智能财务解决方案范文第1篇

关键词： 高职教育 高职财务管理课程 多元智能结构

霍华德·加德纳在1983年出版的《心智性的结构》一书中首次提出了多元智能理论。多元智能理论认为，人类智能的核心并不在于解答问题的能力，而在于解决问题的能力，即实践能力。人类智能至少可以区分为八个方面，即语言智能、逻辑-数理智能、视觉-空间智能、音乐智能、身体-运动智能、人际关系智能、自我认知智能和自然观察者智能；人类不仅具有彼此相对独立的八项智能，而且智能组合是千差万别的，如同三元色可以组合五颜六色一样，人类各项智能的组合使得个体的智能结构千差万别。笔者认为，考虑到高等职业教育的培养目标的实践性和应用性、社会职业类型的多样性和高职学生的文化基础，多元智能理论对于高等职业教育具有特殊的指导意义。高职院校教师应在认识学生的基础上充分把握学生的智能差异，注重激发学生的强势智能，设法提升学生的弱势智能，培养以强势智能为核心，其他智能均衡发展的具有健全智能结构的应用型、实践型高职人才，从而提高高职教育教学效率，实现高职教育的培养目标。以下介绍笔者在高职财务管理课程教学过程中应用多元智能理论的心得。

一、与财务管理课程目标相关的多元智能结构

财务管理是高职院校财经会计类专业的主干课程。本课程具有综合性强、实践性强的特点，课程涉及经济、会计、管理、统计、金融等综合性、系统性的知识背景，课程目标是培养学生解决公司理财问题的基本态度和基本能力。作为高职财经会计类课程中最具综合性特征的核心课程，笔者认为高职财务管理课程在课程目标的设定及教学实践中应坚持多元化，构建学生与财务管理能力相关的多元智能结构，达到综合性的课程培养目标，为社会输送能力结构完善的财务管理人才。

自我认知与自然观察智能体现为：作为企业团队的重要成员之一，财务管理者应具备耐心、细心、理智、团队精神、积极的人生态度等情感特质，这些情感特质的培养要体现在高职财务管理教学过程中。需要特别指出的是，在高职财务管理教学过程中，不仅要培养学生严谨的工作作风、科学的工作方法，更要培养学生的团队精神和社会责任感。财务管理岗位对语言文字智能的要求主要体现在对外财务沟通方面，具体为通过财务报告、各种财务公告、投融资协议等形式与公司内外部利益相关者进行沟通交易，实现公司的财务管理目标。财务管理教学的目标之一是锻炼学生使用规范的财务语言进行财务分析、财务总结并提出书面报告的能力。财务管理岗位对数学逻辑智能的要求是各种财务模型的分析应用，包括货币的时间价值、风险价值、投资品的财务估价、现金流量分析、预算制定等，该项智能关系财务管理者的分析能力和决策判断能力，是高职财务管理教学的核心内容。人际关系智能体现为公司的财务管理者协调内外部人际关系的能力。对内体现为财务制度沟通和财务管理理念在企业内部的传播。

二、基于多元智能培养的财务管理教学设计

基于多元智能培养的财务管理教学活动，教师应首先更新财务管理课程教学设计理念，树立“以学生为中心”的教学观念。“以学生为中心”要求教师在教学过程中根据学生的智能结构差异，设计多种多样的、构建学生均衡智力结构的课堂教学方法，引导学生在自我认知的基础上进行主动学习、自主学习。以学生为中心，并不是对教师作用的弱化，相反，这一教学观念对教师的教学水平提出了更高要求。在这一过程中，教师更加需要精心备课，更加精心设计教学内容，创新教学方法，营造活跃热烈的课堂教学氛围，激发学生的学习兴趣。在整个教学过程中，教师充当的是学生学习的组织者、协调者、帮助者、指导者、和激励者等角色。从“以教师为中心”到“以学生为中心”的教学组织方式的转变是基于多元智能培养的高职财务管理的教学模式成功的关键所在。以下笔者从四个方面阐述如何进行多元智能培养下的财务管理教学设计。

（一）课程目标多元性

在教学实践中要坚持课程目标的多元性。根据财务管理工作过程和岗位要求，笔者为财务管理课程设计了多元课程目标，包括态度情感目标和财务智能目标两大类。态度情感目标联系着自我认知、自然观察及人际关系三大智能结构。在教学过程中，笔者根据学生的智能禀赋差异，运用灵活的教学方法，着力开发态度情感智能，并将智能开发与财务管理工作过程相联系，形成财务管理岗位特有的态度情感因素目标。例如，笔者设法让学生明白，财务管理意义上的沟通能力关键应注重诚信、独立、信息的标准化等。

财务智能目标联系着语言文字智能与数学逻辑智能。在教学实践中，笔者特别注重训练学生使用规范的财务管理语言的口头和文字表达能力，包括语言简练、流畅、概念准确。例如，在文字表达方面，笔者要求学生制订规范的财务计划，包括编制简单实用的全面预算报告、资本预算报告、责任报告等。数学逻辑智能的培养包括各种数学分析方法和计算模型的使用、如何进行财务分析及财务决策。当然，财务智能目标关键在于财务决策能力的培养，在培养学生的财务决策能力方面，笔者设计了财务管理沙盘训练法，在培养学生财务管理全局观和决策力方面卓有成效（多元智能结构与财务管理课程综合培养目标联结如表1）。

表1 财务管理综合课程目标与多元智能结构

（二）教学内容整合化

根据系统性原理，一个人要想获得对某一工作领域深度的了解，就势必不能局限于单一学科的范围。因此，基于多元智能培养的财务管理教学实践，首先应对课程教学内容进行综合化、系统化、项目化的整合。传统财务管理课程内容是按学科划分的，课程内容不但背离实际的工作过程，而且限制了学生的想象空间，达不到理想的人才培养效果。在基于多元智能的教学活动中，笔者认为教师应超越学科的限制，按照实际工作过程的要求，设计相应的教学内容。笔者通过多年的财务管理教学实践，对财务管理的教学内容进行了系统整合，将整体课程内容分为7大项目、28个子项目和5大实训项目。所有的大项目、子项目和实训项目都针对具体的多元的教学目标而设计，每个环节都环环相扣、层层递进，形成系统化、整合化的课程内容。

（三）教学方法和教学手段创新化

基于多元智能培养的财务管理教学实践，教师不能拘泥于传统的教学方法和教学手段，具体来说，教师必须强化案例教学和实践教学，采取灵活多样的教学方法和手段。案例教学和实践教学对教师的教学准备的要求较高，但在教学过程中，则对学生自主学习的要求比较高。案例教学和实践教学均要求教师课前根据多元化的教学目标，精心收集及编写财务管理教学案例，设计实践训练项目。案例教学和实践教学能训练学生的多种能力，包括分析判断能力、实务操作能力、语言表达能力、总结能力等，实现多元智能均衡发展的要求。对于案例教学和实践教学，笔者的经验是，首先，必须让学生进行充分的课前准备，课前准备可以培养学生观察、思考、分析判断能力，团队协作能力，甚至个别学生的组织协调能力。其次，在课堂教学过程中，以学生为主体进行，老师以观察者、组织者和帮助者的角色出现，并尽可能少参与。老师的主要职责是观察、总结每个学生的表现，发现学生的强势智能和弱势智能，并采取一定的方法进行帮助和引导。最后要让学生自主总结，写出案例分析报告和实践分析报告，甚至可以引导学生进行观点的碰撞辩论。

（四）教学评价多元化

基于多元智能培养的财务管理教学活动要求作多元教学评价。多元智能理论认为：每一个人不可能拥有完全相同的智能，个人可能有较高的某种智能，却不一定有同样程度的其他智能，正因为如此，每个学生的学习类型及智能各具特色，每个学生都存在差异化的强势智能和弱势智能，在财务管理课程学习过程中，与财务管理能力相联系的智能结构的发展同样是不均衡的，因此对学生学习效果的评价当然不能单一化。对于教学评价，笔者的经验是，采取“一高一低”的教学评价原则。所谓“一高一低”，就是对同一学生采取两个评价标准，即要求每个学生至少应该发展一项强势智能，对其强势智能采取较高的评价标准，对于其他智能采取较低的评价标准。例如，有的学生语言表达特别强，对其数学运算能力等其他方面可以采取较低的评价标准，但是，即使较低的评价标准，也要求学生具备最基本的能力，这样才符合智能结构均衡发展的要求。

近年来，笔者所在的财经金融系培养的毕业生在公司经营实践领域充分发挥了财务管理能力，得到了用人单位的一致认可。

参考文献：

[1]郑博真.多元智能统整课程与教学[M].长春：长春出版社，2002：56.

[2][美]霍华德·加德纳.沈致隆译.多元智能[M].北京：新华出版社，2004：8.

智能财务解决方案范文第2篇

日前，全球知名财务与绩效管理软件供应商―阳溢软件（上海）有限公司（以下简称：“阳溢软件”）(Systems Union Group plc)在备受关注的“百家优秀软件企业交流大会”上连获“最佳集团财务解决方案供应商”与“最佳绩效管理解决方案供应商”两项大奖。《中国总会计师》有幸在北京对阳溢软件总经理赵绮玲女士进行了专访。赵绮玲就阳溢软件在中国的发展经历、企业财务与绩效管理领域的最新发展趋势、实际应用等诸多问题进行了深入的阐述。

二十世纪布局亚太，二十一世纪逐鹿中国

谈起阳溢软件在亚太区的发展历程，赵绮玲娓娓道来。作为一家领先的全球性软件公司，阳溢软件集团自1985年起致力于开拓亚太地区市场，于1992年在香港落地，2003年扎营上海，2004 年在北京的办事处也迅速建立起来。集团透过设于19个国家的43个办事处，以及遍布73个国家的500家分销商，为分布于194个国家的50000多个客户点提供财务及绩效管理软件与服务。亚太区分销网络覆盖范围包括了中国内地、中国香港、中国台湾、南韩、印度、巴基斯坦、斯里兰卡、日本、越南、菲律宾、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、缅甸、柬埔寨、澳大利亚、纽西兰、斐济等国家和地区。

赵绮玲坦言，阳溢软件进军亚太市场的战略在当时看来已经非常超前，但是随着中国经济的快速发展，尤其是近三年来中国集团财务管理软件市场的火爆局面，结果多少让人有些始料不及。阳溢软件在中国经济圈的三个极点排兵布阵，将一系列全球性的财务及绩效管理软件布道中国企业信息化建设的洪流之中。目前，阳溢软件集团旗下的软件SunSystems、MIS及 Vision在中国市场上创造了一系列业绩神话。其中SunSystems客户包括了世界上50家最大公司中的45家，FTSE 100中的75家和财富500强中的四份之一。

在问及阳溢软件将如何面对中国财务管理软件市场激烈的竞争，尤其是快速成长的本土软件时，赵绮玲充满了自信。赵绮玲告诉本刊，阳溢软件作为领先的全球性知名软件公司，通过灵活全面的财务管理软件SunSystems、实时分析可扩展的报告及分析软件Vision和功能强大的绩效管理软件MIS，为全球的客户和伙伴提供全面整合的财务及绩效管理解决方案，以使企业可以以更加有效的统一便捷的方法，制造、合并、分析和汇报运营数据及更广泛地管理整个企业的数据。阳溢软件的目标是以集团国际化平台为统筹，协助遍及全球的顾客和伙伴，充分实现其商业价值，提高企业管理、决策及分析报告效率，并且完善专业的咨询服务，为用户增加盈利，并最终实现企业的商业目标。

全球三大知名品牌，助推中国企业财务信息化

赵绮玲指出，单纯的财务管理软件已远远不能满足现代企业的管理需要，日益激烈的市场竞争迫使企业开始寻求一种能够帮助决策者快速做出市场判断，进行组织决策分析的管理工具。通过整合预算分析，财务管理和绩效管理来全面提高企业管理水平，满足企业发展需要和实现利益最大化。

绩效管理已日渐成为世界众多优秀公司战略管理的有效工具。在中国，绩效管理理念也被逐渐接受和重视，不少企业纷纷把眼光从传统的财务视角转移到了企业整体发展构架和发展战略上。然而，中国有远见的企业决策者们在思想转型后，却常常尴尬地面临着绩效管理工具的真空，即一方面“洋为中用”的绩效管理软件遭遇“水土不服”，另一方面本土软件仍对传统的财务管理抱残守缺。

据赵绮玲回顾，在过去的几年里，国内很多企业为了加强企业的绩效管理，纷纷实施了企业绩效管理（BPM）解决方案，反映出国内企业对BPM这种代表当前国际上先进的管理流程和管理方法的认可和接受，可是在实际应用中问题却很多，CFO的角色转变给国内企业带来新的转折，在取得重大进步的同时仍有许多地方有待完善，这主要体现在一些方案提供商和用户对BPM解决方案还存在一些片面的理解和误区。阳溢软件认为问题主要体现在四个方面：首先，片面追求账务数据集中，将集团财务管理的本质需求简化为简单的账务数据集中；其次，忽视企业绩效管理与企业业务之间的结合；再次，忽视了绩效管理系统的个体应用；最后，财务与业务之间缺乏信息集成，难于实现改进对财务管理所需信息的访问能力，影响财务数据的完整性和准确性。

作为全球性财务及绩效管理软件方案供货商，赵绮玲同时也指出，中国很多企业经常陷入海量数据和信息“孤岛”并存的尴尬处境。如何从众多数据中迅速捕获高价值的信息成为很多决策人员为之头痛的问题。智能化财务及绩效管理软件便是针对这一问题应运而生，它可以让企业客户从旗下遍布各地的业务网点，获取更加密切相关、更及时与更准确的商业信息，从而更有效地计划、管理及严密监控业务营运的各个流程。

阳溢软件给中国用户带来了全球最先进企业的管理理念的同时，将其成功塑造的三个全球性品牌（SunSystems财务管理、Vision报告和分析工具、MIS绩效管理）介绍给广大的中国企业。其中MIS绩效管理提供全面的商业智能及绩效管理软件，通过采用多角度OLAP技术，MIS解决方案协助企业利用企业资源管理和其他操作系统内的数据，让他们在竞争日益激烈的商业环境中，争取最佳业务表现。MIS DecisionWare是一个功能强大的应用系统框架，可应用于建立商业智能和预建计划及控制应用系统，如平衡记分卡、企业计划、风险管理、企业合并和集团管理。这些系统可以十分便捷地整合到现有的IT系统投资中，提供从部门级到企业级的可扩展应用。MIS的应用系统完全可以满足企业需求，您可以在短时间内，在企业的各个层面展开完善的商业智能解决方案，全球超过1300 家公司使用MIS 商业智能软件解决方案。总部设于德国的MIS是通过SAP认证的唯一商业智能产品。MIS一直致力于商业智能以及分析应用领域，为组织机构提供广泛的计划、汇报和分析能力，使它们能够进行业务关键性的商业活动，包括实时销售分析和合并，以及风险管理和长期计划,协助客户各级领导做决策分析。

赵绮玲进一步指出：世界经济逐渐趋于一体化，越来越多的中国企业开始与国际接轨，活跃在国际化的大舞台上。然而，日益严格的监管和审计却给财务管理并不成熟的中国企业带来了一系列的难题，要想成功地实现企业国际化经营并符合外部监管，中国企业就不得不进一步加强公司的治理，尤其是加强企业财务管理，完善财务制度，通过IT系统使企业信息更为透明化，加强公司内部控制，保证企业高层及时准确地了解企业财务信息，有效降低内部控制风险，重塑财务系统。

端庄儒雅的女性，气势恢弘的事业

赵绮玲毕业于香港中文大学，取得了社会科学学士。学习心理学专业的赵绮玲，在外人看来，她的专业与财务管理看起来并不相干，可是在洞悉员工的心理方面，赵绮玲却有着他人无法比拟的优势。端庄儒雅的赵绮玲，平日里和蔼可亲、平易近人，能够艺术地调动每个员工的热情和兴趣。赵绮玲认为让员工保持一个良好健康的心态是一个团队是否具有凝聚力、竞争力的一个重要标志，比如：加强业务培训，将员工的聪明才智转化到工作中去，让公司和个人得到均衡发展；尊重员工的尊严和人格，让他们感受到集体的温暖；使员工接受挑战性的工作，让他们感受到IT营销的乐趣等等。现在赵绮玲很多的时间都用在和员工的沟通上，还有一些时间就是自我反省，以让自己能以一个良好的心态投身于富有挑战性的工作当中去。

作为阳溢软件有限公司的总经理，赵绮玲负责中国的一切运作，同时亦负责管理北亚包括中国香港、中国台湾、印度、巴基斯坦、韩国及斯里兰卡的策略发展工作。赵绮玲于1993年加入阳溢软件担任企业客户经理，并于1997年晋升为业务拓展总监，继而在2001年晋升为总经理。在她的带领下，公司达成了很多里程碑，其中包括成功将SunSystems财务及商业管理系统定位为“财务系统之选”，及与来自不同行业包括制造业、财经界、信息科技及航运业的主导者组成策略伙伴。

智能财务解决方案范文第3篇

一年前的8月18日，上海，电影博物馆。作为支付宝的兄弟App，蚂蚁聚宝出生亮相，让外界知道了蚂蚁金服在余额宝之后想要打造智慧理财平台的蓝图。

一年后的9月8日，北京，“开心麻花”的小剧场。一岁的蚂蚁聚宝在服务了2550万实名登录用户后，祭出了新的“小目标”。

蚂蚁聚宝希望通过基于移动互联网的普惠理财，给那些觉得理财这件事离自己很遥远的大众用户以机会尝试，通过创新的简单、智慧理财方式，缩小人与人之间的贫富差距，消除金融鸿沟。这一次，蚂蚁聚宝2.0版本尝试了包括“轻定投”在内的、针对大众理财用户投资痛点的一整套理财解决方案，并和金融机构一起启动“4S开放平台计划”。

轻定投

余额宝用户即将突破3亿，可以说是激发起了中国老百姓的互联网理财意识。如果说余额宝是“躺着赚钱的理财神器”，那么轻定投就可以称得上是“小学生都会用的理财工具”。

轻定投是什么？简单来说，用户只需一键开启，便可以每天（指交易日）自动申购10元钱的基金份额。比较适合小额、没经验、没时间，又想获得比余额宝更高收益的大众投资者。

基金定投的好处在于解决了投资者最大的难题“什么时候买、什么时候卖”的问题，是公认的最适合没有理财经验的大众用户的投资方法。在余额宝诞生之前，货币基金这种流动性强、风险低的基金品类并不为老百姓熟知，而基金定投亦是如此。有数据显示，在美国，基金定投已经占到了基金投资的39%，然而在中国却仅占10%不到。

传统的基金定投策略，是指用户在购买基金产品时，选择定期定额申购的方式，即在固定的时间（如每月2号或每周二）花固定的钱（如每期1000元）买一只固定的基金。而轻定投起源于传统的基金定投策略，但它进一步降低了用户理解、投资、操作的门槛，而且还可以选择用余额宝内的资金或收益进行购买，实现收益累积。

智能投顾是目前业内最新潮的话题，蚂蚁金服也与多家金融机构开展紧密合作，将推出智能定投服务“慧定投”――通过量化智能策略，动态调整定投的额度，通俗的说就是低的时候多买一些，高的时候少买一些，帮助用户进一步提升回报、降低风险。“慧定投”预计9月份即可上线。

4S计划

根据《蚂蚁聚宝大众投资人大数据分析》显示，蚂蚁聚宝上单笔投资金额1000元及以下的用户占比高达71%，虽然钱不多但也有理财需求；90%的用户有过风险认知与实际投资行为不匹配的情况；大部分用户不懂得分散投资，同时投资2只及以上基金的用户仅占30%（该数据不含余额宝）；人均基金持有时长仅48天（该数据不含余额宝），缺少长期投资心态。

大众理财用户个体的投资误区，集合起来便构成了不健康的中国投资市场。与橄榄型的欧美成熟投资市场相比，中国投资市场呈现明显的哑铃型，两头大中间小。一头是银行存款，另一头是高风险的散户炒股，而中间的机构投资部分占比很小。

在移动理财时代，蚂蚁聚宝等互联网理财平台正试图引导投资者走出理财误区。“我们要做的事情，就是和金融机构一起，在无风险的存款和高风险的炒股之间，为大众理财用户凿出一条阶梯式的理财进阶之路，拿出一整套理财解决方案，以更简单的方式帮助用户成长。” 蚂蚁金服副总裁、财富事业群总经理黄浩表示。

在卸任建设银行网络金融部总经理职位后，黄浩转战互联网金融领域，1月正式入职蚂蚁金服，目前主管财富事业群。他口中的“一整套理财解决方案”是 “4S理财解决方案”。

四个“S”中的第一个是Step by Step（进阶），通过搭建风险从低到高、难度从易到难的一整套产品、服务体系，让不同风险偏好、不用经验程度等的投资者都能找到适合自己的产品和服务，轻定投就属于其中一阶。

第二个“S”是与金融机构深度合作，为提供的智能投顾服务，即Smart（智能）的范畴，推出如“慧定投”、“基金组合”等服务，帮助投资者降低风险、提高收益，并通过大数据了解用户真实需求，帮助基金公司做到精准匹配。

第三个“S”是School（投资人教育）通过蚂蚁聚宝内的社区、线上线下的财商教育等，帮助年轻的、理财经验不足的投资人成长。而蚂蚁聚宝也将继续进行金融场景化，将理财与消费、娱乐、生活等场景结合，

第四个“S”即指的是Scenario（场景）。据悉，蚂蚁聚宝已经全面和手机支付宝App打通，用户通过支付宝App找到“蚂蚁聚宝”应用，即可进行基金交易。

智能财务解决方案范文第4篇

尚乘财富策划董事兼行政总裁 曾庆

“智能外拨系统（Predictive Dialing System，PDS）方案整合性很强，也支持开放标准，我们可以简单地与客户关系管理系统整合，并可加设新的应用方案。电话销售人员只需数小时的培训，便能完全掌握系统的运作。现在，电话销售中心每日能处理四万个电话，较以往增加了70%，成功率亦因话音辨认功能提升达50%。”

作为香港著名的个人专业理财策划服务机构，尚乘财富策划有限公司（英文简称AMTD），是香港长江集团及澳洲联邦银行集团的联属公司。

公司25%的收入来自电话销售，所以需采用高效能的电话销售中心系统。公司高层非常明白，只有提高电话销售的生产力，才能增加竞争优势，同时减低工资及租金开支。具体需求表现为：

1．传统PBX系统使得效率降低，需要新型的支撑系统提高整体效率；

2．剔除未能接通的电话，从而使得相应的服务响应更有效；

3．需要可靠、灵活并具备扩展性的系统，以便支撑不断增设的新业务。

方案选择

一、转用先进的外拨系统

尚乘财富策划的管理层决定将电话销售中心的PBX系统转为先进的智能外拨系统（PDS），以增加电话销售的效率及命中率。

为此，尚乘财富策划为电话销售中心内140名员工安装全新的系统，大部分的员工负责电话销售，其余则负责接听有关财务产品或服务的来电。

二、选适合的电话销售中心方案

经过严格的测试及评估不同供货商的方案后，尚乘财富策划决定采用Avaya的方案，主要考虑因素包括：

1． Avaya一直致力于领先的通讯技术，具有优良的信誉，很多跨国的财务机构亦使用Avaya的方案。

2． 整个项目只用了三、四个月，就已完成。

3． 所选的这套IP智能外拨系统操作简易，工作人员只需一天培训便可完全掌握。

4． 所选系统的IP架构具扩展性，可支持尚乘财富策划日后的发展，大大减低与不同电话销售中心联系的费用。

所选系统各模块组成如下表所示。

方案特色

一、所选系统透过搜集并分析不同的话音语气样本，并通过一定的算法调校智能外拨系统，提高了剔除电话的准确性。

二、系统的IP架构可由单一据点增至多点，甚至跨地域，同时可将电话客户中心与办事处相连，节省成本。

三、通过固网流动融合方案，进一步扩充电话销售队伍，提升了电话销售人员的生产力，让他们可在电话销售中心以外进行电话销售。

四、该方案提供了一套为企业而设的流动通讯方案及高效能智能通讯方案，提高了响应客户的速度。

系统获益

一、提升了电话销售的效益

智能外拨系统的话音辨认功能能剔除高达97.6%的繁忙线路、电话录音、留言信箱、无人接听电话、传呼机、调制解调器及接线生接听的电话。

二、容易管理

市场推广项目需每星期更新，尚乘财富策划只需约15分钟便能更改项目的接口，透过智能外拨系统进行新的项目，这亦是该方案的主要得益之一。

智能财务解决方案范文第5篇

业态创新：企业管理和社会管理并行

远光软件多年来对中国电力行业管理信息化专注投入，对电力企业管理特点、发展趋势的深刻理解和精准把握，是其优于其他软件厂商，多年纵横在电力信息化领域的关键所在。远光软件负责人坦言：“唯有专注才能专业，唯有深耕才有深度。回过头来看我们当初进入燃料智能化领域，其实不是偶然，而是我们对两化融合趋势的判断，更是对行业应用细分市场加速的判断决策。”

“十二五”规划对能源企业提出了“节能减排、治亏增效”的要求，远光软件敏锐洞悉火力发电企业作为“耗能大户”即将面临的燃煤管理需求，酝酿电力业务链纵深拓展。远光软件依托武汉研发中心的强大研发力量迅速部署燃料智能化管理产品研发，将物联网等新兴信息技术与燃料管理变革理念深度融合，研发了覆盖集团和电厂双管理层级的“远光燃料智能化解决方案”。

要称雄燃料智能化市场，需要给客户提供信息化与工业化融合的一体化解决方案，远光能解决软件顶层设计框架，但工业化就像身体的血液，应该如何整合呢？

2013年，远光软件先后成立远光共创智能科技股份有限公司、远光智和卓源（北京）科技有限公司。这两家公司的合伙人，一个是机电一体化专家，一个是自动化专家。凭借燃料智能化一站式解决方案，在短短几个月内，两家公司强强联合，以软硬件并驾齐驱的解决方案帮助火电企业构建燃料管理智能化管控体系，实现控本增效的管控目标。后来，市场捷报频传：与广东珠江投资管理集团有限公司达成燃料信息化战略合作协议，国电兰州范坪热电有限公司燃料智能化项目顺利启动，中标国电阳宗海发电有限公司、国电民权发电有限公司等燃料智能化管理项目。远光软件亦形成“应用软件与服务+硬件+控制”的软硬一体化发展格局。

如果说软硬件一体化是远光软件凭借多年对电力行业管理变革特点深谙的市场布局，那进入社会管理领域，则意味着远光软件抓住移动互联这一重要时机。

2013年，远光软件的掌舵者陈利浩提出要积极探索信息技术对于推动社会进步的潜力。同年，他关于“用移动互联网技术实现政府和市民之间互通、互动、互信”的两会提案通过，得到珠海市委、市政府高度重视。后来，远光软件在全国率先开发的基于移动互联网应用的政务信息及应用平台“政民通”在珠海成功试点；公司与国家信息中心就“政民通”项目达成合作协议，深入探索信息技术在推动中国社会管理进步的潜力。

“创新是远光软件血液里的基因。”远光软件负责人说。远光软件在攻防布局之间，始终掌握着自己的节奏。

商业模式：用户更加中心化

杰里米・里夫金预言，第三次工业革命已经到来，用户全程流程参与将成为第三次工业革命的重要特征。产品必须更加贴近用户，能提供极致的用户服务。

在财务服务领域，远光软件依据客户提出的“实时管控、用户共享”理念，迅速推出了“远光集团财务共享服务中心解决方案”，帮助集团企业快速平稳构建财务共享中心管理体系，发挥业务单元和共享服务中心的专业优势，规范管理流程，降低管理成本，控制经营风险。