施工队总结

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施工队总结范文第1篇

1、我们积极做好内部市场工作 ,继续油田内部的工作，没有因为外部市场的拓展而丢掉内部市场的工作。我们在内部生产上三社区 和未名园2012年产能效达总计到100多万.

2、及时积极有效地转变生产施工理念，结合管线耗时耗力 ，投资大回利效的实际状况，主上电缆工程。这样可以有效地把时间和精力投放在其他更大的工程项目和施工中。避免了“人困马乏不见效”的经济和精力损耗。

二、外部市场

1、以踏实的工作态度，适应外部市场工作特点 。

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2、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

武汉工程的建设对于我们的施工队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。申建涛和李小瑞也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路，才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要为武汉工程开绿灯”的决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了中心领导的亲切关怀和各部门的全力支持。中心领导班子在工程施工中及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心。 施工队人员的认识统一，增强了施工队的集体荣誉感和使命感。

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3、 从武汉施工队组建的第一天起， 申建涛和李小瑞就教育施工人员，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为中心争光、让中心领导放心，这种信念贯穿了工程施工的全过程。使每一位施工人员都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。为我们争取下一步可以承揽更大的工程打下基。 事实证明，没有做为，就没有地位，没有过硬的技术力量，就要挨打受气，通过这次武汉施工过程，我们虽然也遇到小小的挫折，但也更加坚定了施工队全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力，只要给机会，就一定能创出骄人的业绩。事实证明，我们没有辜负领导的信任，没有辜负中心和甲方的期望，所取得成绩也令甲方的主力军刮目相看。 对于人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类困难，我都积极配合做好施工工作，与甲方和中心同事心往一处想，劲往一处使，只希望把任务圆满完成。

申建涛同志担任项目部经理，李小瑞同志任施工队队长。在任职之初，他们心情非常复杂，因为这项工程虽然收益不大，但意义深远，是关乎中心能否拓展生存空间，实现振兴与发展的大事。我们勇敢的挑起了这付重担，并且在工程建设过程中表现出了过人的胆识和协调组织能力，把全部的精力都投入到工程建设中，在施工期间，所有时间申建涛都盯在现场，和员工同甘共苦，每天只能睡4-5个小时，要么就穿梭于工程生产线上，协调繁琐的公农关系和解决施工中遇到的各种困难。就因为有了这样一位敬业爱岗、求真务实的带头人的精心组织，才使得中心承揽的武汉工程一天天向前延伸并胜利竣工。

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4、施工质量5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

1 2 3 4 56、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、工程完成情况

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，不亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，中心总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢中心的支持与帮助。

三、展望2011

施工队总结范文第2篇

关键词: 工程造价；跟踪审核；控制管理；改善措施

1.引言

工程造价审核，就是依据国家建设行政管理部颁发工程消耗量定额及其价目标准、建设工程费用定额、造价管理部门的人工、材料、机械台班市场信息价格、设计图纸及工程实物量，以承包合同为基础，在竣工验收合格后结合设计变更、工程签证情况，对承包方编制的工程结算进行审查，出具符合工程实际的审核结果。工程造价审核是工程造价管理重要环节，业内人士曾把审核比作工程造价的命脉，可见造价审核的重要性。笔者就实际审核工作中遇到的常见问题及处理办法归纳整理如下：

2.施工阶段造价跟踪审核常见问题

建设工程施工阶段造价的合理确定，是建设工程造价管理部门、投资主体和施工企业共同关注的焦点。现讨论造价审核过程中常见的问题：

①更换变更记录单。工程变更记录单是施工过程中图纸改变的重要依据。在施工过程中，若建设单位把关不严，变更记录办理不及时，延期过久就会模糊不清或不齐全。往往施工单位就利用记录单大做文章，故意删改、省略不利于己的内容，办理有利于施工方的记录单。因此，更换记录单内容给增加工程费用带来隐患。

②提高材料价格标准。材料的价格和定额消耗量对工程造价的影响非常大，因此，施工单位在编制造价时常常虚报材料价格和材料用量，尤其是对工程特种材料的高估现象已经成为导致工程造价偏高的重要因素。另外，还表现在施工时采用低等级材料，报送造价时却套用高等级材料的价格；实际材料购买价高于招标时，将暂定价报送建设单位签证，而低于暂定价的就以投标暂定价作为造价依据。

③曲解合同意思。在承发包合同中，由表达合同意思的各部分条款组成，包括承包方式、施工工期、差价造价、让利幅度、取费标准、奖惩措施等。一些施工单位就会将合同表达的意思扭曲，往有利于自身利益的方面考虑。

④虚设费用。有的工程在建造过程中并没有使用大型机械和特种机械，但报送造价中却列入部分大型机械设备进出场及安拆费用；有的工程根本不需要抢工期，但报送造价中却列入了夜间施工增加费及赶工费用等。

⑤工程签证疏于管理，漏洞百出，有的签证缺乏真实性、合理性，有的签证往往把一些不能计入的费用进行签证，有的签证不及时办理，施工时只口头交代过后补办，甚至有的都到了结算审核的过程中还在补办，这样的签证能有多大的信服力，特别是一些隐蔽工程的签证已很难进行核实。

⑥工程量高估冒算，施工单位在进行工程量计算时不按计算规则进行计算，该扣减的不扣减，工程有变更时只做增项不做减项，容易混淆的项目重复计算，目前计算机软件已广泛应用于造价专业，它的很多功能是为我们的工作提供更好服务的，但有些施工单位会利用软件工程量乘系数的功能，人为扩大工程量，还有的随意调整软件中的一些设置，已达到多计工程量之目的。

3.提高施工阶段造价跟踪审核质量的措施

随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询中介机构面临日益加剧的行业内部竞争。怎样去迎接挑战，以质量求发展，提高工程造价审核水平，增强审核风险意识，不仅关系到自身的生存状态，而且一定程度上决定建筑行业的健康发展。

①建立健全、合理的规章制度。

工程造价咨询行业在建设项目施工阶段进行跟踪审核的业务范围很广，从土建、装饰、暖通、水电，到市政、修缮、古典园林、绿化等，涉及多科学、多专业，情况千差万别。针对此种情况，应按照不同类别、不同审核环节、不同事项，充分考虑从业人员自身的职业道德素质，依据工程项目结构、规模因素，制定与成本、效益挂钩，并符合各自专业特点的审核质量规章制度。各专业人员在实施过程中要保证必要的配合、协商，这就要求规章制度在具有可操作性的同时，具有灵活性，这不仅能从根本上提高施工阶段工程造价跟踪审核的质量，而且还是推动咨询机构发展的动力。

②建立业务精通、作风良好的专业技术队伍。

在实践证明中发现，要提高审核质量，还取决于工程造价跟踪审核人员的因素，即人员的职业道德修养、专业知识水平和丰富的实践经验[17][18]。一支拥有精湛业务水平和良好工作作风的队伍来源于三个方面：一是招聘高素质的从业人员，二是强化岗位培训、三是增加行业间内外部交流。这样不仅能够增强咨询机构的市场竞争力，从而拓展业务，也能在审核过程中抓住关键、把握重点，确保造价跟踪审核的质量。

③严格按审核操作程序办事。

建设项目施工阶段造价跟踪审核是集经济、技术于一体的业务工作,这就要求广大的从业人员具备良好的职业道德修养，又有较高的专业技术技能，更要懂得相应的法律法规，使该项工作符合国家相关法律法规，依法行事、依法执业。

建设部颁布第74号令制定的《工程造价咨询单位管理办法》和重庆市建设工程造价管理协会的《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC4-2009），都是为了加强行业自律，提高工程造价咨询成果的质量，规范建设项目造价管理咨询操作程序和深度要求。其中均规定了工程造价咨询单位的资质等级与标准、资质申请与审批、资质管理、业务承接、法律责任等相关内容。

《中华人民共和国建筑法》和《建设工程工程量清单计价规范》，具体明确了建设工程工程量清单计价的相关问题，其内容包括工程量清单计价应用范围、工程量清单计价方式、清单工程量计算规则、工程量清单及其计价格式、合同与结算、工程量清单实施等。审核从业人员不仅要学习掌握，还要在日常工作中不断地累积经验，以此来规范工程造价的计价行为，维护建设工程各方的合法利益。

④讲求审核方法，注重细节变化。

对委托方提供的审核资料、相关图集等，均进行认真审阅，细致思考，拟定周密的跟踪审核方案，虚心听取委托方对审核咨询机构服务的意见与建议，优化方案并采用合理的审核方法。把好占整个建安费用60%以上的工程材料、设备的价格关；对于现场签证、设计变更要严格管理，分清项目管理人员责权，依据计价原则，审查是否有据可依、合理有效。

4.总结

施工队总结范文第3篇

一是强化队伍激励机制。

该县严格按照业绩贡献和能力水平为导向的校长考核特别评价制度，对全县中小学校长进行大范围的轮岗，以此激发学校管理活力，提升管理水平。深入推进教职工全员聘任制，扎实做好班主任的选聘工作，努力提高班级管理水平，逐步实现班级均衡；建立并完善教职工绩效考评制度，做好教师绩效工资分配制度改革，发挥绩效工资的激励作用，激发教师的工作积极性和创造性，提高学校办学水平，促进学校的内涵发展。另外，教育局每年组织一次教师专业知识考试。考试不过关的，进行培训，培训不合格的，根据县委、县政府意见重新安置。

二是大力补充师资队伍。

针对教师队伍素质薄弱，农村学校师资匮乏现状，该县连续五年招聘100名师范类毕业生（专科以上）充实农村小学，每年招聘30—50名全日制幼师毕业生充实农村幼儿园；为优化学科、年龄结构，形成了动态师资补充机制，近三年公开招聘了1253名教师，其中高中阶段教师260多人，义务教育阶段教师993名；年特别争取到省地方特岗教师450名，今年又争取特岗教师名额200人，并全部充实到农村教学一线，有效缓解了农村学校师资紧缺、结构不合理现象。全县深入开展了一百节优质课，一百篇优秀教学案例“双百”活动，使一批业务过硬、理念新颖、教法独特的优秀教师脱颖而出。年10月建构教研网络，加快了教学研究步伐，提高了教育教学理论水平。今年4月份下发了《县中小学“名师工程”实施方案》，着力开展名师工程建设，壮师队伍，带动教师队伍总体发展。

三是强化教师队伍培训。

为提高教师队伍素质，该县认真开展教师继续教育和师德教育培训，组织教师学习了新修订的《中小学教师职业道德规范》。深入开展“三师”活动和“强力提师能、创建新课堂”活动，将“三师”教育与课堂教学紧密结合起来，增强了“三师”教育的时效性，进而加快了教师队伍专业化发展。年暑假，该县邀请了学院党委书记王韩锁、市一中校长高玉峰为全县中小学校长和骨干教师授课，大大提高了教育队伍的整体素质。今年5、6月份，组织部分骨干教师到山东杜郎口中学进行了参观学习；今年暑假期间，邀请了市教科所专家和山东杜郎口中学校长崔其升及优秀教师为全县骨干教师进行讲座和授课培训，经过观摩、汇报、研讨、总结，提高了广大一线教师的教育教学能力。

施工队总结范文第4篇

1、以“达、保、争”活动为主题，提升管理水平，搞好后勤服务工作。

通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。*一季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带领下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想办法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx项目组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。

会议服务工作得到了公司领导的好评。一季度有多次重要的会议服务工作。我队经过周密策划、精心安排人员、热情周到服务、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议服务任务，得到了上级领导的肯定与表扬。

2、进一步强化安全环保工作。

我们认真传达学习了局、公司安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合服务队hse管理小组。我们加强了干部职工的安全环保培训。在每周班组的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。*在队伍的日常管理上，我们坚持每周安全讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪服务制。做到有故障不出车、没有安全保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。

3、全面落实分处《生产经营管理办法》。

我们根据综合服务队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存”。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。

4、完善考核制度，严格管理

根据《钻井六公司2009年内部分配办法》的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。

1)每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。

2)考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。*

3)完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。

4)发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。

施工队总结范文第5篇

一、业务办理情况

随着支队车管所业务的下放，截至目前，共办理国产小型汽车注册登记362辆，五类车注册登记134辆，检验小型汽车379辆，检验五类车108辆，补换登记证书15本，补领号牌20副，补领行驶证31 本。提交驾驶人身体条件证明1260人次，补换汽车驾驶证230本，补换五类车驾驶证130本，注销c3c471本，五类车科目一预约50人次，科目二三预约40人次，发放五类车驾驶证40本。

二、队伍建设

1、加强队伍建设，全面提高民警素质和业务水平，扎实开展政治思想和纪律作风集中教育整顿活动。全体车管民警按照上级的部署和要求，深入学习，认真查找摆在依法办事、服务群众等方面存在的问题，提出了针对性整改措施，通过学习教育，使民警进一步转变执法观念，端正了态度，提高了工作效率。

2、建立健全业务培训制度，加强对车管民警的业务培训。为了保证每位民警熟悉车辆管理工作的法律、法规、政策和标准。今年来，我所共参加总队支队举办的业务培训十多人次，并组织民警对公安部102号令进行集中培训学习;通过一系列的培训学习，有效提高了民警的业务水平。

三、便民、利民服务