施工合同管理计划
施工合同管理计划范文第1篇
施工进度管理是建筑工程施工管理中重要的组成部分，而施工进度计划是施工设计不可缺少的文件，根据施工进度计划具体时间的安排，为施工方案的确定提供有力的依据。现阶段大多数建筑工程采用招投标方式，甲方对于工程施工竣工交付时间都有明确的要求，工程的承包企业需要在投标的过程中，对施工进度计划进行详细的分析，并根据其对工程项目施工做出科学合理的安排。另外，施工进度计划也是承包双方签订承包合同的重要依据。因此，要求在施工进度计划编制的过程中，需要本着科学、认真、严谨的态度，确保施工进度计划的科学合理性。建筑工程建设过程包括施工准备阶段以及施工过程。而施工进度计划的编制工作是施工准备阶段最主要的工作，需要为工程施工做好全面的计划与安排。在施工前，合理的编制施工进度计划，为工程项目施工创造有序、合理的条件。在施工过程中，施工进度管理也是工程管理关键的环节，通过进度管理，能够让工程施工严格的按照施工进度计划进行，保证工程能够在规定工期内高质高效完工。
2影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程建设过程中，由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响，会对工程进度造成一定的影响，另外，地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度，从而影响工程在工期内完工，对施工企业造成巨大的经济损失。建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点，同时期施工周期较长，露天作业项目较多，具有很强的施工流动性，在施工过程中涉及到多个学科的交叉施工。因此在具体的施工过程中，施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响，使工程无法严格的按照施工进度计划开展。在众多影响建筑工程施工进度的因素中，需要对以下几种因素特别重视，并加强对其的控制，提升施工企业的进度管理水平，具体包括：
1）与施工相关单位的影响因素。包括资金部、水电供应部、采购部等等。如果工程项目的建设资金不到位，很难开展工程施工；而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等原料的供应，导致“巧妇难无米之催”的局面发生，另外，如果采购的材料、设备质量不合格，在很大程度上也会影响工程施工的进度；如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电，就会造成工程停工，延误工期。
2）工程施工过程中，施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
3）随着科技水平的进步，越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到建筑工程施工中，由于缺乏对新施工工艺的理解与经验，也会导致工程施工进度计划难以执行；
4）施工组织是建筑工程施工中重要的管理形式，如果组织方对施工资源、动态调配等不及时，就会影响施工整体的进度，给工程施工工期带来延期风险。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
从上文分析中可知，施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一，进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此，在工程施工进度计划编制的过程中，应该明确工程进度计划编制的依据，保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面：
1）以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中，对工期计划值有明确的规定，在施工进度计划编制过程中，要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等；
2）进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据，施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明，能够体现施工的特点，根据这一文件，能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标；
3）施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分，应该以企业施工生产整体的规划为依据，满足整体规划中相关的规定，适应施工企业综合平衡的需求；
4）施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接，参照施工设计图纸，根据施工图纸中每一部分项目交付日期，合理的安排相应部分施工的时间。
5）为了保证项目施工能够顺利的开展，需要保证施工材料、设备等的供应，这就需要在施工进度计划编制过程中，做好与施工材料、设备等准备工作的协调，确保施工进度计划的可操作性。另外，在施工进度编制的过程中，应该重视施工现场的条件，收集施工现场、项目建设等相关材料，包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时，编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料，对其进行认真的分析，吸取经验教训，对影响工程施工工期的因素进行总结，为施工进度计划编制工作提供有力的依据。
3.2加强施工进度计划管理
建筑工程施工项目具有众多的分项目，为了控制施工工期，尽可能的缩短施工工期，需要对施工图纸进行详细的分析，并根据已经确定的施工方案与工程实际结构，逐个的列出工程项目中具体的分项目施工，避免项目重复或遗漏。为了保证施工进度计划严格的执行与落实，需要采取有效的进度计划管理措施，加强施工项目管理，在确保施工质量与安全的前提下，尽可能的缩短施工工期，提高施工企业的经济效益。科学合理的制定施工进度计划的措施包括以下几个方面：
1）为了加强建筑工程施工进度管理，需要建立完善的施工进度计划管理体系，实施动态的管理。编制科学合理的工程施工组织设计，对工程整体的施工进行精心的组织，应用网络技术与软件工具，对施工资源进行合理的配置，确保施工计划顺利的实施。利用列表对比的方式对施工进度计划执行状况进行有效的统计，并对施工进度计划执行实施差异性分析，制定科学的反馈制度，形成有效的PDCA关系循环系统，保证工程顺利的开展。同时，需要根据系统反馈的信息，对下一步的工作计划进行适当的调整，保证工程施工始终围绕施工工期管理进行。
2）对施工进度计划进行细分，将其分成若干个具体的施工计划，以总施工计划为指导依据，规范单项工程项目施工计划。在细分进度计划的基础上，将建筑工程施工进度计划分为季度计划、月计划、周计划甚至是日计划，保证各个时间阶段的施工进度计划满足总施工计划的要求。同时，还需要建立相应的计划考核制度，对每一个时间阶段的进度计划实施情况进行认真的考核与检查。另外，设立各个分项目的进度目标奖罚机制，对保质保量，并且能够在规定工期内完工的项目部，给与一定的奖励；对于不能按时完成进度计划的项目部给与一定的处罚，提升各个阶段项目施工人员的积极性，确保工程能够按照施工进度计划顺利进行。
3）施工进度计划能够为施工提供有力的依据，但必须对施工进度计划的执行情况进行实时的监控，准确的掌握施工具体情况。只有保证施工进度计划能够有效的落实，施工进度计划的编制才显得有意义，这就需要施工管理部门定期（一周为宜）对工程施工进度进行总结，将计划的执行情况与施工进度计划内容进行比较，检查两者之间是否存在偏差，认真分析出现偏差的原因，同时对施工方案进行及时的调整与修改。在每周对施工进度监测的基础上，每个月、每个季度都需要进行施工进度总结，严禁出现延误工期或赶工现象的发生。一旦确定了施工进度计划，就必须严格的执行与落实，如果存在一时的侥幸心理，难免会出现连锁反应，最终导致工程无法在工期内完工，或者是为了在工期内完工而出现赶工现象，影响工程施工的质量。另外，在施工进度计划编制的过程中，充分考虑了施工条件以及资源条件等，如果赶工现象出现，会增加额外的不确定硬塑，不利于施工企业对成本的控制。
3.3建筑工程进度管理策略
为了加强对建筑工程施工进度的有效控制，保证施工企业能够履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保证工程在合同规定的时间内完工。保证工程施工进度的措施体现在经济、技术、合同、管理等各个方面，具体体现在以下几个方面：
4经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一，只有在合适的时间，及时有效的投放建设资金与资源，才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法，对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解，并根据实际的情况编制科学的资源投放计划，并定期比较实际工作与计划的差异，通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
5技术保证措施
技术保证措施就是利用科学的方式制定施工进度计划，对于不可预见性变化以及设计变更情况，需要对其认真分析，并利用合理的技术手段对工程项目整体规划以及分项目进度计划的合理性进行评价，审核期可操作性，并在具体的实施过程中加强技术控制。利用相应的工程进度控制工具，包括网络图等对资源投放以及进度进行有效的控制。对于工程施工组织计划，需要利用合理的技术手段进行分析与评审，并根据实际的施工条件、情况等及时的对计划进行修订与监控。
6合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期，保持各施工合同的工期与进度计划统一起来，在合同中明确约定工期进度要求，并规定相应的奖惩措施，防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款，建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录，保存各种文件，特别是有关工程变更的图纸和资料，为工程实施进度的过程和变化找出原因，并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
7管理保证措施
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。另外，需要建立完善的信息管理系统，对施工进度实施动态的监控与管理，为施工管理提供监测报告，推动建筑施工自动化管理进程。
8总结
施工合同管理计划范文第2篇
摘要：施工进度是建筑工程项目管理三大控制重点之一，与工程质量、工程成本相有机结合形成一个反应工程项目实施状况的综合性指标，因此建筑工程施工进度管理已经不仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。本文针对当前我国建筑工程现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行了探讨，对施工企业施工进度管理具有一定参考意义。
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
1 引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。
2 施工进度管理需要注意的问题
2.1 施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。
2.2 资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。
2.3 施工进度计划执行不力目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。
2.4 施工进度计划调整能力欠佳施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。
3 施工进度管理常见问题应对策略
3.1 注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。
3.2 提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。
3.3 注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。【参考文献】
[1] 任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012（05）
[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）
施工合同管理计划范文第3篇
在通信工程项目的施工过程中与其他分项目之间的联系非常紧密。与通信工程项目具有紧密关系的分项目范围广，而且种类较多。这就要求通信工程建设项目的进度管理必须具备系统性和完整性。
2通信工程建设项目中的进度管理措施
2.1将分级进度计划制定出来，并进行落实根据通信工程建设
项目中的进度管理特征，为了对通信工程项目的建设进度进行有效的管理，可以实行分级进度计划管理。一般情况下，通信工程建设项目的分级进度管理计划分为三个层面。
2.1.1一级进度计划。在通信工程的建设项目中，一级进度计划又可以称为工程进度的总控制计划。要将进度管理的最终目标确定下来，并将各分项工程的施工起始时间确定下来，保障各分项工程之间的进度计划能够相互制约[2]。施工现场的管理要求和分项目合同要求和进度计划必须保持一致，以免管理工作之间出现冲突。尽量由甲方牵头来制定总控制计划，各分项目的负责人、总包单位负责人、分包单位负责人要共同参与总控制计划的制定，并且提出相应的意见。得到各方的认可之后，就可以将总控制计划确定下来。一旦总控制计划确定下来就不得轻易更改。
2.1.2二级进度计划。在通信工程建设项目中，二级进度计划指的是阶段性进度计划或者分项目进度计划。要合理地安排某一阶段或某一专业的进度，制定相应的二级进度计划，例如塔基建设、机房建设、配套项目建设和外电项目建设等等。二级进度计划要配合一级进度计划，不能与一级进度计划发生矛盾[3]。
2.1.3三级进度计划。在通信工程建设项目中，三级进度计划也就是周进度计划，其主要目的是细化级进度计划，保障进度计划的可操作性，对进度管理进行有针对性的指导。对于基站建设等具体项目，可以通过制定周进度计划来对某时间段内应该完成的工作量进行规划。周进度计划的制定要把握全面性和可操作性的原则，并且保障周进度计划的灵活性。
2.2对进度管理措施进行完善
2.2.1人员管理和经济管理。经济管理主要是对工程建设进度进行考察，并以此为基础来拨付相应的工程款项。如果由于各种原因出现了计划工期的延误现象，可以根据合同要求进行索赔。如果能够实现提前竣工，可以给予适当的奖励或者补助。人员管理是金融管理中的一个重要组成部分，主要是对通信工程建设项目施工过程中各施工人员的工作进行检查，考核进度管理的成效[4]。
2.2.2技术措施和组织措施。在对进度计划进行严格落实的基础上，要将相应的管理组织建立起来，保障进度计划的落实情况。与此同时，要制定工程进度的协调例会制度、进度管理的报告和沟通制度等制度。技术措施，主要是定期检查施工方的进度情况，并且有效地控制施工的状况。在进度管理的过程中要积极引进先进的施工技术，以提高进度管理的效率。
2.2.3合同措施。在进度管理中，要对合同管理进行强化，充分发挥合同管理的作用，根据合同内容不断的完善进度计划。进度计划要符合合同中的进度计划控制目标。如果在施工的过程中需要对合同进行变更，就必须及时将相应的内容补充到合同的文件中去。在进度管理中如果出现了工期延误，可以以合同为依据提出仲裁或者诉讼。
2.3在进度管理的过程中要做好风险管理
与其他建筑工程的施工相比，通信工程建设项目具有更高的风险，这也必然会对进度管理造成一定的影响。因此在进入管理的过程中还要做好相应的风险管理。首先，要对通信工程项目建设的国际规则进行了解和熟悉，严格依照国际规则和惯例来进行进度管理，从而有效的控制项目中可能出现的风险，对进度计划进行更好的落实。其次，可以引进信息化风险管理软件，该软件能够将进度信息及时地收集起来，并对其进行分析，找出项目中可能存在的风险，并且将进度控制目标和风险控制目标明确下来。并以管理目标为依据，对项目中的人力和财力的使用情况进行控制，从而实现进度计划的动态调整和合理规划，对通信工程建设项目中的风险进行有效的把控。最后，为了对通信工程项目中的风险进行合理的分散，可以使用多种金融工具。在通信工程项目中不可控制的风险较多，因此可以采用多种方法来对风险进行分散。对保险等金融工具的使用就可以有效地控制风险，并且增加风险承担利益人，使施工方承担的个体风险得到降低，这样才能对整个通信工程项目的风险进行有效的控制，避免项目进度管理受到影响。
3结语
施工合同管理计划范文第4篇
关键词：问题；计划制定；动态管理；全程
引言
本文站在总承包土建工程施工进度管理的角度，分析了工程进度管理中存在的问题，强调了施工进度管理的重要性，制定计划的重要性。最后提出施工全过程进行动态管理的方法。在审核施工进度时，项目经理应将分部分项工程的施工进度分为按分部分项的交叉作业整体施工进度表，这样有利于对整体施工进度的控制。
1 土建总承包进度管理中的不足
1.1 计划落实不到实处
虽然有一定的项目计划，但是多一半的项目的实施并没有按计划进行，施工组织设计也就成了摆设，这个恰恰反映出对计划的执行不够认真。也反映出项目管理人员没有在项目初期根据一定的管理办法制定计划，仅仅依靠行政命令是不够的。
1.2 进度计划不够细致
在实际施工中不能按计划进行，很大一部分原因是计划制定的比较粗略，为了应付监理的检查，生搬硬套不能适应该工程的施工组织进度，因此不能为施工现场提供有力的指导。
1.3 合同的管理作用不能发挥
对分包商进度的管理一般不会采用合同条款，在土建工程施工进度管理中，合同条款没有发挥其职能，合同仅仅成为了付款的证明。但是在工作管理中合同依然能够起到很有效的作用，在合同签订时应制定相应的进度节点控制的相关条款。
1.4 计划编制不能适应实际需求
在目前的土建总承包工程施工进度管理中，计划的编制大都凭经验进行，所以制定的计划并不科学合理，而且缺乏对图纸的研究以及对工艺的了解。
2 根据实际情况制定施工组织是管理的基础
2.1 为制定计划做好准备工作
计划编制人员在项目开始的时候，首先要做的应该是了解项目进度要求，明确工作范围，与业主进行沟通，明确重点工作，做好制定施工组织的准备工作。
2.2 制定计划
计划的制定应该是在开工的初期进行，开工的日期以及进度目标都应该根据相关的合同来制定。计划要明确，包括总工期和竣工日期的制定。各个项目可以分批分节点进行。
2.3 制定项目进度计划
制定一个合理的项目进度计划，就已经成功了一半，反之盲目的制定计划会给施工进度带来不利影响，计划的制定可以分节点进行，计划制定完毕要交有关部门审核，批准后交业主，最后做为进度控制目标。
3 如何做好施工进度管理
3.1 采用管理措施解决问题十分必要
本文通过对大量的文献进行了研究，并分析了影响工程进度的因素和管理措施。但是，为了配合整个过程的动态控制的管理方法，还必须从施工企业的角度进行考虑，分析影响工程项目部人员管理水平和工程进度的因素。另外还有施工人员的资质、经验、层次和劳动力不能满足施工的需要。施工组织设计存在不合理、施工进度存在不合理、施工方案不能适应实际施工的要求。不根据施工现场的情况及时部署施工设备改变施工策略。为了加强安全事故、质量事故调查、处理等必须加强管理。计划管理的主要措施包括采用合同措施、实施组织措施、采用技术措施和经济措施。
其中合同措施是指针对项目合同期限的，具有法律效力的合同。组织措施是在所有管理人员和具体的任务基础上，建立完善的进度控制系统，组织合理的项目分解，确定进度目标。确定进度控制工作的指导，对影响因进行分析和预测。
3.2 实施全过程动态管理
施工项目进度管理的动态控制要贯穿全过程，是指施工企业为了满足项目进度进行的控制和管理。可以是采用合同、组织、技术和经济等措施。从编制项目进度、评审以及对施工过程进行的动态评价、动态控制和动态管理。
3.3 建立工程项目进度计划
施工阶段需要控制的主要任务是保证施工任务的完成。按照计划时间和覆盖范围可分为：总体进度表、进度表、单位进度表和项目计划进度。具体实施方案对于大型建设项目的内容，建设周期，以及总体规划都应该有一个全面的时间表。制定过程不仅是从上到下的过程，也是一个自下而上的过程。如在确定的近似总进度目标的指导下，单位项目的进度规划，在同一时间下的过程工作都要准确的进行安排。可分为一个阶段性的计划或单位计划、分部的项目进行计划安排。在准备阶段，单项目施工进度除了满足控制的关键日期以外，大多数的施工过程安排都具有相当大的灵活性，以便规范施工单位之间的关系。计划不影响实施才是关键，才能控制工作进度目标正常进行。进度管理人员不能被外界因素干扰，具体实施方案具体实施。可以分为年度计划、季度计划、月度计划、十天计划、周计划等。管理层以上人员根据编制进度表完成情况，编制下一个进度表，保证项目总进度的正常执行。
3.4 建立评审制度
我们发现，在大多数的建筑企业，对成本和质量的控制，都有一个相应的多层次的检查和评价系统。但是对土建承包工程的进展情况，关注较少。所以需要安排审查的原因：一是企业的具体人员配备水平，专业性有限。二是要人员安排合理，特别是大型综合性的日程有各专业和各工程子系统的综合性和均衡性。因此，项目的编制完成后，每一个过程都必须专业，各管理人员都应参与评估。在解决工程施工前的一些问题，这是一个必要的工作。
施工合同管理计划范文第5篇
中图分类号：C816 文献标识码： A
1、引言
项目进度管理也叫项目时间管理或者工期管理，是项目管理的一个重要方面，也是项目管理过程中重点控制内容之一，项目进度管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划进行进度控制，在与质量、费用等项目目标协调的基础上，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。它与项目成本管理、质量管理和范围管理等协调作用，相辅相成合力确保能够准时合理安排资源供应，节约工程成本，如期高质量的完成项目目标。本文结合中化扬州石化仓储项目（以下称本项目）进度管理案例，主要阐述如何进行项目进度的管理与控制。
2、项目简介
中化扬州石化码头仓储项目位于扬州化学工业园区，一期占地面积235亩，建设23.6万立方米共54座石化储罐，年周转量162万吨，新建码头一座，总投资约4.5亿元。
3、项目进度目标的设定与进度计划的编制
3.1项目进度目标设定
项目目标设定前，结合公司资源状况，综合考虑工作程序合理性、拟分包计划以及竣工验收计划等环节，充分估计五通一平施工、施工环境和拆迁等因素对进度的影响，在确定进度控制总目标时，必须符合SMART原则，即具体的、可衡量的、可达到的、相关的，同时适当保持一定的提前量，确保确定的项目目标合理。
3.2进度计划编制
项目目标确定后就要进行计划编制，计划编制前首先要进行作业结构分解（WBS），作业分解结构是指为完成项目所必须进行的具体活动，是整个进度管理的基础，作业分解结构也是工序排序、工序工期估算及项目进度计划制定的基础。
项目进度计划编制是根据项目工序的分解和定义、项目工序的顺序、各项工序工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，项目进度计划是项目计划的基本要素之一，是项目进度控制的基准，是确保项目在规定的工期内完成的重要保证。
本项目计划编制前组织专题会议确定项目施工总体部署，根据项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来划分施工工序，建立作业分解结构（WBS），根据项目的特点和工艺要求，明确工艺流程，从而决定施工顺序，并组织各专业人员初步确定每道工序所需要的工作时间；然后借助Project软件编制项目里程碑计划及总进度控制计划。
4、项目进度计划审核
项目总进度计划编制完成后，作为进度管理控制的依据，同时也是施工方编制施工进度计划的依据，也是审核施工进度计划的依据。在审核施工总进度计划时着重审核以下几点：
通过对施工进度计划的审核，有效保证了进度计划的合理性、科学性、可行性和可操作性，同时也为施工进度计划的实施、执行、分析以及调整奠定了基础。
5、项目进度计划的实施
项目进度计划的实施，是指用项目进度计划指导施工活动，落实并完成计划。为保证施工进度计划的实施，保证各进度目标的实现，本项目进度计划实施过程中着重做了以下几项工作：
6、项目进度管理方法与措施
6.1、项目进度管理方法
编制进度计划的目的就是指导项目的实施，以确保项目工期目标的实现。由于项目计划只是预测而对未来工作作出的安排，在计划执行过程中由于主、客观条件的不断变化，因此制定一个一劳永逸的计划是不实际的，因此在项目实施过程中，必须不断监控项目的进程，不定期或者定期进行检查、对比、分析和调整，以确保每项工作都能尽可能的按照进度计划进行，同时不断掌控计划的实施情况，并将实际情况与计划进行对比分析，查找偏差，并采取有效措施，消除偏差，使项目按照预定的进度目标进行，避免工期延误。
进度控制管理方法多种多样，常用方法有横道图比较法、‘S’型曲线比较法、‘香蕉’曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。本项目选择横道图比较法和‘S’型曲线比较法进行进度管理。
6.1.1横道图比较法
本项目按照每周召开一次进度例会的方式对上周进度执行情况进行检查，并对下周计划安排进行审核，每月进行一次进度动态分析。
采用进度月报和周进度工作汇报会方式收集进度数据资料，将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度比较的方法进行比较。其比较方法的步骤为：
（1）编制横道图进度计划;
（2）标出计划完成任务累计百分比;
（3）标出相应日期实际完成的任务累计百分比;
（4）标出实际进度线，并从开工日标起，同时反映出施工过程中工作的连续与间断情况;
（5）对照横道线计划完成累计量与同时间实际完成累计量，比较出实际进度与计划进度的差距。
6.1.2‘S’曲线图比较法
‘S’型曲线比较法与横道图比较法不同，它是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时司累计完成任务量的‘S’型曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与‘S’型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。
‘S’型曲线的绘制步骤如下：
（1）确定单位时间内计划任务完成量；
（2）根据检查周期内各作业项目实际完成工程量，计算不同时间累计完成任务量；
（3）根据累计完成任务量绘制‘S’曲线；
（4）将实际完成量与工程进度控制 ‘S’曲线图相对应的计划完成量相比较，检查本检查周期内的进度以及整个工程进度的滞后及超前。
同横道图比较法一样，‘S’曲线比较法也是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划‘S’曲线图上，即可得到实际进度‘S’曲线，如图（一）所示.
图（一）‘S’曲线比较法示意图
6.2、项目进度管理措施
6.2.1组织措施：本项目业主方设立专业计划管理工程师进行进度管理，同时要求监理、承包方均配备专职、专业进度管理人员，形成业主、监理、施工三级进度管理体系。要求施工单位根据项目总体进度计划建立分层次的施工指导计划，建立业主、监理、施工三级计划管理模式，形成计划管理控制体系和保证体系，本项目实施过程中，业主、监理、施工方三级进度管理体系，为项目进度管理的规范化提供了必要的组织依据，在项目实施过程中，施工方依据业主的总体进度计划安排，编制用于指导施工的三级甚至四级施工计划，其计划编制的合理性、可行性取决于施工方综合管理实力和施工经验，而监理对施工进度计划的制定、执行、纠偏实行审查式管理，很好的承担了事前控制任务，发挥了基础作用，减轻了业主管理负担，而业主作为项目管理的集大成者，利用健全、有效的管理体系进行科学管理，极大地提高了管理效率，切实实现了管理出效益的科学管理理念。
6.2.2技术措施：进度管理遵循动态控制原则，借助进度软件进行辅助管理，实现进度信息化管理。采用日常与定期管理相结合的方法进行收集反映项目进度实际状况的信息。为保证进度数据资料的准确性，进度控制工程师与各专业工程师不定时沟通，并定期现场察看施工项目进度，确保准确掌握施工的实际进度，并按月对进度数据进行整理，利用进度管理方法与计划进度对比，分析偏差，制定纠偏措施，动态调整、掌控进度计划。本项目在计划执行过程中借助计算机网络将施工、监理、业主三方的管理人员电脑纳入项目局域网，建立进度计划管理网络，实现数据共享。引进Project进度管理软件，组织专项培训，保证了进度软件的使用效果。
6.2.3合同措施：在施工合同中明确约定项目进度管理要求，包括开工日期、竣工日期、进度管理方式、进度管理方法与措施、进度管理人员配备与培训、进度管理软件选择、人、材、机等的投入，在实施过程中对照进合同、进度计划、劳动力计划等安排专人检查施工单位劳动力投入、施工机械、材料（特别是施工方供应材料）的到场情况是否满足进度要求，根据实际进场情况，结合进度计划，有针对性的制定对应措施，在本项目实施过程中，合同管理在进度管理过程中充当了重要角色，合同中明确的进度要求，给进度管理提供了管理依据。
6.2.4经济措施：组织召开进度计划专题会分析偏差产生原因，制定纠偏措施，适当延长每日施工时间并要求施工单位加大人员和施工投入，制定奖励措施，开展各种形式的“会战”活动，掀起大干、快干高潮，本项目在施工过程中组织各专业分包单位进行“百日大会战”活动，活动过程中累计支付激励奖金达10余万元，赶回了因人员投入不足而滞后的工期，同时极大地促进了进度管理。
6.2.5 其他措施：工程后期项目部分计划进度滞后较多，编制进度计划时备存的时间余量被消耗殆尽。后期采取统计剩余工作量，按照实际工作量倒排施工进度计划的方法，按周编制施工计划，施工安排细化到日，按日检查督促人、材、机的投入与当日工作量完成情况，依据当天工作量完成情况，及时跟进并有针对性的调整周进度计划，合理调整进度安排，及时消除进度偏差，为后期项目进度的完成提供了可靠保障。
7、项目进度管理评价与成果
7.1、进度管理方法评价
7.1.1横道图记录比较法具有记录比较方法简单，形象直观，容易掌握，应用方便的优点，被广泛地采用于简单地进度监测工作中。但是由于它以横道图进度计划为基础，因此，带有其不可克服的局限性，如各工作之间的逻辑关系不明显，关键工作和关键线路无法确定，一但某些工作进度产生偏差时，难以预测其对后续工作和整个工期的影响。
7.1.2通过比较实际进度‘S’曲线和计划进度‘S’曲线，可以查看工程项目实际进展状况、工程项目实际进度超前或拖后的时间、工程项目实际超额或拖欠的任务量及后期工程进度预测。
7.2、项目进度管理方面存在的不足
7.2.1在审核支付月进度款时没有依照月进度实际完成情况，导致部分控制措施无法落实执行，以致项目计划调整频繁，给进度控制带来不便。
7.2.2在数据收集工作中，大量数据来源于施工单位，导致数据准确度大大降低，给数据分析带来较大影响。
7.2.3没有对招标投标计划以及材料采购计划进行分析与整合，给项目进度管理与控制带来了一定的不利影响。
7.3、项目进度管理特点
本项目进度管理包含两部分内容：各作业项目的进度管理和工程总体进度管理。实际管理过程中两者相辅相成，组成了一个有机整体，为项目进度管理奠定了良好的基础。
7.4、项目进度管理方法优点
7.4.1图表简明，可操作性强，结构完整，可以反映整体工程的进度执行情况。
7.4.2参建各方对整体项目的进度管理工作有较为全面和统一的认识，增强了按计划完工的信心和决心。
7.4.3在进度的检查过程中，可方便查找进度影响因素，如劳动力、材料、机械的投入等。
7.5、项目进度管理成果
经各参建方努力，中化扬州仓储项目按计划目标顺利进入试运行，创造了一定的经济效益，降低了项目风险，实践了本项目进度管理方法与措施的有效性，为以后的项目管理提供了一定的经验积累。
