建设项目工程造价管理范文第1篇

关键词：建设工程项目；全过程造价；相关措施

中图分类号：TU723文献标识码： A

一、建设工程项目全过程造价管理的现状

全过程造价管理是工程项目建设单位与造价管理单位按照各自职责担负工程项目建设全过程造价监督与控制的过程，是造价管理实践中一项主导管理的模式。主要是对建设项目工程中的项目可行性研究及决策、项目设计、项目发承包、项目施工以及竣工验收等各阶段全过程投标成本的监控管理工作。

在建筑行业快速发展的时代背景之下，建设项目的全过程造价管理也存在一些有待解决的问题。近年来，随着造价管理重要性的提高，越来越多的建设工程造价管理企业出现在市场中，在带来经济发展的同时，也使得市场竞争逐渐激烈和严重，随之出现了一系列的问题。例如，企业的整体素质不统一、管理不严谨、业务实施形式比较单一等。同时国家针对这些现象和问题也出台了一系列相应的文件，比如：实施企业责任制，不断完善我国固定资产的投资管理体制；对企业进行资质等级评定，约束了企业在市场上的竞争性；并提高企业在造价管理工作中的严谨性。此外，企业也根据自身情况制定了相关的措施，使其在建设项目全过程造价管理中的作用不断发挥出来，从而提高企业管理水平及经济效益。

二、建设工程项目全过程造价管理存在的问题

由于建设工程项目的建设周期长，涉及专业广，协作部门多等特点，建设工程项目全过程造价管理的作用不断显现，但是同时也还是存在一定的问题和难点，主要表现在以下几个方面：

1、工程造价管理企业整体水平参差不齐

近年来随着造价管理控制对工程项目建设资金成本监控重要性的提高，工程造价管理企业的数量也普遍增多，以至于企业整体水平参差不齐。建设工程项目全过程的造价管理确是一项技术含量较高的工作，它是对整个建设工作从策划到决定，再到实施，最终到结束的整个长期过程进行成本监管和造价控制。这就要求造价管理企业，特别是企业中相关造价管理人员要具有较高的专业技术，良好的市场洞察性，以及丰富的造价管理经验。但如今，造价管理企业人员流动较大，这不仅造成了企业业务水平的波动，专业人员水平的参差不齐还会对建设项目过程中的造价管理工作产生监管断档或漏洞等问题，从而影响整个过程造价的控制与管理。

2、工程项目前期阶段的造价管理较为被动

建设工程项目的前期阶段，在此主要指的是可行性研究决策和设计两个阶段。这两个阶段的造价控制，是对工程项目建设中的投资及资金运用进行的事前控制，能更好的对工程建设过程中各种费用的形成及资金的流向进行监督，使项目投资主体能更有效的利用资金。但长期以来，建设工程项目的投资主体和建设单位为了赶时间，为了能尽快开工，尽快获得投资收益回报，而忽视了可行性研究的重要性，他们在开工后才边施工，边设计，从而给整个建设工程项目后面的造价管理埋下了巨大的隐患。造价管理与成本控制人员无法在工程建设中对工程造价采取主动控制，而是被工程的不确定发展牵着鼻子走，在出现问题后才想办法解决。这种被动的造价管理方式只会使工程项目投资膨胀，造价越来越高。

3、造价管理在工程项目的建设过程中难度较大

工程项目在施工之前，通过招投标的方式能够有效快速的择优选择出承包单位。但目前市场条件并不规范，在招标过程中，部分施工单位通过低于市场价的不合理价格低价中标，在进入场地施工后，想方设法增加现场签证或进行不必要的变更，以获得额外的收益。这使得施工过程中的造价不断上涨且难以控制，最终在竣工结算时工程造价会远远超出工程预算，在这种情况下，项目造价的管理人员要就保证在工程施工顺利进行的情况下，有效的控制变更中产生的造价，这也使得造价管理工作的工作量和难度也随之增大。

三、建设工程项目全过程造价管理的相关措施

1、造价控制重心前移，加强投资决策与设计阶段的造价管理

在工程项目建设中，造价管理人员应尽早进入项目中，了解项目的内容以便于更好的对项目进行造价管理。在投资决策阶段，应注重项目的可行性研究方案，应对项目在经济及技术方面的可行性做全面完善分析，做出相对严谨的投资估算，向投资者提出项目建设的可行性及风险情况，从而避免盲目的投资，并有效的对工程项目造价管理做好事前控制。

建设工程项目的设计阶段对整个项目投资的影响约占40%，是分析处理工程技术和经济的关键环节，在工程的全过程造价管理中占据非常重要的地位。所以在这个阶段中，造价管理人员应协助设计人员处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系，应着重进行设计概算与施工图预算的编制审核工作，尽早发现问题，及时反馈造价信息，主动对工程造价进行控制与管理。

2、规范造价管理工作，有效对发承包阶段进行造价管理

在发承包阶段，工程造价管理工作重心偏向招投标造价控制及施工合同的管理。

在招投标过程中，我们主要考虑造价管理控制的工作内容，这需要专业的造价管理人员在满足图纸要求的情况下，根据自身经验和对市场的了解，在编制过程中尽可能的将工程施工中可能出现的问题，市场价格的变动情况都考虑到，从而编制出一份细致完善的招标清单同时确定出实用、能满足日后工程建设的标底或控制价。这些工作尤为重要，它一方面能为投标单位提供一个公平、公正的投标环境；另一方面能切实的防止压标或低于市场价的不合理价格中标。从而在初期对工程项目的造价进行控制，做到在合理的价格中进行最优且最低成本价格的评选与控制。

合同在建设工程项目中起到了约束双方权利和义务的作用。在工程项目实施过程中，能有效减少双方在技术或经济上的分歧，特别是在设计变更，市场价格波动较大或政府出台新文件、新政策时，工程造价可能会产生较大的变化。此时，合同能减少双方纠纷，让造价在合理，且双方认可的情况下进行有效调整。它约束了工程项目造价管理工作，但同时也使造价管理工作有理可依。

3、限制工程材料价格，控制施工阶段造价水平

施工过程中，项目造价管理人员务必要对工程材料，现场签证以及工程变更锁设计价款变化做严格控制。其中，工程材料在一般建设工程中约占总造价60%-

70%，所以在造价管理工作中，要注意材料价格的合理性，并且要符合全国市场价格及指导价水平。另外，任何价款的变更都要建立在有完善和充足的鉴证及变更资料上，以便防止事后因材料的缺少造成结算工作的困难。把握好施工现场材料价格，做好施工过程中各项费用变更的资料及依据收集工作，在保证了工程正常施工的前提下，为后期结算工作做好铺垫，做到有效的造价控制管理工作。

4、优化造价管理控制，做好竣工结算及后期遗留问题。

工程项目的竣工结算包括了从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，它是一个较为复杂和精细的工作过程，直接决定了建设工程项目造价的大小，以及造价管理工作的好坏。所以要做好竣工结算，必须建立一套完善的工程资料收集与整理的工程制度，使得竣工结算能合理、有效的完成。此时，建设工程项目全过程造价管理工作也逐渐步入了终点。

结束语

综上所述，工程造价在一定程度上能够更好的反映工程项目建设双重效益，为了实现工程项目科学的管理和有效的成本控制，一定要做好工程造价的动态管理和控制工作。建设工程项目的全过程造价管理，能有效对工程建设中各个阶段资金使用情况进行控制；能在事前控制，事后监督，一环扣一环的管理过程，使工程在合理的经济条件下实施完成。所以，全过程的造价管理是建筑市场不断发展的必要需求，也是我们从事工程造价管理人员所需研究和掌握的重点课程。

参考文献

[1]许秀娟.工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].中国建筑金属结构,2013,22:179.

[2]郑晓琴,许建玲.浅析工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技创新与应用,2014,02:271.

建设项目工程造价管理范文第2篇

关键词：建设项目；造价管理

Abstract: The level of project cost is directly reflects the investment performance, fully embodies the construction project quality and management level. Project cost control should be the entire process control. This paper described the engineering in each stage of construction project cost management main task, cost management present situation and the existence question, as well as the construction cost control of specific measures and methods.

Key words: construction project; cost management

中图分类号：TU723.3 文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）03-00

建设项目各阶段造价管理的主要任务

在造价管理的具体程序中，首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动，然后进行活动资料的搜集、整理和分析，以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上，形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单。随后，就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息，计算出各项具体的造价，最后汇总得到项目的全部造价。

项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段，项目的经济决策和各项技术，对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响，是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲，项目决策阶段，新建项目在项目建议书批准后，建设单位应委托造价咨询机构根据国民经济长期发展规划，地区经济发展各行业经济发展规划的具体要求，对要拟建的项目在技术上是否先进适用，经济上是否合理、有利，在社会上能否创造效益，资金落实情况等方面进行全面、充分的调查、分析和论证，搞好可行性研究。

在项目设计阶段，设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响却占75%以上，且往往容易被忽视。因此，建设单位应将设计阶段的造价管理作为造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度，是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键，对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。

项目招投标阶段是造价管理的重要组成部分，在委托编制工程量清单和一系列相关文件中，标的的编审工作是招投标管理的核心工作，因为标的是确定工程承包合同价的基础，只有科学的标的，才能正确的判断投标所报价格的合理和可靠性，才能在定标时作出正确的决策。

在项目实施阶段，造价管理不容忽视。工程实施阶段是建筑产品形成阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的阶段。此阶段除伴随施工的时间推移发生的其他建设费用外，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”，最终形成固定资产，实现项目投资，有效的造价控制可以很好的调节发承包双方的行为和利益，即降低建设单位的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。

竣工结算阶段是如实反映建设项目的产品价格，也是工程造价管理的终点站。该阶段应认真审核工程预结算，剔除其中多算工程量、高套定额、高取费用、不切实际和签证不合理的技术措施等增加的费用；应根据所掌握的材料价格信息，着重审查是否抬高材料价格；应加强合同管理，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具有法律约束力合同得以确认和控制；此外，在工程竣工交付使用后，要进行项目后评价，根据原来的规则，分析比较工程范围、进度和造价的变化情况，总结经验，并将造价资料整理好录入计算机，以便今后使用。

工程造价管理的现状和存在的问题

片面认为，以为做好工程预结算就是造价的管理和控制。

预结算是施、竣工阶段的必要控制，但是只是一种阶段的被动的控制。无论预结算质量多高，也阻止不了工程建设的“三超”出现。有统计表明，项目决策阶段和设计阶段影响其造价的可能性为30-70%；而在实施阶段影响其造价的可能性仅为5-25%。控制造价的关键，就在决策和设计阶段。要想提高项目的投资效果，则必须从项目决策、投资估算、设计概算，到承包合同价和竣工决算的各个阶段，实施全过程管理和控制。某机修车间：屋面板的配筋，每立方砼的配筋量为181.58kg,是钢筋用量参考表中给出的板的综合值参考量（101.5kg）的1.79倍。看到这种用量，难免使人怀疑设计者是否做过计算。出现这种类似的，在造价上失控的设计，与没有设计阶段的造价控制不无关系。

造价人员未能参与造价全过程的控制项目决策和设计阶段，造价管理和控制一般是缺位的。许多建设方没有配备相应的造价专业人员，对造价去进行事前控制。于是，在不审核投资概算的情况下，便下达工程投资计划。这样，工程预算超概算的现象频频出现。如某工程：设计院编制的工程概算造价为2400万元，而招标时咨询公司编制的投标限价为3200万元，比原概算多了800万元，超出原概算33%。经审核是工程概算粗糙，出现了多处的少算、漏算，造成了工程概算的重大失误。

工程设计变更频繁。工程设计的变更（以下简称设计变更或变更），虽然有时是难免的。但是有些设计变更却是人为原因造成，主要表现是：

如上所述，设计阶段就缺乏必要的造价控制。对于设计方案是否优化，设计深度是否到位，设计质量是否信得过等。由于建设方未必内行，也就无法认真审核把关。到了施工阶段，甲方可能提议修改设计；设计的纰漏与设计深度不够造成的问题等都不可避免的最终浮出水面，其大多数都以“设计变更”的形式出现。

设计人员对施工现场未进行必要的勘察。经常出现施工图和现场情况不符的问题，造成设计变更。例如某工程的电缆铺设：依现场看电缆铺设需跨越铁路，而施工图上竟未考虑。这类例子很多。

地质勘探资料不明确。有时建设单位图省钱，不委托地勘单位做地质勘察，只给予一些参考的地质资料。由于提供给设计方的资料不准确，后续的事，自然差错叠出。例如：某工程的静压管桩，据其“地质资料”，设计桩长为18米，而实际的压桩长度竟达23米，比设计值长5米。整个工程共增加桩长4464米，大大突破原造价。

设计图采用的材料，品种或规格不明确。标注过于简单或笼统。例如某工程的内墙装修：设计只注明采用油乳胶漆。其实，该产品有高级与普通之分。高级的每平米造价比普通的贵出15元。如建设单位施工时要求使用高级乳胶漆，而施工单位投标时是按普通乳胶漆考虑。由于设计上未作应有的阐明，造成“设计变更”。此项变更给造价控制带来的问题可想而知。

现场签证过多。项目实施过程中，现场签证虽属难免，但以下几个原因造成的现场签证，应注意避免。

清理施工现场原有的障碍物。这个问题在项目招标投标阶段可以处理。只要标书写明，要投标人把这些因素综合考虑在标价中，就能避免以后清理障碍物的签证。

施工措施。投标时，有些施工措施，投标人应根据施工组织设计在投标报价中综合考虑，避免以后以施工措施为名要求签证看，如开完基槽遇有地下水，需要水泵抽水等施工措施。

不可抗力事件的施工索赔。如遇到不可抗力事件造成的施工索赔时，应区分是否属于业主的风险。而对于自然灾害的损害，只给予承包商工期顺延，费用损失通过保险索赔获赔。

合同约定的一些条款规定不够严谨。施工合同是施工造价控制和竣工结算的重要依据。合同是否完整，其法律性是否可靠，名词用语是否周密等都要十分注意。有时因合同的某些条款规定不严谨，造成了甲乙双方扯平。例如在施工合同中我们经常看到工程量发生变更按一下方法处理：投标报价中有类似于变更工程的单价，参照此单价确定变更价格，变更工程价款。但合同中并未明确类似单价的范围，于是造成甲乙双方因为对类似单价的理解不同而产生不同的意见。

工程造价全过程控制的具体措施和方法

上文提到，造价控制必须贯穿工程建设的各个阶段。应从组织、技术、经济、合同与信息管理等方面采取措施。其中技术和经济结合是控制工程造价最有效的手段。

在设计阶段对项目进行造价控制时，应与设计人员一起对项目的建筑造型、结构方案、有关专业的配合、材料和设备等进行必要研讨，得到一个技术先进、经济合理的设计方案；督促设计人员进行限额设计，按照批准的可行性研究的投资估算、初步设计总概算控制施工图设计，各专业按分配的投资限额控制设计，控制不合理变更；与设计人员加强联系，及时反馈信息，合理控制设计深度。

工程招标阶段应杜绝议标或变形议标；严格掌握招标条件；认真编制工程量清单和投标限价，做好评标定标工作。工程量清单中项目特征和工作内容的描述要明确、清晰，避免日后在综合单价上扯皮；依照现行的工程定额及招标文件编制的投标限价，做到子目套用正确，材料价格贴近市场价，工程造价合理。工程招标时相关费用要包死，尽量不留活口。

有效控制工程变更和现场签证。工程项目的实施阶段，影响造价的因素很多，要做好控制。首先要搞好图纸会审与设计方的技术咨询等环节。尽量使设计变更和现场签证等消失在开工之前。若有设计变更，也应尽量提前，变更发生的越早，损失就越小，反之就越大。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对于造价有较大影响的变更，更要用“先算账，后变更”的办法解决，使造价得到控制。

建设单位造价人员要深入施工现场；对照图纸查看施工情况；与施工单位座谈，了解与收集工程有关资料；及时审核设计变更、现场签证等的费用；并相应的调整控制目标，为最终的工程结算提供依据和做好必要的准备工作。

把好结算审核关，做好竣工造价控制。竣工结算，应坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图，隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算。审查是否按图纸及合同规定完成，是否有漏项；核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减。并且为了合理确定工程造价，计价必须准确。

结束语

建设工程造价的确定与投资控制，其实质是运用科学技术原理和经济法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设各个阶段，采用科学的计价方法和切实合理的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。

建设项目工程造价管理范文第3篇

关键词：石油化工；建设项目；工程造价

在石油化工建设项目的建设中，对工程造价管理会直接影响到石油化工建设项目的质量及其安全性，要做好石油化工建设项目工程造价管理的处理，有效加强工程造价管理的合理性，提高工程造价管理的质量，确保石油化工建设项目能够按照一定的要求完成。石油化工建设项目的施工范围很广，是一个综合性非常高的建设施工工程。由于具有建设难度大、建设危险程度高、边干边生产等特点，使得对其进行工程造价管理的难度更大，因而容易产生安全问题。

1石油化工行业工程建设的特点

1.1石油化工企业的施工计设多是边施工边生产，石油化工企业施工具有高危险性，高风险性等特点，而且其施工时施工方式与传统方式不同具有复杂工况，这些都是我国石油化工企业工程建设的重点。

1.2石油化工建设项目所涉及的资金旁大，而且其投资规模大、装置具有专业化、大型化等点。

1.3石油化工工程项目，所需要的施工具有专业性，管理难度大。石油化工企业所包含的项目多，参加的施工单位种类多，同时石油化工项目具的高危险性，所以对于其施工质量又必需严格要求，所以石油化工企业项目施工进度管理大。

2石油化工施工企业工程造价中存在的主要问题

2.1石油化工项目的成本管理上有一些误区。在石油化工企业工程造价管理是贯穿始终的，从立项开始到施工、验收，所有的环节中都有造价管理存在，所以对于石油化工企业工程造价管理的不仅是财务与核算人员，而是其中每一个环节的人员。

2.2石油化工施工企业对于施工成本管理中缺少统一的标准，目前我国对于石油化工建设项目急需建设，所以在建设过程中，有许多施工队伍的人员不专业，很多外部工程全部采用外包形式，对于整体项目质量的控制难以达到，大型企业外部工程多以劳务分包的形式施工，只给分包单位指定一个清单单价至于项目部自己利润多少只有完工结算以后才知道。项目部多采用完工工程量乘以目标单价的形式下达到班组作为班组利润分配依据，这种情况就造成了只赶量不赶质的情况发生。所以施工企业对于其成本管理上难以达到规范流程。

2.3对于石油化工企业项目施工中，缺乏一个专业的奖励机制，在企业中所有的岗位没有一个相成一体的奖励机构，对于项目的施工无法进行逐步的考核，所以施工企业认为多干或少干都是相同的。而如果采用外部承包方式的施工方法，这样施工的企业只管其施工，对其他成本管理不在管辖内，所以只赶进度不管成本。

3提高我国石油化工企业工程造价管理水平的建议

3.1工程设计阶段的造价管理

如果想达到对于工程造价的有效控制，必需对工程造价进行有效管理，有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%~10%甚至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展有效的限额处理，保证在项目施工质量与进度的前提下，习可能的节省必要成本。

3.2工程项目投标阶段的成本管理

我们进行工程项目招标，并不是为了对所招标的项目上进行压价，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标时，应该让要关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、分开的环境进行，并且对于其参与招标的企业进行严格的筛选，对于公程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。

3.3施工过程中的成本管理

根据劳动定额确定各分部分项的定额，据工期、劳动组织确定功效，依据实耗检查功效随时督促，严格控制设计变更，提高设计质量，加大设计深度，不得随意增加设计内容和提高设计标准，如果必须变更，应控制在批准的限额之内，并履行严格的审批程序，杜绝出工不出力的现象，依实物工作量的工日数作为班组考核依据，做到多劳多得，对于材料费进行严格控制，对于领料进行严格控制，防止超额领料，超现实施工领料，减少其对于材料的过量消耗对于材衬的补发，我们应该建立专业的台帐，对于使用的机械必需进行严格的领用技术，对于设备的使用后期，我们应该加强对其的保养与养护，对于租用来的器械，我们也应该把所能应用的工序进行严格的衔接，让其全负荷运转，提高其利用率，而且应该做好原始的记录，然后按照工作量结算帐单。

3.4加强造价工程师队伍建设

对于石油化工企业应该对于造价工程师进行培养，使其专业的知识进行提高，对于国包袱的一些惯例，市场的一些经济规律、应该不断提高工程造价人员的综合素质，使得石油化工企业可以培养自已的具有专业化、高素质的造价师队伍。

4结语

综上所述，本文所提到的大型石油化工建设项目工程造价管理的研究工作，希望可以对大型石油化工建设项目的发展提供参考价值。随着大型石油化工建设项目的不断开展，对建设项目工程造价管理的研究工作也将成为保障大型石油化工建设项目的重要工作。

参考文献：

[1]廖良彬.大型石化工程建设项目管理模式研究[D].西南交通大学，2012.

[2]邓丽.工程量清单模式下的化工项目造价管理[D].武汉工程大学，2014.

建设项目工程造价管理范文第4篇

关键词：化工建设；工程造价；现状；管理控制

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

引言

化工工程造价管理，是运用科学技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保化工工程的经济效益和有关各方的经济权益所进行的对工程造价全过程、全方位的和符合政策及客观规律的全部业务行为和组织活动。造价管理在化工工程中占有十分重要的地位，要采取相应措施加强工程造价的相关管理，从而能够有效控制施工造价，同时完善造价文件的相应编制。随着社会主义经济建设的发展，工程造价控制中逐渐出现一些新问题、新情况，而采取合理有效的控制措施将工程造价管理逐步进入法制化、系统化、规范化道路，是目前最重要的工作。

一、化工的工程造价必要性

1、预防资产流失

对于化工采用工程造价管理能够科学有效的明确各个组成部分的成本及基本功能匹配程度，能够让工程资金的使用更加合理。目前，我国许多承包单位善于钻法律空子，如果各级建设行政主管部门的造价管理机构不对工程造价进行控制，势必造成不法承包单位骗取大量资金，导致资产流失。

2、建设单位盲目压价造成质量隐患

过低的工程造价是造成化工工程质量低劣的重要原因之一。在目前的建筑市场中，工程项目的数量远远少于施工企业对工程任务的需求。在这种环境中，如果不对工程造价进行必要的管理和控制，势必会导致很多建设单位盲目攀比、竞相压价，这使一些为了维持生存的施工企业拿到最低的工程任务后，为了不亏成本就在施工过程中偷工减料，使化工工程出现不应有的质量隐患，造成一些不必要的损失。

3、建筑产品价格的宏观调控与微观管理的有机结合

化工工程中需要消耗大量的种类繁多的建筑材料，这也就决定了它的价格要比一般的商品高。因此化工工程造价管理机构对这种商品单个定价实行指导监督是有必要的。对这种产品应该采取宏观调控和微观相结合的模式，从体制上杜绝基本建设投资的浪费和流失，杜绝价格交易过程中的腐败现象。

二、化工工程造价管理的现状

1、造价控制失衡

一般在建设施工初始阶段，由该施工现场的建设单位的投资企划部对投资进行估算，但往往给出的结果比较简单，通常会漏洞百出。其通常将阶段费用占据总体费用里较大的比例，而经济管理的费用则占据比较小的比例，一些甚至不对其进行前期预算，而直接采取施工才操作，这样就导致资金出现大幅度的超额预算，造成亏损。

2、缺乏相应的体制和法律法规

我国大部分的项目均是由政府实施统一的硬性定价，因此即使当前一些制定已经出现了适当的调价政策，然而政府依然是起主要调控作用，这使得我国的工程体制长时间都未能得到真正的突破性进展。有许多的不法承包单位，在这时就会寻找法律中的漏洞，然后从事不法行为，给国家和社会造成巨大损失。

3、项目设计、招标投标存在的问题

由于施工单位不注重经济和技术的结合，在施工现场都是委派相关人员去进行调查、设计、确立建设方案，想造价人员提供不同阶段的条件让其预算或估价。而委派的造价人员一般对现场的情况和整个工程的总体情况了解的不够到位，根本无法考虑全面各个对施工建设的影响因素。而设计人员只注重设计出来的产品够不够安全耐用、外观够不够完美，忽视了设计产品的经济实用性，设计出的产品成本控制和经济指标达不到最低标准。

三、化工建设项目工程造价管理与控制的主要措施

1、设计阶段是控制工程造价的重点

化学工程设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是科学技术转化为生产力的纽带。项目决策后，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、标准、方案以及投资概算，确定了投资的最高限额；施工图设计能比较准确地计算出工程造价。因此，工程设计是控制工程造价的重点。据有关资料分析，化工设计费虽然一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。在决策正确的条件下，它对工程造价的影响程度约为35%-80%。因此，化工项目在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想，采用价值工程理论，降低成本。

2、施工阶段是工程造价控制的关键。

2.1加强化工建设工程的合同管理

在工程承包合同中明确约定合同双方的权利和义务，对工程项目造价影响的变动因素进行详细而周到的约定，在合同中事先考虑造价变动因素和变动量，对设计变更和索赔的结算处理有明确的说明，避免合同执行中出现纠纷，结算中出现麻烦。

2.2加强施工组织设计管理

项目法人要合理安排各个施工单位的施工场地布置，优化施工总平面管理。尊重科学，尽量减少施工占地，合理土方调配，避免施工设施反复搬迁、土方往返运输、地下设施反复开挖等浪费现象。同时也要认真地审查施工单位的施工组织设计，严格施工措施的编制和审核，在保证施工质量、施工安全的基础上，优先采用成本较低的施工方案，以有效地控制和降低工程造价。

2.3实行工程施工监理制

在化工建设工程中实行监理制，可使监理单位协助项目法人对整个工程质量和造价进行监督、控制，并运用自身拥有的丰富知识以及大量的工程实践经验，帮助项目法人避免决策失误，力求决策优化，确保项目目标的最佳实现。

2.4加强设计变更的管理

设计变更必然引起工程量的变化，往往造成工程造价提高，使工程投资失控。施工图纸经会审确定后，施工时要严格按施工图纸施工，监理单位和项目法人要严格按施工图纸进行监督和管理，尽量减少和避免设计变更。这样有利于保证工程质量，加快建设进度，也有利于控制工程造价。

2.5加强调试阶段和运行阶段的管理

在工程安装完毕，进入调试阶段时，要积极采用新技术、新工艺，缩短调试时间，减少原材料、化学药品等物资的消耗。对调试阶段的原材料消耗进行考核，对原材料消耗超标的，要查明原因，由责任单位承担相应的经济损失。装置的试运必须满足工艺规程要求，做到系统完整，现场条件具备，尽量减少过渡措施，这样可以有效控制和降低调试和试运行阶段的费用支出。

3、工程结算阶段的成本管理

加强项目的成本核算是企业外部经营环境的要求，也是企业战略发展的需要，施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后，及时地竣工结算、加强成本的核算。在合同条款内，对工程的竣工验收有十分明确的界定，技术人员认真核实工程量，搞好索赔签证，做好对工程资料的收集、整理和归档等工作，确保工程竣工之时技术资料的可靠性和完整性，分包结算的管理关系到项目的直接利润，项目技术人员要认真核查分包签证，预算人员要监督签证手续核实工程量，项目部要派人员与开发商取得联系，争取尽快收回资金，有必要的项目要现场实测工程量，确保项目资金的外流，对不能及时付清资金的一方，应通过协商签订还款计划的协议，确定还款的时间。

结束语

工程造价的有效管理是化工工程建设得以良好运行的前提。合理的计价以及深入的设计预算都能够增加相适应的造价管理水平。从而不断的优化相关资源配置，来最大限度的发挥人力与物力，最终实现对于整个化工建设相关项目的全方位管理，提高经济效益。

参考文献

[1]郭新红.试论石油化工工程造价的控制与管理[J].科技创新导报，2009，19（20）：36-37

建设项目工程造价管理范文第5篇

关键词：工程造价管理；现状； 存在问题；建议

Abstract: The project cost management of construction project in China, the level and the world advanced countries still have a large gap, with the social development needs, China's investment in construction projects will be more and more, how to improve the construction quality, reduce costs, improve economic efficiency, as well as how and world advanced level, has become a key research cost management of project of our country, on the basis of the construction cost management in China, analysis of the current situation and characteristics of construction project cost management in our country, and put forward the suggestions.

Keywords: engineering cost management; current situation; problems; suggestions

中途分类号：TU723.3

1 工程造价管理概述

工程造价管理是对工程项目的全过程、全方位、多角度、全要素的一种管理，主要内容包括：项目融资与管理、工程经济与财务、法律法规、项目合同管理及投资等方面。工程造价管理不但起着对投标单位和从业人员的管理和监督的作用，而且对工程造价的项目编制与确定、计价依据也有着明确的规定。工程造价管理，也在价格管理的范畴之内，包括宏观和微观两个方面：在微观上来讲，工程造价管理是生产单位为了实现管理目标从而进行的计价、定价、控制成本的一系列的系统活动，另外也是为了掌握市场价格信息；从宏观上来说，就是政府为了规范市场，并且适应社会经济的发展要求，利用行政、法律和经济控制手段来对价格进行管理和控制的一系列活动。

2 国内外发展现状

2.1 我国工程造价的基本情况

在建国初期，我国的工程造价管理体制已经建立，这么多年以来，随着改革开放和经济体制的变革，我国原本的建设概算定额管理已经由原先的模式逐步向工程造价管理的模式转变。但是就我国的建筑业来说，无论是从管理水平上，还是从技术水平上，和西方一些发达国家都还有着不小的差距，而且由于工程建设项目的投资大，投资周期长等特点，所以工程建设项目必须要有一个完善的管理系统，让工程建设项目在实施的过程中能相互制约、相互影响、相互作用。尽管近些年来我们已经意识到这些问题的存在及其严重性，而且也相应的建立起了工程造价管理的初步理念，但是到目前为止，依然有很多问题继续存在，并且对工程造价管理的有效开展有着很大的影响。究其原因，就是因为没有建立起一套完整完善的科学的工程造价管理体制系统和管理方法。另外，还有我国的建设体制和经济体制的一些原因，造成了在实施建设项目的过程中各个阶段的工作是谁也不管谁的状态，根本就不能很好的衔接，这样做的直接后果就是工程项目就处在了失控的状态，因此，当务之急就是大力开展对工程造价管理方法的研究工作，使我国的工程造价管理方法能更上一层楼，与国际接轨。

2.2 国外工程造价管理情况

在国外，政府采取间接的手段对工程造价进行管理，政府会重点控制投资项目，并且对不同的投资项目进行不同力度的监管。国外工程造价的管理主要强调的是工程项目实施过程中的管理，并以市场的发展现状为核心，重视的是工程造价管理，根据环境和施工进度以及市场价格变化能对工程造价管理做出快速、及时的调整调控的管理方法。

3 我国建设项目工程造价管理中存在的问题

近些年来，经过了改革开放，经过了我国经济制度从计划经济体制向社会主义市场经济体制的成功转变，并伴随着我国社会主义市场经济体制的发展，人们对工程建设工程项目管理理解和认识越来越深，对建设工程项目造价管理的管理方法和理念都正在进行着深刻的变革和改进，但是由于受社会发展的限制，以及技术水平和管理水平的限制，导致我国现阶段建设工程项目管理还存在着不少问题，主要问题如下：

（1） 忽视建设工程项目前期的造价管理，把重点放在了后期施工阶段的造价管理上。

（2） 对于工程项目投资阶段的工程造价管理不重视，对工程造价没能很好的控制。

（3） 政府部门对工程项目的行政干预干涉比较多，且经常会出现围标、串标的现象，对于规避招标投标的现象无法禁止。

（4） 评标的方法和制度不完善，需要进一步改进。

（5） 施工阶段的工程造价管理是很重要的一个环节，但是目前现状却是对施工阶段的造价管理不重视，况且力度不够。

（6） 在后期的项目工程竣工结算阶段，工程造价经常会出现严重的造价高估、冒算现象。

由以上可见，我国建设工程项目中还存在着很多问题，问题的关键所在就是没有一个完善的工程造价管理体制，所以应该加深工程造价管理的理论研究，并要适应社会的进步和发展，采用新的思维和理论来努力的改变这种现状。

4 完善我国工程造价管理的建议

4.1 完善政策与法律体系

要想保证市场机制有效的运行，必须要有健全的工程造价管理政策作为依据，要有政府行业主管部门对工程造价管理的大力监管作为支持，有完善明确的法律作为支撑。所以加强建设目前的法律环境，建立比较完善的工程造价管理制度体系，是有效实现建设项目工程造价管理的基础。

4.2 政府部门应加大监管力度

政府部门在工程造价管理中起着很重要的作用，针对我国目前现状，在工程造价管理这一领域，行政法规方面的文件时少之又少，部门规章制度杂乱无章，所以必须改变这一现状，改变这一现状的重点就是对政府部门各级单位要加强加大法律法规研究工作的力度，从而改变目前我国行政法律法规缺乏、法律少、行业主管部门规章制度杂乱无章的局面。并深入基层，结合现场实际情况，真正找到问题的所在，从而对法律、法规作出补充，完善我国建设项目工程造价管理的制度。

4.3 加强工程项目设计阶段的造价控制

把设计阶段的工程造价作为重点，是一种对工程造价有效的控制手段，对工程造价管理来说，最关键的地方就是施工前的投资决策以及设计阶段的工程造价管理，当一个项目上马后，施工设计就是工程造价最重要的部分。

4.4 采取有效的工程项目组织管理模式

控制工程造价管理最有效的方法，莫过于对建设工程项目采取有效的组织管理模式。其主要手段，就是在项目投资前的决策期和施工的过程中，实行全过程负责制，主要内容有：项目法人负责、对项目资金筹措、策划、建设经营、债务偿还、资产保值等。

4.5合理的设计是控制工程造价的关键

设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。可见，工程设计是影响工程造价的关键环节。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本及经营费用。

一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。设计方案优化可采用价值工程理论，在满足功能或尽量提高功能的前提下降低成本。因此，先进合理的设计是控制工程造价的关键环节。

5 结论

建设项目的工程造价管理是一项综合性强、涉及面广、需要制度化且各个方面协调配合的工作，具体的操作需要相关单位和具体负责人进行全过程、全方位的深入管理，需要对具体项目进行有效控制。在实践过程中，通过以上所述，对建设项目工程造价严格管理，可以有效控制建设项目的工程造价，最大限度的提高投资效益，并且在实践中要不断的积累经验，不断提高建设项目的管理水平，有效的节约资金，以保障我国的经济建设的快速发展。

参考文献：

[1] 丘婷.浅谈建设工程造价的全过程控制[J]. 建材与装饰(中旬刊). 2008(06)