尊敬的各位领导、各位来宾：

今天，我们在这里欢聚一堂，举行湖南科力电机股份有限公司成立五周年汇报座谈会。借此机会，谨让我代表中共xx县委、县人大、县政府、县政协，对各位领导、各位嘉宾的光临表示热烈的欢迎！对多年来关心支持xx经济社会发展、帮助科力公司成长壮大的各位领导、各位来宾，表示最衷心的感谢！

出席今天座谈会的市委、市政府及市直部门领导有：

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参加这次座谈会的还有：县四大家在家的领导、县“两办”及相关单位负责人

今天的座谈会，主要有四项议程：一是科力公司副董事长、副总经理邓志远先生代表科力公司致欢迎辞。二是科力公司董事长、总经理聂葆生先生作庆祝科力公司成立五周年汇报发言。三是座谈发言。四是领导讲话。

下面，进行第一项议程，请科力公司副董事长、副总经理邓志远先生代表科力公司致欢迎辞，大家欢迎！（致辞完毕）

下面，进行第二项议程，请科力公司董事长、总经理聂葆生先生作庆祝科力公司成立五周年汇报发言，大家欢迎！（发言完毕）

下面，进行第三项议程，座谈发言，请在座的各位畅所欲言，对科力公司的发展提出宝贵的意见。（发言完毕）

下面，进行第四项议程，市领导讲话。（讲话完毕）

刚才，聂葆生先生就科力公司五周年来的发展作了详细汇报；与会同志各抒己见，就科力公司的发展壮大积极发言，提了很多中肯的意见；市领导对科力公司五年来的发展给予了充分肯定，并寄予了殷切厚望，提出了明确的要求。各位领导和同志们讲得都很好，听了很受启发。我于2001年来到xx，科力公司正值2001年改制成立。可以这么讲，来xx工作的近五年时间里，我见证了科力公司的发展壮大。借今天这次座谈会的机会，我想谈三点感受和想法。

第一，回顾过去的发展变化，科力公司大有作为。科力公司这几年的发展，大家是有目共赌的。五年多来，科力公司始终坚持走自主创新之路，不断完善企业管理，精心打造企业品牌，积极拓展营销网络，千方百计加加投入，市场占有率不断扩大，企业活力不断增强，产值和销售收入一年一个台阶，公司从310万台、3100万元，发展到2005年1950万台、产值2.05亿元，预计今年可实现产量2500万台、产值2.7亿元，创造了“五年时间经济指标增长五倍多”的奇迹，非常不容易。能取得这些成绩，得益于市委、市政府的高度重视和关心；得益于金融部门和县直相关部门的鼎力支持和帮助；得益于公司上下艰苦创业、一心一意谋发展。

第二，分析目前的发展现状，科力公司大有潜力。市场经济就是竞争经济。现代企业能不能在激烈的市场竞争中抢占一席之地，关键看这个企业的市场潜力大不大、核心竞争力强不强。目前，科力公司已经具备了这些条件。一是有一流的企业品牌。公司已经成为国内生产家用电器和it行业配套用微电机规模最大的企业之一，罩极电机产销量全国第一，被列入全省100家“小巨人”规划，成为“中国外商投资企业双优企业”、“湖南省高新技术企业”，2005、2006年连续两年入选美国《福布斯》杂志的年销售收入1亿元以上5亿元以下的中国中小企业最具发展潜景的“中国潜力100榜”；二是有过硬的产品质量。公司长期与湖南大学、信息产业部上海第21研究所、西安微电机研究所等科研院所保持技术开发合作关系，公司的产品技术、质量水平处于国内同行业前列，产品获得了国内外一系列产品质量体系认证和环保体系认证，为“湖南省名牌产品”和“湖南省高新技术产品”。三是有健全的营销网络。公司已形成（罩极电机分厂、步进电机分厂、轴分厂、深圳串激电机分厂、深圳风机分厂）五个分厂、深圳营销中心和国内销售公司营销网络，初步建成了集团公司框架。四是有稳定的销售渠道。公司与美的、格力、惠而浦、上海松下、天津lg等国内大型电器集团建立了稳固的合作关系，并出口美国、加拿大、日本、德国、意大利等10多个国家和地区。所有这些，为科力公司打造了一个快速发展壮大的平台。

第三，展望未来的发展机遇，科力公司大有希望。科力公司如何发展、怎么发展是今天座谈会的主题。我认为，科力公司正面临着良好的发展机遇，天时地利人和，未来的发展大有希望。一是国际、国内区域经济发展环境越来越好。随着经济全球化、区域经济一体化和新一轮技术革命的进行，我国已成为世界制造业中心；中国—东盟经济自由贸易区开始启动，这将为科力公司更好地利用国内外两个市场、两种资源，更好地拓展海外空间提供更多的机遇。同时，国家实施东部率先发展、中部崛起发展战略，泛珠三角区域经济协作全面推进，将为科力公司优化资源配置、加强与沿海地区大型企业的合作提供新的载体和平台。二是省内、市内扶持力度将不断增大。全省抓住中部崛起机遇、加速推进新型工业化座谈会明确提出，要把培育产业集群作为推进新型工业化的着力点。市委、市政府提出，以长丰、科力等企业为核心，突出培育发展机械制造产业集群。县委十次党代会按照“构建产业链条，培育产业集群，壮大核心企业”的发展思路，提出了培育发展机电制造、农林产品加工和矿产资源深加工三大发展重点，并将科力公司作为重中之重，做大微电机制造及关联产业集群。可以预见，省、市、县的政策扶持力度和金融部门的信贷投入力度将会越来越大。三是科力公司的发展思路非常清晰。思路决定出路。一个企业的发展，同样需要一套切实可行的发展思路。刚才从聂先生的汇报中可以感到，科力公司的发展思路非常清晰、发展定位非常准确、发展目标令人振奋。公司规划到2010年，生产电机7000万台，实现销售收入10亿元、出口创汇4000万美元、利税1个亿，并成功上市，把xx建设成为中国微电机生产基地，达到科力第二次创业高峰。这个发展思路和发展目标，既是压力也是动力。只要公司上下心往一处想、劲往一处使，抢抓机遇、发挥优势、乘势而上、加快发展，实现这个奋斗目标就一定会指日可待。

各位领导、同志们，这次五周年座谈汇报会，既是我们扶持企业发展的交流会、碰头会，也是科力公司寻求发展、实现第二次创业的起步会。恳请各位领导平时多来科力公司指导，为公司的发展壮大出谋划策、排忧解难；恳请金融部门一如既往关心、支持科力公司，满足企业的资金需求，帮助科力公司进一步做大做强；希望科力公司以这次座谈会为契机，进一步加快发展速度，扩大生产规模，打响科力品牌，提高经济效益，为推动县域经济跨越发展作出新的更大的贡献。我相信，不久的将来，在大家的关心支持下，一个崛起的科力、前进的科力、充满生机与活力的科力，将以新的面貌展现在我们面前，科力公司的明天一定会更加美好！

最后，祝各位领导、同志们家庭幸福，事业有成，万事如意！

今天的座谈会就开到这里。会后请参会人员合影留念，随后到xx锦江宾馆就餐。

散会。