医院第一季度工作总结范文第1篇

关键词：全成本；全成本核算；收入核算方法：支出核算方法；收益

威海市文登中心医院是胶东地区的一所三级乙等医院。创建于1941年，前身是野战医院。威海市文登中心医院素以技术精湛、治学严谨、优质服务闻名于胶东半岛，多年来发扬野战医院传统，处处为病员着想，被老百姓亲切地称为“庄稼医院”。在医疗发展的新形势下，为进一步加强管理，提高医院的医疗资源利用率，控制成本，提高医院的社会效益和经济效益，威海市文登中心医院从2007年开始实施全成本工作，取得了一定的成效。

一、成本核算工作开展的历程

2007年5月。威海市文登中心医院拟定了全成本核算实施方案(讨论稿)，多次在科主任、护士长会议上进行宣传说明，并将讨论稿发放到各科室讨论，征求意见。

2007年6月，组织人员开始对医院资产进行全面清产核资，经过3个月的实地清查盘点。对各科室的设备物资进行了详细摸底，做到了帐帐、帐实相符。

因全成本核算工作涉及全院各个科室，工作复杂，敏感性高，需各科室全力配合。2007年7月威海市文登中心医院聘请教授就全成本核算工作进行讲解，采取培训的方式让中层以上干部了解了实施全成本核算的目的和意义，并为加强对全成本核算工作的领导，医院成立全成本核算工作领导小组。

对全成本核算工作实行信息化。全成本核算工作作为一种新的管理方式，具体的实施必须采取信息化、网络化的方式。2007年10月在通过对国内市场的了解之后，威海市文登中心医院组织了对全成本核算软件的招标工作，确定了最终合作公司。

全成本核算软件的实施。按照原定的实施方案，威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始，到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行，到目前为止运行平稳，并在不断完善中。威海市文登中心医院的全成本核算软件的安装调试工作从2008年1月开始，到2008年4月试运行完毕。2008年5月正式运行。到目前为止运行平稳，并在不断完善中。

二、全成本核算具体做法

全成本核算分为2个层次：医院成本核算、科室成本核算。

医院成本是科室成本的汇总，只要核算出科室成本，即可汇总出医院的总成本。因此科室成本是关键，在此重点介绍科室成本核算的具体做法。

(一)确定核算单元

核算单元的确定是成本核算的基础，根据科室的性质不同，可设为7大类：后勤科室、临床病房科室、临床门诊科室、行政科室、医技科室及医疗辅助科室，每一类别包括相应的科室，其中临床病房、门诊科室及医技科室为成本核算的直接成本单元，其他类别为间接成本单元。

(二)数据采集

数据采集来源于3条渠道：

1、从HIS信息系统导人。HIS作为网络信息系统，可提供成本核算数据，该数据包括各核算单元的申请收入、执行收入、药品销售、供应室销售、各种材料消耗、门诊人次、实际占用床目等。

2、从财务软件中获得。对于各核算单元发生的人力成本，如人员工资、夜班费、培训费、差旅费等，因其独立于HIS系统之外，在财务软件中，通过在财务录入分录时，需将费用直接记入核算单元。作为其直接成本，通过电子表格导出，利用接口，导入全成本核算软件。

3、对于核算单元发生的房屋及设备折旧，因其数据庞大，如果凭手工录入，需要花费大量的时间，威海市文登中心医院通过固定资产软件，将各核算单元发生的房屋、设备折旧制成电子表格。通过特制接口。导人全成本核算软件，较之手工录入，即节省了人力、时间，而且避免人为出错，保证折旧数据的真实、准确性。

(三)根据具体情况。设计成本核算系统，进行成本核算

1、设计收入的归集与分配。医院各临床科室划分为开单科室和执行科室。开单科室指开具各种检查、治疗服务项目医嘱或申请单的科室。执行科室指具体执行各种检查、治疗操作的科室。医疗收入在按科室明细核算时。根据每项收入的开单科室和执行科室及工作量的大小，确定收入在开单科室和执行科室之间的分配比例。分别计人各科室。威海市文登中心医院的收入分配比例如表1所示。经过表1所示比例的分配，使收入在各临床、医技科室得到较合理的分配，避免了收入在重复计算，提高医院收入核算的合理性。

2、设计支出的核算方法。通过设置对应关系，将采集的成本数据按照会计科目归集，按其性质不同分为直接归集、分摊归集(见表2)。通过对从3条渠道采集的成本数据进行归集，可使各成本单元获取详细的成本发生数据，经全成本软件核算后，可使科室对本科的成本情况有清晰的认识。

(四)成本分析

以成本核算提供的资料为基础，结合有关计划、定额和其他相关资料，对影响成本水平及其升降的各种因素进行对比评价和剖析，从而全面了解成本变动情况，找出存在的问题，作出正确决策，提高经营管理水平，降低成本，提高效益。

随着医院成本核算工作的开展，结合威海市文登中心医院制定的绩效方案，医院医疗成本得到了很好的控制，各科室原先存在的在设备、要人员、物资浪费等现象，发生了极大的转变，各科室业绩也得到了大幅度提升。 2008年医院成本收益率为117％，较2007年的103％，提高了14个百分点。

以部分临床科室直接成本收益率为例：

心内科2007年直接成本收益率为111.25％；2008年直接成本收益率为123.68％，同比提高了12％。

肿瘤科2007年直接成本收益率为130.64％；2008年直接成本收益率为134.56％，同比提高了4％。

骨外科2007年直接成本收益率为142.3％；2008年直接成本收益率为157.87％，同比提高了16％。

脑外科2007年直接成本收益率为157.48％：2008年直接成本收益率为166.16％，同比提高了9％。

由此可见，通过成本核算，科室掌握了控制成本的方法，直接成本收益率都有不同程度的增长。在各核算单元直接成本收益率增长的同时，医院的总成本收益率得以逐步提高，以2008年第二、三季度为例：第二季度总成本收益率为110.1％，第三季度为123.22％，环比提高了13个百分点。

重症监护科第二季度总成本收益率为81.48％，第三季度为103.54％，提高了22％。

小儿病区第二季度总成本收益率为68.4％，第三季度为83％，提高了15％。

手术室第二季度总成本收益率为111.96％，第三季度为128.39％，提高了16％。

普外一病区第二季度总成本收益率为121.45％，第三季度为127.72％，提高了6％。

普外二病区第二季度总成本收益率为123.88％，第三季度为128.74％。提高了5％。

医院第一季度工作总结范文第2篇

第一季度：

1、与责任村村委主任、书记建立联系，确定公共卫生联络员，移交公共卫生联络员台帐，健全通畅责任村公共卫生信息管理联络渠道；

2、熟悉责任村基本卫生情况和居民健康状况，掌握责任村常住人口数、季度出生人数、季度人数、儿童人数、60岁以上老年人数、慢病人数、孕产妇人数、流动人口 数，重点是流动儿童和孕产妇信息；

3、根据卫生院公共卫生年度总体部署制订工作计划，按照责任医生台帐要求，规范填写责任医生台帐日志；掌握责任村60岁以上老年人群、慢病人群基数情况，高血压、糖尿病人分级管理，完成第一季度随访工作；

4、完成责任村居民死亡原因调查报告、结核病人督导用药、新发精神病人的线索调查排查、从业人员信息收集报告等工作；刊出春季传染病防治健康宣教黑板报一期，开展第13个世界防治结核病日宣传工作，发放外来建设者健康手册资料50份；

5、3月底前上报公共卫生信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作。

第二季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查；每月上门服务访视≥90户，完成第二季度重点人群的随访指导工作；每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、完成社区居民花名册填写，掌握参保人数，为开展农民健康体检工作打下基础；

3、熟悉农民健康档案信息软件，完善家庭和个人健康档案信息数据，及时将随访信息记录入信息管理系统；

4、完成责任村流动人口调查摸底，完成责任村从业人员调查摸底，完成查螺筛查工作；

5、做好社区惠民政策宣传，配合做好一卡通的发卡工作；

6、规范填写各类台帐表册，迎接公共卫生半年度考核；

第三季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查；每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、根据半年度考核情况查漏补缺；

3、完成责任村改水改厕工作，落实水质监测；

4、配合完成中小学生健康体检。

第四季度：

1、常规工作：制定每月工作计划，完成结核病、精神病督导，完成居民死亡原因调查；每月上门服务访视≥90户，完成第三季度重点人群的随访指导工作；每月根据安排刊出健康宣教黑板报一期，组织大型多媒体健康宣教一次；按时参加例会，及时上报各类信息报表，完成领导委派的各项临时指令性工作；

2、完成本年度责任医生全部工作，包括各类台帐表册，责任村家庭和个人档案建档率达到80%，重点人群建档率达到85%，慢病随访信息整理，健康档案信息化合格率80%以上，对各类信息进行汇总整理，做好年度工作总结，积极迎接卫生局考核评估。

农民健康体检：

根据中心卫生院总体部署，完成责任村农民健康体检工作，及时将体检结果信息归类整理反馈，做好健康体检后续管理服务，及时准确将体检信息和随访情况输入健康档案信息管理系统。

医院第一季度工作总结范文第3篇

[关键词] 绿色建筑；CFD模拟技术；室外风环境；自然通风

中图分类号： TU 文献标识码： A

计算流体力学(Computational Fluid Dynamics，简称CFD)是基于计算机技术的一种数值计算工具，用于求解流体的流动和传热问题。CFD 计算相对于实验研究，具有成本低、速度快、周期短、效率高，可以模拟真实及理想条件，后处理技术较完善，便于分析计算结果等优点。CFD模拟计算最早用于航空航天事业，近年来，CFD 开始越来越多地应用到建筑工程中。

随着国家政府可持续发展战略的逐步实施，以及国家对节能和环保等问题的高度重视，建筑界开始广泛关注绿色建筑的设计和研究。CFD模拟技术在绿色建筑设计方面的应用也逐渐增多。本项目通过应用CFD模拟技术，对项目进行了数值模拟分析，为项目的绿色建筑设计提供了相关数据。

1、项目概况

北海市第二人民医院整体搬迁工程的建设规模为三级甲等医院。项目位于北海市上海南路与新世纪大道交汇的西北角，南临新世纪大道，东面为上海路， 西侧为规划道路（未建）。项目的总用地面积为96065.93㎡。

本次绿色建筑示范部分为住院楼、门诊医技楼及地下室,建筑面积为93070㎡（包括住院楼、门诊医技楼、地下室，以下简称医技住院楼）。建筑采用南北朝向，有利于自然通风采光并减少能耗，院落式格局， 可以改善医院附近的小气候，降低医院内的平均气温， 以达到节能减排的目的。

图 1北海市第二人民医院整体搬迁一期工程效果图

2、北海市气候状况

建筑的绿色设计，离不开对其所在环境自然气候的了解和充分利用。北海地处亚热带，气候温暖湿润，空气清新。冬无严寒，夏无酷暑，温、光、雨源充沛，气候宜人。年平均气温22.9℃，极端最高温度37.1℃，极端最低温度2℃。年平均降雨量1670毫米。年平均日照时数2009小时，年平均太阳总辐射111千卡/平方厘米。

3、场地规划及单体设计

本项目的绿色建筑技术实施分为绿色建筑设计、绿色建筑施工和绿色建筑运营管理。其中，CFD模拟技术主要应用于绿色建筑设计阶段，对整个项目的方案设计起指导作用。

项目用地范围内较为平坦，无其它影响建设的建筑物和构筑物，也无影响建设的特殊地形和地貌，因此建筑自身的体量与布置就成了场地设计主要考虑的因素。

3.1室外风环境模拟分析：

设计采用计算流体力学(CFD)模拟技术对北海市第二人民医院医技住院楼项目室外风环境进行模拟，通过CFD模拟软件PHOENICS VR的FLAIR模块进行计算分析。报告中综合考虑风速、风压和空气龄三个因素，对北海市第二人民医院医技住院楼项目周边的风环境状况进行分析评价，从而综合考虑建筑单体及周边整体环境的设计。

室外环境分析结论：

室外风环境模拟分夏季、冬季平均风速2个工况对建筑周边人行区域风环境的舒适性、室内自然通风的可行性、冬季防风进行分析。

根据设计方案在设计软件内模拟建筑形体及建筑周边环境，并依据北海夏季和冬季的主导风向及风速分别对模型进行参数设置。截取1.5 m高度处风速、风压、空气龄进行分析，主要说明规划区风速大小及相对变化情况。（详见图2）得出以下结论：

舒适性

夏季、冬季平均风速条件下，北海市第二人民医院医技住院楼周边人行区域的风速均小于5 m/s，风速放大系数夏季为2.53，冬季为3.03，符合行人舒适性要求。

夏季、冬季平均风速条件下北海市第二人民医院医技住院

图2

楼局部存在循环流，无明显滞风现象，不至影响项目周边环境质量。

自然通风

夏季主导风向条件下北海市第二人民医院医技住院楼前后压差基本处于4～6 Pa之间，室内可利用自然通风。

防风节能

冬季主导风向条件下北海市第二人民医院医技住院楼前后压差基本处于2Pa左右，有利于防风节能。

达标判断

北海市第二人民医院医技住院楼的朝向为南偏东16.56°，与广西当地主导朝向基本相符。基本满足《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006第5.2.6条一般项：“建筑总平面设计有利于冬季日照并避开冬季主导风向，夏季利于自然通风”中关于建筑朝向的相关要求。

夏季、冬季平均风速条件下北海市第二人民医院医技住院楼周边人行区域距地1.5 m高度处风速均小于5 m/s，风速放大系数夏季为2.53，冬季为3.03，无明显滞风现象，符合《绿色建筑评价标准》GB/T 50378-2006第5.1.7条一般项要求“建筑周围人行区风速低于5 m/s，不影响室外活动的舒适性和建筑通风”。

3.2室内自然通风模拟分析：

3.2.1模拟概述

自然通风是在压差推动下的空气流动，根据压差形成的机理，自然通风可以分为风压作用下的通风和热压作用下的通风。

在具有良好的外部风环境的地区，风压可作为实现自然通风的主要手段。风洞试验表明：当风吹向建筑时，因受到建筑的阻挡，会在建筑的迎风面产生正压。而当气流绕过建筑的各个侧面及背面，会在相应位置产生负压。风压通风就是利用建筑的迎风面和背风面之间的压力差实现空气的流通。压力差的大小与建筑的形式、建筑与风的夹角以及建筑周围的环境有关。当风垂直吹向建筑的正立面时，迎风面中心处正压最大，在屋角和屋脊处负压最大。

根据项目室外风环境模拟结果可知，北海市第二人民医院医技住院楼各季节的建筑前后压差都较大，故本项目主要考虑风压通风，通过设置外窗开启扇实现被动式通风节能。

3.2.2模型简化分析

住院楼因整体采用机械通风换气系统，所以不在本次分析范围内。本项目主要分析门诊医技楼各层采用自然通风的主要房间与空间，其他如机械通风房间、机械通风区域、楼梯间、卫生间、机房等非主要功能空间不在本次分析范围内。

（1）分析根据本项目之前做的室外风环境模拟结果，选取夏季、冬季平均风速两个工况的模拟结果设置边界条件（详见图3）

图3

经统计，北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目建筑整体区域夏季的通风换气效率约为4.24～24次/h之间，大于2 次/h，满足在自然通风条件下保证主要功能房间换气次数不低于2 次/h的要求。大部分区域换气次数在12次/h左右，室内换气次数相对理想，通风效果相对较好。在冬季，室内的通风换气效率约为5.14～36次/h之间，大于2 次/h，满足在自然通风条件下保证主要功能房间换气次数不低于2 次/h的要求。大部分区域换气次数在12次/h左右，室内换气次数相对理想，通风效果相对较好。

（2）结论

通过对北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目在夏季和冬季主导风向平均风速条件下的室内自然通风状况模拟，得出结论如下：

北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目建筑形体较为规整，通风口分布较均匀，自然通风效果较好。

在夏季和冬季主导风向平均风速条件下北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目所有通风口均开启的时，室内整体区域的风速小于1.4 m/s。

在夏季和冬季主导风向平均风速条件下，当北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目所有通风口均开启时，大部分自然通风功能空间的空气龄都在300s左右，换气效率较高，局部通风口周围换气效率很高，自然通风功能空间整体换气次数分别为12次/h，室内整体换气次数相对较高。

北海市第二人民医院整体搬迁一期工程项目室内自通风状况整体符合《绿色建筑评价标准》GB/T 50378—2006第5.5.7条“建筑设计和构造设计有促进自然通风的措施”一般项的相关要求。

4、结语

北海市第二人民医院整体搬迁工程一期建设的绿色建筑设计通过对绿色建筑设计、绿色建筑施工和绿色建筑运营管理等阶段的管理与控制，项目整体达到了绿色建筑设计标识二星级要求。其中，设计采用计算流体力学（CFD）模拟技术对项目的室外环境及建筑的室内环境进行模拟分析，对建筑单体设计的有效控制，大大改善了建筑的空间环境，提高了空间使用的舒适度，对项目的绿色建筑设计提供了有效的帮助。

绿色建筑已成为建筑开发的潮流，通过CFD模拟技术等新技术新科技的辅助，能够更好的实现建筑的绿色节能设计实践。

参考文献：

【1】李超，范秦寅.《CFD技术在建筑环境中的应用》

医院第一季度工作总结范文第4篇

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

二、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此

二、

三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

医院第一季度工作总结范文第5篇

一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务发展工作计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。