广电网络范文第1篇

钻研最新的技术: 自己一定要去钻研最新的技术。要知道现在的广电发展很快，像电信，移动这些大公司都不断的在创新，在突破。做为广电人也应该朝着科技创新这条路上去拼博，只有这样才能让自己不落后他人，每年得先进个人。

把手头上的事做好: 做为一名优秀员工，并不是以获得什么奖励或者荣誉为前提，我们要想的是如何把手头上的事做好。如果整天想着怎么拿奖，怎么得优秀，这样的心态反而会让你得不到自己想要的。

好的团队: 有的时候一个人的力量是有限的，为了在广电更好的发挥自己的作用，我们应该有一个好的团队。只有团队的力量才是巨大的。不然像很多业务都开展不了，而且新闻记者这块也是要通力合作的。

把握优势： 广电网络有其独特的优势要把握好。因为广电资源非常的多，各个卫视都会在上面播放，所以广电人应该把握好这些，然后不断扩展自己的业务范围，让集团整体再上一个台阶。

广电网络范文第2篇

关键词：三网融合整体转换增值业务市场营销网络整合

国内3000多家广电运营商中，区县广电网络占了绝大多数，由于历史的原因这些区县广电运营商的发展大多处境艰难，负债普遍较大，发展顾虑较多。如何发展区县广电网络成了基层职工最为关心的问题。

1三网融合带来的冲击

当前，三网融合的发展如火如荼、风起云涌，区县广电网络运营商更是首当其冲，电信IPTV大肆宣传，伺机抢占广电业务市场，致使广电网络有线电视用户流失严重。最近两年，由于群众对收看有线电视的习惯还难以改变，加之城镇化进程的深入，有线电视新增用户还在增加，区县广电网络暂时还勉强支撑。否则，区县广电网络可能已经停滞不前，难以为继了。

好消息是“三网融合”的政策将部分至关重要的工作交由广电掌控，比如IPTV的节目集成播控和新闻、时政等节目的制作。这些保护措施十分关键和重要，但我们依然应该看到，这些保护是暂时的，IPTV代表的是人们内心对信息交互、信息自由的向往和追求。就如18世纪蒸汽机的发明一样，为一种新技术、新事物，政策的暂时压制都是不可持续的，随着人们对它的了解和使用人群的逐步年轻化和受众知识结构的提升，IPTV和网络电视势必取得更大的市场份额。在三网融合广电和电信的激烈竞争中，区县广电网络就如夹缝中生长的小草，身卑言微，发展形势十分严峻。

2广电网络发展的突破口

分析电信进入广电传统市场的形势是必要的，但从自身实际出发，同时学习对手长处来应对对方，亦是成功之路。所谓师夷长技以制夷用在这里也许严重了些但商战如战场，道理是相通的。仔细分析电信，固话业务曾经独占鳌头，后因移动通信业务的挤压而日薄西山．但电信马上通过互联网业务开辟了另～片天空，据统计电信宽带接入等互联网业务已经超过了固网业务收入，并保持电信总收入还在连年增长。而今，当电信固网业务下滑和宽带业务发展缓慢时，电信又通过行业重组取得移动通信牌照涉足移动通信业务，继而利用“三网融合”取得电视业务经营权，最终形成今日中国电信业三足鼎立有其一的局面。从电信的发展历程看，能保持企业前进的动力实乃生生不息的创新和对新技术发展、市场需求的准确把握。

倘若固网独大时夜郎自大、故步自封，哪里还有今日之中国电信。因此，广电不只能关注把持电视业务这一亩三分田，更要学习对手开拓创新开发新产品、新市场的精神，要开发基于广电网的其他增值业务寻找广电单向电视业务之外的新的经济增长点。传统单向电视业务的市场仅仅依靠死守是守不住的，我们要创新，需要进攻和渗透，这样广电有光明前途。三网融合鼓励的是电信和广电互相进入，电信搞IPTV，广电亦能搞互联网等电信业务。倘若广电真的进入了电信传统业务市场，那便是我广电成为中国第四家通信运营商的时候，也许这天的到来会无比艰难，但它一定会来临。

3区县广电网亟待完成的几项工作

美好前景需要艰辛的努力付出，在三网融合的背景下，夹缝中生存的区县广电亟待完成的工作十分艰巨。

(1)尽快完成数字电视整体转换工作

整转的加速推进源于当前发展的压力和对未来发展前景的担忧。以江津为例2009年江津城区电信IPTV发展迅猛，短短半年IPTV用户达到3000多户，其增长比肩广电新增用户数量。2010年，电信继续加大IPTV发展，在许多高档小区和有线电视网络质量较差的部分农村降价推广，并捆绑销售其他产品。据调查，这些用户中有很大部分用户是有线电视的退网用户，退出广电网的最大理由就是有线网的信号质量不好，画面清晰度不够，雪花多，节目少。这无疑是对现有模拟电视技术缺点的直接回击。落后就要挨打，落后就面临淘汰，传统模拟电视已经没有它昔日的辉煌和生命力了。因此数字化是区县广电必然选择和必由之路，是将来发展其他业务的先决条件和技术基础。

数字电视整体转换是当前区县广电网络的头等大事，时不我待，机不可失，失则有丧失广电前途之虞。江津广电网络现有用户14万，自2007年开通数字电视后，至201O年3年里，依靠卖机顶盒的方式发展数字电视只有不足3000户，2010年7月开始试点数字电视整体转换，迄今已转换2万户，今年计划加快转换力度，成立了8个整转小组，计划上半年6月前完成城区剩余4．5户数字电视整转，下半年完成德感、双福、油溪、骆璜、白沙、李市等6个镇街场镇部分大约3万户用户整转。今年的任务之重、意义之非凡确实是江津广电历史上所未见。

(2)尽快开通双向业务和其他增值业务，推动多业务经营

长期以来，广电由于垄断经营，无竞争生存压力，模拟电视是其唯一的主业务。但三网融合势必打破这个格局，广电要在市场中继续生存发展，除了在电视业务上推陈出新、完成数字化以外，还要开发双向增长业务，还得到电信业务和其他音视频以及网络传输业务中拼杀出一条生存之路，寻找广电新的业务和经济增长点。业务产品单一是广电当前经营发展的死穴，是市场竞争的大忌，对手制此一点即可牵动广电全身。当前，网络双向化改造是与数字化同样重要的重大工作。

江津广电在去年就开始了网络的双向化改造计划，但由于资金和技术选择上的原因，暂时没有启动这项工程。但网络的双向改造不宜久拖不决，江津广电计划今年4月前完成双改技术方案，6月启动双向改造，年底发展一批双向业务用户。其他诸如宽带接八和线路传输等数据业务也是前程远大。最近，建设“平安重庆”启动城乡全监控工程正在紧张准备中，江津一期共有1000多个街头和重点单位监控点位，数年后要达到1万多个点位，若广电争取到这项工程的网络承建和维护，每年将有3千多万的维护费用。因此，广电除自身电视业务外还有很多更为宽广的市场和潜力，现在的增值业务也许就成了未来的主业务之一，就如电信宽带接入业务那样，发展之初谁能断言它日后会占到其总收入的半壁江山呢。

(3)转变网络经营管理方式

广电历来以网络建设为长处，而市场开发是其短板。这种历史形成的特点在没有竞争的垄断时代无可非议，因为我们不用开发市场，因为市场都是我们的。在没有竞争日子里，网络建设当然是主要工作。但“三网融合”的时代里，这种趋势势必不能持续。因此，广电要长远发展必须调整网络经营管理方式，必须要从网络建设的沉重负担中解脱出来，更加重视市场经营。

当然，网络建设不是说不重要了，而是要采取更加合理的方式未进行网络建设。以江津为例，江津广电网络下辖14个工作站，每个工作站都有10多人从事相关工作，其中大部分人是工程技术人员，市场开发人员寥寥无几，工程人员参与市场开发的例子也屈指可数。而这些工程人员并非天天参与工程建设，相当一部分人是为每年为数不多的工程而配备的，平时分散各个维修点工作。很多时候出现的情况是：有工程做的时候人又不够，大工程难以完成，更多的不做工程的时候人力又略有闲余。经常听到工作站站长们为人手少口苦连天，实际上一个区县网络公司职工达到200多人，其实是人力偏多。鉴于以上情况，若是将工程统一由公司工程建设部负责，实施工程外包和部分内包。工作站则可从繁重的工程中解脱出来，全力放在日常的安装维护和市场发展上。同时给工作站配备车辆，提高工作站机动能力，这样减少分散维修点，部分工程人员可以集中到工程建设部，统一分配工程建设任务。甚至合适的时候可以建立工程劳务公司，将这部分人员划归工程劳务公司管理。

实施工程外包后，公司网络建设的重点将是网络规划和工程监督管理，公司才会有精力放在市场营销上。如此以来，既统一了网络建设，又可控制公司人员过度膨胀。广电才可以真正从承建商转变成注重市场和经营的运营商。

(4)积极探索广电业务的市场营销模式

市场营销无疑是广电的劣势，三网融合的大旗之下，无市场意识，缺乏一套规范合理的营销措施，无异于关公没有了青龙偃月刀，如何在竞争中杀出一条血路！昨日的广电只需坐等用户上门，因为市场都是我们的，用户没有选择，有无市场意识和营销措施影响不大。今非昨日，形势逆转，广电非得要在市场上下大功夫不可。

移动、电信等在市场营销上取得成绩令人注目，“神州行”、“全球通”等产品在中国大地尽人皆知，这些产品虽然是通信业务不同服务和收费方式的组合，技术上十分简单。但它能做到如此高的知名度和影响力，其市场营销的能力十分高超，值得我们认真研究、虚心学习。广电今后能不能推出诸如此类的知名产品品牌，取决的因素太多了，当前是无法想象的。

区县广电网络市场营销还未真正启动，营销还没有纳入成本预算，无论是营业厅建设还是户外营销和客户经理制度都还未能引起足够的重视和推行，还有许多行之有效的办法在广电未能施展它应有的作用。最近一个时期内，客户经理制度的建立和营销平台和方式的多样化是发展的重点。革命刚刚开始，同志更需努力。

(5)加强服务意识，提高服务水平

广电的服务水平历来为人诟病，区县广电的服务更是问题多多。服务人员年龄偏大，知识结构老化，难以领会和主动学习新的服务理念和知识。并且，这些原后勤人员中充斥各类身份的人，很难统一思想。同时，广电培训力度不够，没有自上而下、全行业统一的服务理念和服务方式造成大多数人不重视服务理念的培育，而想提高的人也不知如何提高。

服务是两个方面的工作。一是让职工自身提高思想道德素质，自觉提高服务水平。二是加强监管和奖惩，建立服务的长效服务机制。在实际工作中要任务分配明确，责任落实到人，奖罚分明，大会提倡点名表扬，小会私下批评，增长员工的自我约束。

(6)加强人才培训和人才引进

以人为本是任何事业成功的根本，当前正在转型当中的广电网络莫不如此。技术的更迭，随之而来的必然是人员的优胜劣汰。眼下我们这批长期从事模拟电视工程的技术人员中，会有多少人能胜任数字化、双向化业务中的工作要求呢，现状令人十分担忧江津广电是重庆地区最早一批建设HFC网络的区县，工程技术人员技能也经过710年磨练。即便如此，在现在的数字化整体转换中还是遇到了许多问题。

很多人不了解数字电视基本原理，处理网络故障无从下手。数字电视是一项新的电视传输技术，新事物必然打破原有的习惯和传统方法。比如数字电视故障维修，需要终端维修人员与前端客服或BOSS操作人员共同配合处理；又如数字电视信号质量的主要指标不再是考量电平高低而是误码率的大小还有未来双向业务两个通道的检测等等，这些新的变化和新要求无不考验我们的技术人员。优胜劣汰，适者生存。未未能适应新业务发展的人必然得到任用，不能适应的只能分流到合适的岗位上。这都涉及到职工个人的利益和自身发展，不断学习是唯一的出路。

人才是最宝贵的财富，人才来源于培训和引进。经过培训，从现有人员中提取人才是最直接的选择。江津广电几年来搞了多次基层技术人员的数字电视培训，由于担心部分职工知识结构有限，所讲内容没有涉及到数字电视最基本的原理。结果导致一线工人懂数字技术的人很少，很多问题无法解决。不要低估我们的职工，要给他们机会让他们脱颖而出，保守总会付出更大的代价。人才引进是另外一条人才战略。技术要进步，人也需要补充新生力量。年轻的头脑总会进发出创新的力量。

(7)切实建立按劳分配的绩效分配制度

区县广电网络公司大多从事业单位改制而来，吃大锅饭的历史由来已久，根深蒂固。网络公司中，安装人员当以安装用户数量计算绩效，维护人员当以负责用户数量取得报酬，市场人员应该以发展业务量考核，这些很好的措施由于改革涉及职工个人切实利益调整，同时又缺乏技术手段、统计方法落实而无法实施。

因此我们意识到，一套具有强大管理、统计的运营支撑系统十分必要。江津广电网络公司已经开通了重庆有线的运营支撑系统，并积极策划开通使用工单系统和与之配套的其他管理系统，让每个部门甚至每个人的工作量和业绩都可以明晰的统计出来，以此与个人报酬挂钩，真正体现按劳分配的原则，激发职工的积极性，创造更大的价值。

(8)完成网络整合，建立现代企业化管理制度

网络整合是手段而不是目的。网络整合的最终目的是为了将广播网建设成互联互通、全程全网的通信网。这是广电参与三网融合必备的网络硬件基础，但它因为直接涉及的是各级广电部门和政府的利益调整，也是这十年来广电自己始终无法完成网络整合的根本原因。但现在的形势已经发生了重大变化，网络整合成了广电自救的必然要求，如果大家依然固守己方的短期利益，而忽略当前的严峻现实和发展趋势的话，也许等来的是整个行业的萧条和毁灭。

去年以来，重庆市区县网络整合工作进入实质阶段。武隆、开县、合川、铜梁等区县与重庆有线实现了整合，其他26个区县也挂牌组建了重庆广播电视信息网络有限公司，虽然这种一省两网的方式值得商榷，但总还算是一种进步。对江津广电来讲，整合是长久之计，只有整合我们才可以依托省市级网络公司和今后部级网络公司实现网络的统一建设和运营，做好本地网络的数字化和双向化改造，改变当前业务单一、缺乏经济增长点和竞争力的不利现实。

广电网络范文第3篇

    基于目前广电较为成熟的技术应用案例,结合当前农村基层管理的工作需要,通过网络双向化建设,可开通运营以下7种业务。

    安防监控业务:可在主要交通路段、安全防范重点位置安装高清监控设施,全体村民可通过电视实时收看高清监控图像,方便村民出行,提高村民安全感。

    宽带数据业务:通过整合各类资源,为村民提供2M以上、资费便宜、质量稳定的宽带接入业务。

    互动电视业务:通过双向网络建设项目,为用户提供视频点播、节目回看等功能,满足用户的差异化收视需求,丰富群众的文化生活。

    广播电视的基本收视业务:通过网络“扫盲”,使得莲塘村辖区范围内双向广电网络100%覆盖,并通过优惠安装等形式,力争让所有家庭使用数字电视。

    村务公开业务:通过广电网络将村务公开的内容传送到各家各户的收视终端,村民通过电视便可了解村务。

    公共文化服务业务:通过在人口集聚区及其他公共活动场所设置LED触摸显示屏,各级需要的宣传的信息及村民喜闻乐见的资讯。电子屏可实现滚动播放,也可让群众通过触屏自行选择播放的内容。LED显示屏具备的功能包括农村信息与查询、时事新闻播放、农村公共活动实时播报或演示、社区广告等。

    智能家庭(企业)业务:根据企业或个人的生产生活需要,提供智能家庭(企业)服务,主要包括智能安防、家电的智能控制和远程控制、交互式智能控制、全方位家庭娱乐等功能。

    技术方案

    通过近几年的发展,EPON+EoC技术应用已十分广泛,EPON+EoC作为广播电视网络NGB接入的重要解决方式,凭着其成本低、网络结构简单等优点在有线电视双向改造应用中成为一大热点。农村双向网升级改造采用EPON+EoC宽带双向接入技术,传输带宽达860MHz,从而能够开展高清互动电视、宽带上网、信息等双向增值业务,如图1所示。

    PON网络的最大优点在于户外设备是无源的,且这种接入方式的前期投入较小、无需另设机房、维护容易,对于目前各地广电运营商并不富余的建设资金来说,可最大限度地利用有限资产,全力推进双向网络升级改造,但PON网络的传输距离比有源网络的要短,覆盖的范围也较小。EoC终端的优点是不需要对用户接入网进行改造,它更适用于农村用户接入网的现状,它的故障维护简单,可靠性高,可设置打开或关闭抑制功能,可以设置802IP、TOS和基本端口优先级控制,失去电源时不会影响电视的正常收视。

广电网络范文第4篇

最新数据表明，汽车类网络广告已经成网络广告行业中的“支柱产业”，方兴未艾的电子商务类网络广告增长势头迅猛，相比之下，2010年持续火爆的房地产企业却对网络广告“不感冒”。

日前，国内知名第三方互联网数据机构缔元信与中国人民大学广告与传媒经济系联合《2010年中国互联网广告年度报告》，该报告的基础数据来自缔元信自主研发的网络广告智能监测系统，该系统类似一个自动化的“广告搜索引擎”，全天候实时抓取各大网站上的网络广告，并根据后台系统自动识别广告主信息、媒介信息、广告形式、广告位等网络广告的关键指标。

根据这份报告，汽车类广告位居2010年网络广告投放分行业榜单的榜首，以按照投放量和预估广告预算金额计算的出“网络广告投放景气指数”作为维度，汽车行业的投放景气指数高达15000，比第二位高出近1倍。在2010年一年中，共有2390个汽车行业的广告主（含汽车生产企业和销售企业）在互联网上投放了广告，总投放量高达2424956天次（见下图）。

电子商务类广告急剧放量成为这份报告中另外一个引人注目的亮点。缔元信分析师指出，电商广告的增长得益于2010年电子商务行业的爆炸性增长；而与之形成强烈反差的是，同样火爆的房地产行业网络广告景气指数偏低。

缔元信分析师认为，造成这种情况的原因有三方面，一是房地产行业本身的特点是地域性强、企业、项目众多，而且每个项目均具有较强的时间性，这种特点造成房地产类网络广告呈现出广告主数量多，但总投放量低、投放跟着地域走的特征；二是2010年总体来说，房地产市场仍属于卖方市场，一些地产商的营销动力并不强烈；三是在房地产企业的营销手段中，互联网广告的地位还不够高。从这点来看，网络媒体在房地产类广告方面还有很大的挖掘空间。

广电网络范文第5篇

我广电网络公司为了事业发展兴旺，作出了第一轮全体员工竟聘上岗实施方案，我非常理解和支持。我作为一名老广电工作者，虽年岁多长几岁，但还正直身强力壮、精力兴旺时期，还有一颗执着的工作热情和火热的心，积极响应这一号召，勇敢地站出来，让领导和同志们挑选，为我市广电网络建设贡献余热。

一．竟聘岗位及条件：

我竟聘的岗位是：工程技术部经理。其条件有三点：

1.对基层工作熟悉。我生在农村，成长在基层，我在乡镇机关广

电站工作17年。有丰富的农村工作经验和组织协调能力，对乡镇站人员关系比较好，并且熟悉农村生活环境。同时与乡、村干部、群众接触多，有相应的沟通和人际交际方法，并非常了解农村网络结构现状，对今后农村广电网络建设有良好的基础。我年调市广电局后，先后在农村微波工程部、事业科、城网部、农网部、播出部和公司工程技术部任副职，对各部门工作业务比较熟悉，可说是得心应手。

2．业务技术精良。我通过不断努力工作，认真学习钻研，使自己对广电业务技术熟悉程度比较全面，从卫星接收天线到机房设备再到光（电）缆干线路，能独立掌握广电网络光（电）链路的设计、计算、设备安装及维修，电脑绘图、制表，光缆熔接及各类故障处理等技术。在工作中不断学习、实践和总结经验，先后在部级及省刊物上发表技术文章、论文五篇，年获得国家管理科学研究院颁发的“科学创新贡献一等奖”和优秀论文奖。

3.有带头吃苦积极肯干精神。我生长在农村，是农民的儿子。在工作中任劳任怨，兢兢业业，无怨无愧，吃苦在前，享乐在后。什么样的苦活、重活、脏活那难倒过我，什么样的严冬酷署我低过头，因为我有一付健康的身驱，有一双劳动人民的手，有一个直爽的性格，有一股带头吃苦的精神和旺盛的战斗力。我一生从事广电事业工作，并立志要把有限的生命投入到为广电网络建设添砖加瓦，闪亮发光之中。

二、想法、做法和打算：

如果我能竟聘上工程技术部经理的话，我保证做到：

1．搞好公司网络建设发展长远规划，提出公司年度建设方案，建立完善公司各类技术资料档案，整理收集工程建设图纸，分名别类及时归档，当好公司领导的技术参谋。

2.加大业务学习和技术培训的力度，采取走出去，请进来的办法，组织引导公司员工定期与不定期进行学习培训，学习数字电视业务知识和数据业务动手操作能力，组织技术骨干进行技能比武。树立良好的学习氛围，推进互帮互学，创造一个良好工作学习环境，努力提高全体员工的业务素质，打造一支素质高，纪律严、技术精的广电网络队伍。

3.强化工程建设管理意识，实现规范化管理模式，推动广电网络发展壮大，严格工程施工监督，注重工程质量。从网络设计着手，从施工建设着眼，把好新建、抢修、改建等工程方案审批关和工程验收关，狠抓工程成本核算、工程器材领用和网络建设质量关，厉行节约，杜绝浪费。

4.遵守公司各项规章规制度，完成公司下达的各项指标任务。维护好机房设备，杜绝大小责任事故，确保机房播出万无一失。加强部门内部管理，健全部门内各项管理制度。严明部门内岗位纪律，做到人员既分工明确，责任到个人，又相互协作的办事作风，为基层和用户提供更多更好的服务。搞好部门内部团结，树立敬岗爱业风尚，创优质服务部门。加强部门之间的沟通协作，创建良好的和谐工作环境，维护公司整体形象和利益。

各位领导、各位同事、女士们：以上是我的发言，也是我的想法和许下的诺言，我将身先士卒沉下去，认认真真，扎扎实实，戒骄戒躁，尽心尽责，埋头工作，为广电网络建设再创造新的辉煌。