仓库管理员试用期总结范文第1篇

仓管小结

在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时地做好领导布置的每一项任务，主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。

初入职时，我对本公司的化学物品的储存与保管工作有些陌生、仓储操作流程与我以前那些公司的在一些细节上也有一些差异等，经过这近两个月来领导和同事的耐心指导和帮助下，我现在已经能够独立完成我的本职工作，完成化学物品的收、管、发工作、能够独立完成易制毒物品的收、管、发工作及台账和报表的制作，对本公司的安全管理工作也有了一定的了解，能够整理好本人的工作范围内的各种单据和资料。

当然我还有很多不足，需要领导和同事的指导与帮助，在工作方式、工作能力和处理问题的经验等方面有待进一步提高和改善，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己能力。我坚信“没有最好，只有更好”，在以后的工作中我也会以此为自己的信念来工作，以便更好地为嘉卓成的发展出一份力。

不足之处：

安全管理知识了解不够全面、安全管理方面的工作还做得不够到位、在处理问题和沟通方面有待进一步提高等，这许许多多的不足之处只能在以后的工作中遇到不懂的问题和困难虚心向同事和领导学习请教，通过不断地学习来提高自己的能力。

工作建议：

1、生产部门有计划地领料、指定专人领料，以免有重复领料和不间断领料的现象发生，以便仓管员有计划性地开展工作。

2、现今，生产的制水工作是在溶剂仓库完成，这样存在安全隐患，建议生产制水工作移至车间。

3、建一防晒防雨的溶剂空桶放置场所，以免因溶剂空桶放置时间过久而生锈给公司带来的不必要的损失。

仓管转正申请工作总结范文二时间飞快，转眼一个月的试用期马上就快结束了。回顾这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。

一、仓库各项规章制度的建立

新入职首周，我首先熟悉了公司的相关制度和车间相关人员情况，并根据几天来所观察到的实际情况，起草了一份仓库管理条例。在结合了公司领导发过来的仓库管理制度后，我对仓库管理条例做了部分修改和完善，最终完成了《仓库管理条例(试行)》，此份《仓库管理条例》目前已提交采购部经理处审阅，等待公司正式。

二、物品出入库管理

由于原先没有仓库管理员，公司物品入库较不规范，入库单据的签收、流转走向较不明确，到货后随意置于仓库内，没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库流程，我与采购部经理和采购员沟通、协商并认真听取财务部门的意见，根据公司的实际情况再做出适当修改，经过几次试运行及细节部分推敲后，逐步把物品的入库流程确定下来，使得入库手续更加完善，单据的签收及流转走向清晰、准确，方便采购部门与财务部门的对账。

公司物品出库流程目前较为完善，领用单据根据采购部及财务部的意见分为有票及无票两种，方便财务部门核算，领用人均有签字。

三、物品在库管理

我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后，仓库内物品正式移交到我手上，我也正式开始仓库物品的在库管理工作。这一期间，我将仓库内的所有物品按分类、用途进行了细分归类，并对各项物品的属性进行逐一思考，为仓库新货架进库后物品的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会，我对仓库所有物料进行了登记造册，并逐一输入仓库进销存管理软件中，形成了期初库存。目前，仓库的在库管理实行电子数据化管理，出入库均通过进销存软件录入电脑，方便库存查询，方便财务部门的核算与盘点。

仓库目前货架只有三个，可能无法满足以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后，绘制了仓库货架摆放示意图，以后仓库内的货架数量为9-10座，并可根据实际情况进行调整。

原先货架上的物品摆放杂乱、无序，各项物料混在一起，不管是入库还是出库都不太方便，我通过一段时间的整理，目前货架上的物品摆放整齐、有序，各项工具摆放清晰、明了，使得仓库看起来更加整洁，更加仅仅有条。

四、工具借用管理：

刚到仓库的时候，由于管理制度还不是很完善，仓库内的工具借用比较混乱，任何人都可以借用工具，而且借用的时候都没有登记签名，完全凭临时管理员的记忆进行管理，这样很容易造成工具的超期借用甚至丢失，当工具在借用期内发生损坏或遗失时，无法及时追究借用人的责任。我发现这一情况后，制定了适用于车间的《工具借用管理条例(试行)》，严格把好工具借用的第一关，任何人临时借用工具都需主任或者各岗位领班的同意才能借用，借用时需在《工具临时借用登记表》上签名，归还时在检查完工具无损坏后由我打钩确认归还。

以上为我的试用期工作总结。

最后要感谢各位领导、各位同事的帮助和支持，特别是采购部经理在我工作上、生活上的无私帮助和教导，我将在未来的工作中继续严格要求自己，悉心听取各位领导和同事的建议，认真总结，不断进步，努力提高自身的业务水平和工作水平，配合好车间及各部门的工作，绝不辜负各位领导的期望，把仓管员这个工作做得更好!

仓管转正申请工作总结范文三首先，我非常感谢三个月以来深圳公司各位领导对我的信任与培养，以及同事们的关照与帮助。我很高兴能融入到深圳公司这个和谐的大家庭。通过了将近三个月时间的学习，让我收获颇多。

一、工作总体回顾

总结三个月的工作，我认真学习了公司的发展概况、企业文化和规章制度，在思想上，我深刻地认识到，公司的新环境、新领导、新同事，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

工作上，熟悉了仓库日常管理事务与业务操作及服装行业的一些知识。目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流等有了较深的了解，熟悉掌握了仓库管理业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队。

二、工作汇报

三个月的具体工作汇报如下：

1、在前任主管的协助及指导下，从2月X日至3月X日完成了20XX年加盟商、自营店春款第一批补货货品的全部的资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;

2、从3月X日至3月X日完成了仓库资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)的盘点。

3、在不影响交付货期的前提下，对分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;

4、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。

三、工作建议

三个月的时间，我虽然做了一些辅助工作，但工作中仍然存在一些可以改进的地方。虽然了解情况不够全面，但我还是有些工作上的建议：

1、仓库实行6S管理，6S管理是建立在5S的基础上的增加安全。

仓库管理员试用期总结范文第2篇

时光飞逝,弹指之间。2021上半年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 作为仓库基层管理者，数据是仓库的重中之重，对数据的管理要求应不断提升。对各仓管员的工作态度，工作效率和工作热情加以改善。

在过去的一年里我也有不好的一面。有时没有做到管理者带头的作用。工作时态度有时浮躁，现场管理有时不够好，和仓管员有时沟通不到位发生争吵。可见我的工作作风还是有不严谨和细致的地方。

即将过去的一年在各位领导和仓管员的努力下是我们仓库提升的一年，是仓库全体人员接收挑战勇敢迈进的一年。用心总结过去一年工作当中的利弊，得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好准备。

现总结2021年以下不足之处：

1：供应商送货摆放不整齐，送货时间和数量不规定。供应商包装方式需改变。个别物料送货数量需限制。

2：仓管员入库时间不够迅速。个别仓管员入库没有第一时间打标签，上货架。

3：个别仓管员备料时不够认真，备料会出现少备.多备现。备完物料很少整理现场。

4：仓库不良品退货时间跨度太长，待处理物料存放时间太长。报损仓物料处理时间过长。

5：仓库现场整理太杂乱，物料堆放不整齐。

6：仓库6S.物料标识和防护.工作环境.区域标识。

7：仓库的收.发.存.管流程，数据保管。

针对以上几点我提出以下改善方法：

1：制定供应商送货摆放流程。供应商摆放不整齐，后期会浪费仓管员很多时间。制定供应商送货时间，在仓库上班以后再送货，不急的物料在16:00以后第二天在送货。供应商的送货数量应和仓库沟通，仓库提供的数据和意见应及时采纳。避免仓库物料堆积，造成仓库没有流动空间。供应商包装方式应该重新定义，塑料物料有的一袋几万个，可以分成小包装来料。五金物料有的太重，可以少放点。

2：五金待检物料周期太长，测试好了以后会一次性入库十几个物料，严重影响入库时间。建议制定一个标准的流程。个别仓管员入库没有第一时间打物料标签贴上，入库以后物料没有及时上货架导致现场堆积通道堵塞。建议2019年绩效考核重新更改。

3：现在仓库仓管员备料不够认真仔细，没有仔细核对，导致别的部门投诉物料多发.少发。备完料以后没有第一时间整理，把少量物料合并成一拖，减少空间。2019年建议制定新的备料流程。

4：不良品仓库退货不及时导致物料堆积，建议纳入考核之内实行周退，最多两周。2018年待处理在年前确定出来方案，2019年待处理建议制定流程.哪个部门退下了的，让他们给个确定时间写在退货标签上。五金.塑料品质测试频繁，给仓库退不良造成不便.

5：仓库现在现场杂乱，物料堆放杂乱不整齐.建议员工培训，入库第一时间上货架，备完料第一时间整理，物料摆放整齐。

6：仓库6S整理不到位，建议重新培训。现场物料标识.区域环境.区域标识不整齐.不到位，建议2019年重新定义更改。

7：仓库的收.发.存.管流程2019年重新定义更改。收料和供应商说怎么摆放，收完物料拉到品质待检区。品质检好的物料制定流程，是仓库帮忙拉过来还是品质自己拉过来放入待入库区。物料发放要做到见单领料，规定哪个部门只有谁能领料，不能谁都可以领料。仓库最主要的是物料的存放和管理，所有的物料要做到封袋.封箱，密封防潮防尘防生锈。仓库所有的数据要妥善保管，做到保管两年。领料单和流程卡要做到每周保存，各个仓放到指定位置。

8:压铸件应该控制来料数量，仓库物料一直在增加，地方没有增加。供应商个别物料送货应该和仓库沟通。

仓库管理员试用期总结范文第3篇

我们写工作总结的过程就是通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。下面就让小编带你去看看仓库主管月工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!

仓库主管月总结报告1现在的我一直在公司担任仓库主管，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20____年中，我相信我会做的更好!

一、保证业务、工作流程的顺利开展

1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。

4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户

收到货物不相符的损害。

年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

二、发货和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：cj12-400/

5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。

3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

6.往后加大对仓库

每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。

“三 百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!

仓库主管月总结报告2三个月前我来到了____工厂工作，目前任职为仓库主管，现如今三个月的试用期已过，我顺利的通过了工厂的考验，即将转正，为了方便我之后的工作开展，我也是对我这三个月的工作做了详细的回想和思考，看是否存在有待改进的地方，以下就是我对自己三个月试用期的工作总结：

一、适应较快，很快步入了正轨

因为我之前做过类似的管理工作，所以对这份工作也是存在着一定的帮助，我在领导的帮助下，仅仅花了三天的时间，熟悉自己的工作职责以及工作内容，一开始我还时常需要向领导请教，三天后我就可以很好的完成自己分内工作，跟手下的几个仓库管理员也是相互认识了，到现在已经算是非常的熟络了，我能这么顺利的通过试用期，跟自己这么快的适应工作有很大的关系，跟自己这么快步入正轨更是有很大的干系。

二、尽职尽责，做好自己的本分工作

我不是一个投机取巧的人，在我看来一份工作要做好的前提下，就是自己要先对这份工作了解，然后再发自内心的喜欢上它。我就是一个对待工作十分热衷的人。

1、仔细的了解了一遍工作当前的财务情况、仓库大小储存面积以及适宜存放的东西等等。

然后对工厂的仓库制定了一系列的工作计划，这样会更方便自己的工作开展，仓库的工作会更系统化，也会更容易控制。

2、对仓库的货物出库入库工作严格完成，我会明确到几点钟几分钟出入的库，并且我都会仔细的进行查验，坚决不把有危险的东西入库。

3、对于我所负责的那几个仓库管理员，我也是会严格的进行考勤，没有任何的网开一面可将，犯了错我就会罚，为了让他们的工作更加的系统化，更加的贴合我的想法，我也会定期的会他们进行培训和开会，其主要的目的还是想让互相之间的工作没有隔阂。

4、各个仓库的看管工作我也要会做好，在他们检查完之后，我会再进行检查一遍，保证仓库内干燥，也得保证没有任何起火的危险，更是要做到防盗的工作。

三、根据仓库情况，提出意见

既然我现在已经是工厂的一员，我就不会在乎自己是否已经转正，我会根据自己的工作经验，对仓库进行评估，然后提出自己的意见，比如有哪些改进的地方，仓库的管理模式有哪些地方需要改进等等，有一些已经得到的工厂领导的采纳，并且已经落实下去了，站在相应的职位，我就要做好相应的贡献，这样才能对得起领导的信任。

仓库主管的工作，我还是能够很好的完成的，我非常的有信心在自己的转正之后，把自己工作做的更好!

仓库主管月总结报告3本人于20____年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望20____年，力争在20____年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺利开展

在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量定好，标志清楚，并向送货员(司机)移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。

3.根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。

4.按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。

产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。

6.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。

注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理

1.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。

安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。

3.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。

4.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁，美观、防潮。

5.努力提高^方案范-文库_为您搜集整理^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.2__1.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写1__15这样，然后单据整理也方便。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]方案-范文’库.整理.我在公司的价值.

仓库主管月总结报告4光阴荏苒，岁月如梭。20____不知不觉在指尖悄然逝去，20____年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20____年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内?a href='//www.xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽笔科涌炝烁骼嘈畔⒌牧鞫芗笆钡胤⑾植⒔饩鑫侍狻?/p>2、及时收发物料，并定期进行自盘;

督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行5S工作，做好物料的标识和防护;

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;

每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;

对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。

20____年已将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;

在工作的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;

在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作.确保帐卡物三相符;

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。4员工培训; 培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 5仓库人员的换岗;在20____年年初完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。6建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在改进中进步，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真工作，我相信我是会做得更好!我希望通过我们的不断努力，把仓库建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。

仓库主管月总结报告5新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名____仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：

一、基本工作情况

1、完成了仓库顺利交接。

20____年初，我开始接管____仓库管理工作，当时仓库____实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原____仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了商铺货帐本，____仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。

1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领____的人特别多，作为一名____仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把____从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了____后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。

七月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足

1、敬业是干好本职工作的前提。

对这一点我是从____仓库交接过程中得到的，由于干____仓库管理工作，首先要对____的型号及性能要熟悉，当时我对____接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的____几乎没有出现过漏洞，____实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。

由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，

仓库管理员试用期总结范文第4篇

简历作为一种特殊的应用文体,是求职和招聘中间的一个重要媒介,在个人的职业发展道路和企业招聘发挥着重要的作用。以下是小编整理的电子版简历式样，以供大家参考。

电子版简历式样一：姓

名： 国

籍： 中国

目前住地： 广州 民

族： 汉族

户 籍 地： 四川 身高体重： 156 cm　45 kg

婚姻状况： 已婚 年

龄： 28 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 外贸/贸易专员/助理：外贸业务、

工作年限： 6 职

称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 东莞

工作经历： 公司名称： 广州市番禺区积丰电器制造有限公司起止年月：2006-09 ～ 2010-04

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 外贸业务员

工作描述： 1.利用公司的网络及广告资源寻找和开发有价值的客户.

2.负责从接单到出货的整套出口跟单工作，且熟练操作信用证(L/C).

3.管理出口货款的及时回收.

4.对每月销售额作系统有效的统计与分析.

离职原因： 寻求更好的发展

公司名称： 东莞信易电热机械有限公司起止年月：2003-07 ～ 2006-03

公司性质： 外商独资所属行业：电器，电子，通信设备

担任职务： 集团研销中心总监助理&外贸专员

工作描述：

所参加的国际性展会:

2005年06月21-24: 参加第十九界中国国际塑料橡胶工业展(广州)

2004年10月20-27: 参加K2004国际塑料与橡胶展(杜塞尔多夫,德国)

2004年09月09-12: 参加第七界亚太国际橡塑胶工业展(广州)

2004年06月29-07月02: 参加第十七界中国国际塑料橡胶展(上海)

2003年12月04-07: 参加第十七界中国国际塑料橡胶展(北京)

离职原因： 学法语

教育背景

毕业院校： 湖北鄂州大学

最高学历： 大专 毕业日期： 2003-07-01

所学专业： 英语教育 第二专业：

培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专　业 获得证书 证书编号

1997-09 2000-07 湖北仙桃沙湖第一中学 高中课程 高中毕业证

2000-09 2003-07 湖北鄂州大学 英语教育 大专毕业证

2006-03 2006-06 北京齐进法语培训中心 法语 500学时证明

语言能力

外

语： 英语　优秀

国语水平： 精通 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

语 言 能 力： 普通话流利

英语水平： CET-4

第一外语： 英语 熟练 第二外语： 法语 良好

计 算 机 能 力： 中级

计算机详细技能： 基本办公软件: WORD, EXCELL,

CORELDRAW, CAD2000, PPT, PHOTOSHOP

其 它 技 能：

详细个人自传

处事果断冷静，乐观开朗，细心周到，抗压力及责任心强，良好的人能及沟能力.

热爱外语,对音乐,文学,旅游及电影有浓厚的兴趣.

电子版简历式样二：姓

名： 张女士 性

别： 女

婚姻状况： 未婚 民

族： 汉族

户

籍： 湖北-武穴 年

龄： 24

现所在地： 广东-东莞 身

高： 165cm

希望地区： 广东-东莞

希望岗位： 行政/人事类-人事专员

行政/人事类-招聘专员/助理

寻求职位： 人事专员、培训助理、社保专员

待遇要求： 3000元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

2002-09 ～ 2005-07 武穴市育才高中 文科 高中

培训经历

2010-05 ～ 2010-11 东莞市智通人才市场培训中心 人力资源管理 结业证书

2008-06 ～ 2010-07 广州“红十字会”培训中心 救护培训 合格证书

工作经验至今4年0月工作经验，曾在3家公司工作

***公司名称 (2010-12 ～ 2012-01)

公司性质： 私营企业 行业类别： 住宿和餐饮业

担任职位： 人事专员 岗位类别： 人事专员

工作描述： 1、前期负责招聘过程的简历筛选、预约、面试安排及结果反馈工作，及时满足各部门的用人需求;

2、人事档案的管理，新进职员试用期的考核、调薪，及劳动合同的签订与存档;

3、后期主要负责总部薪资核算审核，结合绩效，提供每月薪酬数据分析及统计报表;

4、负责社保及商保，网上办理人员增减，月报表提交，以及社保商保费用缴纳;

5、协助处理员工工伤报告的起草、上报及医疗费用报销工作;

6、与各分子公司人事负责人对接，解决与薪酬相关的日常管理问题，向上级领导提供合理有效的建议，参与薪酬福利的流程

修订及完善，并执行。

***公司名称 (2009-03 ～ 2010-12)

公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 人事专员 岗位类别： 人事专员

工作描述： 1、负责员工招聘及筛选工作，分内部和外部招聘，渠道主要通过人才市场及网络进行招聘;

2、办理员工入职、试用、转正、升职、解雇、离职等相关手续，及其食宿的管理安排;

3、新入员工劳动合同的签定及合同的续签，以及网上办理购保、退保，协助主管处理员工工伤;

4、人事电子考勤系统的日常处理：如异常刷卡表、出勤日报表、试用期评价表、人事异动单、奖/罚单等;

5、离职人员薪资的核算，以及全厂人员薪资核算、发放。

6、每月离职原因问卷的调查统计分析，周、月离职率统计，周离职管制会议召开前的准备工作及会议记录。

7、每年的员工满意度问卷调查及统计。

***公司名称 (2006-02 ～ 2008-12)

公司性质： 合资企业 行业类别： 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位： 人事文员 岗位类别： 人事助理/文员

工作描述： 1、负责员工人事档案的管理，员工日常考勤的处理;

2、公司行政通知、公告的拟定工作;

3、购买以及分放办公文具;

4、急救药箱药品的保管及维护;

5、协助主管应对欧美客户验厂;

6、担任公司晚会主持活动，协助主管组织每年的旅游活动。

7、主管交待的其他事项。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能：

技能专长： 熟练操作office 软件、HR考勤系统、东莞社保中心系统软件;熟悉人力资源六大模块的操作程序及运用。熟悉东莞市五险一金的缴纳、申请等相关政策;对东莞市《劳动法》、《劳动合同法》有一定的认识;并有企业内审、外审验厂相关工作经验;略懂CorelDraw、Photoshop图像处理软件。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 希望在人力资源领域有所发展!

其他要求：

自身情况

自我评价： 为人真诚，对待工作认真、有耐心，责任心强，有较强的沟通能力和组织协调能力，能独立处理公司人事行政工作。并具有一定的抗压能力。

电子版简历式样三：姓

名： 陈先生 性

别： 男

婚姻状况： 已婚 民

族： 汉族

户

籍： 湖北-随州 年

龄： 34

现所在地： 广东-深圳 身

高： 172cm

希望地区： 广东

希望岗位： 物流/采购类-仓库经理/主管

寻求职位： 仓库主管

教育经历

1998-08 ～ 2001-06 湖北职业技术学院 机电 大专

**公司 (2011-02 ～ 2012-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其他

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,平行部门的沟通与协调.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,推行工作流程及管理制度的顺利执行.

3.仓库区域的规划及仓库区域5S的推行.

4.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

5.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,安全库存的建立，欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

6.建立呆滞料预警机制及呆滞料的提报.

7.仓库帐务的稽核.

8.成品出货的稽核,客诉问题点的分析,及预防措施的制定.

9.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

**公司 (2008-10 ～ 2010-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.负责仓库整体日常工作的按排,仓库工作的筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库各个现场的监督.

2.审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度,仓位的筹划与物料的正确摆放,达到定位,定量的要求.仓库区域5S的推行以及物料摆放的目视化管理.

3.负责仓库每月盘点的计划及其顺利实施,盘点后的检讨会议的主持.

4.协助物控部门进行仓库物料库存的控制,欠料及时提报,跟催.制定与执行紧急物料的处理流程.

5.建立呆滞料预警机制.

6.负责各类材料的定置管理及安全工作,检查仓库物品,保持仓库干燥,注意防火,防盗,防潮.

7.不定时对仓库库存的抽查,达到帐物卡一致要求.

8.仓库员工绩效的考核及新进员工的培训工作.

9.每天例行早会的主持.

**公司 (2006-01 ～ 2008-08)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 仓库组长 岗位类别： 仓库经理/主管

工作描述： 1.全面负责仓库的收料,备料,发料,协调相关部门的关系,仓库人员工作的分配及进度的掌控.对仓库现场各个工作的监督,及时与上级沟通.

2.负责执行仓库程序文件,流程,规范,督导下属执行,并对其进行相关知识规范,业务技能培训.

3.负责考核仓库人员,并根据考核情况提出工作调整意见.

4.负责定期召开组内会议,加强物料入仓标准意识,入仓数据一致意识和库存盘点准确意识的培训,处理日常异常问题.

5.建立完善仓库的管理制度.

6.仓库5S及物料标志等现场管理,且执行检查.

7.做好合理安全库存,库存呆废料的及时提报及处理.

8.不定期的对贵重材料的抽盘.

9.月底盘点的具体执行.

**公司 (2004-10 ～ 2005-12)

公司性质： 私营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 生管 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 1.根据公司的生产能力制定生产计划及其物料需求计划.

2.生产进度的跟进及调整.

3.仓库库存的合理控制.

4.交期的回复.

5.协调各部门工作的进度,生产物料的跟进及其异常处理.

项目经验

减少七大浪费活动 (2007-10 ～ 2008-08)

担任职位： 小组长

项目描述： 减少仓库的搬运浪费,节省人力,物力.

责任描述： 1.选定活动议题

2.活动前数据的收集及整理.

3.确定改善方案.

4.具体的执行及改善后数据的收集整理,与改善前进行对比.

5.检讨改善的效果,改善过程流程化,未达到预期目标放入下一个改善活动中.(用PDCA戴明环)

技能专长

可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。

可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。

可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。

可以熟练电脑操作OFFICE办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。

有叉车特种设备作业证和机动车C照驾驶证。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平：

求职意向

发展方向： 仓库主管

仓库管理员试用期总结范文第5篇

2019年是公司投入运营的第一年，在这一年中，基本建设与粮食收购贯穿全年，工作任务极为繁重。在集团公司的正确领导下，公司全体员工认真贯彻集团公司年度工作会议精神，以“两个打造”为引领，以创建“标准仓、规范库”为目标，较好的完成了全年各项工作任务，以新员工为主的员工队伍经受住了考验。

一、2019年工作回顾

过去的一年，公司新建仓项目通过集团公司竣工验收，项目投资概算12780万元，经集团公司组织审计，实际完成投资11597.85万元，节约概算1182.15万元，节概比例9.25%，工程质量优良，达到设计要求，至此公司的基本建设工作划上一个句号。公司“标准仓、规范库”的创建顺利通过分公司组织的验收，按期完成智能粮库建设，夯实了“两个确保”基础。

（一）建设标准仓，打造规范库，提升仓储管理水平

公司以“标准仓、规范库”建设为抓手，认真做好各项仓储规范管理，切实提升仓储管理水平。

对标先进奋起赶超。公司运营以来，基本建设与粮食入库工作交织在一起，互为矛盾的共同体，给打造标准仓、建设规范库带来了一定困难。为完成2019年第一批集团公司、分公司要求的标准仓建设目标，一方面，在集团公司统一安排下，同标准、同要求、同步骤、同配置、同检查，共同推进；另一方面，外出对标学习，学习分库管理好的做法，细致优良的基础工作，体会工作的责任，找寻差距，奋起直追，做到入库完毕一个仓实现标准一个仓。同时，在公司统一调度下，努力完成规范库创建应尽的工作任务。2019年11月7日，公司标准仓、规范库顺利通过分公司组织的检查验收。

高度重视库存检查工作。按照库存检查的要求，成立组织、安排人员、对照要求、明确时点，开展公司及租赁库点的库存自查工作，建立自查的各项报表、工作底稿和台账，做好迎接各级核查的充分准备。

努力做好“四查一补”工作。认真学习集团公司关于“四查一补”视频会议精神，在集团公司的统一部署下，重点租赁库点和库外存粮的数量、质量、安全、合同进行自查，努力补齐证据链，顺利地通过了分公司的检查和集团公司的督查。

积极配合“大快严”检查。按照检查要求，开展自查自纠，形成自查小结。迎接粮食行政管理部门组织的检查，及时整改存在问题，确保“大快严”回头看工作成就。

强化库存粮和基础管理。一是高度重视粮情的检查分析，重点关注入库的新粮，及时采取相应措施，确保储粮的安全稳定。二是抓住冬季气候的有利时机，采取“三阶段”通风模式，开展通风降温降水工作，提高粮食的储藏稳定性。三是建立健全基础台账，及时登录业务信息管理系统，按时上报仓储报表和粮情情况，达到准确、及时、齐全和规范的要求。四是建立完善物资器材明细账，盘点核实物资库存情况，完善仓储物资出入库领用手续。

注重全过程的质量管控。抓住收购、验收、储存和出库环节的检验重点，严格执行国家质量标准和技术规范，积极配合做好春秋质量普查工作，确保库存粮质量合格率和宜存率达到上级下达的指标要求。

做好租赁库点的日常管理工作。配合集团公司做好红旗仓的创建和评定，做好月度安全生产自查迎查工作。

科技储粮稳步推进。一是全力配合成都粮科所做好粳稻控温储藏品质试验，按方案要求，做好样品的混合分样、定点埋布、数据采集等相关工作。二是开展压盖保湿对比试验，力求掌握外温对仓温及向阳面温度影响等方向取得详细的变化数据。三是跟踪落实空调的采购和安装，确保稻谷、玉米实现100%控温储粮。四是开展小改小革项目，针对通风口存在的密闭和保温性能的部分缺陷，与有关单位共同研究、探索，有的放矢的实施小改小革，取得了较好的效果。

（二）完善基础配套设施，夯实“两个确保”基础

    公司抓住新建仓和智能粮库建设的有利时机，通过完善仓储基础配套设施，夯实了“两个确保”基础。

新建仓项目全面完成竣工验收。积极做好项目竣工验收各项准备工作，为顺利完成规划、环评、消防、防雷等地方验收工作，在集团公司的支持下，多次与住建、国土、交通、消防、环保、质监等政府部门沟通，协商解决了多项地方矛盾，办理完成了全部地方验收手续。此外还同步协调施工、监理和跟踪审计单位，完善验收资料，做好工程造价审计和竣工财务决算审计，顺利通过集团公司的竣工验收。目前,新建仓项目的产权证正在申请办理中。

基础设施逐步完善。公司新建仓项目建设工作结束后尚有诸多设施设备亟待安装调试，仓房仓顶和外墙粉刷仍需进一步施工，在生产厂家和施工单位以及监理单位的紧密配合和共同努力下，门窗、通风洞、环流熏蒸等设施的安装与粮食收购入库合理安排、逐步完善、统筹推进，保证生产需要、满足管理要求。

积极推进自有资金项目的实施。按照年初和中期调整投资计划，及时申报、规范流程，落实仓储机械设备、仓用空调的采购、验收和部分决算审计工作，提升了装备水平、增强了生产能力。

推动智能粮库建设。积极配合推动由集团公司组织的智能粮库建设，在粮食收购期间克服时间紧、任务重、人手少等困难，组织人员认真审核设计方案，结合公司实际进行了修改和完善，并最大限度减少对新建仓房的影响，为“两个确保”夯实了基础。

（三）加强员工队伍建设，着力打造铁军队伍

队伍建设得到加强。公司新员工上岗即充实到一线工作，公司通过以会代培，以岗促练，以老带新等各种方式方法，并参加集团公司组织的2019年春季培训学习和制度学习竞赛活动，并在集团公司组织的制度知识竞赛活动中，取得第三名的好成绩；组织集中业务培训，学习集团公司20题、应知应会业务和一规定两守则，并全面通过各级组织的考试；努力加强仓储队伍建设，提高队伍的业务技术技能水平，提升员工的综合素质，实现保管工作“一口清”。公司还协助集团公司完成了新员工的转正考核与定岗工作，并根据考核情况，对部分员工岗位进行了优化设置。

   （四）规范企业治理，提高企业运营质量

“6S”管理初见成效。与集团公司同步推进“6S”管理，以办公室、宿舍、食堂和员工着装为切入点，对照管理规定，狠抓落实。推行6S管理后，办公桌上的物品摆放实行“上班必需，下班清零”，员工宿舍只允许摆放统一配置的物品，全体员工在公司必须穿着工装，公司环境做到内外整洁优美。为持续推进6S管理，建立长效机制，公司建立起每月评比检查制度，细化管理要求，逐项对照打分，按得分高抵排名。通过上述措施，使公司 6S管理常态化，并持续不断完善。

有序推进公司各项财务工作。在集团公司的指导下，完成公司经营建账，并纳入集团公司合并报表核算，标志着公司正式纳入中储粮核算体系。在做好各项日常财务工作的同时，还克服事务繁杂、人手有限等困难，较好地完成了已投入使用固定资产入账、实物资产上线、岗位内控体系建设、落实可控费用体系、三年战略预算编制等专项工作，保证了各项经营活动的正常开展和企业可持续发展。

安全生产保持平稳态势。开展安全生产标准化二级企业认证，并以此为契机，建立和健全公司安全生产管理体系。公司严格按照安全生产管理的要求，建立全员责任制，划分安全管理区域，层层分解到每位员工，落实到每一个环节。同时，加强外包作业人员的安全教育，实行岗前安全告知，加强作业现场的安全巡查，严格管控入库人员和车辆，确保安全生产无事故，加强值班巡查制度，明确职责，及时发现隐患及时根除。

（五）务实政策性粮食监管工作，不断提高粮油规范管理水平

根据制度规范，加强片区政策性粮食监管。按照“四个共同”的原则，认真执行小麦、稻谷托市收购工作。加强“一卡通”和库外远程监控系统安装应用，确保资产安全。

新卡簿更换培训使用。为了统一管理，分公司对卡簿进行了更换，组织辖区各储存库点业务人员进行现场培训，利用月度监管巡查，分别对各库点进行指导填写，目前已经正常规范使用。

库外存粮库点标准化管理推进工作。为提高库外储粮库点管理水平，全面防控辖区各类储粮风险，集团公司监管科制定了《库外储粮库点标准化管理细则》，内容涵盖基础资料、仓储设施、安全生产几方面。公司结合前期集团公司检查工作，首先选择了几个基础条件较好的库点进行试点，已通过日常监管巡查初步完成第一阶段的全面部署工作，并组织开展了专项检查，目前各储存库点已经按规范化要求整改到位。

对最低收购价粮食实行过程监管。根据预案要求，江北区共上报六家收购库点，公司成立了工作督导组、工作监管组，进行了空仓核验，一卡通试运行，配合集团公司购销科签订了收购及保管合同，并对其进行收购过程监管。

二、存在的问题及面临的形势分析

2019年的工作虽然取得一定的成绩，但在看到成绩的同时，对照上级的要求，仍然还存在一些问题和不足：

（一）现有员工队伍与所承担的工作任务不匹配，特别是专职保管员人数偏少，目前靠监管员、机修工、水电工等去顶替只能是临时性措施，不能根本上解决问题，不利于夯实“两个确保”基础。

（二）企业管理较为粗放，过去的一年，公司处在边建设边生产状态，工作重心放在各项业务工作上，存在重经营、轻管理的现象。

（三）公司运营模式需要进一步优化，主要是与集团公司各职能科室的更紧密的对接，与集团公司一体化运作方式，如何进一步做好“五统一、两分开”，既实行统一调控，又实现差异化管理。

三、2020年工作打算

随着新建仓项目建设工作的顺利完成，各项基础设施和配套的到位，2020年仓储公司将进一个新时代，开启新行程，总目标是深入贯彻党的会议精神，全面落实集团公司工作会议部署，以进入分公司辖区前三名，力争做到第一名为目标，紧密围绕这个目标，重点做好以下几方面工作：

一、进一步加强员工队伍建设，招录新员工，充实保管员队伍，改善员工结构。