风险企业管理范文精选

摘要：

为响应我国“一带一路”的国家倡议布局，很多企业积极参与包括阿富汗、菲律宾和印尼等“一带一路”沿线重点国家建设，对海外项目加大投入、优先发展。在海外项目建设过程中由于面临不可预见的自然变化、安全事故等不可抗力以及国际上的政治、经济、进出口贸易、国际关系等变化，风险比国内项目更大。因此，特别要加强合同风险与索赔管理，深化能力建设，全面实现国际业务新跨越。本文对海外项目管理中存在的主要合同风险进行了分析，并探讨了合同风险与索赔管理的策略。

关键词：

合同；风险；索赔资料收集

1海外项目合同风险

1.1合同签订阶段风险

企业管理论文 企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。

高负债的陷阱

从许多高成长企业反映出的问题来看，过度负债可说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。它们的高负债是怎样积累起来的呢？

战略需求效应由由于企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。

组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的“始作俑者”。

财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。

摘要：文章对基于财务风险防范下企业管理体系构建的意义进行阐述；从资金风险、筹资风险、投资风险三个方面，对企业面临的财务风险类型进行分析；并结合企业财务风险防范管理存在的问题，提出基于财务风险防范下企业管理体系的构建对策。

关键词：财务风险;风险防范;企业;管理体系

在企业运营发展中，财务管理作为重要部分之一，企业各项经济活动的开展都需要在财务的支持下进行。企业在进行财务管理时，受到各种因素的影响，导致财务风险问题频频出现，一旦出现财务风险，必将会给企业运营发展带来直接影响。所以，需要企业给予财务风险管理高度重视，从财务风险防范角度入手，科学构建完善的财务管理体系，加强财务管理，将财务管理应用价值全面发挥，在提升企业综合水平的同时，为企业运营发展奠定良好基础。

一、基于财务风险防范下企业管理体系构建的意义

通常情况下，财务风险一般以客观形式出现，并且直接影响企业今后运营和发展。企业在防范财务风险过程中，需要对产生财务风险的各项因素进行确定，并加强风险因素分析，结合分析结果，制定防范和管理对策，从而将财务风险控制在理想范畴内，降低财务风险造成的影响。如果出现财务风险，必将直接影响企业更好的发展。基于此，为了提高企业发展水平，实现企业可持续发展，做好财务风险防范和管理工作是非常必要的。

二、企业面临的财务风险类型分析

一、工程管理风险内控在关停机组资产处置工作中的作用

风险管理内部控制审计贯穿于项目管理的各个方面，一个运行良好的内部控制体系，能保证企业经营方针和计划贯彻执行，风险内控审计是现代企业风险管理的重要内容。以豫新公司2×135MW机组资产处置为例，通过开展工程管理风险内控，为企业收益最大化及国有资产保值增值发挥了显著作用。豫新公司#1、2发电机组属于100MW等级小火电机组，也是全国第一、第三台440t/h循环流化床锅炉发电机组，先期设计及制造技术均不成熟，机组能耗高，造成企业亏损严重。随着电力工业的快速发展，关停2×135MW机组，既是落实国家、省政府“节能减排”及调整电力结构等政策的需要，也是减轻企业内部经营压力，稳定企业职工队伍的迫切需要。根据国家能源产业政策的要求，豫新公司下发了《2×135MW机组关停方案》。为强化工程审计监督力度，防止国有资产流失，了《豫新公司135MW机组资产处置工程管理风险内控实施方案》，按照可控在控的原则，初见成效，具体意义体现在以下几方面：

1、预防作用

加强管理，科学制定处置方案，为防止资产处置管理中的问题发生提供了预防作用。公司明确了规范程序、最大限度地提高收益的工作思路，成立了资产处置工作领导小组、监督小组、各专业工作小组，切实加强对关停机组资产处置各个环节的管理和监督，规范资产处置行为；提前谋划，认真调研，广泛搜集市场信息，赴开封、平顶山兄弟单位实地考察，明确了机组资产处置基本的定位和目标；制定了可操作性的《2×135MW机组资产处置方案》，对关停机组资产状况、分类方案、程序和时间进度安排等进行了详细、周密的安排。开展资产处置工程风险内控，即全过程审计内控，使每项工作都有章可循，有规可守；防止贪污受贿、失职渎职等案件的发生。贪污受贿等案件的发生与管理中的漏洞有直接关系。每个岗位的管理人员恪尽职守，按章办事，使想贪污受贿的人无机可乘。

2、保证作用

规范程序、提高收益，是维护公司合法利益的根本保证。

一人力资源管理风险的表现和危害性

1企业人力资源管理的风险表现

企业人力资源管理风险主要表现在以下两个方面。

1.1人为风险

人为风险就是因为企业管理人员的主观故意或者由于粗心大意而导致企业的利益受到损失。人为风险主要表现为：一是主观故意损害企业利益的行为。企业的管理者为了实现自己的私利，他们会采取各种不正规的途径甚至采取违法的行为，以此实现自己的目的。在现实工作中因为企业管理者的故意行为导致企业利益受损的行为主要有企业的管理者挪用公款，制造虚假信息，任人唯亲形成自己的利益集团等，严重阻碍企业的日常决策；二是非故意损害企业利益的行为。任何事物都是具有其内在规律的，违反其内在规律就会影响事物的发展，企业要想实现可持续发展就必须要遵照企业的发展规律执行，但是在企业的经营管理中，企业的管理者为了实现企业的快速发展，他们往往会采取各种极端的办法以此提高企业的经济效益，结果适得其反。同时企业的官僚主义也会影响企业的发展。企业的官僚主义主要体现在企业的成熟阶段和成熟后阶段，由于该阶段企业已经进入高速发展阶段，企业的管理者在内心就会形成一种骄傲自满的心态，他们在决定时高傲自满，不听从他人的意见，导致企业的决策缺乏全面性考虑。

1.2非人为风险