电力工程定额标准

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电力工程定额标准范文第1篇

【关键词】电力工程；造价管理；问题及措施分析

引言

电力资源对当今社会的发展起着越来越重要的作用，如果电力资源缺失社会的各种正常生产生活都无法进行。近年来我国社会经济不断发展，电力资源的重要性日益明显。在电力工程的工作中，电力工程造价的管理工作直接影响了电力工程的质量，在电力工程中电力工程造价管理工作尤其重要，电力工程造价管理工作复杂，始终贯穿电力工程的全部工作。

一、电力工程造价管理概述

电力工程造价主要由电力工程定额和电力工程的建设费用两个重要的组成部分，从概念上讲电力工程定额是狭义上的工程造价，只有将电力工程定额和电力工程的建设费用二者相结合才构成了广义上的工程造价。

（一）电力工程定额。电力工程定额主要是由电力施工定额、预算定额和概算定额三个重要部分构成。

1、电力施工定额是在符合相关规范要求的前提下，在正常的施工条件下完成该项目的施工要求所需要的人力资源、工程材料和与之相关的机械设备的数额标准。这个数额标准是由我国家的技术规范和国家的其他规范的规定共同决定，是国家管理部门对整个电力建筑工程管理和经营的要求。电力施工定额是人工、工程和机械三个相互作用、密切关联。

2、电力工程预算定额也包含人工、工程和机械三个方面的内容，电力工程余元定额规定了人工、工程和机械三个方面的消耗量和价值量。这几个数量标准必须把工程单位作为前提，根据明确的工程确定数量即定额。

3、电力工程概算定额的基础是预算定额，把电力工程准备的资料经过科学的扩大编制的工程建设扩大结构构件、多大分享工程等需要的人工、材料和机械的数量标注。

（二）电力工程建设费用。电力工程建设费用指的是整个电力工程所耗费的全部费用，包括了相关的机械设备的购置、建筑安装工程的费用和其他费用。

二、电力工程造价影响因素探析

针对决策阶段来讲，项目的规模、现有的技术条件、市场和社会经济环境等等因素都能够影响到电力工程的造价。通常情况下，项目的造价与项目规模呈正比，项目规模增大造价也就随之增高，现有的技术水平制约电力工程造价。按照现在技术来建设电力工程，可以将电力工程规定在可控范围内。如果要采用超先进的工程技术必然会缩短工程工期，但是通常施工工人对超先进的工程技术的操作不够成熟，无法保证电力工程造价；社会经济环境会直接影响项目造价，由于各地区的经济情况不同，相同的项目造价就有很大的差别。针对涉及阶段来讲，见着涉及标准、设计者本身的水平高低和涉及方案的质量会直接影响电力工程的造价。建筑的标准越高，要求就越高，相对而言电力工程造价也就相对增高；设计者的主观方面尤其设计者的设计水平高低、所作的工程设计方案是否优秀也是影响工程造价的主要因素。施工阶段，电力工程的造价因素可以分为主观因素和客观因素两个方面。像社会经济的发展状况和工程所在地的物价水平等客观因素是无法避免的，同时相关工程建设单位是没有很好的解决；与之对应的主观影响因素则是可以根据各种因素来进行及时的修正。主观影响因素是包括像管理者的决策失误、施工人员的操作方法错误等等人为认知错误和行为偏差，这些主观影响因素都会增加电力工程造价。

三、我国目前的电力工程造价管理出现的问题

电力工程造价管理问题也要根据各个阶段的不同情况来具体分析。首当其冲的是决策阶段，在该阶段会出现无序竞争和簇拥而上等现象。很多电力工程的建设是非良性竞争的结果而不是正常的根据现实的需要而进行的建设，这种情况不仅会增加电力工程的造价而且造成了资源的浪费。第二个阶段是设计阶段，这一阶段会出现设计变更问题，设计变更问题是影响电力工程造价众多因素的最大的一个。在设计阶段不仅会出现设计变更问题而且会出现设计不合理、不科学等问题。第三个阶段是招投标阶段，这一阶段出现的问题比较多，常见的问题有招投标流于形式、黑幕和不公平竞争等等。最后一个极端是施工阶段，施工阶段是最容易出现问题的阶段，由于施工阶段的参与人员较多、施工的工作量较大，施工工序较为复杂，因而出现的影响施工造价的因素也较多，主要问题包括不按程序办事、施工过程中不按照设计进行、相关施工合同中没有设计与之对应的制约措施等等。我国现在的许多电力工程都是在等手续和批文时就已经开始施工了，施工不按照程序办事会导致整个电力工程没有计划性进而导致施工的造价大大增加。

四、针对电力工程造价管理问题而采取的措施

笔者针对上文涉及到的问题提出了一系列解决措施，个人认为我国目前的电力工程造价管理混乱，这会导致相关电力工程无法顺利开展。首先在决策阶段相关技术人员要做好电力工程造价的预算工作，并且要经过周密的调查和严密的预算工作，必须明确投资额，并且记录好各种数据，在各个阶段，要坚持用数据来评价该电力工程项目是否有必要是否可行。在决策阶段尤其需要注意详细调查电力工程的计划建设的区域基本情况，对当地的政策、经济发展水平等进行了解。在设计阶段，相关工作人员要做好限额设计工作，要根据具体情况做出多个可行的设计方案，对不同设计方案进行比较和研究，并在设计方案中比较经济和使用，又能够充分发挥作用的优秀设计。设计要留有余地，预防在设计中出现这种那种问题。在招投标阶段，要采取各种措施来保证招投标工作的公平、公正、公开，各个人员要严格按照规定的程序来办理，相关工作人员要采取科学的管理办法来进行电力工程造价管理，并且严格按照合同来执行，必要时要用法律来防止出现各种违约情况。

五、结语

电力工程造价管理相比一般的建筑工程造价管理要复杂，造价管理在电力工程的各个阶段都有不同要求，决策阶段、设计阶段和施工阶段分别于基础阶段、重点阶段和强化阶段相对应，此外还有验收阶段这一重要阶段。电力工程的管理者需要与我国的电力的相关实践相结合，做好电力工程造价管理工作。

参考文献

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[5]刘小平.电力工程造价管理中存在的问题及措施分析[J].通讯世界,2014,21:220-221.

电力工程定额标准范文第2篇

随着工业经济的快速发展和人们物质文化生活水平的提高，对电力的依赖性越来越强，对电力需求也不断增大，加快了电力企业新建变电站、农村电网升级改造等工程建设的步伐。但是，电力建设是一项周期长、施工工艺要求高、成本投入大的系统工程，科学、合理的电力施工企业定额编制，不仅可以有效解决工程成本核算问题，也是提高企业经济效益的重要保障。为此，本文首先阐述电力施工定额的内涵，分析施工企业定额编制原则，并针对电力施工企业定额编制的现状，提出了电力施工企业定额编制的优化对策。

【关键词】

电力工程；施工企业；企业定额；编制原则；现状；优化对策

企业施工定额编制在电力工程施工中具有重要作用，施工企业管理人员在招标活动中，通过定额预算，可以有效对电力工程项目合理报价；在项目成本预算中，企业施工定额也为施工企业成本核算管理提供了依据，做到科学、合理的定额编制，以减少施工企业的经济损失。

1 电力施工企业定额概述

所谓电力施工企业定额，是指电力工程承包商对电力施工中所需要的机械设备、原材料、劳动力等支出费用的定额标准，通过计量施工所需费用，以确保工程施工的经济效益。建立电力施工企业定额，不仅有利于规范电力项目承包商的行为，也有利于提高电力企业的管理水平。

随着电力建设规模的不断扩大，电力施工企业在工程造价方面面临重大挑战，施工企业需要改变传统的计价观念，采用企业定额编制的方式，使企业在市场中形成有竞争力的价格体系。电力工程在施工建设中，不仅需要大量的人力、物力，也需要工作人员对电力工程项目进行成本预算，这就需要电力企业工程建设有一套系统的、科学合理的电力施工企业定额。

2 电力施工企业定额的编制原则

2.1 遵循动态管理的原则

随着市场经济的不断变化，施工技术及机械设备也在不断更新，对人力、物力需求发生量变，这就体现了不同工程在不同时段的价格变化，因此，定额编制遵循动态管理的原则，从而实现成本的有效控制。另外，施工企业在定额编制过程中，应根据企业自身特点和工程项目的规模，准确计算工程施工中各个工序的人力、物力消耗数量，充分考虑施工中的相关因素，使施工编制的定额更符合工程实际，避免因定额出错而造成企业的经济损失。

2.2 坚持简单适用的原则

在电力施工企业定额编制中，应注重施工的先进技术和施工工艺，只有坚持新技术、新工艺等原则，工程施工中才能有效降低人力、物力需求，才能提高电力施工企业的管理水平。同时企业施工定额编制应规范化、科学化，编制的方案应简单明了，方便项目管理人员查询。在定额计算中，应结合工程项目规模合理计算施工的人工数和物资消耗，需要按照国家《劳动法》、《劳动合同法》以及地方政府的相关政策规定，建立一套科学的工程造价、员工劳动报酬等核算体系，科学、合理的设置企业的定额标准，并根据施工企业自身的经济特点和施工项目需求，合理确定定额差异，这样的企业定额才能作为招标报价、成本核算的重要依据。

2.3 坚持新技术同步开发的原则

随着信息技术的发展，网络技术不断的应用在各个领域，在施工企业定额编制中，采用计算机软件技术来实现企业定额管理，即实现动态管理。通过动态管理模式，对不同时段的人工、材料、机械设备的消耗费用进行动态的定额，施工企业就能对当前市场行情变化进行定额与更新，这样定额的价格就能更符合客观实际，才能提高企业的管理水平和经济效益。

2.4 坚持以人为本的原则

由于企业定额编制需要专业能力强、施工管理经验丰富的人才，因此，施工企业在定额编制过程中，应组织从事电力建设经验丰富、技术水平和管理水平较高的专家，通过专家对电力建设的定额编制，才能确保企业定额的适用性、简单性及专业性，才能更加满足电力工程建设预算编制的需要。

3 电力施工企业定额编制现状

企业施工定额是否合理，直接关系着施工企业的经济利益，科学、合理的企业施工定额，是企业获取经济效益的重要保障，因此，施工企业定额编制应更加严谨，需要严格审核，待审核批准后，企业定额才能应用在施工单位的招标报价中，或施工成本核算管理中。

随着科学技术的发展及市场行情的变化，施工企业定额编制方案已不能满足当前施工企业的需求，由于新材料、新技术、新工艺的不断涌现，当前的施工工艺和材料比较落后，工艺设备的落后而导致施工定额停止不前。因此，为了加快电力工程的建设步伐，施工企业应采用先进的科学手段来编制企业定额，例如采用计算机技术实现企业工程预算信息系统，这样就可以提高企业定额的编制效率。

4 电力施工企业定额编制的优化对策

施工企业定额主要针对于电力工程项目工程量清单计价，重点包括电力施工材料消耗量定额、人工费定额及施工管理费定额等，施工企业定额时应严格按照国家颁布的电力计算定额的规章制度，根据自身的实际情况和经济核算管理，合理定额编制，并且需遵循实事求是，动态管理的企业计价定额原则。

4.1 施工队伍人工费的定额编制

人工费是指施工人员在电力工程建设中所产生的各种费用，主要包括工资、福利补贴、奖金、社会保险等，人工费用的确定，需要根据项目施工的竣工结算和财务成本来定额人工费，通常情况下，企业定额会涉及到人工单价的确定，通过计算国家颁布的各种福利待遇、社会保险，并结合电力施工企业的收入水平，从而确定施工的人工单价。

4.2 施工企业对材料费的定额编制

材料是工程建设的基础，做好材料费的定额，以保证材料及时进场。材料费是指材料购买而产生的费用，在电力工程施工中，一般需要导线、杆塔、电力设备、成品或半成品金具的购买，在运输的过程中，重点涉及到设备包装、人工卸载、运输费等，这些费用都在材料费的范围之内。为了确定材料费的定额，首先需要确定材料的净用量，采用理论与实际相结合的方法，科学的定额材料使用量，确定各种材料的损耗量，使施工企业对材料进行定额，从而减少材料的损耗率。

其次，需要确定材料价格，实事求是的随市场行情确定材料的供应价格，合理的材料价格充分体现了施工企业的管理水平，因此，施工企业管理人员应对材料价格进行正确的预判。第三，材料会产生运输、保管等费用，施工企业管理人员在定额编制的过程中，应把材料的供应价格、采购费用、运输费用、保管费用及运输损耗费用考虑在定额内，这样才能对材料价格进行准确编制。

4.3 施工企业对机械费用的定额编制

所谓机械费，是指机械设备在施工作业中所产生的安装费、拆卸费、运输费等，具体包括机械维修费、机械设备台数总费、安装费、拆卸费、场外运输费、人工费、燃料费等。针对机械设备台班产量，可以根据施工操作过程中所需要的技术装备、劳动组织来确定机械设备的定额；根据新工艺、新技术、新设备的额定能力来确定机械的台班产量。为了确定机械台班的单价，施工企业可以根据国家颁布的机械台班费用定额来计算机械台班的单价，并且充分考虑机械的现行折旧和加速折旧，通过市场调查，确定机械的台班单价。

4.4 采用计算机技术开发企业定额管理系统

由于施工企业定额会涉及到大量的资料和数据，繁杂的定额编制容易造成核算失误、出错等，施工企业可以采用现代化的计算机技术对成本核算管理进行定额编制。近几年，虽然一些软件公司停止开发企业定额编制管理信息系统，但是施工企业可以开发自己的定额编制管理软件，通过定额管理信息系统来加强定额编制，并采用电算化的管理方式，从而降低劳动消耗，以实现企业定额编制的动态管理。施工企业定额管理软件开发完成后，需要对定额管理软件进行测试，待测试合格后，才能将定额管理软件应用在电力工程建设中，采用定额管理软件，可以有效的收集信息，这样为企业定额提供编制依据，企业人员才能正确的进行招标报价和成本核算的定额。

5 企业定额编制应注意的细节问题

随着经济的快速发展，大量的新材料、新工艺、新设备、新技术不断涌现，材料、设备价格的变化，在一定程度上会影响企业定额，由于不同工程在不同时段有不同的价格，因此，企业管理人员应充分了解市场的行情变化，有效的收集市场信息，不断更新企业定额，实现企业定额动态管理，并采用科学的手段，准确预算施工各个工序的费用，从而提高企业定额的工作效率。

5 结束语

电力施工企业定额是电力建设成本控制的主要措施，加强企业定额管理，并采用先进的科学技术，如开发定额管理信息系统，从而实现企业定额的动态化管理。

【参考文献】

[1]周慧玲.清单计价模式下企业定额编制探析[J].企业经济，2011，05：34-36.

[2]陈莹.基于全过程造价控制的水电施工企业定额体系研究[D].山东农业大学，2010.

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[4]李会静.基于现行工程造价计价模式的企业定额编制研究[D].重庆大学，2012.

电力工程定额标准范文第3篇

工程设计是工程建设和工程造价控制的关键步骤，在初步设计阶段要根据电力工程的建设规模、建设标准、结构形式、使用功能等确定投资的最高限额，完成施工图纸后，要准确的计算工程造价。在进行工程设计时，要根据施工技术、当地地质条件、经济发展水平等，对各种设计方案进行比较，选择可行性高、经济性强、安全性高的设计方案，良好的设计方案能有效的降低施工工期，节省施工成本，据统计设计阶段的费用占整个工程费用的1％，但设计阶段的工程造价对整个电力工程造价控制有75％的影响作用，因此，科学、合理的工程设计是做好工程经济管理工作的基础。

二、施工阶段的工程经济管理

1.全面进行电力工程预算管理

预算管理是有效促进企业管理的方法，也是企业管理的一个重要手段，所以在电力工程建设中实行预算管理。在进行预算管理时，需要保证预算管理的全面性，保证预算管理的高度，只有这样才可以全面的对电力工程进行管理[3]。还需要根据电力企业的特点，对电力工程预算进行合理有效的编制，提高电力工程预算编制的有效吐和适应性，然后认真、严格的执行预算管理。

2.加强设计变更审查

工程变更是施工阶段工程造价控制控制一个重点，工程变更包括设计变更、施工条件变更、新增工程、施工工期变更等，其中设计变更是对工程造价控制影响最大的，因此，加强设计变更管理对工程经济管理有十分重要的作用。在电力工程建设过程中，尤其是在大型的电力工程中，设计变更是不可避免的，在进行设计变更时，要尽量提前，因为设计变更发生的越早，电力企业的经济损失就越少。如果在设计阶段发生设计变更，只需要更改施工图纸，经济损失不会很重；如果在采购阶段发生设计变更，不仅需要修改设计图纸，还需要重新选购施工材料及施工设备；如果在施工阶段发生设计变更，很有很能需要将完成的工程拆除，这就会造成很大的经济损失，因此加强设计变更管理有十分重要的意义。在进行设计变更时，要将工程造价控制在总概算范围内，如果变更后工程造价超过总概算，要及时汇报给相关部门，经相关负责人同意后，才能进行变更，在设计变更过程中，必须将变更的原因标明，从而为工程结算做依据。

3.加强现场签证审查

要加强现场签证审查，签证监理人员要掌握必要的工程经济管理知识和工程预结算知识，严禁对不应该签证的项目签证；监理人员要认真审核施工单位填写的签证，确认无误后才能盖章确认。监理人员要重点审查施工单位偷工减料、以少报多、弄虚作假、结算阶段搞突击等现象，严格审查非包干工程现场签证。加强合同管理。施工阶段是整个工程所需费用最多的阶段，因此，施工阶段的工程经济管理对电力工程的全过程工程经济管理有十分重要的作用。在投标招标阶段，投标单位要严格的按照相关规定进行投标报价，投标单位在投标过程中，要积极的利用工程量清单计价，从而有效的提高承包单位的技术设备和管理水平，降低工程造价。承包商签订合同后，在施工阶段要加强合同管理，严格的按照合同规定进行施工。

三、结算阶段的工程经济管理

1.工程量的审查

对于采用工程量清单计价的工程，在进行工程结算时，要对工程量进行重点审查，结算的工程量要以签订合同文件中的工程量清单为依据，审查人员要掌握必要的工程量计算、图纸审查知识，要充分了解整个电力工程的设计方案和施工过程。

2.定额、取费审查定额

单价是定额子目消耗的费用，一般情况下，定额单价可以直接套用在项目核算中，在套用定额单价时，要确保定额单价的准确性，不能出现高套、错套的现象；有的项目需要定额换算，在进行定额换算时，要确保换算方法的准确。在进行取费审查时，要保证没有太高取费基数现象，取费的类型要和招标文件、合同文件的相关要求相同。

四、结语

电力工程定额标准范文第4篇

随着我国电力事业的发展,传统的造价体系已经不能满足电力事业发展的需求,必须通过积极的改革,建立一套适应社会主义市场经济规律的全新的电力工程造价体系,才能满足电力事业和市场经济发展的需要。

1电力工程造价管理模式

随着经济全球化程度的进一步加深,尤其是我国加入WTO以来,市场竞争显得尤为激烈,尤其是技术经济专业如何与国际接轨,关系到合理计定工程造价及其规范建筑市场,也是要面对的主要问题。长期以来我国对电力工程项目造价管理模式都没有一个定论,也是对造价管理模式的不够重视。在这样的环境下,我们要在实践的基础上不断创新,积极的提出适应我国电力发展的造价管理模式,只有这样才能提高我国电力企业的市场竞争力,在激烈的国际竞争中占有一席之地。电力工程造价的管理模式要根据电力企业的实际情况来制定,有效的造价管理模式对电力企业经济效益的提高有着巨大的作用。同样,如果对造价管理模式不够重视,那么将会给企业带来巨大的损失。

2预算定额计价体系的问题分析

随着我国电力事业的发展,现行的预算定额计价体系已经不能满足时代的需求。在新经济环境下,仅仅依靠建设预算编制体系,已不能有效地解决项目决策和造价管理等方面的问题,使得投资管理在项目管理中始终处于被动地位,其问题主要表现在以下几个方面。

第一,不能结合实际处理费用计定和预算编制的工作。目前,我国的电力工程造价体系,是在电力工业部制定的标准和规定的基础上形成的,其主要内容涉及了电力工程建设预算费用构成及计算标准、电力工业基本建设预算编制办法、电力工程基本建设预算项目及费用性质划分办法、电力工业引进成套设备基本建设工程预算编制办法等内容。这就造成了资金管理上的不足,过于强调预算编制,造成企业资金管理和预算编制背离的现象出现。在编制的内容上过于复杂,严重脱离了工程实际,出现费用漏项、缺项以及费用重复计算的现象。在编制方法上,没有在资金管理的基础上,所有的评估、概算只凭想象,这样的预算编制不可能对电力工程造价有所帮助。

第二,缺少科学的决策机制,造成造价体系失控。我国现行的电力工程建设预算管理体系执行的是工程建设预算的审批机制,建设项目法人没有实际地位,这样就不能形成科学的决策,建设项目法人没有实际的决策权,形成了审查方与被审查方利益冲突现象的产生,建设项目法人不能对工程造价进行有效的控制。这样的情况,就使得工程造价不能发挥功能,出现失控的现象,影响了企业的正常运作。

第三,对资金的使用和管理方面缺乏有力的监督。目前我国采用的预算体系与资金的管理和使用方面没有建立有效联系,在监督方面也缺少力度,工程造价体系不能发挥功能。在计划经济条件下,这种体系可能发挥着一定的作用。但是随着我国社会经济的发展,这种模式已经不能满足电力事业的发展。在预算编制形成后,实际建设过程中资金的使用与结算,只有在相应的工程完成以后才能得出结论。这样的预算编制使得财务会计也起不到应有的监督作用,这样就容易出现预算超概算、决算超预算自然也就成了普遍现象。

3量价分离清单计价的改进

第一,解决消耗量定额与工程量清单计价模式的矛盾,制定科学的预算编制制度。制定一套行之有效的制度办法引导施工企业建立自己的企业定额,在工作中要结合企业实际情况,避免盲目地投标报价,保证建筑市场竞争的公平性,这样有利于施工企业制度、技术的改革,有利于降低企业成本,提高企业的经营效益,有利于企业市场竞争力的提高,在行业中保持领先地位,在国际市场崭露头角,促进施工企业自身乃至整个建筑行业的发展。

第二,以信息技术为主要手段,进行科学决策。信息技术的发展,有利于各行业工作效率的提高,保证其工作质量。充分利用现代通信、计算机、网络等科技手段,实现资源共享,积累施工方案、企业报价、历史结算资料、企业真实成本消耗资料、价格信息及合格供应商信息、竞争对手的资料,因此信息管理的计算机化尤为重要。

第三,完善监督机制,保证各项工作有序进行。监督机制是工程造价体系发挥功效的有力保证,在监督机制下,所有的工作可以有序的进行,可以对建设工程造价实行有效的控制,加强建设市场主体之间的责任关系,避免不必要的纠纷产生。建立完善的法制环境,实现建设市场各主体方达到共赢的目标。

4结语

随着我国社会经济的持续发展,电力事业也取得了一定的成绩。目前,我国的电力企业虽然做出了一定的调整,但是仍然不能满足时代的需求。因此,如何在市场经济条件下对电力工程造价体系进行改进成为电力企业要解决的主要问题。通过上面的分析,我们可以看出,在复杂多变的市场经济环境下,电力事业想要更好的发展,离不开科学的造价体系。我们要在不断实践的基础上,积极创新,建立适应时展的造价体系,促进电力事业的发展。

参考文献

[1] 季国良.工程量清单计价模式与定额计价区别及优越性[J].中国市政工程,2009(1).

[2] 赵芳丽.从工程定额计价制度的变化看我国社会主义建设的改革发展[J].陕西建筑,2008(11).

[3] 解小明.执行新颁公路基本建设概、预算编制办法及定额的体会[J].青海交通科技,2008(3).

电力工程定额标准范文第5篇

Abstract： Based on the summary of the current situation and inadequate of electrical project cost software， this paper puts forward the construction of cost intelligent electrical power management system based on network and further makes analysis and demonstration on its main innovations. Studies have shown that the establishment and application of the system can improve their market competitiveness.

关键词： 网络技术；电力工程；造价系统；智能化

Key words： network technology；electrical project；cost system；intelligent

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）19-0192-02

0 引言

随着大数据时代的来临，应用网络技术建立的电力工程造价智能化管理信息系统能够通过各工程造价项目积累原始数据，进行数据分析，建立数据预测模型，为管理决策层提供预测分析服务，实现工程造价的高阶知识管理[1]，因此，电力工程造价管理的智能化发展是电力工程造价专业发展的必然趋势，也是目前理论研究和实践工作中所面临的紧迫问题。

1 电力工程造价软件现状

计算机技术的蓬勃发展，改变了工程造价领域手工计算的历史，促进了工程造价软件的快速革新。经过20多年的发展，电力工程造价软件为满足市场需求，不断发展、细分，从而具有很强的专业性和针对性，如：工程概预算套价，工程量自动计算软件，钢筋计算软件，施工统计软件，概预算审核软件等。

电力工程造价软件的应用提高了造价工作效率，保障了算量的准确度，能够满足一般企业造价预算需求。然而在大数据时代的新形势下，电力工程造价专业迎来了应用造价信息辅助管理决策的历史使命，因此，传统造价软件的不足逐渐显现，主要不足包括：

①信息技术应用比较落后。目前大部分造价软件还处于单机版阶段，停留在单机操作，兼容性差，也无法实现项目群数据分析统计功能。

②造价管理模式比较落后。现有造价软件多为单机个人独立操作，无法实现为多人协作的造价组织活动提供信息化管理[2]。

③计价功能比较单一。现有造价软件由于功能严格细分，从而无法提供包括定额预算、清单计价以及结算的全过程的造价管理与控制功能[3]。

2 基于网络的电力工程造价智能化管理系统建立

2.1 模块功能 基于网络的电力工程造价智能化管理系统主要包括：工程造价过程管理、工程造价信息管理以及工程造价组织管理三个组成模块。

2.1.1 工程造价过程管理模块 基于网络的电力工程造价智能化管理系统应该符合电力行业技术经济管理相关管理规范，可实现工程造价从项目可行性研究估算，初步设计概算，施工图预算，设计变更预算，工程结算及竣工结算等全过程跟踪管理。其中，设计变更预算，工程结算及竣工结算等编制及管理功能突破了传统软件的局限。同时，该系统可兼容传统定额与工程量清单计价模式，并能将清单组价与传统定额结合，调价方式灵活，报价功能

优化。

2.1.2 工程造价信息管理模块 基于网络的电力工程造价智能化管理系统统一的资源管理中心，实现了工程建设全过程造价的信息管理和分析应用。

①工程全过程造价信息对比分析功能，可对工程项目各阶段造价指标、不同项目同一阶段造价指标进行纵、横向对比分析，并自动排序，对预算超概算、结算超预算的工程实现实时报警。②工程造价信息综合分析管理功能，能够集成综合单价分析、报价优化功能，并根据需要进行指标提取和积累，作用于下一个工程，不断循环，积累资料，形成企业定额，实现企业定额持续更新[4]。③电力工程造价信息库维护功能，可实现定额库、装材库、设备库的统一维护管理，对缺编定额、装材或设备信息更新补充，及时反馈，经严格校审后，通过标准化功能实现其共享和推广。

2.1.3 工程造价组织管理模块 基于网络的电力工程造价智能化管理系统为工程造价项目流程管理及个人综合管理提供强大的集成化管理平台。

①工程造价群项目项目管理功能，为多人同项目合作，特别是多人群项目管理提供理想的信息化平台，为决策层、中层管理者、项目操作层等项目参与者提供不同层次的管理平台，实现项目资源充分共享和调配。

②工程造价项目流程管理功能，实现工程造价项目派工，人员分配，项目校审以及归档管理的信息化、实时化、透明化及无纸化，管理人员或项目负责人可根据权限，随时掌握工程相关信息[5]。

③个人综合管理功能，满足技经人员查询工程派工，工程追踪等信息，统计工程历史数据，以及多工程合并统计等需求。同时实现技经人员工程造价项目文档管理，通讯邮件，工作会议等功能。

2.2 主要创新 基于网络的电力工程造价智能化管理系统取得了以下3个方面的主要创新：

①创造性地将工程全过程造价管理、信息管理与组织管理成功地融入集成化信息系统中，成功地实现各项目从启动、派工到编制、校审及归档等全过程管理，整个过程透明规范，信息传递通畅，极大地提高工作效率，同时全过程信息化模式，代替原繁复的纸质打印工作，环保节能效益显著。

②采用B/S网络结构，可成功地克服单机版“信息孤岛”缺陷，能够很好地与其他系统进行数据交换，也可以作为项目管理系统的一个子模块运行，集成化程度高。同时，通过不断积累造价信息，形成企业定额，并实时更新，提升企业的竞价能力。

③率先实现实时统计设计变更费用功能，并将设计变更与工程预算及相应施工合同条款关联，实现工程结算和竣工结算功能，真正实现工程费用控制管理PDCA螺旋式上升过程，可为企业总承包项目管理工作提供极大的

便利。

3 结论

在当今电力企业市场竞争日趋激烈的大数据时代，电力企业建立基于网络的电力工程造价智能化管理系统，能够极大地缩短工程造价项目工期，节约工程造价项目成本，为工程造价项目管理创造难以估量的管理效益，也更能够掌握在市场竞争中的主动权。

参考文献：

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