数字油田范文第1篇

关键词：智能管理 科技 油田 数字化管理

中图分类号：TE4 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

在最近的几年里，油田数字化建设的发展在中国赢得了快速提升，中国的新疆油田是中国数字油田建设事业的领导者，现如今油田数字化建设已大致实现，正稳步向智能化油田发展。油气生产管理系统的最前端是单井生产管理，在智能化建设以及数字化建设上都有着极为关键的价值。含硫量高与农田散落分布等是克拉玛依油田绝大部分的井区具有的特征，因此造成值班的工作者对井区的检查与巡视不全面、不能够及时解决故障、人员中毒、电机烧毁等等问题的出现，使得油田的生产受其干扰，然而要想高效的解决好这些问题离不开数字化单井的建设。

企业想要具有比较强的竞争力，提高产品质量是关键至关重要的，可以快速将市场的情况作出反应，大大减少对成本控制，才能够在的市场竞争越来越凶猛的社会里要赢取有力的位置。怎么样才可以实现这三点，需要跟随着现如今的社会的脚步并且还需要发展企业自身的管理水平。生产力的发展与科学息息相关，这一事实无须质疑，现如今绝大多数的企业都做到了数字化管理以及企业电子化，要让油田企业可以有更加好的前景，节约人力资源且提高生产效益，油田企业必须要拥有自己的数字化管理平台。

1系统概述

必须严厉实行油田公司数字化建设的标准，实现以数字化最基本的功能作为前提，形成三级数据采集、信息处理以及资源共同享用的运用机制，达到“信息共享、分散控制、同一平台、多级监视”，达到提高过程控制一级加强安全管理，使劳动生产的效率有所提升与节省人力资源的工作要求。

1.1系统构成

油田数字化系统的组成，按照功能上可以分成中端数据处理、后端平台管理、前端数据采集。

2油田数字化管理特点

2.1油田数字化管理应该具有合理确定检测点数据

若要确保石油企业的稳定及能够安全生产，还有对油田项目的进程的掌控，在油田的数字化管理建设中，需要根据原本油田目前的真实状况，与井场的生产工艺手法相联系，把降低建设的成本作为前提，应该进行科学合理的抉择、将数据检测点进行优化，将检测统一规划。

就油田增压点数字化设计这个例子来说，这个站点的生产与管理任务和所管辖的巡视、保护工作。密闭分流装置的连续液位、收球筒原油出口温度以及压力以及泵的入出口压力以及外输原油的温度等等作业时的真实数据，这些都是监测点检测数据时的关键。必须要立即处理作业时的数据与采集回的视频数据，要确保作业时的稳定与安全需要不断地在增压点内实施远程监控控制输油泵。以上是监测点需要做好的关键工作。

2.2油田数字化管理应该具有分析诊断特点

根据油田的安全环保为这个系统建设的前提与油田的数字化管理的发展息息相关，按照发展油田工艺路线将数字化建设进行升级与优化，最终实现成本最低这个目的。在油田的数字化监控设备的选择上，追求实用性，而不应该追求高端的数字化产品。绝大部分的设备都是没有放置在室内，若是运用高端设备，会致使后期的维护成本大大增加。

遵循上面所讲述的原则，设计时油田数字化管理不可忽视的。第一把数据的采集实施二十四小时的监测采集，存储探究这些历史数据，构建数据软件中心，对这个作业数据实施比较高效的探究。把数据探究的结果实现企业共同享用，并且在这个基础上建立数字管理系统，使数字化管理的作用展现的淋漓尽致。

2.3油田数字化管理应该促进管理流程创新特点

研究者时常会遇到的难题无疑就是石油项目生产力的协调性，只有让管理水平大大的提升才能够这种现象的出现可以大大的减少。运用最先进、最高级的模式来搭建油田数字化管理，在每一个工作区都必须以数字化管理平台为基础，建立这个工作区域自身的组织构造，让它稳步发展，如此一来不但可以让管理的成本大大降低，而且又可以让工作的效率大大的提升，在最短的时间里处理好石油项目中遇到的困难。

3油田数字化管理设计技术

3.1油田数据采集技术

后期的数据处理模块和数据采集模块是在油田的数字化建设中最为关键的模块。通过传感器与测量仪表等等开展设备的采集，这是油田的对数据的采集工作。若要避开人工采集的弊端可以通过机械化采集处理来实现，让数据的准时性与可靠性大大增强了。

利用温度变送器采集到的原油温度数据和通过其它测量仪器采集到的液面高度数据等等，这些都是在采集时最为关键的数据。

3.2数据识别技术

将采集完数据之后，通过这个数字管理化平台供应的功能还可以是第三方软件对采集来的数据进行加工处理这是在后期必须要做工作。通过这样来实现控制生产和安全生产的目的。示功图智能识别、字图像处理技术以及集油管线安全判断等等的信息都是这个数据的处理功能，不但可以利用文字去表达，也可以利用图像来进行较为直观的表述，在计算机数据应对上，这个数字化数据管理平台可能够及时地将采集到的数据用直方图或者是饼状图的形态展现，较为直白直观的警示相关的工作者，把作业的稳定与安全做到最好。在数据处理上不但可以对数据展开较为直白的表现外，而且还可以把最准确的数据当作基础，把真实的数据通过函数来表现，若是这个数据跟基准数据有很大的偏差，必须及时提示。就是通过这一原理来实现示功图智能识别的设计。第一数据传感器把抽油机的作业的参数传到数据的解决中心，利用计算机的计算，画出目前的示功图，其次把示功图跟标准图作比较且展开深入的探析，最终得出当前的工程情况，这样来警示相关的工作者必须高度认真、负责的进行操作，确保生产的安全与稳定性。

3.3智能管理技术

安装视频装置是数字化管理平台的关键。站内和井场都设置视频装置，对路口的监控尤为重要，通过视频技术确保作业时厂内的安全与稳定，语音提示与在无人区实行外物闯入报警等等的功能是主要功能特点。在井区工作时无人值守的地方提供安全保障。为工作区的照明设施安装自动化掌控，把照明设施的自动化掌控能够省耗能也能确保在夜间作业的安全与稳定。

3.4远程控制技术

生产力的发展与科技息息相关，通过远程控制能够员工的劳动强度大大减小以及劳动生产的效率大大提升。能够远程掌控抽油机的启动和暂停是油田数字化管理平台可以实现的工作，远程调配不断地输油工业，实现自动投收球作业远程掌控抽油机的启动和暂停是通过视频技术的采集到当前工作环境的视频画面，在工作者查看真实的情形之后，在作业现场或者说是控制室实施的启动或者与是暂停的过程。从而保证油田的作业能够安全、稳定的进行。若是当前所在的画面出现了异常现象，那么这个数字管理平台就会对工作者进行语音的提醒。

总之，必须根据真实的情况出发设立油田数字化管理平台，科学、合理的通过采集数据设备资源，数字化管理的核心模块是软件，油田的发展与智能化的数字平台有密不可分的联系。

4单井智能化

在二千零八年新疆油田最先在全世界设立“数字油田”之后，又发表“智能油田”的概念且全面贯彻落实这一概念，造福了全球。数据分析深入、信息动态化以及信息运用的主动等等这些都是智能油田的特征。数字油田和智能油田拥有统一的建设目标，数字油田的高级阶段是智能油田。未来地面的生产管理系统的智能化发展进行完善与升级，具体表现为以下几个方面：

（1）基于ARM技术与高精度的智能仪表的移动数据终端，处理数据采集的可靠与准时性问题。

（2）将数据技术的经验结合起来，研究出更加高级的数据探究管理系统从而构成专家知识库，故障预警与标准化建设这是核心功能所涵盖的内容。

5结语

将生产组织方式进行升级与优化；现场生产管理由传统的人工巡检与经验管理等等的非主动方式，向精确制导模式智能管理以及电子巡井等等，真正做到了生产管理的可视化、数字化与智能化，使生产的组织方式得到了最大限度上的升级与优化，这是数字化升级配套带来的益处。油田开发管理水平得到了大大的提高建，建立了前端生产数据的在线监测、与自动采集，利用数字化管理平台的广泛使用，使技术的探析以及措施制定的科学合理性、准时性与无误性有了一定的提高。在一定程度上使员工劳动力度下降了；进行数字化配套之后使岗位员工资料填报与巡检等等工作有所减少，然而员工在技术管理工作的时间和生产的运行探究工作上的能力却大大的提高了，劳动的强度也大大减小了。

对井区进行反复的重点监测与井区的自动巡视和巡检这就是这个系统能够完成的重要功能；示功图和主管压力等等是包含在采集油井参数中的内容；定时的启抽以及自动进行间接抽，这是远程控制； 电机工作状况、抽油机运转状况与遥测系统工作情况等等是远程工况监测所包含的内容； 记录与视频监控； 遥测系统通信和故障报警失败，主机以及仪表故障，抽油机不能启动，电机空转，泵效低，抽油杆断杆，碰泵，油井井口压力变化不正常等等。系统拥有了单井数字化的关键内容，功能较为全面，较好地处理了单井自动化生产出现的不足，伴随着智能化建设的不断发展与完善，油田单井生产管理越来越安全越来越高效这将是必然。

参考文献

[1]李清辉，曾颖，陈新发.数字油田建设与实践―新疆油田信息化建设[M].北京：石油工业出版社.

数字油田范文第2篇

关键词 石油企业 “数字石油” 建设作用

一、引言

数字油田是数字地球概念的演化，也是一个分支。数字油田是指油田实现全面信息化，通过信息技术把油田数据导入企业信息管理，与多种数据相融合，将庞大的工程融合多个学科和技术使油田数据可以用多媒体和虚拟技术进行直观表达。企业引入“数字油田”带来的效益与优势是非常可观的。

二、“数字油田”在石油企业中的运行

（一）“数字油田”建设核心

企业应结合自身实际情况并秉承“数字地球”的三要素，坚持把油田资源数据作为基础，把信息网络作为共享平台，把信息技术作为操作渠道建立数据与信息管理体系，并在此基础上以石油为对象进行有条理的勘察、开发、提取、储存和运营销售。达到推动企业石油文化、加速石油行业发展、创新石油技术的理想目标，最终实现石油数据方面信息化表达。而在实现石油数据化的过程中，主要有三大步骤，即数据的采集，数据的管理以及数据的应用。这需要建立一个庞大统一的信息库，将地质研究部门，生产部门与经营运行部门等各职责部门相关联，使整个企业具有一套清晰，有条理的系统。

（二）“数字油田”的建设运行方式

油田数字化同时也意味着一线用工量和劳动强度应极大减少和减轻，一线人员整体应减少一半以上，其中用工人员应减少到30%，技术人员则不会减少太多，但也是将近到达一半的数量。在直接作业中，应当建立严格的流程管理的“作业区”，创造新型劳动有组织的进行，将实时数据如实录入系统，缩短管理距离与准确的网络服务，通过网络技术将实时作业与管理要求沟通起来，加快老旧油田数字化改造、升级、淘汰和维护，将新老油田进行数字化全面管理。数字化管理搭建的平台系统不仅能使管理者一眼明了，还能优化劳动组织行动力，达到数字化管理层次高要求。在技术方面，企业可以充分利用油田管理技术、自动控制技术、数据分析整合技术、计算机科学技术、电子系统技术、结合油田所在的地理条件和企业优势，全面分析现有资源状况创新改革管理方案，建立规范的生产管理运营模式，提高油田采集技术，提升生产过程回收利用率，从而达到安全、合格节约、省力高效益的目标。在信息管理层次上而言，通过构建直观可视的全方位工作平台，用生动形象的方式动态地体现各项数据的指标与升降趋势。并遵循数据采集规章制度，彻底改变传统逐级上报的方式，由部门通过企业数据管理系统上传准确，唯一的数据。同时应实现信息监控全面化，即在生产环节中做到信息真实有效、及时可控。对于生产人员，要实现人员信息登记齐全无误、可靠真实，便于统一管理；对管理者而言，生产进程与问题都应了解全面，指令下达及时无误；对运营销售人员之间，高度集成融合的数据使各部门在同一平台上实现数据共享；生产器备也是数据库纳入成员不可或缺的一部分，器械的生产状态、使用频率以及老化程度都应时时更新记载，方便企业进行及时发现与更替等操作，保证勘探过程中的安全性，防止其他意外或事故的发生，降低伤害或成本损失发生的概率。

三、油田数字化的建设作用

（一）运用“数字油田”的必要性

企业利用数字资源运营和管理油田，高度集成了信息，让整个企业在一个规范系统下进行运营，不同于传统运行管理方式，将整个企业的生产过程与后期销售等进程实现整体融合，使资源变得可视可控可管理。将一体化应用作为油田数字化建设的技术保障，通过数据的共享性实现了各部门之间的无缝结合，快捷有效地实现了业务互联互通，平稳提高了经营管理动态可控性。在企业现代化建设进程中，同其他使用传统管理方式的石油企业相比不仅简化了管理方式，提高了运营透明度，降低了管理难度，还规范了管理操作，提高了管理效率。所以建设油田数字化对企业而言，是面向世界推进整个企业创新与发展过程中必然全面施行的一个重要举措。

（二）数字石油给企业所带来的利益

数字石油给企业带来的利益固然是可观而且明显的。就实行后的短期之内，对企业自己而言，内部所需的人力，物力，劳力都得到了极大的缩短与减少，降低了企业用工的成本，减弱了管理者及时下达指令的难度，营造了一个高效规范的工作环境。更是使得整个企业在油田数字化建设下有条不紊、方便安全的运行，也是降低了出现错误、失误的概率。对外而言，进行数字化油田的企业要比那些尚未进行数字化建O的油田企业在整体上显得更加规范化、便捷化，方便化、准确化和及时化，凸显公司行业竞争优势，加速了企业核心竞争力的高速发展。从长远的方向来看，将石油数字化建设的潜在作用无疑会日益明显，不仅推动企业实现可持续发展的长远目标，为公司后续创新提供了借鉴方案与丰富经验，更是极大地推进了石油行业发展进程，将油田管理带入了一个全新的时代。

四、结语

数字油田是对油田生产这一复杂工序进行的程序化优化，在整个石油行业历史上都有深远而重大的影响。我国的“数字油田”建设目前尚未发展成熟，数字油田的建设实施还需要更对企业的参与。企业应认真贯彻并实施“数字油田”建设，“数字石油”是我国石油行业信息化必然的发展趋势，也是石油企业可持续发展和提高自身竞争力的重要保障，能极大地帮助企业应对市场变化时做出快速准确的反应，执行相应的运行方式和操作，很大程度上提高了企业经营、管理、决策和效率运行的水平。建设石油数字化是石油企业迈向现代化、信息化管理方式的重要一步。

（作者单位为中国石油集团东方地球物理公司）

参考文献

[1] 邵洪伟.石油工程监督信息化的实践研究[J].石化技术，2016（10）：285.

[2] 刘岱杭.数字油田建设在石油企业管理中的应用价值研究[J].现代经济信息，2016（07）：26.

[3] 潘长满.油田数字信息化建设进程及发展趋势研究[J].科技风，2016（05）：80.

数字油田范文第3篇

【关键词】 数字化油田、重要性、发展趋势

中图分类号：TE34文献标识码： A

一、数字化油田概述

（一）概念实质

所谓数字油田，就是将涉及油气经营的各种资产，通过各种行动如，数据采集、数据解释等，将通过各种分析得来的数据，有机的结合在一起，形成数字油田系统。人们可从中随时观察到油田各种信息，并与之互动。

（二）数字化油田管理目标

数字化建设必须结合油田的特点，综合分析油田的现有资源，然后将油田的生产管理系统通过数字化管理构建成统一的标准数字化管理系统，从而以达到安全强化、过程监控、节约人力资源和提高效益的目标。我们准确的说，数字化管理的根本目标就是提高油田的生产效率、降低人们的劳动强度、提升油田的安全保障水平和降低安全风险，然后通过变革油田的生产组织方式和内部构架结构，实现油气田管理的现代化。

（三）数字油田的基础与核心

数字油田的建立是一个系统的程，我们通常把数据银行和信息平台的建立，看成建立数字油田的基础。而将将油气发现与开发工作从历史资料改变为实时资料，然后进行数字处理作为数字油田工作的核心。

在数字化油田中，我们通常利用创新型软件处理现实数据，然后快速反馈出油田的动态油藏模型，然后再利用遥测传感器、自动控制功能等工具进行观测，从而让经营者直接观察到地下生产动态，以便能够更准确地预测油田的未来动态变化，以便对油田进行有效的管理。

二、数字化油田重要性

（一）适应时展，各方面得到提升，向高科技转变。

数字油田技术方便了工作人员对油田数据的统计，提高了工作效率，实现了对工作流的提升。在数字化油田进程中，数字几经取代了信息存储和展现形式；而一向以手工为主的信息处理加工形式也逐渐演变成自动化模式；复杂繁琐的数据计算处理也向并行转变；油田的管理协作已经转变为一体化团队；数据规模也得到了大大提升，字节已发展为千兆字节；同时，我们所关注的焦点也由宏观转向了微观。

（二）数字化在油田中得到广泛应用。

（1）长庆油田，其工作区域十分分散。其以渗透率低、压力低、产量低，成为是世界典型的三低油气田之一，目前其生产油井虽数量众多，但平均产量却不到 3 吨。

自2001年油田发展数字化以来，长庆油气的储量和产量便飞速增长，油田的管理方式也由员工驻站值班和定期巡井演变为机器监控。其主要表现为电脑统计资料，分析情报，得出有效结论，然后传送到各领导单位。这不仅实现了工作流程一体化，提高了工作效率，还保证了油田工作的质量。使长庆油田的增长量在中国石油田中名列第一。

（2）胜利油田联合站外输管道约有近40条，全长约1000公里，因此，我们不难分析出，管道在胜利油田的生产作用是非常重要的。所以，管道的数字化建设在数字油田的建设上是不容马虎的。在胜利油田信息化进程中，数字化应用已经覆盖了渗透到各个管理层次，这一模式不仅规范了管理机制，还极大地提高了生产效率，大幅降低了成本支出。通过以上分析，我们发现 数字油田已经进入智能化、自动化、可视化的发展新阶段。

（三）与时俱进，科学发展

在数字化油田的研究过程中，专家将数字油田的主要研究内容概括为：数字油田的总体技术框架、地理信息系统（GIS）在油田的应用、勘探开发业务与信息一体化模式、虚拟现实技术的应用、数据与应用系统的标准体系、企业的数字化概要模型、人力资源的数字化、数字油田的发展战略等，而这些内容与我国可持续发展战略相统一，与我国国情相符。数字化石油的提出和应用，从客观上石油数字化进程，也提高了我国的科技水平，促进了我国科技的发展，以及综合国力的提高。

三、发展趋势

数字油田是一个集生产、科研、管理和决策为一体的综合性信息平台。它对油田的信息化建设起着统领和导向的作用。其拥有广阔的发展前景：

（1）数字油田建设在油田的勘探开发研究和辅助决策水平上有着巨大的发展潜能，随着高性能计算机的广泛应用，处理及解释一体化的格局不久就可以实现，而这一格局对标定储层以及寻找优质储量也将会起到关键性的作用。进而改善了油藏的精度，提高油田采收率。数字油田建设在与专业研究人员的协同工作当中，还可以减少专业人员从的工作时间。进而大大提高油的田辅助决策水平，减少无效投资，以增加油田的投资回报率。

（2） 目前，油田数字化综合业务已经发挥着巨大作用。在未来的发展道路上，油田数字化必将推广到油田的各行各业，到时，一个油田通信的“泛网时代”就会到来，整个油田将会实现全光化传输，数据采集等方面所遇到的困难也就会得到解决，到啥候，全油田的无限宽带网络覆盖也将会实现。

具有资料分析，数字油田的升级换代需要在完善油田信息化建设的基础上，依次经历实时监测、实时分析、实时优化和经营模式变革这四个阶段。然而迄今为止，世界上大多数数字油田远未达到第四个层次。相信，第四个层次随着科技的发展，一定会全面实现。

四、结语

综上所述，数字化技术在油田的建设与发展的过程中所发挥的作用，是其他经营与管理手法无法替代的。因此，我们必须积极研究数字化在油田建设与发展中的新作用，以促进石油的安全生产效率，在降低人员的劳动强度，进而更好地提高油田的生产与管理效率，最终实现油田的低成本开发，从而推动我国油田建设的又好又快发展。

参考文献

[1] 刘锋. 吐哈油田企业信息化模型与方法研究[D]. 中国地质大学 2013

[2] 曹永. 油田数字化网络组网方式的合理应用[J]. 计算机光盘软件与应用. 2013(23)

数字油田范文第4篇

关键词：数字化管理；基本生产单元；电子巡井；劳动组织架构

中图分类号：F416 文献标识码：A

数字化管理及其应用很大程度上提高了我国油田生产的管理水准，促进了劳动组织结构的深层次改革，实现了油田生产形式的变革。任何的区域只要具备网络通信功能，就可以实现对油井的工作进行远程操控。数字化管理的形式大幅度提升了油田生产的效率性，对油田安全监控的能力提供了保障，同时减轻了油田生产中一线工作人员的劳动强度，提高了生产条件，进而有效的促进了我国油田企业的良好发展。

一、数字化管理

（一）数字化管理的基本概念。数字化管理的含义就是指运用计算机、电子通信、计算机网络、人工智能化等方面的技术。对所管理的对象以及管理的行为进行量化，以此实现计划、服务、协作、探究和创新等方面的管理工作以及管理方式的总称。

（二）数字化管理的管理层次。数字化管理主要是以管理生产流程为基本目的的信息化系统，是油田企业在信息系统相关功能的扩展和延伸。数字化管理体系主要包含了三大层次：（1）以前端基础的生产模式相关流程控制为重点功能的生产管理系统。这一层次主要是来实现对单个油井、单条管线以及单独的采集站等基础生产模块的相关远程操控和管理。（2）就是处在中段层次的生产管理体系。（3）是针对后端方面的，以油气存储管理、经营模式相关管理为核心的支持与决策系统。

二、油田生产中的数字化管理实际应用

（一）油田生产中的相关技术。油田的数字化信息管理，它主要是以重要的技术研发以及生产现场的具体实验为管理重点，以此来实现数字化管理相关的配套技术的开发和生成。早在2007年初，相关的油田生产领域的研究人员就对油气田的数字化管理以及其建设的具体模式进行了探索和研究，到2008年就已经实现了油田生产过程中的相关数据收集、单井电子化检测、气井的远程操控、生产方案自动形成、异常状况自动报警等等相关的配套技术的使用和推广。

（二）数字化管理形式、方法借鉴。为了使数字化管理在实际油田生产过程中发挥出其最大的优势，我们还需要对一些在数字化管理实际运用中获得良好效果的油田企业的管理经验进行借鉴。比如像苏里格油田以及西峰油田，这二者在数字化管理方面上都取得很大的收获，并且在油气的生产方面上取得了很明显的进展。其中主要涉及到的技术和手段主要有自动投球、远程操控注水、单井自动电子巡检、撬装集成加压、远程抽油机运行操控、路口电子防护、安全系统以及相关报警系统等。这些技术在目前的油田生产方面上都起到了重要的作用，为我国油田的高效、安全生产起到了很大的作用。

（三）增强企业的管理制度。在油田实际生产过程中的具体管理方面，企业要以市场化运营为中心，初步针对性的制定出数字化管理体系在实际生产建设当中的管理方式和方法，通过对相关建设企业的检查、施工人员审核准入、建设生产方案的核查、生产过程中的监督等手段，逐步增强企业的数字化管理体系中的统筹管理、整体调整。依据有关部门的审核、推举和批准，数字化管理通过管理部门的考核、准入等有关程序，进一步增强对施工单位的审核和管理。

（四）培养工作人员的工作素养。对油田生产中工作人员的操作技术进行提升，培养出一批适应油田数字化管理的员工队伍。为了推进油田行业的数字化管理体系，使油田企业高效快速的发展，油田企业必须要对数字化管理进行有效施行，开展丰富的数字化管理课程，逐渐形成油田数字化体系管理以及员工技术培训的“五个一”策略，即打造一支实力雄厚的师资队伍、制定出一系列系统性的教材、编制出全面的培训策略、制定一套完整的培训网络进而为油田的生产提供一支技术全面的数字化管理群体。

三、油田数字化管理方面的运用及其效果

（一）数字化管理在生产建设中的作用。油田的数字化信息管理的本质就是在对油田的生产工艺过程进行相应改进的基础之上，把数字化管理和劳动组织框架相结合起来，按照生产过程对劳动组织结构进行相应的设置，以此来达到生产组织形式和劳动组织结构更深层次的变革。将油田相关的数字化管理逐渐由后端的策略支持发展到前端实际生产流程控制，最大程度上运用以及展现出数字化管理在生产建设过程中的实际作用。数字化管理体系的重点内容在于对工艺生产流程的优化和配套。经过数字化模式的相关管理，对地面的生产工艺流程进行实质性的优化，建立出相关的条件让生产组织结构和生产的具体布局进行和谐统一。真正的达到有站必有组织，需要指挥的区域有相应的控制。

（二）数字化管理给石油企业带来的益处。数字化先关管理的运用和实现，使我们国家的油田生产管理体系产生了很大的变化。比如在自动投球、远程操控注水、单井自动电子巡检、撬装集成加压、远程抽油机运行操控、路口电子防护、安全系统以及相关报警系统方面开发和运用，很大程度上减轻了油田生产过程中一线工作人员的劳动强度，这就为实现一线全自动操控提供了一定的可能性，对更深层次的改善和优化生产流程组织提供了坚实的技术支持，对减少生产中的安全事故以及实现企业经济效益的增长、社会效益双丰收提供了有力保障。

结语

本文主要是对目前我国的油田数字化管理在实际生产中的具体应用进行了阐述。通过本文我们了解到了，数字化管理及其应用很大程度上提高了我国油田生产的管理水准，促进了劳动组织结构的深层次改革，实现了油田生产形式的变革。数字化管理的形式大幅度提升了油田生产的效率性，对油田安全监控的能力提供了保障，提高了生产条件进而有效的促进了我国油田企业的良好发展。

参考文献

数字油田范文第5篇

【关键词】长庆油田 数字化管理 探索与实践

长庆油田的数字化管理建设根据不同的目标进行了分类管理，并把决策支持向过程控制环节靠拢。我们尽最大程度地减轻工作人员的劳动强度，并提高了工作效率和管理水平。在生产工艺流程的优化管理中，我们完成了生产组织方式和劳动结构的转变，并把生产经营系统分为管理、技术和操作的多项数字化管理建设模块。在企业的目标规划中，我们依托数字化管理技术，利用现代化的计算机技术全面推进各项工作科学、高效管理。

1 长庆油田数字化管理建设的基本模块分类

在长庆油田的目标控制管理中，将数字化管理建设分为三个单元。一是生产系统数字化建设单元，它的核心功能是基本生产过程控制，包括井道的管理、管线的管理、仓储的管理等等；二是生产运行指挥系统数字化建设单元，它的核心功能是对生产过程的调度安排、目标监控、生产后勤管理等等。如生产调度部门、安全生产过程监控部门、生产后勤部门等都属于这一范畴；三是决策系统数字化建设单元，它的核心功能是企业经营管理和决策支撑。企业管理办公室、技术勘探部门、高层顾问团队等等属于这一范畴。

在长庆油田的数字化建设过程中，我们以相关经营生产的工业化为载体，以实现自动化为建设目的。在数字化管理建设的模块分类中，各个子系统相辅相成，又分别设置各自的劳动组织架构。通过完成数据的采集、动态分析、过程监控，长庆油田实现了数据信息的共享。在目标规划中，长庆油田就是要提高劳动生产率、提高企业经济效益、确保关联环境效益、减少人为错误所造成的损失。从另一个方面来说，数字化管理建设的应用最大限度地减轻了企业员工的劳动强度。这也是“人性化”企业管理建设的内容，有利于企业“短平化”管理的实行。

2 数字化管理建设对长庆油田发展的意义

长庆油田处于内陆生态环境非常脆弱的地区，这里有保护生态平衡的要求、企业落后的设备管理状态、工况条件的限制等等。如何使企业走上一条健康、迅速、方便、有效的发展方式，这是长庆人长期以来的梦想追求。

众所周知，数字化、信息化是现代企业的发展方向。长庆油田只有在这一大前提下，才能适应市场的发展改变，才能跟上世界油田企业的步伐。我国的石油企业与国际市场接轨，现阶段最佳的选择方式就是进行数字化管理建设。这是长庆油田实现经营目标集团化规模管理和建设发展的客观要求，也是油田实现管理方式升级的必然选择。在优化生产工艺的同时，将数字化建设管理同企业的特点相结合，实现生产经营方式的质变。通过大规模的数字化建设，长庆油田的信息数据做到了共享，也使得企业经营资源得到了优化配置。

从世界的石油行业情形来说，数字化管理建设是实施低成本竞争发展战略的必然选择。我们以前的管理工作大多是被动式的疲于应付，目的预测针对性较差。通过数字化管理建设的实行，我们可以定期的巡检，并归档信息分类。由于数字化信息的共享，我们能预测、分析关键事项，做到生产经营全过程节点控制。当油田企业对产品的全过程周期都能够良好控制时，我们成本控制也就有了良好的把握。在行业经营曲线不断变动的情况下，我们自然能保持最佳的成本目标控制范围。在数字化管理实施的情况下，人为的错误多数被避免，而益化成本控制体系就得到了最优控制状态。这样一来，无论是生产系统还是生产指挥系统，都有了可靠的数据信息依赖。最终，我们的决策系统也会有真实的、有效地、合理的建设内容。

3 长庆油田的数字化管理建设之路

在石油企业中，生产风险、环保要求等关键因素时刻体现在生产经营过程中。在长庆油田的数字化管理建设中，着手的关键是优化地面供应模式，使生产组织设置与生产布局结合起来，最终达到成本降低的目的。这就要求我们的经营管理者对数字化管理建设有开拓的、创造性的思维，规划建设好管理、运行和决策的数字化管理系统。我们长庆油田的规划者在2008年就对这些问题有了一个系统的规划，并将设计体现于产品生产过程的全周期。

现在，长庆油田的数字化前段建设已经基本完成。我们实现了巡井、监控、注水井配注等系统的数字化控制功能，并不断更新提高相应的自动化技术水平。我们还大力应用二代数字化智能抽油机、改造常规压点，进一步拓展数字化管理的应用空间。这样一来，长庆油田的生产经营成本就有了明显的下降，我们的数字化管理建设水平也有了新的进展和突破。

在取得这些进步之后，长庆油田深刻认识了数字化管理建设的组成内容、管理内涵。数字化管理建设理应给长庆油田带来一次全方位的、深层次的企业经营管理思维变革。

我们的数字化管理建设工作主要体现在一下几个目的方面：低成本增效、高效率生产、高水平执行，并优化相关的工艺流程和地面设施。在规划执行的过程中，我们发现数字化管理建设的关键还是技术。

对于石油企业来说，先进的生产技术无异于一个崭新的生命，这需要我们或者独立开发、或者引进国外的先进技术。何去何从？数字化管理建设要求我们攻关关键技术，并给我们提供了必要的信息支持。所以我们可以按照工艺流程，进行调研分析，最终制定解决方案。

在长庆油田的数字化管理建设中，我们与时俱进用发展的眼光来对待数字化管理建设。为了提高管理水平，我们采取强化培训、先示范、后推广的执行思路，并对相关连接点进行更高级的目标整合。这就是我们长庆油田的数字化管理建设之路。

参考文献

[1] 雷玲，张明.“数字油田”的发展趋势[J].石油工业计算机应用，2003，（04）