想推动党建工作与企业文化建设的融合发展。在企业党建工作和企业文化建设的推进和融合过程中，始终以企业员工为行为主体，在党组和管理层面积极探索和创新企业管理模式，同时在党内倡导关怀、激励和帮助机制，以此加强职工的工作积极性和创造性，凝心聚力，从而创造员工与企业血脉相连的有生企业文化，并将这种企业文化与党建工作有机融合，最终使党建工作深入人心，实现党建工作与企业文化建设的双赢。

四、总结

一方面，企业文化建设必须服从、服务于企业党建工作，党建工作是企业文化建设得以持续推进的战略引擎，为企业文化建设把方向、定基调、提高度，为企业文化建设、企业发展提供可靠政治思想保障；另一方面，企业文化建设为企业党的建设提供有效载体，企业文化作为党建工作服务生产经营的有效切入点，能够使企业党建工作更好地服务和融入管理，促进企业发展，二者相互融合、互相促进。对党建和文化建设的融合提出先进性的措施，希望能有效提升石油企业的党建水平和文化建设水平。

[参考文献]

[1]王民光.企业文化建设与企业党建的相互融合[J].中外企业家,2014(05).

[2]钟耀灿.浅谈团组织如何发挥在企业文化建设中作用[J].东方企业文化,2014(15).

加大企业文化建设力度范文第4篇

【关键词】煤炭企业；企业文化；发展趋势

【作者简介】吕雪锋(1980．7～)，男，陕西华县人;陕西延长石油矿业有限责任公司经济师，政工师

随着经济全球化以及信息科技的快速发展，煤炭企业为了适应新时代的发展需求，虽然采取措施改革企业现有的管理模式，虽然取得了一些成绩，但是实际的效果并不是很理想。尤其是在经济全球化发展的新形势下，企业面对国际市场压力，提升煤炭企业在国际市场中的竞争力尤为重要，这些成为煤炭企业管理者最为关注的问题，而企业文化作为企业管理中的一种重要手段，能够弥补企业刚性制度管理中的不足，并有效增强了企业职工的积极主动性，提升了企业的生产力，促进了企业的长远稳定发展，因此，企业文化的建设也越来越受企业管理者的重视，如何加强企业文化建设以及促进企业文化的发展成为很多煤炭企业的主要工作任务。

一、我国煤炭企业文化建设的特点

(一)企业文化建设具有独特性。企业文化建设具有独特性，这是煤炭企业区别于其他企业文化的根本所在。煤炭行业与其他的行业相比较，不管是工作的条件，还是工作的环境都是比较恶劣的。通常情况下，煤炭工人要在高温、高湿、阴暗以及粉尘污染较重的条件下进行作业。也正是由于工作环境相对较封闭的原因造成了煤炭企业职工的思想不是很活跃，其思想意识也比较封闭，这就需要煤炭企业在企业重视企业文化的独特性，坚持以人为本，要真正关心员工、尊重员工、理解员工，并要加大企业文化的宣传力度，促使企业职工具备艰苦奋斗以及无私奉献的精神。

(二)煤矿企业文化建设具有交融性。煤矿企业文化建设所具备的交融性主要体现在城市文化与乡村文化的相互融合。煤炭企业的领导者以及企业中的部分员工多来自于城市，长期接受城市文化熏陶。这也就会使城市文化对全体煤碳企业员工的影响逐步加大，尤其是在信息科技高速发展时期，城市文化的发展会促使煤矿企业文化也快速发展。而煤炭企业又受乡村文化影响较大。煤炭行业的发展需要不断对新的煤炭资源进行开发，煤矿资源在什么地方，煤炭企业就要在什么地方建设，而大部分的煤矿企业离城市相对较远，地处比较偏僻，一般为城市郊外或者是乡村地区，煤炭企业在这种工作环境下，又会受乡村以及传统文化影响比较多一些。而城市文化与乡村传统的文化的碰撞能够起到很好的交融效果，促使企业文化建设既能吸收乡村传统文化的精华，又能根据城市文化的精华不断创新，从而开辟出一条具有企业文化建设特色的新路子。

(三)企业文化建设具有兼容性。目前煤炭企业的结构以及人员组成是十分复杂的，企业是由多个部门构成的，人员组成也十分复杂，比如说:有来自城市的职工、有来自农村的一线工人、有文化程度高的职工、也有文化程度低的职工，煤炭企业面对如此复杂的情况，企业文化建设就需要具备兼容性，才能适应煤炭企业人员复杂的需求。企业文化是企业中的灵魂，对员工的思想意识以及行为有很重要的影响作用，企业文化也只有具备兼容性，才能更好地引导企业中所有员工的思想意识，从而形成共同的价值观念，增强企业凝聚力，尽早实现企业的发展目标。

二、创建煤碳企业文化的必要条件

(一)引导企业员工达成共识，为创建企业文化做好准备。煤炭企业在进行企业文化建设之前，要对企业内部成员做好动员工作，引起全体成员对创建企业文化的共识，从而减少创建企业文化的阻力。煤炭企业的领导者要认识到创建企业文化的重要性，认识到企业文化是促进企业发展必不可少的动力资源。企业文化能够渗透于企业经营管理以及日常工作中的各个方面，有利于企业尽快落实规章制度，有利于企业的精神文明建设，能够不断提升企业全体职工的素质。企业要采取各种措施引导全体职工及时了解企业文化的内涵，体验到文化建设给员工自身所带来的好处，促使全体职工对创建企业文化达成共识，从而促使企业职工以更大的热情投入到企业文化的创建工作当中。

(二)加强基础设施建设，为创建企业文化打下基础。煤炭企业创建企业文化要做好基础设施建设，通过对基础设施的建设，为煤炭企业职工创造一个良好的工作环境，从而带动企业文化的建设与发展。企业文化包含了多方面的内容，它既包含了物质文化，又包含了精神文化。因此煤炭企业在加强基础设施建设的同时有必要采取一些必要措施改善企业员工的工作环境以及生活条件，也可以说工作的环境与生活条件是企业物质文化建设的一个重要组成部分。煤炭企业不断改善企业员工的工作环境以及生活条件，能够让企业职工真正感受到企业文化创建过程中的优势所在，从而使其从内心支持企业文化的建设工作。企业的经营生产活动都离不开企业职工的努力，只有充分激发出员工的积极主动性，才能更好地创建企业文化。因此，煤炭企业根据自身的实际情况，不断改善企业职工的工作生活条件，推动企业文化建设的进程。

(三)煤炭企业文化的建设要以企业员工为根本。在煤炭企业管理中仅是注重对物质的管理是不够的，还需要重视对人才的管理，要充分认识到企业员工在企业中的价值，认识到员工是促进企业发展的根本动力，充分尊重员工、重视员工、关心员工、理解员工，坚持以员工的需求为根本。首先，可以对企业员工加大培训的力度。煤炭企业员工素质水平的提升能够有效推动企业的发展。但是当前煤炭企业人员构成是非常复杂的而且员工的素质也存在着参差不齐的情况，这在一定程度上影响了企业文化创建实际效果，这就需要煤炭企业在创建文化企业的过程应该加大对员工的培训力度，不断提升企业员工的业务水平与道德素质。并以此作为创建企业文化的突破点。随着企业市场竞争的日趋激烈化，人才成为各个企业追逐的焦点，也成为市场竞争中的关键所在，企业所用的高质量人才的数量越多，就越能够掌握市场竞争的主动权。职工素质的高低决定了企业的生存与发展。煤炭企业的员工素质现状不是很理想，尤其是处于一线的职工，由于文化素质的欠缺，所掌握的安全生产知识也不是很健全，对于操作流程以及设备工作原理也不能深入了解，更认识不到安全生产规范的重要性，因此更应该加强对企业员工的培训，从而提升创建企业文化的实际效果;另外，可以加强企业凝聚力，在煤炭企业创建企业文化的过程中，要不断加大企业内部的凝聚力。煤炭企业发生事故的大部分原因是由于某些员工不遵守安全生产规范，如果企业内部加强凝聚力，各员工就会相互提醒，避免一些事故的发生，这就需要企业要为员工创造和谐的工作环境，才能够加强员工的团结，才能不断提升凝聚力。

三、我国煤炭企业文化建设的发展趋势

(一)加强安全文化建设。企业要取得长远的发展就需要健全企业文化，尤其是其中的安全企业文化。煤炭企业的事故发生率相对较高，有些事故是由于人为原因造成的，比如说:违规操作、对操作技能不熟练、设备维护保养不当等都属于是人为原因造成的事故，在事故发生时，煤炭企业的生命安全很重要，这也是企业必须加强煤矿安全建设的根本原因。煤炭企业要加强员工的安全意识就要不断健全企业的安全文化建设。安全文化建设的基础是提升企业员工的责任感，这就需要企业完善各项制度去约束企业员工的各种不良行为，比如说安全生产机制、目标管理机制、安全检查机制、安全隐患排查机制以及安全奖励机制等，同时煤矿企业还要定期对各项设备进行检查维修并做好记录。除此以外，煤炭企业还要为企业职工创造一个安全稳定的工作环境。工作环境的安全与稳定对企业员工来说是非常重要的，没有安全稳定的工作环境，员工即使有安全的意识也不会减少安全事故的发生。另外，企业要不断完善生产安全防范体系，通过提升全体员工的素质水平，来提升安全管理的效率。充分调动全体职工的积极主动性，通过宣传教育等方式规范企业员工的行为，从而打造出独具特色的企业文化。

(二)加强企业文化核心内容。建设企业文化的核心内容是始终坚持以企业员工为本。企业要把企业员工看成是企业文化的服务对象，把以企业员工为本当成是企业文化建设的核心工作。一是煤炭企业要健全内部全体职工代表大会制度，并把职工代表大会当成是企业实行民主的主要手段，而通过职工代表大会企业也能够不断听取企业职工的意见与建议，从而更好地经营管理企业。通过职工代表大会，职工可以真正行使权力，有效激发了员工对工作的积极性，提升企业凝聚力。另外，职工代表大会制度的健全，能够调动员工积极参与到企业的经营管理中，使企业经营管理决策更加透明与开放，使企业的决策更加可行，从而推动煤炭企业的稳固发展;二是煤炭企业可以开展多种企业文化活动，以此来带动员工的积极性。煤炭企业所开展的活动需要具有特色、种类多样并且要具有积极的意义，才能逐渐被企业所有职工认同与接受，从而为企业文化建设与发展打下坚实的基础。另外，还要加强企业文化建设的保障机制，从而促使企业文化的建设与发展能够顺利进行。

(三)加强企业精神文化建设。企业精神文化是企业文化中的重要组成部分，它是企业在经过长期的经营管理活动过程形成的共同的理念、责任、追求、形象以及思想道德情操等规范内容的总称，也是企业在经营管理活动中创造与发展过程中形成的特色、价值取向、工作态度以及行为标准等内容。企业精神文化具有强大的力量，促使企业形成强大的凝聚力，促进企业的发展，因此，加强企业精神文化建设是企业管理中非常重要的内容，企业只有在发展的过程中形成独具特色的精神文化，才能在经济市场中形成自己的品牌，提升市场竞争力，促进企业的发展。

四、结语

煤炭企业的企业文化建设是企业管理中的重要内容，企业文化能够有效弥补企业管理刚性制度中存在的不足之处，能够充分发挥出企业职工的主观能动性。随着社会经济以及网络信息科技的发展，从而促使企业的环境、市场与机遇等都在不断发生变化，作为先进生产力代表的企业也文化也要不断发展变化，及时更新与改革，尤其是煤炭企业的企业文化。在经济全球化的新形势下，煤炭企业要面对国际市场，这就需要煤炭企业不断吸收多元企业文化优点，取得更快的发展与进步，从而促使煤炭企业在市场竞争中占据主导地位。

【参考文献】

［1］刘彦．企业文化对煤炭企业的影响———以湖南省煤业集团有限公司为例［J］．云南社会主义学院学报，2014，3

［2］樊建军．浅议煤炭企业文化建设的途径［J］．中外企业文化，2011，2

［3］冯玉新．煤炭企业加强企业文化建设初探［J］．中外企业家，2015，3

加大企业文化建设力度范文第5篇

关键词： 企业廉洁文化； 特征要求； 重要功能； 基本方法

中图分类号： F426.22 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2010）08-0015-01

一、建设廉洁文化是企业发展的内在要求

建立廉洁文化，就是树立一种反腐倡廉的先进文化。伴随着我国改革开放和市场经济的不断深入以及国际国内环境的深刻变化，各种思想文化相互激荡。面对新的发展形势和要求，加强企业党风廉政建设和反腐败工作，建立企业廉洁文化，治企育人，已成为企业现实的需要，成为企业实现健康有效发展的必然选择和动力保障。作为我们油田企业要想把自己发展好，不断实现自己的发展目标，很重要的一条就是必须建设好油田的企业先进文化，积极发挥廉洁文化的基础作用。

（一）体现了国有企业的性质特征。国有企业的性质，决定了赢利不是它的唯一特征，而且必须体现出它在我们党执政中的政治特征。廉洁文化建设体现了这两种特征的统一，反映了我们党巩固执政地位，提高执政能力的必然要求。

（二）体现了油田企业的竞争需要。面对改革发展中的新情况新矛盾，面对社会上腐败消极文化的影响，特别是外创市场队伍越来越多，加强廉洁文化建设，既是一项民心工程，可以凝心聚力干事业，净化企业发展的人文环境，发挥企业的政治优势，又是一项管理工程，可以通过苦练内功，以德铸魂，规范行为，提高效能，提升企业的品牌和形象，打造出既适应市场经济发展要求，又符合社会文明进步的企业管理文化，将市场的竞争压力，变为企业文化建设的不懈动力，最终形成企业不断成长的竞争力和中原品牌。

（三）体现了油田企业的改革方向。企业领导人员能否廉洁从业，直接关系到企业的生存和发展。实践证明，一个清正廉洁的领导人可以把一个困难企业搞活，一个不廉洁的领导人，也可以把一个好的企业搞垮。所以，保证企业领导人员廉洁从业，是油田发展壮大的前提，也是保证油田资产安全的必要条件。

二、油田企业建设廉洁文化要突出的内容与功能

廉洁文化建设是油田企业贯彻"三个代表"重要思想，落实以人为本的科学发展观，加强具有时代特征的先进文化建设的重要实践，也是提升党风建设和反腐倡廉工作水平，保证企业持续健康发展的系统工程。要从物质、精神、制度三个层面，从廉洁从业理念、制度、阵地、监督、群众参与等五个方面推进。

（一）培育廉洁从业理念，增强渗透力。廉洁理念是廉洁文化的核心，积极培育与社会主义市场经济相适应、与企业发展相配套、具有企业特色的廉洁从业理念，能够有效增强廉洁文化的渗透力，增强党员干部的崇廉意识，对于企业发展具有特殊意义。

（二）完善廉洁从业制度，增强执行力。油田企业建设廉洁文化，就要针对企业管理中的薄弱环节和社会陋习、"潜规则"等对企业的消极影响，把廉洁从业的要求融入企业规章制度建设之中，不断提高企业领导人员执行各项廉洁自律和廉洁从业制度的自觉性，不断增强企业管理制度的执行力。

（三）建设廉洁文化阵地，增强视觉冲击力。宣传文化阵地是廉洁文化建设的重要平台和载体，要主动适应职工心理需求，发挥网络、电视、报刊等媒体的优势，发挥各种传统宣教阵地的作用，有效形成廉洁文化建设的阵地网络。

（四）强化廉洁从业监督，增强约束力。在廉洁文化创建中，要依据有关法规，联系创业发展进程，多渠道、多形式、多侧面地推进民主监督，切实建立起"有权必有责，用权受监督、违纪受追究"的自我约束机制。通过强化党内监督，使领导干部认真落实《中国共产党党内监督条例》，严格党内民主生活会制度。通过完善职工民主监督，全面落实职工代表大会职权，畅通职工群众进言渠道。积极推进阳光工程，切实落实企务公开制度，推广企务公开的经验，把监督落实到权力运作的每个环节和企业管理的全过程。

（五）动员干群广泛参与，提高鲜活力。广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才有生命力，只有广大干部职工群众全员参与，才有鲜活力。领导干部在率先垂范的同时，要加大宣传力度，强化教育深度，拓宽文化广度，动员群众广泛参与，扩大覆盖面。

三、油田企业廉洁文化应把握的方法

（一）提高领导班子廉洁文化意识。领导班子的文化水平，决定着企业的发展层次；企业家的世界观、人生观、价值观，会成为企业价值观念的重要组成部分；企业家的个性和作风、信念体系和行为方式，都直接影响着企业文化的形成、企业文化的类型和员工的文化习惯。所以，企业廉洁文化建设依赖于领导班子的文化自觉性。只有具有高度的文化自觉性，才能不断加强自我约束，才能有效地化解执行过程中来自方方面面的矛盾和问题，才能确保企业廉洁文化的顺利实施和传承。廉洁文化在员工中的内化程度，也主要取决于领导班子的自觉，廉洁文化的内化广度和深度，更主要取决于领导班子的率先垂范、身体力行。因此，增强领导班子廉洁文化意识，对推动廉洁文化建设具有无法替代的重要作用。

（二）把廉洁文化建设融入到企业文化建设中。企业廉洁文化建设的落脚点是为企业发展创造健康的内部环境，提高企业的政治文明程度。廉洁文化包括四个内涵：一是以崇高的理想信念凝魂；二是以高尚的道德观念固本；三是以严明的法纪制度约束；四是以优良的传统激励示范。这与中国企业文化理念和员工的行为标准有着一致性和相通性。因此，把廉洁文化建设与企业文化建设有机的结合起来，融入企业的精神文化、制度文化和物质文化建设，贯穿于企业的管理过程。既丰富了企业文化的内涵，也增强了廉洁文化的建设力度。