风电工程预算范文第1篇

关键词：电力工程；经济管理；风险；防范对策

前言

我国的电力企业一直拥有国家的支持，在发展建设中不需要考虑资金的问题，进而造成电力企业经济管理意识不强，管理方式落后等，出现经济管理风险，不利于企业的发展与进步。本文中，指出电力工程经济管理中存在的风险，并针对风险提出具体的防范对策，以达到有效控制工程成本，提高电力企业经济效益的目的。

1电力工程经济管理的风险

1.1没有科学的经济管理方式

电力企业为满足人们的需求和市场发展需要，加快工程建设脚步，为人们的生活和工作提供便利，因此，电力企业应重视工程建设，为其顺利竣工提供保障。但是在实际工程建设过程中，电力企业并没有工程建设进行经济管理风险预控，且经济管理方式不科学，致使管理水平较低，不能与现有市场经济保持一致。在电力工程建设中，失去科学的经济管理方式，不仅使管理工作质量不高、效率较低，同时，电力工程建设失去可靠的经济条件，严重影响工程建设质量，甚至会对电力企业造成严重损失，影响电力企业的发展，并且失去为人们提供优质高效服务的意义。

1.2经济管理观念陈旧

在现代市场经济模式下，竞争是企业发展过程中的重要环节，良性竞争有效促进企业的快速发展与进步，并加快社会发展的脚步。但由于我国电力企业一直处于垄断地位，拥有国家的大力支持，并没有认识到市场竞争的重要性，电力企业的领导者不仅没有竞争意识，更没有考虑企业的长久发展，致使管理观念落后，其中，对电力企业影响最为严重的是工程经济管理。在电力工程经济管理中，领导者通常只看到眼前利益，而忽视持久发展的需要，经济管理控制力度不足，导致工程经济管理工作效率较差且质量不高。由于电力工程经济管理观念的陈旧，使企业在发展中存在较大的电力工程经济管理风险，严重影响企业的健康和可持续发展[1]。

1.3没有健全的成本预算制度

在电力工程建设中，成本预算工作具有重要意义。成本预算工作的有效性和科学性，能够加强对工程建设成本及建设过程中经济活动的控制，提高企业的经济效益，进而实现电力工程经济管理的价值。但是，在实际工程建设中，电力企业的成本预算不够详细，只进行工程中几个大项目的记录和预算，对细节或是隐蔽等工程项目没有进行成本预算，对工程建设所需的原材料、设备等没有进行市场价格调查，从而导致工程建设成本预算与工程的实际投资进而存在较大差距。成本预算失去科学性和有效的主要原因是，电力企业没有健全的成本预算制度，工作人员在工作中没有可依据的文件，进而导致成本预算工作失去自身的价值，不仅严重影响电力企业的发展与进步，更是影响人们的工作和生活。

2电力工程经济管理风险的防范对策

在电力工程经济管理工作中存在着较大的风险，电力企业和工作人员为降低经济管理风险，提出创建科学的经济管理方式、更新经济管理观念、建立健全的成本预算制度等措施，并在实际工作中认真贯彻、落实风险防范对策，提高经济管理的工作效率，体现其自身的价值，为电力企业创造更高的效益。

2.1创建科学的经济管理方式

电力企业建立科学的经济管理需要以自身的发展需求作为基础，结合工作人员的实际能力，明确各岗位的工作职能，将经济管理制度落实在每一处。同时，强化电力工程建设的风险预控，加强对工程建设过程中经济活动的控制。以先进的经济管理理念为指导，细化经济管理的方式，对工程设计造价等进行详细管理，有效降低经济管理中存在的风险。在电力工程建设中，使用科学的经济管理方式，能够有效提高电力企业的经济效益，保障电力企业的发展，并加快其发展进程[2]。因此，电力企业应积极创建科学经济管理方式，并在实际工作中落实该方式，使电力企业为人们提供更好的服务。

2.2更新经济管理观念

电力企业更新经济管理观念是市场经济发展的必然结果。陈旧的经济管理观念已经无法满足电力企业的发展需要，增加市场竞争力，并促进电力企业的快速发展与进步，因此，电力企业积极更新经济管理观念，进而提高经济管理的工作效率和质量。经济管理观念的更新，首先，需要电力企业的领导者提高对经济管理的意识，进而加大在经济管理方面的投资；其次，对经济管理工作人员进行培训，使工作人员的经济管理观念与市场经济的发展保持一致，进而提高工作效率和质量。通过更新电力工程经济管理观念的方式，提高管理工作的质量，有效降低经济管理中存在的风险，促进企业的健康和可持续发展[3]。

2.3建立健全的成本预算制度

电力工程的成本预算对工程的顺利进行有直接影响，因此，电力企业应提高对成本预算的控制，建立健全的成本预算制度，为经济管理工作人员提供依据，提高工作质量。电力工程成本预算包含内容较多，如施工阶段的成本预算，施工中原材料费用大约占据建筑安装总体费用的65%~75%，因此，加强施工成本预算对控制电力工程的成本预算有重要意义。电力企业建立健全的成本预算制度，加强对工程各个阶段的成本预算控制，可有效降低工程建设成本，增加企业的经济效益。可见，建立健全的成本预算制度是防范电力工程经济管理风险的有效措施之一。

3总结

总而言之，电力企业为人们提供优质高效的服务，需要以电力工程的建设为前提条件，而电力工程建设中，又需要科学、有效的经济管理作为基础。因此，在电力企业中，需要加强对电力工程经济管理的风险分析，并提出有效的风险防范对策，提高经济管理的工作质量和效率，促进电力企业的发展，进而提升电力企业的服务水平。

参考文献：

[1]吴猛.电力工程经济管理的风险分析与防范对策[J].智能城市,2016(06):124.

[2]朱建琳.电力工程经济管理风险及防范的几点措施[J].通讯世界,2015(11):208-209.

风电工程预算范文第2篇

在编制水利水电工程概预算时，需要根据材料来源、施工技术、工程所在地区有关规定及工程具体特点等编制人工预算单价、材料预算价格、施工用电、水、风预算价格、施工机械使用费、砂石料单价及混凝土料单价，作为计算建筑安装工程单价的基本依据。这些预算价系统称为基础单价。

3.1人工预算单价

人工预算单价是指生产工人在单位时间（工时）的费用，是在编制预算中计算各种生产人工费所采用的人工费单价，是计算建筑安装工程单价和施工机械费中人工费的基础单价。

人工预算单价的组成是由基本工资、辅助工资、工资附加费组成。

⑴基本工资由岗位工资和年功工资以及年应工作天数内非作业天数的工资组成。

⑵辅助工资指在基本工资之外，以其他形式支付给职工的工资性收入，指根据国家有关规定属于工资性质的各种津贴，主要包括地区津贴、施工津贴、夜班津贴、节日加班津贴等。

⑶工资附加费指按国家规定提取的职工福利基金、工会经费、养老保险费、医疗保险费、工伤保险费、职工失业保险基金和住房公积金。

3.2人工预算单价的计算方法

⑴基本工资为

基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.068

⑵辅助工资分为

地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068

施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365×95%÷年应工作天数×1.068

夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%）

节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35%

⑶工资附加费分为

职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

工会经费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

职工失业保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）

⑷人工工日预算单价为

人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费

⑸人工工时预算单价为

人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日）

3.3材料预算价格

水利水电工程所使用的材料包括消耗性材料、构成工程实体的装置性材料和施工中可重复使用的周转性材料，是建筑安装工人加工或施工的劳动对象。材料费是水利水电工程投资的主要组成部分，在建安工程单价中材料费的基础单价，在编制过程中，必须坚持事实是的原则，进行深入细致的调查研究工作，按工程所在地编制的价格水平计算。

主要材料预算价格的组成是指材料由供货地点到达工地分仓库或相当于施工分仓库的堆料场的价格。主要材料预算价格的组成一般包括：①材料原价；②包装费；③运杂费；④运输保险费；⑤采购及保管费。其中材料的包装费并不是对每种材料都可能发生。例如，散装材料不存在包装费；有的材料包装费已计入出厂价。

材料的预算价格计算公式为

材料预算价格=（材料原价+包装费+运杂费）×（1+采购及保管费率）+运输保险费

⑴材料原价也称材料市场价或交货价格，是计算材料预算价的基值。一般按工程所在地区就近大的物资供应公司、材料交易中心的市场成交价或选定的生产厂家的出厂价或工程所在地建设工程造价管理部门公布的价格信息计算。

⑵包装费是指为便于材料的运输或为保护材而进行包装所发生的费用，包括厂家所进行的包装以及在运输过程中所进行的捆扎、支撑等费用。

⑶材料运杂费是指材料由产地或交货地点运往工地分仓库或相当于工地分仓库（材料堆放场）所发生的全部费用，包括各种运输费、装卸费、调车费及其他费用。在编制材料预算价格时，应按施工组织设计中所选定的材料来源和运输方式、运输工具、运输距离以及厂家和交通部门规定的取费标准，计算材料的运杂费。

⑷材料运输保管费是指向保险公司交纳的货物保险费用，计算方法为

材料运输保管费=材料原价×材料运输保险费率

⑸材料采购保管费是指建设单位和施工单位的材料供应部门在组织材料采购、运输保管和供应过程中所需的各项费用。

材料采购保管费=（材料原价+包装费+运杂费）×采购及保管费率

材料采购及保管费率现行规定为3%。

3.4施工用电、水、风价

⑴电价计算

水利水电工程施工用电的电源有外购电和自发电两种形式。由国家、地方电网或其他电厂供电叫外购电，其中国家电网供电电价低廉，电源可靠，是施工时的主要电源。由施工单位自建发电厂或柴油发电厂供电叫自发电，自发电一般为柴油机发电机组供电，成本较高，一般作为施工单位的备用电源或高峰用电时使用。

施工用电的价格由基本电价、电能损耗摊消费和供电设施维修摊消费三部分组成。电价计算公式为

电网供电价格=基本电价÷（1-高压输电线路损耗率）÷（1-35kv以下变压配电设备及配电线路损耗率）+供电设施维修摊消费（变压电设备除外）

柴油发电机供电价格（自设水泵供冷却水）=[柴油发电机组（台）时总费用+水泵组（台）时总费用]÷柴油发电机额定容量之和×K÷（1-厂用电率）÷（1-变电设备及配电线路损耗率）+供电设施维修摊消费

柴油发电机供电如果采用循环冷却水，不用水泵，电价计算公式

柴油发电机供电价格=柴油发电机组（台）时总费用÷柴油发电机额定容量之和×K÷（1-厂用电率）÷（1-变配电设备及配电线路损耗率）+单位循环冷却水费+供电设施维修摊消费

式中

K———发动机出力系数，一般取0.8~0.385；

厂用电率———取4%~6%；

高压输电线路损耗电——取4%~6%；

变配电设备及配电线路损耗率——取5%~8%；

供电设施维修摊消费——取0.02~0.03元/（kw·h）；

单位循环冷却水费——取0.03~0.05元/（kw·h）。

⑵水价的计算

水利水电工程施工用水分生产用水和生活用水两部分。生产用水是指直接进入工程成本的施工用水，包括钻孔灌浆用水、砂石料筛洗用水、混凝土拌制养护用水、施工机械用水等。生活用水主要指职工、家属的饮用水和洗涤用水等。水利工程施工用水水价，仅指生产用水水价。生活用水属于间接费用开支或由职工自行负担，不在水价计算范围之内。如果生产、生活用水由同一系统供水，凡因生活用水所增加的费用（如净化药品费等），均不应计入生产用水的单价之内。如果生产用水分区设置供水系统，需按各系统供水量的比例加权计算综合水价。

施工用水价格由基本水价、供水损耗摊消费和供水设施维修摊消费用组成，根据施工组织设计所配置的供水系统设备组（台）时总费用和组（台）时总有效供水量计算，计算公式为

施工用水价格=水泵组（台）时总费用÷水泵额定容量之和÷水泵额定容量之和÷K÷（1-供水损耗率）+供水设施维修摊消费

式中

K——能量利用系数，取0.75~0.85；

供水损耗率——取8%~12%；

供水设施维修摊消费——取0.02~0.03元/m3。

可简化为

水价=基本水价÷（1-损耗率）+供水设施维修摊消费

⑶风价计算

在水利工程施工中，施工用风主要用于石方爆破钻孔、混凝土浇筑、基础处理、金属结构、机电设备安装工程等风动机械所需的压缩空气。

施工用风可由移动式空压机或固定式空压机供给。在大中型水利工程中，一般都采用多台固定式空压机集中组成压气系统，并以移动式空压机为辅助。为了保证风压和减少管路损耗，水利工程施工工地一般采用分区布置供风系统，如左坝区、右坝区、厂房区等。各区供风系统，因布置形式和机械组成不一定相同，因而各区的风价也不一定相同，此种情况下应采用加权平均的方法计算综合风价。

施工用风价格的组成和电价相似，由基本风价、供风损耗摊消费、供风设施维修摊消费组成，可用下式计算为

施工用风价格=基本风价+供风设施维修摊消费+基本风价×[1÷（1-损耗率）-1]

可简化为

施工用风价格=基本风价×1÷（1-损耗率）+供风设施维修摊消费

3.5施工机械使用费

施工机械使用费指消耗在建筑安装工程项目上的机械磨损、维修和动力燃料费用等。施工机械使用费以台时为计算单位。台时是计算建筑安装工程单价中机械使用费的基础单价。随着水利工程机械化施工程度的提高，施工机械使用费在工程投资中所占比例越来越大，目前已达到20%~30%，因此计算台时费非常重要。

施工机械台时费由两类费用组成，一类费用和二类费用。一类费用用金额编制，其大小主要取决于机械的价格和年工作制度，其金额数量是按特定年物价水平确定的。第一类费用由折旧费、修理及替换设备费（含大修理费、经常性修理费）、安装拆卸费组成。二类费用在施工机械台班费定额中以实物量式表示，是指机上人工费和机械所消耗的燃料费、动力费，其数量定额一般不允许调整，但是因工程做在地的人工预算价、材料市场价格各异，所以此项费用一般随工程地点不同而变化，曾称可变费用。

风电工程预算范文第3篇

关键词：电力企业， 财务预算管理 ，风险管理 ，涵义， 手段，财务预算管理体系

Abstract: in the environment of market economy, the electric power enterprise must try to strengthen financial budget management and risk management research, and to control risk and processing, and promote the modernization of the electric power enterprise development. This article from the electric power enterprise financial budget management and risk management connotation, and then carefully analyzed the electric power enterprise financial budget management in risk aversion effect, the electric power enterprise to control risk means, and finally to improve the electric power enterprise financial budget management system and comprehensive budget management of concise in this paper.

Key words: electric power enterprise, financial budget management, risk management, the implication, means, the financial budget management system

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

目前，电力企业依托ERP和财务管控等信息系统实施“三集五大”新型管理模式，财务管理手段和管理内涵已发生翻天覆地的变化。但是，电力企业在财务预算管理和风险管理方面，还存在着一系列的问题，这些问题的存在严重影响了电力企业的核心竞争力的提高・。为此，在市场经济的环境下，作为电力企业必须努力加强财务预算管理和风险管理的研究，理清两者之间的关系，努力识别存在在电力企业发展过程中的财务风险，并进行风险控制和处理，只有这样，才能够避免出现不该出现的问题，促进电力企业的现代化发展。

一、电力企业财务预算管理和风险管理的涵义

1、电力企业财务预算管理的涵义

电力企业财务预算管理是指电力企业为了保证完成年度经营目标，通过编制财务预算，进行内部控制，考核企业业绩而完成的一系列系统的财务管理活动。从电力企业开始进行财务预算编制那一刻起，直至财务预算管理执行的结束，财务预算管理都在起着积极的作用。从这个角度来看，财务预算管理的好坏直接关系着电力企业年度经营目标是不是能够顺利完成。

2、电力企业风险管理的涵义

电力企业风险管理是指电力企业在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程[]。

在电力企业风险管理的过程中，对于风险的处理方式主要包括回避风险（电力企业主动回避风险，避免发生损失）、预防风险（电力企业采取多种预防措施尽可能降低损失）、自留风险（电力企业在进行市场分析的前提下主动承担风险）、转移风险（电力企业将自己面对的风险全部转移或者部分转移给他方）等四种处理方式。

二、电力企业进行财务预算管理可以有效规避财务风险

电力企业在进行财务预算管理的过程中，首先必须明确电力企业的战略发展目标，并将战略发展目标作为进行财务预算管理的核心，然后围绕战略发展目标进行科学的预测和决策，并对电力企业在一定阶段内的资金筹集、资金使用和资金分配等所有财务活动认真进行规划，制定出详细的实施计划，从而建立电力企业的现代管理机制。在进行财务预算管理的过程中，管理人员一方面要大力加强电力企业资金的管理和运用，另一方面要努力指导电力企业的筹资策略，并对电力企业的财务结构进行合理的配制。在进行财务预算管理的过程中，必须恰当处理好电力企业资产的流动性和盈利性之间的关系，财务结构中的成本和财务运行过程中风险之间的的关系。通过财务预算管理能够有效进行现金流量预算，及时发出风险预警，为电力企业财务管理人员恰当制定应对措施提供重要的依据。

有效的预算管理能够恰当控制电力企业的成本费用，提高电力企业的经济效益；有效的预算管理能够实现电力企业的程序化管理，恰当进行指标分配，确保经济效益目标的有效落实；有效的预算管理能够和电力企业的其他管理有效结合，确保电力企业各项经济目标的良性运行。因此，通过有效的财务预算管理可以有效促进电力企业科学进行经营决策，有效规避电力企业的财务风险，大力提高电力企业的管理水平和经济效益，从而不断提高电力企业的核心竞争能力。

三、电力企业进行风险控制的手段

1、电力企业在融资过程中的风险控制

在电力企业进军市场，占领市场的过程中，无论是新建还是设备的更新改造必须大量的资金支持，特别是在现阶段，严重的供需矛盾使电力企业在融资过程中面对着更多的难题，在这种状况下，电力企业首先必须进行财务预算管理，合理优化内部环境，确保融资理财的内部畅通，在认真分析市场的基础上不断扩大融资途径。例如，电力企业可以采取剥离优良资产的方式进行上市融资，登陆A股市场，通过A股市场获取大量的资金支持；电力企业还可以采取剥离不良资产的基础上进行债转股，将银行的债权转化成阶段性股权。其次，电力企业要认真调整策略和措施，顺应外部环境要求，并且争取适合电力企业融资的国家政策优惠。

2、电力企业在市场经营过程中的风险控制

当前，我国电力企业改革正在逐步展开，电力企业的市场化进程也正在稳步进行在这个过程中，电力企业面对着随时会出现的市场风险。在市场经营过程中，电力企业必须认真进行财务管理预算，合理制定相关管理措施，不断提高市场经营水平。

大力加强电力营销是电力企业获取利润的主要手段，为了规避风险，电力企业必须采取各种市场经济手段，合理进行电力营销。例如：电力企业可以进军电力期货市场，通过期货市场进行融资，并通过期货市场竞价为电力企业提供全新套期保值工具，从而有效规避市场风险。

3、电力企业在电费回收过程中的风险控制

客户拖欠电费一直存在在电力企业经营管理过程中。在市场经济的条件下，电力企业一方面要加大市场的宣传力度，让客户明白电力是一种特殊的商品，改变他们的观念，让客户真正认识到电力的商品属性。另一方面，电力企业要在财务预算管理过程中针对这一难题恰当制定合理的管理方法，并探索解决电费回收的新途径、新方法。

例如，在进行财务预算管理的过程中，管理人员可以恰当创设条件，恰当利用应收账款保理业务将客户所欠的电费转移给商业银行，从而获取商业银行的资金支持，满足电力企业的资金周转要求，保证电力企业的正常发展，这样一来，电力企业就成功地将风险转移给了商业银行，有效规避了电费回收过程中的风险。

四、努力完善电力企业财务预算管理体系

在市场化进程中，电力企业传统的财务管理方式已经无法适应市场发展的要求，为了保证电力企业正常发展，必须认真进行市场分析，完善适合市场规律的财务预算管理体系。

完善电力企业财务预算管理体系，首先必须加强预算管理的组织建设，明确职责，合理分工，加强对电力企业财务预算管理工作的领导。其次，要大力加强电力企业财务预算的动态管理，在风云变化的市场中不断进行可靠的预算编制和精确的预算值评估，从而不断降低由于预算指标问题造成的风险，同时电力企业还要及时对近期预算进行调整，这样就可以使企业财务预算更接近现实发展的要求。再次，要大力加强资金成本管理，单独进行筹资预算编制，不断提高资金的使用效率，并在此基础上不断提高企业的经济效益。另外，在成本管理办法上，电力企业可以采取变动成本法准确确定电力价格，准确控制未来成本。

五、大力加强全面预算控制

大力加强全面预算管理，首先必须注重预算管理内容的全面性。在这个过程中，必须做好全面预算，并在此基础上，认真做好经营和投资预算工作，从而确保财务的全面预算管理顺利进行；其次要做到企业各组成部分全部参与其中，努力做到责任到人，各司其职，各负其责，在全面参与预算管理的基础上合理进行收支预算管理。第三要努力进行全程控制，认真做好事前、事中和事后控制，努力加强对预算编制、预算执行、预算调整、预算监督与评价的全程监督管理，努力打造符合企业发展的全面预算管理体系。

六、小结

随着全球一体化以及我国市场经济体制的不断完善，电力企业面对的竞争将越来越激烈，企业所面对的风险也不断加大，在这种情况下，电力企业只有大力加强财务预算管理和风险管理研究，努力完善电力企业财务预算管理体系，适应市场发展的需要，才能不断提高电力企业的综合竞争能力，不断促进电力企业向着现代企业发展。

参考文献：

1、吴国琼 丁泽霞.电力企业风险管理体系与预算管理体系分析.中国电子商务.2011.05

2、董世义.企业会计风险管理及风险规避方法概述.中国商界：上半月.2012.03

3、商晓谦.对企业资金风险管理的思考.北方经贸.2012.02

风电工程预算范文第4篇

关键词：电力工程项目；财务风险；管控策略

一、财务风险的含义

关于财务风险，就是企业在开展各项财务活动的过程中，受到内外部环境和一些不确定因素的影响，造成企业实际效益与预期效益出现了很大差异而引起严重的经济损失。从广义角度分析企业财务风险以筹资、投资、资金回收以及收益风险等；从狭义角度分析财务风险是受到企业财务结构、资金融资不恰当等原因引起投资者预期收益不断降低的风险。在市场经济环境下财务风险贯穿于每一个财务环节，由于在企业生产经营中风险是在所难免的，所以要采取相应措施将风险降到最低。其次，在市场经济活动开展中财务风险能够全方面的反映企业经营状况，企业经营活动受到财务风险的直接影响。由此可知财务风险对企业建设与发展有着非常重要的意义，作为企业财务管理人员必须增强风险意识，对风险与企业收益之间的关系进行正确掌控，预防风险。

二、电力工程项目的财务风险分析

（一）管理不到位带来的风险

在电力工程项目管理过程中，管理人员的管理工作不到位，容易引发财务风险。电力工程项目的管理工作包括财务管理，如果财务管理人员自身的专业素养不足，或者管理工作不完善会导致电力工程项目施工过程中的成本管理和预算管理十分混乱，严重影响电力工程项目的正常施工。

（二）合同管理风险

在电力工程项目管理过程中，合同管理风险主要是由于施工方对合同的理解和管理不到位。施工方在签订合同之前，没有对合同内的条款进行谨慎研读，没有明确合同双方的义务和权利，尤其对成本结算和付款方式等方面的条款不清晰，无法在施工过程中对成本进行有效控制，也无法维护自身的合法权益，从而带来不必要的财务风险。

（三）项目变更带来的风险

在电力工程项目施工过程中，由于自然因素或政策因素等的变动，工程项目很容易出现变更给后期的施工和资金应用带来不利影响。很多电力工程项目出现变更之后，合同双方和监理部门并没有对其引起足够的重视，也没有根据项目变更进行预算和施工计划的更改，最终导致工程实际施工成本超支。

（四）财务核算风险

财务核算风险是造成电力工程项目财务风险的主要因素，财务核算风险主要是源于：第一，企业财务管理工作粗放，财务数据不精细，影响正常财务核算工作；第二，没有严格执行工程项目设计标准，随意变更设计，出现资金挪用、占用等问题；第三，还有一些企业在同一系统进行电力工程项目以及其他经营活动的财务核算，难以有效进行施工成本的控制。因此财务核算管理的流程及标准不科学、不规范，将给企业财务核算带来很大风险。

三、电力工程项目财务风险的管控策略

（一）健全电力企业的财务管理制度

通常情况下，电力企业的财务机构以管理会计和财务会计为主，财务机构将会计作为核心，进行会计核算职能的履行，并且财务管理是记录企业生产经营活动的相关信息，有效核算工程的资金流动情况；而管理会计是分析会计提供的数据信息，为管理人员决策提供参考依据。在电力工程项目财务风险管理中，电力企业要有效分离管理职能与日常的会计职能，如果管理职能与财务会计没有有效分离，就会造成各自责任和权利混为一体，服务对象不够明确，财务信息失真，增加企业决策难度。因此为杜绝这类问题出现，必须分离会计核算和财务管理，使两者相互监督和制约，各自负责掌控自身职责。

（二）加强电力工程财务管理的信息化的建设

在电力工程财务风险管控中信息化建设具有非常重要的作用，在我国范围内财务风险管理信息化经历了单机会计电算化、统一财务软件以及内外部流程一体化等三个阶段，在内外部流程一体化中企业在局域网内部实现了生产、供应以及销售集为一体的财务系统数据共享，这样就为企业管理层提供了良好的决策，有效实现了企业信息化管理。此外，电力企业需要不断引进科学有效的财务管理方法，确保电力企业内部财务信息化管理，进一步提高财务管理效率。

（三）加强工程资产管理

在电力工程项目管理工作中，如果想有效控制财务风险，必须加强工程项目的财务管理，充分认识到财务风险管理工作的重要性。首先，企业需要对工程项目施工阶段的资产等进行严格管理，针对各项资产做好清算工作，控制好物资的采购成本;其次，企业需要对物资使用进行合理规划，减少不必要的物资损耗;最后，加强对财务管理工作的有效监督，落实库存盘点制度，做好账实核对，保证财务管理工作的科学性。

（四）加强合同和施工成本管理

在电力工程项目管理工作中，施工方必须在签订合同之前，对合同中的相应条款进行认真研究，尤其是其中涉及财务工作的相关条款，明确合同双方的责任和义务，明确资金结算方式和付款方式，充分考虑自身的发展情况，选择最合适的付款结算方式，减小付款结算过程中出现纠纷的可能性。在电力工程项目的财务风险管理工作中，要想有效控制财务风险，就必须加强施工成本管理，控制施工成本，减少不必要的成本损失。要求施工单位在正式施工之前，进行施工成本的预算，并将成本管理工作贯彻工程施工以及工程验收的全过程，制定科学的成本管理目标，并对其进行细化，调动各个部门共同参与成本管理工作，提高成本管理的精细化水平。

（五）优化会计核算

会计核算是财务管理工作中的重要内容，而要想有效控制电力工程项目的财务风险，就必须对会计核算进行优化。要求财务部门必须严格遵循会计核算的相关规范和要求，明确会计核算各个流程的规范和要求，从而展开会计工作。同时对会计核算人员进行培训，做好会计核算工作的监督和管理，保证会计核算工作的规范性和科学性。只有进行标准化的财务成本管理，才能减少财务风险的发生。

（六）合理制定预算价格

针对电力工程出现的不合理定价、不对称信息的财务风险，例如财务部门预算编制工作人员能够参与到整个项目的勘察中，就能有效避免勘察信息、传递信息与预算编制工作人员获取的勘查信息之间出现的信息不对称风险，从而提高预算编制的科学性和合理性。另外在进行预算价格编制的时候，要与市场实际情况相结合，采用滚动预算法对工程项目预算进行编制，确保预算方案与实际情况相符合。

（七）积极培训确保管理提升

财务预算管理并不只是针对财务部门的一些管理流程和数据总结，或只是简单的记录流水账，而是结合企业部门和工程的各个环节实施全面预算管理，包括财务知识沟通与交流，灌输有效思想，为了达到良好的管理效率财务人员要具有财务和金融能力，这些能力主要是通过培训来实现的，电力企业人力资源部门要与其良好配合，要充分利用信息技术、网络技术以及通信技术等学习国内外先进的管理经验，财务人员需要可以随时随地的学习和消化。此外还要做好后期的考核工作，将培训与考核有效衔接，就能将培训工作落实到实处，提升财务人员解决实际问题的能力。

风电工程预算范文第5篇

本人有幸于2003年至2005年，对太仓港环保发电有限公司的二期2*300MW供热发电机组和三期2*300MW的凝汽发电机组安装工程预算的编制和结算的审核。在编制和审核过程中，走了许多弯路，现把自己在这期间的感受和心得写出来，希望有和我有一样经历的朋友在进行这方面预结算编制时，能有点参考意义。

对于新建、扩建项目中25MW以上的汽轮发电机组、130吨/小时以上的锅炉设备的安装工程，应执行电力行业的《电力建设工程预算定额（2002年版）》和相应的《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》，以及相配套的文件费用规定。火电厂的预结算的编制程序和民用建筑的程序一样，首先熟悉施工预算图纸，其次要认真研究行业定额的工作量计算规则，再进行工作量的计算汇总，再进行定额和装置性材料价格的套用，最后再进行费用计算：在编制过程中还需要进行准确的单位工程的划分，按照单位工程的步距进行预算的编制，否则预算编出来不是有凌乱的感觉，就是有漏项，再不就有重复。

火电厂的预结算分为机务部分、电气部分、热控部分和送电线路部分等四大部分，其中机务部分又分为热力系统、燃料（或叫运煤）系统、水工系统、化水系统、出灰（或叫除灰）系统等五个系统工程。而我们习惯所讲的电气照明、采暖和通风、给排水等在民用建筑中的安装工程，在电厂工程中则被划入建筑工程，套用的定额也被列入行业建筑定额中，又被称为小安装。

不认从造价的角度，还是从预算工作量的角度，机务部分都是整个火电预算的重头戏；而热力系统又是机务部分中的重中之重，所以热力系统的预算编制是整个火电预算的关键，掌握了该部分的编制，也就可以说掌握了火电预算的编制。热力系统的单位工程的划分，第一、锅炉机组部分：依次为锅炉本体、风机、除尘装置、制粉系统、烟风煤管道（又习惯称为六道即冷风道、热风道、烟道、原煤管道、煤粉管道、送粉管道、高温炉烟管道和石灰石粉管道）、锅炉其它辅机；第二、汽轮发电机组部分；依次为汽轮发电机本体、汽轮发电机辅助设备、旁路系统、除氧给水装置、汽机其它辅机；第三、汽水管道部分；依次为高压管道（又习惯称为四大管道即主蒸汽管道、再热热段蒸汽管道、再热冷段蒸汽管道、主给水管道、锅炉排污管道）、中低压管道、汽机本体定型管道；第四部分为热网设备、热网管道；第五部分为锅炉炉墙砌筑、锅炉本体保温（锅炉本体的油漆安装已经列入锅炉本体安装中）、锅炉辅机及烟风煤管道保温油漆、汽轮发电机机组设备保温、汽水管道保温油漆和热网系统保温油漆。其它系统的单位工程划分详见《电力工业基本建设预算管理制度及规定（2002年版）》。下面就分别对锅炉机组部分、汽轮发电机组部分、热网部分和保温油漆等四大部分进行分别说明。

第一、锅炉机组部分：1、锅炉本体的工程量只能按制造厂的图纸和清册量进行核对，然后再按定额规定分类进行汇总，再查锅炉的施工方案，以便确定锅炉的清洗方式；2、风机、除尘装置、制粉系统以及锅炉其它辅机的安装，按照设备的型号、重量以及数量分别套用相应的定额，注意设备安装定额的包括范围，以便避免在六道和汽水管道的工程量计算中出现重复；3、烟风煤管道（又习惯称为六道即冷风道、热风道、烟道、原煤管道、煤粉管道、送粉管道、高温炉烟管道和石灰石粉管道）的工程量，该工程量的计算最困难的，计算量也是最复杂的；

六道的工作量计算主要分三部分：加工配制品、成品件和支吊架，这三部分的重量合计即为六道的安装总重量，就可以计算出整个六道的安装费用，这里的主要计算工作量为加工配置品的计算，其次是支吊架的工作量计算；首先是加工配制品的计算，要以图纸的部件为次序，再对部件和平面布置图进行一一核对，然后按次序依次分别计算每一个部件的所消耗的钢板、加固肋（即槽钢、角钢和扁钢等）、内衬角钢、内撑无缝钢管以及连接扁钢；再按型钢的种类分别汇总出重量（此重量再乘以定额余量，就是主材的计价重量），再合计出型钢的总重量，此重量即为加供配制定额套用的重量；在这里计算型钢重量只计算型钢的实际使用重量，不能按照民用建筑的习惯，（例如计算钢板时要按大边的矩型计算重量）；它的边角料可以通过适当的施工组织调整，进行利用的最大化，再加上定额规定的余量，完全可以满足实际施工需用量。其次是成品件指的是膨胀节、风门、保温孔等配件，可以查阅有关供货资料的重量，或者是按设计资料的重量来确定。最后是支吊架的计算要按设计图纸的序号，来计算每一个支吊架各种材料用量，再分别汇总出各种材料的重量（此重量再乘以定额余量，即为主材计价用量），最后合计总的支吊架总重量，该总重量即六道支吊架配制重量。

第二、汽轮发电机组部分：该部分主要是要核对好设备的型号，弄清楚型号的正确含义，以便套用定额；基本上没什么计算工作量。

第三、汽水管道部分：该部分工作量主要是计算管道的延长米，计算时除要注明管道的规格（一般是要以外径*壁厚，但四大管道的是因为按内径定货，所以是以内径*壁厚，但在执行定额时还要以外径*壁厚为准），还要注明管道的压力、温度、管道材质；计算延长米时分不同规格的管道，按管道中心延长线计算长度，不扣除管道的三通、大小头、弯头以及阀门等的长度，计算材料价格时要用管道延长米扣除三通、大小头、弯头和阀门的长度，（弯头长度扣除时要按弯头的中心线的切线长度扣除；）管件要单独计列，计主材费；阀门也要单独计列，不但要计主材费，还要计安装费，执行定额时压力等级要以管道的压力等级划分高中低等三级，不能单单以阀门型号上标注的压力来划分，只有在管道压力不清楚的情况下可以作为参考；