土木建筑工程监理

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土木建筑工程监理范文第1篇

学院

贵州大学XXXX

专业

土木工程（建筑工程方向）

姓名

XXX

性别

男

民族

汉

照片

出生年月

1995/12/8

籍贯

XXXXXX

身高

180cm

学历

大学本科

政治面貌

团员

体重

80kg

身份证号码

5XXXXXXXXXXXXXXX1

健康状况

健康

兴趣爱好

运动、文学（诗、词）、音乐、书法等。

专业技能

1、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪等测量仪器

2、熟练使用CAD、天正、PKPM/等画图软件

个人特长

善于合作、理解，具有一定的独立思考能力、熟悉键盘快捷、WPS办公软件的操作等。

 

 

家庭住址

XXXXXXXXXX

外语程度

大学英语

计算机水平

计算机(VF）二级

社会实践

1、2012-2013学年加入XXX大学红十字会、多层参加省图书馆志愿者支教、敬老院看望老人等活动。

2、2013-2014学年进行测量实习，学习使用水准仪、经纬仪、全站仪等测量仪器，绘制平面图。

3、2014-2015学年曾到工地见习，学习专业实际操作。

4、2015-2016学年暑假于罗甸县双阳建筑公司实现。

主修课程

高等数学、线性代数、大学物理、理论力学、材料力学、结构力学、工程测量、土木工程专业制图及计算机绘图、土力学于地基基础工程、房屋建筑学、结构CAD、PKPM等。

土木建筑工程监理范文第2篇

1.1促进管理队伍朝着专业化方向发展

土木建筑行业存在着一定的复杂性和特殊性，加上施工对工种的要求也非常多，因此，科学的项目管理对改变目前不利的现状是非常有必要的。在实际施工过程中，项目管理公司需要熟悉每项工作流程，在人员配置上便会显得科学一些，引导施工管理人员在工作中对不同阶段的管理工作进行加强。

1.2有助于重点及难点问题的解决

在土木工程项目管理过程中，在开始施工之前，管理人员应针对方案展开反复论证，一直到提出最佳方案。质检工作完成之后，工程项目管理人员应该致力于对相关技术问题的解决上，及时发现存在的问题与隐患，提出具有针对性的解决对策。这一点对于工程的顺利施工非常关键。

1.3对工程质量进行有效控制

在施工过程中，项目管理公司将会不断加强对人员的教育，督促其针对隐蔽性工程或重点问题加以注意，一旦发现存在不合格情况应立即要求返工，这样才能对工程质量及使用寿命进行保证。

1.4合理控制工程投资

因为土木工程建筑行业本身就存在着很多不确定因素，在招标过程中并不会针对这些不确定因素进行详细的描述，因此，项目经理应该深入了解这些内容，针对合同内容以及投资动向进行详细的了解。因为投资活动涉及的范围非常广，投资成本问题将会贯穿整个施工过程，因此对投资动向加强了解很有必要。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1员工整体素质不高

现阶段土木工程中的监管员工多数素质较低，在工作中严重忽略了施工管理。大多数监管员工认为施工进程管制应该是监理工作的范畴，这些员工在工程勘测、探究等方面的经验并不丰富，在工作中也不注重这些问题，甚至很多监制员工的工作表现过于形式化，不会涉及较多的实质内容。然而现实状况中一些土木工程中质量存在缺陷，大体上都是因为监制不当造成的。目前土木工程员工逐渐变多，同时这些员工的文凭、能力水平等方面都存在着较大差别，这种现象主要是因为员工的整体素质较低导致的，因此在管理方面存在很大的问题。

2.2资金利用上存在问题

工程建设资金是否得到合理利用将会对工程施工进度、建设质量等方面产生重要影响。然而近年来随着土木工程造价逐渐降低，项目整体资金逐渐收紧，企业为了能够维持生计，往往会从建设资金中抽取一部分资金，然后再补上。因为很多施工企业管理人员的能力水平比较低，缺少对项目利润、项目成本等指标的分析与研究，这直接导致了粗放型管理方式盛行的局面。在这种情况下将会使工程建设资金缺口越来越大，不能有效利用建设资金，工程项目施工将会受到非常大的负面影响。

2.3质量管理中存在很多安全隐患

在质量管理工作中，主要会涉及安全管理、安全技术管理、施工现场操作等方面的管理工作，主要管理的对象是施工现场中所有人员的操作行为、施工机械设备等方面问题。但是，目前在很多项目建设过程中，施工现场常见一些不戴安全帽等情况，同时施工现场未得到彻底清理、施工设备操作不规范、高空作业不符合相关规范、施工人员没有严格按照施工方案操作、管理人员不重视员工的操作行为等问题时有发生，这些问题的存在给土木工程项目施工带来了严重的安全隐患。

2.4进度控制存在不合理的现象

在目前的土木工程施工项目管理工作中，工程进度没有得到严格的控制，因为工程施工本身就存在着一定的难度，所以，在实际施工过程中经常会存在延误工期的情况。因此，在工程管理中应对不同方面存在的困难进行充分考虑，具体分析存在于施工过程中的影响因素，因为这些因素的存在往往会对工程施工项目管理的顺利进行带来影响。因为工程项目本身的建设周期非常长，加上预计工期又比较短，这样一来工程进度控制不合理的问题时有发生，很容易会出现工程延误的问题，使得整体验收情况受到严重影响，同时也在无形中增加了工程施工成本。

3土木工程施工项目管理问题的解决措施

3.1增强工程施工监理力度

为了使工程监理力度得到增强，应该对以下几点加以注意：首先，监理人员应对自身职责进行切实履行，实现对工程的全程动态监管。采用旁监制度对工程核心部分进行监督，进而对工程核心部分质量进行保证，并有效加强对不同工序之间交接的验收，保证签字确认之后才能对后续施工进行执行；其次，监理人员应与施工单位中质检部门密切配合，督促质检人员及时进行质量检查；第三，应建立与健全工程施工监管制度，切实提高对监理人员的有效管理，保证监理工作的贯彻落实，同时还要适当提高监理人员的待遇，通过这种方式调动监理人员工作的主动性和积极性。

3.2加强对安全生产的管理和控制

项目安全管理将会直接影响到工程施工进度和整体质量，目前很多现代土木工程项目施工企业都已经在工作中加大了在安全设施方面的投入。增强对施工过程中的安全管理，加大力度对不同生产因素的控制，以期通过这种方式减少生产过程中的安全隐患，使事故发生率得到控制，最终促进项目利益的提高。

3.3针对管理模式展开相应的调整

土木工程建筑施工企业的生产经营工作本身具有一定的流动性、季节性、生产能力负荷的不均衡性等特点，这就要求施工项目管理模式一定要与建设产品的特点相符合。目前在我国的一些工程项目管理工作中主要是借鉴国外的一些成功的管理模式，吸取这些成功管理模式中的精华，然后与我国建筑企业自身的实际情况相结合。针对目前的工程项目管理模式展开相应的调整，经过调整后的管理模式就会体现出弹性生产力、科学合理、刚性产业结构等一系列优点。此外，还要采取科学务实的经济计划手段，注意合理使用严谨有效的项目方法。

3.4加大力度对施工质量进行管理与控制

在土木工程项目施工管理工作中，最主要的工作就是要使企业负责人的质量意识得到增强。只有管理人员在思想意识上得到了提高，才能对全体工作人员的行动进行指导，也只有这样才能使工程质量得到切实提高。与此同时，还要将施工质量控制的观念融入整个企业中，在实际工作中规范员工的行为。同时，还要对原材料质量进行严格控制，从原材料开始抓起，保证采购的原材料符合相关标准与规定。此外，还要严格按照施工检验程序进行质量检验，在实际工程项目施工过程中，应针对每个施工程序进行检查，按照相关要求展开检查和测量，这样才能对整个土木工程的整体质量以及安全性进行有效的保证。

4结语

土木建筑工程监理范文第3篇

莫晓暾

 广西南宁

摘要：建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，具有卓越竞争力的创新的土木建筑施工管理模式， 是土木建筑施工企业面对的一项艰巨而关键

的任务。本文通过详细阐述土木工程施工的特点，针对土木工程管理中存在的问题进行分析，并给出了相应的预防措施以作参考。

关键词：土木工程；土木工程施工；问题；预防措施

前言 ：近年来，在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的

形势下，土建工程施工建设规模不断的扩大，土木工程施工也随之出现了

拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺，施工管理水

平有限等各种问题。这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量，威胁着

人民的生命财产安全，而且也在一定程度上损害了国家财产。因此，科学、

合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措

施，具有积极的现实意义。

一、土木工程施工的特点

1、施工复杂性土木工程基本都是比较复杂的综合性项目，土木工程的

类型取决于其使用功能特点，而使用功能具有多样性的特点，这就使得工

程的类型多样化了，而且由于施工的地理环境基本都不同，也会造成施工

的差异。

2、施工流动性由于土建工程的施工地点基本不固定，施工人员没有比

较固定的工作和生活场所，给施工人员造成了很多生活不便，需要时间适

应，而且施工人员的要求不高，人员流动性很大，作业内容不固定，使得

施工人员的工作懈怠，缺乏积极性，影响生产效益。

3、施工周期长由于土木工程施工的复杂多样性和流动性，以及工程项

目的施工体积都比较大，因此土木工程的施工需要的周期都比较长。对于

长时间的施工过程，需要土木工程与施工人员的相对稳定，施工单位对施

工管理有着比较系统的管理模式，对土木工程的施工进行连续性管理。

二、土木工程施工中存在的问题

1、土木工程施工流程问题土木工程施工基本都是比较系统而复杂的综

合性项目，为了保证工程施工的整体质量，首先必须要具备有完善、科学、

合理的施工流程。在整个施工过程中，需要对工程施工工序和所有施工流

程进行科学而合理的优化和安排，以保证整个施工流程无误，杜绝在实际

的施工过程中不规范的施工流程现象，避免工程资源的严重浪费，以提高

工程施工的效率。

2、土木工程施工现场问题土木工程施工现场的情况直接影响着土木工

程施工的整体质量。根据我国大部分的土木工程施工现场状况来看，基本

都存在着比较混乱的局面，对于一个比较固定的施工项目来说，施工现场

比较固定，相关人流、物流和信息等都集中在这里，施工现场的相关设备

和材料胡乱摆放，施工造成的垃圾到处堆积，机械不按规定停放，现场整

体不整洁，施工人员操作混乱无组织性，因此施工现场集中表现为脏、差

和乱。

3、施工进度问题目前我国很多的土木工程建设施工都存在总包和分包

的现象，这会让整个土木施工的进度难以统一，建筑施工存在各自为站的

状态，缺乏统一有效的管理，各个分包单位的施工进度难以统一，往往是

这边快，那边慢。在土木工程施工过程中因为一些分包项目比较简单，在

合同中对这些简单项目不够重视，规定比较模糊，就算做出了明确的规定，

很多小规模分包公司也大都缺乏延误赔偿的概念。

三、土木工程施工问题的预防措施

1、建立完善土木工程施工管理制度

科学合理的土木工程施工管理制度，有利于规范施工现场的各种行为，

预防土建工程出现各种问题，保证施工质量。土木工程施工单位要科学合

理的规划和设计施工方案，在土木工程施工中要采用新的施工工艺流程，

科学安排土木工程施工的进度，加强对施工队伍的管理工作，完善激励机

制。

2、加强土木工程施工管理意识

在土木工程施工管理中，将土建工程质量管理放在第一位。注重加强

施工质量的管理，提高路桥工程人员的施工质量意识，以使施工单位及工

作人员，加强对土木工程施工质量问题的重视。同时还要注重施工现场的

安全管理，由于土木工程施工具有周期长、人员工种多、露天作业及环境

条件恶劣的特点，这就增加了土建工程施工现场管理的难度。针对这种问

题，土木工程施工单位在实际的施工过程中，需要加强施工现场安全管理

意识，以保证土木工程施工顺利开展。

3、加强对土木工程施工管理

（1）土木工程施工前管理

土木工程施工的顺利开展，需要土木工程施工单位做好土木工程施工

前期的施工材料、进度和技术等管理工作。施工前的管理要以工程进度的

要求为根据，充分做好了解和统计各种施工材料的质量和需求状况方面相

关要求的工作。同时，施工材料的供应方式要符合材料管理的要求和目标。

最后，施工单位还要对现场进行合理规划和布置，以使施工工程的顺利开

展得到保障。

（2）土木工程施工过程管理

土木工程施工单位要对施工人员进行相应的技术培训，加强其施工水

平，使其在施工中能正确的使用施工技术，大型机械需聘请专业人员的操

作，避免因操作不当带来的安全隐患。对土木工程施工的质量，要按照要

进行严格的审查，及时解决发现的质量问题。同时在土木工程施工中还要

注重工程施工现场的管理。土木工程施工过程中的材料管理要根据合同的

具体要求，来保证土木工程施工过程中的具体需要。科学合理的材料管理，

可以保障材料的供应。在施工过程中的材料管理时，需要做好材料的现场

验收工作，掌握了解工程施工的进度。

4、加大土木工程项目质量控制力度

健全的质量保证体系是保障建筑工程质量的重要基础。企业至上而下

应该有一整套质量责任制度，以国家的相关法律法规为重要依据，将质量

责任细化、量化，层层落实、道道把关、人人有份。安全生产是土木工程

施工管理的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全。在

施工中必须做到事事派专人负责，及时地纠正和处理违章作业行为，把不

安全性降低到最低，从而确保工人有利的.安全的工作环境，将事故消灭在

萌芽状态，最后还要严格执行工程验收规范，加大监督管理工作。此外，

还应完善土木工程施工项目的运行机制。落实“两层分离”及“两制建设”

的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分离，各级

责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的积极性。

并建立承揽任务拓宽市场的激励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目

管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业必须采取一切有

利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关心企业和承揽任务的积极性。

结语

土木工程施工是一项系统复杂的项目，在进行实际的施工中，土木工

程施工单位需要要正确的认识到施工中存在的各种问题，针对其施工特点，

采用科学有效的预防措施，加强工作人员的技术水平，合理配置施工资源，

有效避免出现施工问题，提高施工的质量，保证土木工程的顺利进行，进

一步提高土木工程的施工效率和建设水平。

参考文献：

[1]张雪颖，何培玲，张厚先.土木工程施工技术的教学改革与实践[J].

科技创新导报，2008（19）.

[2]汤小凝.《土木工程施工技术》课程案例教学法浅析[J].经济师，2008

（06）.

[3]李成斌.浅谈当代土木建筑施工的问题与对策[J].经营管理者，2011

（02）.

[4]张维.目前土木建筑施工的问题分析与对策[J].科技资讯，2012（07）.

[5]孙璐，葛敏莉，等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报（自然

土木建筑工程监理范文第4篇

关键词：土木建筑工程；施工管理；对策研究

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

土木建筑工程的施工管理包括工程项目的进度控制、质量控制和成本控制，同时还要合同管理和安全管理，以及对工程项目进行组织协调。通过对工程项目的施工管理，使施工企业的各种资源得到优化配置，从而提高施工企业的综合管理水平，扩大经济效益，确保工程质量。下面针对工程项目的质量管理、现场管理、安全管理和成本管理进行具体分析。

一、工程质量管理

工程质量管理首先要做好图纸会审工作，因为熟悉施工图纸是确保工程质量的前提。施工管理人员要对图纸进行细致审核，领会设计意图，确保工程项目达到理想的效果。如果需要对图纸进行修改，管理人员要结合现场施工情况提出有建设性的意见，将图纸设计问题解决在施工之前，同时要确保参建各方对图纸有统一的认识。

建立工程质量质量保证体系是确保工程质量的重要手段，建筑企业要根据质量保证模式建立符合企业发展的质量保证体系。从编写完整详细的质量手册入手，制定科学合理的质量方针，使质量保证体系具有可操作性，实现企业经济效益的最大化。

二、施工现场管理

施工现场管理是土木建筑工程的重要管理环节，施工管理人员要切实抓好施工人员、建筑材料和机械设备的管理工作，同时要加强对施工工序和施工环境的管理，具体做法如下：

（一）加强对施工人员、建筑材料和机械设备的管理

施工人员、建筑材料和机械设备是施工现场三大必备要素，通过对这三个要素进行管理，能够有效控制施工现场，使施工有序进行。首先，要加强对施工人员的管理。施工人员是工程建设的主导因素，通过调动施工人员的积极性，培养其责任感和安全意识，能够保证工程项目的质量，实现企业的安全生产。其次，要加强对建筑材料的管理。建筑材料的好坏直接影响着工程质量的优劣，因此要加强对建筑材料的管理，控制劣质材料进入施工现场，破坏工程质量。管理人员要严格执行建筑材料的检查检验制度，严格对照设计要求对材料的性能、规格、型号等进行检查，使其与设计要求一致。另外，还要监控易潮、易碎物品，防止其变质混入合格材料中。再次，要加强对机械设备的管理。建筑企业应建立机械设备档案，对机械设备进行日常跟踪管理，及时做好维修养护工作，确保机械设备能够正常运行。

（二）加强对施工工序和施工环境的管理

建筑企业要加强对施工工序和施工环境的管理，保证施工按照工程规范进行，确保施工环境有序、整洁，做到文明施工。建筑企业要根据工程项目的实际情况，对施工工序进行控制，具体要做到以下几点：（1）作业人员进行施工操作前必须戴好安全帽；（2）施工操作前要清理好现场，确保施工环境安全；（3）操作人员必须了解机械设备的性能和操作技术，禁止戴手套进行操作；（4）施工现场的各种工具摆放要整齐。

土木建筑工程的施工环境包括地质环境、管理环境、劳动环境等，创造一个良好、整洁的施工环境是建筑企业文明施工的标志。企业应严格治理施工环境，整顿施工现场脏、乱、差的现象。如发现在建工程有管理混乱的情况，要及时警告其整改，必要时可命令其停工整顿。企业应不断改进施工手段，更新施工技术，为施工人员创造一个整洁、有序的施工作业环境。通过对施工环境的管理，能够提高文明施工程度，确保施工有序进行，为施工人员提供良好的施工环境。

三、施工安全管理

安全是确保工程项目正常施工，保证施工人员人身安全的重要内容。安全管理要对生产因素进行有效控制，加强对安全管理活动和安全操作进行监管，减少安全事故的发生，确保施工运行正常。施工安全管理应做到以下几方面：（1）做好施工设计；（2）制定安全管理制度；（3）落实安全措施；（4）开展安全教育。具体分析如下：

第一，做好施工设计。施工设计是确保施工安全的关键和前提，科学合理的设计方案能够保证施工正常运行。管理人员要严格控制施工现场的安全保证体系，建立完善的安全管理监督网络，一旦发现问题要及时处理，不留后患。

第二，制定安全管理制度。建筑企业必须坚持安全管理原则，制定科学合理的安全管理制度，加强对施工项目的安全管理，提高企业管理效率，确保施工项目的各个环节有序进行。企业要根据施工项目的实际情况制定有效的安全管理制度，对生产要素实施动态监控。同时，还要落实安全生产责任制，定期进行施工检查，保证施工安全。

第三，落实安全措施。企业必须严格执行安全管理制定，贯彻落实安全措施，切实发挥安全管理的效用。企业管理人员要对员工及时进行指导，保证操作人员正确操作机械设备，使每个操作环节都处于安全状态。例如，操作人员要戴安全帽进行施工操作；操作人员在进行操作之前要检查电气设备，防止发生意外事故；在电焊操作5米范围内，不得堆放易燃易爆物品。

第四，开展安全教育。企业应加强对施工人员的安全教育培训，增强施工人员的责任感，使施工人员树立安全意识。特别针对机械设备操作人员，要确保操作人员熟练掌握操作技术，在操作设备过程中保证自己和他人的人身安全。操作人员一定要经过考核合格后持证上岗，没有经过安全培训的人员不得进行现场操作。

四、项目成本管理

建筑施工企业要想实现利润最大化，必须对项目成本进行科学的管理，有效降低投资成本，提高企业利润。因此，企业要建立一个完整的成本管理体系，把握好五项原则，即节约原则、全面控制原则、动态控制原则、目标管理原则和责、权、利相结合的原则，加强项目成本的控制与管理。其中，五项原则的具体内容包括：（1）节约原则。有效降低构成项目成本的人力、物力、财力三大要素的消耗；（2）全面控制原则。全面控制成本的使用过程；（3）动态控制原则。成本使用过程是一个动态的过程，对成本进行管理就要及时控制成本的使用动态；（4）目标管理原则。针对成本控制计划，将任务、目的、措施等分解成若干小的目标，制定具体实施步骤，通过各执行部门进行落实和管理；（5）责、权、利相结合的原则。建筑施工企业的各部门、各单位都肩负着成本控制责任，享有成本控制权利。建筑企业根据各部门、各单位对成本控制的业绩，制定奖惩标准，使各部门、各单位的责、权、利有效结合，实现项目成本的控制与管理。

总结：

土木建筑工程的施工管理是一项长期且复杂的工作，需要建筑企业根据自身特点制定科学合理的管理制度。建筑企业必须加强对工程项目的质量管理、施工现场管理、安全管理以及项目成本管理，创建良好的施工环境，争创文明施工单位，有效降低生产成本，提高企业经济效益，不断提高工程项目质量。

参考文献：

[1] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011，(10).

[2] 魏建伟，邓哲.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010(14).

[3] 韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊)，2011（09）.

土木建筑工程监理范文第5篇

关键词：土木建筑工程；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

引言

目前我国的土木建筑行业正处于快速发展的时期，社会经济发展对土木建筑工程的需求不断增多，人们对土木建筑工程的功能作用也提出了更高的要求。为了能够适应社会发展形势，满足人们日益增长的物质需求，土木建筑工程的建设规模正在不断扩大，施工项目越来越多，施工难度不断增大，这些都给施工管理工作带来了很大难度。

一、土木建筑工程施工现场管理

在土木建筑工程的施工管理中，施工现场的管理是工作难点，也是管理工作的重点。工程能否得以顺利实施，工程质量能都得到保证，工程造价能否得到有效控制以及施工现场的安全问题能否得到妥善解决，都是施工现场管理工作要达到的主要任务。为了能够做好施工现场管理，可以从以下两方面入手来进行管理控制：

1、对施工人员、材料、机械等因素进行全面管理与控制

作为土木建筑工程的主要物质要素，施工人员和工程材料以及机械设备都是需要重点管理的对象。尤其是对施工人员的管理，是直接影响到施工现场管理的关键。这是因为在施工现场的管理工作中，施工人员是唯一的执行人员，管理人员的管理与调度都是需要施工人员高度配合才能实现。为此，必须要加强对施工人员的基本素质培训，提高其工作积极性与责任感，并不断开展施工现场安全教育培训和宣传，以提高施工人员的安全意识，使其能够在施工中或非作业状态下都能按照施工现场管理规范要求进行作业或活动，从而确保土木建筑工程管理工作能够顺利开展。除此之外，还要对工程材料进行严格的管理与控制，这不但要在采购中严格把关材料质量，还要在采购完成后的运输、仓库保管存储以及施工使用等环节都加强管理，以保证施工现场所需要用到的工程材料都是符合技术要求的。而机械设备作为现代土木建筑工程施工中的重要辅设备，保证其正常顺利的运行是施工现场管理工作中的主要内容，为此应当做好日常维护管理工作，建立相应的机械设备管理档案，以保证施工现场的机械性能良好。

2、做好施工工序的协调管理，创造和谐有序的施工环境

目前在土木建筑工程中，由于施工中需要相互交叉作业的施工项目有很多，为了避免施工现场混乱，影响到施工进度与施工质量，就必须要做好施工工序的协调管理，合理安排各个施工项目的作业时间，并限制其施工用时，确保交叉施工的高度配合。另外，还要注意文明施工管理，加强对施工人员的素质教育，做好施工现场的清理工作，创造一个良好文明的施工环境。

二、土木建筑工程施工安全管理

土木建筑工程施工项目安全管理，就是工程项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

1、加强从业人员的安全教育

随着建筑施工技术含量的不断增加、施工设备机械化程度的提高，从而对操作人员的技术要求也在逐渐提高，建筑施工企业应加强对职工安全生产教育培训，未经安全生产教育培训的人员不得上岗作业。

2、严把施工组织设计安全关

检查建筑工程施工现场的安全保证体系是否健全、完善、是否分解落实，有没有一个安全管理监督网络，如对检查中有不符合规范要求的地方进行处罚，要限期整改补救，并给予通报批评。

3、注重安全措施的有效落实

例如正在砌筑的墙顶上不准行走，作业人员必须戴安全带、安全帽；架子必须要有足够的坚固性和稳定性；电焊操作工作地点5米以内不得有易燃、易爆材料；为防止触电，作业人员必须遵守有关电气安全规定；抹灰工在操作前应检查架子，多工种立体交叉作业应有防护设施，作业人员戴安全帽；木工机械操作人员必须掌握本机的操作技术规程，了解其机械性能，否则一律不准使用，使用机械操作时，禁止戴手套；在操作前，现场清理干净，检查电源，在停电情况下检查各部位，经试车正常运转后，方可允许操作；吊装工程的作业人员必须经过身体检查，并按规定佩带劳动保护用品，在吊装前应对吊装设备施工现场进行认真检查；等等。

4、坚持安全管理原则

即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

5、制定安全管理措施

加强工程项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

三、土木建筑工程施工技术管理

1、建立健全施工技术管理组织体系

土木工程施工技术管理，需要充分发货企业的就施工技术管理优势。在现场施工技术管理中，技术管理体系是施工项目管理的领导班子，包含了项目的工程师、项目的技术人员和施工人员等，在技术组织的领导下做好前面的质量工作，从总包到分包一一执行。进行全面技术管理。另外还要与各个分包单位互相协调配合，进行施工技术的衔接，承包单位和技术施工要进行互相衔接，实现更好的分包技术管理机制。

2、保证技术管理的基本工作要及时进行

技术管理的基本工作要动技术标准和技术规程这方面入手，施工技术标准是施工技术良好的参照，施工技术标准包含了国家技术标准和地方技术标准，所有标准都是强制性的，对于地方标准，要作为企业的管理依据，国家标准同样也是这样。都要作为企业的管理依据，只有这样才能够提高企业的竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法，作业程序，技术要领，施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

四、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性，项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产，总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会程索赔的方法和技巧，用合同约束发建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

结束语

总之，在土木建筑工程施工中，加强施工管理是非常有必要的。并且由于其施工管理内容较多，管理工作难度较大，因此必须要做好一定的施工管理计划，并在工程进行中根据实际工况灵活调整管理方法，以达到良好的施工管理效果，保证土木建筑工程能够高效、经济、快速的完成施工。

参考文献

[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）.

[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报，2011（05）.