创业管理论文范文第1篇

（一）教学内容

高等职业教育主要是为社会培养各行业所需要的高级应用型人才,强调教学内容要有很强的实践性。因此,工商管理专业应以就业为导向培养现实社会企业所需要的，具有能运用管理理论和实践方法的专业技术人才。但是,由于高职教育的理论知识只需要“够用”就可以了,因此高职的课程教授的内容就成为本科管理类课程的浓缩。理论教学内容浓缩的同时实践教学的内容却没有增加多少。

（二）教学方法与手段

工商管理专业的教学要求理论与实践的结合,注重管理中实践问题的分析与解决,重在培养学生分析问题、解决问题的能力。但是,目前大多数高职院校在很大程度上还在沿袭过去的课堂讲授模式,并且学生直接参与企业经营管理活动的机会较少。学生除了只能从书本课堂中汲取知识和经验以外,别无它途。这就造成工商管理专业的学生实践能力不够，只能“纸上谈兵”，却无法“脚踏实地”。

（三）成绩评定

我们国家传统的成绩评定是出张卷子考试（笔试）,强调学生对理论知识的记忆。在高校中也是这种方式来测试学生的学习成绩,学生为追求高分而死记硬背,造成学生在学习的过程中形成了重理论而轻实践的倾向。

(四)教学实践

从实践教学角度来说，高职院校主要是为社会培养专职应用型人才。工商管理专业的实践教学在现代高职院校中没有明显的体现出来，还是主要以课堂为主称为课内实训环节。这样跟实际工作还是有一定距离的，从而使学生不能直接地接触并意识到工商管理工作的珍重内容和意义。

二、高职工商管理专业教学方法

（一）高职工商管理专业创业教育课程的实施

能否选择有效的方法和策略来实施创业教学课程，将直接影响到创业教育的效果。创业教育课程应当通过课堂教学、校园模拟、校外实践等多条途径来实施。

1.课堂教学

课堂教学是教学活动最主要和直接的形式，是传授知识、培养能力、提高素质的最有效途径。高职院在教学大纲中必须安排足够的课时来满足理论知识的传授，教师要改变传统的授课形式，借助不同形式与内容的专业课教学，培养学生的创业精神、创业意识及相关的知识与能力。在课堂教学时，可以以问题为中心，使学生对在现实中如何有效地进行创业交流与公关、如何提高在创业过程中的正确分析和判断能力、如何激发创业个体和创业团队的创新潜能、如何利用各种有效资源及如何制定商业计划等问题进行深入思考。教师可以为学生推荐明星企业的经典案例、成功企业发展历史、著名企业家传记等相关书籍、资料及网络电视视频等资源，来丰富学生的头脑，让学生把所学的抽象的知识和企业实际活动结合起来，达到夯实基础、学以致用的目的。

2.校园模拟

首先，学校可以通过创办创业论坛、提供创业项目顾问团、举办创业大赛等方式来营造校园创业氛围，实施创业教育。学生在创业作品的设计过程中，会综合运用各种知识，积累创业经验知识，培养创业能力。其次，可以鼓励学生在校办企业从事生产经营活动，比如承包、租赁校内的各种商店从事经营活动，如学生超市、学生书报亭、学生家教部等。最后，当条件具备时，可以在校园内设立“创业园区”，鼓励学生个人或合伙创办公司，学校为其创业提供资金、技术等方面的支持。

3.教学实践

工商管理专业在高职教育地实践环节，应结合专业特点，利用好校企合作项目，锻炼改专业学生地实践能力，不光在课内实训，更应该地在课外进行实训。比如，让学生分组去跟企业地销售人员推销产品，请企业主要部门负责人来给上课，讲解本部门如何工作和运转，模拟企业报表等。这样操作性比较强的课程安排，是学生们能够知识与技能相结合，既调动了学生们的学习兴趣，也能更加深刻地使学生们掌握知识、熟练技能，也能更加形象地了解自己地专业和将来要从事地工作项目等。更主要地是让学生们觉得更加“接地气”，不是光学知识“高屋建瓴”地感觉了，也会是学生们更加喜欢自己地专业。

（二）案例教学法在开放教育工商管理教学中的具体应用

创业管理论文范文第2篇

1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。那么，企业文化是什么呢？企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。它的内容包括两个方面：一是企业管理思想；二是管理实践。从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。这时价值观念是核心内容。由于企业的情况不同，所以各企业的企业文化也各不相同。比如，我们安装公司提出的“团结、安全、奉献、创新”，只是体现了我们公司的企业的风格，而不是我们公司企业文化的全部。

企业文化是当代崭新的企业管理理论。它来自社会文化，但又高于社会文化；它反映社会文化，但又不是社会文化在企业里的重复出现。它把社会文化对企业的客观要求转换成增加企业活力的管理思想和管理实践。这种理论新就新在突破就经济论经济的圈子，把人看成是生产力诸因素中最活跃的因素，是从提高人的文化素质和心理素质上研究企业管理的问题。因此，必须打破过去那种单纯用钱管人，用规章制度卡人，用长官意志指挥人的老办法。企业文化管理理论是把管理的着眼点转移到提高人的素质，调动人的积极性的企业文化建设上来。这是当今企业求生存，求发展的科学途径，是企业管理的灵魂。

2.企业文化的管理指导思想，应该是最大限度调动起员工的积极性。

现代企业的活力，不仅表现在生产水平上，更重要的是着眼于企业内在因素的提高及其手段上。曾经说过，生产力诸因素中人是最活跃的因素。因此，企业文化的管理思想，应该是最大限度的放在如何调动员工的内在积极性上为最终出发点，只有这样企业的经济效益才能扎实、有效的节节攀升。如何做到这些？这就是企业文化管理所在探索的问题。在这里，我们不妨借鉴下成功企业里的经验。成功的企业把员工看作是“上帝”。员工一到企业，企业先想到的是员工的吃、住、行方面的问题，并且首先帮助解决，接着培训，上岗以后还有指导，企业还在员工经常去的场所，设置了许多建议箱，定时搜集员工意见、建议。对员工的意见、建议定期研究、回复，对有特殊意义的建议还要给以奖励，各级管理人员，按分工定期或不定期的回访……通过这一系列活动、手段，把员工凝聚起来。员工也为是该企业的一员而感到骄傲和自豪这。这样的企业的员工主人翁意识树立了起来，以公司为家，以公司为荣。工作起来不是要我干，而是我要干。这样的员工，思想境界高了，企业自然也好了，企业好了，员工的后顾之忧也没了。只有这样的企业才能朝气蓬勃，蒸蒸日上，永远立于不败之地。

3.企业文化的管理实践要明确几个问题。

企业文化既是管理思想又包含管理实践。如果只有理论，没有实践，永远是空中楼阁。为此，我们在确定是或实践企业文化时，是要把如何管理好企业的抽象思维，通过口头或书面表达出来，即把具有强大凝聚力和吸引力的企业目标、价值观念、企业精神、行为准则变为员工的努力方向和要达到的目标以后，企业就能无往而不胜。为此，要明确几个问题：第一，企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的目标上。企业目标是什么？包含企业的经营方针、中长远发展规划、目标。具体说，应包含企业近、中、远期的产值、利润、效益、安全、技术发展方向、员工素质、管理水平等内容，形成“软”、“硬”结合的目标体系。进而将目标层层分解，落实到基层班组。使员工看得清，方向明，把握得住，这实现目标而尽心尽力。第二，价值观念是企业文化的灵魂。价值观念包含两个层面：一是，对企业价值观念来说，主要是本企业在社会上的地位和作用的估价；二是，对个人来说，价值观念主在指对劳动价值的取向和估价。二者是不可分割的统一体。价值观的确定同企业员工的职业道德水平有着直接关系。因此，企业就必须经常进行道德观的教育。通过教育，使员工增强责任感、荣誉感和自豪感，热爱本职工作，忠于职守，决心为企业有所作为。只有这样，我们安装公司才能受到社会的关爱、尊重，从而体现出我们的价值，此时自然也就扩展了我们的生存空间和环境，企业才能立于不败之地。第三，企业精神是企业文化的核心要素。企业精神与企业思想政治工作密不可分，是因为它与企业经济工作融为一体才有生命力。这是因为企业精神反映了企业管理的主体———人的主体意识。企业精神在体现企业基本宗旨，是企业的明显标志；企业精神还要体现企业特征、发展方向趋势的文化追求；企业精神还要把员工自信作为企业的支撑点和活力源泉，这就构成了企业的生命力、竞争力和发展的内动力；通过培育企业精神，把员工的个人命运与企业的生存紧密的联系在了一起，并且渗透到企业组织的各个肌体，企业也就有了生命力。第四，企业管理标准和制度是企业文化的约束要素。超级秘书网

创业管理论文范文第3篇

俗话说，“精管理，出效益”。每一个企业的集聚和发展，都是伴随着管理而生的。烟草企业是由国家专控经营的国有企业，在长期的发展壮大过程中，形成了在烟草专卖法保护下的特殊的管理模式，为烟草的辉煌起到了推动作用。但同时，同其他企业相比，烟草企业的生产成本费用高，社会负担沉重，具有投入高、消耗大等特征，受自然规律和环保要求的严重制约。随着形势变化，时间推移，旧的管理方式也在逐渐影响甚至阻碍烟草企业的发展。因此，探索和追求管理创新应该作为企业发展的一个重要方向，才能使烟草企业更加充满生机和活力，产生新动力，形成核心竞争力，才能真正在未来的社会经济发展大局中站得稳脚跟。可以说，探索烟草企业的管理创新之路就是企业的成功之路。

二、烟草企业管理创新

要突破的几个障碍要实现管理创新，就要在创新性思维、机构管理模式、人力资源管理、文化建设等方面突破障碍，形成一整套科学、规范、系统的管理体系，以实现烟草在新形势下持续健康发展的目标。

（一）管理思维方面。

1、要突破传统的“人制”思维，逐步向“法制”思维转变。烟草企业经营受到国家保护，长久以来难免形成一种重“人制”轻“法制”的管理思维，企业内部监督机制不够完善，个人权利容易形成真空。因此，要实现管理创新，必须加快“人制”向“法制”的转变，建立起一整套科学的决策机制，并严格法制建设，加大监督力度，以法制管理理念为前导，突破传统管理思维。

2、要突破短线思维，形成长远合理的战略思维。个别企业的管理者仍旧一味追求短期效益或者仅仅是规模的增长，也有的企业虽然制定了战略目标，但由于战略目标的不切实际，造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱，而仅仅是满足于赢点效益、发点工资，单纯追求规模和只顾眼前利益，严重缺乏长远意识和公众服务意识。

（二）组织结构方面。中国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。国家烟草专卖局、中国烟草总公司对全国烟草行业“人、财、物、产、供、销、内、外、贸”进行集中统一管理。这种结构有利于集中经营，但一定程度上也给管理创新带来一些障碍。

1、要突破自身管理层次多、信息传递不畅的障碍。烟草企业是一种垂直管理模式，优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但随着现代经济的发展，这种传统的刚性化管理的纵向型组织结构已显露弊端，因为容易导致上下各层级之间出现信息不畅通、不及时，甚至会有信息在传递过程中失真的情况，不利于上下层级信息的的及时快速交流和沟通。

2、要突破权力集中障碍。现有的烟草企业管理结构还表现出来权利较为集中，企业的管理科学化水平较低，从而抑制了职工的创新潜能和参与管理的热情。烟草企业要实现管理创新，就必须突破权力集中的障碍，发挥好民主集中制，充分调动起全体干部职工参与企业管理、决策、监督的热情。

（三）人力资源管理方面。企业人力资源管理是增强企业自身的竞争力的重中之重。烟草企业依赖于国家专卖制度保护，在推进管理创新上需要改进人力资源管理上现有的不足。

1、要突破企业队伍基础素质偏低的障碍。纵观烟草企业队伍发展历程，新老更替不断完善，但是职工来源多为退伍转业军人、子承父业以及外聘工。客观来看，职工普遍受教育程度有限，烟草企业本身学习氛围也不够浓厚，导致烟草职工整体素质偏低，对于现代化市场经济的适应性不足。尽管近年来各地烟草企业极力改善，通过公开招考招大学毕业生进入行业，但是起步较晚，人员有限，且招聘方式接受监督不足，较易受到一些主观因素影响，也成为了烟草改进人才储备亟待突破的一大障碍。

2、要突破人才管理机制不科学的障碍。烟草企业经营效益、生活待遇等相对较高，部分职工容易形成讲利益多、讲奉献的少的麻痹思想，工作积极性不够高，拼搏精神不够强，吃苦耐劳的劲头不够足，服务意识有待提高。这就要健全人才管理激励机制、培养机制，充分调动干部职工积极性，强化为企业培养新人的责任感，完善人才激励制度。

（四）企业文化建设方面。企业文化是一个企业凝聚员工信仰，提升核心竞争力的灵魂。目前，烟草企业的文化建设还存在着一定不足，例如重视企业文化的物质层建设，而忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，忽视企业的实际情况，致使企业文化难以获得员工的认同；或者企业文化千篇一律，缺乏个性，忽略企业特性的表达等等。而且，还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设，没有企业的核心价值观，这些都是制约企业管理创新的不利因素。

三、推进烟草企业管理创新的思路

在梳理了以上这些现状的基础上，我们要逐渐探索管理创新的清晰的思路。

（一）转变思想观念。观念影响人们的行为。人们的观念不同，其主观能动性的发挥程度就不同，因此必须以转变观念为先导。这就要求我们要冲破思想禁锢，大胆改革创新，在烟草企业管理创新中以观念创新为先导，坚持科学发展观为指导，树立科学发展的理念，自觉把管理创新作为强基固本、保持企业持续稳定发展的中心环节抓好落实。

（二）完善管理制度。企业管理制度是企业员工的行为规范，是企业经营活动的体制保障。因此，我们必须以制度创新为保障，按照现代企业管理制度的要求进行管理制度创新，建立完善的财务、营销、专卖、绩效考核及分配等各项管理制度，用制度规范管理行为，激发员工热情与活力，提高工作效率和服务质量，确保各项工作的执行有制度保障。

（三）改革管理方式。改革现有的管理方式，需要从烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息交流，增强应变能力。同时，按流程分责，照标准做事，进行企业流程再造，夯实管理基础，形成系统化、流程化、制度化的管理运作模式，并通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作，打破身份界限，择优选择人才，实现员工自主管理，形成有效的激励与约束机制，激发员工活力，不断改革、创新企业管理方式。

创业管理论文范文第4篇

⒈企业对经济管理

认识存在误区，管理思路不全面在当前的企业经济管理工作中，有许多企业对经济管理认识存在误区，认为经济管理是财务管理的内容，而企业经济管理不仅是财务管理的内容，其涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。

⒉企业经济管理

制度落后，缺乏整体经济管理观念当前，许多企业沿用传统的经济管理模式，在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。同时，企业内部缺乏一套完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不是十分顺畅，于是出现了各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。

⒊企业经济管理

组织落后主要表现为几个方面：第一，企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式；第二，主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策；第三，经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高；第四，传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。

⒋企业的文化建设和信息化建设

落后企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝，那么企业经济管理工作质量就堪忧了。

⒌企业人力资源管理

存在不合理之处第一，企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势；第二，企业不能适时引进急需的经济管理人员；第三，企业缺乏对全体员工进行相应技能培训，或者说培训没有针对性，不具有多少实际意义，导致企业整体效率提升有限；第四，企业不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限；第五，企业缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。以上几方面使得企业经济管理的执行力和实际效能大打折扣。

二、新经济形势下企业经济管理

创新的对策在新经济形势下，要想让企业适应社会的发展，全面提升企业的核心竞争力，就必须要对企业经济管理进行创新，只有企业经济管理方面得到了改进与创新，才能确保企业适应社会经济的发展，并且为企业的长远发展打下了坚实基础。笔者就新经济形势下企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出如下创新对策。

1.企业应对经济管理正确的认识

理顺经济管理的整体思路企业经济管理要想得到改善，首先，在管理层要正确认识经济管理，认识到经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成，需要各部门协作来完成，只有在管理层的高度重视，各部门紧密配合协作，才能够保证经济管理顺利开展，企业总体目标才能够得以达成。第二，不仅管理者及各个部门应加强对经济管理的重视，而且要向企业的每个成员宣贯经济管理，每个成员都应意识自身在企业从事的工作是经济管理工作涉及的范围，经济管理工作的开展不仅是管理层及专职人员的工作，而且也要广大员工配合贯彻执行，这样才能从整体上增强经济管理的执行力及达成效果。

2.制定完善的企业经济管理制度

树立整体经济管理观念，即制度创新要想将企业经济管理工作做好，制度的完善与创新是关键环节。制定一套不断创新、与时俱进的企业经济管理制度，使得企业的发展规划与企业的总体目标、新经济形势相适应。加强企业经济管理就要充分合理利用企业的各项资源，让企业各个部门协调起来，树立整体经济管理意识，从企业的整体出发制定企业整体的发展计划和经营目标，各部门依据企业整体计划制定部门计划，并由企业高层对各部门计划进行修正，使各部门间计划能协调一致运作，增强部门间的合作，为企业的发展提供了坚实的基础和强大的推动力。

3.企业经济管理组织的创新

为保证企业系统的正常运行，就要求具有与之相协调的载体，即合理的组织机构。就上述存在的问题点中提及管理组织落后，相应地应采取：第一，企业管理模式要从纵向转变为横向，管理模式扁平化是发展趋势，提高反应速度；第二，合理调整主管及高层领导的管理范围，合理设定管理幅度，使之能对管理范围内的事项做出专业、精准的判断及决策；第三，管理组织加强信息和数据收集处理工作，去伪存真，使之能成为企业科学决策的依据；第四，管理组织架构根据形势适时调整，适应新形势，提高反应速度，提高处理事务的效率。

4.加强企业文化建设和信息化建设

企业管理的核心是企业文化。因此，必须加强企业文化建设，建立起一套与企业自身定位、发展相符的企业文化，使之成为企业全体成员行动的指针；企业还要构建起经济管理创新的企业文化环境，形成良好的经济管理创新文化氛围，用独具特色的企业文化来感召全体员工，来增强企业内的向心力、凝聚力和创新力，使得企业获得源源不断的长远发展的动力。现代经济是以知识经济为主的时代，由于时代变迁与计算机、网络信息技术的飞速发展，使得人们的生活观念与思维方式都出现非常大的改变，而对新形势下的企业发展需求，需要构建与企业规模与发展相适应的信息管理系统和组织，全面收集、分析和处理企业内、外部的信息与数据，可以实现对企业经济状况及外部相关经济信息的全过程、全方位的实时监控，优化企业资源配置，准确分析实时的经济信息或数据，统筹企业经济管理工作和其他工作的协调发展。通过信息化建设，全面提高企业信息化管理程度，提高企业经济管理的质量和效益。

5.优化企业人力资源管理

企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业经济管理工作开展与创新必不可少的主体是人才。因此，企业在人力资源管理方面应进行如下优化：第一，企业应该加强对经济管理创新相关人才的培养与引进，通过各种途径有计划地引进相关人才，并加大对企业现有人员的培训力度，建立一支具有较高专业素质的经济管理人才队伍，以做好企业的经济管理工作；第二，企业应坚持以人为本的理念，尊重和理解员工，营造良好的人际环境，将人才作为企业发展的重要力量，探索与企业自身实际相结合并且对提高企业自身发展潜力有充分保障的人才管理方法与策略，切实加强对企业全体员工的相应的专业培训，保证员工的职业素质适合相应的工作岗位要求和经济管理要求；第三，企业应有计划地制定各类人才的培养与引进规划，确保企业在经济新形势下和企业发展过程中及时应对变化作出调整，使企业在竞争及变化环境中立于不败之地；第四，企业应根据自身实际制定切实可行、公正公平的的激励机制及绩效评估机制，提高员工的工作积极性，可以让企业在较小的投资下取得较高的成效及回报；第五，企业应制定科学的人才选拔和考核标准，保证员工的成长和发展，同时使得企业能够打造一支高素质的人才队伍，以员工的高素质保证工作的高水平，为企业发展打下坚实的基础，为企业的可持续发展提供人力资源储备。

三、结束语

创业管理论文范文第5篇

一、目前我国企业管理创新的现状及其存在的问题分析

(一)我国企业管理创新的现状

在目前的我国企业管理创新中参与创新的人员较为单一，通常只是一些专职的人员参与其中，基层工作人员和技术人员的参与程度不够，其创新也主要是在一些经济独立的部门进行，企业中的管理结构较为单调，为企业管理创新带来了困难。传统的计划经济模式对我国企业的管理创新造成着严重的影响，制约着企业的创新和改革，在创新时只注重对管理模式和方法的创新，而忽视了对有关制度的创新，以上就是目前我国企业管理创新的实际情况。

(二)我国企业管理创新中存在的问题分析

我国的企业最大的特点就是生产资料较为密集，投入大、风险高、成本大、效益高、对于资源的消费较多。这就使得我国企业在进行管理创新时所耗费的成本较大，制约着我国企业的管理创新，其存在的问题主要有以下几个方面:企业员工思想方面。我国企业的市场竞争意识不强，不能看到所处发展环境的严峻性，大多数员工只关注自己每个月开多少钱，不能摆脱计划经济思想的束缚，对目前安逸的生活较为满足，不希望企业进行管理创新以打破其现有的生活。管理体制方面。目前我国大多数企业受计划经济的影响较大，在管理体制和管理上思想不能完全摆脱计划经济，这就使得很难对现有的管理体制进行全面的改革和创新，不能满足市场经济发展的要求。此外，企业中的人员不够精简，各种规章制度较多，没有做到权、责、利的有效统一，对于人员的使用上存在着问题，以上这些都给我国企业的管理创新带来了困难。管理机制方面。目前我国大部分企业当中都没有灵活的管理机制，没有健全和完善对职工的激励制度，承诺多而真正落实的很少，各单位和部门之间不能进行有效的联系与合作。

二、做好企业管理创新的有效措施

要真正的做好企业的管理创新工作，要从多方面入手，采取多种有效的措施和方法，下面根据本企业进行管理创新的实际情况，提出了进行创新的有效措施。

第一，进行理念创新

在如今的市场经济环境下，企业必须具有市场观念和风险意识。要敏锐的察觉到市场的变化，并对企业的管理方法、模式和理念等进行及时有效的调整。此外，还要推进企业人文体制的构建，对人才给予足够的重视，对员工给予足够的关心和尊重，使其能感受到企业大家庭的温暖，真正的将企业当做是自己的家，努力提升企业员工的价值观念，增强员工对企业的归属感和责任感，企业要维护员工之间关系的和谐，提升员工队伍的凝聚力。在这些先进理念的指导下，企业的管理创新工作才能顺利的进行，使企业得到更好的发展，提升企业的市场竞争力。

第二，进行技术创新

在进行管理创新的过程中，最为关键的就是一点就是对技术进行创新，技术创新工作的好坏，在某种程度上体现着一个企业管理的整体水平，不能将技术创新简单的归类为技术问题，它也是管理问题的一个重要方面，企业技术创新的本质是将先进的额管理方法和管理模式应用于技术的使用中。对我国的生产密集型企业来说，进行有效的技术创新能够大幅度的提高企业的效益，因此要根据市场的具体变化，进行有效的技术创新。使得企业利用先进的技术进行生产，并以此带动管理模式和方法等的创新，使企业在国际市场竞争中保持强大的竞争力。

第三，进行管理制度创新

企业的发展要符合市场规律，因此，我国的企业在管理制度方面也必须要进行有效的创新，对目前的体制进行有效重组，根据企业的具体情况，采用科学的方法，建立起新的管理制度。这种管理制度的创新，使得企业的管理更加直接和有效，管理的目的性更强，创新后的管理制度，更加符合市场经济发展的需要，是企业发展的基础。

第四，进行管理方法创新

二十一世纪是一个网络化和信息化的时代，各种科学技术快速发展，并且广泛的应用于人们的生产和生活之中，科技是第一生产力，对企业的发展产生着重要的影响。这使得各个企业间的交易方法产生了巨大的变化，企业的运转更加快速，其经济体系和有关的规则也存在着较大的变化。所以，企业要对管理方法进行有效的创新，以便适应日益激烈的市场竞争，建立起有效的网络信息系统，利用其对市场的变化进行谁确的分析和预测，并及时的做出应对措施，确保企业能够健康稳定的发展，在市场竞争中处于不败之地。

第五，进行人力资源管理方面的创新

在如今的世界经济一体化的背景下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，一个企业最重要的资本就是人才，各个企业对人力资源都给予了极高的重视，在管理上将人放在首要位置，以人为本。在企业管理中注重对员工的自觉性和积极性和培养，采用多种有效的激励方法增强员工对企业的认同感和归归属感，充分的培养和挖掘人才。

作者：张一寰单位：中信控股有限责任公司

第二篇：企业人力资源管理创新问题研究

一、新时期企业人力资源管理的变化

1．1侧重于知识管理

在新时期，企业的竞争逐渐从资本的竞争转移到了人才的竞争和创新能力的竞争，谁能够拥有稳定的企业创新能力和充足的人才，谁就能拥有令人羡慕的核心竞争能力。新经济时代的竞争注定是一场以人才为核心的竞争，在过去，是人才紧紧的追逐着资本，但在当下，资本开始反过来密切的追逐人才，特别是一些高素质的人才成为当下企业竞争的焦点，而他们也注定会获得更多的工作机会与经济报酬。在未来一段时间内，企业之间的并购并不只是为了物质或者资产开展的，而是更多的优秀人才。在这个过程中，知识性的员工成为企业人力资源管理过程中一个主要关注点，对于知识的创造以及应用，最终促使知识的增值，都是人力资源管理的一个极为重要的内容。

1．2新时期企业要能吸引和留住人才

在不断变化的企业竞争过程中，留住优秀人才的企业才能够笑到最后，而对于企业管理者自身的素质与能力要求，在未来一段时间也会变得更加的重要。管理者的管理水平，与企业内部优秀人才的作用发挥，有着非常重要的决定作用。对优秀人才的吸引，事实上是企业综合实力的一个显要的表现，而管理尤其是人力资源管理能力的高低，则会成为留住优秀人才的关键性决定因素。

1．3要有以人为本的价值观念

当今企业在市场上发展主要决定于两方面的能力，一个是硬件能力，一个是软件能力，所谓的硬件能力其实是指企业开发市场占领市场的能力，而软件能力则更多的是指对人才的管理。在一定程度上，软件能力具有反哺硬件能力，促进企业长远发展。因此，在未来，企业必须重视以人为本的价值观念，为人才提供一个自由、和谐、健康、积极的工作环境，激发他们的工作积极性，将人的发展当成企业的发展，将人的管理当成是企业的管理，只有这样，才有可能在未来赢得主动权。

二、新时期企业人力资源管理创新策略分析

2．1重视人才的引进和培养

无论在什么时期，人才永远都是企业竞争的核心，在新时期，大家需要做的就是要继续矢志不移的创新人才的引进与培养。企业应该为优秀人才的引进制定一系列具有吸引力的策略，为人才的发展营造一个宽广的平台，除此之外，还应该强化培训制度，根据企业的发展实际，创新培训内容，改革培训方式，加强培训考核，使现阶段对人才的培训更具有科学性和目的性。

2．2强化企业职工团队精神

团队的合作是任何一个企业在发展过程中所必须要开展的，通过团队合作，企业能够产生非常强的凝聚力，从而将这种凝聚力转化成一种积极的竞争力，完成企业在市场上的扩张。人力资源管理更需要强化团队的力量，要积极的鼓励员工之间互相帮助互相进步。放眼看去，在一些全球化的企业中，团队协作可以依赖信息化技术完成，优秀的企业往往也具备一个高度完善的团队协作机制。而在当下，我国企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要强化员工的沟通能力与团队之间的合作能力，企业在促成员工之间沟通与合作过程中投入的越多，未来所可能收到的回报也就会越来越高。

2．3引入先进的激励机制

新时期激励制度的创新最主要的落脚点依然还是企业职工对于企业的忠诚度，这也需要建立在企业薪酬制度的创新之上。举例来讲，世界著名的饮料企业百事可乐公司为了激励企业员工，开发出了一个分享权力的项目，这个项目的基本含义是只要百事可乐的员工在公司工作1500个h以上，或者做满全职1年的工作，都有机会获得公司的股票，与公司共存亡，赢取公司发展所给企业员工带来的福利。类似于百事可乐公司的这种利益分享机制，绝对不是企业大发善心的举动，它是一种非常聪明的提高企业员工忠诚度的管理策略。在未来，大家也需要创新激励机制，通过多种有效措施来鼓励员工融入到企业的发展过程中，与企业共发展。

三、结语

新时期的企业人力资源管理面临着一些全新的改变，在这个过程中，企业需要认真的考察自身的实际情况，不仅仅要重视人才的引进和培养，还要强化企业职工团队精神，最后，还应该引入先进的激励机制来激励企业员工认真负责的投入到自己的工作过程中去，以人才优势来提高企业在未来市场竞争的竞争优势，完成企业在竞争市场上的扩张。

作者：宋佩良单位：内蒙古中朗置业有限责任公司

第三篇：中小企业的管理创新

一、当前企业管理创新存在的问题

目前企业管理创新存在的主要问题主要体现在以下几个方面:(1)管理组织相对落后，管理粗放、不够细化。(2)企业产品结构不合理，科研水平低，创新意识差，企业发展后劲不足。(3)企业财务管理和监督机制不健全，缺乏应有的监督审查管理机制。(4)企业管理者素质亟待提高，企业缺乏管理创新精神。(5)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。这些问题的存在说明原有的管理方法并不能满足时代的需要，社会的不断发展，催生了企业管理的不断变革，管理创新已经成为企业寻求生存和发展的重中之重。企业管理的模式和方法灵活多样，不论采用什么样的模式或方法，都要顺应形势，灵活运用，不断进行管理创新。

二、企业管理创新的途径

2.1观念创新

观念创新在企业管理创新体系中属一关键点，企业若要追求管理创新，第一，应创新管理观念，要变纵向思维为横向思维。管理者应该多学习目前企业管理的新理念，多观察新事物，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路;第二，企业要坚持人本管理，改善企业内外部环境促进企业管理创新;第三，更新竞争观念，注重管理的时效性，注重信息的整合及风险的管控能力;第四，树立“能力为本”思想，高速发展的信息时代要求企业一定要具备快速应变的能力，企业的发展模式一定要从过去的以物为本转变为现在的以能力为本;第五，树立“企业伦理”思想，在过去，最大限度地获取利润是企业的首要目的，忽视了企业伦理。企业利润的增长多是以对环境的破坏为前提，造成了很多负面影响，这就与企业管理的原则及根本相背离，若要创新企业的管理，一定要树立伦理思想，重视道德建设和信誉形象，以确保企业健康的发展。

2.2产品创新

进行产品创新企业可以通过各种方式，如增加产品的功能，采用新的品牌，改进产品质量以及设计出新的款式或者包装等。因小企业本身反应灵敏、行动迅速，因此用产品的概念来指导和开发工作对于其自身的发展有很大的意义。当然我们也可根据自身的实力在延伸产品方面进行创新，如付款方式的变化、开展培训指导、提供更多新的维修等，这样就可以在与大企业的竞争中突出自己的比较优势。

2.3市场创新

进行市场创新时，既要善于利用现存的市场缝隙，又要发掘潜在的市场需求。大企业不可能触及市场经营的方方面面，总有一些经营缝隙，中小企业可以利用自身的机动灵活的特点来经营这些市场空隙，此外企业也要根据消费者的差异性来进行市场细分，开发更多潜在的市场需求，以促进自身的发展。

2.4技术创新

企业为了追求利润最大化，就要进行科技研发，进行技术创新。合理进行技术改造，发挥技术优势成为现代企业竞争的关键因素之一，因此为了提高竞争力企业要加强科技研发投入，引进一些高科技产业项目，或者要有自主知识产权的高技术项目。在外部环境方面，国家应建立稳定的政策支撑系统，对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策。

2.5组织创新

企业组织创新要考虑企业的经营目标、经营活动以及发展战略，进行组织创新就是为了实现企业管理目的，将资源进行重组，通过调整优化管理要素人、财、物、时间、信息等资源的配置结构，提高现有管理要素使企业发挥更大的效益。组织创新有诸多的方式、方法，诸如新的管理机制、新的用工制度、产权制度，公司的兼并、重组以及人员的选聘、调整、分流等。

2.6制度创新

制度创新是管理创新的最高层次，是管理创新实现的根本保证。制度创新就是把思维、技术、组织创新活动制度化、规范化，目的是建立一种更优的制度安排，调整企业各方的权利义务关系使其具有更高的效率。当然进行制度创新也要具有引导技术创新、组织创新和思维创新的能力。

2.7企业文化创新

把创新意识融入到企业文化建设中已刻不容缓。加强企业文化建设目前均被大、中、小企业提上日程。但随着科技、信息技术的不断发展，企业文化也应与时俱进，不断创新发展，新时期的企业文化应是一种速度文化。

三、小结