工程过程管理范文第1篇

1.施工准备阶段的缺陷

施工准备阶段虽然不属于施工过程管理的内容，但是在施工准备阶段出了问题还是会间接的影响施工过程管理的有效性，并且其影响也较为严重。施工的准备阶段会对后期的施工过程管理造成影响，主要有两个方面的内容。一是关于材料的准备问题，另一方面，则是关于施工人员的招聘问题，这两者的准备对于后期的施工影响是最为直接的。一旦在前期的材料准备中出现问题，那么必然会影响后期建筑施工中的进度和质量。而施工人员施工水平不仅仅会影响到施工的进度和质量，还会造成一定的施工安全隐患。

2.进度管理中的缺陷

建筑工程过程管理中，进度管理也是各方颇为关注的一个主要方面，因为进度还和工程的成本管理之间存在着密切的联系。此外，进度和质量之间也存在一定的关系。因此，做好了进度管理同时，也就为施工过程中的质量管理和成本管理打好了基础。但是在当前我国的现场施工当中，进度的管理却存在着很多的问题，很多不可控因素影响着当前我国的建筑工程进度管理。一旦进度管理受到影响，那么必然也会导致各种问题的出现。

3.安全管理中的缺陷

建筑工程中的安全管理不仅仅是当前建筑施工方重点关注的内容，也是当前社会对建筑市场提出的要求。因为一旦出现安全问题，不仅仅影响到建筑的施工进度，还会造成重大的人员伤害和财产损失。就目前我国的建筑施工现状来看，安全事故在建筑施工过程中屡见不鲜，总会出现一些处理不恰当的问题，对建筑工程的过程管理造成影响，进而影响着施工的安全。

4.质量管理中的缺陷

建筑工程施工过程中的质量管理可以说是最为引人关注的一个问题了，建筑质量的好坏直接关系着建筑工程施工的成败，也关系着建筑物后期使用中的安全问题，具有重要的意义。具体到建筑工程的过程施工当中，质量管理的内容又是最为繁琐的，因为施工过程中的方方面面都可能会影响到建筑工程的质量。因此，这就给我们的建筑工程过程有效管理提出了挑战。

二、加强建筑工程施工过程管理的有效措施

针对当前在建筑工程施工中存在的诸多影响着建筑工程施工过程管理的各个方面，我们必须采取必要的措施才，能有效的提高建筑工程过程施工管理的质量，切实做好建筑工程过程管理。结合个人的实践经验，笔者认为可以采取以下措施来提高当前建筑工程过程管理的质量。

1.建立健全施工管理的管理制度

没有规矩不能成方圆，这也是当前我国建筑工程过程管理中需要注意的首要问题。只有首先确定好建筑施工管理运行的一些具体的管理规章制度，才能够在后续的管理过程中有所遵循，也才能够做好必要的监察管理工作。一个健全的施工管理制度首先要明确好各方的主要责任和义务，以便责任到人。然后，还应该做好各种指标的规定和统一，尤其是对于施工过程中的各种质量指标更应该做好确定。最后，还应该规定好监察管理的主要内容，使得监察起到其该有的作用。

2.加强对现场的管理

建筑施工过程管理其实最为主要的还是对于建筑施工现场的管理，我们都知道，建筑工程现场一般来说都是比较混乱的，其实这也是造成当前建筑施工过程中质量、安全、进度等各种问题频发的主要原因。因此，从另一方面讲，这也是当前我们需要改正的一个主要方面。紧紧抓好建筑工程现场管理、营造一个安全有序的施工现场环境，是我们有序施工管理的保障。

3.建立施工日记制度

建立施工日记制度虽然是较为繁琐的，但确实是对我们进行施工过程管理最为有效的一种手段。通过施工日记，我们能够对于建筑施工过程中的进度、各种材料和施工团队的管理有一个良好的掌控，即使对于施工的质量管理和安全管理也具有重大意义。通过施工日记，我们能够把施工任务具体明确到人，这样就会确保施工的质量。即使在后期验收过程中发现问题，也能够及时处理。

4.材料采购和管理

施工材料对于整个建筑施工来说至关重要，原材料的好坏也直接关系到建筑工程施工的质量好坏。因此，在原材料的采购过程中就需要我们特别注意，做好材料的采购准备，以避免给后期的建筑工程施工造成困扰。在材料的后期管理过程中，也应该注意到原材料的质量问题，避免因为原材料的保存和管理造成原材料质量的下降。

5.人员的管理与协作

建筑工程施工归根结底还是要落实到具体的施工人员的身上，在建筑施工原材料不存在问题的情况下，人员的作用就显得极为重要了。建筑施工人员对于建筑施工过程管理的影响主要体现在两个方面：一方面，是对于建筑施工人员本身来说，施工人员的建筑水平和职业素养决定着其建筑施工结果的好坏；另一方面，建筑施工并不是一个人的问题，而是需要整个团队的配合。因此，做好整个建筑团队的管理和协作就显得极为重要，这也关乎着整个建筑工程施工过程有效管理的成败。

三、结语

工程过程管理范文第2篇

1人为原因导致的影响

劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素，施工中所有的技术操作，组织配合都需要人的参与，而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响。

2施工环境因素导致的影响

在施工前，由于没有对施工现场进行详细的考察，在实际工程施工中，可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开，例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑，在实际的工程设计方案中，对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施，造成施工问题产生时，施工管理人员不能进行及时的解决。

3施工技术导致的影响

施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。

4组织管理因素导致的影响

组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等，这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象。再者，工程相关管理人员的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出现问题。

5施工材料、施工设备的影响

在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。

6施工资金导致的影响

施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。

7施工阶段设计变更较多

延缓了施工进度建筑工程项目一般在工程实施的各阶段都要进行严格的监控。然而，在建筑方对工程建造没有做好充分准备的情况下，急于对项目展开施工，对建筑的投资额度、设计标准等的审查以及相关承包合同没有经过严格把关，导致在实际的施工过程中边施工边设计，施工中的工程随意改动，缺乏对施工变更的监督、监管力度，对施工变更造成的资金流失、工期延误问题缺乏制度制约。

二解决建筑工程进度管理问题的措施

1积极建立相应的制度管理

机制积极完善施工过程的各项管理制度，对工程施工前的方案设计，工程施工中的人员配置以及施工基础设备的配置作出统一的部署，对施工各阶段材料的使用以及资金的使用进行大体的预算，充分保证施工中各项资源充足。对于施工过程中出现的设计变更问题，应及时制定有针对性的解决方案，确保工程施工各阶段能够顺利展开。

2提高企业管理人员对工程进度管理的重视度

在实际施工中，要定期组织施工相关人员进行工程施工管理知识的培训工作，加强工程施工相关人员对工程进度管理重要性的认识，使其在实际的施工中能够自觉进行施工工程的有效管理，并协调各方积极做好施工进度管理工作。在实际的管理中，设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。

3严格落实施工各阶段分工制度

在施工各阶段，应严格落实分工制度，将各阶段中的施工工艺落实到个人，并实施责任约束机制和奖罚措施，提高工程施工人员的责任意识，使其能够更为有效的完成工程施工的各项内容，确保工程施工的施工质量和施工进度，更好实现施工企业经济效益的最大化。

4培养高素质的管理人才培养高素质管理

人才主要有两种途径:一种是企业内部现有管理人员进行再教育培训工作;另一种是高校和教育科研机构加强管理人员的培养工作。企业应定期组织现有管理人员进行管理知识再教育工作，提高现有管理人员的管理知识储备，以便在以后的管理工作中能够更好地起到管理带头作用。高校在教学实践中，应加入一些实际的企业管理知识，强化企业管理专业学生的管理意识，使其在以后的职业生活中能够更好的践行管理要求，完成管理工作。

5制定合理的施工计划

在施工前，应就工程施工进行各方面的综合考虑，制定一份详细合理的施工计划，并在实际施工中将计划细分。在实际的施工过程中，施工各阶段必须严格按照施工计划要求进行施工，并根据施工计划要求，合理划分责任区域。施工管理人员应深入施工基层，全面了解施工计划的落实情况，并就实际施工中出现的施工技术问题和施工质量问题做出详细的解决方案，确保工程的顺利开展。

三结语

工程过程管理范文第3篇

国际工程承包业务与国内工程相比要复杂得多。一个工程公司可能在国内干得十分出色，因为他对国内社会情况十分熟悉，解决问题的渠道是畅通的。但他不一定是一个成功的国际承包商。其重要原因之一就在于不熟悉其他国家的社会、法律、经济、商务和金融等情况，不了解当地的传统习惯和人事关系，不清楚解决各类问题的渠道。而这些对于国际承包商的成败得失往往具有决定性的意义。因此，国际承包工程公司往往不惜花费重金在当地寻觅合适的中间人，协助其开展业务。有些国家的法律还明确规定，任何外国公司必须有当地人，才能被批准参与当地建设项目的投标和承包。

一、人的作用

尽管各个国家的规定不同，一般来说人主要向委托人提供下列服务：

①向委托人传递招标信息，协助其参加资格预审和获取招标文件。

②协助委托人办理出入境签证、劳动许可、居留证、驾驶执照等证件手续。

③提供当地法律、规章制度和风俗习惯等方面的咨询服务。

④提供一般商业活动信息如物资、劳动力市场行情。

⑤提供当地商业活动的知识和经验，如当地的投资信息、价格因素等。

⑥协助委托人办理机械、设备和材料的进出口许可证和海关手续。

⑦协助委托人租用当地土地、房屋和机械设备，建立电传、电话、邮政信箱户头等通讯手段。

⑧沟通委托人和业主及有关方面的联系，促进委托人和当地以及商界的友好关系。

在国际工程承包活动中，关系已逐步形成了一种法律制度，无论是承包商还是业主都可以聘请自己的人。由于各国对制度有不同的规定，承包商必须充分注意这些规定的制约，下面列举几个阿拉伯国家的制度以资参考。

埃及：一般规定外国公司要有埃及人，并签订协议，写明人的职责。当地的国营公司和私人公司均可充当，投标时，一般是通过当地提交投标书。外国公司允许在当地注册分公司，也可以建立合资公司。

伊拉克：外国公司在当地的人须经政府部门批准，并注册登记。对于公共部门的招标，一般可以不设，外国公司可以直接参加投标。外国公司只有在获得合同后，才能在当地注册登记，从事营业活动。外国公司设立代表机构——办事处，也要登记，但办事处只能履行合同，而不能从事市场交易。

科威特：要求外国公司在该国投标前寻求当地人，并到工商部门注册登记。协议和登记注册文件须呈交中央招标委员会，才能通过资格预审和参加投标。人必须是科威特的法人。对于一般咨询服务项目，可以不设，但是搞项目承包和管理，必须有当地。

沙特阿拉伯：一般来说，外国公司都应有当地，但对于国防工程部门的项目，可直接与政府部门往来，由国防部门审定外国公司的经营资格。对于一项政府工程，一家外国公司只能用一家人。但外国公司如兼有多项商业职能，则可以有几名不同职能的。当地公司，只能为十家以内的外国公司充当人，并且，如果其了一个项目的咨询公司，则不能同时该项目的建筑承包商。没有当地的外国公司，可以在中标以后建立并注册办事处，并可以从有关工商管理部门获得承包该工程和供货的执照。

叙利亚：不要求外国公司必须有当地。但如果找人，则必须是叙利亚籍人，并向经济外贸部登记注册，说明他是这家外国公司的唯一的人。外国公司经登记注册后，可在当地设置分支机构。

二、人的选择条件

由上可见，人在国际工程承包业务中是不可或缺的，选择合格的就尤为重要。那么，理想的人应该符合哪些要求呢？

1.信誉良好。

人的信誉不仅影响承包商可否取得他所期望的工程项目，而且直接牵涉到承包商在当地公众中的形象。可以说，人的信誉在一定程度上也代表着承包商的信誉和形象。

人由于利益相关，一般都会积极地帮助的承包商得到工程，有时甚至会采取某些不正当的手段。如果人的信誉不好，他会将承包商拖进一个难辩难申的肮脏陷阱。而信誉可靠的人，一般做事比较谨慎，他懂得保护自己的声誉，也保护承包商的声誉。

2.关系广泛。

人的社会联系是十分重要的。有广泛关系网络的人可以介绍承包商认识许多当地的重要人物和朋友。由于对人的共同信赖，这些人会给承包商许多帮助和照顾，对于一个刚进入陌生地区的国际承包商来说，广交朋友是事业获得成功的关键钥匙，他们会帮助承包商摆脱孤立无援的困境，给其许多有益的指导。

3.熟悉业务。

在许多国家里，有各种各样的商、佣金商和独立的经纪人，他们中确实有不少是具有广泛社会联系、有威望和信誉的人。还有一些可能是地位比较高的上层人士，他们也愿意为外国公司介绍当地工程项目，从而获得一笔佣金收入。但是，国际承包工程是一项履约时间很长和技术复杂的项目，它需要人付出相当长的时间和精力做许多具体的后期服务工作。因此，还应该适当从业务角度来选择人。有些经纪人或上层人士，也许能帮助你获得某项工程，但他们并不熟悉承包业务，其后期服务较差，不宜作为长期的人。

有些国家有专门的工程公司，例如承包商服务公司、承包咨询公司和工程公司等，也有的本身就是建筑师、设计咨询公司或建筑承包商，他们了解市场情况和各类工程承包业务，熟悉当地办事渠道，并拥有一批办理各种事务的雇员，这样的人往往能够提供许多有效的实际帮助。

4.地位合法。

这一点非常重要。如果仅仅作为介绍人，介绍承包商获得工程后要求支付一定的酬金，其介绍任务即告终结，对这种介绍人可以不必要求他具有合法注册手续。但是，如果作为一家国际承包商公开的正式，应当要求该人具有合法地位。有些国家对于人或经纪人有严格的规定，要有合法注册手续，并经批准核发经纪人营业许可证。在这些国家是不允许随便找人的。否则，可能会招致政府追究的麻烦。

所以，在选定一家公司或人之前，特别是签订协议之前，应当做好调查研究工作，主要是了解该人的信誉和能力。这种内部的调查了解可以通过多种渠道进行，例如当地的使领馆可能提供一些情况；国际银行和当地银行、会计师或律师事务所也是较好的资信调查来源；此外，这个国家的工程师协会、承包商协会或者商会也可能提供某些重要情况。

那些在激烈竞争中脱颖而出的公司，必然有强有力的人做后盾。没有强有力的，甚至不知为何物的公司，它的命运可想而知。有的国内公司不习惯人制度，觉得受到中间盘剥，这些想法实不足取。

三、人的双重性

人的地位和身份决定了其作用的双重性。人是公司或个人，一般而言社会关系广泛，消息灵通，很大程度上是业主的密切合作人或有着接近业主的有利途径，这种关系决定了人对外来承包商的利益关照经常处于次要地位，有时候甚至不惜牺牲承包商的利益来与业主做交易。下面的案例展示了毫无经验和戒心的国内公司如何败在了精明狡猾的业主和人手下。

1986年，P国得到世界银行5000万美元的贷款，于是采用国际公开竞争性招标发包一项中型公用工程。参加竞争的有十几家承包公司，其中就有5家中国公司。投标报价期间，五家公司各自屯兵不同饭店，彼此相互保密，各自物色人。P国业主有意让人四处活动，并暗中支付费用。中国公司把夺标希望完全寄托在人身上，对人不存任何戒心，认定人与自己利益相同，因而对其坦诚相告，把自己的投标意向、报价策略和各项细节不厌其烦的向其如实告知，并且非常虚心地听取人的“建议”，对人提供的“信息”尽信不疑，拿出重金作为酬劳。

开标后，第一低标是中国a公司，报价1800万美元；第二低标是中国b公司，报价2200万美元；第三低标是当地一家公司，报价2400万美元；而咨询公司的标底是2800万美元。欧洲承包公司的报价高达到3800万美元。该工程自然授予了a公司，该公司虽然想方设法开源节流，最终未逃脱450万美元的巨额亏损。

工程过程管理范文第4篇

巴罗塔水电工程（c-03）是巴基斯坦嘎兹巴罗塔（gazibarotha）水电工程项目的一部分，其主要内容是发电厂房枢纽工程的土建施工及部分金属结构安装。该项目的业主是巴基斯坦水电开发总署（简称wapda），监理工程师是巴基斯坦水电咨询公司与美国harza公司、英国binni&partners公司组成的联营体（简称phc），项目管理使用fidic合同。

发电厂房枢纽工程位于塔贝拉大坝下游63公里的印度河与哈洛河交汇处，主要工程量是：开挖2437万立方米，填方1543万立方米，混凝土84万立方米。施工总工期64个月，第一台机组于开工后第53个月发电。

由于这个项目规模大，投入的资源多，因此成功地控制成本不但关系到项目本身的成败，甚至会直接影响到母公司的生存和发展。因此，从一开始我们就把成本控制列为最重要的工作之一。

还在合同谈判期间，我们就仿照意大利英波吉诺（impregilo）公司在二滩的做法，在工地组织机构中设计了一个成本控制中心，试图对工地的成本实施控制。

成本控制的基本做法

巴罗塔（c-03）工程成本控制的基本做法是：

1．工程中标以后立即按照项目的组织机构设计和工程的实际构成，按直接成本和间接成本将现场的管理活动分解为若干个“成本元”。依据经验数据（参考国内预算定额）和实际市场价格，编制项目预算成本；

2．项目开始实施以后，在工地设立成本控制办公室，对工地每天的运行情况进行监控，每个月编制一份“成本控制报告”，将实际成本和预算成本进行对照，以及时发现成本变动情况；

3．项目进展一年以后，根据工程实施过程中的实际情况，对原来编制的预算成本进行调整，编制适合本工程的正式预算成本，在此基础上确定项目的目标成本；

4．其后，根据这个正式的预算成本对工地的管理进行监控。根据目标成本对项目经理的工作进行考核。

从上述过程中可以看出，成本控制的工作由两部分构成：其一是编制预算成本，即设立“参照系”；其二是对现场管理工作实施监控，不断将实际情况和“参照系”对照。前者实际是总部确定对项目考核依据的过程，后者实际是项目实施成本管理的过程。

以下从这两个方面分别论述。

预算成本和目标成本的编制

水电工程的特点之一是“一次性”，这就决定了任何一个项目的“预算成本”都没有先例可循，必须独自编制。这就是进场初期只能有一个初步的预算，而在工程进行一段时间以后，要根据工程的实际运行情况对预算成本进行修订的原因。正如一面“哈哈镜”只能照出扭曲的形象一样，一个不正确的“参照系”不可能对管理工作提供正确指导。

然而，重要的问题还不在此。重要的问题在于“参照系”中的成本怎样确定？其中，影响最大的莫过于设备折旧。巴罗塔工程固定资产原值高达4370余万美元，而总工期只有64个月。固定资产究竟应该在工程中摊销多少？最初测算时，我们使用了有效利用小时折旧的办法，即，按照设备供应商提供的设备耐用小时数和工程中预计的工作小时数来测算。结果是固定资产原值在合同工期中只能摊销约60%。这就意味着工程完工以后，会剩下近2000万美元设备残值待处理。如果按照这个目标来做，最终岂不是"虚盈实亏"吗？考虑到这个问题，在预算成本中增加了1000余万美元的“补充折旧”，使最终的设备残值降低至不到800万美元。当时的想法是，这个数额应该是处理这一批二手设备的“底线”。如果实际变卖的值高于这个数，将增加工程的盈利。最终进入预算成本的设备折旧是3660余万美元，占固定资产原值的84%，占工程直接成本的22.88%。

与设备折旧相类似的还有一个资金占用问题。在预算中，我们列入了按比例返还总部的约1700万美元的费用，包括保函费、贷款利息和总部管理费用。约占工程直接成本的10%。

当时，我们并没有意识到这种预算编制方法就是管理经济学的“长期成本决策”法，这里使用的成本，就是管理经济学中的“机会成本”。

所谓"机会成本"是指：如果一项资源，既能用于本用途，又能用于其他用途（由于资源的稀缺性，如果用于甲用途就必须放弃其他其他用途），那么资源用于本用途的机会成本，就是资源用于其他的、被放弃的用途时本来可以得到的净收入。

设备折旧的机会成本就是该设备期初和期末可变卖价值之差，资金的机会成本就是获取这笔资金的融资成本及投资回报。

管理经济学引入“机会成本”的概念是源于这样的理论基础：在市场经济条件下，企业管理决策的基本标准是“未来预期利润收入现值总和最大化”。这种决策思想要求企业不但要关注帐面上的收益，而且特别要关注帐面上没有、但却是可能或应该取得的收益。这种决策思想考虑了收益的“时间价值”、体现了企业眼前利益和长远利益相结合的原则。

然而，按照这种办法作出的“预算成本”却有一个无法回避的问题：高于“投标报价”。巴罗塔项目按照上述预算编制办法作出的结果是，预算成本比合同价要高近2400万美元，几乎相当于合同价的10%。编制了一个“亏损预算”，“项目预计亏损2400万美元”，这显然是一个让人无法接受的结论。

可是，当我们懂得了管理经济学的理论以后，这个“让人无法接受的结论”就容易理解了：这里的“亏损”是相对于“经济利润”而言的。“经济利润”是管理经济学中另一个重要概念，经济利润等于“销售收八与机会成本之差”。经济利润是企业资源优化配置的指示器：经济利润大于零，说明资源配置较优；反之，则说明资源配置不合理。由此可知，这里的“负数”只是说明巴罗塔（c-03）工程的资源配置不合理（这是工程的特殊性和承包商自身的特殊性造成的），只是说明这些资源用于本用途和用于更能盈利的其他用途之间的收益差，和用“会计利润”反映的“亏损”是两个不同的概念。换句话说，这里的“负数”是企业为了获得这个工程带来的其他收益而付出的代价。

按照管理经济学的理论，对于决策来说，资源配置不合理并不意味着一定不能接受。因为管理决策尽管要以利润多少为标准，但还必须兼顾其他目标，比如开拓市场的需要、企业取得某种资质的需要等，因此得到的往往不是最多的利润，而是满意的利润，即企业决策的目标不是最优解，而是满意解。

由此可见，要运用管理经济学进行长期成本决策，最重要的是必须懂得“经济利润”和“会计利润”、“机会成本”和“会计成本”的区别，实现观念上的转变。

还有一个问题是：“预算成本”并不等于“目标成本”。预算成本只是反映了管理的条件，而目标成本则是规定了管理的要求。比如这个项目的预算成本是-2400万美元，但我们确定的目标成本是“项目持平”。也就是说，这个相对于“经济利润”的2400万美元缺口，要求在项目实施过程中补回来。显然，如果这个目标成本实现了，就意味着在投标时放弃的一部分“经济利润”通过合同实施补回来了，也可以说是项目经理为公司盈利2400万美元。

到此，我们就可以对上述“参照系”-目标成本的设定作出结论：

1．项目中标以后应该立即按照项目管理机构的设置和工程情况对boq表进行分解，编制初步的预算成本做为对项目管理监控的依据；

2．作为一种长期成本决策，预算成本应该运用管理经济学的理论编制。即，进入预算的成本应该是“机会成本”，最终的结果是“经济利润”；

3．工程进展到一定阶段后，应该根据工程的实际情况对预算成本进行修订，制定该项目最终的预算成本；

4．大多数情况下"经济利润"会是负数，这是因为在激烈竞争的情况下，企业不可能在投标报价时实现"未来预期利润收入现值最大化"的目标；

5．依据预算成本确定最终的目标成本，确定目标成本的原则应该是：正确分析项目执行阶段的实际可能性，在履约过程中，通过各种可能的手段，尽量实现“未来预期利润收入现值最大化”的目标。

工程实施过程中的成本管理

如前所述，巴罗塔（c-03）工程的现场成本管理是由成本控制办公室主持的。这个办公室的工作应该说是很有成效。三年中，每个月的成本控制报告能够准确的反映工地所有活动的实际成本状况，如果需要，成本控制办公室甚至可以立即提供某一个时刻、某一个部位的成本状况。

问题在于，这样宝贵的资料应该怎样开发利用？这个问题在巴罗塔（c-03）工程中并没有真正解决。

事实上，这些资料的作用有近期和远期两个方面。远期可以作为企业数据库的内容，用于企业定额的制定，成为投标报价的基础资料；近期可以用于指导工地现场管理，既包括施工管理过程中的成本监控和改进，也包括对索赔、变更等合同管理工作的指导和帮助。以下只对其近期作用作一些分析。

先让我们来看一下例子。以下是成本控制办公室提供的1997年11月-1998年12月，巴罗塔（c03）工程尾水渠大量大挖的月产量和平均成本的对照表：

根据这个表中的资料，我们可以做一个以产量为x轴，以平均成本为y轴的坐标图。从图中我们可以看出：第一，月产量50万方以下和以上，资源配置显然有比较大的变化；第二，在坐标图中50万方这个点的两侧，折线有着大致相同的趋势。

我们可以分别划出他们的趋势线：

从以下两个图表中我们可以看到，起初平均成本随着产量的增加而降低，当月产量在40万方左右和月产量在70万方左右时，平均成本达到最低点，分别为每方1.2美元和每方1.02美元，之后，随着产量的继续上升，平均成本也开始增加。

这种现象反映了一种普遍的规律，管理经济学已经做出了科学的总结：“起初平均变动成本随着产量的增加、投入要素的效率逐渐得到发挥而不断减少。但产量增加到一定程度后，由于边际报酬递减法则显著地起作用，平均变动成本会随产量的增加而增加。”

显然，如果我们上面做的这项工作放在1997年的12月份去做，也就是说，在1997年11月完成55.5万方以后，立即依据当月成本控制资料（剔除一些偶然因素）作出上述判断，后面的开挖施工就会进入“自觉”的境地。成本控制工作对现场施工的指导作用就能真正发挥出来。

参照管理经济学的基本理论和方法，巴罗塔建立的成本控制系统至少可以完成以下的工作：

1．对施工期中每年的成本情况作出预测。

如前所述，预算成本已经对整个施工期的成本情况作出了预测。但是，水电施工的特点之一是其不均衡性。每年完成的工程项目和工程量都不相同，应该按照施工计划将预算成本进一步分解为分年度的预算成本。

这样做能够使管理活动始终处于“自觉”的状态，特别是有利于资金管理，能够比较准确地预测资金的投入。水电施工的特点是前期投入多，产出少，处于“亏损”状态，需要承包商有足够的流动资金去补充资金缺口。比较准确地预测资金需求和比较准确地判断“盈亏平衡点”，可以使本部有充分的准备，防止因为承包商自身的原因造成工程的延误。

2．为承包商索赔提供依据。

fidic的基本原则是：合同以招标文件中给出的约束条件为前提，非承包商原因造成的约束条件的任何改变，都构成工程变更或承包商索赔的依据。例如，fidic合同第44.1条规定，如果由于：

a）额外的或附加的工作的数量和性质，或

b）在合同条件中所规定的任何延误原因，或

c）异常恶劣的气候条件，或

d）由业主造成的任何延误、干扰、阻碍，或

e）可能出现的，但不是承包商的过失或违约或应由他负责的其他特殊情况，

使承包商有理由延期完成工程或任何区段或它们的部分，工程师应在同业主商议之后决定竣工期限的延长量，并相应地通知承包商，向业主提交一份副本。

这项规定对于保护承包商的合法权益非常重要。在实际执行中，“延长量”一般比较容易确定，但与这个“延长量”相对应的“价值”却常常成为承包商和业主之间争议的焦点。准确而又详尽的成本控制资料将为承包商的索赔提供有力的证据和方便的计算依据。

3．对资源配置作出预测

前面已经说到，运用边际收益递减法则可以预测平均成本最低的开挖产量。所谓边际收益递减法则是指：“如果技术不变，增加生产要素中某个要素的投入量，而其他要素的投入量不变，增加的投入量起初会使该要素的边际产量增加，增加到一定量以后，再增加投入量就会使边际产量递减。”这个法则揭示了这样一个规律：并不是任何投入都可以带来最大的收益，也不是投入越多收益就越大。生产中的各种投入要素必须始终保持合理的比例。

在实际工作中，我们可以运用这个法则，对施工活动的资源配置作出正确的决策，使各种产量下的成本始终保持最低。

4．指导月施工计划的编制。

严格按照计划施工是合同的要求。总的施工计划在投标时就已经确定，中标以后重新编制并报经工程师批准，这是不可以任意改变的。但为保证总进度计划而编制的月计划则是可以由承包商自己控制的。

在这个过程中，成本控制系统至少可以发挥这样两个作用：第一是帮助确定计划编制的原则--关键线路上的施工项目应该贯彻“进度优先”的原则，即在保证产量的前提下尽量降低成本；非关键线路上的项目则应该贯彻“成本优先”的原则，即在保证成本最低的前提下尽量提高产量。

第二是帮助确定施工项目的组合，即在满足总产量要求的前提下，各个作业面的产量分别是多少才能够使总成本最低？仍以开挖工程为例。巴罗塔工程2477万立方米的总开挖量分布在：厂房、堤坝、溢洪道、进水口、开关站、底坎、尾水渠等部位。开挖工程大部分都不在关键线路上。尤其是开挖量达1655万余方的尾水渠，施工期几乎贯串整个合同工期，是调节开挖产量的最好的部位。由此，我们就可以参照管理经济学中"产品产量最优组合"原理，将每个月的开挖量在不同的部位进行分配，实现成本最低的目标。

综上所述，巴罗塔工程建立的成本控制系统是将管理经济学的理论和方法运用于水电施工管理的这一次有益探索，成本控制系统搜集的大量信息是企业管理的宝贵财富。管理系统不信息处理系统，开发信息资源，挖掘数据潜力，是建立现代企业制度、实现“管理科学”的重要内容。遗憾的是，由于认识上的局限性，巴罗塔（c-03）工程本身并没有能很好地解决这个问题。

在结束本文之前，还有两个问题需要说明：

工程过程管理范文第5篇

关键词：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

长期以来，我国社会的公路建设行业竞争日益激烈，在成本管理及控制上也相对产生了巨大的转变。与此同时，公路工程中的盈利程度依然是最关键之话题，对于成本管理及控制，是我国公路工程企业赖以生存和发展必不可少的管理内容。随着我国的经济及技术迅速地发展，公路作为现代化社会发展之重要的基础设施，依然是我国经济迅速并健康发展的先决条件，因此，公路工程的成本管理及控制至关重要。

1公路工程施工过程中成本管理及控制的简介

公路工程施工过程中的工程成本，其实就是公路工程企业在其施工的过程中对成本费用进行的有效地核算。工程成本是权衡工程质量的一项重要的指标，它不仅能够反映出工程施工企业的劳动生产率，更能体现其综合管理及成本控制水平的高低。因此我们说，工程成本就是一个相对的价值范畴，它既能推动公路工程企业提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企业的行业水平，并实现公路工程企业利润的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制实际上是覆盖了整个的施工过程，并且也延伸到了公路工程企业施工前的各阶段以及施工后的验收等阶段，而在每个阶段都具有相应的任务以及要控制的目标，因此，有效地完成每个阶段要控制的目标是实现工程施工过程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容

公路工程的成本（以下简称“工程成本”），实际上就是指工程企业在施工的过程当中，为完成既定的工程量目标所产生的一系列之费用。当然也无可否认地成为一项能反映出工程质量以及综合管理水平的重要指标。直接成本和间接成本是成本管理的主要内容，具体体现在：第一，人工费用、材料费用、机械的使用费用等是公路工程中主要的直接成本内容，具体来讲，首先，人工费用是公路工程最直接的成本，它主要是建设人员的工资以及补贴等费用；其次，公路工程所需材料的费用摊销，包括主要材料、配料、结构材料等等；另外，机械的租赁和使用以及操作机械之人员的工资等相关费用也是工程的直接成本；最后，由于气候等影响，而产生的不同于上述费用的二次费用，也属于直接成本的内容。第二，间接成本也被称为施工的管理费用。也就是公路工程的管理过程中，管理的相关部门人员在施工中所产生的相关费用。比如人员工资、水电费用、固定资产的使用费用、取暖费用、差旅费用、办公费用等等，间接成本还包括除上述内容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工过程中成本管理及控制

所必须采取的相关措施通过以上相关的分析，我们可以明显地意识到，提高我国公路工程成本管理及控制是何等的重要，对此，提出以下几方面的建议：首先，施工的企业应该明确工程的质量合理质量。因为超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的浪费。要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理，并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求，这也能有效地避免由于质量问题而导致的成本上的增加。其次，加强时间成本的管理及控制。一个工程的工期是对成本有着重要影响的因素。施工的企业应该注重加强成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的准备阶段就加强成本控制，应该严格依据设计对成本的目标进行科学的确定，重视成本计划以及成本控制的具体实施，从而达到降低工程工期成本的效果。另外，加强物品以及材料费用的控制。不可否认的是，物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此，在物品以及材料费用的控制方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的采购计划，加大采购的透明度，加强保管，减少相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定，以减少公路工程施工中物料成本的损失。还有，加强设备成本的管理及控制。在工程施工过程中，要合理地选择使用设备，并根据相关的设备使用管理规定严格管理，科学地分配机械以及设备的使用时间，严格落实设备保养的责任制度，从而有效地降低设备成本。最后，应重视管理成本的管理及控制。管理成本是具有弹性的一项成本管理内容。公路工程企业应该重视管理成本的作用，明确责任，科学分工，有效地利用管理资源，加强管理成本的整理和分析，改进管理方法，有效地防止管理成本的过高。

4结语