财务管理在职研究

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财务管理在职研究范文第1篇

【关键词】财务预算管理 烟草企业 管理

一、财务预算管理的含义

财务预算管理是企业经济发展中能获得更多的生产和利润的管理模式，是企业的一种整合性的管理系统包，其中包括业务资金、信息和人力资源等内容。企业财务预算是指在不远离企业的战略目标和方向的前提下，建立业务和资本的预算，并做出对企业资金的流向以及对收支表和资产负债表的预计。企业全面预算的基本组成是财务预算，其更是现代企业财务管理的重要内容。

企业的财务预算就是要处理好资产的流动和回收。一般而言，企业是以销售预算的编制为企业财务预算编制的基础，销售预算的编制包括生产材料费用、制造费用等预算编制。社会经济发展是浮动的，因此企业面临着不同的经营时期，面临市场经济的不同需求，就要把握好当时期的财务预算，只有把握好企业不同发展时期的特点的正确财务预算才能把财务预算的作用发挥好。

二、财务预算管理在烟草企业中的作用

（一）有利于企业价值观念优化转变

财务预算管理是企业经营的一个目标方向，其需要财务的掌握市场和企业的联系，统筹兼顾，通过多市场的预测加强企业的预算体制，把预算管理观念贯彻到企业管理的每一个环节，充分利用和发挥企业各部门的作用，加强企业各部门的沟通联系，集思广益，以提高企业的经济效益。

（二）有利于对企业的现有资源进行优化配置，资源整合

企业的财务预算的根本出发点是提高企业的经济效益，企业通过财务预算管理可以对有限的资源进行最佳的分配，并且规划好各个部门之间的联系以及职责，积极地挖掘资源，达到企业的资源整合与优化，提高企业的盈利效益，实现其最大的价值，减少资源的浪费，开发资源的合理利用以达到最好的效益。

三、烟草企业实施财务预算管理的对策

（一）加强内部控制，强化财务预算管理意识

企业要先建立预算管理相应部门的管理体系。从制定预算编制的开始到结束，过程中的步骤都要按照明确的规章制度，做好自己的职责，做到权责分明。企业的相关领导起到带头作用，高度重视财务预算管理的工作，做一系列的培训和宣传工作，已达到让每位员工都能深刻了解到财务预算管理的重大意义，为实施财务预算管理创造一个良好的环境。此外企业最重要和最宝贵的资源就是人，所以员工的思想尤为重要，一方面，财务人员的技能要得以加强和提升，不断提高他们的财务管理知识水平，政治素质也要求得到相应的提高，并且调动相关人员的工作积极性；另一方面，要规范制约管理过程中的行为，企业也要时刻发现并解决过程中出现的问题，建立严格的监管制度。

（二）明确预算重点，规范执行流程

烟草企业实施财务预算管理时，要明确出各个部门预算的重点，并强化执行预算管理的流程，使其规范科学。其中，企业财务预算管理的中心枢纽环节是企业的收入预算，支出预算中主要是对成本费用的预算，而在预算期内，企业所有活动的保证是基于对现金流量的预算。因此，企业财务预算的重点应该是收入预算、成本费用预算和现金流量预算。而在规范财务预算执行流程上，首先企业财务部要对各部门的既定预算进行严格审核，使其规范准确合理；另外，在进行预算编制时，要将现金流量管理也纳入其中，以便合理控制成本支出，降低费用；最后，还要建立起相关的考核制度和职工激励机制，定期对各部门预算管理的执行情况进行考核，并按照考核结果对相关部门和职工采取赏罚分明的奖惩措施。

（三）财务预算要围绕实际，实施中不能随意调整

财务预算的编制应遵循的原则是：统筹兼顾、量入为出。财务预算要为下一项目的成本预测、预算提供可靠而又有用的数据基础。财务预算需要全面的预计，这就需要企业的各部门对其所在范围内的各项经济活动一一进行精确的预计，过程中要尽量克服片面性，以减少或避免数据失真的情况。财务预算的编制要尽量减少资金的浪费，信息的使用原则也要从企业的实际情况出发。此外，财务预算的编制是一个浩大的工程，是不能进行随意的调整和修改的，那样预算就会失去其意义，因此要求各部门要严格按照预算执行，要严格管理和监控实施的过程，避免出现差错才能保证达到预期的目标，并最终实现财务预算对企业利益的提高。

四、总结

财务预算管理会直接影响企业的管理水平与经济效益，因此企业要对财务预算管理有较深的了解和认识，并且在对企业财务预算控制和管理的时候要用科学的眼光才能保证企业战略的实行和落实，以期来实现烟草企业的最大价值，促进烟草企业健康持续的发展。

参考文献

[1]罗晓龙.烟草企业预算管理系统的分析与研究[J].科技与企业，2012（01）：23-25.

财务管理在职研究范文第2篇

新会计制度下财务管理模式存在的问题

1会计从业人员综合素养不高

随着我国经济的快速发展，企业对财务管理人才的需求达到最大化。由于在我国高等教育阶段缺乏对会计专业的重视，以致较多专业技能掌握不扎实、实践经验匮乏的会计从业人员参与到企业的财务管理中去。财务决策决定企业日后整体的发展策略，是企业财务管理的最为核心的部分，综合素养不高的会计从业人员对企业财务信息把控不够全面，搜集财务数据时易出现差错，直接影响企业制定下一季度或年度的整体规划。由于会计从业人员自身能力有限，缺乏系统的企业财务管理经验，在企业面临财务风险时不能及时提供解决方案，对企业运作产生严重影响。会计从业人员是企业财务管理的重要有机组成部分，会计从业人员综合素养决定企业财务管理的整体水平与质量。

2财务管理模式缺乏科学性

新会计制度下，企业财务管理模式缺乏一定的科学指导，以致企业财务管理工作实践中出现较多管理漏洞。随着会计制度的不断丰富与完善，企业的财务管理模式应根据当下的实际制度要求作出及时调整。

现阶段，我国企业大多将发展重心放到经济效益的增加上，缺乏财务管理模式创新意识，财务管理人员的管理理念仍停留在会计制度的初级阶段，在财务管理的工作实践中出现方法过时的现象，风险价值、时间价值等先进财务管理理念不能全面贯彻到企业的财务管理中，长此以往，势必造成企业财务管理不够科学、系统，阻碍企业发展目标的进一步实现。

3财务管理不统一

我国市场经济发展日趋全球化，较多相对成熟的企业相继开设各地方的子公司，由于子公司分布的地理位置相距较远，存在一定的文化、地域差异，从根本上导致企业财务管理难以统一。企业财务管理权利的分散，决定企业朝着不同的目标发展经济，不利于企业统一愿景的全面实现。由于文化及风土人情的差异性，企业子公司的财务管理人员的管理理念不尽相同，同时，外部市场环境不同在一定程度上影响着企业整体的发展战略的部署，两者综合作用，在一定情况下会出现子公司为了短期目标的实现损害企业相关权益的现象，从侧面增加了企业整体运营成本及经营风险，不利于企业长远发展。

4运作机制不够完善

在新会计制度下，企业为顺应自身发展要求对财务管理模式做出一定调整，但财务管理模式的运作机制仍不够完善。企业应从宏观角度对待财务管理工作，以新会计制度指导财务管理的全面开展，确保财务管理目标由低向高逐层递进，最大程度维护企业的相关利益，从而全面推进企业可持续发展。企业财务管理的运作机制是整个财务管理工作的支撑结构，企业内部控制机制的相对不健全，企业财务资产使用情况不够细化，增加财务资产安全的隐患，影响财务管理工作的全面开展。近年来，我国经济违法事件的出现频率呈爆炸式增长，归根结底就是财务管理机制不够完善，以致相关人员对企业资产做手脚。企业财务管理运作机制不健全，不能有效监督部门建设工作，财务管理工作范围的狭隘直接影响企业对外招标。企业财务管理工作出现问题，内部资源得不到优化配置，企业效能的发挥受到限制。不够完善、全面的财务管理运作机制在一定程度上造成非法集资、偷税漏税等非法现象的发生。

调整新会计制度下财务管理模式的措施

1提高会计从业人员的综合素质

新会计制度对企业会计从业人员的整体素质提出较高要求。企业在引进会计从业人员参与财务管理工作时，应整体把控其综合素质，在具备扎实理论基础的同时，还应有丰富的财务管理经验，在根本上保障企业财务管理人员的高质量。在实际的工作中，企业应提供较更多人性化的发展平台，建立符合企业实际情况的奖励机制，充分调动会计从业人员工作的积极性，为财务管理模式的创新提供合理化的建议。

企业应定期组织多维度的会计制度学习小组，及时更新和改革以往的财务核计方法，对会计从业人员进行系统的专业技能培训，整体提高符合新会计制度的财务管理水平。会计从业人员是企业财务管理工作的核心组成部分，其在财务管理过程中应不断加强自身的综合素质，避免因自身能力不足给企业带来无法挽回的经济损失。

2全面提升企业信息化水平

随着我国科学技术的不断发展，信息化管理模式逐步得到重视。自全球信息化以来，较多的管理模式已离不开信息化平台的支持，企业财务管理模式中信息化水平的全面提升尤为重要。

企业全面提升信息化水平可有效解决新会计制度下财务管理模式中存在的相关问题。企业首先应加强财务管理相关人员科学技术的整体掌握水平，随着外部市场环境的变化实时更新企业的财务数据信息。

其次，加强对财务核算的监管力度，务必做到搜集数据信息后及时记录，制定独立的数据系统，以备出现财务漏洞时有据可查。

最后，建立符合企业实际发展需求的现代化信息管理系统，有效降低财务管理人员的工作量，进一步提高其工作效率，为企业节约投入成本。利用信息化的财务管理系统，财务数据信息统计全面、存储时间较长，在一定程度上规避企业经营风险.

3建立“集权式”财务管理新模式

就目前情况来看，在企业长期发展中出现的财务管理不统一现象是企业内部财务管理权力过于分散造成的，为有效解决这一问题，企业应建立“集权式”财务管理新模式。企业财务管理的主要决策权集中在总公司，子公司在财务管理决策上占有较少比重，总公司赋予子公司的财务决策权力受到一定限制。在整个集团的管理框架中，总公司直接控制子公司的各项资源，子公司的人力、物理、财力及生产经营活动完全受总公司调控，其中的财务管理人员由总公司进行分配，确保集团经济发展目标的统一。

“集权式”财务管理新模式方便企业运用统一的管理政策对财务情况进行监控，避免资金的无故流失与浪费，在一定程度上缩减行政管理成本，同时总公司可最大化发挥财务管理部门的工作职能，根据企业运营的实际情况，整体调动资金运作，保证企业财务目标的统一性，进而大幅增加企业的经济效益。

当子公司面临运营风险时，可充分利用总公司专业的财务管理专家，及时找到问题所在，运用合理、有效的方法解决问题。“集权式”财务管理新模式实现了企业资金管理的统一管理与调度，增强了企业在市场经济中的综合竞争力.

4建立健全的财务管理运作机制

为保障企业的良性发展，建立健全的财务管理运作机制十分必要。企业内部审核制度是保证企业长久稳定发展的基础，企业应完善财务内部审核制度，逐层明确各财务管理人员的职责，从根本上杜绝经济违法犯罪行为的发生。企业制定操作性较强的企业内部财务控制制度是我国新会计制度的客观要求，对提升企业财务管理质量与水平产生积极作用。企业应结合自身实际的发展状况，制定切实可行的财务审核制度，在提高企业内部监管水平的同时，为企业提供健康、绿色的发展环境。

 

新会计制度下财务管理模式存在的问题及调整措施相关文章：

1.新会计制度下财务管理模式调整的重要性

2.新会计制度下财务管理模式的更新与完善

3.新会计制度下企业财务管理建议

4.新会计制度下财务管理

财务管理在职研究范文第3篇

 

小编可以肯定的说，是有用的，公务员和事业编考在职研究生可以提升以下几点：

 

提升学历学位

现如今本科毕业已经不是什么高人一级的事情了，公务员岗位又是一个萝卜一个坑的机制，所以想要有更大可能的占据升职的有利地位，那就要有鹤立鸡群的高度，这里能帮上忙的就可以是研究生学位和学历证书。

 

评职称

对于公务员和事业编制而言，学位和学历证书也是评职称的一个很重要的条件。报考在职研究生的拿到的学位和学历证书是和全日制研究生一样的，同样的受国家承认，对日后的升职加新、评选职称等方面是很有帮助的。

 

提升工作技能

在职研究生优势不仅是学习时间比较方便，而且对于工作技能方面的提升也是很有帮助的。其课程采用实践和理论相结合的方式，考生可以学到专业、权威的知识，还能积累工作经验，为以后发展提供帮助，你的能力是任何人都抢不走的。

 

拓展人脉

在职读研学员来自不同行业，从初出茅庐到政商界精英，不同领域不同经历的学友，都会给你意想不到的收获。通过学习和交流，可以相互结识，从而扩展自己的人脉关系，对以后的事业有很大帮助。

 

综上报考在职研究生对于大家还是有很大帮助的，那么你适合选择哪些专业呢?小编给大家推荐一下。

 

企管行政

公务员的大部分职务都是离不开管理的，特别是那些综合管理职位，他们就很适合去报读企业管理，行政管理，社会学等。

在编的教师或者学校的行政岗大家可以选择教育管理这样的专业比较适合。

 

计算机技术

这类公务员往往是具备专业技能和知识，针对的岗位都是实践性公务员职务，有的设置是与管理没有太多的关系。为此，他们就不适合管理类的专业。

可以考虑去报读新闻学，信息技术，软件技术类等专业。

 

法律相关

这些公务员往往指的是那些直接服务于社会法律，或者是具体执法环节的人，他们需要有足够的法律知识，并且熟知国家相关政策的规定。因此，这些公务员需要选择法学类别的转业。

可以考虑法学、法律硕士等，另外可以考虑行政管理硕士等。

 

中文汉语

随着互联网、微博等新媒体的爆炸式发展，如今的政府已越来越需要学习如何与媒体打交道，尤其是处理突不及防的公共事件，这都需要有相当高的文字技巧及表达能力，所以对我们公务员在中文水平方面提出了很高的要求。

可以考虑中文及相关专业主要包括汉语言文学、汉语言、秘书、秘书学、旅游文化等专业。

 

财经经济

如今政府部门对财经类专业学生的需求主要有两大方面：第一类是财会类，如财政学专业、会计学专业学生;另一类是经济类专业学生，如金融学、国际贸易学等。

其中，财会类专业的学生进入政府，最可能从事的是财务管理、税收征管等财务工作和审计业务等方面的工作，而招录部门，往往是如财政局、社会保障资金管理中心、社会医疗保险管理局等直接管理老百姓钱袋子的实权部门。

财务管理在职研究范文第4篇

关键词：绿色财务管理;生态职能调整;企业行为

经济学理论表明，市场结构决定市场行为，市场结构的不同导致不同企业的行为也相应不同。本文从市场上各类企业的经济行为特点入手，分析了政府进行生态职能调整、制定绿色财务管理政策对企业行为的影响。

一、绿色财务管理与政府生态职能的提出

近年来，人们越来越认识到自然环境和自然资源对人类的重要性，由于自然资源定价的困难，以及污染程度补偿量度的难以确定，使得企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决，造成了当前全球关注的生态问题。由于企业生产造成的生态问题仅仅通过市场是无法解决的，这就需要由政府调整生态职能进行干预解决。生态问题是人类自身的行为所造成的，所以必须要改变人类对自然的消费，作为微观经济主体的企业行为首先要加以改变。人类要抛开目前的一定的经济利益，全员协调一致才能达到预期的目的。可持续发展是一个长期的系统工程，各国都相继进行绿色GDP的计算，这就使得企业的绿色财务管理应运而生。

二、政府采取生态职能调整对企业进行绿色财务管理的必要性

尽管绿色财务管理的概念早已提出，但很少有企业愿意主动实施绿色财务管理。原因在于这种管理不仅会使企业短期内资金安排困难，而且会使得利润的获取具有很大的不确定性，尽管从长期来看此种管理会促进企业利润的获得，但是没有政府的干预，企业不愿意实行。但是等到企业认识到它的长期效益后，所造成的生态问题已经无法挽回了。因此，政府必须要采取措施，进行生态职能调整，为企业提供绿色财务管理的大环境，加快其实行，为可持续发展和生态保护提供有力的保障。

三、不同类型市场上企业行为及政府职能的分析

1.完全竞争市场的企业行为与政府职能

完全竞争市场存在着大量的买家以及卖家，每一个行为者只占极小的市场份额，进而导致没有人能够独自影响市场价格，市场上所有的人都只是根据自己的利益独自决定如何行动，这些行动共同决定了市场价格。对于这类市场上的企业来说，经济实力很弱，要是依靠企业单独进行绿色财务管理来进行经营活动，企业没有那个能力，也不会产生效益。企业在该市场中不具有定价权，而进行绿色财务管理的成本过高，无法弥补回来，从而政府必须进行干预，来区分实行绿色财务管理企业生产的产品与市场上其他产品;对实行绿色财务管理的企业进行考虑到生产者的成本，又考虑消费者的支付能力的合理定价，且在销售收入抵补生产成本且加有同行业以前的利润水平的差额由政府进行生产补贴。然而对不进行绿色财务管理生产的企业的产品，以平均可变成本定价，使其无法继续经营下去。

2.垄断竞争市场的企业行为及政府职能

这是既垄断又竞争的市场，企业在市场上资本不多，规模不大，在市场上出售的产品相互有一些质量、包装上的细微差别，即不同企业生产的同一类产品有不同之处。所以，政府可以利用企业间的这种特点促进绿色财务管理的实行。采用产品绿色标识，使得绿色财务管理生产出来的产品和其他产品较为明显地区别开来;政府对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴，而对其它企业实行限价，这样前者就能获得一定的经济效益，从而导致企业为追逐利益实行绿色财务管理。

3.寡头垄断市场的企业行为及政府职能

市场以少数几家企业提供某一行业的全部或大部分产品为特征，每一家企业对市场的价格和产量都有举足轻重的影响。在寡头垄断下，对企业的价格以及产量决策难以得到确切结论。对实现绿色财务管理来说，市场失灵，政府必须要履行其职能。政府首先得制定各类企业实行绿色财务管理的标准，包括对资源的利用及对环境的污染方面;其次，政府需关注企业实行绿色财务管理后增加的投入和获得的收益，进而对市场价格做出宏观调控。

4.垄断市场的企业行为及政府职能

该市场的特点是市场上只有一家企业独占鳌头，控制着行业的全部供给，它是商品价格的制定者。对这类企业，政府可以通过法律约束、价格管制以及绿色产品标识来管理，实现绿色财务管理。

四、政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响

政府进行生态职能调整后，如果企业实行绿色财务管理，那么必定会增加成本;若政府不保护其产品使之与非绿色产品有效区分开来，且不在生产资金上给予一定的补偿，必然会使企业生产产品的成本上升，产品价格提高，导致消费者不愿购买，使企业产品销售量下降，从而经营成果下降，致使企业无法继续经营。

若企业不实行绿色财务管理，但政府为了鼓励企业采用绿色财务管理，对实行绿色财务管理的产品进行绿色标识并对该企业进行生产补贴，而与此同时对不实行绿色财务管理的企业进行价格限制，那么导致的一个结果便是，采用绿色财务管理企业的产品价格上升幅度不大，且消费者通过绿色标识将非绿色标识的产品加以区分，从而转向购买带有绿色标识的产品。

由此可见，只有在政府支持下，企业采用绿色财务管理，才能获益，得到较为不错的经营成果，在本行业中发展壮大。也只有在政府的监管下，才会促使企业采用绿色财务管理。

五、结语

推行企业实行绿色财务管理，要依靠内外因的共同作用才能实现，一方面通过企业的人力资源建设及治理结构的改革促进企业财务管理目标的转变，同时，政府的监管手段和力度要加强。然而现今企业往往是是个别环节实行，离全面实行差距很大。这就要求政府管理部门兼顾内外因素多管齐下， 调整政府生态职能，重构政府职能的问责机制，推动生态文明的落实，促进绿色财务管理的早日实现及全面化。

参考文献：

[1] 刘淑华.绿色财务管理有关问题探讨[J].中国乡镇企业会计. 2007（01）.

财务管理在职研究范文第5篇

本文探讨了我国企业财务管理的目标与功能，分析了财务管理中已出现的问题，并针对这些问题提出了一些对策。

【关键词】

【中图分类号】F27 【文献标识码】A

【文章编号】1007-4309（2013）05-0088-2

一、企业财务管理的目标

企业财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理的目标取决于企业的总目标。企业是一个以盈利为目的的组织，创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应符合这一基本要求。但在具体理解和表述上，有人认为我国财务管理目标应是“企业财务最大化”，即通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险价值的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。也有人主张以“企业资产的保值增值”为企业财务管理的目标，也就是说，企业持久的良性增长的赢利能力和抗风险能力，是企业财务行为规范的最终目标。应该说，这两种观点都克服了我国长期持有的利润最大化目标的观点，没考虑资金时间价值、风险价值和可能导致企业财务决策短期化等缺点，也充分体现了企业所有者对资本保值、增值的要求。但这两种“目标观”，可能会导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益；“企业资产的保值增值”最终是所有者权益的增加，这样就能与其他利益主体所期望实现的利益目标发生矛盾，若不能很好地解决目标上的矛盾，企业的理财难度会因此而增加。考虑到这种情况，我认为新时期企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心、具体目标多元化的结构体系。具体地说，它包括三个部分：

（一）效益目标：既包括经济效益目标，也注重提高社会效益，履行社会责任。

（二）能力目标：即科学、有效地组织企业的财务活动，不断提高企业的营运能力、偿债能力和盈利能力。

（三）协调各方利益目标：应正确地处理和协调企业与各方面的财务关系，使各方的合法利益得以保障。

实际上，这三部分目标是紧密相关和有内在联系的。要提高企业的经济效益和社会效益，就必须科学合理地组织财务活动，保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高，并以协调各种财务关系、平衡各方面利益为前提，只有在理论上明确这种统筹兼顾的财务管理目标体系，才能在实际的财务管理工作中，清楚地把握努力的方向，更好地推进财务管理体制的改革。

二、财务管理在企业中的功能及重要性

第一，财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业制度的最大保证；

第二，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。

第三，财务管理要充分发挥财务监督的作用，确保企业资金的正常流通与安全，确保企业资产保值增值；

第四，财务管理要掌握好新形势下利润的合理分配，调动各层次人员的积极性。

因此，只有靠正确的财务政策，用规定的财务处理方法，去规范我们的财务行为，才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节，堵塞漏洞，采用最优的财务政策，保证企业从生产管理到财务管理的高效运行。

三、我国企业财务管理存在的问题

虽然财务管理有着如此重要的作用，但是我国不少企业在实施财务管理的过程中仍然存在许多问题。一般企业易出现的问题如下：

（一）财务管理职责混乱。部分企业法人治理结构运行不够规范，权责不到位，企业领导法制观念淡薄，忽视财务制度、财务纪律的严肃性，任意干预企业日常决策；企业财务负责人不能充分认识自己的作用，不能很好的履行其职责。

（二）日常操作不规范，工作落实不到位。有些单位任意简化会计手续，滥用会计科目，账目不清，信息失真；帐外设帐，弄虚作假，私设小金库；不定期盘点财产物资和库存现金，不经常核对银行存款和债权债务，造成账簿记录与实物、款项不符。会计人员对原始凭证审核不严，对财务收支监督不力，甚至采取虚开发票、开假发票等办法，处理违规活动中的资金收支情况。

（三）机构及人员设置不合理。如今，知识经济的到来，必定对建立在传统工业经济基础上的企业财务管理模式提出一系列新的要求。信息化、知识化理财将是未来财务管理的发展方向。现有的财务机构设置与财务人员素质则严重妨碍着信息化、知识化理财。我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型，中间层次多、效率低下，缺乏创新和灵活性；财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

（四）内部监督控制体系不完善，力量薄弱。由于种种原因，如财务基础工作薄弱，受制领导等原因，财务监管人员不能很好的行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位，出了问题无人追究，无人负责，造成财务管理混乱不堪，形成恶性循环。

（五）企业现有的财务管理不能满足未来的发展趋势。随着知识经济的兴起，经济全球化的浪潮，电子商务的蓬勃发展，势必会对企业现有的财务管理产生一定的影响。

四、企业改进财务管理的对策

针对上述问题，我们要对财务管理的运作要领有一个科学的认识，通过分析原因，制定出相应的对策。

（一）转变观念，创建健康的财务管理运行环境。转变思想观念，是加强财务管理的前提。在市场经济条件下做好财务管理工作，首先要提高对新形势下财务管理工作重要性和必要性的再认识，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位。企业管理者要高度重视财务管理工作，掌握企业财务状况，加强资金筹措、投放、使用和分配的管理，提高资金运作水平。同时，要改变以往领导对财务管理干预过多的状况，明确表明财务负责人的权限，使企业财务管理能够立足企业现状，为企业寻求经济效益的不断提高发挥有效的作用。此外，企业内部其他人也应当完全遵照规章制度，不能在涉及到资金支出时直接找领导签字就了事。例如我公司明确规定，财务支出都应当由财务主管审核、签字后方可办理，但有时候，部分人拿着仅有领导签字的单据，直接到财务室报销。这种情况往往让出纳左右为难：付钱吧，没有经过财务审核，不付吧，怕得罪人。如果大家都能转变观念，充分认识到财务负责人在资金运作方面的重要性，严格按规定办事，就不会出现让财务人员左右为难的事，财务管理的作用也可以得到充分发挥。

（二）健全规章制度，落实工作职责。健全规章制度，是加强财务管理的依据。企业应当抓好以下两个方面：一是要做到有章可循。根据《公司法》、《会计法》以及其他有关法律法规的规定，并结合企业实际，建立一系列财务管理规章制度，并不断进行补充和完善，提高规章制度的科学性和适用性。同时，制订严格的岗位责任制，明确企业有关人员财务管理权限和责任，并建立充满活力的激励机制和行之有效的监督约束机制。水电公司有十多个二级单位，财务人员二十多位。每月报账的时候，整个计财部可以说是忙的不可开交，但也有个别人总是来也匆匆，去也匆匆，就是不知道他们的帐是否已清清楚楚。建立有效的考核制度，促进每一位财务人员的责任心，是当前非常必要的工作，也是做好财务基础工作的重要环节。二是要严格按章办事。坚持制度面前人人平等，做到有章必循，违章必究，防止规章制度流于形式，增强其执行的刚性。

（三）加强财会基础工作，提高财会人员素质。提高人员素质，是加强财务管理的基础。财务人员的素质是做好财务管理的基础，首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，并能不断吸取新的知识，能适应经济发展的要求。企业必须有针对性地开展学习培训，努力建设和造就高素质的财务管理者队伍，同时提高职工整体素质。一是要提高业务素质。一方面，在学习财务管理知识的同时，拓宽知识面，掌握多学科知识；另一方面要立足本职，努力钻研与本职工作相关的多方面的业务技能，不断提高工作效率和质量。二是要提高管理素质。掌握现代管理的基本原理和方法，全面分析并正确处理管理活动中的各种问题，增强组织能力、应变能力和协调能力，并在管理中逐步采用电子计算机等先进管理手段，提高管理效能。三是要提高道德素质。加强思想道德建设，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，特别要信奉和遵守职业道德规范，努力做到敬业、乐业、勤业、精业。

（四）严格监督检查，增强内部控制。严格监督检查，是加强财务管理的保障。一是强化内部监督。企业内部审计人员要积极开展经常性的财务收支审计、经济责任审计和经济效益审计，抓好内部控制制度的评审，及时查漏补缺，促进企业自我约束和自我完善。二是要严格做好企业内部控制工作，做好资金预算管理，费用控制。

（五）企业财务管理应做到树立全球化理财观念、实现相关者利益最大化、加强对网络财务、风险投资管理、进行科技创新、实行对人的价值管理、财务组织管理。从而进一步改进与创新当前财务管理理论，更好的指导财务管理实物。

总之，企业要牢固树立财务管理的观念，不仅是领导者重视，同时也要让每位职工都认识到财务管理重要性，从而把有限的资金合理的用到生产中去。通过加强财务管理，必会使企业实现资金运用的良性循环，使企业健康发展，从而增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

【参考文献】

[1]荆新，王化成，刘俊彦.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社.

[2]郭新法.企业集团财务管理体制问题研究[J].现代经济信息，2011（7）.