矿山工程项目管理范文第1篇

关键词：矿山建设工程； 施工管理

中图分类号：X752 文献标识码：A

矿山工程项目是施工项目中的一类，它的管理内容和建筑工程管理大同小异，通常包括：决策阶段管理、招投标管理、施工前期管理、施工阶段的质量、进度管理、安全管理以及项目的造价管理、竣工验收管理等多个环节。同一般的工业建设项目、民用建设项目相比较，矿山建设最显著的特点在于矿山企业以赋存在地下的自然资源为生产、经营对象，项目的主体为向地下发展。下面，笔者就根据自己的多年施工经验，对矿山建设项目的管理做出详细的论述。 

矿山建设工程概述

矿山建设多为地下作业，作业面狭窄，施工条件恶劣。且矿山的地质条件复杂，项目建设前期的准备工作就需要很长的时间，在建设过程中不可预见因素要远高于工民建项目。一般的煤矿建设都需要几年甚至十几年的时间才能彻底竣工，投资额巨大，施工周期漫长。因此，在项目建设过程中，对于增加项目的管理，提高投资的效益就显得非常重要。

本文下面以A井田为实际的工程案例，来进行详细说明。A矿井位于内蒙古鄂尔多斯纳林河矿区的最南端，乌审旗政府所在地嘎鲁图镇东南约63km处，行政区划隶属鄂尔多斯市乌审旗无定河镇管辖。井田走向长约17.8km，倾斜宽约13.5km，面积180.67km2。A矿井及选煤厂原设计井型为5Mt/a，设计在工业广场内布置主、副、风井三个立井井筒。后由于建设单位引进合资单位，矿井设计井型更改为8Mt/a，2012年3月初步设计改为在工业广场内布置一号主井、二号主井、副井和中央风井四个井筒，原设计的主井改为一号主井，原风井为二号主井，原副井改为一号回风井，另增打一个副井；在2010年底时一、二号主井和一号回风井已经施工到底。目前矿井正在施工三个井筒的贯通巷道。

二、井筒施工质量管理

井筒冻结段质量控制

该井筒表土段主要以砂层为主。井筒冻结段施工前应根据测温孔和水文资料分析，冻结壁已发展到设计厚度，并且在开挖前要先进行试挖。试挖深度以30m为宜。井筒冻结段为钢筋砼井壁结构，冻结段外壁采用短段掘砌施工方案。施工中应根据井筒掘砌速度（施工到相应深度时所用的时间）和对应时间点冻土发展情况来预测、分析，尽可能保证不同时期冻结壁的强度、厚度和距井帮的距离均能满足井筒连续安全施工的需要。井筒冻结段内井壁则采用12套段高为1.2m的金属装配式模板倒模法施工，即自下而上套砌施工，并在壁座上方埋设注浆管用于后期壁间注浆，预埋注浆管层间距为80m左右，并留好丝套，拆模时凿出丝套上好高压阀门，便于后期壁间注浆。在进行冻结段掘砌施工时，为了防止冻结管断裂，应加强冻结降低井帮温度，保证冻结壁厚度和强度，并加强井帮温度和位移的监测，确定合理的施工段高；加快施工速度，尽量缩短井帮暴露时间。冻结基岩段施工期间，应严格控制炮眼深度、周边眼径向倾角及装药量，防止炸断冻结管；放炮前，应提前通知冻结单位关闭盐水阀门，等接到通知后再放炮；放炮后，应等冻结单位通知可以正常施工时，再继续施工；若出现冻结管断裂施工，应积极与冻结单位配合，做好防盐水泄漏处理的相关工作。

井筒基岩段质量控制

井筒基岩段采用立井机械化快速施工工法进行施工。钻爆法施工，三套单钩提升，两台挖机配合中心回转抓岩机出矸，挖机清底。施工时实行一掘一砌正规循环作业方式，将施工循环分为钻眼爆破、出矸找平、立模砌壁和出矸清底四大工序，相应成立四个专业班组，实行“滚班”制作业。在进行围岩破碎带施工时，要尽量缩短井帮暴露时间；加强井帮管理，根据井帮稳定情况，确定合理的施工段高，并采取必要的临时支护措施，防止塌方事故的发生。

井筒相关硐室的施工

井筒相关硐室采用与井筒同时施工的方案。待井筒施工至硐室顶板上方1~2m时，先砌好上部井壁，然后分别掘出下部井筒和硐室，再自下而上同时浇筑井筒和硐室，经验收合格后，方可向下掘砌。采用钻爆法掘进，采用气腿式凿岩机凿岩，中深孔光面爆破，挖掘机扒矸至井筒，再由中心回转抓岩机装罐升井。

井筒防水措施

井筒冻结段施工结束后，在冻结壁基本解冻时，应进行壁间注浆充填及加固井壁，以防止井壁漏水。当井壁淋水较大时，为防止水进入砼影响井壁质量，则可采取以下措施：

2.4.1 工作面排水。井壁安设一趟排水管路，工作面水量较大时，封闭吊盘副提喇叭口，安装1台50m3/h的卧泵进行排水。

2.4.2 导水。当含水层未探出水而井筒揭露后个别裂隙涌水或非含水层因为构造出现少量涌水时，采用壁后预埋集水箱集水，用高压软管将水导出，以防涌水沿壁后进入工作面。当吊盘通过该位置时，在吊盘上用注浆泵将壁后涌水封堵。

三、施工进度管理

进度管理是矿山建设项目中的一个重要内容，它直接影响到了建设单位的经营利益。根据项目管理要求，工程进度的控制按“计划实施检查处理”的管理循环步骤进行，即拟定出合理的工程进度计划，在施工过程中经常检查实际进度情况，并及时调整、修改、总结、分析，保证施工进度控制目标的完成。同时，因为矿山项目中不可预见的因素非常多，也给进度管理带来了极大的困难。因此，矿山项目施工过程中的进度控制，其具体方法可采用动态进度管理，用及时的对策来对施工进度进行随时调整，以保证既定的施工周期。

另外，进度管理要实现严格的责任制度，对于在单位考核期内进度滞后的施工单位进行责任罚款，用以奖励按时交工的队伍。也可以将施工进度同工程款的拨付进行挂钩，以提高施工单位对于进度管理的责任心。在具体的进度管理实施中，建设单位可以以周、月、季度为考核单位，将实际进度与计划进度进行对比，分析其偏差的原因，及时做出调整措施。考核单位以2周以上为适宜，短期内进度可能波动较大，没有控制的意义。

四、施工质量管理

工程质量控制是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作，它也是矿山建设施工项目管理的一项重要内容。质量的控制需要把每一道工序的质量关把好，以此来达到整个施工过程的质量控制。工程项目施工涉及面广，涉及环节多，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素很多，在施工中也极易造成质量事故，因此工程项目施工过程中的质量控制就显得极其重要。

五、施工现场安全管理

首先，在施工前应加强职工安全技术教育，加强安全意识，切实做好施工组织设计及施工措施贯彻、考核工作，对于非专业施工人员以及考核未通过人员应禁止其入场施工。另外，对于要害工种必须经过严格培训，实行持证上岗原则。其次，在矿山项目施工过程中，管理人员要严格控制以下问题：

（1）施工人员在井架作业、模板作业、围栏外作业以及井下吊盘安装风水管路等作业时，必须佩带保险带。

（2）吊桶运行时，通过吊盘、封口盘时，绞车一定要慢速通过。升物料及装矸时，不得超过吊桶体积的0.9倍，以免掉落伤人。

（3）立模调整模板时，原则上是两根模板绳一块起。如必须进行单根模板绳起落时，必须在吊盘上、封口盘上设专人观察绳。点起时井下人员全部集中在井筒中心线附近，观察模板绳起落，防止断绳伤人。

六、结语

矿山项目建设中，施工过程是决定最终产品质量的关键阶段。由于矿山建设中施工涉及面广泛，施工过程复杂，如设计、材料、机械、地质、地形、水文、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。另外，施工过程中的一些突发事件同样给施工增加了难度。为此应积极采取一系列的应对措施，确保施工质量。

参考文献

[1] 王金军．浅析矿山建设工程项目的施工管理[J]．中国水运，2012，（5）．

矿山工程项目管理范文第2篇

关键词：工程管理　SAP　系统

五矿邯邢矿业EPR项目是中国五矿集团公司V5三期工程子项目之一，也是中国五矿集团公司在生产企业实施ERP系统的试点项目。五矿邯邢矿业五矿邯邢矿业ERP系统包括财务（FICO）、物资供应（MM）、销售（SD）和工程项目管理（PS）四个模块。目前五矿邯邢ERP项目试点单位全部顺利上线，ERP系统各个模块运行正常。

项目管理系统（Project　System，简称PS）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等，这类项目在各种行业的应用更为广泛。

SAP项目管理系统以PS模块为主线，集成了物资管理模块（MM）、财务管理模块（FICO）。在集成的环境下，系统按照工作分解结构和网络作业进行管理，工程采购业务围绕层层分解的项目展开，对成本、预算、资源进行计划、执行和关闭，能够实现自动化的工程采购计划和材料预留，自动进行成本收集、核算和资产转固，提供完整全面项目统计分析报表。下面主要从项目管理的结构类型、工程物资管理、签证及设计变更管理等方面简单介绍SAP项目管理系统（PS）在矿山工程中的应用。

1.项目结构与分类

1.1项目定义（Proiect　Definition），就是对一个项目总的概括性的描述，为将来创建的所有项目对象搭建了一个管理框架。

项目定义包括项目编码、项目描述，有关项目的基本情况，包含项目负责人、公司代码、成本控制范围、工厂、项目参数文件、计划参数文件、时间、结算规则等。

项目编码是项目身份的象征，它具有唯一性，即从项目计划下达后，在项目管理、项目物资采购、项目财务管理的整个过程中，项目编码是不变的。五矿邯邢矿业工程项目根据《五矿邯邢矿业工程项目管理编码体系》进行编码，保证了项目编码的唯一性。

1.2工作细分结构（Work　Breakdown　Struetttre简称：WBS）

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work）可以产生有形结果的工作任务；分解（breakdown）是一种逐步细分和分类的层级结构；结构（structure）按照一定的模式组织各部分。

WBS是一个划分等级的模型，它将项目分解为不同层次的更小的更易管理的单元，可以对这些单元进行预算、计划和控制。可以为项目按照工作分解结构制定、下达项目预算和归集成本；可以为项目制定基于成本中心或固定资产的结算规则来；每个工作分解结构都可以分配不同的项目负责人以及不同的组织机构，从而实现同一集团下，多单位合作的项目管理。

1.3网络与作业（Network　and　Activities）

网络用于描述项目流程，或者代表了一个任务的逻辑性顺序，表示项目的执行过程，也就是说各种作业（活动）及其相互之间的关系。它包括两个主要的部分：作业和关联。网络是时间计划、成本计划和资源计划的基础。

作业是流程的组成部分，有明确的起止时间，包含各方面的项目资源并会在执行过程中产生成本费用。通过将网络作业指定到某一WBS元素的办法建立WBS元素同网络的连接，还可以建立一个网络连接分配到项目定义或WBS元素依此建立网络的等级结构。利用网络，我们就可以对项目成本和资源进行安排，对项进行分析和控制。

1.4标准的项目模板

在正式创建一个项目之前，必须明确地定义项目的目标并制定项目所要执行工作的结构，为项目执行和控制提供先决条件。五矿邯邢矿业根据各个下属单位各自的特点，建立了对应各单位的项目标准模板。工程管理人员可以根据项目的实际状况，从标准模板中选出适合本项目需要的WBS结构，并根据需要进行调整，同时指定相应的项目负责人。通过标准项目模板复制创建的项目，利用编码替换可以对项目进行自动编码，并能正确的选择项目类别。

2.项目执行过程中对应ps系统管理

2.1工程物资的管理

PS项目系统模块集成了物资管理模块（MM）、财务管理模块（FICO），而项目中的物料计划正是这种集成的一种重要纽带。工程项目执行过程中，工程管理人员根据施工图纸审核施工单位上报的材料计划，并将审核后的工程物资计划一一分配给网络中的各项活动（作业），作业下达后系统自动产生物料预留号。

接着系统自动传递到物资管理系统，触发采购执行流程来满足项目用料需求。工程管理部门可以在规定时间内对物资计划进行调整，提高了计划的准确性，减少了工程管理部门和物资管理部门的工作量，避免了错误的人工操作。

2.2概预算的管理

在项目前期概算复核流程，以逐步提高前期概算的合理性。PS项目管理系统启用了成本计划版本，对工程项目的概算进行管理。系统对预算进行了超预算的做了严格控制。概算、预算均将纳入到Ps系统，实现实时对比分析。

2.3合同的管理

项目创建后，项目单位工程管理部门将服务外包计划维护到系统中，系统生成相关的服务采购申请。服务供应商合同洽商完成后，工程管理部门在PS系统中维护供应商、价格等采购信息，然后依据服务采购申请的内容，创建工程服务采购订单，工程采购订单与网络作业具有相同的结构，一一对应，确保了采购订单的准确性，杜绝了人为出错的可能性。在项目执行过程中，项目单位财务部门根据相应的采购订单信息，及时把发生的工程费用计入R／3财务系统中。同时这笔成本按订单编号自动计入SAP／PS系统的项目成本中。项目所有内部和外部成本都能及时地、完整地自动记入到SAP系统，减少了公司财务的人工校对和确认环节，消除了手工记入的疏漏和错误，

提高了项目成本管理效率。

2.4签证和设计变更的管理

项目在执行过程中发生的设计变更和签证，必须按相关制度进行相应的预算调整。并且及时将签证和设计变更原件扫描后挂接到系统中，由此加强预算管理的实时性，透明性，可以提升预算管理水平。

2.5项目的状态控制

PS系统中通过项目状态参数文件对项目状态进行了控制。例如：单项工程完成竣工结算后，工程管理部门对系统中单项工程进行技术性关闭，此单项工程只可以进行账务处理，不允许其它业务发生，避免工程项目竣工结算后仍出现领料、签证等项目成本发生现象。

2.6报表

五矿邯邢矿业有限公司开发了适合用户按需求进行查询的报表，报表实现了：对项目的概算、预算、合同、结算差异比较，对项目的结算、应付、抵扣、实际付款情况的查询，查看工程项目物资领用和消耗情况，显示项目所包含的作业名称、作业类型、合同金额、已结算金额、服务供应商、结算明细及进度情况，查看项目的合同、签证、变更的详细信息。

3.结束语

五矿邯邢矿业有限公司ERP系统成功上线后，达到了项目实施范围内全部建设投资项目的目的，实现了工程项目概、预算与结算的相互衔接。在投资控制方面解决了工程结算与财务资金拨付方面的控制问题，使项目管理人员与财务人员可以及时了解合同签订、结算、付款、欠款的相关信息。工程项目月形象进度完成情况与其他内外部相关手续办理审批情况等综合信息都能在系统中反映出来。能够实现工程设备、材料的采购供应和工程设备、材料库存同步管理，与整个工程项目建立在一个平台上交互管理信息，形成了相互关联、相互制约、相互协调的工作关系，提高了工作效率。

另外利用PS模块的WBS和网络作业，搭建五矿邯邢矿业的项目结构，建立符合邯邢矿业工程项目管理系统；在项目费用监控上，通过PS系统可以得到严格控制，改变了原有的事后人为控制方式；技术性关闭项目的设置，避免了项目结算后仍发生成本的现象发生；系统标准文档的挂接，使邯邢矿业项目管理的规范化程度得到进一步提升。

总之，借助于PS系统结合MM、FICO等其他模块有利于矿山企业实现高效的矿山工程项目管理，通过PS系统在实际应用中的不断改进，矿山工程项目管理也会得到进一步的完善与提高。

矿山工程项目管理范文第3篇

关键词：工程造价管理；矿山建设；地位；作用

矿产资源是人类社会赖以生存的重要物质，是国家安全和经济发展的保证。矿产资源的数量是有限的，随着人类不断地开采利用，有些矿产可能会短缺甚至枯竭。因此，矿产资源在探明后，需要科学地进行开发建设。当前，一个矿山建设项目，从投资上看少则5-6亿元，多则几十亿元；从建设周期上看，少则3-4年，多则5-6年；从参与矿山建设的主体上看，少则5-6家，多则10-20家。这些数据直接或间接地说明了矿山建设中工程造价管理的复杂性和必要性，确立了其在项目投资管理中的重要地位和作用。

1 矿山建设项目投资决策阶段的工程造价管理

1.1 矿产资源储量及赋存条件直接决定了矿山建设项目投资规模。设计人根据矿山资源储量进行科学设计，合理估算建设投资。矿山项目在基本探明资源及初步摸清建设条件的情况下，根据地质资料、矿山采矿研究、选冶试验研究和其它研究成果，结合自身的发展思路、资金实力、社会政策等，科学合理地提出矿山建设规模、建设进程、生产服务年限、采矿开拓基本方案等，以此初步估算出建设投资与投资效果。对一个投资人来说，矿山项目的投资构成包括项目前期探矿权、采矿权的取得费用，项目实施阶段的建设费用，项目投产试生产费用。项目实施阶段的建设费用是投资人最为难以管理和控制的，只有明确工程造价管理在矿山建设管理中的地位，才能真正地发挥工程造价管理的作用。

1.2 资源赋存条件的勘察精度对工程造价管理的影响。矿山项目建设受地质条件、勘察精度等影响，不可预见因素多。目前的探矿技术水平只能是“盲人摸象”，巨大的矿体是如何深埋在地下的，目前还不能像CT一样进行精确扫描和定位。而且地下的水文、岩石也只能是靠概率来进行分析。对于不可预见因素，工程造价管理者应采用科学的手段去控制风险；对于资金投入和使用，工程造价管理人员应按照费用分类规则对项目内部组织架构进行明确的预算分配，避免部门之间的分工重复和遗漏；对于供应商的管理，工程造价管理者可以通过招投标管理、合同管理来降低和规避风险的发生。

1.3 矿山项目决策阶段工程造价管理者的主要工作有：1）审查项目资源储量、建设规模、建设方案是否经多方案比较优选；2）审查可行性报告审批情况，工艺技术、设备选型是否先进，经济上是否合理；3）审查环境保护的措施是否与主体工程设计同步进行；4）运用经济评价、效益分析考核指标对投资估算和预计效益进行复核、分析、测评，看是否进行动态、静态分析、财务分析、效益分析及进行国民经济评价。

2矿山建设项目设计阶段的工程造价管理

2.1 工程造价管理在设计阶段的参与程度将直接决定项目投资总额。根据资料显示，矿山建设项目投资的 80%～90%决定于设计阶段。项目确定后，决定投资大小完全取决于工程设计。投资控制者应对设计进行主动控制，在矿山项目设计阶段首先应重点审查设计的资源开采回收利用率是否达到先进水平；其次是对设计概算的审查，如果设计概算值超过控制额，必须修改设计或重新立项审批；设计概算批准后不得任意修改和调整；如需修改或调整时，须经原批准部门重新审批。概算文件需经编制单位自审，建设单位复审后报送审批。

2.2 矿山项目设计阶段工程造价管理者的主要工作有：（1）对每个设计阶段进行经济核算，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成。（2）审查设计概算。看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。（3）积极运用价值工程原理，争取较高的工程价值系数，提高投资效益。

3矿山建设项目招投标阶段的工程造价管理

3.1 矿山项目在申报可行性研究报告时，应当按照有关规定办理招标方案核准手续，招标方案的内容包括：建设项目勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等方面的采购细项，每个采购细项是否招标，拟采用的招标方式（公开招标或邀请招标）和招标组织形式（委托招标或自行招标）。

3.2矿山项目招投标阶段工程造价管理者的主要工作有：招标控制价的编制和审查，国有资金投资项目的投资控制实行投标概算审批控制制度，国有资金投资工程投资上原则不能超过批准的投资概算；招标控制价超过批准的概算时，招标人应报原概算审批部门审核；审查招标控制价的主要内容是是否具有编制能力；工程量清单和招标控制价签字、印章是否齐全有效；工程量清单和招标控制价是否符合《建设工程工程量清单计价规范》和有关规定。

4 矿山建设项目施工阶段的工程造价管理

4.1 矿山建设项目的施工阶段主要包括井筒掘砌、井筒装备、井底车场及各中段运输大巷、水泵房、变电所、水仓等井巷工程，以及铺轨架线、溜破设备安装等安装工程，地表配套工程等。在施工阶段工程造价控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价潜力以实现发生的费用不超过计划投资。

4.2 矿山项目施工阶段工程造价管理者的主要工作有： 1）设计变更管理，由于没有认真组织施工图设计审查，施工图设计深度不够，施工现场条件变化等原因都会造成设计变化，设计变更需审查批准后，方可进入结算。但是由于勘察设计、施工等有关单位的过失引起工程设计变更并造成损失的，相关责任单位应当承担相应的费用和相关责任；2）工程造价管理人员对合同约定或已包括在合同价款内应由承建单位自行承担的，承建单位责任造成的工程量增加，法律法规规章规定的工程变更不予办理；3）索赔事件的原因分析，因合同文件引起的索赔；工程变更引起的索赔；甲供材料引起的索赔；拖延支付工程款引起的索赔等。4）索赔控制及预防，建立一套完善合理的合同管理制度，加强现场施工管理，严格控制工程变更与现场签证，对签证事项进行审核时，应严格审查签证事项发生的内容、原因、范围、价格，明确费用发生的承担方，规范现场签证，加强对监理单位的管理，严格执行索赔程序。如井巷工程因地质条件岩石破碎，为安全施工，必须增加的临时支护，就应在合同中明确类似事件发生后费用的承担方。井巷工程中临时排水的水仓、调车硐室等工程，如若合同中没有明确，在施工中实际发生后，很难去控制费用。

5 矿山建设项目竣工结算及后评价阶段的工程造价管理

5.1 矿山工程的竣工结算不同于一般的建设工程，建设单位在项目实施过程中，根据矿山项目作业面限制等的特点，会根据井筒的位置将矿山工程划分成为几个标段，标段之间也会存在交叉施工，比如主副井的井底贯通、井筒提升的共用等，不能完整进行单项工程竣工结算。按照当前国内多数矿山的管理模式，以月度验收报表确认的合格工程量，结合施工单位绘制监理工程师确认的竣工图纸作为作为竣工结算工程量的计算依据。这里需要纠正的是，工程量的确认必须由工程造价人员来完成，而不能是由现场施工人员或施工监理完成。原因有二，一是工程量的确认应按合同约定进行，工程计量是工程造价人员的职责所在；二是现场施工人员按合同约定主要负责工程质量、安全、进度，依据现场发生计量时可能会造成与合同约定相违背的错误，但是由于施工人员熟知现场情况应积极配合工程造价人员进行计量。

5.2 矿山项目竣工验收阶段工程造价管理者的主要工作有： 1）工程竣工结算，工程竣工结算分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。由于矿山工程的施工工期长、地下施工组织难度大等因素，实际施工中存在多个施工单位共同施工一个单项工程，甚至共同施工一个单位工程的现象，如何编制好矿山工程的竣工结算，不再仅仅是施工单位一方的事情，作为建设单位来讲，矿山项目的工程实体是一个个系统的形成，如提升、运输、照明、排水、通风等。要求工程造价人员能够熟悉矿山工程开采的工艺并结合设计图纸进行定位，对号入座，避免出现重复或遗漏计量现象。2）工程竣工决算，按照现行全过程、全方位工程造价管理的理念，工程造价管理人员是工程竣工决算的重要成员。竣工决算包括了从筹划到竣工投产的全部建设费用，即建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和其他费用等。竣工决算的内容包括竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程造价对比分析四个部分。建设单位应对工程竣工图进行系统性统一管理，在工程合同签订和验收阶段应明确单项工程的竣工图编制单位，而不能是各参建单位各自整理；竣工图要能够真实地记录各种地上地下建筑物、构筑物等情况的技术文件，是工程进行交工验收、维护、改建和扩建的依据，是国家的重要技术档案。3）工程造价对比分析，批准的概算是工程造价比较分析的依据，一般可先对对比整个项目的总概算，再对比单项工程、单位工程，分别将建筑安装工程，设备工器具购置和其他基建费用逐一进行对比，找出节约或超支的具体环节。做好工程造价对比分析，需要从招投标阶段做起，标段的划分是否合理，合同的执行是否严格，签证变更内容是否符合规定等等原因都可能会导致对比分析的失真。这也同时反映了项目管理机构的管理水平。

6 小结

无论是矿山建设项目，还是房地产建设项目，一个建设项目的造价管理不能够只顾及某个方面，而必须全面考虑问题和管理。项目全团体成员都参加建设项目造价的管理，要从立项一开始就进行管理，而不是只做项目实施周期的造价管理。管理者特别是决策层的领导，在项目建设投资发生决策前就应该让工程造价管理人员介入，为决策层提供数据的支撑，而不是完全依赖市场的高回报，市场的下一步走势谁也不能预知的。抛弃管理违背建设规律的教训是惨痛的。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理理论与实务（二），ISBN978- 7-80242-477-7

矿山工程项目管理范文第4篇

[关键词]矿山工程；进度控制；研究

中图分类号：TD21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0194-01

目前，在我国有很多煤矿企业，在这些煤矿企业当中，一大部分的企业都在积极的开展对矿山工程进度控制的研究，这是一门技术，更是一门学问。矿山建设项目具有很多的特点，比如：建设的周期相对较长、在投资方面比较大、人力和财力消耗过大、场所较为固定等特点。应该如何才能更好的去利用投资的资源，并且用最短的时间来完成矿井的建设，这些问题都已经成为了所有设计人员一个永恒的主题。在一些监理工程师人员当中，会有一些出类拔萃的人，这也将成为他们发挥才能和展现自己的一个重要的平台。矿山工程进度控制其主要目的是，避免一些返工的现象出现，并且还会提高承包商施工过程中的效益，减少各个项目在维护上花去的费用，延长工程使用期限，降低成本，提高投资效益。对矿产工程进度控制的研究，具有一定的现实意义。

一、矿山工程进度控制的意义

矿山工程的建设可以说是一项比较全面，投资规模比较大的工程项目，因此，实施对矿山工程的进度控制是有必要的，不但可以促进矿山工程建设的发展，也可以保证矿山建设的质量，从而提高矿山工程的效益。矿山工程进度的控制其意义在于对工程建设质量的控制，假如工程建设的质量控制的比较良好，那么不仅仅可以避免工程建设中常常出现的返工情况，相对还可以减少工程建设的成本和维护费用，其寿命也会会大大的提升，是一个较为完善的保障体系。所以，矿山工程的进度控制是实现工程建设质量标准的一项重要举措。

二、我国矿山工程进度控制的现状

近几年，我国在矿山工程进度上的控制，有了很大的进步，在某种意义上讲也有了较为突出的成绩，可是往往一些不良的因素都是在快速发展中而出现的，目前，影响我国矿山工程进度控制的因素有很多，其中影响较大的重要因素包括，施工的技术、施工上的管理、施工条件以及施工过程中可能出现的意外等等。

1、施工技术

施工技术对矿山工程进度控制的影响是相对较大的，现在我国的施工技术在某些方运用的并不是很合理，这样就会导致施工技术的事故发生，还有一些施工技术人员，在不了解及不掌握新技术手段的情况下，盲目的运用技术手段和进行实践，这样会使施工进程与工程质量遭受到破坏，因为一些新型的技术手段还未成熟，在某些方面还有待提高，所以，施工技术人员应该去有效的、准确的运用先进及现代化的施工技术，不然这些问题都是对矿山工程进度控制影响的重大因素之一。

2、施工管理

施工管理顾名思义，是对工程建设项目进行有效的管理。施工管理对工程进度控制也有比较大的影响，在施工的过程中，由于不能及时的对施工进行管理，将会造成不必要的麻烦，比如，施工分配不当就会影响到工程的计划或进度等。

3、施工条件

施工条件对工程进度控制的影响不外乎就是两个重点，第一；施工的地形，第二；施工的地理位置，这两点虽然对工程进度控制的影响不大，但是也不能完全的忽视和忽略，因为每一个问题都会影响到工程的进度，所以施工条件问题，应该受到有关部门及施工单外的重视和关注。

4、施工意外

施工的意外时常会发生，及时有效的预防施工的意外发生，是相对重要的。近些年，我国在施工上发生的意外普遍增多，由于一些管理上的失误和不及时，导致了施工过程中重大的事故发生，往往这些事故的发生，都是因为一些管理者及施工人员自身要求不严格，不能够按照规章制度去执行，才会导致一系列的事故发生，平日的粗心大意必定会孕育出日后的安全隐患。施工的意外对工程总体的进度有着重要的影响。

以上是影响工程进度控制的几大重要因素，要想避免这些因素对工程进度以及质量的影响，必须要制定相关的工程计划和规划计划，不仅要严格的去执行，还要有意识的学习相关的知识。施工建设时要运用可靠性比较高的施工技术，对于工程建设以及工程项目要进行严格的科学管理组织，避免出现管理不善的情况，对于一些工程建设过程中出现的意外情况，要能够及时的根据计划进行处理或者调整，从而保证整个工程有序的开展下去。

三、矿山工程进度控制的有效措施

矿山工程进度的控制不只是要常抓工程总体设计的关键，还要对工程建设阶段各项工作及时的进行检查与完善。与此同时，还要特别注意掌握进度控制的层次，做好一切进度控制的规划。

1、控制矿山工程进度

工程总设计是控制矿山工程进度的关键，要全面的领会工程设计的意义，把工程总设计作为工程建设的主要条件之一，作为一条主线，及时跟进土建安装工程，严格按照工程建设的相关顺序对施工现场及工程进行适度控制，从而大大的提高工程建设的进度和质量。一般情况下，煤矿工程的建设中主要开发的有主井、副井以及风井三个井口，两边作为开采区，照此形成施工的开采顺序，在进行进度控制时，一定要依照此顺序来进行有效合理的进度控制。

2、各项进度的控制

按照要求做好对矿山工程建设中各项工作的进度控制，有目的、有计划的进行各个阶段工作，只有制定好完美的施工计划，才能实现对矿山施工各个阶段以及各个项目的进度控制，在施工建设中一定要严格按照计划进行矿山工程的施工建设，从而实现建设整体工程进度的控制。与此同时，应该在施工建设中，根据矿山工程的各项施工计划和施工目标进行各项施工的分解，抓住主要的施工项目和工程，来进行矿山工程施工的重点建设，通过重点施工工程的进度带动其他矿山工程施工进度，对整个矿山工程施工进度有一个良好的保持与控制。在进行矿山工程进度控制时，还要特别注意层次的区分，对进度控制要进行统筹规划。把工程建设作为核心，按照工程计划来进行施工，及时的跟踪和检查。

总结

综上所述，能够有效的对矿山工程建设实施进度控制，利于矿山工程建设的开展和矿山矿山工程效益的提升，但是需要注意的是，影响矿山工程进度的一些因素，要结合工程实际，统筹规划，进行合理的进度控制。

参考文献

[1] 陈为民.矿山工程进度控制研究[J].企业家天地（理论版），2011，06：192.

[2] 王文坤.矿山工程进度控制研究[J].河南科技，2012，11：44.

矿山工程项目管理范文第5篇

为适应我国矿山经济发展和矿山环境整治工作的需要，经国土资源部和民政部批准，中国矿业联合会矿山环境保护与治理工作委员会于XX年4月正式成立。近一年来，在部地质环境司的直接领导下，工作委员会秘书处遵照工作委员会章程要求，联合全国矿山环境保护与治理工作的单位和部门开展了多项活动，本着为矿山企业服务,为矿山地质环境保护事业服务,为政府决策服务的宗旨，开展了多项工作。现将XX年工作总结及XX年工作计划报告如下

一、XX年工作总结

一年来，工作委员会秘书处开展了如下主要工作：

1.成功召开矿山环境保护与治理工作委员会成立大会

XX年11月，国土资源部、民政部批准成立中矿联矿山环境保护与治理工作委员会。接到民政部的通知后，筹备组的同志进入紧张的成立大会准备工作。主要完成了起草会议文件、落实理事会人选、设计、制作工作委员会会徽等会议筹备工作。XX年2月，姜建军理事长决定在4月份举办的"全国地质环境处长工作会议"期间，召开矿山环境保护与治理工作委员会成立大会。

根据原定计划，成立大会于XX年4月28日召开。众所周知，当时正值全国抗击"非典"的紧张时期，广州、北京等地区尤为严重，进京开会要冒极大的风险。在这种形势下，在姜建军司长和环境司的指导和帮助下，顺利召开了成立大会暨一届一次理事会。

2.组织编辑《矿山环境管理实用指南》

编辑《矿山环境管理实用指南》是在工作委员会筹建过程中已开始启动的一项工作，这是我国第一部关于矿山环境管理的工具书。该书针对矿产资源开发利用过程中产生的矿山环境问题，结合我国矿山实际，从宏观管理到具体实践操作，较全面系统地阐述了我国矿山环境管理工作应遵循的原则、法规和制度，以及环境治理工作的内容、技术原理、方法和措施。

该书编辑过程中，正值我国全面抗击"非典"时期，而此时也正是该"指南"一书处于紧张编稿和校对阶段。为了不影响工作进度，秘书处的同志克服重重困难，坚持工作。由于是"非典"期间，许多参与编写的专家不能或不便离开所住社区，其所在单位不能自由出入，秘书处同志便冒着危险在约定的公共汽车站或社区单位的大门外接收和传递稿件。对外地作者，便通过电话或电传方式开展工作。在多方面的共同努力下，顺利完成了该书的编辑、修改和一、二、三稿的校对工作。现该书稿将送交印刷厂，并即将出版发行。

3.成功举办了我国"首届矿山环境保护学术研讨会"

为贯彻落实中央人口资源环境座谈会精神和"在保护中开发，在开发中保护"的方针，XX年10月，由部地质环境司主办、工作委员会与陕西省国土资源厅和西安地矿所具体承办，在西安成功举办了我国"首届矿山环境保护学术研讨会"。会议旨在为政府部门、矿山企业和地调科研单位的专家、学者提供一个矿山环境保护学术交流的平台。

会议原定规模为100人，但实际参会人数达到160人。会议收到论文近百篇，渉及内容包括"矿山环境问题及其治理政策"、"矿山环境调查与治理研究"、"矿山水资源保护与土地复垦"、"矿山环境保护法规与政策研究"等许多方面。

通过这次学术研讨会，进一步加强了基层管理部门、矿山企事业单位对矿产资源与矿山环境双重保护原则的认识，明确了矿产资源开发中必须有效保护环境的工作方向与任务。此次会议揭开了我国矿山环境保护与治理工作新的一页，在国家政府管理部门和矿山企业中引起了很大反响。

4.顺利完成了《绿色矿山》大型电视系列专题片的拍摄与制作工作

为反映我国矿山企业在保护资源合理开发和环境保护治理方面的典型事例，宣传各级国土资源管理部门和矿山企业多年来在矿产资源管理、开发利用和矿山环境治理与保护等方面所取得的成果，使得矿山企业进一步认识我国政府在矿产资源开发和地质环境管理中所倡导的方向，以及提高全民资源与环境的双重保护意识，推动我国矿产资源综合开发利用与矿山环境保护工作的发展，国土资源部决定与中央电视合拍摄《绿色矿山》（现更名为"XX资源环境记忆"）大型电视系列专题片。

工作委员会秘书处具体承担该片的组织、筹备、协助拍摄等工作。工作前期，我们组织专家讨论、选题，进行情况调查、材料收集、典型筛选、资料整理，并经多易其稿，最终编写出了67集的初稿供中央电视台参考。在此基础上，最后又与中央电视台一起拟定了一个20集拍摄方案。接着，于XX年9至11月份分别带领6个摄制组奔赴21省（区），采访近百家矿山管理部门、科研单位和矿山企业，进行了大量的实地外景拍摄。在后期制作过程中，我们又对中央电视台开始拟定的21集及最终确定的18集脚本进行了认真的讨论研究，提出了修改意见和建议。並协助电视络专家、领导进行采访。该片按计划顺利完成制作，已于XX年3月"两会"期间播出。工作委员会秘书处同志对这项工作积极、认真、务实的作风，受到部有关司局和矿山企业的好评。

5.完成"德兴铜矿矿山尾矿与环境遥感调查技术研究"项目

由部科技司下达的"德兴铜矿矿山尾矿与环境遥感调查技术研究"项目，其目的是掌握遥感技术在矿山尾矿与环境调查中作用及应用研究。XX年2月，由部科技司主持成果评审会，该项目受到好评。科技司领导指示，在此基础上，进一步扩大试点和应用领域的研究。该项目是由工作委员会（部尾矿办）提出并作为项目协调单位。

科技司对该项目的评价是，"这个项目的完成,无论在研究人员的素质、还是其成果的先进性、可行性和应用前景等方面，都是一个很好的典型"。

XX年过去了。一年来，在工作委员会理事长、部地质环境司姜建军司长，以及监测处陈小宁、刘建军等领导的帮助和支持下，我们做了一些工作，也取得了一定成绩。但由于工作委员会刚刚成立，机构尚不健全，秘书处人员紧张，加之又忙于一些既定的工作和具体事务，使秘书处自身建设工作起色不大，从而影响了更多工作的开展，需要在新的一年里尽快加以改进。

二、XX年工作计划

在新的一年里，工作委员会秘书处初步计划开展如下工作：

1、加强秘书处的自身建设与业务工作正常化

秘书处现机构、制度尚不健全，需进行增调，建立健全相关的管理制度。如制定工作人员职责、纪律和财务管理制度；工作委员会会员管理办法；工作汇报制度等，使工作委员会真正成为连接政府部门与矿

山企事业单位的桥梁、纽带。

2、当前进行的几项工作

（1）创办工作委员会会刊。申请办理正式出版物刊号，组建会刊编委会、编辑部，联系并确定会刊协办单位，争取会刊尽早编辑、出版与发行。

（2）逐步完善"中国尾矿"、"绿色矿山"网站的经营管理工作，扩充内容，扩大影响，有效地提供相关的信息、中介服务。

（3）搞好《矿山环境管理实用指南》一书的印刷、征订和发行工作。根据司里要求，《指南》为单色印刷，共计5000册，定价85元（含邮资）预计4月中旬出厂。

（4）举办"全国矿山环境治理工作研讨会暨工作委员会一届二次理事会"。

应矿山企业的要求，为作好矿山环境保护与治理工作，委员会建议近期召开一次研讨会。主要内容为宣传学习国家相关政策、规定，明确项目申报程序、介绍新方法、技术。参加的对象为矿山企业和规划、研究部门和单位。同时，召开XX年度理事会。

3、开展国际间学术交流与国内培训

根据中央人口资源环境工作座谈会精神，合理开发、综合利用矿产资源，有效保护矿山生态环境，是牢固树立和认真落实科学（以人为本，全面、协调、可持续）发展观的具体行动。在矿山生态环境保护与重建等方面，国外矿业发达国家有很多好的成熟的经验值得我们学习。矿山环保工作委员会与法国、澳大利亚、加拿大等国家从事矿山环境管理、治理的单位初步建立了合作关系。为充分发挥中介组织的作用，联络相关单位组织矿业单位开展"矿山生态环境管理""矿山环境保护与重建"等学术交流与相关的出国考察活动。

4、申请研究与开发项目，争取资金支持

利用工作委员会自身优势，积极申请和开展各种合作研究与开发项目，如：

（1）联合地质科学院、部遥感中心、地质大学、吉林大学等科研单位，在已经完成的"德兴铜矿尾矿环境遥感技术调查研究"课题基础上，开展"矿山资源开发与地质环境保护"软件的设计与合作开发；

（2）做好"矿山环境治理投资机制探讨"的调研、试点工作；

（3）与法国、希腊地调局联合向欧盟申请"中国矿山固体废料管理"项目。

（4）继续做好《矿山地质环境评估体系研究》项目的基础工作

几年来，委员会的主要工作人员，在环境司的领导下，开展了矿山环境保护与治理的理论研究工作，取得一些成果，也由此进一步了解矿山环保的实际情况。《矿山地质环境评估体系研究》项目是摆在政府和矿山企业面前迫切需要解决的问题。我们已经有美国、德国、日本、澳大利亚、台湾地区等国家和地区关于矿山环境管理与评估资料。在此基础上，进一步明确矿山地质环境及其评估体系的概念、范畴（内涵与外延）、方法、程序、资质；建立评估体系模型,为我部开展这项工作做好基础工作。

5、积极开展各类咨询服务

认真贯彻工作委员会宗旨，积极开展为政府部门如部地质环境司、开发司、耕地司、部机关服务，为矿山企业和会员单位服务，为矿山地质环境保护事业发展服务的多种技术业务咨询服务。如：

（1）首钢矿业公司、甘肃厂坝铅锌矿尾矿的回收利用与库区生态重建；

（2）山东新汶矿业集团、北京宾隆矿业新技术公司的矿产资源勘查与开发项目；

（3）为矿山企业或采矿人代办采矿证等。

新的一年里，我们有决心和信心认真完成各项既定任务，以及上级领导交给的各项工作，使工作委员会工作再上一个新的台阶。