公司经营策划方案
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公司经营策划方案范文第1篇
[关键词]定价 保本价格 经营安全率
企业的价格策划程序分为三个阶段:一是有关信息的收集整理和分析预测,这是价格策划的前提;二是制定价格策划方案,这是价格策划的核心;三是方案的实施与反馈,这是价格策划的检验。三个阶段相互联系,构成一个动态的价格策划过程。在此重点谈一下价格策划方案的内容与价格策划方案的决策。
一、价格策划方案的内容
1.企业定价目标
企业定价目标是企业在价格策划时有意识要达到的目的。在社会主义市场经济中,企业经营目标是在国家法律、政策的制约下,实现利润最大化。但在实际经济生活中,由于企业规模不同、所处的市场地位不同,以及社会各因素的影响,企业经营目标是多层次和多样化的。追求利润最大化作为企业的最终目标,但为实现这一目标而在不同时期、不同市场情况下采取的具体目标,有一定的区别。
企业定价目标可以划分为四类:
第一类,以获取利润为定价目标,具体又分为三种情况:(1)以扩大眼前利润为目标。采用这种定价目标具有一定的风险性,需要具备一定条件:一是企业的产品在市场上供不应求;二是企业产品在市场上占有优势,具有良好信誉;三是它一般适用于生命周期短、工艺简单的商品或属于时尚消费的商品。(2)以一定的收益率为目标。收益率的计算既可采用资金收益率,也可采用销售收益率,除此之外还要考虑同行业利润水平、银行利率及市场竞争状况。这种定价目标一般适用于在市场占有一定份额、实力雄厚、生产规模达到一定水平的大中型企业。(3)以获取合理利润为目标。为了减少风险或由于力量不足无法参与竞争,企业往往把目标定在与同行业利润水平相一致的水平上,以获取平均利润,这种目标被广大的中小企业所采用。
第二类,以扩大市场份额为定价目标。在其他因素不变的情况下,企业增加利润的手段一是提价;二是扩大销售量。某一企业的商品销售量在市场同类商品销售总量中所占比重称为市场份额。从价格与销售量的关系上分析,采取扩大市场份额为定价目标的企业,多采用低价吸引消费者,这样做虽然商品的单位利润水平可能下降,但由于销售量的增加能弥补降价所造成的损失,所以利润总量一般不减少,甚至增加。可见,选择这种定价目标可能会损失部分短期利润,但从长期和总体上看,企业一方面扩大了市场份额,提高了产品的影响力;另一方面又增加了总利润。这一目标较之前类目标有很大优势性,但企业在选择这一目标时要注意它的限制条件:(1)商品的销售量能随价格下降而大幅度增加;(2)企业具备扩大商品供应量的潜在能力;(3)总成本的增长速度低于总产销量的增长速度。
第三类,以应付和防止竞争为目标。这种定价目标主要是针对竞争对手确定的。当企业面对来自竞争者的威胁时,应根据竞争者的情况和自身条件采取相应对策。一般可采取稳定价格,开展非价格竞争的迂回对策、低价反击的对阵策略、优势高价的冷战对策。
第四类,以创造和维护企业形象为目标。良好的企业形象是企业在经营中创造的无形资产,也是企业经营的重要手段。企业树立这一定价目标,就是在价格行为中不欺骗消费者,不会引起社会的谴责,顾及协作企业利益,维护社会公德和商品道德,服从国家宏观经济发展目标要求等等。
2.企业定价策略的选择
定价策略是在特定的定价目标指导下,根据成本、供求关系、产品特点、市场竞争状况及需求心理等因素而确定的定价方针和政策。
定价策略包括的内容很广泛,从不同的角度有不同的分类。包括市场初期的定价策略和后期定价策略;初期定价策略又分为高价、中价、渗透策略;后期定价策略又分为主动调价、被动调价、折扣价格策略等等。价格策略如此之多,为此企业在选择定价策略时要注意以下问题:第一,明确企业营销活动中成本的实质界限。实践中企业成本的最低界限是变动成本,最高界限是完全成本;第二,消费者对产品的评价。一个企业产品竞争力的大小取决于消费者对其产品的评价。因此,消费者对产品效用上的、经济上的、心理上的评价是企业选择价格策略的前提;第二,企业的服务对象。服务对象的需求特征、对价格的重视程度是选择价格策略的必要条件;第三,了解竞争对手。掌握竞争对手的成本结构、市场对其产品需求量大小、生产能力大小和现行的价格策略,以备选择价格策略时参考;第四,保持与定价目标的一致性。选择定价策略时要注意是否过于强调短期利益,而影响长期利益;是否会造成企业其他产品相互残杀而损害企业总体利益;是否会影响与消费者的长期关系等等。
3.选择定价方法,确定商品价格
定价方法是对产品进行具体价格计算的方法。大致可以分为三大类,即成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法,每一类中又有许多具体的方法。各种定价方法有利有弊,在选择时首先要与定价目标和定价策略的要求相一致;其次还要考虑以下问题:第一,企业规模大小。一般大型企业因市场占有率高,经营成本接均水平,可采用成本导向定价法;中小企业由于信息不全,可采用竞争导向定价法中的通行定价法;第二,市场性质和竞争状况。买方市场下,竞争激烈,可采用需求和竞争导向定价法;卖方市场下,多采用成本导向定价法。在拍卖市场和招标投标交易中,采用拍卖和投标定价法;第三,产品的特点。创新型产品宜采用成本导向定价法,改进型产品多采用需求导向定价法,生产资料产品宜采用成本导向定价法,而消费资料商品宜采用需求导向和竞争导向定价法;第四,企业营销能力。企业能准确摸清市场行情,而且营销力强,宜采用需求或竞争导向定价;第五,方法不同,计算的价格水平也不同。因此企业在选择定价方法时,还要运用综合分析方法进行筛选。
二、价格策划方案的决策
价格策划包括上述的所有内容,而实际中由于可供选择的目标、策略、方法的多样化,策划方案可以有不同的组合,于是存在着一个选优问题。
1.价格策划方案择优的原则
第一,经济性原则;第二,可行性原则。运用定性分析和定量分析的方法去测试;第三,社会性原则。这要求企业在选择价格策划方案时,要处理好国家与企业的关系。合理的价格策划方案既要保证企业自身利益,又要兼顾国家利益和消费者利益。
2.价格策划方案筛选的方法
第一,经验推断法。根据上述定价目标、定价策略、定价方法选择的限制条件,企业决策层再根据掌握的市场信息、企业现状及决策者的经验,在多个方案中选择最优方案。
第二,专家论证法。企业聘请有关专家组成论证组,企业将设计的多种方案通报给各位专家,然后由他们提出意见,并将大家一致性的可行性方案留下,放弃其他方案,再对留下的方案进行论证筛选,择出最优者,并将专家意见补充进去。
第三,盈亏平衡分析法。这种方法是根据保本销售量公式,推导出保本价格,然后将保本价格与方案设计的价格进行比较,从中选优的方法。
比如某个企业的固定成本是100万元,单位变动成本是4万元,该公司有三种价格策划方案可以选择:
第一方案:预计产品销售量为80万件,产品定价为8元;
第二方案:预计产品销售量为50万件,产品定价为10元;
第三方案:预计产品销售量为40万件,产品定价为11元。
首先计算每个方案的保本价格,根据定义,三种方案的保本价格分别为:5.25元,6元,6.5元。于是三种方案的单位产品利润分别为2.75元,4元和4.5元,进一步可以得到三种方案的总利润分别为220万元,200万元,180万元。
可见,第一种方案最优。同时可以再接着用经营安全状况进行检验。经营安全状况用安全余额和经营安全率表示,安全余额是预计销售额与盈亏平衡点销售额之差。经营安全率是安全余额与预计销售额之比。一般来说,经营安全率越接近1越安全,越接近0越不安全。经营安全率在30%以上安全,25%～30%比较安全,15%～25%不太好,10%～15%要警惕,10%以下危险。
上例中安全率分别为69%,67%,64%。由此可见,仍然是第一方案最优。
参考文献:
公司经营策划方案范文第2篇
什么是电视新闻策划
有一种意见认为：“新闻策划主要是指电视新闻机构或从业人员对新闻事件、新闻人物等制定的行动方针和方法，是新闻宣传活动的策略规划。”
另一种意见认为，电视新闻策划“是对新闻传媒生存发展的战略规划，包括对传媒的受众定位、经营方针、产品设计、制作与营销、广告经营、员工构成、内部管理、资产资金、技术设备，以及传媒的其他各类经营活动和社会活动等，进行运筹和规划”。这两种见解都有道理，侧重点各有不同．但作为概念未免失之严谨。
策划具有“谋略”和“规划”的含义，是人们的一种主观行动，涵盖了对事物的分析、判断、谋划、统筹、预见和期许，既重视实践的过程，同时又追求实践的效果。策划在电视新闻中的运用，为这一传媒发展注入了新的生机和活力，因此相对完整的表述应是：电视新闻策划，是策划人遵循新闻的基本规律和电视纪实特性，以事实为基础，以创意为核心，对已占有的信息进行充分的分析研究，确定可能实现的目标和效果，制定相关报道策略，规划、设计报道的方式、方法和技巧，以求最佳采访报道效果的运筹与谋划。
在这里，新闻报道变成了一种主观的、能动性的活动，而对新闻报道的策划行为，并没有否定新闻的真实性原则。策划和组织报道的本质意义在于，报道者根据媒介的新闻传播宗旨与原则，对报道的内容和形式进行选择，通过对新闻报道资源的最佳配置，使新闻传播获得报道者所期望的效果，所以，新闻策划的本质是主观与客观的统一。
如何进行电视新闻策划
新闻理论告诉我们，新闻应包括两项基本内涵：一是作为报道对象所具有新闻价值的事实――新闻信息；二是从业人员按照一定规律借助不同的手段对事实所作的报道。这就带来一个问题：是对新闻事实的策划，还是对报道的策划?我们不能也不会改变新闻事实，但是对新闻报道可以在选题、内容、形式、时机等方面进行创意和设计。一个成功的电视新闻策划，往往需要经过这样几个步骤或程序：
掌握新闻信息，深入调查研究。在大量占有新闻事实和信息的基础上，对各个时期党和政府的工作重点、现实社会的具体情况、传媒自身的特点、受众的需求愿望以及传播所要达到的目的等，进行认真的调查研究和分析判断。在这一阶段，是一个围绕某一主题，全面收集信息、处理信息的过程，考验的是策划人的政策理论、工作经验和技术水平。
在电视新闻策划中，调查研究是至关重要的一环，决定着策划的成败。调查的内容包括新闻背景、新闻事实、影响程度、受众需求等方面。
突破常规模式，制订策划方案。需要策划的电视新闻，必须具有重要性和显著性，因此，创新求变是策划的核心，也是策划追求的目标，从根本上说是电视采访报道思路、观点和方法的再创新。
形成具体策划方案，要在深入调查研究的基础上。以客观事实为依据、以新闻价值为前提、以理性创意为核心，对采访报道的选题、范围、背景、主题、内容、角度、手法、时机和采访报道人选、注意事项、应急预案等精心设计和谋划。策划的选题要有新意、主题要突出。内容要新鲜、角度要新颖、手法要生动活泼、时机要选择得当。策划方案首先要详实、具体，同时还要便于实施。
方案出台以后，经过集体讨论，集思广益，征求和吸收各个方面的意见，进行分析论证，不断地根据反馈的意见或建议，对策划方案作出相应的调整、修改，最终制订一套相对完善的策划方案。
精心包装编排，评估宣传效果。包装和编排同样贯穿整个电视新闻策划的始终。电视的包装，讲究的是节目整体包装：形象、生动、关联和到位。片头、预告、宣传片先声夺人、值得期待。电视新闻策划是一项系统的工作，既包括前期电视新闻采访报道的策划，又包括后期节目编排制作的策划。后期节目编排制作是一项创造性的工作，如果内容取舍得当，软硬新闻搭配合理，播报方式有所突破，字幕图表使用巧妙，点评和编后一语中的，就会给人以赏心悦目之感，最终会收到最佳的宣传效果。对宣传效果的评估，首先是策划方案拟订之后，对方案的可行性和价值目标、效果进行全面分析和预测，注重的是预见性；其次是节目播出之后，利用专业公司的调查和多渠道信息反馈，对策划方案效果和宣传效果进行综合评估。
电视新闻策划的基本原则
新闻策划是一项系统和复杂的工作，它包括很多方面，如选题策划、采访策划、嘉宾策划、节目形式策划、编排制作策划等，那么策划应坚持什么样的原则呢?
坚持客观性原则。策划人可以最大限度地拓展自己的思维活动空间和实践活动空间，但是绝对不能扭曲事实和虚构新闻。电视新闻策划是关于采访报道方式、方法和技巧的策划，而不是对新闻事实的策划。
坚持正确的舆论导向。所谓正确的舆论导向，就是在策划中要有大局意识和法制观念，自觉主动地营造一个有利于经济社会的改革、开放、发展、稳定的电视舆论态势。策划人还应关注思想导向、经济导向、消费导向、生活导向、行为导向等，这些虽然是非政治问题，但对人们的思想意识和行为方式可能产生重大影响，有的还可能演变为影响社会安定的政治性问题。
坚持灵活性原则。事物是不断发展变化的，在制定和实施过程中，要根据情况的变化进行适时的调整。策划是对正在发生的新闻事件的主动、积极的反映，主观随着客观的变化而变化，灵活性是电视新闻策划人必须具备的素质。
公司经营策划方案范文第3篇
关键词：财务管理；税收策划；问题；对策
一、引言
在我国，税收具有强制性的特点，它是国家公权力得以保障的基本手段，税收可以根据税收的种类、行政范围、企业的发展情况来进行详细的划分。税收的分类一般是按照国家地税种类来进行分类的，通常包括增值税、企业所得税、营业税等税种。在企业日常管理活动过程中，还存在很多方面的问题，尤其是在税收策划方面，税收策划是企业财务管理工作的重要组成部分，需要进一步的健全和完善，找出问题并采取有效对策进行解决。
二、财务管理中的税收策划存在的问题及原因
1.税收策划不全面。一般而言，企业的税收策划一般可以分为三个环节，分别是确定企业涉税的具体经营项目和业务；企业的相关税收政策；确定税收策划的目标。但是，在企业实际的操作过程和发展的过程中，很多的企业税收策划制定得不全面，具有很强的片面性，不能够将企业的组织形式、组织结构、企业的实际经营状况、企业的税收政策信息等内容进行全面的考虑，而盲目的去追求企业的最大经济利益。这些不规范的行为或者不合理的税收策划方案会造成国家的税收收入下降，国有资产严重流失，企业的会计信息缺乏真实性等多方面的问题。
2.财务管理目标不明确。企业在自身财务管理发展的初级阶段，筹集资金有多种方式，企业都会选择以资金成本小、盈利能力最大化的方式进行筹集。重点工作就是降低企业的经营成本，企业主要通过各种形式的经济交换行为来进行企业成本的控制，以便实现企业经济利益的最大化目标。但是，很多的中小企业在发展的过程当中，过分的追求企业经营的持续性和稳定性，从而忽略了企业税收策划的目标要求，无法采取有效的措施或者多样化的资产利用方式来对自身的税收负担进行合理的调节，忽略了企业税收各项优惠政策的利用，从而增加了自身的税收成本。忽略税收调节在企业财务管理中的重要作用，不能对资产的分摊和盈余进行多方面的综合考量，只注重眼前的短期利益，将重心放于企业的日常业务经营，缺乏通过税收调节实现企业利润最大化的财务管理目标。
三、对财务管理中的税收策划进行完善的对策
1.重视风险与收益的均衡。我国中小企业的管理者或者经营者应该在遵循市场规律的前提下，还要重视企业经营风险与收益之间的均衡性，特别是在企业的节税和增税两者之间进行一个综合的比较分析，从不同的角度来制定税收策划方案，从中选出一个最符合企业发展实际、最优的税收策划方案，做到企业经营的风险和收益兼顾平衡。另外，企业还需要关注借款利息和企业的股息支出的差异性，企业的借款利息可以在适当的条件和情况下，在税前进行支出，而企业的股息支出只能够在税后进行利润分配时进行支出。对于这样的情况，企业在资金筹集的方式多样性的前提下，还可以通过申请银行的贷款、企业间的拆借等手段来进行资金的筹集，以有效缓解企业资金周转困难的问题，还可以适当的增加企业的负债比例，以冲减或者抵消部分企业收益，合理的降低企业的纳税负担。
2.提前做好相应的应急预案。企业还可以通过转变出资方式来对自身的固定资产、无形资产等进行合理转换，也可以对自身的资产进行分摊计价，这样可以有效的扩大企业相关费用成本等支出的标准及范围，在遵循国家税法规则的前提下，通过税前利润来弥补亏损的五年时限到期之前，让企业持续性的保存亏损状态，这样就可以延长税前利润弥补亏损的时间和限期，以降低企业在这个期限之内的亏损程度。这个税收优惠政策对经营时限长的中小企业具有很大的影响作用，可以非常有效的降低中小企业在经营期间所面临的各项经营风险，对企业的税收负担压力进行了及时的缓解。企业还可以通过重新对投资方的利润进行分配的方式来对税收进行弥补，以加强企业债务偿还能力和抗风险的能力，从而更好的确保投资者和企业双方的权益和利益，通过企业内部的结构性调整来合理降低企业的税收成本。
3.做到全面兼顾。通常情况下，在企业的日常经营管理过程中，需要对企业的短期利益和长期利益做一个分析，还需要做到两者全面兼顾，重视企业成本效益和关联性。企业的税收策划方案关系到企业投资人、企业管理者或所有者的利益，需要企业采取强有力的措施和有效的对策来不断提高市场竞争力和内部的管理能力，这就需要企业在资金的筹集、资金的投入、企业管理、利益分配等各个环节进行合理的调整。另外，企业还需要充分利用国家税收相关优惠政策，比如说税收起征点、免税额等，结合企业自身实际，在充分考虑企业税收策划目标的基础上，进行税收的分析和科学的预测，从而制定出企业的短期税收目标和长期发展目标。一般而言，企业的税收策划会受到很多外部和内部因素的影响，例如宏观经济方面的影响，金融市场是企业投资和资金筹集的重要平台，也是企业短期和长期资金进行转换的重要场所，它同样可以为企业的经营管理和资金筹集提供重要的依据
。除此之外，企业还需要主动去适应市场经济利率的变动，准确的把握和判断经济变动的规律，以不断提高企业财务管理的风险防范意识，有利于企业的管理者和相关部门从全面和整体的视角去分析企业生产、投入、支出的每一个节点，企业的管理者和执行部门人员也需要熟悉国家的有关法律法规，在法律规定和允许的范围内来提升企业内部的财务管理能力和水平，以实现企业经济利益最大化的目标。注重税收策划的关联性，结合税收的各个环节进行综合考量，预测风险，注重效益的同时兼顾低风险，降低税收成本负担，将企业、税收者、投资者各方面的利益进行协调。
四、结语
一般而言，企业的财务管理是以追求最大的经济利益作为最终目标的，本文通过财务管理中税收策划的具体运用入手，重点分析了企业管理需要转变观念，提高认识，提高税收策划能力和水平，提高企业的税收策划目标，以有效降低企业的税收负担，以实现企业经济利益的最大化的目标，提高企业自身的管理水平和能力，以推动我国经济的健康、可持续发展。
参考文献：
[1]罗妙成.温晓英等.财务管理在税收策划问题研究[J].中国农学学报,2014,08:39-41.
公司经营策划方案范文第4篇
我力求深入浅出，从经营实践的角度，用我经历过的案例和工作经验与大家分享。在近一年的时间里，一些朋友在与我的交流和指导下店面取得了一些改进和发展，我感到十分高兴，你的成功是我的荣耀。黄主编很热心，建议我把这十期的创业者咨询记录给广大读者做一个解读，希望读者能从中也有所受益。
很感谢大家，在这十个月中我及我的同事接到了上千次的电话、短信和邮件，可见《商道》的受众之广，从另一个侧面来讲，这也反应了创业者的迫切心理。在长时间的接触中，我发现了很多提问者的问题其实不是在经营之中，他们还需要学习很多方面，这也是我最为担心和忧虑的，我反复说过，经营中不怕问题出现，也不怕个人能力不够，制约和影响创业者成功的主要是创业者的思维和处事方法。
因为，有什么样的店主就有什么样的经营，举几个例子：
在商言商，首要就是要善于沟通。很多读者给我打电话或发短信，开门见门说我的产品卖不出去，你帮我想一个方案。有的读者第一句话：“你是那个搞策划的吧？给我想想办法吧？”我为什么要帮助你？这里面有一个尊重的问题，是“您”还是“你”？是“查钢”还是“查先生”？我可以为创业者解惑经营中的一些问题，但是我没有义务为你提供具体解决方案，我们不承担创业援助中心的职能。此外有很多QQ信息，要求加我，但是他们在留言框连起码的问好或留言都没有，一张空白，我知道你是谁？对不起，我们拒绝。
做事不思考，商场大忌。很多读者说我的店的货卖不动？我问他是什么原因？回答不知道，我问他可能会是哪些原因？回答还是不知道。不知道问题症结不要紧，但是你不思考就不对了，店面是属于你的，但是你却把自己置于店面之外，让我们策划方介入，我们怎么能查出问题？须知店面问题的根源是在于店主本身，在经营问题面前，店主首先要做的是自我检讨，我是怎么想的，计划怎么做的？或是你准备怎么做？你要详细的告诉我，没有？对不起，我不能达到洞察万物，千里送经，任何有效的策划方案都是建立在实践和分析的基础上的。
要大智慧，不要小聪明。有的读者很有意思，有问有答，我谈什么都可以答应，涉及到费用也是爽快无比，只是有一个要求，希望我方能提前给他拿出策划方案，根据我多年的策划经验，焉能不知道这种小伎俩，能套出来的方案不可能是可执行的方案，任何问题的解决都不是单一性，公司的发展是需要系统和体系的，店面经营是要在发展中解决问题，而不是解决了问题再发展。
举一个正面的例子吧，负面的例子会让读者们伤心。大连有一个读者，一个保健茶的产品，他把市场书面分析了一遍，在终端拍了照，还把产品样品寄给了我，我问他能不能控制生产成本，或是改进产品功能，他也做了详细回答，根据他提供的信息，我们内部进行了郑重分析和讨论，给予他几种赢利点建议，建议他试一下，他很认真的去做了并及时与我反馈，结果现在他发展良好，我们现在还经常联系，他告诉我，现在他遇到问题首先会进行优势分析，做事情会从多角度考虑，我的每一次的帮助对他都是一次提升。
这个例子只说明一点，在商言商，有容乃大，经营者的处事方法很重要，你的店面我不清楚，产品我不了解，市场需求我也了解有限，怎么办？不管是“4P”还是“4C”，你的信息含糊其辞，问一句，答半句，打电话打得自己都搞不清要问什么，说什么，弄得我也是一头雾水。
我说过，店面经营问题首先要从自己身上找原因，找不到原因起码你要学会总结学会分析学会提问题？我与你沟通就是帮你分析和想办法，透过现象看本质，激活你的思维，给你建议一些更切实可行的方法而已。
事情就是这么个事情，情况就是这个情况。
专栏供稿人：营销专家
你想创业吗？你对营销有一定的认识吗？
你在创业吗？你在为产品销不出去而发愁吗？
你是老板吗？你在为自己的营销管理犯愁吗？
……
如果您有营销方面的烦恼、困惑，请将您的“困惑”告诉我们，本刊营销策划专家查钢为您指点迷津，欢迎来电咨询。
公司经营策划方案范文第5篇
西餐咖啡厅圣诞节活动策划方案
酒店名称：XX咖啡西餐厅
操作目的：完善统一咖啡西餐经营项目，通过圣诞节特殊的日子，把握西餐行业消费旺季，提高XX餐厅知名度和人气指数，结合省会西餐市场发展现状，采用严谨的营销策略执行操作，以“免费品尝咖啡”为引线，以“圣诞节”为主题贯穿整个活动，制定出适合XX餐厅占领省会市场可行性操作系统及实施方案，使XX餐厅在2012年岁末成功运作，开创省会西餐行业新篇章！
一、 缘起：
XX餐厅于2005年10月成立，作为全国著名品牌连锁经营店.XX餐厅融合了现代商务多功能气息，立志于成就具有中国特色的西餐品牌文化时尚，打造全国商务休闲沟通网络。
根据目前现状，XX餐厅石家庄店因开业前期市场宣传执行欠佳，造成餐厅客流量较少，社会影响力和品牌美誉度整体无法体现出来。临近冬季，正是餐饮市场火爆阶段，XX餐厅应尽快做多种活动宣传，以吸引客源，在春节前稳步经营，达到快速盈利的目的。金喜文化传播有限公司经过充分市场调研，以独到的创意、多年酒店成功操作的经验，在临近圣诞节之际，为XX餐厅策划了“‘两岸咖啡’圣诞节活动，此次活动延伸宣传范围，加大宣传力度，进行有目的的实施策略，为扩大XX餐厅石家庄店的社会知名度、品牌美誉度、消费认知度打下坚实基础。
三、 活动主题： 成功沟通 始于两岸
四、 组织形式：
主办单位：XX餐厅石家庄店
承办单位：XX文化传播有限公司
五、 活动可操作性分析：
地处建设北大街与光华路交接口，紧邻棉一立交桥北，与邻近的中浩商务中心、东海国际大厦、老百姓大药房、米氏家具城、华普超市、北国超市等大型公共设施共同构成省会北部的商业旺圈。交通位置优越、便利，区域辐射半径内无同行竞争对手，因此，XX餐厅有着得天独厚的环境优势，在此基础上，企业尽可放心利用周边有利环境、设施进行大规模、有目的的宣传。
随着东南商业经济的快速发展，人们把目光聚集在固定区域，造成一定区域内商业饱和，整体虽呈繁华之势，但因竞争趋势明显激烈，企业却未得到真正的利益。而北部承载着传输经济流通的重要责任，造成城乡、外省与本土资源的优势互补，信息的相互交流，填补了北部市场“冷淡”的空白。所以，XX餐厅圣诞节活动的实施，具有一定的可操作性、可执行性。能够促进XX餐厅走新时代多功能型西餐发展道路，引导餐饮业健康和谐发展，能充分带动北部商业的发展进程，打造北部餐饮市场新型标杆！
六、 活动内容：
（一）
真情XX餐厅——免费品尝咖啡活动方案
地点：XX餐厅门前广场
