公司卫生管理工作总结范文第1篇

一、加强领导、明确责任

公司党政工领导极为重视创卫工作，近年来，公司结合县委、县政府创建文明卫生县城的活动，把巩固省级卫生单位建设成果的工作与创建省级文明企业活动结合起来，制订了创建规划，成立了创建文明企业领导小组，由公司党委书记总经理××同志任组长，党委副书记副总经理××同志任副组长，具体负责。各分管副总经理、工会主席、子公司负责人、党总支书记及公司本部部门负责人为成员。公司创文创卫领导小组负责公司省级卫生单位巩固工作的组织领导。领导小组下设创文创卫办公室和检查小组具体负责工作的安排、协调、考查和考核日常工作。

为了明确责任，公司将责任区划分为十四个责任小区，分别是：火电厂厂区、火电厂生活区、公司机关生活区、××所生活区、水电厂生活区、水电厂厂区、公司调度生活区、××变电站、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、××片区供电所、老公司生活区。各责任小区再由责任区段划分到各部门、科、室、班组，落实到每个人。各责任区都明确了职责及相应的责任人。

在具体的工作中，检查小组采用周五定期检查和平时及节假日不定期检查，并将检查结果记录下来，发现问题及时汇报，并督促责任单位及责任人限期整改。坚持奖惩逗硬，使巩固工作落到了实处，收到了良好的效果。

二、广泛宣传、加强培训、强化创建意识、提高员工素质

卫生工作与广大人民群众的工作、生活息息相关，是社会主义精神文明建设的重要内容，只有加强对员工的思想政治教育，使创造活动变为员工的自觉行动，全员参与，人人出力，才能够巩固和提高已经取得的成果。为此，公司进行了大量的宣传教育工作。

首先，利用每周一的行政办公会，中心组学习会、党团组织生活会、小组会、员工大会等广泛宣传创建和巩固省级卫生单位的目的意义和重要性；利用情况简报、黑板报、广播电视和《××报》等媒体报道宣传公司创卫工作的开展情况，以达到表扬先进、鞭策后进之目的；设置永久性宣传标语，在办公场所、宿舍楼生产厂区等处张贴文明卫生宣传用语标牌；印发《文明卫生公约》分发到公司各厂、各部门，使创卫工作家喻户晓，深入人心。

其次，抓重点难点，杜绝脏、乱、差，以巩固和提高省级卫生单位建设成果为契机，推动公司中心工作的开展。

我司是省级卫生单位，但我们并不以此自满，虽然我司的卫生基础较好，但也存在不足，如因工程施工，人口流动等因素时而出现一些脏乱差现象。为此公司制订以下措施，继续抓卫生重点难点，杜绝脏乱差。

规范施工现场卫生行为。近年来城网改造，市民房屋接线装表、工业用电增容改造等电力工程施工较多，在工程建设过程中都存在程度不同的脏乱差现象，如不加以解决，既影响安全、影响市容，也不美观。公司明确规定，施工现场的卫生必须由建设单位负责，当天的施工垃圾当天清扫，做到文明施工。

宿舍楼道卫生保洁。过去规定宿舍楼卫生实行上管下制度，实践中发现存在上楼扫而下楼没有清扫现象，从而导致个别楼道较脏，为解决这个问题，公司统一规定由每户每月出2元钱，聘请清洁员打扫，随时保洁。今年，随着企业深化改革，又按照物业管理的规定，实行业主自治的原则，将包括小区卫生在内的物业管理事务交由小区业主委员会管理，效果良好。

规范摩托车、自行车停放秩序，保持停放点卫生。无论是在生产小区还是生活小区，摩托车、自行车乱停乱放的情况时有发生，为规范停放秩序，公司出资在各生产小区、生活小区都建设整齐美观的停车棚。停车棚分区编号，供相应小区内的车辆停放。

加强员工食堂、公共厕所、浴室和员工单身宿舍的管理。进行定时不定时的监督和检查，特别是在今年抗击“非典”的斗争中，公司印发了大量的防“非典”宣传资料广为散发，采取了得力有效的措施防止了“非典”事故的发生，确保了公共卫生安全。

加强对生产设备的卫生管理。公司从1998年开展了变电站、发电厂“安全文明双达标”活动。制订了考核指标体系，把“安全文明双达标”工作与员工收入挂钩。通过活动，推动了安全生产和精神文明建设工作。仅变电站的绿化和维修就投入了十几万元，增加了卫生设施，绿化了环境。生产设备清洁明亮，提高了生产设备的完好率，增强了生产设备的可靠性。为保持这一良好状态，各达标单位纷纷制订了管理制度，严格执行，做到了“上不清，下不接”，既保持了设备和环境卫生，又使设备安全运行有了保障。

四、保持卫生工作质量不下降，重在平时，贵在落实版权所有

创建省级卫生单位不是一朝一夕就能完成，要保持荣誉同样需要长期不懈的努力。要注重抓平时工作，抓落实，持之以恒。公司规定每天上班前15分钟为办公场所的整理、清洁时间，每个周五进行一次卫生大扫除，这已形成制度，变成每个员工的自觉行为。

为确保巩固工作和创建工作一个样、标准不变、质量不变。确保各项措施落到实处，公司创卫办每周五都要对各厂、各部门进行卫生检查，同时检查各项卫生制度的贯彻执行情况。每逢节假日进行安全、治安、卫生情况综合检查。在检查中严格按照公司卫生考核办法考核，发现问题及时整改，对整改后不合格和表现较差的单位和个人除给予通报批评外，还按照奖惩规定给予惩罚。通过督促检查，逗硬奖惩，使卫生工作落到了实处，保持了较高的环境卫生水平。

公司卫生管理工作总结范文第2篇

面前的龚卫中温和得令人吃惊。仿佛我们采访的只是一名普通人，并非有着注册资本20亿元的财务公司总经理。

坚称自己“没有做出过什么特别的事情”的龚卫中，并不情愿让自己走到台前。以至于在网络上收集资料的我，只能带着疑问和空白踏进龚卫中的办公室。因为，在网络上，几乎没有他的记录。即使是面对面的交谈，他仍然有着挥一挥衣袖，将问题幻成无形的功力。

时间是一个沙漏，剩下的是记忆中闪闪发光的日子。在龚卫中的讲述中，光阴缓缓而过，渐渐绽放出笑颜。小会计的大舞台

“一名小会计”。这是龚卫中职业生涯的开始。

二十五年前，1983年，年轻的龚卫中走进北京市建材供应总公司，成为一名员工。在基层一锻炼就是6年。

建材工业财务会计专业毕业的龚卫中属于科班出身。毕业后本想留在南方的他却被分到了北京。

“当时分到北京的同学人不多，相对于他们，我的工作单位并不好。”不过这并没有影响龚卫中的工作热情。相反，他凭着自己的勤奋和智慧，让周围人的注意力不断放在这个南方小伙子身上。用一年一个台阶来形容他的进步并不过分

1984年入党，1985年副科长，1986年正科长。

不断重复手工记账、算账的过程，“熟悉了就觉得提不起更多的兴趣了”。1988年底，命运垂青于他，他的辛勤有了回报。那时，国家建材局财务司需要人手，有人向时任司长的林安宜推荐了他。龚卫中的能力让林司长一眼相中，“三天就办完了所有的手续”。回忆那段时光，龚卫中的眼中仍然满是笑意。

由于是从北京市调到国家机关，因此暂时将相应关系等放到了水泥公司。也正是因为这个原因，使得龚卫中成为我国首批公务员考试试点的一员。作为这一历史事件的亲历者，他通过笔试、面试的严格程序，1989年，正式进入了财务司工作。

“机关的六年，是快乐的六年，是充实的六年，是学习的六年。”时至今日，龚卫中这样总结那段时光，“建材行业对我一辈子的成长都具有很重要的意义。”

1994年，机关改革拉开了序幕。

机关改革的基本理念就是削弱专业管理部门的职能，加强综合经济管理。小政府大市场成为市场经济的趋势。有着敏锐感觉的龚卫中觉得，这是一个选择的机会。

于是，华能财务公司成为龚卫中的新单位。

无需千回百转，生活便给了他一个惊喜。

从一个时常听不懂金融行业名词的新人到华丽转身成财务公司的领导者。龚卫中的路走得坚定从容。2001年任副总会计师，2002年任总会计师兼副总经理，而今，职位是总经理。

来自ERP的荣耀

对于自己，龚卫中只是简单地介绍经历，并不愿多说其他。但只要说起华能财务，他的热情就会被点燃。

1994年，龚卫中正式成为华能财务公司的员工。转眼，已是近15年。

财务公司的核心是资金管理。

为了更好地对资金实施管理，提高资金的使用效率，实现资金集中管理，财务公司一直按照大型企业发展的模式，发展两大因素：一是人才，一是技术。

2000年财务公司重组的时候，本着面向集团的宗旨，确立了要努力成为集团的结算中心、信贷中心、融资中心的定位和目标。从那时候开始，每年都招聘优秀的金融人才，建立和培养稳定的人才梯队。

而技术，则要谈谈ERP了。这也是龚卫中最为骄傲的。

2001年，华能成为全国第一家实施ERP的财务公司。

作为在中国第一个吃螃蟹的公司，华能财务公司是行业先锋，率先走出了一条将公司自身业务开发与国外ERP软件相结合的新路，是国内财务公司中第一个将自身需要、管理需求与国外先进ERP软件相结合，全面系统地实施并开发了具有财务公司行业特点的ERP系统。华能财务公司ERP系统也带来了一系列的荣耀：它拥有完全的自主知识产权，获得了国家版权局颁发的软件版权证书；荣获中国企业联合会、中国企业家协会颁发的“中国企业新纪录”奖牌；荣获中国电机工程学会颁发的2005年度中国电力科学技术三等奖，成为了我国近二十家财务公司ERP系统实施的蓝本。

然而，这一切开始的时候并不容易。

管理咨询是第一步。华能聘请了普华永道以及毕博来做相关的工作，梳理整合公司的业务流程。在此基础上全面实施系统开发，到2004年年底，公司ERP系统模块全部上线运行。至此，华能所有企业均可以利用这个系统进行结算。用一组数字可以清晰看到前后的差别：2001年，结算量是125亿，而今年，已经突破了8000亿。

业内有一句话，说ERP是领导人的系统，是一把手工程。归根结底ERP并非信息系统，而是一种管理理念。是管理思想的融合，是公司的管理科学化、系统化、民主化的体现。

“这也是我个人很有成就感的事情。”作为主项目人之一的龚卫中有理由自豪。它为企业的未来发展奠定了坚实的基础。现在，每年来取经的财务公司不断。

财务和企业相辅相成

作为曾经的财务人，龚卫中有着自己的感触和体会。

做财务，诚信是最基本的准则。“我是一个非常老实的人。”龚卫中有些自嘲地说。而老实，何尝不是诚信的另一个表现方式。在市场经济条件下，诱惑比较多，很多事物要靠自己好好把握。每个人对待事情的态度不同，导致最后的结果也不同。

作为财务人员，要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务，是相辅相成的。

上世纪80年代，财务并没有受到重视，随着社会和经济的发展，企业对财务管理有了需要，开始慢慢重视财务。

如何才能让领导重视财务呢?

只是“算盘”，是无法适应企业发展的。参与管理才是最好的办法。财务人员发挥参谋作用，让领导觉得离不开财务。财务如果仅仅将自己定位于记账报账，将无法真正发挥财务为企业的发展献计献策、做参谋的作用自然也就引不起关注和重视。只有将自己定位于通过核算对企业的财务管理以及经营决策给出相应建议，参与到企业的经营全过程，才能得到重视，从而得到更好的发展。也就是要充分发挥主观能动性。作为曾经的财务人，如今是总经理的龚卫中表示，事实上，领导对于财务的依赖程度很高。领导的每一个决策，都会从经营和财务两个角度去考虑。

龚卫中的职场经历可以简单归结为，从企业到机关再到企业。那么，从机关到企业的差异是什么?

在机关，龚卫中负责行业工业财务管理，属于宏观经济范畴。而财务公司的业务属于金融，是相对微观的经济。纵观龚卫中的职业生涯，也是从微观到宏观再到微观的过程。

“在机关的日子，学到了很多东西。会计专业知识的增长并不多。重要的是思维方式的转变。在机关六年最大的变化是让我学会统领全局地看待和处理问题。

处理业务和分析事务的角度发生了改变，不再简单地就事论事，而是能够站在全局的角度分析，而非从某个企业的个体去看待和分析。此外，由于在工业财务处，主要进行数据分析。这种长期的分析工作，培养和锻炼了我专业的判断能力。”每一段经历都是财富，龚卫中对此做出了精彩的阐述。

成功属于有准备的人

“携来百侣曾游，忆往昔峥嵘岁月稠”。

没有一种成功是可以轻松得来的。

成功是勤奋加上机遇，而机会永远是给有准备的人的。对于龚卫中，工作有一个基本原则，就是勤奋――别人下班我还在工作。无论是刚开始参加工作还是在华能财务公司，如果说不断实现职场晋升的龚卫中的秘诀是什么，那就是“勤奋”。

机遇是因为遇到了赏识他的领导。而之所以赏识，勤奋是重要的一点。对于领导一步步的培养，龚卫中用不断进步的成绩来回报。

龚卫中总是将自己排除在“聪明”之外，在他看来，成绩的取得是因为比较努力、勤奋、不满足现状。

“我希望每年都有创新，都有进步。做事情是没有止境的。”对于工作，龚卫中总是充满激情。

“从基层到机关，是因为当初的工作已经失去动力，创新向前的推动力没有了，所以寻找别的方向。”

由于有基层工作经验，清晰明了企业的各个生产环节。于是，在机关，龚卫中带头做起了全国建材十佳企业评选活动。宗旨是促进企业走向市场化，鼓励企业创造经济效益。在上个世纪90年代初，这无疑是新鲜事物。

如今，给电力企业发放贷款支持节能减排、融资租赁等都是通过服务推动主业的发展。2007年，经过银监会的批复，公司作为第一批财务公司在银行间债券市场公开发行17亿元5年期的金融债券。

在财务公司工作六年后，也就是2000年，公司面临重组，龚卫中有了离开的念头，那时有一家私企以年薪40万聘请他做财务总监。然而，慧眼识珠的董事长魏云鹏极力挽留，当时刚刚上任的魏董事长说：“一个和尚一本经，你先看看我这本经念得如何，再决定是否离开?”朴实的话语打动了龚卫中。事实证明，魏云鹏的决定是对的。

龚卫中的职业生涯中，与“六”似乎结下了不解之缘。几乎每到六年，都会发生一个变化。伴随着一个又一个“六年”，龚卫中的天地越走越宽，可供发展的舞台也愈发令人瞩目。

对于未来，龚卫中没有太多的设计，做一名“背包客”是他其中一个梦想。环游世界的梦想还有待实现，可在财务以及管理的领域，龚卫中正在天空尽情翱翔。

作为财务人员，要学会与企业同呼吸是很重要的。企业和财务，是相辅相成的。

记者手记：

两个小时的采访很快过去，我却失望地发现，对眼前的龚卫中依然不甚了解。他只是淡淡地笑着，对于自己的经历能免则免，因为在他看来“简单得不够精彩”。随着采访的深入，我渐渐觉得，能将简单始终坚持甚至到极致，其实是不简单不容易的。认真工作，快乐生活。在公司员工合影中，摘掉领带且站在最后一排的龚卫中，有着自然随性的笑容。这正是他一直坚持的理念：做喜欢的工作，享受生命盼快乐，这就是生活的乐趣和本质。

公司卫生管理工作总结范文第3篇

环卫内勤工作总结【1】

我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下，在 全体环卫干部职工的共同努力下，团结协作，不断在工作中开拓 进取、勇于创新，结合文明城市测评工作，推进城镇垃圾处理费 收缴工作，加强安全作业管理，加快环卫基础设施建设，顺利完 成了上级领导下达的各项工作任务，实现了我公司年初制定的工 作目标。回顾全年工作，现总结如下

一、狠抓内部管理，增强发展活力。

适应需要，落实检查考核新标准。为适应需要，业务管理按 照条块结合的办法进行划片管理，签定责任书，细化责任，明确 目标，并组织相关业务人员学习《20xx 年环卫管理工作要点》及 《20xx 年环境卫生考核评分细则》 ，针对今年新增检查标准， 查漏 拾遗，勾划学习重点，更深入地全面掌握好业务知识，了解扣分 标准，掌握工作重点，避免工作中出现被扣分的失误。

二、多措并举，强化各项业务管理。

（一）加强内部素质，狠抓职工队伍建设。今年以来，机械化 作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口，建立 学习平台，充分发挥教育作用。坚持每月一次车辆检查、一次安 全教育学习及一次业务学习，在加强思想政治理论学习和业务学 习的同时反复强调安全生产的重要性，让安全生产深入人心，让 安全生产警钟长鸣。今年 9 月底，我公司领导特邀请了 XXXXX 交1警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。

（二）真抓实干，提高业务工作质量水平。

一是加大环卫机械化程度。按照全面推行城市主要街道机械 化作业制度，促进环境卫生管理迈向一个新的高度。20xx 年我公 司新投入使用 X 台高压冲洗车，使扫路机作业车辆达到 XX 台，每 天分两班近 X 个小时不间断的对 XXXX 万平方米的城区道路进行清 扫，目前机械化机扫率已超 XXXX。同时投入 X 辆洒水车配合机扫 车完成机械化作业的进程。

二是在保证垃圾日产日清的情况下，本着先生产后其它的原 则，合理调度车辆，确保 11 座中转站的垃圾日产日清外，作业车 辆也较好地服务了仙林地区和新港开发区所产生的生活垃圾、建 筑垃圾和粪便清理工作，全年完成粪便清运 XXXXX 吨，清运生活 垃圾 XX 万吨。

年运行公里达 XXXX 万公里， 年清运总量达 XX 万吨， 年创收量达 XXX 万元 。

三是配合做好各项接待、检查工作。严格服从区委、区政府 的指示要求，在每次的迎检工作中，我公司进行全面动员，全部 门上下齐心协力，所有管理人员深入一线，严格把关，不出漏洞， 加班、加点、加量地履行职责，积极完成好每次的检查工作。

四是作业安全常抓不懈。一方面采用各种方式方法，开展安 全教育工作，定期不定期召开业务班组长会，让每个组长结合自 己班组的实际情况，进行安全工作教育经验的交流，必要时还请 交警七大队的警官来讲解。另一方面标榜“流动红旗” ，调到职工 安全作业积极性。

20xx 年开展的流动红旗车的评比活动基础上， 在2评比还增加了对车辆清洁方面的要求，对表现优异的职工给予奖 励，活动的开展极大的调动了职工的积极性。

五是全面开展联调联试喜迎亚青盛宴。根据市局文件相关要 求，在总结分析 5 月 1 日至 5 月 24 日初演阶段演练情况、研究改 进措施的基础上，6 月 18 日我公司环卫保障第一次联调联试在公 司领导正确带领下正式拉开帷幕，每天出动人员 XX 余人、车辆 X 辆以 XXX、XXX、XXXX 三大片区进行地毯式洗扫、冲洗。7 月 25 日再次开展亚青联调联试复演，考虑 XX 地处城乡结合处公司决定 再次对 XXX、XXX、XXXX 进行复演。此次复演出动人员更多、洗扫 力度更强，复演每天出动人员 XX 余人、车辆 X 辆，出动所有人员 及车辆作业时间增加。我公司除了保证做好正常的工作外，全年 还确保了线路保障达到 XXX 余次。

六是 XX 雾霾严重环卫洒水车频频出动。12 月 2 日南京市市政府大气污染橙色（较重）预警，为了有效控制大气污染，保障人 民群众生活环境质量。我公司立即启动应急工作，机械化作业部对辖 区内主干道在原有的作业基础上增加 XXX 次机扫和洒水。4 日晚橙色 预警上升为红色预警，机械化作业部增加对主干道的作业频次在原有 基础上增加 XXX 次机扫和洒水。此次大气污染环卫防控工作，从 12 月 2 日至 12 月 10 日结束，历时九天，我公司合计出动机扫车 XXX 次，洒水车 X 次，高压冲洗车 XX 次，出动人员 XXX 人。

（三）普及法律知识，提升服务水平。随着社会的发展，人类 文明的不断进步，各项事情都不断要求规范化、法律化。我公司 为了提高全体干部处理相关法律事务的能力。

三、加大设施投入，严格建设程序。

（一）新建、改建工程按步骤进行。按照市、区两级城管局的 要求， 20xx 年上报项目进行现场踏勘、 对 对比、 确定后进行上报， 项目在批复后进行正规的招投标工作。年内，设施建设部在确保 工程质量的前提下，共计完工投入使用项目达 XX 个，经五路中转 站也进入收尾阶段，预计年底可以交付使用。尧化门中转站改造 工程也在规划中，各项工程决算通过初审并已上报审计部门。

（二）做好环卫设施保障工作。今年我公司加强了设施建设部 水电工作人员的思想教育，组织水电工作人员进行技术培训，积 极确保业务科的后勤保障工作。小修做到加班加点不过夜，大修 做到突击抢修不影响中转站的正常生产。

全年共计维修 XXXX 余次， 中转站大修 X 座，有力保障了环卫工作的正常开展。

（三）做好房租、水电的收取和管理工作。设施建设部对门面 房的防火防盗，水电的安全使用等工作加强管理，做到全年无事 故。由于下半年涉及拆迁问题，公司对单位门面房只收取上半年 的租金，共计收取房租约 XX 万元，为博润公司的全年目标任务的 完成打下了坚实的基础。

四、加大宣传力度，规范收费管理。

（一）确保“零投诉”收足费。为强化收费业务水平的提高， 充分调动各收费员的潜能，增强收费员的责任感和紧迫感，整体 推进收费工作的有序进行，公司、部门与每位收费员签订了《目 标责任状》 《行风建设责任书》 明确规定了收费员的全年目标、 和 ， 行为准则与收费规范，坚决要求收费人员在收费过程中不发生 “吃、拿、卡、要”的不文明现象，狠抓收费行为的规范到位，4同时确保完成“零”投诉的目标任务。为了收好费收足费，我所 年初重新对各单位垃圾量进行核定，发收费宣传传单和信件，全 体收费员做到“勤跑、多说、多宣传” ，使城市生活垃圾有偿服务 更加透明，大大拉近了缴费单位和收费单位的距离。截止到年底， 我公司预计收缴城镇垃圾处理费 XXX 万元。

（二）加强台账的管理。随着市收费处对各收费站管理力度加 大，在确保目标任务和收费形象的同时，进一步对各收费站的台 帐管理提出了新考核要求。我公司充分认识到台帐考核在年终考 核中的重要性，结合市收费处对台帐的考核要求，进一步细化了 收费台帐，使得我公司的收费台帐在检查中获得市收费处领导的 一致好评。

五、加强考核监督，做好善后工作。

一是强化业务管理内部监督。今年我公司积极发挥综合科巡 查监督职能，除了对业务管理采取不定期检查考核外，对车辆进 行了 XX 余次安全检查，确保我公司今年的事故率有大幅的下降。

在综合科的不懈努力下，如今道路状况良好，工人清洁工作到位， 尤其是绿岛漂浮及一些细节之处有很大的改善。

二是积极做好招工、辞工、清退的善后工作。人力资源部作 为全公司用人札口部门，在用人上严格审批制度，及时办理招工、 辞工、清退等手续。今年我公司新招的职工有 XX 名，解除劳动关 系的职工有 XX 名，清退超龄人员 X 人。人力资源部完成了这些职 工的一切后续相关手续，为我公司减少了不少后顾之忧。

六、突击保障有力，提升环卫应急能力。

（一）成立领导小组、应急突击队。针对各种恶劣天气及各项 环卫保障任务，我公司今年成立了环境卫生保障领导小组，切实 加强组织领导工作。领导小组下设应急突击队，做好辖区各路段 的突击性任务的清扫收运和保洁工作，确保了全年各类突发事件 的圆满解决。

（二） 做好文明指数测评工作。

一是召开专题会进行工作部署， 对我区重点创建路段责任划片承包，确定各路段定点责任人，将 责任分配到人，并制定相关责任体系，对照测评的项目逐一疏理， 加大一线巡查监督力度。二是调整作息时间。一线保洁员主干道 及街巷大面积清扫必须在早上 X 点前完成。各中转站提早延长开 放时间，增加运力，确保垃圾日产日清。三是针对重点主干道及 商业大街等路段，抽调人员，增加人力，加强捡拾，从公司领导， 到各部门管理员，全员出动，上路巡查，所有上路巡查人员配备 垃圾袋及纱手套，便于发现烟头、杂物等及时捡拾，提高保洁质 量。四是加大夜间保洁巡查力度。公司领导率先进行夜间值班， 所有值班人员手机 24 小时开机待命， 对重点路段实行全方位监控。

七、稳定职工队伍，加强组织建设。

（一）积极开展民主行风评议工作。为进一步深入开展 20xx 年民主评议行风工作，积极贯彻全心全意为人民服务的宗旨，我 所公开接收社会群众对环卫工作的监督，及时向社会公布了工作 职能、公开服务承诺和监督举报电话，设臵了投诉信箱，主动接 受市民的意见、建议和投诉，自觉改进工作，广泛动员群众举报 投诉。通过召开座谈会、走访群众等多种形式，内外结合，把系6统内部以及有关单位、社会各界的意见和建议结合起来进行，及 时改进环卫工作的不足，完善管理机制，更好地适应社会发展。

（二）提高一线工人的工资福利待遇。为了稳定环卫保洁员队 伍，我公司在定额低，经费紧的压力下，为一线保洁员的基本工 资标准由原先的每月 XXXX 元提高到 XXXX 元，有效的改善了一线 保洁员的生活水平。切实做好干部职工的思想稳定工作，通过与 职工谈心，宣传环卫所的政策和管理制度，尽可能地打消他们的 顾虑，耐心疏导。使队伍的思想稳定，提高了环卫队伍的战斗力 和凝聚力。

（三）签合同、进社保，给职工生活保障。20xx 年签订的职工 合同今年开始陆续到期，从 4 月份开始，人力资源部加班加点对 每份合同进行逐个核对，做好续签的前期工作，确保了合同到期 前完成续签，年内共续签合同 XX 人。从 20xx 年进入社保后，我 公司一直按照着法律程序给职工办理保险。到目前为止，我公司 已为符合条件的 XXX 名职工办理了五险。另外，为全公司超龄无 法进社保的 XXX 名职工办理了三项商业意外险，分别是阳光保险、 中宏保险和永诚保险。

（四） 规范管理制度。

为了加强南京博润清洁有限公司的管理， 更好地维护和开展工作，确保职工的人生和作业安全，我公司对 相关作业措施和管理办法进行了完善。同时根据清运清扫工作出 现的新情况、新特点，对车队停放车辆的规定、清扫安全生产规 定、班组长的管理制度等也进行了进一步的完善。

（五）提高投诉举报整改率和回复率。为了很好的处理好投诉7举报工单，我公司特安排了固定的人员，随时关注信息平台上的 的消息，及时签收举报单，以免耽误了整改时间。每个举报 单都有其具体的责任人，责任人对其负责的举报单负责。办公室 安排了专人负责督促举报单的办理，要求其在规定期限内完成举 报单的回复工作。我公司党支部也将信访举报列入了支部议事日 程，对每一个举报单的回复情况都再次审查，以防有误及弄虚作 假。接到访者都是该举报单的第一责任人，不扯皮、不推 诿，及时按要求处理举报单。在层层领导的把关下，我公司今年 共办结举报单共 XXX 余起。

（六）积极做好环卫宣传工作。环卫的日常工作以及为民办实 事，不仅要体现在行动上，也要以文字的形式表达出来，这样才 能更好的宣传我环卫形象。今年我公司领导积极动员各科室上报 宣传报道，以配合办公室做好每月简报和专题信息，各科室也积 极响应领导的号召，本年度各科室上报的宣传报道共计 87 余篇。

另外，继去年 3 月份要求， “栖霞环卫简报” 采取更为新颖的图 文并茂的形式，对重点文稿进行编印，增强了简报的可读性，今 年该简报已经编印了 XX 期。

环卫内勤工作总结【2】

在即将过去的一年里， 行政执法局环卫办在慈湖高新区管委会的 正确领导下，在城管局统一部署和全力支持下以改革求发展，以创新 促治理， 以环境卫生综合整治为突破口， 以强化环境卫生管理为重点， 与时俱进、攻坚克难、团结一致、扎实工作，使我园区的环境卫生管 理工作又迈上了一个新台阶，现将一年来的工作总结如下

一、全民动员、营造积极创建氛围 今年是马鞍山创建迎评最关键的一年，我办在年初就对全年的创 建迎评任务、目标进行明确的动员和部署。同时，充分利用宣传栏、 横幅、户外广告、发放宣传单页等形式开展创建迎评专题宣传。一年 来，我们共向辖区印发《致货车司机的一封信》90 余份， 《致天门大 道经营业主的一封信》110 份，墙体喷绘 10 块，悬挂宣传横幅 15 条， 营造创建迎评的浓厚氛围，迎评时正值酷暑时节，环卫办结合实际情 况在高温期对辖区内的环卫工人送去清凉， 为她们提供矿泉水和防暑 降温的药品，尽量采取高温错时工作制。

二、因地制宜、逐步完善作业模式 鉴于我辖区正处于大发展、大建设中，道路上泥沙和粉尘不可避 免，我办坚持要求每天对辖区主干道进行洒水，对重点污染路段反复 喷洒，以减少扬尘，提高园区卫生质量。同时，为营造良好市容，我 办积极组织人员清理市政道路两边卫生死角和固废垃圾，据统计，全年共出动 30 多人次、清理垃圾死角 200 余处，租用社会车辆清运各 类垃圾 400 多吨。

三、增加投入，加大环卫基础设施建设 随着城市发展和道路保洁的专业化治理， 简单的人工作业远远满 足不了工作需要，因此要求保洁公司加大环卫工作的机械化程度，减 轻环卫工人的劳动强度，提高工作效率。同时我办在这一年里，分阶 段对辖区内破损的果壳箱进行修理维护，并在主次干道两侧投放、更 换百余个新垃圾桶，新建垃圾池 15 座，对核心区内联合路实施道路 景观绿化。同时为清扫保洁任务重的公司统一配备发放电动三轮车， 以供平日及时清运垃圾。

四、多措并举、全面治理临街市容 针对辖区内临街市容“脏、乱、差”的现象，环卫办对辖区内天 门大道和葛羊路做重点整治。

首先将辖区内小广告张贴和广告涂写进 行集中清理和日常巡查保洁，全年共清理各类“牛皮癣”50 处。其 次对天门大道和葛羊路两侧的临街建筑认真摸排，制定可行方案。对 天门大道， 环卫办联合江苏天然社区和江宁城管积极上门与各商户联 系、登记，对其进行宣传教育，采取先难后易，重点突破的方法，坚 持突重点、攻难点，采取一抓、二调、三察、四检、五通报的工作措 施，扎实推进天门大道整治工作。最后针对葛羊路道路“脏、乱、差” 的现象，环卫办分步骤、分阶段、落实责任、加大巡查力度、完善基 础设施设备、加强长效监管机制，将行政执法与日常保洁有机结合起 来，共清运垃圾 100 余吨，清理杂草面积约 150 平方米，极大改变了道路周边的环境卫生。

环境卫生既是一项系统工程，又是一个动态过程，稍有放松，就 容易反弹，这一年，我办本着以人为本、为民着想的理念，在工作中 摒弃短期行为，坚持科学管理，常抓不懈，持续发展，努力探索和建 立长效管理机制，全面提升环卫办建设和管理水平，提高广大群众的 文明卫生意识。

五、明年工作思路

（一）深化精细化管理，落实奖惩考核机制，确保环卫各项工作顺利 开展，职工队伍健康稳定。

（二）强化队伍建设，继续加强行政执法队伍建设，从理论知识、职 业道德、专业技能等多方面强化学习教育。

（三）落实安全责任， 切实落实安全生产工作、 措施和管理责任制度。

加大安全生产检查、督促的力度。力争全年重特大事故控制为零。

（四）进一步改变工作职能，实现环卫服务与环卫管理齐推进，梳理 环卫新形象，全面适应环卫工作新要求、新形势。

总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发 挥不平凡的作用，平凡的岗位同样能铸就不平凡的精神。在今后的工 作中，全面贯彻落实科学发展观，以“清洁城市、美化城市、造福人 民”为根本宗旨，发扬顾全大局，无怨无悔的奉献精神，发扬不畏艰 辛、吃苦耐劳的敬业精神，发扬团结一心、密切协作的团队精神，进 一步增强荣誉感、责任感和紧迫感。爱岗敬业、开拓创新，以更加饱 满的工作热情、扎实苦干的工作作风，使环卫工作走上有序、健康、可持续发展的道路而努力奋斗。

环卫内勤工作总结【3】

根据年初制定的工作计划和目标，在中心领导 班子的领导和关怀下，紧紧围绕市委开展“提升服务水平，创优发展 环境”这一契机，坚持以提升城市品位和谐社会为目标，以巩固“省 级卫生文明城市”和发展“部级卫生城市”，推动环卫事业健康发 展为己任，勇于创新，奋力拼搏，实现环卫队伍“迎合新形势、适应 新需求”这一新目标。不断完善管理机制，搞好服务上台阶，强化素 质树形象，加强管理出效益等方面开展工作，在人员少、任务重、事 务杂的情况下，所有人员团结一心，密切协同，坚持以“宁愿一人脏， 换来万家净”的服务理念圆满完成全年工作计划。

一、树立服务意识，提升服务质量 一年来，开创发展公厕保洁工作中，我处坚持以巩固“省级卫生 文明城市”发展“部级卫生城市”创建成果为标准，充分发挥“宁 愿一人脏，换来万家净”环卫精神，爱岗敬业，起早贪晚，为开创公 厕保洁工作新局面履行职责， 积极贡献。

今年， 我们进一步完善了 “十 无、七净、两通、两完好”标准，全天候保洁，随脏随保洁，确保城 市公厕环境卫生清洁。另外，我们还突出了如下工作重点，确保公厕 各项工作整体推进，全面提升，取得新进展

1、在公厕保洁工作管理上，按照“企业化管理，市场化运作” 的基本思路，充分发挥质检队伍的作用，每天对公厕保洁情况实行全 方位的检查，分片分段，责任到头。

2、监督管理员检查日常工作中，健全作业卫生检查制度，加强 对卫生督查员的督导检查，充分发挥卫生督查员的作用，要求督查员 “四到位”，即责任到位、纠错到位、记录到位、反馈到位。检查员 采取跟班作业，实行一对一管理办法，对卫生不达标的地方，实行死 盯的办法督促保洁员及时纠正，使公厕保洁工作日渐提高。

二、加强设施建设，提升整体形象 随着公厕建设规模的不断扩大，日常维修量也明显增加。为了公 厕管理水平、创造良好优美的人居环境，我们加班加点、起早贪黑， 发现故障及时报告及时维修，尽量做到故障不过夜。对需要进行更新 维护的设备，及时修理维护更新，杜绝问题事故的发生。随着进入寒 冬季节，温度气候开始下降，公厕设施的安全受到威胁，我们积极做 好防寒防冻工作的开展。给上下水管设施设备穿上“棉衣”，在公厕 内设置电暖器增强室内温度，进行空调检修及线路维护，保证公厕实 施设备运行的安全，使得公厕全天可以正常用行。

三、20xx 年的工作中虽取得了一些成绩，但仍存在一些不足的问题

1、作为窗口服务单位，相比之下各项服务工作尚有不足之处，要 求标准不高，要求不严，在以后的工作将进一步加强。

2、保洁员整体素质有待提高，导致在以往各项服务工作中出现滞 后、不规范等现象，影响整体服务质量及监督管理职能的发挥。

3、节约将从点滴做起，在节能方面没有考虑周全。20xx 年的工作安排 一 理论思想方面 1.完善并落实各规章制度。无规矩不成方圆，完善规章制度并认 真贯彻落实，规范操作程序，提供规范服务。

2.加强对外交流与学习，借鉴先进管理经验，取长补短。

3、加强职工思想教育工作和安全培训工作。

4、迎合新形势，适应新需求。

二 工作规划方面

1、 进一步加强各类设备设施的安全检修， 确保各类管网正常运行， 防止意外事故的发生。开展以“节能、节水、节电”为重点，提高保 障服务水平，创建节约型后勤保障体系活动。重点加强水、电管理， 杜绝长流水、长明灯现象，在水、电、维修等方面实行分类专人负责 制。在日常工作中把安全始终放在第一位，不定期在上班时间或夜间 巡视，严禁使用大功率电器、出门不关用电器等行为，将任何有损安 全的行为扼止在萌芽状态，杜绝发生安全事故。

2、 提升形象、 强化监督管理。

加强卫生保洁治理， 做到管保结合， 以管为主，不断促进卫生保洁工作稳步提高，同时围绕人性化服务提 升理念，以高境界定位、高标准要求，在执行细节和流程上不断提高。

要建立长效管理机制，坚持规范化管理，制定和完善有关制度，主动接受社会监督；明确职责，严格考核。录用公厕保洁员，要进行岗前 培训，加强职业道德和技能教育，一线管理人员实行挂牌上岗文明服 务。按照“标准化、常态化、规范化”的新型模式来发展，对保洁标 准进行细化、量化，采用经济处罚和百分制考核末位淘汰相结合的双 向考核来发展。

3、完善公厕设施，设置统一规范。分期分批改造损坏情况厉害人 流量大的公厕。完善、更新市区公厕导向标志、公厕标识、男女厕标 识，主动公开并上墙公示“服务时间、服务标准、服务工号、管理单 位、监督电话”等内容的公厕服务管理制度。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，新的开始。所有 的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，学习别 人身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进 步，不论在什么环境下，我都相信这两点：一是三人行必有我师，二 是天道酬勤。

环卫内勤工作总结【4】

20xx 年开展的主要工作 在市创卫办的正确领导下， 在我院领导的高度重视和创卫领导小 组及全院职工的共同努力下，我院圆满完成了年初创卫工作计划。现 将我院 20xx 年度的创卫工作总结如下

（一） 、提高认识，加强组织工作 创建国家卫生城市是全面贯彻落实科学发展观， 促进社会和谐和 安定团结，促进我市经济社会科学发展的重要抓手，是提升城市形象 和改善人居环境，实现创卫为民、创卫惠民的有效平台。自我院成立 了“创卫”工作领导小组及“创卫”督导小组以来，进一步强化了组 织机构，扎扎实实地开展了创卫各项工作。将创卫任务列入了重要的 议事日程，对“创卫”工作进行了逐一分解，责任到人。切实做到了 上下有人管、事事有人抓、件件有落实的工作格局，同时，认真组织 全体干部职工积极行动起来，全身心地投入到创建活动中去，确保了 “创卫” 工作落到实处， 努力为创建国家卫生城市做出积极地贡献。

（二） 、全员参与，深入创卫 1、全民动员，将工作落到实处 开展创卫活动以来，我院始终持之以恒，不断加大创建国家卫生 城市工作的宣传力度，扩大创卫工作的影响力和号召力，营造了一个 “全院动员、人人参与”的良好氛围。活动中，我们既高度重视结果 狠抓看得见的效果，也十分注重抓好创卫工作的实践过程，享受实践 过程中的紧张、热烈的酸甜苦辣的滋味，从而增强和加大实践过程中的落实和督促力度。我们始终强调和注重进一步调动全院干部、职工 的创建国家卫生城市工作的积极性、主动性、创造性和家庭、个人的 荣誉感，不断增强创建国家卫生城市的主体意识，让“动员我做”变 成“我主动做” ，真正掀起和始终保持了长盛不衰的创卫工作活动的 新热潮。

2、加大资金投入，建立创卫宣传专栏 在做好各项工作的同时，加大对“创卫”工作的宣传力度，在我 院综合大楼大厅、各科室病区制作张贴“创建国家卫生城市、营造健 康美好家园”和“创建卫生城市、改善城市环境、促进经济发展”等 创卫宣传标语。发放创卫手册、宣传资料，组织全院参加创卫活动， 充分调动了广大职工的积极性，全民参与到创卫工作中来。

3、认真开展卫生月活动，做好病媒生物防治工作 我院在 3 月份开展了以治理环境卫生、 加强病媒防治工作的爱国 卫生活动。4 月份，我院以“爱国卫生人人参与，健康生活人人享有” 为主题开展了爱国卫生宣传活动，组织全体职工大扫除。并要求全院 各科室要坚持每天一小扫，每周一大扫除，节假日彻底清扫，每周进 行一次喷洒消毒液、投放鼠药等消杀工作，以保证干净整洁的办公环 境，确保病媒生物防治工作落到实处，取得良好效果。

4、积极做好无烟日的宣传活动 根据创卫办的通知要求，院内认真做好无烟日的宣传教育活动。

首先成立了医院控烟领导小组，组建吸烟劝导员队伍，制定了禄劝中 医院禁烟规定；其次，在全院范围内设置了禁止吸烟标志；利用全体职工会议宣传吸烟的危害。

5、健全制度，严格考核 为确保创卫工作质量，我院建立健全制度，加大了考核力度。一 是层层签订创卫工作责任书，明确工作责任，严格奖罚措施。二是认 真落实门前五包责任书，并加强督查。三是加大督查力度，要求卫生 监督小组成员定期进行检查，并做好检查记录，每次检查结果及时反 馈，对保洁不到位的扣分，考核结果直接跟工资、奖金挂钩。

（三） 、健康教育，有声有色 为了加强我院对健康教育工作的组织领导。

充实了健康教育领导 小组成员，并设置了兼职健教员，从组织上、分工上保证了健康教育 工作的有效开展。

认真办好创卫专栏，抓好职工健康教育工作，增 强职工卫生知识，提高广大职工的防病意识和自我保健能力。

(四)、日常工作，基础扎实 为保持一个较好的卫生环境， 对院办公楼所有区域每天进行认真 打扫，办公室对卫生状况随时进行认真检查，对不符合卫生要求的地 方进行整改。积极组织职工开展卫生集中整治活动，保证了院内和职 工宿舍区有一个良好的卫生环境。

总之，在院领导的高度重视和全院职工的共同努力下，我院的创 卫工作取得了较好的成绩。今后我们将更加努力，扎实工作，提高创 卫水平，为创建“国家卫生城市”做出新的成绩。

虽然创建国家卫生城市工作任务十分艰巨，但在市人民政府、市 爱卫办的正确领导和全市人民的共同努力下，我院 20xx 年通过各项考核验收。

对今后的创卫指标的巩固提高提以下几点建议

公司卫生管理工作总结范文第4篇

1 资料与方法

1.1 调查内容

调查内容包括物业公司概况、二次供水设施类型、材质、管理单位的卫生制度、清洗消毒制度、水污染事件防范措施、工作记录、管供水人员情况、设施卫生状况、健康相关产品索证情况等。同时对二次供水和管网末梢水水质进行抽样检测。

1.2 方法

使用卫生部统一的调查表,采用询问和现场查看的方式，对收集到的信息进行统计分析。

2 结果

2.1 一般情况

该地区二次供水为分散管理,有93个小区使用二次供水,分属24家物业公司管理和清洗消毒。二次供水设施共计1 304只,供水户数3 968户，水源为市政自来水。97.2%高层水箱利用晚上市政供水管网能力宽余直接加压。低位蓄水池使用增压泵加压供水。

2.2 物业公司情况

该地区二次供水的管理单位均为有限责任公司,其中58.3%有清洗消毒机构资质。由原房管所改制的物业公司有2家,管理45%的小区,而这些小区大多修建时间较早,多为多层公寓，使用高层水箱供水。

2.3 二次供水设施类型

该地区二次供水设施有高层水箱和低位蓄水池2种,高层水箱用于多层公寓的二次供水,而低位蓄水池用于电梯公寓(7层及以上)供水，见表1。

2.4 水箱材质

低位蓄水池材质以不锈钢为主,有56个，占87.5%；材质为水泥瓷砖的有7个，占10.9%；玻璃钢材质的有1处，占1.6%。高层水箱材质以水泥为主，有676个，占54.5%；材质为水泥瓷砖的有329个，占26.5%；不锈钢占材质有37个，占2.9%；玻璃钢材质有198个，占15.6%。

2.5 供水单位卫生管理情况

2.5.1 卫生制度 二次供水设施的管理单位均为小区物业公司,管理主体明确,已备案的物业公司能提供相关卫生制度,而未经备案的机构不能提供。

2.5.2 管供水人员情况 专职管供水人员43人,均持有健康合格证;兼职9人,55.6%持有健康合格证。

2.5.3 二次供水设施卫生状况 所调查的二次供水设施均为专供居民饮用水,下水管与溢水、泄水管不直接连通,周围无污染源。在高层水箱中,仅有21.5%的水箱设置在坡面屋顶内,78.5%水箱设在露天楼顶,无水箱间。仅16.3%水箱有门并上锁,其余大部分虽加盖但未上锁。低位蓄水池,多在新建的小区,有独立的房间,设置门锁。

2.5.4 健康相关产品卫生许可批件索证情况 小区二次供水使用的涉水产品物业公司均未能提供涉水产品卫生批件证明。62.5%的物业公司不能提供使用消毒产品的生产企业卫生许可证复印件和卫生批件复印件（表2）。

2.5.5 二次供水设施清洗消毒频率 1家物业公司每季度清洗消毒1次,其余23家每半年清洗消毒1次。总的频率符合要求。

2.5.6 二次供水设施水质检测情况 二次供水设施清洗消毒后恢复使用前大部分未经过检验,清洗消毒效果未知。仅37.5%的物业公司进行水质抽检。高层水箱中99.6%未进行消毒后水质检测,低位蓄水池中48.4%未进行消毒后水质检测。

2.6 水质抽检结果

抽检了该地区20件二次供水水样,对浑浊度、细菌总数和总大肠菌群进行检测,合格率分别为85%、75%和90%。抽检了两镇的管网末梢水各1件,3项指标合格率均为100%。

3 讨论

从各物业公司对二次供水设施的防护、卫生管理和水质抽检结果来看,周康地区的二次供水卫生管理状况有待改善,二次供水存在安全隐患,物业管理存在不足。

物业公司管理不足,小区居民监督意识不高。水费一般由自来水厂统一收费,使得物业公司认为水的问题都应由自来水厂负责,但作为小区的物业管理者,物业公司对二次供水设施的管理负有主要责任,物业公司必须对二次供水设施清洗消毒、日常维护负责,以二次供水水质来检验二次供水设施的清洗消毒效果。由于历史原因,修建时间较早的小区二次供水设施陈旧,大多未经过卫生行政部门的预防性卫生审核。物业公司作为小区二次供水的管理者,需提高自身管理素质,加强企业管理,重视居民饮水卫生,建立和完善水污染事件防范措施和水污染事件报告制度等各项制度。

首先，应组织管理者进行卫生知识培训,宣传贯彻《二次供水设施卫生规范》和《上海市生活饮用水二次供水卫生管理办法》等相关生活饮用水的法律、法规和卫生知识,提高二次供水管理者的意识。其次,加强对二次供水设施的预防性卫生监督及日常卫生监督,让未备案的物业公司主动向卫生行政部门备案。再次,将水质抽检结果告知居民,让居民督促物业公司加强对水箱的清洗消毒。此外,要进一步加强饮用水卫生监督监测工作,建立疾病预防控制机构和卫生监督机构间协调合作机制,充分利用现有资源,提高监督工作效率。

现在的住宅大多由房产商统一开发以商品房出售,使得二次供水的设施建设和建成后的管理一般不是同一个单位,而由许多物业公司分散管理。专业的城市自来水公司没有承担相应的责任。按照《物业管理条例》,物业公司在办理物业承接验收手续时,建设单位应当向物业服务企业移交竣工验收资料以及物业管理所必需的其他资料。本次调查没有从物业公司得到有关新改扩的卫生审核验收资料,也没有得到有关涉水产品的索证资料,不能对无水箱间等问题进行处理。就此,房地产行政主管部门应起到相应的监督作用。此外,二次供水的管理应有疾病控制、建委等部门共同参与,形成大家齐抓共管的局面才能抓好二次供水的管理。

4 参考文献

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公司卫生管理工作总结范文第5篇

出狱后，他下海经商，和6位合伙人共同创办的辽宁禾丰牧业股份有限公司。2012年，禾丰牧业即将在资本市场公开上市发行股票。作为第六大股东，张铁生持有禾丰牧业3224万股，持股比例为6.8％。参考禾丰牧业每股收益和主板市盈率，张铁生或将成为身家过3亿元的亿万富翁。

贵人金卫东

1991年出狱后，张铁生正在为做什么而发愁，妻子董礼平想到了自己的学生金卫东，希望他帮忙给丈夫安排一份工作。金卫东当时是中国最大的一家外资饲料企业正大康地的东北地区经理，而王凤久、丁云峰、高俊松等3位后来禾丰牧业的创始者，此时也在金卫东的麾下。金卫东看中张铁生身上的名人效应，答应下来，专程上门拜访张铁生，邀请他加盟。但是张铁生听说是为外国人打工，回绝了。

无奈之下，金卫东将张铁生介绍给辽宁省鞍山市辽河饲料公司的老板。辽河饲料公司是辽宁省当时最大的一家饲料公司，老板黄殿鹏是金卫东的朋友。第二天，金卫东乘火车送张铁生去“面试”。黄殿鹏很认可张铁生，任命他为辽河集团驻沈阳办公室主任，负责采购和公关。

在辽河集团工作了一段时间之后，张铁生产生了自主创业的想法。1993年4月，张铁生力邀金卫东一起创办企业。于是，金卫东、张铁生、、丁云峰4人创立了沈阳天地饲料厂。当时金卫东起了3个名字：天地、天柱、九鼎，大家一致同意以“天地”作为新公司名字，表示顶天立地，4个人各占25％股份。总经理由金卫东担任，丁云峰主要负责饲料的配方，而张铁生和则负责市场销售。

天地饲料公司的LOGO由张铁生亲自设计的。他用笔帽蘸墨水直接在信纸上勾画，寓意4个人永不分离。因为4个人股份平均，表决时难分多寡，张铁生倡议金卫东一个人拥有两票的权利并得到一致同意，相当于公司董事会拥有5份表决权。

张铁生不甘心只做销售，他向金卫东、丁云峰学习饲料配方知识。后来，金卫东被提拔为康地公司全国业务经理，前往北京发展事业，丁云峰也跟随他前往北京。于是，他们二人退出了天地饲料，留下张铁生、两人继续运营公司。

金卫东、丁云峰是天地饲料公司的两杆大旗，他们走了，张铁生面临缺钱、缺技术以及没有厂房、产品和市场的困难境地。但困难并没有压垮张铁生，他通过借款、租厂房挺了过来。

经历了前期失败后，张铁生开发出适销对路的饲料产品，并依靠灵活的市场策略，打败竞争对手。到1995年，天地饲料已经占据了沈阳绝大部分饲料市场，公司拥有几百万元资产。张铁生的行业知识和市场经验在这一时期逐步积累完成。

禾丰牧业创业

因为业绩出色，金卫东后来分管华中片区。在打工这条道路上，金卫东的职务和薪水越来越高，但内心始终有自主创业的冲动，之前与张铁生合伙搞公司相当于搞副业。到了1995年左右，他决心彻底创业。

1995年春天，金卫东、王凤久等人确定一起创业。4月1日，金卫东从武汉飞回沈阳，张铁生开着一部跃进双排座货车去沈阳机场接机，还专门送了一台卡西欧中文电子词典给金卫东，后来这成为金一直携带在身边的重要物品。张铁生激动地问金卫东：“你现在是什么心情?”

4月2日，丁云峰辞职；4月10日，王凤久辞职；4月11日，金卫东、丁云峰、王凤久印好名片，代表禾丰参加了天津饲料博览会，在天津与王仲涛相见；随后，王仲涛辞职加盟禾丰；再后来，高俊松辞职加盟。6月18日，禾丰公司正式注册成立。1995年底，邵彩梅正式加盟禾丰。

1995年6月14日，辽宁禾丰牧业有限公司成立，注册资本120万元，法人代表赵玉礼。辽宁农垦商贸集团出资70万，占股58.33％，辽宁省农垦沈阳实业公司出资30万，占股25％，金卫东出资20万，占股16.67％。

1996年8月8日，辽宁农垦商贸集团将所持有的辽宁禾丰58.33％股权全部转让给金卫东，金持有辽宁禾丰75％股份，辽宁农垦沈阳实业公司持有25％股份。

1998年11月24日，辽宁农垦沈阳实业公司因为资金短缺需要收回投资，金卫东、辽宁农垦沈阳实业公司签署了《注销公司申请》。辽宁禾丰注销后，金卫东将所分得的辽宁禾丰资产投入沈阳禾丰，具体包括：账面资产132.94万元，其中增加沈阳禾丰100万元实收资本，其余32.94万元作为资本溢价；专有技术(“新型高效饲料预混剂”)作价100万元，增加沈阳禾丰100万元实收资本。

张铁生加盟禾丰

1998年2月20日，金卫东、丁云峰与张铁生、签订股份转让协议，天地饲料厂注资沈阳禾丰。金卫东、丁云峰分别将所持有的11％、9％股份平分给张铁生和。公司合并时，金卫东发现，虽然他和丁云峰之前已退出了天地公司，但工商注册的股东仍然是4个人，他对张铁生、的举动深为感动。

在合并过程中，双方只是君子协议式的，并无过多的利益计较，对敏感的财产问题4个人一拍即合。禾丰公司拥有了“禾丰”、“天地”两个品牌，股东人数变成8人，包括：金卫东、丁云峰、张铁生、王凤久、邵彩梅、王仲涛、高俊松、。后来决定退出，其持有的10％股份被分配给其余7位股东。合并完成后，金卫东持股27％、丁云峰持股18％，其余5人分别持股11％。

金卫东认为，张铁生是他一个非常重要的伙伴。尽管在政治上受到很大的挫折，难能可贵的是他出狱以后没有放弃，从头开始。

2000年，禾丰牧业公司成立5周年，7位创始人决定拍一张集体照配上诗，做成贺卡送给员工。金卫东为了张铁生，特意改写了自己5年前创作的一首诗，将“海到天边金做岸，山登绝顶云为峰，峻松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红”，改成“铁生万里金做岸，石层干韧云为峰。峻松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红”。

5年前的诗里面藏着金卫东、丁云峰、王凤久、邵彩梅、王仲涛、高俊松等6人的名字。改写后的诗，把张铁生的名字也写进去了。

金卫东认为，张铁生为禾丰牧业贡献了很多，他理应得到大家的肯定和尊重，特别是天地饲料和禾丰牧业合并，为禾丰带来了资金和市场，他是当之无愧的、称职的禾丰创始人、好股东。

2001年8月15日，金卫东任命张铁生为集团执行总裁，负责集团日常管理工作。2002年，金卫东与张铁生沟通后，决定由王凤久担任集团总裁，金卫东担任董事长，张铁生为监事长兼商政总监。

2003年3月12日，辽宁禾丰牧业股份有限公司成立，注册资本5300万元。金卫东、张铁生等7人以沈阳禾丰牧业净资产出资2373.56万元、对沈阳禾丰的债权出资1288.74万元、持有的辽宁爱普特贸易公司股权418.70万元共同出资4081万元；其他16名股东以货币出资1219万元。

玩命工作

张铁生所担任的监事长职务并不是虚职，他需要对公司分布在各个省市的分公司进行监督，并承担使分公司更好融入总公司的管理和文化的重任。2000年开始，禾丰牧业的扩张规模越来越大，从上游饲料行业延伸到饲料贸易、养殖业等下游板块。禾丰牧业采取与他人合资或兼并收购的方式组建分公司，拓展公司所在地市场。

截至目前，禾丰牧业拥有7家分公司、63家全资或控股子公司、18家参股公司。对分支机构的管理、控制、融合，成为公司管理的重要课题。

张铁生也以实际行动证明自己的价值，2001年12月8日，周六，休息日。张铁生带着技术部经理和农大禾丰总经理，一行3人到凌源的禾丰公司检查。500公里风雪路，张铁生赶到的时候已经下午5点了。他愣是没吃一粒米、没喝一口水，直接听取汇报，然后到车间、库房等生产基地一一考察核实。当晚8点才吃过晚饭的张铁生又忙着组织大家就近在招待所开起了总结、交流会议。在这次小型的交流会议上，张铁生详细分析了鱼粉等原料的采购、质量、价格、产地，并且将自己多年积累的谈判技巧、经验方法都做了介绍。3个小时后，张铁生又带队连夜赶往兴城的禾丰公司。

刘继业等朋友有时给张铁生打电话，他总是很忙，一会儿在新疆，一会儿又到别的地方巡查分公司去了。

张铁生对公司员工相当重视，这一点，他与金卫东、邵彩梅等有相同的理念。公司几个创始人决定拿出股份奖励给员工，张铁生毫不吝啬拿出自己的部分。2000年秋，7位创始人无偿出让25％的个人股份给18名内部优秀的青年管理者。

2006年4月，李树怀、计成、刘铁林与张铁生签订股份转让协议，分别将其持有的股份转让给他，转让价格为1元／股，田野将所持股份以4元／股转让给金卫东、邵彩梅、张铁生3人。金卫东、邵彩梅、张铁生3人自愿将受让的股权用于未来激励优秀管理人员。

禾丰牧业总部办公楼一层大厅，很独特地树立着一座持刀关公铜雕和一座青铜大鼎，意味着：“对内义结同心，精诚团结；对外一言九鼎，取信天下”。

退出一线

禾丰牧业的董事会会议“很不一样”。每次召开董事会，相比于其他公司表决式的会议程序，禾丰牧业的每一位董事会成员都要准备详细而严谨的PPT做工作汇报，详述自己分管领域内一阶段的工作问题、工作收获以及下一阶段的工作计划等。这样的会议将整整持续一天。中午的便饭基本都是在内部食堂解决。“不外出开董事会、不外出吃饭，都尽量挑晚上的火车回总部开会”。禾丰牧业知情人士称。

张铁生在公司办公时，基本都是乘班车上下班，在公司食堂吃饭。在公司董事会上，张铁生一般话比较少，不苟言笑。私底下，他是一个很和善的人。禾丰内部员工对张铁生的过去少有非议。他们很敬重张铁生，张也很有威望。

往人堆里看去，几乎不能一眼把他找出来。张铁生对衣着等一点都不讲究。但是对有关公司发展、员工利益等大问题，他非常严谨。禾丰牧业员工食堂管理员向员工们承诺严保餐具消毒，为了验证此事，张铁生特地安排了“暗探”，进行全程跟踪。结果发现，“数以千计的碗筷，每天循环使用，消毒严格，无一漏网”。听完汇报，张铁生“对食堂姑娘们的敬意油然而生”。

就在张铁生事业如火如荼时，他的生活遭遇重大变故：2007年左右，他的妻子董礼平因为脑血栓过世。

2008年，张铁生卸任禾丰牧业监事会主席一职，丁云峰接任。在禾丰牧业官方网站上，张铁生的职务是名誉副总裁，这是一个象征性的职位，他已退出禾丰牧业的日常管理工作，变成一个纯粹的股东。

2010年，在禾丰牧业15周年庆时，禾丰牧业创始人员以及管理层在《中国畜牧业杂志》上发表各自感言。张铁生写道：“退休后，海外赋闲3年。对西方主流社会的文明程度，我甚是欣赏。”

张铁生拥有新西兰永久居住权。

他感慨：“我已届花甲之年，总有不久人世的苍凉和紧迫感。好在大家还年轻，有时间点评闯王李自成，有理由笑谈八旗败家子儿。”

张铁生曾向老战友提及今后的打算，他有意将自己的财富分成两部分，一部分留给他很疼爱的女儿，一部分成立一个基金，“回馈社会”。

上市之路

2003年，禾丰牧业完成股份制改造，预计2008年完成到资本市场公开发行股票的目标。2012年5月，禾丰牧业正式进入上市流程。

在禾丰牧业上市准备期内，张铁生为了确保公司能够顺利上市，到一个个分支机构进行实地调研、核查，撰写报告，认真负责。如果上市成功，张铁生将成为亿万富翁。

如上市成功，禾丰牧业将是国内排在新希望、大北农之后的第四大上市国产饲料企业，金卫东、张铁生、邵彩梅等人的目标是将公司做成世界级饲料供应商。

禾丰牧业也为国际饲料巨头所看好。2006年，国际饲料巨头荷兰德赫斯集团决定参股禾丰牧业，他们聘请世界第二大律师事务所美国贝克·麦坚石公司和普华永道会计师事务所对禾丰牧业进行审计。

两大机构用四十多天时间，对禾丰牧业进行了严苛的审计，最后得出结论，“禾丰是中国难得一见的干干净净的公司，保持十余年健康高速成长并极具发展潜力。财富来源合法，财产真实可靠，公司结构合理，逻辑严密，企业管理的正规化程度超过了很多外资企业”。

当年5月30日，荷兰德赫斯集团全资子公司德赫斯(中国)与禾丰牧业正式签署了《股份认购协议》，德赫斯分两次认购公司新增股份，认购完成后，德赫斯(中国)所持禾丰股份不超过公司增资后总股本的15％。

8月22日，德赫斯(中国)以16.13元／股的价格，认购禾丰牧业588.8889万股新增股份，占增资后总股本的10％，耗资9500万元。以此时认股价估算，张铁生的身家超过8762万元。

2007年，德赫斯(中国)以13.71元／股的价格认购了346.4052万股，占公司增资后总股本的5％。2008年10月，德赫斯(中国)将持有的15％股份转让给德赫斯(毛里求斯)公司，股权转让价格为1.51欧元／股，约合15.24元／股。此时张铁生持有禾丰牧业424万股，按照德赫斯(中国)转让价计算，价值6200多万元。

2010年，禾丰牧业在公司第二、三次临时股东大会上通过决议，两次向公司老股东转赠股份，张铁生所持股票增加到3224万股，占公司新增股本后总股本的6.80％。

2011年，禾丰牧业每股收益为0.57元，按照目前沪深两市食品和饲料加工企业20倍的平均静态市盈率计算，禾丰牧业上市股价应该会超过10元／股，张铁生所持股票市值将超过3亿元。