同志们:

在团体上半年工作总结预备会议上,针对团体的整体发展状况,董事长在七个方面深刻阐述了企业发展必须的几种治理理念。我个人以为董事长的讲话高屋建瓴,实事求是,重点突出,语重心长,既符合我们团体的基本现状,又符合团体未来的发展和长远利益。这对我们今后的工作具有重要的指导意义。

通过学习讲话,我以为当前应该从以下几个方面来改进和完善企业治理:

一、切实搞好资源的公道配置和利用工作。

开发好、实现好、维护好各方社会资源,创造企业发展的良好社会环境是我们企业得以生存和发展的重要保证。我们要始终秉承“诚信为道,建百年企业”的经营理念,要千方百计完善服务、搞好经营,想方想法为顾客创造价值,进步顾客满足度。现阶段,我们要把社会资源的利用和维护工作放在突出位置来抓,时刻把人民和政府利益放到首位,在思想上和行动上与政府经济发展战略规划保持一致,确保团体战略发展规划顺应时展潮流。这一切都离不开对企业资源的公道开发维护和利用上。

二、建立科学的绩效考核体系是促进企业进步的动力。

企业发展的终极落脚点就是数字,没有效益就谈不上发展。在企业内部大力推行科学的绩效考核体系,实施量化治理有助于工作质量的提升。在信息高速发展的现代社会,数据治理已经成为一门新兴的治理科学,只有完善量化治理才能适应新时代的要求。

三、系统地治理企业,设计一套切实可行的治理体系和流程。

现代企业治理模式的构成主要有两个个基本原则:纵向治理和横向治理,两种方法各有利弊,纵向轻易导致层级太多,信息不能及时传递,假如中间出现误差就全盘皆错,不能做到上通下达。横向治理固然减少了治理层级,却加大了治理者的治理幅度,特别是高层治理者,假如对其他事务分心太多,肯定会影响到企业的战略治理。所以我们要符合实际情况制定一套纵向不深,横向不宽的企业治理模式。

四、注重人才的引进和培养工作。

企业得快速发展需要一大批各级各类人才的推动,为此,能否为公司的发展培养储备一批后备人才队伍,直接关系到企业的兴衰成败。为此,我们要切实重视人才的引进和培养工作,建立科学的人才引进、培养和储备长效机制,构筑翔宇团体的人才高地。另外,要重视人才的公道使用,要在充分尊重专业、尊重特长的基础上公道使用各级各类人才,为人才搭建发挥才能的舞台,做到人尽其才,才尽其用。同时要加强职员的培训工作,通过采取行之有效的、多样化的培训方式和手段使职员真正领略到现代化企业治理的内涵,并转化为工作的实际行动这是十分重要的。所有培训工作要切实遵循学以致用的原则,来加强培训本钱向资源效益的转化。

五、深进市场调查和研究,用数据和事实说话。

市场调查对于销售性企业来说是根本和保证,假如没有调查数据作为基础,我们的市场投放就是盲目的,只有完整的调查数据作为基础我们才能有的放矢,做到有备无患。比如临沂有多少高档车,有多少宝马,其他高档车有多少可能换成宝马,有多少宝马的潜伏客户,还可根据收进高低贺年龄差异调查处各种车型的需要比率,总之越细越好,凡事预则立,不预则废。只有详实的数据调查才能保证我们的市场。

总之,通过这次对董事长讲话精神的学习,我对当前所从事的工作有了一个更加清醒地熟悉,更重要的是更加充实了自己的经营治理理念,更加增强喝坚定了团体发展的信心。