项目质量控制范文第1篇

关键词：工程项目质量；质量控制；施工方案

Abstract: investment of construction project quality control is the project quality and progress of the three goals, including the quality control is the core content of project management, engineering quality is related to people's life and property security, but also directly affect the project investment and project construction cost, this paper puts forward the project quality control problems, and put forward the corresponding solutions, and provides the quality control project project staff reference.

Keywords: engineering project quality; Quality control; The construction plan

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

近年来，我国虽然学习了国外先进的质量管理经验，推行了全面质量管理，但是工程质量事故依旧不断发生，房屋倒塌，屋面泄漏，桥梁断裂，堤坝溃垮等严重事故时有发生，例如2009年6月27日上海市闵行区在建楼盘“莲花河畔景苑”的7号楼整体倾倒事件，引起全球轰动，在整个建筑行业也属罕见，这一事件给我国的整个建筑行业质量管理问题敲响了警钟。

1．工程项目质量控制的基本概念

质量控制是指“质量管理中致力于达到质量要求的部分”(ISO9000:2000一一3.2.10)。质量控制的目标是确保产品质量能满足用户的要求。为实现这一目标，需要对产品质量的产生、形成的全过程中所有环节实施监控，及时发现并排除这些环节中有关技术活动偏离规定要求的现象，使其恢复正常，从而达到控制的目的，使影响产品质量的技术因素、管理因素及人的因素始终处于受控的状态下。

2. 影响建筑工程质量的因素

在建筑工程项目业主建设资金充足的情况下，影响建筑工程质量的因素归纳起来主要有五个方面，即人(Man)、材料(Material)、机械(Maehine)、方法(Mathod)和环境(Enviornment)，简称为4MIE因素。

3. 工程质量控制的原则

3．1以人为本的原则

现代质量管理理念认为，提高质量的关键是人而不是物。因为“物”是靠人创造发明，靠人使用。工程项目建设中各部门、各岗位人员工作的水平和完善程度，都直接和间接地影响到工程项目的质量，所以在工程项目的质量控制中，要以“人”为核心，要重点控制人的素质和人的行为，提高人的质量意识，防止工作失误，充分发挥人的积极性和创造性，以提高人的工作质量来保证工作项目的质量。

3．2质量效益原则

现代管理质量强调，讲质量不能脱离成本，要研究质量的经济性。一是不脱离用户的实际需要，不计成本盲目追求高质量；二是保证用户需要质量功能前提下，努力降低成本，使用户和企业双方受益。

3．3坚持质量第一的原则

工程项目建设，要实现投资目标、进度目标和质量目标这三大目标，其中，质量居首位，起主导作用。任何事物都是质和量的统一，有质才有量。工程项目的形成过程，完全是质与量的统一。质量反映产品的本质，数量则反应产品的存在和发展的规模、程序、速度。没有质量就没有数量、品种和效益，也就没有工期、成本和效益。

3．4预防为主的原则

预防为主就是要事先分析影响质量的不良因素，将问题消灭在萌芽之中，工程项目的质量控制，应积极主动，而非消极被动，如果等到出现质量问题后再行处理，就会造成不必要的损失。因此，工程项目质量控制应该变“事后检验”为“事前预防”，做到防患未然，减少不合格品产生，减少企业和社会的损失。

3．5技术与管理并重原则

在现代质量管理中，还要应用较多的技术方法，使质量管理数量化、科学化，充分发挥技术和管理的共同作用，以达到提高产品质量、服务质量和最佳效益的目的。

3．6全员参与原则

质量控制要全员参与，并在控制过程中坚持守法、诚信的职业道德，杜绝任何可能发生的隐患，并使全员参与人员坚持科学、公正、守法、诚信的职业道德规范，尊重科学，尊重事实，以数据为依据，客观、公正地处理质量问题。

4．工程项目质量控制存在的问题

工程项目事故的不断出现，证明了目前我国工程项目质量控制体系还存在很多的问题，具体来说，普遍存在以下一些问题：偏重施工质量监督,忽视设计质量监督；偏重土建质量,忽视功能和配套设施及设备的质量；偏重表面质量,忽视隐蔽质量；偏重施工阶段现场质量管理,忽视工序进行前的准备工作管理；偏重个体计划质量及施工进度,忽视整体效率等。而就整个质量控制体系来说，则存在以下问题：

1工程项目管理的法规和配套政策需要完善

我国现行的法律规范只是对勘察、设计、施工、监理、招标等有具体法律规定，而对工程项目管理和工程总承包，还没有相应的规定。因此，在以后的实践过程中需要不断的去建立和完善工程项目质量管理和工程总承包的相关法律规定。

4．2质量控制市场推广不广泛

目前，我国虽然引进了国外的全面质量管理体系，但是一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益。少数业主更是很排斥这种工程管理服务方式，因为他们认为实施工程项目管理后，自己的权力受到了削弱，降低了他们对于工程项目的控制力。

4．3企业结构管理体系还不适应工程管理要求

目前，我国绝大多数企业都还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系。因为很多企业的组织机构及岗位责任制度、程序性文件、施工指导性文件等都不够健全；工程管理的方法和手段相对落后；管理人员的管理水平比较低导致工程项目管理效率低下、给企业带来的成效不甚明显等。因此，目前国内的工程管理体系还达不到规范化、科学化、标准化的要求。

5．解决工程管理存在问题的措施

面对上述一系列问题，要完善工程项目质量控制体系还有很长的一段路要走，因此从影响工程质量的因素、工程质量控制原则等考虑，应该从如下几个方面去不断完善质量控制体系。

5．1建立健全的质量控制体系结构

工程项目质量控制，是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制到产出物质量控制的全系统的控制过程。因此，在这个物质生产活动中，应对影响工程项目工程质量的因素实施全面控制。将影响工程项目的五大因素在施工阶段以时间为进程展开，明确施工阶段质量控制的事前控制、事中控制、事后控制三大任务。而在这三大任务之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。按照该流程建立工程项目质量控制与管理体系如下图2所示。

5．2质量控制过程中运用PDCA循环原理

PDCA循环原理(见图1)是人们在管理实践中形成的实现预期目标的基本理论方法, 在工程项目质量控制过程中运用此原理，对于工程项目质量控制的不断改进与质量控制体系的完善有很大的促进作用。它包括以下几个阶段:

图1PDCA循环原理

(1)计划P(Plan):此阶段主要是发现问题，分析原因，明确质量目标与成功的关键因素，确定效益指标。理解为质量计划阶段,明确目标并制定实现目标的行动方案。

(2)实施D(Do):此阶段是实施P阶段规定的内容。包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动。

(3)检验C(Check):指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。

(4)处理A(Action):此阶段主要是根据检查结果，采取相应的改进措施。对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格及时进行原因分析,采取必要措施予以纠正,保证质量形成的受控状态。

5．3实行三全控制原理

工程项目质量控制过程中实行三全控制原理，第一，根据上面建立的质量控制体系实行全面质量管理，这其中包括业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等都要参与到质量控制中来。第二，全过程质量控制，即从工程项目立项开始实行质量控制，随着项目的进展全过程推进。第三，全员参与质量控制，即无论组织内部的管理者还是作业者,每个岗位都应承担相应的质量职能与责任。

除了以上控制方法之外，在工程项目质量控制的过程中，要明确质量控制的控制主体；要有明确的目标；要按预定的计划和技术标准实施；质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。

6．结论

综上所述，建设工程项目质量管理应从开工前期逐项进行控制,从多方面采取措施把握关口,从宏观上提高工程项目质量管理水平，并进一步规范建筑市场招投标、工程监理等相关制度，具体到各个项目建设阶段则要求既要抓关键，又要兼顾其它环节，环环紧扣，形成项口的全面质量管理保证体系。健全适合我国国情的工程质量监督管理体系。

参考文献：

[1]高云龙.工程项目管理中的质量五要素.科技资讯.2008(8) .

[2]阎文周.工程项目管理.陕西科学技术出版社.2006.

项目质量控制范文第2篇

工程质量是建设单位施工技术控制的核心内容。论述了要提高工程实体质量，就要抓好施工准备，特别是本钢重点建设工程项目，质量要求高，工期要求紧。要理解和掌握工程质量的含义与质量控制；施工技术是提高工程质量的重要保证；要严格控制施工材料质量；要抓好施工阶段的技术质量控制。

【关键词】

工程项目；工程质量；施工准备；质量控制

技术经济时代的到来，本钢集团有限公司的发展与本溪城市建设的发展使本溪钢铁（集团）第三建筑工程有限公司清醒的认识到，必须抓住工程质量管理不放，着力提高建筑产品质量，才是立足建筑市场之本，才是扩大市场占有率之基。企业确立了“以提高工程质量求生存，以提高工程质量求发展”的生产经营战略。笔者组织了本钢集团有限公司以及本溪市一些重点工程建设，拟对如何抓好建筑工程质量控制这一课题，进行论述。

一、认真抓好施工准备

认真抓好施工准备对保证建设工程的顺利进行，保证工期和保证建设工程项目实现合同质量目标，都是极为重要的。特别是对于本钢重点工程项目，工期要求紧，是指令性的，只能提前，不能拖后。因而建筑工程冬季也要进行继续施工。《建筑工程冬季施工规程》规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，在工程建设施工过程中，受自然气候的影响，加之工程建设的进度需要，有时不可避免的要进行冬期施工，若采取的措施不当，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。实践证明，只有抓好施工前的准备，才能有效地促进工程项目质量的提高。

二、工程质量含义的理解与工程质量控制的掌握

工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的工程质量是指工程符合业主需要所具备的使用功能。这一概念强调的是工程的实体质量，如基础是否坚固，主体结构是否安全以及通风采光是否合理等。广义的工程质量不仅包括工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工程项目质量控制就是为达到工程项目质量目标所采取的作业技术和活动。其质量目标主要表现为工程合同、设计文件、规范规定的质量标准。因此，建筑施工质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，况且工程项目位置固定，体积大，每一个项目都处于不同的地点和环境，是按对象专业化组织施工生产。不像工业生产有固定的流水线、成套的生产设备，稳定的生产条件，很规则的生产流程，便于技术管理。建筑工程的质量不可控因素多，容易产生质量问题。

三、施工技术是提高工程质量的重要保证

笔者认为：施工质量控制与技术因素息息相关，技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。要重视引进先进、适用的新技术和新工艺。在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观念施工人员必须树立五大观念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。要提升施工人员的技术素质。管理干部、技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力，建筑工人则应当具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程。通过提高工作质量或作业质量来促进工程质量的提高。

四、严格控制施工材料质量

施工材料质量的优劣与施工工程实体质量的优劣紧密相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统，密切业务联系，不断改进和提高材料质量。施工材料质量控制，关键要抓住施工材料采购质量、施工材料质量验收、施工材料存储质量三个环节。一是施工材料采购质量。物质采购人员要选择合格的供方。应初拟两家以上供应方待选，经过比较后确定，对经过几次供货考核，确能保证供货质量的供地可签订长期供货协议。设计部门和建设单位指定的供应材料厂家，经审核确有质量保证能力，可按设计和建设部门指定的厂家订货。否则，应同设计和建设部门协商，另择供方。不采购达不到质量标准的材料；不采购国家已明确淘汰的材料；不采购不带合格证的材料；不采购需用单位以对质量提出异议的材料。二是施工供应材料的质量验收是施工材料质量控制的重要环节，在材料供应验收过程中，对材料质量有异议时，供应部门负责同供料单位交涉，具体实施按《原材料质量异议仲裁办法》处理。材料质量复检后要索取复检报告，对复检不合格的施工材料要按《材料隔离办法》、《原材料退货办法》处理。三是施工材料存储的质量管理。为使库存的施工材料不发生变质，保证物资的完好无损，施工单位的供应部门及分公司和项目经理部的仓库管理人员负责验收入库材料的保管和发放，必须严格按照仓库管理办法，保证施工材料存储质量。

项目质量控制范文第3篇

关键词：建设项目；质量控制；责任主体；过程控制

Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People's Daily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.

Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control

中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：

1《建设工程质量管理条例》就质量控制责任主体的责任和义务做了明确界定

1.1政府的质量控制

作为政府，主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行。

1.2勘察设计单位的质量控制

是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量

1.3监理单位的质量控制

主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计阶段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。

1.4施工单位的质量控制

以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。

1.5建设单位的质量控制

主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。

2从工程项目质量控制的先后流程，将质量控制分为决策、勘察设计和施工阶段的质量控制

2.1 决策阶段的质量控制

主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。

2.2勘察设计阶段的质量控制

选择设计单位，保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。

2.3施工阶段的质量控制

选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。

3按工程项目施工过程，质量控制可分为事前、事中和事后控制

3.1事前控制

3.1.1施工单位资质、制度审查

重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍 、三流的施工质量现象的发生。

3.1.2施工组织设计的审查

1）有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。

2）可操作性如何，施工单位有无实施的能力。

3）技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。

4）质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。

5）质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。

6）安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策。

7）保证施工进度和质量的措施是否可行。

8）施工的先后顺序是否合理。

3.1.3施工现场的总图布置是否结合实际

是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。

3.1.4工程定位及标高基准点的控制

1）工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接。

2）监督施工单位进行放线复测。

3.1.5施工机械的质量控制

审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。

3.1.6组织设计交底和图纸会审

1）组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。

2）审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。

3）解决图纸中存在的问题，减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。

3.1.7审查分包方的资质

对于允许分包的工程必须进行此项工作，对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。

3.1.8严把开工关

做好工程开工前各项手续的办理。

3.2事中控制（过程控制）

3.2.1施工过程质量控制

1）做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。

2）监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序等。

3）监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收。

4）见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。

3.2.2做好进场材料、设备、构配件的检查验收

1）审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。

2）检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。

3）组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。

3.2.3把好设计变更的审查关

1）严格控制设计变更数量的原则。通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。

2）遵循原设计单位设计思想的原则。设计院对一个项目的设计是从整个工艺流程角度出发考虑的，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系统的质量产生不利影响，因此应尽量遵循原设计方案。

3）按程序办理设计变更的原则。对于一定要出的设计变更，无论是建设单位、施工单位、监理单位还是设计单位，都应严格按设计变更程序进行，做好技术经济比较从中选择最合理的，并且无论哪一方提出的变更，最终都要得到建设单位和监理单位的认可。

3.2.4抓好工程资料的监控

工程资料是施工单位对工程作业活动中各环节质量情况的真实记录，它是工程移交的重要组成部分，也是分析质量事故和鉴定工程质量进行质量等级认证的重要依据，因此要重点控制好。重点检查：记录表格、检查项目、数据要符合建设部规范的要求；记录的内容要真实、及时，做到与工程实体进度同步；组卷的形式要符合《建设工程文件归档整理规范》的要求。

3.2.5严把中间交接的质量关

重点抓好“三查四定”的组织及对查出问题的整改，做到问题不整改完，不接受。“三查四定”即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。

3.3事后控制

3.3.1抓好单位工程的竣工预验收工作

单位工程竣工预验收是对工程交付使用前最后一次质量把关，因此务必做好。重点抓好对预验收过程中提出问题的整改和落实，做到提出的问题（实体问题、资料问题）不整改完成的，绝不进入竣工验收的程序。

3.3.2按程序组织好竣工验收工作

3.3.3抓好竣工资料的审查关

3.3.4配合质监站做好单位工程认证工作

4结 语

综上，建筑工程的质量控制贯穿项目建设全过程，涉及各个参建主体的质量责任，每个方面、每个环节，出现问题都会对项目建设的目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规、工程验收规范，按国家基本建设程序办事，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的控制目标，发挥出更好的经济效益。

项目质量控制范文第4篇

关键词： 工程项目管理 质量控制

充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责。

在工程项目上, 项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表,所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,为企业赢得声誉,开拓更广阔的市场,这样企业的发展才能有后劲,才能有出路,才能在市场竞争中立于不败之地。 对项目经理而言,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立 “质量第一” 的思想,把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

二、 企业质量控制和项目质量控制的界定。

要控制好项目工程质量, 就要明确企业质量控制和项目质量控

制的关系。企业质量管理同项目质量管相比,其形式、 内容和性质都发生了变化,所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处,这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围, 使项目工程质量得到合理有力的控制。施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关,但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、 对象、 内容、 手段诸方面有着明显的差别。 企业质量管理的主体是企业的各职能部门, 而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员; 企业质量管理的对象是总体施工任务,而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理;企业从总体角度出发,就质量管理的目标、 方针、 组织、 制度、 重点工程等进行管理,而项日质量管理的内容渗透到项目施工的全过程,它在时空和项目施工交织在一起。 因此,项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素; 企业质量管理则是间接管理和控制,主要以监督、 检查、 检测、 指导为手段。所以,市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导, 而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端,使各生产要素优化配置, 项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。 因此,在市政工程项目施工中,对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。

三、 项目质量控制的要求

控制是一定的主体, 为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、 监督、 检查、 引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有:

1、 项目质量控制要有明确的控制主体。

项目质量的控制主体是项目经理部, 为了实施项目质量控制,项

目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、 检查、 指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。

2、 项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程

承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、 路基工程、 基础工程、 路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义,一是要求被控对象要按预定的轨道和方向进行;二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。 所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以标为依据,对实施工程过程中的瞒要素进行科学合理灼分析,制定保证实现目标质量切实可行的、 有效的、 经济的计划、 措施和采取相应的技术标准。

3、 项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其

实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施,所以没有计划和标准,就无法进行控制。 实际施工中,经常会发生这样的情况,准备搞优质工程却没有计划和措施;准备克服某项质量通病却没有预定的标准;甚至有了计划和标准也不执行,施工中只凭经验和想当然,这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来, 变不自觉的行动为自觉的行动。

4、 项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管

理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能 “单打一” 、 就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手, 找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。

四、 项目质量控制的基本内容

工程质量的形成是一个复杂的过程, 但可以依据人、 机、 料、 法、 环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析,明确项目质量控制的内容。

l、 工作质量的控制。在项目质量控制中,人、 机、 料、 法、 环这五大要素,人是决定的因素。管理、 施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量,因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提,因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识,这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动,才能形成人人关心质量,个个重视质量的风气,同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。

2、 工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工

程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。 保证原材物料按质、 按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用 “三把关,四检验” 的制度,即材料供应人员把关,技术质量检验人员把关,操作使用人员把关;检规格,检验品种,检验质量,检验数量。

3、 施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工

程实体,因此对工程质量不产生直接影响,但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中,选用先进的、 可靠的、 适用的、 符合技术要求的设备,对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备,要定期进行检查和维护,使其达到额定的性能,以满足工程质量的要求。

4、 施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的

控制, 工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素,使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点,不稳定性是因人工操作所致, 而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大,共同操作的人员之多及交叉施工的存在, 使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征,控制好工序质量,就要做到对每道工序,每个工作全面实施监督操作、 检验把关、 预防和检测检验相结合的管理控制方法。

5、 产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业

项目质量控制范文第5篇

关键词:装修工程；项目管理；质量控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

1加强项目管理，落实管理目标责任制

公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

在项目施工前期，工程部对各工种进行必要的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

2认真细致做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工设计方案

2.1施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及项目管理人员职责分配等公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供项目人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。

2.4施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性，由项目部依据经营部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。

2.5施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手工工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.6施工现场的准备

工程开工前，项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察、摸底，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构有影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3使用科学的管理手段来管理合同

（1）认真贯彻《合同法》、《建筑法》，以科学的手段订立合同。建筑装饰工程企业的施工合同谈判和签订是与业主对应的两个程序，其谈判和签订合同的对象都是业主，施工企业必须通过对业主进行调查了解，认为可以承担这项工程时，才本着平等、互利、协商一致的原则，与业主进行合同的实质性谈判。因此，在招投标过程中，建筑装饰工程企业要认真分析和研究业主的招标文件，根据不同的装修工程项目制定相应的投标方案，在签订合同前要做到充分了解市场，凭借充分的法律依据，在互惠互利的前提下彼此协商签订合同。

（2）加强现代管理意识和合同履约管理对于企业的经营管理工作有着举足轻重的作用。企业要以项目管理为基础，认真抓好合同管理工作，认真培养项目经理和管理人员重视法律的意识观念，充分树立企业“重合同、守信用”的良好形象，定期进行建筑法和相关法律的培训和教育工作，让每个管理者都充分了解自身所辖项目的所有经济指标和施工工期，使每个项目部的管理人员都有强烈的履约和诚信的现代合同管理意识，在施工中勇于抓质量、抓进度、求效益，这样才能使企业立于不败之地。

4建立和健全各项管理制度，对装饰工程实行全过程现代化管理

（1）建立有效的建筑装饰企业管理制度以及项目内部管理的各项管理制度和细则，确保企业和项目管理在正常的轨道上运行。首先，建筑装饰工程企业要制定适合自身管理的各项管理制度，包括办公室管理制度、行政管理制度、财务管理制度、工程监督管理制度、设计管理制度及预结算管理制度等。

其次，项目管理内部要制定各管理岗位制度和细则，包括项目经理管理岗位细则、项目部管理制度、施工员岗位管理制度、安全员岗位管理制度、质量管理员管理制度等并认真落实。

（2）做好施工技术的准备，其主要包括六点内容。

一是组织相关管理人员熟悉并认真阅读图纸，对照现场、合同、预算找出施工难点，做好施工前准备工作。

二是组织相关管理人员召开图纸会审会议，提出各方面图纸疑问，群策群力解决施工难点，做好施工前准备工作。

三是组织相关技术管理人员依据合同、图纸、现场预算等来编制详细的施工组织计划，为施工做好准备。

四是组织相关管理人员及各工种施工人员，分工种、分批进行技术交底、技术培训，做好施工前准备。

五是组织材料采购人员走市场看材料，对市场材料进行认真分析，货比三家，使今后所需采购的装饰材料质优价廉，供货充足。

六是充分做好开工前的后勤保障工作。

（3）进行施工过程中人员的管理。人员管理是工程项目能否保质保量按期完成的重要一环。要搞好项目，首先要组织高素质项目管理班子，配备高水平的技术管理人员；其次要组织高素质的施工班组，配备高素质的施工人员，运用现代管理的理念，以人为本，通过职工奖惩制度提高项目管理团队的凝聚力，充分发挥个人的能动性、创造力。提高职工的纪律性和安全意识，加强精神文明建设和开展一系列技术、质量竞赛，使员工有强烈的集体归属感和荣誉感。运用激励机制，提高每个员工的工作积极性，让企业充满活力，使施工项目更易于管理，使企业拥更强的竞争力。

5建立和健全现代化的质量管理体系

质量是建筑装饰工程企业的生存之本，因此建筑装饰企业首先必须建立一套现代化的质量管理体系，以更优的质量满足市场要求。其次是要严格按操作规程和施工规范进行组织施工。按优良工程的标准完成各项工作，严格执行自检、互检和交接检，上一道工序完成后必须经检验合格后才能进行下一工序的施工。下一工序施工中如发现上一工序施工有问题应及时提出，需返工的坚决返工，否则下一工序施工需承担由此带来的质量不合格的责任。领取材料必须经过全面的检验分选，确保材料运用上的协调统一，质次破损的材料坚决不能使用。对于隐蔽的工程，必须进行全面验收，该测试的要及时测试。

6提高安全意识，加强现代化安全管理

（1）从源头抓起，做好装修设计、施工人员的安全培训。首先，企业要分期分批对设计、施工人员进行装修有关法规、防火技术知识的各项安全培训，经培训考试不合格者或未经安全培训者，不得上岗操作和发放安全培训合格证；其次，项目施工人员及从事电焊、油漆等特殊工种的作业人员应进行必要的安全防火知识培训，坚决执行持证上岗制度，同时要制定切实可行的灭火预案，做好施工现场和仓库以及工人宿舍的防火应急保障措施，适时进行实地灭火演练，提高灭火扑救的能力。

（2）建立健全安全管理机制，实行安全员巡察机制，加强对室内施工场所的检查监督。

一是严格控制施工用电安全。现场临时用电必须严格遵守《建筑工程施工场用电安全规范》（GB50194—93）。对施工临时用电线路、开关做到专人、专项安全检查，在施工前根据不同的施工现场制定不同的临时用电措施，现场临时用电做到三级保护和专人持证上岗管理，严禁乱搭乱接施工线路，杜绝机具线路超负荷运转，电器、电箱远离易燃作业区，接电人员做好防护准备预防触电。

二是施工前严格做好机具的安全检查工作，杜绝施工机具带病运转，做到专人持证使用专项机具，认真做好施工人员的安全防护措施，施工现场张贴明显的安全防范标志，严禁穿拖鞋、光膀子、留长发或带病进场施工。

三是对施工现场的脚手架、龙门架、施工梯、人字梯进行严格的安全检查，施工人员必须佩戴安全帽和安全绳，严厉杜绝高空落物，必要时设置安全保护网并张贴明显的安全防护标志。

四是制定文明施工规范，保持安全通道的顺利畅通和施工现场干净明亮，设置专门的吸烟区、茶水区。做好现场通风和照明工作，为施工人员营造良好、安全的工作环境。

7结语

综上所述，只有通过运用现代科学管理手段进行管理，建筑装饰企业才能在日益激烈的竞争市场站稳脚跟，反之企业将会被市场所淘汰。

参考文献