公司发展状态
公司发展状态范文第1篇
【关键词】人力资源向心力 向心力缺失 公司文化 向心力构建 人性化价值体系
一、公司人力资源向心力的概念
(一)原始状态中的人力资源向心力的与现代形态
原始状态下的人力资源向心力是在人类简单的意识、简单的价值观、简单的社会氛围条件下突显出来的一种集团概念,在这种状态中,人们的意识、价值观和所处的社会氛围相对单一且缺乏变化,人力资源的向心力较容易形成。
在现代社会中,意识形态多变、价值观不拘一格、社会氛围纷杂不定、信誉保障不健全……,在该状态下,人力资源向心力则较难形成,人力资源个体在现实中表现出的基本形态是沉默、独立、保守。
(二)人力资源向心力的基本概念
人力资源向心力是指在某一集体或集团中的所有成员中,所有的人力资源优势能够得到整体划一的归整,所有成员能够心理一致和行为一致的去实现特定的集体或集团目的。人力资源向心力公司可持续性发展的原动力。
二、公司人力资源向心力与公司发展的关系
公司人力资源向心力的存在与否对公司是否能够获得良好发展来说是至关重要的。公司人力资源向心力与公司发展存在齿唇相依的关系。
(一)良好的人力资源向心力利于公司领导层作出正确的判断,减少公司决策失误;公司经营决策对公司发展是至关重要的,而公司决策的基础依据来源于对公司经营现状的正确判断和市场的正确评估,良好的人力资源向心力可以让领导层洞彻无余,能够很好的做到知己知彼,从而百战不殆。另一方面,良好的公司人力资源向心力相对与其他公司可以转变为一种巨大的比较优势,可以集合公司所有员工的智慧助公司做出更加的公司决策。
(二)良好的人力资源向心力利于提高工作效率和降低运作成本;公司职员的工作效率和公司运作成本问题是任何一家公司都必须首先考虑的问题,公司的高效率和低成本是每一家公司追求的最高境界,而控制高效率和低成本的关键在于有效的人力资源管理,当人力资源管理提高到一定层面,使得员工具有向心力的时候,工作效率和运作成本则已然得到有效改善,良好的人力资源向心力是公司提高工作效率和降低运作成本的法宝。
(三)良好的人力资源向心力利于公司的可持续发展;公司经历了初级入市经营阶段之后,则必然考虑可持续性发展问题,如果出现公司人力资源的重大变动,例如公司重要职员离职等,在一定程度上将严重影响公司的可持续发展和发展进度,更有甚者将导致公司直接倒闭。公司具有良好的人力资源向心力利于公司可持续发展,是公司可持续发展的现实基础和原动力。
(四)公司职员的向心力是公司文化的集中体现;从一定意义上讲,公司职员对于公司经营发展的向心力是公司问题形成的一个标志,也是公司文化的集中体现。现代公司文化的一项现实目的即是为帮助公司实现公司所有职员与公司实体具有统一的利益趋向和价值取向,而公司人力资源向心力无疑囊括了公司文化的以上目的,且概括性的阐述了公司文化的精义和深刻内涵。
三、公司人力资源向心力缺失的表现和致因
(一)公司人力资源向心力缺失在公司实践中可以表现的以下方面:
公司股东各自为政、帮派林立,集团优势被打破;
公司人员配合、部门配合无序,公司管理混乱;
公司部门人员工作效率低,执行公司指令的时间、周期被无限制延长;
公司重要职员盗窃公司知识产权、机密文件,出售给相关企业获得利益;
公司职员离开公司,造成公司岗位出现临时缺口;
公司部门人员与外部公司联合欺诈公司,获取利益;
公司经营管理混乱,出现重大责任事故,导致重大损失;
…… ……
(二)公司人力资源向心力缺失的致因
公司人力资源向心力缺失是人力资源管理的混乱、错误及缺乏管理理念等所直接导致的,本文通过例证的形式进行如下几个方面的阐述:
首先,公司人力资源管理理念缺乏人性化的价值体系;
例如山东某实业有限公司规定:无论春秋,早八点上班,晚六点下班,周六照常上班;而超过8小时工作时间和周六均不给加班费,在对该公司的实际考察中发现,公司经理不在时,公司几乎所有员工都在聊天或打游戏,正常工作束之高阁,有时竟连公司客户的电话也不接!另一方面,公司经理对公司员工的实际情况(包括家庭情况、经济情况)一点也不了解,对公司员工的个人规划发展也从认知。
以上公司单就上班、加班的规定来看,其人力资源管理死板、缺乏人性化即可见一斑。延长工作时间、额外加班与提供工作效率完全是两码事,教条化的加班缺乏人性化,不符合现代公司管理的价值取向,违背了公司人力资源人性化价值体系,故而导致公司员工的消极心态和消极工作;另一方面公司对员工的个人情况和发展情况漠视,则无法架构出人性化的管理体系,使得公司人力资源向心力破碎。
其次,公司人力资源管理背离了道德理念和诚信机制;
例如北京某科技发展有限公司为了提高产品销量,尽快回收资金,与公司聘任的销售经理约定,每月销售100万元产品,提成10万元,该销售经理经过工作,连续3个月超额完成销售量,在销售经理要求公司兑现提成是被拒绝,并称原来约定的提成公司董事会没有批准。此时所销售产品中有一个批次的产品存在质量问题,正常情况下进行调换即可,而该销售经理因气愤却唆使客户向法院起诉,该公司因为诉讼严重影响了销售量,损失巨大。
在很大程度上,道德理念和诚信机制是相统一的,良好的道德理念和诚信观念是公司人力资源管理的重要因素,以上公司的不诚信,直接导致了员工的愤慨,该员工的不道德导致了诉讼的产生,从而员工和公司均实际遭受了损失。故而道德理念和诚信机制的缺失是的人力资源管理的重大纰漏,并直接导致人力资源向心力的缺失。
再者,公司人力资源管理脱离公平、公正原则制度;
例如在山东某科技有限公司的人力资源管理涉及的事项中有如下事项:该公司在2008年1月份招录了一批员工,待遇是1800元/月;在2008年6月份招录了另一批同工种、同学历、同工作条件的员工,待遇是3000元/月;在实际工作中,后录用的员工还在跟着先录用的老员工学徒,而待遇确实徒弟高师傅低,导致了该公司很多员工辞职。而该公司的领导层的道理:是一批合同一批工,待遇不同是当然的,这能体现公司注重培养新进人才,体现公司的价值观。
以上事例所阐述的是公司人力资源管理必须具备公平、公正原则,在以上事例中,对于老员工的心态是受到了不公平的待遇,在一定程度上是公司对自己的侮辱;对于新员工来说虽然待遇比老员工高,但工作心态严重受到老员工的消极影响,工作中会感到十分的压抑;从而会导致该公司大量员工的辞职,所产生的结果是公平、公正、有学问、有抱负的公司职员选择离开公司而留实际龌龊无能、无真才实学的员工选择留在公司混口饭吃!故公司人力资源管理脱离公平、公正原则将直接导致公司人力资源向心力的缺失,公司职员离心离德,公司将很快土崩瓦解。
四、公司人力资源向心力管理的构建策略
(一)公司人力资源向心力及反作用力原理
构建人力资源向心力首要的一点是了解人力资源向心力的原理及其反作用力原理,并根据原理构建其基础,从而实现目的。
人力资源向心力及反作用力是辨证统一的,人力资源向心力的原理是组合公司员工的现实利益取向、目标价值趋向、道德思想体系等并归结到公司整体目标上,从而使得员工的形成合力推动公司向即定目标发展。其反作用力原理则是在人力资源向心力无法形成时,便自然而然的聚成阻碍或停滞或减缓公司发展的力量。
(二)公司人力资源向心力管理的构建策略
提升人力资源向心力即同时降低其反作用力,公司人力资源向心力管理的构建是一项长期的战略发展事项,其构建策略包括但不限于如下方面:
1、自主、自愿原则;
人的主观能动性一般都是在自主、自愿的工作条件下所显现的,人在被动工作或强制工作状态下,很难具有主观能动性,更难以开展具有创造性的工作,而实践中具有价值或卓有成效的工作往往是能够发挥主观能动性和创造性的工作。在人力资源向心力管理中,强调员工个体对工作岗位的自主、自愿原则,重视适合和适应,从而在工作岗位选项上凝聚公司员工的工作心态。
2、快乐状态;
工作状态与工作效率在一定程度上具有统一的辨证关系,保持工作的快乐状态极有利于工作效率的提高。公司人力资源向心力管理应当注重创建工作快乐状态的环境并培养员工快乐的工作心态,降低并逐步消除员工的工作压抑感。另一方面讲,公司员工工作的快乐状态在一定程度上将形成良好的公司整体工作状态,形成良好的公司工作氛围,这种氛围是公司文化的一种重要表现形式,是形成公司人力资源向心力的一项重要条件。
3、原始依托;
公司员工的工作,最原始的目的是获得收入,保证自身个体及家庭的生活和发展,则公司则是员工的原始依托,反过来讲,公司则基于员工的工作获得公司赢利,从而获得发展,则员工的工作亦是公司发展的原始依托。故此,公司与员工的原始的依托关系在相互支持发展中必然形成一股强大的向心力。作为公司人力资源向心力管理,特别是基于新员工人力资源向心力管理中应当重视和培养这种原始依托关系。
4、价值体现;
公司的发展得益于公司员工有价值的工作,则公司应当积极推进员工的价值体现工作,更应当保障员工的价值体现利益。公司员工基于公司发展目标进行卓有成效的价值体现,是公司人力资源向心力优势的重要表现。
公司发展状态范文第2篇
【关键词】传统文化 公司管理 融入
前言：当前部分公司管理工作开展过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，在此背景下，要求公司在发展的过程中应采取相应措施将中国传统文化融入到管理中，继而促使员工在中国传统的熏陶下能发扬公司的特色管理模式，并不断提升自身文化素养。以下就是对中国传统文化在公司管理中融入的详细阐述，望其能为当代公司的快速发展提供有利的文字参考，并带动其实现规范化的管理状态。
一、中国传统文化与公司管理关系分析
中国传统文化与公司管理间的关系主要体现在以下几个方面：第一，在大型企业及国有公司管理中中国传统文化承担着引导的职能，即其可带动公司管理人员在实际工作开展过程中能不断完善自身管理模式，从而彰显公司文化，并促使员工在良好的工作氛围中能提高自身工作的积极性，最终为公司的发展赢得更大的经济效益；第二，中国传统文化与公司管理间的关系亦体现在中国传统文化在公司管理中以社会文化及经济文化的姿态存在着，并贯穿于公司管理中，继而引导管理人员在实际工作开展过程中能更为注重企业文化的营造，继而为工作人员提供良好的工作环境。此外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使员工基于企业目标的基础上投身于工作岗位中，且为公司发展贡献一份力量。从以上的分析中即可看出，在公司管理中融入中国传统文化是非常必要的，因而应将其落实到实践中，达到最佳的管理状态[1]。
二、中国传统文化对公司管理的影响
（一）积极影响
“中庸”是中国传统文化的精髓所在，因而若将其融入到公司管理中可促使公司管理人员在实际工作开展过程中能承担起相应的管理职责，并实现对自身价值的定位，继而在管理工作开展过程中积极帮助公司员工调整自身工作心态，达到高效率工作目标。其次，由于中国传统文化具备低调及不张扬的特征，因而其对公司管理工作的积极影响亦体现在其要求管理人员在实施管理工作的过程中应注重培养其与被管理者间的双向沟通，继而及时发现管理工作开展过程中存在的问题，并对其展开及时、有效地解决。另外，中国传统文化在公司管理中的融入亦可促使管理人员不断完善自身管理方法，并注重以鼓励的方式开展管理行为，最终引导员工提高自身工作效率。
（二）消极影响
就当前的现状来看，中国传统文化对公司管理产生的消极影响首先体现在其限制了西方工具强制分布及360度考核在公司管理中的运用，继而在此背景下导致公司员工逐渐呈现出消极的工作态度，最终影响到了管理工作的有序开展。其次，中国传统文化的消极影响亦体现在部分管理人员在实施管理工作的过程中逐渐体现出对西方文化的抵触情绪，继而促使其在实施管理工作的过程中形成恶性循环，并在抵触情绪的影响下形成了低效率的工作状态。儒家伦理是中国传统文化发展的基础，且其是以农民社会为主体的农业文化，强调了人际交往的重要性，但就当前的现状来看，部分管理人员在实施管理工作的过程中忽视了沟通与交流的重要性，继而影响到了整体管理水平，且致使员工对公司管理方式产生质疑的态度[2]。
三、将中国传统文化融入公司管理的对策
（一）实施“中庸管理”
中国传统文化在公司管理工作中的融入对其产生了一定的负面影响，因而在此背景下要求当代公司管理人员在实施管理工作的过程中应不断完善自身管理方式，且应秉承着“穷则独善其身，达则兼济天下”的管理原则，继而由此带动公司员工在实际工作开展过程中提高自身工作的积极性，并致使管理人员发挥自身创新意识，最终形成规范化的管理模式。“中庸管理”是所有符合中庸之道管理思想的统称，其在公司管理工作中的融入要求管理人员在实施管理工作的过程中应全面掌控公司员工文化传统及心理行为特性，并与现代西方管理展开有效结合，最终提高整体管理水平。另外，中庸管理措施的实施要求管理人员应依据中国传统文化特性制定相应的战略发展计划，且保障与员工间的有效交流，形成高效率管理状态。
（二）构建个人导向文化
个人导向文化的构建应从以下几个方面入手：第一，在中国传统文化的影响下，管理人员在实施管理工作的过程中应摒弃“平均”、“和谐”的集体主义管理思想，并适当增加“个人主义精神”管理思维，继而促使员工在此管理环境中能充分挖掘自身优势，并将其运用于实际管理中，体现公司发展中的个人导向文化；第二，个人导向文化的构建要求管理人员在实际工作开展过程中应着重培养公司员工形成个人主观能动思想，继而全身心的投入到实际工作中，达到良好的工作状态。从以上的分析中即可看出个人导向文化的构建是非常必要的，因而当代公司在发展的过程中应提高对此问题的重视程度[3]。
结论：综上可知，部分公司在实施管理工作的过程中仍然存在着某些不可忽视的问题，因而在此背景下要求管理人员在实际工作开展过程中应提高对此问题的重视程度，并将中国传统文化融入到公司管理工作中，且从提升管理人员文化意识、营造良好的工作氛围、实施“中庸管理”及构建个人导向文化途径入手调动员工工作的积极性，并促使其在此环境中能全身的投入到工作岗位中，达到最佳的工作状态，且就此为公司发展赢得更大的经济效益。
参考文献：
[1]高铭.中国传统文化在英语教育中的融入可行性探讨[J].科教文汇（中旬刊），2015，12.
公司发展状态范文第3篇
关键词:马尔可夫分析;筹资能力;涨跌指数
中图分类号:F831.5 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)29-0003-02
通过对我国证券市场的实际现象分析发现,证券市场上的防守型行业的经营状况在经济周期的上升和下降阶段都很稳定。该类型行业的产品需求相对稳定,需求弹性小,经济周期处于衰退阶段对这种行业的影响也比较小,经济繁荣时期对该行业影响也不大,这一特性与马尔可夫性相吻合。基于此原因,笔者把该方法引入证券市场领域,运用马尔可夫链原理及其特性,对该类型行业上市公司的筹资能力和股票涨跌指数进行分析和预测方法进行研究。
一、马尔可夫分析方法介绍
马尔可夫分析方法是俄国数学家马尔可夫在1907年提出的,并由蒙特・卡罗加以发展而建立的一种分析方法。它主要用于分析随机事件未来发展变化的趋势,即利用某一变量的现在状态和动向去预测该变量未来的状态及动向,以预测未来某特定时期可能产生的变化,以便采取相应的对策。其描绘的随机过程的特点是:若已知在时间t,系统处于状态X的条件下,那么在时刻i(i>t)系统所处的状态与时刻t以前系统所处的状态无关,即马尔可夫的特性“无后效性”。该方法通过运用系统时间t的状态,计算t～i该区间的系统变化转移矩阵,从而预测出未来系统所处状态。
马尔可夫链在证券市场上预测的假设:
第一,假设股民投资的随机过程符合马尔可夫性。即股民购买证券随机过程必须符合马尔可夫性,将来t+1时刻的在某公司的投资额多少仅依赖于第t期各公司证券在证券在市场上的影响力,而与过去的时刻t-1,t-2,…… 的公司证券状况及资金转移状态无关。
第二,股民的投资转移概率矩阵是相对稳定的。马尔可夫链理论是以固定的转移概率矩阵为根本规律和特征的。在我国证券市场中,防守型的行业(比如食品、医药)是一个比较稳定的市场,因此,假设在防守型行业中,短期内股民的投资转移概率矩阵是相对稳定的。
二、马尔可夫链在证券市场上的应用
通过马尔可夫链对防守型行业的上市公司在证券市场上未来时期筹资能力预测,可以大概估计出未来一段时期内公司在该行业中的竞争能力和在证券市场上的影响力,从而可以更清楚的认识到本公司的实际情况,为管理者制定公司的长期宏观经济决策提供帮助。
1.模型的建立
假设Si表示第i家公司在股市中筹资总额占该行业所有上市公司总筹资额的百分比;Pij表示第i家公司在股市中筹到的资金转移到第j家公司的百分比;
首先,选择出进行预测的行业中具有代表性的上市公司作为样本;接着,选择在该行业发展稳定时期,对投资于样本公司的股民进行调查,统计出样本公司在证券市场上的筹资情况,并计算出各公司的筹资能力指标Si,作为预测的初期数据;随之,3个月后,对样本公司在进行一次调查,统计出资金在样本公司之间转移的具体情况,求出资金转移的概率矩阵;最后,对转移概率矩阵稳定性检验,并根据马尔可夫的原理进行列方程求解。第一,转移矩阵稳定性检验:如果求出的状态转移概率矩阵P内的所有元素均为正,且P的有限次方Pk的所有元素均为正,则P是正规概率矩阵,说明该行业处于稳定状态可以应用马尔可夫分析方法进行预测,并且有且只有一个固定状态概率向量S=(S1,S2,……Sn)使得SP=S成立。其中P是反映状态转移的正规概率矩阵,S称为对P的稳定状态概率向量。从而通过这种方法我们可以求出稳定状态时的概率向量,即未来稳定状态时各上市公司的筹资能力。
设稳定状态时该行业上市公司的筹资能力为S=(S1,S2,…Sn),根据公式得到如下:
并且S1+S2+……+Sn=1
从而有:
PS1+P21S2+……PSn=S1(1)PS1+P22S2+……P=S2(2)………………………PS1+PS2+……PSn=Sn(n)S1+S2+……Sn=1(n+1)
上面的方程组去掉一个不独立的方程,我们就可以求出未来达到稳定状态时各个公司的筹资额占整个行业总筹资额的比重S=(S1,S2,…Sn),从而各样本公司可以清楚地看到本公司在行业中的地位和在证券市场上的筹资能力,公司的管理者可以根据实际情况,采取措施,制定宏观决策。
2.对防守型行业内涨跌指数预测
运用马尔可夫链对行业内涨跌指数进行预测,可以对该行业大势的发展情况有一定的了解。同样连续进行两次调查,统计出该行业内所有上市公司股票的涨跌情况。通过第1期调查,统计出股票上涨家数的总和占整个行业所有上市公司总数的百分比S1(1),以及股票下跌的公司家数的总和占该行业所有上市公司总数的百分比S2(1);通过第2期调查,统计出上涨与下跌家数的具体转移情况,并计算出转移概率Pij,如下表:
N1表示第1期中上涨的公司第2期调查仍然上涨的家数;N2表示第1期中上涨的公司下跌的家数;N3表示第1期下跌转为上涨的公司的家数;N4表示第1期下跌的公司仍然下跌的公司家数;Pij表示上涨与下跌两种状态的转移概率,即构成状态转移概率矩阵;
通过马尔可夫链的基本原理可以预测出下一期上涨家数和下跌家数的百分比S1和S2,进而可以间接的估测出下一期涨跌比指标ADR=S1/S2,根据葛兰碧法则我们知道当ADR在0.5―1.5之间是常态状况,此时多空双方处于均衡状态。超过了常态状况的上下限,就是采取信号的时刻,表示上涨或下跌的势头过于强烈,股价将有回头的可能,从而为股民投资提供一定的指导作用。
三、应用实例分析
假设制药业一共有A,B,C三家上市公司,这三家公司分别发行A、B、C三种股票,共在股市筹资3 000万元,以调查问卷的形式对参与药业投资的股民进行调查连续两次调查来获取投资额的数据;将三组调查数据分别作为第1、2期,统计数据第1期数据,得知股民投资于三种股票的总额都是1 000万,即三个公司的筹资能力相等,均是33.3%;3个月后在进行第2次调查,投资额转移的具体情况如下:
1.模型建立与求解
通过第2期得到的数据我们可以求出从第1期到第2期三种股票的概率转移矩阵:
P=0.20.50.30.20.70.10.30.30.4由于P8=P7=0.22060.57350.20590.22060.57350.20590.22060.57350.2059
由于 所有元素均为正,因此可以确定P为正规概率转移矩阵,存在唯一的固定状态概率向量S。
根据公式SP=S得到如下关系式:
x,x,x0.20.50.30.20.70.10.30.30.4=x,x,x,展开得到如下的方程组:
0.2x1+0.5x2+0.3x3=x1(1)0.2x1+0.7x2+0.1x3=x2(2)0.3x1+0.3x2+0.4x3=x3(3)x+x+x=1(4)
去掉上面方程组中的一个不独立的方程(3),就可以求得固定状态概率向量S=(0.22,0.570.21),即稳定状态时,A公司在证券筹得资金占该行业的22%,B公司为57%,C公司为21%。
2. 模型结果分析
A、C两家公司的筹资能力分别为22%和21%,下降幅度较快,净筹资额下降了11.3%和12.3%,表明该这两家公司产品竞争能力有所下降,应该思考如何提高产品的竞争力,或者应该开始思考替代品的开发等等。B公司在证券市场上的筹资能力最强,已成为该行业证券市场上的龙头位置。
以A公司为例进行决策分析:
如果A公司与B公司进行竞争,也就是说原来投资B公司的10%的资金,转投资到A公司,那么A公司的筹资能力增长情况如下:
那么转移矩阵就变为P=0.20.50.30.30.60.10.40.30.3,根据公式SP=S,列方程解方程组得到
固定状态概率向量S=(0.29,0.46,0.25)同理我们可以计算如果A公司与C公司进行竞争,也就是说原来投资于C公司的10%资金,转投资于A公司,那么筹资转移概率矩阵变为P=0.20.50.30.30.60.10.40.30.3,可以求得此种投资转移状态的概率向量S=(0.25,0.5,0.25)
通过对比我们可以看到: 公司应该选择和 公司进行竞争,和 公司竞争筹资能力增加的幅度比和公司竞争大的多。
四、我国证券市场上应用马尔可夫链注意事项
公司发展状态范文第4篇
[摘 要] 针对威海卓远船务有限公司日常管理复杂、点多面广，公司日常工作多处于开环工作特点，提出了基于信息技术实现公司信息化平台闭环管理的总体思路和基本框架，明确了公司管理流程中每个部门的职责、任务、时限、标准。通过对威海船务有限公司构建公司信息化平台闭环管理，提升管理团队的执行力，提高工作效率，创造了经济效益。
[关键词] 闭环管理 信息化平台 信息技术
一、公司背景
威海卓远船务有限公司是一家集轮船制造与维修于一体的大型船务公司，拥有员工300多人，管理人员20人，该公司承接了很多大型的造船项目。现在很多项目都容易面临一个危机，那就是工期紧。客户就是上帝，并且这些客户都是长期合作的老客户，为了化解这一难题，为了让客户达到100%的满意和认可，管理工作是非常关键的一个环节。因此如何提高管理效率，实现公司利润最大化是公司目前的首要任务。作者通过对威海卓远船务有限公司构建公司闭环管理信息化平台，从而达到迅速落实威海卓远船务公司的重点工作，不断夯实基础管理，真正体现闭环管理[1]的作用，并在工作中提升管理团队的执行力，提高工作效率，为公司提高经济利益。
二、建立闭环管理信息化平台
管理部门从下达新任务直到任务完成、归档要环环相扣，有始有终，形成一个闭环，主要应由以下几个阶段组成，见图1。
新下达：闭环管理工作项点首次。
进行中：当责任单位对新下达的闭环管理工作项点接收完成后，项点状态自动改变为进行中状态。
阶段性完成：根据责任单位反馈的工作项点进度情况，由办公室将进行中状态改变为阶段性完成状态。
验证阶段：当某些工作项点需要非责任单位进行效果验证时，由办公室将阶段性完成状态改变为验证状态。
完成：对于临时性工作项点可以直接从进行中状态进入完成状态；对于需要经过验证的工作项点，当验证工作完成后，进入完成状态；对于经历阶段性完成阶段并且工作内容已经常态化后，将由阶段性完成状态进入完成状态。
归档：所有完成的闭环管理工作项点均需要归档，归档的工作项点在闭环管理信息化平台中默认为隐藏格式。
三、公司闭环管理信息化平台工作流程
1.
（1）对于新增加工作项点，办公室负责整理项点标题、相关要求、责任单位和完成时间等内容，并通过闭环管理信息化平台进行，必要时给责任单位第一管理者发送邮件进行提醒。
（2）对于某项已确定的工作有新要求或内容发生深化扩展时，办公室将进行动态更新，并下发“督办通知单”通知责任单位。
（3）对于需要立办的工作，办公室通过电话及时通知相关单位管理者。
2.接收
单位第一领导可以通过邮箱中的超级链接进入闭环管理信息化平台查询闭环管理工作项点。公司各单位工作人员可以通过闭环管理信息化平台的网址浏览闭环管理工作项点。
3.反馈
（1）各单位固定专人负责闭环管理工作项点的反馈工作。
（2） 对于新下达状态的工作项点，责任单位要在三天内完成接收反馈，否则系统将记录工作滞后。
（3） 对于要求完成期限大于或等于2周的工作项点，需要责任单位每周至少反馈一次工作进展情况，否则系统将记录工作滞后。
（4） 对于要求完成期限内没有达到阶段性完成状态的工作项点，系统将记录工作滞后。
（5） 对于阶段性完成的工作项点，责任单位根据后续工作实际开展情况进行不定期反馈，但每月至少反馈一次，直至进入完成阶段，否则系统将记录工作滞后。
（6） 对于进入验证阶段的工作项点，由责任单位督促验证单位反馈验证信息，一个月内没有完成验证工作的视为工作滞后。
4.归档
进入完成阶段的工作项点由办公室负责归档，归档时要保存完整的工作项点文件资料，以备后续查看。
四、适用范围及部门职责
总经理办公会布置的重要工作、公司早站会布置的重要工作、公司中干例会布置的重要工作以及公司领导临时布置的重要工作实施闭环管理，并使用公司闭环管理信息化平台进行过程监控。实施闭环管理的工作完成期限应在一周以上，对于立即办理的工作采用“督办工作通知单”进行管理。
1.办公室
（1）负责闭环管理工作项点的综合管理、检查、督办和考核，并执行闭环管理信息化平台的工作程序。
（2）负责公司闭环管理信息化平台的日常管理和优化改进。
（3） 负责定期向公司领导汇报各项点进展情况，安排责任单位进行专项汇报，并根据公司领导意见进行追踪和调整。
2.责任单位
执行闭环管理信息化平台的工作程序，按照项点内容和工作要求组织相关单位开展工作。
五、公司闭环管理信息化平台督办与考核
1.凡未按时间节点要求进行反馈时（以系统记录为准），由办公室向重点工作负责单位下发督办通知单，以达到提醒负责单位加快工作进程的目的。如未整改，根据考核等级，相应扣分。
2.凡按时间节点未完成且又未提前提出延期申请的，或虽提出延期申请但未批准的，根据考核等级，相应扣分。
3.当未完成重点工作对公司发展和管理造成不良影响时，按照《中层领导问责制》的有关规定对主管领导问责。
六、结束语
2010年，通过信息化平台闭环管理提报各类项目13项，闭环率达到97%。2010年工作绩效与目标比达到99%，比2009年提高了26%。事实证明，威海卓远船务有限公司通过实施信息化平台闭环管理系统，不仅提高了工作效率，调动了员工的积极参与，并且还促进了经济效益的提升。但是需要注意的是，信息化平台闭环管理只是个系统，作用仅仅是个提醒与督促，更多地是需要员工来自觉遵守管理法则。下一步的工作是将公司信息化平台闭环管理与后台应用系统（如业务系统）集成[2]，建设一套客户支持的行之有效的管理模式、运营方法和技术平台。
参考文献：
公司发展状态范文第5篇
一、影子银行在我国的发展特征及现状
我国影子银行体系与西方发达国家相比，目前存在的差异较大，这些差异的主要体现有以下几个方面：
1.不同的运营模式。西方发达国家的影子银行信用扩张的主要方式是通过金融衍生工具与资产证券化进行的，我国影子银行信用扩张的方式则是通过金融机构融资与商行表外业务进行的。我国现阶段影子银行体系可以划分为三个层面：银行体系外部所有可以创造信用的机构、业务与工具，如小贷公司、VC与担保公司等；以商行为依托的银行业内部表外业务，如银信合作及其他金融工具；民间金融体系，如典当行、民间借贷以及地下钱庄等等。
2.不同的监督强度。金融危机爆发后不久，西方发达国家尝试对影子银行采取阶段性的监管措施，但在整体上，影子银行在西方发达国家中受到的监管强度依然不高，其特征也表现为试探性；而我国影子银行的发展却一直处于金融监管的范畴中，并且在监管统计口径中也纳入了银行理财产品。同时，信托公司的各项业务也遭受严格的监管，具备信用创造功能的其他金融机构也处于法律规范的监督之中。
3.不同的杠杆倍数。欧美等发达国家的传统商业银行资产与影子银行发展规模大体相当，并有着高达40倍平均杠杆倍数；而我国的商业银行规模要远远大于影子银行的发展规模，几乎没有任何负债经营现象。
据有关影子银行的统计表明，2002年到2012年期间，社会融资规模中传统的银行贷款业务所占的比重从93%下降到了58%，可见影子银行发挥出了很大的作用。部分学者研究发现，我国2012年末期的商业银行总资产达到93.7万亿元，而影子银行的资产规模就高达25.1万元，大约占商业银行资产总额的26.79%。促使我国影子银行发展的主要原因可以归纳为以下几点：第一，信贷需求不断增长，但信用供应却一直受到抑制；第二，虽然储蓄水平较高，但在转化为投资时的比率却相对较低；第三，虽然社会闲散资金较为充足，但投资在产品方面的资金却十分缺乏；第四，金融监管环境的不断严格化，促使金融机构希望通过创新的方式达到规避监管的目的，从而最终实现监管套利。影子银行发展的重要驱动力就是监管套利与金融创新，这种情况和西方发达国家影子银行发展相似。
虽然影子银行发展的速度很快，但类别不同的影子银行产品和机构的发展差异较大，主要表现为：信用衍生品、货币市场基金以及资产证券化等方面的业务发展缓慢；银信合作产品的发展由最初的爆发式自由发展，逐渐转变为监管制度下的稳定发展。银信合作发展的契机主要得益于2005年个人理财业务在商业银行的开办，从最初的信托产品发展到后来的“打新股”产品，再后来又发展成为迅速膨胀的融资类产品，乃至近几年来银信合作业务不断的升级与转型，其产品也逐渐成为代表我国影子银行发展的典型。
信息合作的发展永远离不开金融监管和创新两块核心内容。在当今全新监管策略的驱动下，银信合作可以对产品结构进行重新设计，以组合或投资类型的产品面目重新出现，从而规避国家对这方面的监管；或者将非银行金融机构加入到银信合作之中，从而避免融资业务的限制比例；同时，银信合作还能够在股票授权的情况下出现，利用风险资本系数的改变来节约占用资本，从而规避银监会对风险资本的限制。
二、影子银行理论模型设定与均衡分析
1.理论模型设定
假设模型存在的两个不同阶段，为t=0、1，t=0为信托期起始阶段，t=1为结束时期。模型的主要对象有投资者与信托公司两类交易主体，以及担保机构、信用评级机构与银行等服务机构。交易主体主要负责开发信托产品，并以此将理财产品销售给相关投资者，从而充分吸收理财资金；担保机构负责资金池担保业务，增加信托公司的信用等级；信用评级机构则负责对信托公司的资产进行信用评级。
在t=0时期的初始禀赋为ωinv，效应函数可以表示为U=Eω[C0+C1，ω]
上面公式中，C0表示的是t=0阶段的消费，C1，ω表示的是t=1时期的经济在ω状态下的消费。ω的状态主要分为三种，即增长状态（g）、衰退状态（d）、低迷状态（r），这三种状态组成状态空间Ω={g，d，r}，不同状态下的资产不违约概率是π。
信托公司方面，假设信托公司利润最大化时的风险是中性的，当t=0时初始禀赋ωtru，此时信托公司在从转让公司得到收益权之后，构建资金池（资金池加权收益率为A，则预期收益率为Eω（πω，A））；通过信用增加等手段，将受益权分为优先和次级两种，并向银行出售优先级受益权。银行再据此进行理财产品设计，并向投资者出售理财产品，从而募集到理财资金。当t=1时，信托产品就被信托公司收回，以保证银行投资收益。此时，将优先级受益权记为S1，次级受益权记为S2，并将二者在t=0阶段的价格设为p1，p2，将t=1阶段的收益率分别设为R1，R2。
信托公司应当支付的税费总额是构建资金池的一阶函数，公式为f（I）=α0+α1I。α1表示税费比率，主要由银行中间费、担保费用以及税收支出等各项费用构成。
2.对理论模型进行均衡分析
使构建的模型按照正确的时间顺序进行工作，此时将信托公司为记为j，然后分析信托公司的最大化利润。当t=0时，信托公司的初期利润可以用公式表示为：
II=[ωjtru+Dj?rDj?（α0+α1Ij）]+[Eω（πω）AIj?Ij]+[p1（S1，j?TS1，j）?R1（S1，j?TS1，j）]+[p2（S2，j?TS2，j）?Eω（π2，ω）（S2，j?TS2，j）]
从上述公式可以看出，信托公司预期利润的组成主要有四个方面：信托公司融资成本与产品发行费用，购买资金池时的现金流，信托公司优先级与次级受益权带来的预期利润。同时，当t=0时信托公司还受到三个方面的约束条件，分别是：信托公司自由筹集的资金；信托公司要在最坏状态下拥有足够能力募捐早期资金；信托公司发行的产品规模必须小于资金池总额。
因为投资者购买理财产品主要是为了在经济状态最差时获得收益，从而实现套期保值，所以我们能够认为，投资者关心的主要是最坏状态下的经济收益。
当市场状态达到均衡化时，由于基准利率不再对信托公司构成限制，所以信托公司可以完全操控定价权，从而根据市场状况进行定价。[6]所以，经过激烈的市场竞争后，信托公司就可以确定风险利率是由S1的未来收益与市场价格p1之比得来的，这就在一定程度上满足了利率市场化的要求。
与此同时，信托公司在构建资金池之后，将分层受益权发行出去，当市场状态达到均衡化时，信托公司的产品只能在影子银行体系之下进行交易，此时将特有风险消除之后，再对风险进行有效分配，从而提高了社会福利；当信托公司杠杆率得到有效控制后，就可以将影子银行风险进行有效控制，使其不对其他部门产生影响。
三、银信合作环境下影子银行对金融市场的影响及对策
影子银行作为金融创新的典范，对扩展金融机构、丰富产品种类以及加速资本流动方面都具有不可替代的积极意义。从上述模型分析可知，我国影子银行有利于利率市场化的实现，并且对金融市场化改革具有一定的推动作用。[7]不仅如此，由于信托产品的交易范围只在影子银行体系之中，因此只要将传统商行与其之间的关联切断，影子银行的发展就不会出现集聚风险，并且还可以将各自的特定风险有效分散出去；另外，信用评级机构如果为了得到更多利益，进而调整信用评级，就会导致道德风险问题的出现，这将对影子银行的发展产生不利影响。
综上所述，对影子银行的规范措施可以从以下几个方面入手：进一步明确我国影子银行的内涵与地位，明确各部门具备的监管职责；推动资产证券化的逐步深入，切断传统商行和影子银行的联系，可以防止兑付问题的出现，解决期间出现的此类问题；进一步完善信息披露制度。监管部门必须做好各类金融机构的信息披露工作，尽可能地防止道德风险问题的出现。
