规划方案设计流程

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规划方案设计流程范文第1篇

关键词：建筑方案；准备；草案；创作；表现；设计Abstract: The design is an important part of building design and plays a vital role in the overall design of buildings, the design flow of scientific and reasonable can effectively avoid design in the south, for us to find the presence of mind to the concept of program design. So in this paper, combined with personal work experience for many years, to elaborate the construction scheme to write the eyes of the design process, to get the effect, hope to have reference work for all of us.

Keywords: architectural design; preparation; draft; creation; performance; design

中图分类号：TU2文献标识码：A文章编号：

有人说“建筑的最高形式是艺术，艺术是感性思维的结晶，而建筑方案设计是综合工程实际的理性分析”，那么在笔者看来建筑方案设计就是理性分析条件下的感性创作，要想做好方案设计不仅需要刹那间的灵感迸发，还需要持之以恒的理性分析思维，贯穿方案设计整个流程。

一、分析准备阶段

此阶段的主要任务是为建筑方案设计做好前期的准备工作，充分的前期准备工作利于后期方案设计的推进、完善及优化。通常在此阶段，首先，甲方要提供相应的用地红线图、相应区域城市规划图、政府的相关规定、用地批文及设计任务书等资料作为设计依据。其次设计人员在拿到设计资料时，要认真研读设计任务书，在明确了国家相关设计规范外，还要根据设计任务书掌握建筑的定位及功能，把握整体设计方向，测算建筑规模及形式，优化方案设计方向。再者要尽可能多的与业主进行交流、沟通，了解他们的想法和建筑背景情况，避免设计的盲目性。接着就是充分利用信息资源，全方位的搜集技术资料及相似成功案例，进行借鉴、分析与研究，使设计从一开始就站在较高的平台上发展。最后就是做好项目所处场地的地貌风土、气候环境、人文风景等各种具象或抽象特征的研究提炼，为后期的创作提供强有力的支柱，减少设计的随意性与主观性，提高创作的艺术性与合理性。举个简单的例子，就拿基地分析来讲：接到项目方案，一般会习惯性的进行现场考察，目的是为了能够从现场中挖掘必要的信息与内涵，回来后根据地形图，制作比例尺地形及周边建筑，并在模型上标明用地红线、建筑红线，之所以这样做是便于我们从整体上把握建筑在基地中的位置及特征，直观的理解地形的变化，此时当整个基地一目了然时，想法构思及灵感迸发也会随即而来，这也就保证了方案设计的方向性、可塑性与合理性。

二、创作构思草案阶段

此阶段是在上述准备工作做充分的基础上进行的，是设计人员展开自身想象力，调动个人积累经验、发挥创作能力的初步设计过程。设计者在这个过程中要尽可能多的提出不同的构想和思路，组建小组讨论交流，鼓励不同的想法，多角度进行考量，通过手绘草图、草拟方案等工作方式进行表达，并展开设计思路的多方比较与体块制作工作。最终再由总设计师综合各方因素，明确创作方向与整体的格局（若无特殊情况，不再进行大的改动或颠覆性的调整），为下一阶段设计确定总体方向。这里笔者需要重点提出的是设计思路的比较与体块制作工作：一般依据基地特征、项目的内容、不同设计者的不同构思等情况，我们会出现多种设计思路，基于设计思路的基础上，可大致估算建筑的体积，并以模型的形式做出来，直接搁置在基地模型之中。接下来的工作就是要常趴在模型边上，比较、调整，修改我们开始的设计思路，综合分析以得到一个较好的发展思路。而此时的体块制作考察的是建筑与外部环境的关系、内部大的空间关系及建筑形体的塑造，并在比较选好的发展思路上，细化平面布局，做好立面设计的推敲。在这一过程中，通常设计人员都习惯借助3DMAX建模来完成，同一个体块，可以变换不同的“外衣”，对之进行多立面方案比较，直到寻求到适合该项目特征，适合该建筑形体比例的“衣服”，即合理的建筑方式为止。最后在所有工作都敲定后，方案基本定形的情况下，方能进入方案正式设计，及设计的表达与文本制作阶段。

三、方案的正式创作阶段

此阶段是在前两阶段的基础上，结合相关规范与研究成果，反复调整，准确定位，将草案构思转化成切实可行的功能布局与造型，并与消防、水电、暖通、设备等关联专业相沟通相协调，推进理性分析，全面考虑方案的现实性与建造性，保证方案设计最优化的过程。

设计时需要注意的内容有很多，文章着重总图规划、单体设计和制图事宜，进行如下论述：

1、总图规划设计。合理的总图规划是方案正式创作成功的先

决条件。规划首先要绝对服从市政规划上的相关硬性规定，做好环保绿化设计，诸如：生活垃圾收集、处理、运送；废水的排放；绿地率；小区小气候条件的利用与改造；绿化设计与消防车道、消防普救面及地下室间的互相避让、互惠互利设计等。其次要做好建筑间距的控制、建筑形态的把握、建筑类型的合理分布、建筑出入口位置设定、机动车道与人行道的分布、不同人群的流线关系、停车场或车库的设计，及其场地的竖向设计等工作。再者就是与相关专业的协调设计，如消防设计，要依据消防规范，设置好消防道路、消防车辆出入口位置、消防道路宽度、消防控制中心位置及消防疏散口位置等等。最后就是要对建筑规模有一个总体把握，设计合理的天际线，综合上述规划内容，使之相互独立又融会贯通，合理完

善总图规划设计。

2、单体设计。建筑群是由多个单体组成的，那么单体设计作为方案设计重要的组成部分，也是必须强调的。一栋建筑毕竟是多个专业共同配合完成的，所以在单体设计上首先应为其他专业的合理设计提供条件。其次要严格遵循相关设计规范，尤其是一些强制性的条文。接下来的工作就是：把握建筑单体不同类型的比例、定位、特点及立面风格等；依据总图明确每栋建筑的绝对标高，协调各建筑间在总图中的关系；合理组织每栋建筑交通，控制每栋建筑的体形系数、面积、及设计进度，考虑建筑工程造价及施工难度等。最后在单体总框架设计完成后，进行局部细节的关联设计。诸如：房门、窗户位置的设定，是否会影响家具摆放、是否可以满足顺畅的流线并保证屋内充足的采光等；厨房、卫生间的布置是否便于使用、通风效果是否良好等；雨水管、污水管、空调冷凝水管的组织是否符合规范规定、是否便于及时排出生活污水及雨水等；地下停车库、设备用房、人防等工程是否在满足相关规范的前提下，还保证了平面布置的合理性做到了优化设计，等等诸如此类很多细节性的问题都要一一考虑，才能确保单体设计的经济适用、科学合理与环保节能。

3、制图设计事宜。图纸是设计者理性思维与灵感艺术的表达形式。方案设计需要一整套完善的成图为建筑施工提供依据，包括总平面图、平面布置图、区域位置图、现状地形图、场地剖面图、道路系统设计图、消防系统设计图、绿化水体系统设计图及单体成图等等。制图时不同类型的图纸侧重的内容与出图形式都各不相同，需要注意的事宜有很多，如总平面图：此图侧重表达的是建筑的定位与场地的竖向设计，制图要注明建筑定位坐标，建筑名称及编号，建筑出入口处室内外绝对标高，场地内不同区域的绝对标高，场地内主要道路的宽度、坡度、长度、转弯半径及与建筑的距离等等一系列细节性的问题。再如道路系统设计图：此图常与总平面图合在一起，若非要求单独出图，合在一起出图时上图要注意加上主要道路断面图。

四、方案表现制作阶段

此阶段主要是校对、审核、装订成图，并上交汇报、与后续单位交底，做好后期配合工作的过程。而在实际操作中与第三阶段也有所交叉，牵涉到与成图制作人员、模型公司及文本制作单位的相互配合，设计时必须坚持以充分表现方案的构思为主，积极调动各配合单位，透彻准确的表达出方案的内涵与可性性。总之，科学合理的建筑方案设计流程，能够准确的把握设计方向与思路，真实的反映方案建成效果，有效的实现理性分析条件下的感性方案创作。而文章从准备工作、草案拟定、正式设计、表现制作四方面论述的流程设计。

参考文献：

[1]黄智；浅谈建筑的方案设计[J]；中国新技术新产品；

规划方案设计流程范文第2篇

一、合同分类原则

根据公司现阶段主营业务划分，合同主要分为工程设计合同、工程咨询服务合同、工程监理合同以及工程总承包合同、工程设备承包合同五类。

附表1：各类合同适用业务表

合同类别

适用范围

工程设计合同

各类工程项目的初步设计、施工图设计及施工图预算等。

技术合同

技术咨询

工程技术项目的可行性研究、论证及评估；小区或行业发展规划；民用建筑方案或投标竞选；工艺文件的编制；技术预测或专题技术调查；技术项目的分析评价报告；施工图审查等。

技术服务

引进设备测绘工艺流程、编制工艺流程改进、试制工艺技术指导；计算机技术应用服务；新型或复杂生产线和非标准设备的调试；技术市场认可的技术服务标的等。

技术开发

非标准专用设备设计开发；工装及专用工模具、量具设计开发；有技术进步特征及技术创新内容的新产品、新工艺、新技术、新材料的开发。

技术转让

专利权转让；专利申请权转让；专利实施许可、技术秘密转让。

设备设计合同

非标设备设计。

设备承包、

成套合同

设备成套、承包和设备的分承包业务。

工程总承包、项目管理合同

工程的总承包和分包业务、工程项目管理（监理）业务。

附表2：各类工程常用合同表

序号

合 同 名 称

1

建设工程设计合同（专业建设工程、房屋建设工程）

2

建设工程咨询服务合同（全过程咨询、单项咨询）

3

建设工程造价咨询服务合同

4

建设工程监理合同（限华兴监理公司）

5

建设项目工程总承包合同（工程承包、管理承包、设备承包）

6

建设工程施工合同（作为总包牵头单位）

7

劳务合同（作为总包牵头单位）

二、合同签订基本要求

（一）合同中必须明确注明项目各项指标参数：

1.工业项目（适用于专业建筑工程）应明确所属行业，项目建设规模（占地面积、建筑面积等）、投资额、生产纲领、厂房层数（单层或多层）、最大单体厂房建筑面积、最大跨度、最大行车吨位等，以备公司业绩核查。

2.民用项目（适用于房屋建筑工程）应明确建筑类型，项目建设规模（占地面积、建筑面积等）、投资额、建筑层数、最大单体建筑面积等，以备公司业绩核查。

（二）委托人、项目负责人：

委托人和项目负责人应明确，并签字或盖章，同时写明日期，以备项目负责人业绩核查。

（三）项目参与人员：

合同中明确要求写明项目参与人员的，由主师和所在事业部科室负责人予以核准，确保其具有参与该项目的基本技术要求（注册、专业、学历、职称、从业年限、是否离退休），以备项目参与人员业绩核查。

三、合同财务要求

（一）合同具体内容

根据新收入准则，合同签订时应分项列出合同履约的各阶段内容及金额，合理规划各阶段收入分配比例，尽量避免出现数额大、周期长的单一时间节点，在保证合法合规的前提下，灵活处理。

1.工程设计合同

方案阶段可划分为：概念性规划、修建性规划、概念性方案设计、建筑方案设计、工艺方案设计、装修方案设计、结构方案设计、工艺方案设计、智能化方案设计等各子项。

初步设计和施工图阶段可参照上述方法，按照规模（一期、二期、三期）或者各分部分项工程做相应调整，细化收费节点。

2.工程咨询合同

工程咨询可划分为：项目建议书、选址建议书、项目策划、资金申请报告、工艺可研、建设可研等各子项。

3.设备承包合同

设备承包可按产线或者各分系统划分：如焊接线、涂装线、搬运线、上下料线等；单机工作站、MES系统、ERP系统、安灯系统、看板系统等。

4.工程总承包合同

工程总承包合同应按合同内容分别明确，工程设计、工程管理税率为6%；工程施工安装税率9%；工程中的设备采购税率13%。

（二）付款事项

应明确付款方式：银行汇票、银行承兑汇票，原则上不接收商业承兑汇票；明确付款节点及付款时间；明确发票开具时间；并注明双方委托银行代收相关费用，发票不作为双方收付款依据，以银行所开凭证为准（与甲方签订的合同）。

（三）合同验收

工程承包合同中设备采购部分可以约定分次进行项目验收。

四、风险控制：

(一)合同签订前，应对服务内容做风险评判和报价会商，避免因各方对合同约定服务内容产生较大理解偏差，造成合同执行不到位以及其他的潜在风险。

(二)合同保密条款应仔细核对，详细界定保密与非保密信息，明确甲乙双方的责权利，同时也要保护我方的知识产权。

规划方案设计流程范文第3篇

目前，业内人士还没有认识到方案设计在建筑设计中的重要性，所以，通过分析方案设计在建筑设计中的运用情况及其产生的影响，以期提高相关人员对这项工作的重视程度，为日后相关工作提供参考。

关键词：

建筑工程；方案设计；文化传承；城市面貌

在建筑设计中，方案设计是一项具有专业性和复杂性的工作，需要深入了解建筑物所处的地理情况、气候条件、文化背景和市民的生产生活习惯。只有经过充分的调查，方案设计才能有效整合业主的投资规划条件和现有的技术水平，从而确定建筑空间、面积和立体平面等。此外，项目细化是影响整个建筑工程质量的关键工作之一，所以，要进一步了解工程的重要性。

1运用现状

为了实现工程项目的建设目标，所有的建筑设计都应将建筑物的美观性和功能性充分体现出来。然而，随着建筑行业的飞速发展，建筑材料和施工技术的多样化为建筑设计带来一定的难度。方案设计是解决建筑设计中复杂内容的主要方式，但是，这项工作没有得到应有的重视。因为方案设计仍处在发展落后的阶段，建筑设计人员和相关施工单位无法从中获取即得效用，所以，要想充分体现建筑物的美观性和功能性，要做到以下3点：①相关研究人员要从收集建筑工程的特点和信息数据入手，为方案的设计提供资料，不断提高各方面对方案设计的重视程度。②系统地分析材料数据。具体来说，就是模拟实际情况，研究建筑方案设计的可行性。例如，结合建筑项目的建设面积和相关指标确定最佳的工程建设面积。③研讨方案设计的项目内容。这样做的目的是提高建筑工程方案设计的可行性。

2方案设计对建筑整体设计的影响

对建筑设计人员来说，方案设计是打动业主的第一步，它在整个建筑建设的过程中起到了承接业主建设思想和连接工程组织的作用。具体来说，方案设计主要包括工程项目的组织设计、施工技术的选择和施工方案的整体规划等内容。由此可以看出，方案设计是保证建筑设计质量的前提。方案设计得越完善，带来的经济效益和建设成果就越明显。反之，如果方案设计滞后，随着各施工项目的推进，实施计划以及因设计环节不合理而产生的变更成本也会越来越高。长此以往，就会拖慢建筑行业在现代化建设中的发展速度。此外，方案的设计周期也会直接影响建筑设计的深度和质量。因为方案设计中涉及到的相关规范、基本程序和建筑工程设计问题等都需要耗费设计人员的时间和精力。

3方案设计的重要性

3.1成本控制

建筑工程的设计成本对建筑企业最终经济效益的产生有直接的影响，所以，降低成本是每个工程项目业主追求的目标之一。由于方案设计在建筑设计中占有非常重要的位置，因此，可以认为方案设计是控制建筑物建设成本的主要方式之一。要想有效控制建设成本，就需要在方案设计中体现出建筑物的结构形式、立面材料等。对于结构形式，方案设计人员要根据业主的经济实力、工程项目的实际情况等进行体量的组合设计。只有这样，才能通过精美的设计效果和过硬的技术发挥出各类建筑材料最好的视觉效果。这样一来，方案设计不仅满足了建筑物结构形式的美观需求，还因合理的规划设计减少了建筑材料的使用成本。不合理的方案设计就是没有细化建筑物建设过程中涉及到的项目。因此，设计人员应将各个建设环节的分析规划形成既定的原则，这是控制建设成本的有效方法之一。这些内容充分体现了方案设计在建筑设计中的重要性。在具体的实施过程中，要系统、全面地细化施工方案，并按照相关规范、标准实现施工技术交底工作的流程化。例如，将施工方案作为建筑设计的指导，把设计环节划分为各个设计对象。在此过程中，需要根据工程项目的设计情况及其针对的客户人群，从最基本的项目开始划分。这样，就可以更加深入、具体地分析施工方案。至此，除了突发事件所增加的成本外，方案设计在很大程度上降低了工程建设的成本。

3.2城市面貌

建筑物是一个城市的重要组成部分，它占据最多的空间。因此，建筑设计的形式和内容体现了这个城市的精神面貌和未来的发展状态。由于其具有代表性，建筑物这个综合体元素需要通过建筑设计来彰显其整体规划内容。所谓“城市面貌的综合体”，是由景观、市政设施和建筑物组成的。其中，建筑物又是这个综合体中最重要的元素。这就意味着，方案设计不能随意建设和排列，而应该从城市的整体面貌出发。基于此，方案设计不仅要充分考虑建筑项目与城市原始空间和轴线之间的关系，还要考虑城市周边的文化、生态环境。这样一来，才能充分协调建筑工程项目的立面风格、体量造型、色彩搭配、空间层次与城市整体面貌的关系。由此可知，建设大量的建筑物不仅不会破坏城市的整体面貌，反而会给城市加分，成为亮点。

3.3文化传播

从古至今，建筑就是人们生活中不可或缺的一部分，它不但能够真实地反映当前人们的精神状态，还能够体现出人们的文化生活质量。随着时代的变迁，建筑形式也随着人们的需求不断变化，这意味着人们的生活水平在不断提高。其中，最直观的表现就是剩余的生产资源在不断扩大，使得相关部门将更多的资金投入到了建筑形式的创新研究上。因此，设计人员应将城市在长久发展过程中形成的文化标签和主要生活习惯集合起来，让城市朝着多元化的方向发展，让每个城市的发展都烙上文明的印记。毫无疑问，建筑物是城市文化演变的主要传播载体，它展现了每个城市从最初到目前的变化过程，背负着传承文化的使命。方案设计要在建筑设计中体现出这一点，比如，将所在城市的气候条件、生产生活方式、地理位置和民俗民风等元素加入到建设形式的设计环节中。在满足人们对文化传承情感的同时，反映出该城市居民真实的生活状态。这样一来，各地所代表的文化印记就会随着信息时代的传播完成其肩负的交流和沟通的任务。在此之前，建筑设计的方案设计人员要抱着传承文化的态度去了解当地的民俗民风、生活习惯和文明变迁。同时，将听到、看到和感受到的文化信息体现在建筑方案设计中，进而促进城市文化的传播，为建筑业的长远发展作出贡献。

4结束语

综上所述，建筑设计中的方案设计是建立在对实际情况调查的基础上的。在日常工作中，不仅需要调研建筑项目所处的环境，还要细化、分析规划好的项目内容。事实证明，在实际的建设过程中，设计的完整性能够有效提高实际操作的顺利度。本文从成本控制、整体的城市面貌和文化传播的角度来分析方案设计在建筑设计中的重要性。在当前经济发展的背景下，要想用最少的资金建设高质量的建筑，就需要从各方面吸取经验，充分体现出规划的意义。

作者：定茜 单位：中煤科工集团重庆设计研究院有限公司

参考文献

［1］陈宝伟.方案设计在建筑设计中的重要性［J］.科技传播，2012（06）：15-18.

规划方案设计流程范文第4篇

关键词：房地产；开发项目；设计；变更；管理方式

中图分类号：F293.3 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2016）05-0135-02

改革开放以来，我国的房地产行业得到了飞速发展，各类房地产行业规范管理制度及法律法规都得到了建立与完善，房地产行业已渐渐成为我国经济财富的重要组成部分。由于房地产业存在着建设周期长、项目投资成本高、位置固定等多种特殊性质，使得现阶段的房地产项目开发管理十分混乱，加大了房地产项目开发管理难度。

一、房地产开发项目设计对房地产项目影响

（一）房地产开发项目设计

设计管理指的是房地产开发企业针对开发建设项目设计工作的全过程管理，高质量的工程设计是房地产开发项目成功的关键。在进行房地产开发项目设计管理时，必须充分考虑到项目定位、工程的招投标、工程施工过程中的成本控制、物资的购置以及现场施工等各项工作间的配合与衔接。将房地产开发项目的计划目标与设计过程进行充分的结合，找出最科学合理的施工管理方案与方法，以最大程度实现项目设计与工程施工的和谐统一。

（二）房地产开发项目设计对房地产项目的影响

有关专家认为，建筑施工的工期、成本以及质量等问题都可以在项目开发设计阶段找到根本原因。如缺乏可施工性导致的建筑施工进度缓慢、工程延期、成本超支等问题，都是因为项目开发设计阶段的纰漏与缺陷。因此，加强房地产开发项目设计管理，对于建筑工程的工期、成本以及质量控制都有着十分重要的意义。

1.对工期的影响

房地产开发项目设计对于工程工期的影响主要有以下几个方面。

房地产开发项目设计中的土建设计与设备的购置计划都直接影响着工程施工进度。科学完善的土建设计与设备的购置计划可以有效提高工程建设效率。反之，由于土建设计与设备购置计划的不合理，导致工程出现返工、重置设备等问题，都会严重拖延工程进度，延长工程建设工期。

高水准的设计技术文件及咨询报告可以更好的保障工程施工进度。反之，设计阶段的缺失，会导致后期出现频繁的设计变更，严重阻碍工程施工进度，还会使得业主被承包商大量索赔，引起纠纷。

2.对成本的影响

部分专家研究认为：科学有效的工程设计可以为工程项目节省6～10%的成本，减少8.7～43.3%的施工工期。房地产开发项目设计对工程成本的影响在于：有效的开发项目设计可以影响到建筑工程生命周期内所需费用的80%左右；由于在项目规划设计阶段，投资方就基本决定了工程项目规模等大体成本，因此，开发项目设计决定了建筑工程投资的80%左右。

3.对质量的影响

房地产开发项目设计阶段的技术文件及咨询报告等，可以体现出工程项目的质量标准、建筑要求、水平以及住户的基本使用需求，这些都是工程项目内在质量的重要体现。 因此，只有高水准的工程开发项目设计，才能确保工程项目的经济性、安全性及实用性。有关调查分析，我国建筑行业项目质量事故中，40.1%的事故原因都在于工程项目设计。

二、房地产开发项目设计管理

方案设计的主要流程有：制定招标设计任务书进行方案招标评审、咨询方案确定方案规划方案报建设计文本方案报建。为了制定出一套经济效益高、满足市场需求的设计方案，许多的房地产开发商都会在方案设计阶段使用如多轮方案竞标、专家咨询论证、内部评审等方法，花费大量的内外资源。但实际设计结果仍是差强人意，出现了许多设计成果偏离预定目标，设计进度缓慢等问题，严重影响了工程建设。因此，加强方案设计阶段的管理十分重要。

一般情况下，方案设计阶段可以分为两个部分，即方案招标及方案定案阶段。从形成基本方案，一直到确定最终方案是一个反复多轮次的方案设计过程。因此，在各阶段中，各房地产开发项目设计人员及有关人员，都应认真深入地剖析项目中各个价值体系，如：在建筑空间分布设计、建筑造型分析、建筑环境景观系统、建筑设备的设置、以及建筑户型的平面及立体风格等，都要与设计院进行详细沟通，并与政府有关部门保持联系，促使方案设计健康发展。

还需要加强方案设计阶段的风险管理。部分房地产开发商制定的项目目标不够科学合理，给建筑施工带来了许多风险。还有部分开发商喜欢钻政策漏洞，甚至进行违规操作，都会给建筑项目带来极大的风险。而在委托与选择方案设计公司时也存在着一定的风险，这主要在于委托人对方案设计公司不够了解，选用了资质不佳的设计公司，因而使得设计成果达不到期望效果。因此，工程项目的组织者必须具备一定的风险意识，及时分析项目风险，防患于未然，确保整个方案设计阶段与建筑施工的顺利发展。

三、房地产开发项目设计变更

（一）设计变更

设计变更指的是设计部门修改与改变已经确定的设计文件以及施工设计图纸中的设计标准状态。进行设计变更应当尽早处理，变更的越早，给工程带来的损失就越小，反之则损失更大。如果是在设计阶段进行变更，则仅仅需要修改图纸，则对于其余费用的影响会很少甚至没有；而在采购阶段进行变更时，不仅需要修改变更图纸，还需要重新采买设备及材料，浪费了大量资源；在施工阶段发生变更时，不仅会增加上述各类费用，还会拆除部分已经施工的工程，造成更大的经济损失。因此，必须加强设计变更管理，提高设计变更控制力度，尽量将其控制在项目开发设计的初始阶段，做好图纸会审，以便及时发现处理设计中的失误与漏洞问题，尤其是能严重影响到工程造价的设计变更，必须先计算变更预算，再做设计变更。

（二）设计变更产生的原因

提出设计变更的有可能是房地产开发企业、设计单位、监理单位、施工单位等。造成设计变更的主要原因有： 调整项目规划，变更户型设计；出现设计失误、漏洞；变更设计工艺技术；增减工程内容；设计材料品种变化的影响；施工中出现的错误；设计时地质勘查资料不准确导致施工出现误差，如加深基础等。

四、房地产开发项目设计变更管理

进行设计变更管理主要有以下几个方面：

（一）技术管理方面

1.在前期研究阶段，应仔细做好房地产市场分析以及相关技术准备。房地产开发企业必须提前做好搜集整理数据资料、地质勘测等准备工作，以便为设计人员提供充足的工程资料，提高设计效率。

2.一定要严格考察各设计单位的具体情况，根据其技术能力、服务内容等设计资质，科学选择设计单位，确保设计人员的专业性。

3.组织构建高效的管理团队。选择具备一定专业能力的管理人员，可以及时发现设计中的各种纰漏与缺陷，能有效减少设计后期的变更数量，节省设计成本，有效提高设计进度与设计质量。

4.平衡设计方案与初步设计。进行工程项目开发建设不仅需要宏观考虑到各建筑技术经济指标，更需要注意技术的成本消耗以及可实现性。因此，在方案设计阶段必须做好项目后期的技术深化与设计的平衡，避免出现设计与实际施工脱节的现象。

5.加强设计变更流程管理。加强设计变更管理流程，增加设计变更检验及监管程序，可以有效保障设计变更的有效性及合理性。其具体变更流程如下图所示。

（二）合同管理方面

1.完善设计合同，对于设计变更方法进行事前约定。合同中的各项具体条款需要合约成本部门及设计管理部门进行统一协商制定，对于设计中的缺陷及问题，设立相应的赔偿条款，可以最大程度的减少设计变更成本，提高设计效率。

2.做好合同交底工作

在签订好设计合同后，企业合约成本部门应立即将合同信息通报给各职能部门，确保每位项目管理人员了解合同内容及注意事项，减少及避免不必要的索赔。

3.进行设计限额

对设计成本提出一定的额度限制，可以避免对于项目成本的浪费，有效控制项目成本。对于能量化的设计指标，对其设立一定的经济指标或者技术指标。对于不能量化的设计指标，应对其所需的材料设备成本设置一定的控制建议，尤其注意其中消耗成本较多的关键点，一定要加强其设计额度的控制。

（三）责任管理方面

制定严格的设计管理责任体系，制定完整的设计变更责任图（如图2所示），确保每个职能部门都能了解自身工作内容及主要职责，将设计变更等责任落实到具体部门及个人，提高项目开发建设效率。为了提高项目建设工作效率，还可设置一定的奖惩机制，对于施工中引起设计变更的各类设计问题，设定一定的限制。以其限制金额为十万元为例，如因为设计问题导致设计变更，如果超过十万元则扣除其1%的设计费用。以此来激励设计单位，有效提高设计效率。

综上所述，房地产开发项目设计与变更管理有着较强的复杂性与技术性，其管理难度及其巨大，管理任务十分艰巨。因此，房地产开发公司必须重视房地产开发设计与变更的管理，严格把控开发设计质量，提高其设计的科学性与实用性，并加强设计变更管理，规范设计变更流程，完善合同规定，以法律手段维护开发商及施工单位利益，促进房地产业健康发展。

参考文献：

[1] 姚 昌.房地产项目的设计变更管理研究[D].上海：华东师范大学，2011.

[2] 刘 鑫.房地产企业项目开发设计管理的质量控制[J].山西建筑，2011（8）：222-223.

[3] 魏亚平.房地产开发项目设计与变更管理[J].四川建材，2011（3）：241-243.

[4] 黎东明.关于住宅房地产项目设计管理研究[D].广州：华南理工大学，2012.

[5] 张冀.房地产开发企业设计冲突管理研究[D].重庆：重庆大学，2013.

[6] 吴向阳.设计变更对房地产开发成本的影响及控制要点[J].建筑经济，2010（2）：83-86.

规划方案设计流程范文第5篇

【关键词】 房地产；质量；控制

【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地产项目开发过程中，开发企业通过对各项资源(如策划单位、规划设计单位、建造单位、物业管理等)在调研阶段、策划阶段、规划设计阶段、建造阶端、服务阶段等环节进行有效整合和提升，形成企业的核心竞争力，并开发出高质量的项目。各环节和各资源往往是相对独立却又密不可分的，如何把各方面资源协调运作好，是关系到房地产项目成败的重要问题。而这一切要靠建立完善的房地产产品质量保障体系来实现。

2目前房地产开发项目有关问题的剖析

在房地产项目开发中，一般对开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理重视不够，而把主要精力放在施工阶段。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均己确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都己经审查通过，这时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，则很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准，使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、微观调查)，及对调查结果进行深入分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题己严重影响了开发项目的产品质量。

3开发项目前期工作的质量管理

3.1建立开发项目质量管理责任制。项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是；①根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施;②按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;③对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告;④编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

3.2建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段。采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。项目咨询公司完成项目咨询工作以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方。建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关。

4设计阶段的质量控制

4.1方案设计阶段。开发商在寻找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，并请本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。在方案设计过程中，业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。

4.2设计阶段质量控制方法。为了有效地控制设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差;不足设计，存在隐患或功能降低。

5施工阶段的质量控制

项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差，以此确保工程的工作过程质量。只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程控制中需要用到的工具和技术有；检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图。在实际工作中，可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量要求;做好设计变更的控制工作;做好施工过程中的检查验收工作;做好工程质量问题和质量事故的处理。当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止;当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

房地产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效控制，使每一个过程得到高效运作，并及时、准确地过渡，提高工作质量，降低不可预计风险，满足市场需求。还应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，进行质量改进。

参考文献