电工设计范文第1篇

项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过运用企业有限的资源，对项目进行高效率的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，对项目进行全过程的动态管理和项目目标的综合协调优化，以实现顾客利益的最大化。现代项目管理涉及范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和集成管理九大知识领域，以及项目启动、计划、执行、控制和收尾五个过程。20世纪，受鲁布革冲击，我国工程投融资体制、建设管理体制发生了重大的变化，逐步推行”项目法“施工和建设项目监理制，提高了管理水平和经济效益、社会效益，项目管理也逐步在我国得到重视和应用。目前，项目管理应用于工程施工已较为普遍，但应用于工程设计正处于探索、总结和完善阶段。

设计管理模式的变化

在计划经济时代，设计院作为事业单位，只需完成政府主管部门下达的任务，行业特点非常明显，垄断色彩十分浓厚，设计院无需竞争，只需按国家计划和规程规范完成任务即可，因而造成重技术而不重管理和效益的局面。推行设计单位技术经济责任制和事业单位企业化管理以后，设计单位开始迈入市场，促使其从重技术而轻管理及效益逐步向重视管理及效益转变。石化行业设计单位顺应这一形势，率先推行设计项目管理，并通过实践不断完善、成熟、规范。特别是随着我国加入WTO以及市场经济的逐步建立和完善，设计单位改制为企业，设计企业面临的社会和经济环境发生了重大的变化。设计单位按照改制的要求，逐步建立符合现代企业要求的产权制度、组织制度和管理制度，成为“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”和“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的法人实体和市场竞争主体。计划经济时代形成的近似行政管理的设计管理模式已无法满足企业发展的要求，建立适应市场经济要求的现代设计管理模式，提高企业管理水平和核心竞争力显得十分必要和紧迫。

水电设计项目管理

在推行水电水利设计项目管理方面，我国有些设计单位已进行了探索，取得了不少宝贵的经验，也各具特色。中南勘测设计研究院（以下简称“中南院”）作为一家以水电、水利勘测设计科研服务为主导，涉及工民建、市政、交通、电力等行业的综合性勘测设计研究单位，随着国家“西部大开发”和“西电东送”战略的实施，迎来了前所未有的发展机遇。为保证国家大型重点项目勘测设计质量和进度，提高项目管理水平，中南院对龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等四大水电项目的设计工作开始实行项目管理。项目管理组织形式中南院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡工程中实行以“项目管理为中心、专业管理为基础、质量管理为核心”的矩阵式项目管理模式。实行院长领导下的项目经理负责制，制定了相应的项目管理办法。根据各项目的特点和要求，院长在全院范围内选聘项目经理，组建项目经理部。项目经理在院长授权范围内，代表院对外处理与项目有关的一切重大事项，负责与业主、有关部门和地方政府的工作联系；对内全面负责项目的勘测设计科研进度、技术、质量和成本控制；并接受院经营、财务、质量等职能部门的指导、检查、考核和监督。

项目经理部由项目经理、设总、计划工程师、质量工程师及辅助管理人员等组成。对已开工的项目，在施工现场成立了设计代表处，在项目经理的领导下，全面负责现场设代工作。项目经理部负责项目计划的制定、跟踪、监督和调整，以确保总体目标的实现；严格按照院有关规定，制定各种配套措施，确保项目质量目标的实现；按照院核定的成本定额，严格控制项目成本；根据各生产部门所完成的工作量、产品技术水平和质量的好坏，在院宏观调控下，完成勘测设计科研费用的内部分配。项目管理的实施四大工程的项目管理实施主要是对计划、质量和经费的控制。

（1）计划管理。各项目部根据项目的总体目标，编写项目总体工作计划、年度工作计划以及季度执行计划，分阶段下达各生产处执行。对计划执行情况进行跟踪、监控并随时检查，与计划进度进行比较，发现偏差及时纠偏。同时，项目部根据工程进展情况或各种外界条件的变化，及时调整进度计划，以确保总体目标的实现。

（2）质量控制。为确保设计产品质量，各项目部严格按照质量体系来管理各工程的质量工作，各生产部门对各工程的质量工作接受项目部和院质量职能部门的双重领导，项目部和院质量职能部门对工作中发现的质量问题，均有权进行检查、考核和奖惩。同时，各项目部接受院职能部门对项目质量工作的督促和检查。各项目部都建立了一套完整的质量奖惩制度，与院质量职能部门积极配合，定期或不定期对设计产品质量进行抽查，结合业主、施工单位的反馈意见，对设计产品质量进行评价，根据全年质量情况分别给予奖励或处罚。此外，各项目部聘请院内外高级咨询专家，对关键的技术问题和重要的设计产品进行咨询和把关。

（3）经费管理。按照院项目管理办法规定，项目费用包括项目经理部费用、勘测设计科研费用、专项费用、外委费用、项目经理奖等，院职能部门按院有关规定核定，项目经理部统一归口管理。项目经理具有项目部经费、专项费用、对外分包科研试验、专题研究外委&经费、项目经理奖分配的审批权或决定权；在院宏观控制下，勘测设计科研费用的内部分配，按所完成的工作量、进度、产品技术水平和质量的好坏，由项目部进行分解。

项目管理实施效果实行项目经理负责制

（1）保证了项目勘测设计进度和质量，促进了工程开工和建设，提高了业主满意度。项目部代表院与业主保持紧密的联系，能及时了解业主的要求，遇到问题能迅速解决，提高了工作效率，得到了业主好评。

（2）调动了设计人员的积极性。项目部能比较全面地了解各设计人员完成设计产品的质量和数量，项目部在进行奖励和分配时，向贡献大的技术骨干倾斜，打破了大锅饭的分配方式，调动了技术骨干的积极性。

（3）提高了设计院的管理水平。实施项目管理提高了设计院工作效率、服务水平和管理水平，降低了管理成本，提高了经济效益，为企业未来获得市场竞争优势奠定了基础。总之，通过实践，中南院初步树立了项目管理理念，积累了一些项目管理经验，但仍需要不断地总结和完善。

实行项目管理是提高核心竞争力的有效手段

核心竞争力是企业在竞争过程中形成的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的最基本的、不易被模仿的、内在的竞争力，它凝聚在企业核心产品和优质服务之中。工程项目是设计单位生产的产品，是企业的生存之本，企业的竞争直接体现为项目的竞争。通过项目的良好管理、运作，企业更易建立自己的品牌，实现品牌战略，培养高水平具有综合素质的人才，实现人才战略。品牌塑造和人才培养是企业增强核心竞争力的两个重要方面。

（1）项目管理是设计院实行其战略管理的基础。战略管理是指制定有关企业未来方向的决策，并将这些决策付诸实施的动态管理。无论设计单位实行何种战略，其面向顾客和市场的产品——项目的完成是企业实现其战略的基础；另一方面，随着信息技术的发展和项目实践的增加，以及设计行业的自身特点，在同行业内，设计院仅靠技术已无法在市场竞争中占得先机，大力推进管理创新，不断强化内部管理，提高项目管理水平，走管理效益型发展之路成为必然。根据国际经验，勘测设计单位必然由目前单一的勘测设计向具有设计、采购、建设总承包能力的国际型、综合性工程公司或专业型设计事务所发展，但无论综合性工程公司还是专业设计事务所均离不开项目管理。

（2）实行项目管理有利于人力资源的开发和利用。在计划经济体制下，设计单位重视技术人才的培养，而忽视管理人才的培养。实行项目管理后，形成单个员工的综合管理体系，员工的技能在一个一个项目的完成过程中积累发展起来。另一方面，实行项目管理后，项目经理的责权明确，对项目进行统一宏观管理，统一归口对外。而且由于资源的有限性、环境的不确定性和目标的特定性，对项目经理的能力提出了很高的要求，这有利于培养一批懂技术、会管理、善经营的复合型人才。通过实行项目管理，企业可形成一定层次的、结构合理的人力资源梯队；反过来，各种类型的人才又能在项目管理实施过程中充分发挥自己的才能和优势。

（3）项目管理文化是企业文化的重要组成部分。企业文化是企业在发展过程中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。项目团队在有限的资源约束条件下实现特定的目标，需要团队成员的积极努力、团结协作。这有利于培养一种积极向上的工作状态和团队合作精神，有利于形成良好的文化氛围，高绩效团队对企业文化的建设必然产生积极的影响。另一方面，企业在推行项目管理过程中必将变革组织结构，对企业文化产生冲击。因此，企业需加强教育培训，加强对人的价值工程的管理，建立“学习型企业”，重视员工的参与和授权，增强企业凝聚力，积极引导项目管理文化的建设，形成文化认同和文化融合。

（4）实行项目管理有利于项目目标的实现和品牌塑造。按照价值链理论，项目实施从合同谈判、计划制定、任务分解、产品设计、服务过程以及项目完工，均是项目价值链中的重要环节。实行项目管理后，项目经理将充分发挥人、财、物等各种资源的综合作用，采用各种有效方法和手段进行控制和协调，并根据项目总体目标和各阶段分目标适时跟踪、检查，发现偏差及时进行纠正，确保项目“利润、成本、质量、进度、安全以及客户满意”等目标的实现，并力争项目价值最大化。同时，实行项目管理后，项目团队将十分注重项目的实施，力争设计优质精品工程，有利于企业品牌的塑造。品牌塑造是企业实现价值追求的首要和必然的步骤，是企业提高核心竞争力的重要方面。

根据具体情况选择项目部的组建形式为充分利用设计院内外两种资源，设计院需根据设计项目的门的职责分工。在矩阵式组织中，设计人员处于项目部和生产处室关注的焦点，存在“多头领导“现象，而且水电项目设计有其特殊性，容易导致项目优先次序和资源配置等方面的冲突。为此，需明确项目经理和生产部门经理的职责，保持二者间适当的权利平衡，并建立高效的协调机制。如，加强项目管理培训，完善院项目管理办法，组建院项目管理办公室等。

（1）建立严格、科学的绩效评价与考核体系。严格、科学的绩效评价和考核体系，对项目部、生产部门和各职能部门的项目管理人员和技术人员提高项目管理水平，都将起到促进作用。

电工设计范文第2篇

一、中职电工电子课程的特点

1.是一门理论与实际联系十分紧密的课程

在实际的电工电子工作中，需要一定的理论知识，需要对与电相关的基本概念、定义、计算公式及安全规则的掌握。例如在敷设线路时，对于导线线径的选择，要考虑是否符合用户的用电需求，布线路径是否符合用电标准。另一方面，电工电子课程有些概念和定义相对抽象，因此学生在学习理论的过程中需要结合实际进行教学，这样才能让学生对相关概念和定义有更好的理解和把握。

2.是一门注重培养学生动手能力的课程

中职学校主要是为社会输送中级技术人才，因此教学的首要任务是培养学生的动手能力，以适应社会的需要，这样学生才有“市场”，学校才有办学的“生命力”。

二、目前在中职电工电子课程教学设计中存在的有关问题

1.教学设计中知识传授设计的较多，培养学生思考能力、创造能力的设计较少

2.教学设计中课内知识设计的较多，课外知识、拓展性知识设计的较少

3.有教案的企盼却无设计的意识

目前中职电工电子专业有相对较丰富的教科书及参考书，有些教师往往一味依赖教科书及参考书，不去根据学生的具体情况进行独立思考和主动研究，在这种依赖中思想逐渐丧失了独立性和创造性，教学设计能力得不到提高。

4.教师综合素质有待提高

有些教师虽然具有深厚的专业知识和娴熟的专业技能，但是教学方法欠缺、教学技巧不足、教学艺术缺乏，教学设计能力亟待提高。

5.学生学习呈现消极的状态

由于教师的电子电工专业教学设计缺乏生动性与形象性，理论联系实际不足，导致学生对电子电工学科的学习积极性明显降低。

三、着力提高中职电工电子专业教师的教学设计能力，提高课堂效率

1.教师对电工电子课程教学设计的标准和要求要清楚

教学设计的标准和要求主要是：学生活动环节设计要多；在每个学生活动环节中，学生参与时间设计要多；在学生参与过程中，学生思考时间设计要多。教学设计中要注重点拨，多设计一些“情境”。

2.领悟、把握相关的专业知识

专业知识是指教师所具有的特定的学科知识，对于中职电工电子专业教师来说，就是电工电子专业理论知识和技能。作为一名专业课教师有相关理论知识要能融会贯通，并能对新知识、新工艺、新材料、新方法能有所了解，在技能上要积极主动到企业参加实践锻炼，有一定的理论与技能，进行教学设计时才能。

3.提高分析教学内容的能力

对于中职电工电子专业学生，笔者认为应掌握的理论知识主要有：电路基本概念、直流电路、交流电路、磁路、电动机、安全用电等；学会用基尔霍夫定律、叠加原理、戴维南定理分析一般电路；掌握常用电子元器件、电工材料的原理、作用及功能。应掌握的技能目标主要有：会正确使用示波器、万用表、场强仪等仪器仪表；能正确识别、测量元器件及电工器材；能设计一些简单的电子线路；对一些常用的家用电器及工业器具能进行故障分析及排除等。中职电工电子专业教师在设计时，需根据学生的具体情况，了解其知识和技能的掌握情况，分阶段、分项目、分层次设定教学内容。

4.让学生有成就感，增强学生的学习信心

学生制作内容从简单逐渐到复杂，从教师要求会自觉过渡到学生主动，自然融入了知识性和创造性。教师还可带领学生走出校门到社区、集市，到单位进行义务维修，这样不但可以为社会服务还能为学生提供更多的实践机会，开阔眼界，提高学生的维修技能，更难能可贵的是学生在维修中感受到成功的喜悦和被尊重的满足，成就感油然而生，学生学习技能的积极性会空前高涨。

5.改进教法，打造高效课堂

电工设计范文第3篇

从德国索墨尔(HansRolfSommer)博士多年研究工程建设项目不同阶段对成本的影响程度(见下表)的结果可以发现:离项目伊始最近的项目设计准备阶段对项目造价的可能性影响高达95%以上，初步设计阶段也在75%～95%之间，而靠近项目后期的施工图设计阶段与施工阶段却相对较小，施工阶段对工程的可能性影响甚至不到10%。由此可以看出，越是靠近项目的初期阶段，对项目成本的可能性影响越高。工程建设项目不同阶段对成本的影响程度表项目建设的各阶段对项目造价的可能性影响设计准备阶段95%～100%初步设计阶段75%～95%技术设计阶段35%～75%施工图设计阶段10%～35%施工阶段≤10%国内外专家经过长时间调查研究以及多次论证得出结论:设计阶段对水利水电工程造价的影响最大，而且操作起来也较为容易，主要体现在以下三方面:对工程设计阶段中的设计方案进行优化，其调整余地较大，产生的不利影响较少，是控制水利水电工程造价最重要、最有利、最简单的阶段;此阶段的参与人数较少，往往只有设计人员参与工程设计，如此一来，工程造价的控制就只牵涉到内部人员的设计调整和工作协调，容易起到事半功倍的效果;施工阶段是人力、物力、财力等投入最多的阶段，涉及的人员、单位、工序等都极为复杂，协调工作难度大，很难有效地控制工程造价，收效甚微。因此，为了有效地控制水利水电工程造价，进一步提高工程建设项目的投资效益，当前我国水利水电工程建设在设计阶段通常应用限额设计(见下图)，用最小的投入率换取最大的回报率。这里的限额设计指的就是设计人员按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，能够有效地控制工程造价，切实地提高工程设计水平，全面提高水利水电工程建设项目的整体经济效益。

2限额设计对水利水电工程造价的控制

2.1建立高效的限额设计管理机构

水利水电工程建设项目的单项工程较多，而且建设周期非常长，设计内容相当复杂，所以想要统一协调和管理，就必须成立高效的限额设计管理机构，选择资深建筑师任设计总负责人，并选择资深造价师直接对其负责。按照项目规模的实际情况，机构下可以设置建筑、电气、机电等多个分部门，部门下再设置设计组，由专业负责人对其负责。优点:能够促使各个负责人分工明确、职责清晰，并能相互配合协调工作，积极组织设计人员在设计阶段进一步优化设计方案，将本专业的投资额控制在给定的限额之内，进而确保整个设计能够达到限额设计的目标。缺点:部门、负责人、人员过多，容易出现责任推诿现象，进而导致设计方案迟迟不能完成，从而在一定程度上提高工程项目的成本费用。

2.2科学合理地设定限额

通常水利水电工程建设项目可研阶段的投资估算就是初级阶段的限额，但是投资估算往往较为粗略，难以将限额细化至各个专业设计组。因此，需要设计总负责人和业主反复进行沟通，全面地掌握业主的建设意图，明确建设项目的总限额;然后总负责人再和各个专业负责人以及造价师进行深入讨论，科学合理地明确各个专业部门的限额;最后各专业负责人再用相同方法明确各个设计小组的限额。优点:对“额”进行科学合理的设定，能够促使限额设计具备可操作性，更加接近最终目标。缺点:专业部门和设计小组越多，限额划分就应该越细，这样控制起来才会越容易，但是限额的合理性却会越差。相反，限额的合理性越高，限额的控制难度就会越高。

2.3推行动态管理

限额设计从本质上来讲就是一个不断调整偏差、逐渐完善的过程，必须以动态管理方法来控制整个过程。在方案设计阶段，通常都是依据建筑物构建的功能要求进行设计，在设计成型之后再计算造价，然后和分配限额进行比对，若超出限额或者低于限额，则需修改设计，然后比对;或者向负责人提出增多或减少限额的建议，当然必须要保证构建功能以及安全。各个负责人务必要根据反馈信息，及时和相应的设计人员进行讨论，调整设计或限额，反复循环，直至设计能够达到限额设计的目标。优点:动态管理能够对水利水电工程造价进行灵活控制，保证限额设计具有切实的现实意义。缺点:动态管理若掌握不好“动态”尺度，极容易造成设计部门不征求上级意见而随意设计的现象。

2.4建立健全责任和激励机制

限额设计是一个非常繁琐、反复的系统工程，若没有健全的制度保障，限额设计就很难有效地进行，推诿现象会致使限额设计陷入有名无实的困境当中，最终草草收场。为此，务必建立以下相关制度:定期或不定期的开会制度;沟通及回报制度;内部承包制度;内部奖惩制度;内部责任制度;设计方案竞赛制度等。优点:健全的责任机制能使设计人员树立强烈的责任心，健全的激励机制能化设计人员的被动工作心态为主动工作心态，激发其主观能动性，充分挖掘其设计潜能。缺点:在建立相关制度的时候，若制度缺乏可操作性，就会形同虚设，多此一举，成为一纸空文，难以促使设计达到限额设计的目标。

3结语

电工设计范文第4篇

水利水电项目过程主要有前期计划、承包、修建、完工、最终的投资决定等几个环节，因此需要在这些环节中把水利水电项目修建所花费的成本资金限制在规定的标准范围内，如果和实际标准有出入时，就需要加以适当调整，保证水利水电工程建设能够按时完成。不过现在我国的水利水电项目在投资控制中有着很多的不足之处。

1项目设计过程中出现的问题

这一阶段的问题主要是指项目在前期的计划当中，缺少对于投资控制进行科学有序的进行。在这一过程中主要表现出来的问题大致有两方面，一是实行了限额计划。这一计划的实施使得项目施工人员的灵活性受到很大的限制，这就要求项目自有在完全计划好以后才能施工，不够科学合理，而且过多的制约因素存在也会极大的降低施工人员的创新性；二是对于投资控制认识不足。虽然计划过程在所有项目施工当中的比例很小，不过它起的作用却是不容小觑的。这就需要对于项目控制有着足够以及正确的认识，但是目前我国的水利水电项目在投资控制上存在着严重的认识缺陷，这就要求项目管理人员要摆正认识态度，加强整个环节中的监管力度，改善投资控制问题。

2项目建设过程中的问题

项目建设过程主要包括从最开始的投标工作到最后的项目竣工环节。在这个过程中，对于项目的投资控制主要是说对于项目施工方、项目进程、项目质量等进行控制，而其中的主要工作是对于项目在修建过程中不同的影响因素、计划调整等进行控制。在这个阶段中，主要存在的不足有：项目建设一方的规划不够科学，在原材料价格控制上比较落伍，资源分配不够合理，项目修建方过分的重视自己公司的经济效率。

3在项目完工过程中所存在的问题

项目在完工之后，要按照相关的合同规定进行工程质量验收以及资金交付。项目资金的花费多少能够明显的反映出项目修建是否合理，经济效益是否高。而对于项目完工以后的资金收取过分重视，也不能很好的完成投资控制工作。

二、提高水利水电项目投资控制中的具体措施

1完善水利水电项目的前期计划工作

在水里水电项目进行修建时，不但要遵循成本规定原则，而且还要合理的选取前提计划方案，优化项目施工进程。在进行计划方案选取时，要综合考虑各种因素，尽量选取那些工作内容比较小、花费成本比较低的方案。选取性比高的原材料、科学合理的进度安排，同时对于周围的环境尽量加以利用，这些都能够显著提高项目运行效率，优化项目实施进程，对于水利水电项目的实施是非常有帮助的。

2强化对于项目合同的管理工作

科学的投资控制工作需要从根本上进行，在合同规定中进行制约。例如在前期的项目计划中进行相关的规定，如果最后在项目竣工时没有完成合同所规定的内容，就要承担一定的责任。现在，由于水利水电类工程在前期的规划过程中不用考虑成本问题，资金均由项目最开始的承包者支付，这样就使得设计师在进行前期的设计工作时，完全不考虑资金的问题。所以，我们需要对于水利水电类项目在最初的规划过程中加强合同约束规定工作，一旦出现问题，就要严格按照合同规定来加以处理。

3有序推进限额设计原则

水利水电工程中的限额设计原则是说在项目能够实现最优、原料的质量有保障、施工技术以及手段都能保持先进的前提下所实行的原则。这一原则的运用能够显著的避免投资超出预期情况发生，从而使得施工方在更大程度上把施工技术和成本联系起来加以管理。在水里水电项目中运用限额设计的主要优点有：1）可以运用到项目的所有过程，出现问题能够快速找到并加以纠正；2）能够尽可能的降低施工成本，保证项目能够按时按量的完成；3）可有有效的监控项目施工质量，保证项目所有过程都能顺利进行。

4强化对于设计的管理工作

水利水电项目在施工当中，应该对于资金赔偿管理工作进行规范。资金赔偿能够有序进行，可以在很大程度上加强设计师的自身责任概念，从而在设计之前，需要综合想到各种变因，设计工作也就会更加全面，这都有助于投资控制工作的良好实施。在项目进行当中，应该遵守将成本计算放在第一位的原则，从而将项目中的投资控制做的更加有效合理。

三、结束语

电工设计范文第5篇

1．1前期准备不足

在水利水电工程设计之前，需要对工程周边的地理条件和地质环境等进行全面的调查和掌握，这样才能对工程的选址、结构等作出更加合理的设计，使工程的质量和功能得到最大程度的提升。当前的工程设计时，往往因为要缩短勘测时间、提高勘测效率，在对情况调查时，没有进行充分的实地测量和勘察，而是直接根据相关部门提供的数据进行分析研究。但是，随着时间的推移，地质环境会慢慢发生变化，这就会造成之前的数据与当前的地质情况出现偏差，如果根据当时的数据进行设计规划，就会造成工程结构和实际地质地形有很大的出入和偏差，从而造成工程质量的下降，影响工程的使用效果。此外，有些设计部门在进行勘察的过程中，对地质复杂，勘测困难的地段没有进行科学有效的勘测，对地域广大的地区，没有实行密集的勘测，导致一些重要地点数据的缺漏。部分勘测人员对项目工程不够了解，在勘测过程中，对工程所需数据没有专业性的概念，一些勘测数据的计算不够专业，这些都影响着未来工程建设的质量和工程建设的进度。

1．2设计人员的素质比较低

水利水电工程的设计是一项庞大的工作，是由不同部门和不同专业的技术设计人员共同完成的，具体设计过程中水工建筑以及机电设备与安装等各个专业又属于单独设计，这就很容易导致各技术设计人员和部门的不协调，从而导致整个水利水电工程设计的不合理和不完善。某些工程的设计工作过程中，设计人员没有充分考虑到项目建设过程中的单位工程之间的联系和工程工序的合理安排与衔接，导致工程项目的单位工程之间缺乏合理的沟通，工程建设进度不一致，从而从整体上影响工程建设的进度。

1．3设计方案不科学

水利水电工程的设计时一项严密、科学的工作，需要掌握大量的实际勘测资料，并对各种方案进行论证和优化选择。当前，有些工程的设计方案没有经过科学的论证和对比，造成工程结构不科学，工程建设成本增加。对关键结构和工程的设计，没有进行技术和方案的说明，对工程建设者缺少必要的指导说明。在对新技术和传统工艺的取舍上，没有尊重工程建设的客观规律，设计者盲目遵循旧的设计原则或者盲目追求新型的设计，这些都没有客观遵循具体的工程实际，在实际的建设过程中往往会造成工程质量的下降和成本的增加，在后期工程的维护上也需要花费更多的人力和财力。

2解决水利水电工程设计问题的对策

2．1加强对设计工作监管

在前期的地质勘测阶段，要采取相应措施，对设计工作进行全面的监督管理。对地质勘测过程和勘测范围进行限制和规定，使勘测工作更加科学，所获得的数据资料更加准确、及时。工程设计流程应符合国家工程设计规范要求，对设计中的具体方案和数据要经过科学论证分析，工程设计的资金和资源要合理规划使用，工程设计的各个环节之间要有密切的组织和配合，确立工程设计责任制度和协调部门。应对项目设计的招投标过程进行规范化整治，打破垄断，严厉打击暗箱操作行为，使那些设计工作更为优秀的单位得到应有的肯定和有效的发挥空间，从而让现阶段存在于水利水电工程中的勘测设计单位鱼龙混杂的问题得到有效的控制，这对于勘测设计阶段水利水电工程质量的提升有着十分重要的作用。

2．2采用先进技术

先进技术的使用有利于地质勘测的准确性和科学性，可以为设计工作提供准确的数据支持，对某些特殊地质地形的勘测更加方便、准确。在具体的设计过程中，可以通过物理模型进行实验然后利用获得的数据资料及专家掌握的知识对实验结果进行研究，并以此为基础确立科学的设计方案。先进技术的采用可以避免设计工作中复杂的数据分析，减少出错的概率。还可以根据不同的设计方案的优缺点的分析，帮助设计人员选取最佳的设计方案。

2．3提高设计人员的专业素质

工程设计的专业性强，在选择设计人员的过程中，要注意挑选经验丰富，专业知识掌握牢固的设计人员。水利水电企业也可以在企业内部组织对工程设计人员的培训，针对每个阶段的设计工作和工程建设中遇到的问题，进行总结分析。对设计人员的专业水平进行考核，提升设计队伍的总体专业水平。加强设计人员团体意识和大局意识的培养，树立他们团结合作、相互沟通的工作态度，以确保设计工作过程中部门之间主动的交流。

2．4加强各部门交流

工程设计工作是由各部门的设计综合而成的，各个部门的设计工作对整体的工程建设都有重要的影响作用。设计人员就设计工作过程中的问题进行交流和沟通，对设计中的数据进行分享可以提高工程设计的科学性。在实际的设计工作过程中，要树立设计人员的大局意识，在设计的各个环节之间要相互交流，对设计过程中的信息和方案，要跟相关的设计单位进行分享交流和论证。各设计单位要从整体上来考虑工程建设的需求，互相配合，共同完成工程设计任务。

3结语