电脑品牌范文第1篇

关键词： 电脑艺术 商品 品牌形象 电脑艺术

随着科学技术不断发展，计算机逐渐成为人们的生活中不可或缺的必需品，早期简单枯燥的符号和文字已经不能满足人们的需要，取而代之的是图文并茂、丰富多彩的网络多媒体系统。在这种大趋势下，市场上的竞争在保证质量的前提下转移到了品牌形象的竞争上。新兴起的电脑艺术因为其将科学、实践和艺术融为一体的特性，通过使用电脑设计对商品进行宣传，可以成功塑造良好的商品品牌形象，因此，电脑艺术对商品品牌形象的塑造有相当高的价值。

一、电脑艺术的起源和发展

电脑应用在艺术设计中是以电脑图形技术为基础的，电脑最初应用在图形设计中最早是在上世纪六十年代，但是，电脑技术在我国真正应用于艺术领域是在九十年代，当时随着改革开放的春风吹遍祖国大地，电脑在我国进一步普及，艺术家和设计家渐渐发现了电脑在艺术设计中发挥的重要作用，随着一批批学者的探索，电脑在视图艺术领域的作用越来越突出。到现在为止，电脑艺术已经覆盖了各个领域，从工业产品设计、商业包装、影视广告到海报招贴、服装染织都可以看到电脑艺术的影子。

二、电脑艺术的特点

电脑艺术与传统的制作技巧有很大不同，正是因为计算机程序的规范性和逻辑性，保证了电脑艺术可以不用纸和笔就能够更加规范精确地表现出所需要表达的内容，并且更加绚丽。与传统制作技巧相比，电脑艺术具有以下特点：

（一）色彩绚丽丰富

随着科学技术的发展，计算机的硬件配置得到了很大提高，现如今二十四位的硬件配置基本上成了设计所需电脑的基础配置，二十四位的色彩可以组合成一千六百多万种颜色供设计师选择，使得设计的作品更加绚烂。

（二）修改方便

在传统的设计制作中，因为都是通过纸和笔将作品画在纸张上，如果需要修改，则往往需要设计师从头再画一遍，既浪费了时间又增加了工作量。但应用电脑艺术，可以通过软件对作品的局部进行修改，无需从头再来，在修改完成后点击保存即可，这样就大大降低了工作量，节约了成本。

（三）高效快捷精度高

在商品品牌塑造中，比竞争对手更快更好地宣传自己的产品可以使自己在竞争伊始占据优势，而电脑艺术恰恰可以大幅度缩短宣传广告的制作周期，同时因为计算机的逻辑特性，可以保证广告的精确性。

三、商品品牌形象塑造

品牌形象是一个企业形象的重要组成部分，只有塑造优秀的品牌形象才能为企业成功打下坚实基础，而企业在一定程度上的成功同样可以反过来提升企业的品牌形象。商品的品牌形象除了商品的品质外，还包括商品的商标和标志等，在现如今这个媒体高速发展的时代，如何更好地使用广告宣传已经成为商品品牌形象塑造的关键。广告宣传就是将电脑艺术与商品品牌形象塑造联系的纽带。

四、电脑艺术和品牌形象塑造的纽带——广告宣传

广告在商品品牌形象塑造中起着至关重要的作用，现如今品牌竞争就是广告的宣传的竞争，新颖吸引人的广告宣传很大程度上决定了商品的品牌形象，而商品的品牌形象就决定了商品在市场中的竞争力。由下表可以看出我国广告业的迅速发展。

表 2009-2012我国广告业营业额表

现如今媒体高速发展，新媒体形式下的新型广告应运而生，与传统的印刷式广告相比，新媒体广告具有更大的互动性、即时性。这种新媒体广告正是以电脑艺术为载体，依靠电脑艺术相较传统设计艺术的优点，逐渐发展起来的。下面通过几个例子阐述通过运用电脑艺术制作的广告塑造商品的品牌形象。

（一）电影广告

现如今电影市场存在很多商业大片，对于这些我们已经见怪不怪，但是仔细思考，在这些商业电影中存在很多镜头，这些镜头通过电脑艺术进行加工，往往能够吸引人们的眼球，而这些镜头无形中塑造着商品的品牌形象。这就是以电影的形式对品牌形象进行塑造。例如在经典好莱坞商业系列电影007中，邦德多次驾驶阿斯顿马丁在车流中高速穿越，在急弯处漂移等特写镜头，正是通过电脑艺术的特效展现了阿斯顿马丁的优越性能，成功塑造了商品的品牌形象。

（二）网站广告

互联网发展到至今，已经实现了基本全球覆盖，人们生活越来越离不开网络，工作中查找资料需要登录互联网，饭后休息时搜索要闻需要登录互联网，等等。网络作为一个平台，可以很好地将商品的宣传与人们的日常生活结合起来，通过电脑艺术设计好商品的宣传信息，挂在热门网站上可以使产品得到很好的宣传。例如打开搜狐的主页，在各种新闻信息的周围会发现许多商品的宣传广告，这些广告就会在很大程度上塑造商品的品牌形象。

五、结语

电脑艺术在商品品牌形象塑造中的应用，是时展的趋势，正是因为电脑艺术的巨大优势，使得电脑艺术在商品品牌形象塑造中具有很高的价值，同时如何更全面地开发电脑艺术设计的价值，更好地为品牌形象服务也是需要我们探索的问题。

参考文献：

[1]世界品牌研究室.品牌制造[M].北京：中国电影出版社，2004（5）.

[2]余明阳.品牌传播学[M].上海：上海交通大学出版社，2005（11）.

电脑品牌范文第2篇

随着经济全球化的必然趋势，当全球市场份额成为一个必争目标而非选项的时候，转变观念和打造国际品牌显得如此的重要和急迫。本文通过对联想打造国际品牌的案例进行分析，总结其成功战略及失败教训，为加快我国电脑品牌国际化进程提供对策建议。

一、联想电脑品牌国际化之路

1984年中科院计算所的11名科技人员创办了联想，启动资金为20万人民币。经过20多年的努力发展，联想的个人电脑业务已稳居亚洲第一，并成功打入国际市场。如果说国际化是联想最初的目标，那么打造国际化的知名品牌就是联想的最终目标。

2001年，联想正式开始制定全球化发展战略，当时制定的新三年发展目标是“高科技的联想，服务的联想，全球化的联想”；2004年，联想正式把沿用多年的英文标识“Legend”更改为“Lenovo”，对联想品牌的架构进行了全面梳理，并系统推广了联想品牌的理念；2004年12月8日，联想在北京举行以“强强联手赢未来”为主题的新闻会，声明其以l2.5亿美元收购IBM全球个人电脑业务，联想一跃成为全球第三大个人电脑制造商；2007年l1月，联想在全球启动以Lenovo为主品牌的品牌战略；2008年1月，联想在国际市场了电脑主打型号Idea，宣布正式进军全球个人电脑消费市场；2008年3月l8日，英国《金融时报》在北京了“第二届‘FT中国十大世界级品牌’调查结果”，联想荣登榜首，其国际化成果得到外界的高度评价。

2008年开始的金融危机曾一度对联想造成重创，年底一个季度就亏损了2亿美元，而在全球范围内电脑行业也都处于零增长和负增长状态。2009年初联想对领导班子进行了彻底调整，柳传志重新担任董事长，杨元庆重新担任CEO，联想重新制定了正确的战略，很快扭亏为盈并走出了困境。根据2011年2月17日联想在香港公布的业绩报告，联想在中国的市场份额为32.2%，创历史新高，而联想集团的全球市场份额也达到10.2%。在新兴市场，联想季度综合销售额达11亿美元，同比上升34%，占集团全球总销售额19%。其中，在印度的个人电脑销量获得62%的增长，市场份额首次达到10.3%；在香港，联想市场份额创历史新高26.4%；在拉美市场，联想的个人电脑销量同比上升31.4%；在俄罗斯，市场份额同比上升了3.3%。2011年7月4日，联想宣布完成对日本企业NEC个人电脑事业部的并购，作为日本著名的个人电脑品牌，NEC的科技水平和营销战略将会给联想带来产品的组合升级和规模利益；2011年8月2日，联想宣布并购德国Medion公司的交易已正式完成，联想在德国个人电脑市场上的份额将扩大1倍，在西欧个人电脑市场上的份额也将达到7.5%。

经过金融风暴洗礼的联想更加强大的伫立在国际市场上。截至2011年底，联想已经连续八个季度在全球主要个人电脑厂商中保持最快的增长速度，2011年三季度以1250万台出货量迈上全球第二的位置。10年的磨砺，联想电脑在品牌国际化的道路上已经越走越顺。

二、联想品牌打响国际知名度的成功经验

(一)积极发展海外并购

在现今的国际竞争中，海外收购与并购已经成为跨国经营最主要的手段。联想跨出国门，打入国际市场最重要的一步就是对于IBM个人电脑事业部的并购。在当时这一“蛇吞象”的行径震惊海内外，看好的人并不多。刚完成收购的前三年，联想在若干季度里连续亏损，股票市值跌至历史最低，柳传志也曾说过这次的危机对于联想而言是空前的。但是联想经过重组和架构调整，最终平安的度过了危险期，同时也因为此次收购，获得了三件宝贝――原IBM的品牌、先进技术和国际化的资源，最终使得联想的国际地位迅速提升。

其中，联想获得了国际化的品牌效应最显著。IBM的Thinkpad是笔记本电脑的高端品牌，IBM建立这个品牌花费了十几亿美元以及十几年的时间。并购之后，Thinkpad品牌终身归联想使用，同时在五年内允许保留IBM的牌子。到收购后的第三年，联想开始“去IBM化”，在ThinkPad笔记本电脑上镶嵌Lenovo，并且顺势推出自创品牌Idea，以强化联想的高端商务品牌形象认知。经过几年的实践，联想走出了这样一条品牌再造路径：以Think带动Lenovo，以Lenovo带动Idea。有了Think品牌的带领，Idea品牌实现了很好的增长，这个品牌所覆盖的国家和地区从2007年的8个增加到2009年底的76个，覆盖率从原来仅有的19%增加到了95%。

(二)体育营销战略

联想的体育营销战略最初是在1999年对中国女足的体育赞助，形成于2001年对北京申办奥运会的支持，联想积极加盟TOP，成为奥运会的赞助商。2004年的雅典奥运会上，“最佳搭档”李婷和孙甜甜夺得女子网球双打冠军，联想诚邀她们作为形象代言人，推出具有“轻薄和宽屏最佳组合”特点的“天逸”笔记本电脑；2005年备战都灵冬奥会之际时，联想邀请申雪和赵宏博代言笔记本；2006年联想集团正式与巴塞罗那俱乐部达成协议，其著名球星罗纳尔多迪尼奥成为联想集团的全球形象代言人；2007年7月，“亚洲飞人”刘翔也应邀成为联想的签约运动员。

可见，联想所签约的都是深受大众喜爱的体育明星，明星效应和国际影响力给联想带来快速的规模效益，增添了联想品牌的亲和力。2008年，联想提出“让世界联想中国”的创意核心主题，树立了一个联想奥运品牌的形象；举办奥运会是中国人长久以来的夙愿，联想通过和奥运会合作走向世界，就等于带着全中国人民的梦想走向了世界，这恰恰与2008年北京奥运会的口号“同一个世界，同一个梦想”相吻合。通过与奥运会挂钩，联想打响了在全球的知名度，提升了Lenovo的品牌形象。

(三)差异化战略

差异化战略是指企业将整个市场细分为几个较小的市场，然后针对各个不同的市场，在产品的设计、工艺或广告宣传等方面有所差异而使其各具特色，通过建立公司形象、突出技术特点、传统宣传结合网络营销等形式，打造出在产业范围内具有特色的产品，促使用户建立起品牌偏好和忠诚。

联想在欧美这类成熟市场中，由于面对其先进的生产技术以及实力较强的对手，只能依靠有差异的技术和产品取胜，所以联想在这些成熟的市场中采取了差异化战略，针对不同的客户需求推出差异化的产品，对于学生需求联想强调笔记本的多功能性，WIFI无线上网，蓝牙等；而对于商务人士则强调时尚高雅的外观，笔记本移动上网和电池的续航能力等。联想的后来居上，与其选择了突显差异化作为走向国际市场的战略有极大的关联。

（四）顺应行业发展趋势，推出具有国际竞争力的新产品

2008年的金融危机导致联想亏损高达9600万美元，在这愁云惨雾、危机重重之际，65岁的联想创始人柳传志毅然决然地选择了复出，紧急召开会议、重新制定适应行业新发展的战略规划。柳传志认为，目前是个人电脑往新一轮革新和拓展的时候，随着芯片技术、3G网络、云计算、互联网内容应用的飞速发展，个人电脑正在从个人计算转向个人互联，苹果公司在过去几年取得的成功以及技术发展的趋势都说明，想赢得市场，联想就必须与时俱进，开发出更多具有国际竞争力的新产品。个人电脑定义已经不再只是含有键盘和屏幕的传统形态，还延展到了平板电脑、智能手机、未来智能电视等新的形态。联想为此做了充分准备，并制订了相应战略。

2011年，联想推出了智能手机和平板电脑的全家族系列产品，在十一黄金周，联想移动互联终端产品，如智能手机乐Phone、平板电脑乐Pad等，均创下了不俗的销售记录，引起业界关注。同时，联想已经开始将自己的平板电脑产品登陆美国市场。2011年12月，杨元庆宣布联想在未来18个月里将分批推出不同类型的产品，其中不乏革新性的产品，他同时宣称，联想集团有信心与任何对手展开竞争。创新产品的问世和品牌建设的完善将逐步提升公司的利润，并保证其国际竞争力。

三、联想电脑国际化进程中的失败教训

（一）文化差异的影响

由于历史、自然、社会和文化环境的差异，不同国家的企业文化也各具特色。

联想和IBM都是强势的企业，都有着自己形成已久的企业文化，所以从联想收购IBM个人电脑事业部第一天起，这两个文化就在不停的磨合中。

IBM的老员工上班是不实行打卡制度的，他们对于联想严格的上班打卡制很不理解，所以他们享有不用打卡的特权，而这种情况恰恰让老联想的员工们心里不平衡；在薪资方面，并购IBM之后美国员工的薪水远远高于中国员工，美国员工的收入主要来源于每月的基本工资，而中国员工的收入几乎是取决于绩效。2005年末，一大批戴尔的高层管理员来到联想，第三种企业文化的加入使得原本存在着企业摩擦的情况更加难以梳理和整合。种种原因最终促使老联想的部分员工对并购后的联想逐渐失去归属感，造成了大量的人员流失。

（二）缺少高效能的管理层

国际化进程取得成功的亚洲企业，无论是电子行业还是信息行业都有着一个共同的特点，那就是他们拥有一大批经历过国际化中各种困境考验的本土管理人才。联想在完成收购IBM之前并没有充分意识到应该及时培养国际化的高层管理人才，而收购IBM之后的一系列调整和磨合也没有充裕的时间让联想解决这一急迫的任务。所以在激烈的国际市场竞争中，联想缺乏有效率的高层管理，对于变化的市场并没能及时做出反应，制定的战略往往无法达到预期的效果。

在收购IBM之初，19人的高层管理员团队中尚且有9个席位被老联想人占据；但是到2008年3月份，23位高层管理员中只剩6位是老联想员工。同时2008年联想的业绩连季度亏损，联想集团的股票更是受到重挫，使得众多刚培养出来的国际化人才出于对自己前途的考虑纷纷离开了联想，这对于本已损失大量资本和人才的联想无疑是雪上加霜。

（三）产品战略的失误

2005年以前，ThinkPad是IBM个人电脑事业部旗下的便携式计算机品牌，在海外市场是高端产品的象征，始终保持着与索尼、苹果相等的地位。在收购IBM个人电脑事业部之后，联想推出的ThinkPad Z60完全颠覆了传统的ThinkPad形象。ThinkPad一贯采用代表着商务色彩的黑色形象，而Z60亮眼的银灰色外壳以及宽屏幕的设计，让尚且沉浸在IBM时代的消费者们无法适应。Z60与当时的消费笔记本电脑相比，其设计无法满足广大消费者的需求，且大大的降低了其娱乐功能；对于商务应用，Z60大胆的改变在当时显得较为轻浮，而且其笨重的缺点也削弱了便携性的优势。

随后，联想又模仿苹果推出超薄的笔记本，但这些战略都没能取得让人欣慰的成绩。

显然，联想的这些进攻都操之过急，产品的定位不够精确，技术和广告宣传都不够成熟，单靠ThinkPad的光辉和模仿其他品牌是无法把Lenovo这个品牌真正打响的。

四、加快我国电脑品牌国际化进程的对策建议

（一）增强品牌意识，传达品牌理念

品牌所要传达的是产品的质量保障、设计理念和企业文化；一旦被消费者所接受，品牌就会受到消费者的拥戴，从而提升其在市场上的知名度和份额。随着全球经济化的不断发展，连最普通的消费者都能够意识到品牌对于一个企业的重要性。对于一个大型的国内企业和跨国企业，培养并增强品牌意识是必须的，加快建立一个国际化的品牌标识，才能让企业的国际化竞争更有优势。

而要在国际市场上打响品牌，除了可以学习联想的并购战略和差异化战略外，公关宣传也是至关重要的。企业给品牌制定的英文标识不能与海外市场的风俗文化相冲突，因为品牌名字翻译不恰当而国际化失败的案例比比皆是。通过国际明星代言、成本低传播速度快的互联网、举办大型活动等宣传方式，都可以向消费者传达品牌理念和企业文化，给消费者留下深刻的印象并取得消费者的信赖。

（二）减少企业文化差异，组建高效能管理层

企业要想成功走向国际化，必须具备国际化人才这一软实力，特别是高层管理团队。但凡取得国际化成功的企业，苹果、索尼、三星等，他们都有着一支长久以来饱受国际化考验、富有国际化经验的人才团队；联想还未来得及培养国际化人才就冲进了国际竞争这一激流中，斥资从戴尔和惠普邀请过来的高管也因为中西文化差异耗费了大量的时间磨合，从而失去了争夺国际市场的最佳时机。

所以，我国电脑品牌要加快国际化进程就必须实现人力资源的国际化，实现内部人才本土化、国际化，减少文化差异的摩擦、增强团队的战斗力的同时也节省了生产成本。我国电脑制造商跨国经营首先要实现的是语言的统一性，强化员工的英语水平能使得公司的沟通更方便，处理事务的效率得到提高。同时，要缩小双方在处理事情时思考方式的差异，减少文化差异带来的阻碍，尤其要协调好高管层中西方管理人员的关系，强调集体合作精神，做出决策之前进行充分的研究，以减少突况带来的损失。

（三）技术国际化，创新满足市场需求

高新的技术是国际竞争取得胜利的必要装备，产品无论是在国内市场还是在国际市场，都要受到国外同类产品的竞争，谁家掌握了先进的国际化生产技术，谁就更有优势夺得国际市场。因此，我国电脑制造企业要充分意识到自主研发产品和不断创新技术的重要性，同时要意识到，研发定位是以市场的需求为导向，以应用性技术为主生产市场上所需要的产品，不能一味的模仿大品牌的产品特性。

2009年，联想的彪悍小Y因为高性价比深受学生族和上班族的追崇，从而在市场上掀起了一阵久久未散去的小Y风潮，紧接着推出的Y460、Y470都取得了巨大的成功。这些经典的案例证实了各个电脑品牌应该有针对性的研发创新，推出的各系列产品应该突显其实用性，能满足不同消费者的需求。

（四）在做实国内市场的基础上不断拓展国外市场

绝大多数成功的跨国经营企业在其本土市场都有着举足轻重的地位。联想以绝对的优势霸占着中国个人电脑市场，目前联想在中国市场区的销量占整个集团的40%以上，收入占30%多，而利润则超过50%，中国区是整个集团的利润支柱。因此，当企业进行跨国经营，把战线拉长的时候，要记得巩固国内市场这一坚强的后盾。

当然，在做实国内市场后仍需不断拓展国外市场，华为就是这样做的。作为国内两大电信设备商巨头之一，华为公司的快速成长离不开其对海外市场的持续开拓，2009年华为的海外营收已占到其总收入的75%。近年来尽管包括美国、印度、英国和澳大利亚在内的多国政府以各种理由对华为的海外拓展进行频繁调查，致使其海外战略屡屡受挫，但由于拥有国内市场作为坚实后盾，并将国际市场作为战略市场持续投入，避免机会主义和短期行为，华为的海外战略取得了一系列成功，这些经验值得我国其他企业借鉴。

参考文献：

[1]吴汉东. 联想的全球化路径与知识产权战略[J]. 法人, 2008, (8): 60-64.

[2]张秋来. 体育营销在企业品牌建设中所起的作用[J]. 科技创业, 2011, (6): 22-24.

[3]徐泽, 麦雪萍. 联想集团体育营销策略的实证分析[J]. 西安体育学院学报, 2009, (5): 531-533.

[4]朱勇, 刘培. 企业差异化战略的选择[J]. 技术与创新管理, 2009, (2): 200-202.

[5]金清子. 企业文化差异对中外企业管理模式的影响[J]. 商场现代化, 2008, (33): 49.

电脑品牌范文第3篇

百余目前，各大品牌电脑厂商为竞标“电脑下乡”的人选名额而挤得头破血流；百余日后，实际的销售数据并不令人乐观。

近日，商务部公布了电脑下乡的首批战果。在销售的全部电脑中，四家本土电脑品牌几乎占据了全部江山――联想份额为44％，海尔电脑为27.75％，方正科技占15.04％，同方电脑则占10.94％，这四家PC品牌份额加起来占总销售量的97.7％。剩余的十余家厂商拿到手的销量可以忽略不计，其中包括惠普、戴尔等国际一线品牌。

曾经以同样的热情人选电脑下乡的行列，如今却遭遇冰火两重天的销售成绩，是因为农村市场钟情于民族品牌，还是国际电脑巨头们不得其门而入?

本土厂商吃香

商务部的统计数据显示，电脑下乡实施三个半月以来，共卖出电脑110，171台。其中在国内农村市场耕耘多年的联想成为最大赢家，电脑销售量为48,374台，占总销量的44％，拿下近一半的销售数额。紧跟其后的是海尔、方正和同方，这三家国内品牌的份额加起来共53.7％，与联想一起霸占了几乎整个电脑下乡的销售份额。

剩余的14家中标企业的销售量，完全可以用“惨不忍睹”来形容。尽管国内电脑品牌将会在电脑下乡活动中占绝对优势早已在业界意料之中，然而国外和台湾地区的PC巨头们迄今遭受到全面的冷遇，还是令人惊愕。

与业界电脑市场销售情况截然不同，位居全球PC市场龙头、在中国市场排名第二的惠普，在商务部的该次统计中，仅卖出了771台，全球排名第三的宏电脑则卖出去208台，两家大品牌的销售份额均不足全部销售额的1个百分点。最令人难以置信的是戴尔和华硕，这两家公司的电脑销售量竟然为零!

问题还不止这些。不仅国际PC巨头们的销售量少得出奇，电脑下乡的整体运行也并没有起到先前业界预期的“为低迷PC市场注入一针强心剂”的作用，整体销售情况不令人满意。

在电脑下乡启动伊始，几乎所有的IT企业都对这次难得的下乡机遇抱有极大的信心，将其视为“在经济低潮期，为增加产品销量寻找新的出路”。几家主要的PC厂商还曾对2009年电脑下乡的销量作出过预测，估计销量为80万台到200万台之间，更有业界人士预计，电脑下乡有望对中国PC行业贡献5％左右的增量(详情参见本刊第175期《到农村去，PC产业在悄悄酝酿变局》文)。

然而，就电脑下乡实际运营情况而言，三个多月仅卖出11万台的现实，离当初最保守的估计都相差甚远。市场分析人士认为，从目前销售状况看，尽管销售额每月环比增长率在40％左右，但若要在年底前达到之前的预期销量，难度较大。

早起的鸟儿有虫吃

电脑厂商们并不是没有努力。

入围电脑下乡的大名单后，从叱咤风云的全球PC巨鳄，到寂寂无名的国内二三线电脑品牌，各电脑厂商都对此次下乡虎视眈眈，将其视为应对金融危机的“救命稻草”。“在中国一至三级城市市场趋向饱和之际，四至六级城市和乡镇市场将扮演一个非常重要的角色。”全球PC老大惠普坦言。

问题是，农村好去，如何让农民为自己的品牌掏钱埋单，就是考验功力之事。

正所谓“早起的鸟儿有虫吃”，联想这只早早投林的本土大鸟，成为领头羊并不让人感到奇怪。在电脑产品被正式纳入家电下乡计划以前，联想早已经“下乡”多年了。从2004年开始，联想就迈出深入农村市场的战略脚步。从产品设计到渠道建立、服务体系创建、农村IT知识普及推广，都作出计划与动作，并得出“目前农村的网络布局已能够满足电脑下乡的计划需求”结论，为实施电脑下乡埋下了伏笔。

除联想外，方正、同方等国内PC企业近年来也对农村市场大力开拓。方正科技集团总裁蓝烨在接受本刊记者采访时说，针对电脑下乡，方正科技在产品、渠道、服务及培训等多方面作出调整，从农民利益角度出发，实施战略转变。“电脑下乡不是一个单纯‘卖电脑’的概念。”蓝烨总结道。

而海尔、TCL等有家电背景的PC企业，则依靠自身遍布全国低端市场的家电渠道，也成为下乡队伍中一支有力的角逐力量。

相比本土厂商，那些PC大佬们面对中国农村市场的冻土，就显得后知后觉。对此，宏产品事业处行销总监陈琮也坦陈，“如果你的渠道要是不能打进去，只有产品中标没有意义。”

为打通下乡渠道，中标后的宏新增设了专门的“家电下乡”服务专线，提供服务录音功能，支持365天的售后服务。另外，宏上门服务项目也已经覆盖大部分省市，并力争到镇、乡、村，对电脑下乡重视程度可见一斑。但在部分市场分析人士看来，这毕竟是“临时抱佛脚”，难在市场有大作为。

不仅是电脑厂商，作为硬件市场的领袖企业英特尔，对此次下乡活动也是颇为上心。英特尔中国区总裁杨叙曾对《IT时代周刊》表示，英特尔在中国农村耕耘多年，从与政府合作的“村村通”，到“世界齐步走”，英特尔在农村市场积累了丰富的经验，“在政府推出‘电脑下乡’政策之初到现在，英特尔也一直在积极探索相关战略”。

“相对海外PC企业，本土电脑厂商撬动农村冻土市场的胜算更大”，业界早有观点指出，从销售渠道、服务网络、产品价格等多个方面，熟悉中国农村市场的国内PC厂商都早有布局且进展顺利。在很多农村，都可以看到联想、海尔和方正等电脑厂商的刷墙广告，“先入为主”令本土电脑品牌更早地进入农民视线并深入人心。

不是百米冲刺

虽然本土品牌在第一阶段的竞争中遥遥领先，但洋品牌和台企并非没有了机会。分析人士指出，既然商务部把电脑下乡实施时间统一暂定为4年，其实施过程其实是考验厂商“耐力”的过程。

“对于PC产业而言，农村市场还不是一个成熟的市场，PC厂商只能是摸着石头过河，”在此之前，杨叙建议广大电脑厂商，“先多做功课，在很多调查和问题没有搞清楚之前就急于行动是不对的。”或许正因如此，那些对中国农村市场处于“懵懂”状态的品牌商们，才没有着急动手。

对于现阶段国际、国内电脑厂商在下乡方面的表现，蓝烨给出了这样的分析，“一方面由于部分厂商对电脑下乡没有引起足够的重视，准备力度相对不足；另一方面农村市场还不是一个成熟的市场。”的确，从自身和外界条件出发，面对农村这个目前尚不成熟的市场，绝大多数的PC厂商只能是摸着石头过河，而蓝烨将电脑下乡形象比喻为“破冰之旅”。

从商务部公布的数据来看，统计时间是今年1月到6月，但从各厂商在3月中旬卖出第一台下乡电脑算起，实际销售时间仅有三个半月，加上华硕等厂商是在5月份的第二轮中标后才参与到电脑下乡中，其下乡布局尚未完成并实施，尽管中标，但华硕等后期入围的厂商在许多方面并未做足准备。

“目前华硕正在加紧进一步的战略布局，不久将会看到华硕在该活动中的运作”，华硕中国业务事业群品牌中心总监郑威对本刊记者说，尽管到目前为止该厂商在电脑下乡中的成绩为零，但这并不表示华硕对此次活动的不重视。然而具体动作出现的时间，华硕表示“目前尚不明确”。

依据最新统计，全球PC市场在最新一个季度整体下滑2.2％，而中国市场却走势相反。因此，业内人士坚信，眼看着国内本土厂商在农村的上百亿元市场中赚得不少钞票，国际大品牌们绝对不会对此袖手旁观，尤其是当下一至三级电脑市场处于饱和的时期。“目前的销售状况并不能完全代表电脑下乡的‘整体’情况，毕竟在庞大的农村PC市场，目前的入驻仅仅是一个开始”，业内人士对记者分析，随着电脑厂商对下乡力度投入的加大，真正的竞争会在下半年拉开序幕，电脑销量也将有所提升。

“如果把此次下乡比作一场战争，那方正科技在这场角逐中‘输不起’。”蓝烨一席话道出了自己的心声。而事实是，当今PC市场由大品牌们称霸天下，给本土厂商们喘息的机会少之又少。电脑下乡，无疑是凭空而降的及时雨，抓住此次机会对他们来说“性命攸关”。

“拿下农村市场20％的份额!”方正科技给自己定下目标。

电脑品牌范文第4篇

在所有领域，来自智能手机和平板电脑的预订都在不断的增加。数字营销市场调查机构eMarketer在2012年公布的调查报告中指出，在通过线上渠道预订旅游产品的消费者当中，62%的消费者至少有一次通过智能手机或平板电脑购买旅游产品的经验。

然而，智能手机和平板电脑不应一并被归类为“移动设备”，认识到这一点非常重要。这两种设备的用途不同，因此旅游品牌应该针对这些设备分别制定不同的策略。

旅行者在紧急情况下会使用智能手机来进行旅游产品预订等操作

我们可以分析一下智能手机的使用情况，智能手机是最普及的移动设备，旅行者倾向于使用该设备来进行last-minute预订。近日的调查报告指出，相比PC或平板电脑，消费者在智能手机完成交易的可能性较低。

然而，当旅行者使用智能手机进行预订时，这类订单大多针对的是last-minute酒店预订。

因此智能手机很大程度上是交易型的设备，它还是旅行者可以使用的一个很好的预订工具，尤其是当旅行者已经在前往某地的途中时，抑或在他们需要上网和希望延长入住时间或更改酒店选择的情况下。

平板电脑是PC或手提电脑的替代品

在旅游产品搜索和预订方面，平板电脑的使用方式不同于其它设备。它是用户在家中使用的设备（比方说用户会躺在沙发上使用该设备上网）。对用户而言，平板电脑是他们浏览和研究相关信息的绝佳工具。

智能手机是用户在需要进行即时操作、遇到紧急情况或者一时兴起的时候会使用的设备，旅行者使用平板电脑来进行调研、制定旅行计划和提前预订产品的方式类似于他们使用PC来完成上述操作的模式。

70%的旅游产品购买行为始于搜索，旅游网站需要提供一个界面来让用户轻松地通过平板电脑来搜索和预订产品以及与网站进行互动。

你所制定的策略必须符合设备的主要使用特性

我们已经根据平板电脑和智能手机在在线旅游预订方面的使用特性和用户目标进行了明确的区分，酒店网站从这些用户的行为趋势当中可以获得哪些启示？

理解旅行者的意图和根据设备的功能来调整设计是非常重要的。

品牌在针对智能手机和平板电脑制定策略时应考虑的主要因素：

1. 智能手机版的网站应该以简约风格为主，这类网站应允许用户更轻松地进行交易

旅游品牌应为那些在路上的旅行者提升其智能手机体验，并允许用户更轻松地获得预订信息和进行交易。

无论你决定推出智能手机版网站还是采用自适应设计策略，你都需要考虑到一点，那就是使用智能手机预订旅游产品的用户需要能快速地获取信息。

你的智能手机版网站主页不应充斥着大量信息，这种提供海量内容的方式更适用于平板电脑版和PC版网站的体验。

2. 平板电脑版的网站应注重页面的设计

用户大多会在前往某地的途中使用智能手机并进行预订，而日益受到欢迎的平板电脑则是一个用于调研和预订产品的设备，用户往往会将平板电脑当作便携式的（并非“移动设备”）PC或手提电脑来使用。

因此你的平板电脑版网站应简化用户搜索和预订产品的流程，你应将页面的设计视作最重要的任务。你应该考虑平板电脑的触屏特征，提供较大尺寸的按钮和简易的滑动导航功能。

智能手机版网站应以简约和交易型的特征为主，然而平板电脑版网站则是提供更多有关升级服务和辅助旅游产品信息的平台。

旅游品牌应注意的是，它们应该将电视广告和在线渠道紧密地联系起来，以利用iPad和其它平板电脑的“第二屏幕”的特征。

相比过去，潜在的旅行者现在可以更简单地即时对某个电视广告作出反应，这就使得搜索产品的行为转化成一个即时购买产品的行为。

3. 网站仍然是第一位，其次才是APP

Google的名为“旅行者的决策过程”的年度调查报告指出，无论用户是通过智能手机还是平板电脑进行预订，无论他们是商务旅行者还是休闲旅行者，无论他们预订的是酒店还是机票，所有类型的旅行者都倾向于使用在线浏览器来进行预订，而不是使用APP。

对那些对品牌最忠诚的顾客而言，APP是很好的工具。然而，旅游品牌应该利用更为普及的网络优势，将品牌网站的可用性放在首位，其次才是APP。

4. 无论针对哪种设备，你都应该提供相关且一致性的体验

上文提到的设备使用趋势应帮助你了解用户在预订旅游产品时对平板电脑和智能手机的使用，了解顾客以及提供实时且相关的体验是非常重要的。

这些顾客是商务旅行者还是休闲旅行者？

电脑品牌范文第5篇

随着国家一系列网吧改革措施的出台，网吧行业的发展也步入了规范化的进程，而在国家节约能源的号召下，更加绿色节能的网吧设备成为网吧设备发展的趋势。作为国内率先获得环境标志产品认证的IT企业，一直以来，方正科技将节能环保作为研发产品的核心理念。方正科技网龙系列产品，凭借其全面领先的节能科技水平，获得了由中标认证中心颁发的“中国节能产品认证证书”，受到了IT业界和网吧行业的普遍认可。而具有超级节能优势的网龙500新品的推出，则是将网吧设备节能推向了一个新的高度。

高性能代表高能耗的时代已经过去，方正网龙500这里采用的AMD Phenom9500四核CPU，每个核心都能进行独立频率控制，根据自身的使用率及时调整，有效提高了运算效率，最大程度降低了功耗。而主板与显卡的SLI不仅在性能上随时满足高端网吧需求，也可在单卡上最大程度降低网吧前期投入。

网龙500采用了AMD Phenom 9500四核心桌面处理器，其内部每个核心都有512KB独立的二级缓存器，而且四个核心又共享2MB的三级缓存，使CPU无需访问内存即可快速共享信息，提高多任务处理和多线程性能。这就减少了以往数据交换必经的前端总线时间，降低了系统延迟时间。拥有了如此性能卓越的CPU，网龙500能够完成高速数据处理，为网吧上网用户提供极速超炫的游戏体验。

方正网龙500出彩不仅仅表现在采用了高性能、节能的四核处理器。其实，还有很多可圈可点之处，如配备的高清晰8600GT显卡，能够让玩家享受到高清晰影片所带来的乐趣，同时也能够轻松自如应付当前流行的网络或单机游戏。显卡本身具有256M大容量显存，配合高性能的Phenom 9500完全满足未来2～3年的网络游戏需要。方正网龙500支持双显卡并列的SLI技术，届时只要在另一个PCI-E插槽上插入游戏显卡则轻松解决组建双游戏显卡，解决未来的升级所需。