工程经济管理范文第1篇

【关键词】管理创新 对策 目标

一、工程经济管理创新的目标

工程经济管理创新的目标是通过改变组织中人员的行为来提高组织的绩效。在以人为中心的组织创新方式中管理人员首先致力于改变人员的态度，导致人员行为的修正，从而提高工作绩效。在以组织自身为中心的组织创新方式中主要是通过管理人员修正组织机构、改变技术、增强沟通、改变奖励办法、改善工作环境等来改变人员的行为。上述两种理论的基础都是传统的组织理论。在对传统组织理论突破后产生了以组织过程为中心的组织创新，构建出过程组织，即按过程作为构件来构造组织。以这种思路来重新设计组织，虽不是直接着眼于削减层次、部门和人员，但带来了组织构形扁平化和组织机构的精减。组织创新是一个连续不断的过程，所以我们在组织创新中不可能完全抛弃组织的历史，企望突变出一个全新的组织。组织创新要注重把握适度的原则，过于频繁的大规模的组织变动会使组织经常陷于动荡状态，不利于组织功能的发挥与组织目标的实现。

众所周知，工程经济管理是管理的一个分支，是管理大系统中的子系统，因此工程管理的四大要素即主体、客体、方式、目的有机结合，同步和谐地存在于工程经济组织中，通过计划、组织、指挥、控制来达到组织的预期目标的经济活动。

二、工程经济管理创新的对策

（一）增强工程经济管理创新意识。在新的世纪，我国要全面实施科教兴国战略和可持续发展战略，建设符合市场经济和科技发展规律的国家创新体系及知识创新系统，提高我国知识创新能力和效率。在各项管理工作中都要重视创新，追求新发现、探索新规律、创立新学说、创造新方法、积累新知识。企业可以发挥技术创新的基础，同时强化工程经济管理的创新，从而确保整个宏观经济的稳定和发展。工程经济管理的创新事实上具有复杂性、长期性、持续性和综合性，工程管理创新的成果在实践中多数源于集体在长期的工程经济管理实践中所积累的管理经验和管理方法。而且，工程经济管理创新的成果价值体现相对间接，这就造成了工程经济管理对创新过程和结果之间概念的模糊，最终被单位领导和管理层所轻视。

（二）保持知识信息畅通，提高工程经济管理创新能力。随着我国进入了重大的转折时期，无论是个人还是组织，其学习知识和在实践中总结经验的能力已经成为组织走可持续发展并保持竞争优势的重要原因。如今，经济组织正朝着学习型组织方向发展，在工程管理实践当中不断汲取、更新工程经济管理方面的知识。这不仅仅对单位自身的充实有非常明显的作用，同时还对员工个人的学习和进步有着非常重要的意义。在单位的学习型组织建立过程中，应当完善工程经济管理创新激励机制，能够在这个机制下激发员工个人的创新能力，并且在研究创新的过程中分享交流，共同进步。同时，进行工程经济管理的创新，还必须将员工的创新能力激发出来，这就要建立相应的创新奖励机制。在实际管理过程中，增加管理的人文关怀，并将这一要点视为在生产过程中的重要因素之一，以此激励员工和挖掘员工个人的创新潜力，并能够有效发挥职工个人的工作积极性。在新的工程经济管理制度下，完成了由管理物到管理人的转变，这一重要阶段是与新时期发展过程中的特点紧密相连的。知识和信息是新时期工程经济管理创新发展的关键要素，保持知识信息有效在经济组织中传播和研究，是加速工程经济管理创新轨道的核心工作。

（三）在工程经济管理方面做到理念创新、方法创新和制度创新的统一。这是工程经济管理中常见的共同性问题，即在工程经济管理方面必须要实现理论创新、方法创新和制度创新这三个层面的创新，从而将全面工程经济管理进行战略优化。工程管理理念创新是工程经济管理创新环节的首要内容，同时重视工程经济管理创新方法，创建和完善工程经济管理创新的氛围，同时重点建设经济管理的创新机制，结合以上几方面的工作最终形成强大的企业创新能力。在新的经济环境下，经济组织在管理理念创新这方面，必须要明确两大理念，一是管理战略理念；二是工程管理危机理念。工程管理战略理念首先要做到将企业战略制订、实施把握好全局意识和前沿意识。在工程管理实践中，应当通过不断的创新竞争和运作，让单位形成强大的核心竞争力并扩大竞争优势，从而确保经济组织能够在市场竞争中处于有利的地位。工程管理危机理念则要求在单位经济运行过程中时刻树立危机意识，坚定“如果不发展，那么单位很快就会落后、在市场竞争中迅速被淘汰”的理念。对于有了一定规模的经济组织来讲，危机管理和风险管理早已成为经济管理过程中的重中之重。新时期中，工程经济管理的方法创新是建立整个经济组织创新能力的重要途径。通过对工程经济管理的方法创新，单位能够在进行创新活动中有的放矢，让组织和员工个人掌握好工程经济管理创新的方法，对于整个工程经济管理创新的运行都有所裨益。而制度创新则是构建全面工程经济管理制度的要点。整合单位的内部资源，建立市场内部的组织框架，形成产品的开发活力，建立高效的运作机制，都是经济组织经济管理创新中的内容。而对于注重制度先进性的经济组织，就要通过制度创新来适应单位的内外环境，以提高工程经济管理效率。

工程经济管理范文第2篇

关键词：建筑工程；经济管理；现状和问题；应对措施

一、当前我国建筑经济发展的现状与存在的问题

1.观念陈旧，体制僵化对于工程经济管理者而言，由于对整个建筑经济管理方面的认识不足，信息化程度也不高，普遍偏重工程技术，轻视经济管理，或者经验管理仍然占有相当大的比重，这种理念根深蒂固导致工程预算不周全，工程进度拖沓滞后，耽误工期的同时也造成了工程成本的增加。2.管理制度不完善、不健全许多建筑企业抱着“重技术，轻管理”的理念，一直没有建立系统详细的管理制度，即使部分企业已经制定了，但是缺乏长远考虑和规划；有些企业制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。3.市场主体行为不规范有些建筑企业违反法定建设程序随意压缩施工工期、不执行工程建设强制性标准、施工规范和技术规程；有些建筑企业以挂靠、出借资质收取管理费，围标、串标、转包、违法分包乱象丛生；有些建筑企业质量安全生产投入不足，偷工减料、以次充好，致使施工现场管理混乱，工程安全事故频频发生。4.缺乏技术创新能力企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升国际竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成国民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，企业需要大量的创新人才，另一方面，我国高等院校的人才培养模式与企业的客观需求严重脱节。5.市场监管和惩戒力度不够由于建筑市场信息化程度不高，信息共享不及时，使得好多建筑企业在已触犯法律、法规的情况下未能及时被查处，仍然在建筑市场进行投标、施工等活动，严重影响了建筑市场的正常秩序，单一的依靠建设监管部门的监管已是杯水车薪；同时建筑经济市场发展还不够完善，诚信体系不健全，供求不平衡，约束力不强。6.高素质人才战略没有被重视建筑经济市场如何发展，最终起主导作用的还是高素质人才。许多企业对于人才的引进及培养仍然故步自封，不愿意投入更多的财力引进高素质人才，更愿意雇佣便宜的农民工；有些企业引进高素质人才后，认为高枕无忧，不重视对人才的后续培养及继续教育，不利于企业的长远发展。

二、加快我国建筑经济发展的具体措施

1.转变经济管理陈旧观念，建立经济管理新模式随着社会经济的快速发展，信息化水平越来越高，原先的“重技术，轻管理”的观念已不能适应建筑经济的长远发展，必须把经济管理放到战略高度，树立经济管理全局意识，贯穿到工程建设各个环节，保证工程质量的同时严格控制工程预算和成本，节约社会投资，为工程领域创造一个经济安全的优良发展环境。2.完善法律法规，健全市场信用体系根据建筑市场导向和工程实际，逐步完善建立相适应的法律法规，尤其补充制定规范建筑市场各方主体及市场中介不规范行为的禁止性规定，并明确各方法律责任；加强对建筑市场不良行为的采集、曝光，严格按照法律法规及时惩处；大力推进信用体系和行业自律工作，发挥行业协会的组织管理优势，为促进建筑经济发展注入新的活力。3.树立正确的工程质量和安全生产价值观工程质量和安全是决定工程建设成败的关键，会直接影响工程建成后的使用。同时工程建设质量安全的好坏会直接影响着施工单位的信誉、效益。建筑经济管理的前提首先要确保工程质量安全，加大工程质量安全投入，加强质量安全人员的不定期和专项培训，建立一套完整的工程质量和安全生产管理体系，制定工程质量安全规章制度，只有这样才能保证工程质量和安全生产的有效管理，促进建筑经济的良性发展。4.加强政府规划和政策引导作用随着我国经济发展的速度加快，资源环境破坏与经济持续发展的矛盾日益加重，高投入、高消耗、高污染的发展模式已不能适应当今建筑经济的发展需求，在这种形势下，发展绿色经济、循环经济、低碳经济成为建筑经济发展的必然选择，在这方面政府应当起规划和政策引导作用。首先在建筑工程领域中对科技创新和节能减排的重要性进行宣传，创新节能意识和理念深入人心；其次在政府办公建筑、大型公共建筑大力推广使用新材料、新工艺、新技术，从实践中检验效果；最后经验总结建章立制，形成长效机制。5.注重高素质人才的创新和培养随着经济全球化的加深，建筑经济的发展面临着新的挑战，使建筑经济的发展也出现了新的变革，同时对从事建筑领域从业人员的素质结构提出了新的要求。为了能适应这种快速的变化和要求，建筑企业必须重视高素质人才的引进和培养，通过知识不断更新、技能实践锻炼等形式切实提高建筑领域从业人员的综合素质，使其成为知识扎实全面、创新能力独到、具有主动学习探索精神的复合型高素质人才，为建筑经济的更好发展做出应有贡献。

三、结束语

综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。

参考文献

[1]吕建文.现代建筑工程经济管理浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2011，（20）：417-418.

工程经济管理范文第3篇

关键词：工程；经济风险管理；招投标

目前我国的建筑工程项目数量越来越多，而且受到社会方面的重视程度也在不断地提高，为了在运行过程中能将其经济风险控制在合理地范围内，就需要将其工程经济管理能力进一步地提高。工程施工不仅需要将其经济风险控制在合理的范围内，也需要保证施工质量，因此工程项目资金与保证施工质量之间的关系就需要使用更加科学合理的手段去保持双方的平衡。

一、工程经济风险管理的现实意义

在对工程项目的资金进行风险控制的过程中，需要将其资金的流向控制好，使其能根据其具体的流向进行具体的风险控制，这样的针对性比较强的风险控制方法有利于其有效地进行工程经济风险管理。只有对工程经济风险进行良好的管理，才能保证在施工过程中不会出现资金链断裂的情况，使其发展过于缓慢，甚至导致工期拖延，造成更大的经济损失。对于风险状况也要进行提前预估。

二、工程经济风险管理中的风险问题

（一）资金营运过程风险

我国的许多工程在经济管理方面所给予的关注度并不是很高，这对于其资金运营过程来说是非常不利的，使其经济管理活动较难开展。在经济管理工作中应当注意将其中存在的具体问题进行具体分析，使其按照企业所制定的规范来进行，将其中不符合规范的地方进行整改，使其更加适合工程的经济管理。许多工程项目的经济管理业务对于设置合理的规范都没有给予足够的重视，使其在运营过程中很容易遇到相应的风险。这对于工程经济风险管理来说是非常不利的，形成一定的工程经济管理体制才有利于提高其对整体风险的控制能力。

（二）成本控制过程风险

目前在工程施工单位的生产成本的控制过程中总是存在一些没有及时规避的经济风险。这与我国的经济环境发生改变有着重要的联系，由于物价上涨，建筑行业中所使用的原材料的价格也出现了不同程度的上升，同时工程所需要的人力资源成本也在不断的增加，这对于企业的资本控制来说有着重要的影响。如果企业在接受相关项目之后其原材料的价格出现了浮动，就会对企业的利润造成一定的损失，因此企业在进行项目承包之前，就需要将原材料的价格浮动考虑在内，使企业能尽可能少地受到成本风险的威胁。

（三）招投标过程风险

建筑企业在进行招投标的过程中也会遇到相应的经济风险，这是因为某些建筑企业为了得到某些机会，会采用一些恶意竞争的手段，使其他招标企业在价格上失去竞争的优势。这对于建筑行业的良好发展来说是非常不利的，但随着施工企业的数量不断地增加，建筑市场的竞争变得非常激烈，因此市场经济的自我调节能力已不再能很好地满足行业的需求了，因此需要政府出台相应的规范政策，使建筑企业在招投标过程中能遵守一定的规范，使建筑市场的发展能趋于和谐。因此对于某些建筑企业的恶意竞争行为需要给予一定的限制，这样会导致项目的质量难以得到保证，从而影响到建筑企业的发展。

（四）合同管理过程风险

建筑企业在完成招投标工作后，需要进行合同的签订，保证双方能在合作过程中双方的切身利益不受到损失。在制定承包合同中的条款时就需要将一些重点内容提炼出来，引导双方对于其中所存在的经济风险进行具体的了解。合同管理过程中的风险主要有两个方面的原因：一种是业主对其所应当承担的风险没有很好地进行承担，反而将责任转移到承包商一方，这样对于承包企业来说需要承担一定的合同风险和经济损失；另一种是在签订合同的过程中没有将条款写完整，造成在遇到问题时，合同中却缺少相关内容的情况，这对于双方来说都是不利的。

三、工程经济风险管理防范对策

（一）加强资金运营风险控制

在开展建筑项目工程的过程中应当加强对资金运营的风险管控，使其在运营过程中能更加合理地规避风险，在运营过程中对需要的资金来源要进行合理的选择，尽量通过负债的方式来解决资金需求。目前很多工程经济风险管理对于资金的运用情况都会进行控制，对于已经出现的问题，需要对其采取合适的方法解决，这也是文章着重需要探讨的地方。在建筑工程项目运营的过程中，需要将其运营成本合理地控制在一定的范围内，对于与工程项目建设过程无关的资金来说是对其产生不了较大的影响的。工程经济风险管理所面对的主体主要是在工程建设项目的进行过程中将其成本进行合理地控制，成本控制能有效地减少工程经济风险。在进行建筑工程项目的开展过程中，可以将其中的现金流充分地运用起来，使其能充分地发挥作用，对于成本所需要的资金进行合理地控制，使其对现金流的操作不影响其工程建筑项目的正常运行。工程建筑项目的运行的范围可以非常广，因此可以在其运行的过程中选择更多种类的业务，但其最好与成本控制业务保持一致。在工程项目建设的过程中需要将每一部分的资金的运用都进行合理控制，对于其所能产生的效益进行评估，使其与项目的负债程度相当。通过对工程建筑项目中的流动资金进行合理配置，能有效地加强工程经济风险管理能力，项目中的资金都能得到良好地处理，各类资金的周转效率有效提高，将资金运作得更加高效，拥有完善的运作程序，促进工程项目顺利进行。

（二）构建成本控制体系

在工程项目建设过程中，材料的成本占据其总成本的大部分，为了避免材料成本部分出现问题，需要建设相应的成本控制体系。在材料成本预估的过程中，如果对于市场上材料的售价情况的调查不够广泛，就会造成成本控制不佳，处于工程项目中的每一位参与者都应当对材料成本有一定的认知，需要对市场上的材料流通情况进行确认，使其能合理地做出成本预估。在建立完善的成本控制体系的过程中，企业员工应当对企业所建立的成本控制体系加以重视，考核结果与员工的直接利益挂钩。员工在采购原材料的过程中需要对市场上原材料的流通状况进行调查，选择合适的质量和价格，实现价格最优化。

（三）实施招投标过程控制

施工企业需要将其报价水平进一步提高，在提供报价的过程中需要对其作出科学地评估，使其更加符合市场发展的需求，恶意压低报价对于整个行业的良好发展来说是非常不利的，因此施工企业应当将其报价根据市场及实际情况进行科学合理的提供，这也对施工企业的经济利益提供了一定的保障。

（四）加强合同管理风险控制

施工企业与业主在合同签订过程中，要按照我国相关的法律法规来进行合同条款的设定，使其在施工过程中能不受到利益纷争的影响，使项目能顺利按期完成。在合同内需要将违约事项进行明确规定，使其对双方的利益都有所保障。在设立合同条款时，要将双方在施工期间所应当承担的责任都规定清楚，规范操作能有效地保证双方的经济利益少受损失，能有效地加强合同管理控制风险，一旦发生意外，需要准备好各种有利于保护企业利益的证据和材料，根据合同中的具体条款，对其双方进行责任的划定。

工程经济管理范文第4篇

水利水电工程建设是一项重要的系统工程，具有工程量大、结构复杂、投资多、工期长等特点，因此，工程管理比较复杂。在工程建设中由于初步设计和发包设计的深度有限，设计修改变更是经常发生的。设计一变更，就给工程发包、合同执行、工程结算、投资控制等带来一系列问题。尤其是近年来，我国水电建设推行行业主负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的建设管理体制，工程建设采用招投标选择施工队伍，一项工程往往是多个施工队伍承包，所签订的合同数量多达几百、上千个，如五强溪水电工程所签订的合同就达800个左右，它所涉及到的概预算编制、施工计划、经营结算、项目统计等方面的管理，可想而知，、其难度是相当大的。作为建设单位，经济管理的主要目的是如何搞好投资管理，我国现行投资管理的基本程序是:初步设计概算、计划、招投标、签订执行合同、投资控制等。也就是说根据批准的初步设计报告审查意见及《水利水电工程施工组织设计规范》，制定工程建设网络计划和基建投资讨一划，按照计划进度将工程分成若干个发包项目，有计划、分阶段地进行发包。在合同执行过程中，对合同不断进行补充、完善。合同执行还包括工程进度价款结算、检查合同执行情况、统计计划投资完成情况等。所有这些都是围绕着初步设计概算来进行的。水利水电一E程的设计概算一般包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、临时工程、库区淹没补偿、其他费用、基本预备费和价差预备费等几大部分。每一部分都有几十个、上百个项目，而所有发包项目相当一部分不能和概算保持一致。所以，只有将发包项目都按照概算进行投资管理和控制。在五强溪工程建设初期(80年代)，为了搞好投资控制，尽管投人了一定的人力、物力，但仍不尽人意。比如，含有近500个子项目(单元工程)的机电安装工程前后花了两个月时间编制合同价，而随着其变更又要重新计算，相当花费时间，这样很难及时了解投资状况。到后期(90年代)，引人计算机这一现现代化工具后，才使人们从手工管理的繁琐工作中解放出来，同样多的项目不到一周时间就可计算出来，可以随时反映与了解项目投资和总投资变更情况。同样，施工单位引人微机进行经济管理也显得同样重要。其内容主要包括:招投标阶段的信息收集、投标报价编制，施工履约阶段的施工计划编排、进度款结算统计、成本核算控制、工程变更引起的索赔及竣工移交阶段的竣工决算等，直到合同的终止。.总之，不论是建设单位还是施工单位，也不论是哪个阶段或环节，都伴随着经济管理这个重要环节。而这些工作具有工作量大、数据多而繁杂、时间延续长、涉及面广等特点，依靠手工劳动是很难及时完成的，更谈不上工作质量和效率。比如:施工单位去对一个项目进行投标，概预算人员要完成一份完整的工程预算报价，从人工、材料预算价格和电、风、水、砂石料等基础单价做起，直到预算汇总完成全部报价文件，一般要花上几个月时间。如果中途发生基础单价变化，尤其是材料预算价格或人工单价稍有变化，则全部预算需要重新进行计算，其劳动量是可想而知的。这样，大量的时间投人到计算工作中去，就很少有时间对所编制的报价进行经济分析和论证工作，甚至对能否中标也心中无数。引人了计算机管理后，这些问题也就迎刃而解了。可见，它在经济管理中有着举足轻重的地位。

2应用计算机编制概预算及参与管理

2.1利用流行的应用软件进行经济管理

目前在微机管理中使用较普遍也方便的应用软件是稍ndow环境下()mce(办公自动化系统应用软件之一)。其中，Word为一文字编辑软件，可用来进行文字资料的编写及说明，也可调用数据库中的有关信息;Excel软件实质上是一种数据库管理系统的应用软件，它采用visualBasiCAI〕I〕lication作为编程语言，具有增加Excel应用系统的宏功能，并以其所具有的数据计算、查询、统计、数据嵌套和链接等强大功能而受到使用者的青睐。Excel软件既能用公式或函数自动、迅速、准确地处理数据，便于各种表格的制作、统计和计算;而且还具有强大的图形、图表、数据分析，检索和管理等功能，并可利用宏功能进行自动化处理。例如在编制概预算文件时，可在一个工作薄中进行，并将封面、编制说明、资质文件、报价汇总、项目单价分析、各项基础单价、机械材料调差、各项参数等不同内容分别放在不同的工作表中，用参数、公式、函数建立数据联系，这样便于利用DDE动态数据链接处理数据，计算出各项数据，同时总报价或单项报价又可随时根据参数的变化进行调整;尤其是对于具有固定格式的多个单价表，如果一个一个去编制就比较费时，若调用Excel中的宏功能，编写一个VB程序，制作一个样表并嵌人公式，利用原计算数据就可成批将单价表打印出来。又如在编制月、季、年度计划时，可用该软件的绘图功能就很容易绘制出进度计划图;工程计划本身是一项连续性很强的工作，在计算机中编制存档便于调整和比较，并可及时了解计划完成情况，从而对工程实施进行全面控制管理。在进行合同管理时，可将所有合同按工程部位归类分别放到同一工作簿的不同工作表中，针对这些合同，在同一个工作表中又可按签订的时间依次排列下来，将合同情况和内容在列栏目中体现，可分为:序号、合同号、合同项目名称、签订时间、完工日期、承包金额、单价、合同工程量、累计结算金额、本月签证工程量、本月结算金额等内容;同时也可根据结算工作和统计工作的需要，按所要求的格式编制相应的工作表内容，有关数据直接从相应的合同管理文件中调取，一般结算和统计都是以月为频率、以年为终结而循环，因此每一栏的数据内容可分别插人12列，表示1一12月的数据。这样，既便于逐月累计，应用公式统计计算;又使结算、统计工作变得连贯、迅速，易于查询和减少差错。

工程经济管理范文第5篇

一、低碳经济简析

低碳经济是一项系统性的经济，这主要体现在对于我国经济的影响、低碳经济自身特点、低碳经济发展方向等环节。以下从几个方面出发，对低碳经济进行了简析：

（一）对于我国经济的影响。低碳经济对于我国经济具有非常深远的影响。众所周知我国是世界上人口众多的国家之一并且人口密度居世界第二位，这意味着我国的工业废气排放、固体废弃物排放、噪音排放、水污染也都处于世界排污大国的行列。在我国改革开放初期，我国的工业多为劳动密集型的产业，在这一过程中的粗放型经济模式使我国的环境受到了极大程度的破坏。因此，低碳经济这种能够降低污染排放量并且能够增加绿化面积的经济发展新模式就能够为我国经济未来的长期发展寻找良好的出路。

（二）低碳经济自身特点。低碳经济自身特点有着鲜明的特点，通常来说低碳经济得到发展的根本动力不仅来自应对国际金融危机的迫切需要，与此同时也来自应对全球气候变化和保证资源环境安全的现实需求。因此，这意味着低碳经济最为主要的特点在于非常注重鲜明的绿色、低碳排放的本质、新能源的潮流、无污染的趋势。另外，在对低碳经济自身特点进行分析的过程中我们可以发现，其主要特点包括了促进经济发展与资源环境相协调，从而能够在此基础上更好地塑造和形成一种以绿色、智能、创新、公平、合作、安全为主要特征的新发展模式。

（三）低碳经济发展方向。低碳经济的发展前景非常的广阔，这意味着其具有非常多的可能性与发展方向。一般而言低碳经济时期未来的发展方向受到我国工业发展模式的影响，这意味着其能够在不同产业内部实现低碳经济的有效发展与改革。如发展循环经济，淘汰落后产能，节能减排，加快产业转型升级，大力发展信息生物技术和新能源、新材料、新能源汽车等低碳经济产业。特别是在建筑行业国家出台一系列政策大力发展和推广建筑工程积极使用新型节能环保建筑材料，推广建筑节能技术，推进住宅产业化等。除此之外，在对于低碳经济发展方向进行分析的过程中我们可以发现其目的在于更好地应对全球气候变化与此同时促进绿色消费最终在此基础上更好地实现经济发展与环境保护、生态安全、适应气候变化的“多赢”局面，这也是低碳经济发展过程中最值得期待的发展方向。

二、低碳经济下工程经济存在的风险

低碳经济下工程经济存在着许多新的风险，其主要内容包括了规划与设计中的风险、招投标过程中的风险、施工方案中的风险等内容。

（一）规划与设计中的风险。规划与设计中的风险主要是指受到传统经济模式的影响，导致了低碳经济下的工程规划与设计工作中容易出现积极性不强、规划和后期服务无法保障等缺点。除此之外，规划与设计中的风险还包括了受到利益和时间价值的变更而导致工程整体系统性经济风险的增加。另外，规划与设计中的风险还包括了投标时所设计的图量与现实情况不符等问题，这些问题的存在事实上造成了工程建设企业的经济效益与社会效益的损失。

（二）招投标过程中的风险。招投标过程中的风险主要是针对目前我国的低碳经济只能够改变工程经济管理的观念但是无法有效地改变工程经济风险管理的本质。除此之外，招投标过程中的风险还体现在其无法有效地降低工程施工过程中所遭遇的成本浪费问题，并且也不能做到利用一切可能的办法去尽量避免不必要的损失，则在这一情况下存在的风险必然会极大程度增加。另外，招投标过程中的风险还体现在其受到市场完全自由竞争和资源自由流动的特点的影响较深，最后必然的结果是工程投标与报价本身风险的持续增加。

（三）施工方案中的风险。施工方案中的风险首先体现在其过于重视对利益的分配而导致施工方案本身并不合理。施工方案中的风险还体现在缺乏对工程建设选址、工程项目环境保护效用、工程建设方案持续能源化设计等内容的涉及，从而使其与低碳经济相离甚远。另外，施工方案中的风险还体现在工程建设所选节能环保材料、工程方案的污染排放及其处理办法等一系列管理方式仍有待优化。因此，在这一前提下对于低碳经济下工程经济风险管理对策进行应用就有着很高的必要性了。

三、低碳经济下工程经济风险管理对策

为了更好地针对低碳经济下工程经济风险，相应的管理对策如增强规划合理性、优化招投标管理、提升施工管理水平都是必要的。以下从几个方面出发，对低碳经济下工程经济风险管理对策进行了分析：

（一）增强规划的合理性。增强规划合理性是低碳经济下工程经济风险管理的基础和前提。在增强规划合理性的过程中我国有关部门应当注重制定出新风险环境保护制度，来更好地针对低碳经济转型时期和发展时期来进行相应的战略调整和部署。除此之外，在增强规划合理性的过程中企业应当注重及时地提出预防或者减轻不良影响的对策和措施并且进行跟踪监测工作。另外，在增强规划合理性的过程中工程建设企业在预算和计划中不运行删除或减少环境保护的预算，但是应当对于预算进行更加合理的规划与使用，从而能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理水平的有效提升。

（二）优化招投标管理。优化招投标管理对于工程经济风险管理的重要性是不言而喻的。在优化招投标管理的过程中工程双方应当注重避免单方面的压低工程建设价格，从而能够有效地减少工程建设企业之间的不良竞争，最终使得双方都能够取得双赢利益。除此之外，在优化招投标管理的过程中建设企业也应当注重寻求自我发展渠道和生存机会。例如，可以有效地转变传统市场竞争模式，并且工程企业还可以参与企业自主创新发展低碳模式，来有效地寻求可持续发展与节能环保路线的发展动力。另外，在优化招投标管理的过程中工程建设企业需要改变的是工程建设的观念，要利用现代化的低碳理念为主导，利用新型环保建筑材料为主力，利用节能设计为动力来提升发展优势，最终能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理效率的持续提升。

（三）提升施工管理水平。提升施工管理水平是工程经济风险管理的核心内容与重中之重。在提升施工管理水平的过程中企业应当注重在竞标与承接工程建设时就强调低碳经济转型时期工程规划与建设中节能环保的重要性。此外，在提升施工管理水平的过程中企业应当在工程建设的环境选址、工程项目环境保护、工程建设的能源可持续运用设计等环节加强自身的管理水平。施工企业应当注重利用低碳经济时期比较注重的环境保护与节能减排方案和工程设计取得相关投标单位的信任，让工程建设企业利用改善环境的质量和增强节能减排为手段，让低碳经济工程发展具有更好的质量水平。另外，工程建设企业要把低碳节能环保思想融入到企业发展过程中，加强对员工低碳节能环保意识的宣传教育、培训，使节能环保意识成为企业发展的理念，最终能够在此基础上促进低碳经济下工程经济风险管理可靠性与精确性的日益进步。

四、结束语