企业文化建设与企业文化发展创新紧密相连。在企业新的创新发展阶段里，除了继续完善企业基本理念和价值观建设外，更重要的是如何让企业文化理论结合实践，把方案落到实处。

振华集团公司从*年开始对企业文化建设进行研讨，*年对企业文化建设进行规划，*年组织人员制定了《企业文化建设实施纲要》和《具体实施意见》。目前，企业文化建设已取得了较大进展，企业文化框架已具雏形，一些基本理念和价值观也基本明确。可以说，振华集团公司的企业文化建设已经从“纸上”走进了实践，从理论转向了实际，进入了一个新的阶段。

一、公司实施企业文化建设面临的内外部形势

1、外部形势：企业文化作为一种市场竞争手段和企业管理方式，受到越来越多企业的重视，从国外到国内，出现了企业文化建设及其研究的热潮，企业管理也逐渐从经验管理到科学管理向文化管理过渡。许多知名企业之所以知名，就在于它的企业文化品位高、认知度高，许多产品之所以成为国际名牌，就在于它承载了成功的企业文化。从企业文化建设的发展趋势看，企业文化已经是或必将是一个企业及其产品在国际市场立足和通行的必备条件。目前，关于企业的社会责任的运动已开始波及全球。有专家指出，在3－5年后，中国可能成为全球企业社会责任的重点地区，对我国外向型企业的组织结构、企业文化将产生巨大冲击。对此，我们应该有紧迫感。

2、内部形势：振华集团公司领导班子对企业文化建设的重要性具有充分认识，对企业文化建设的迫切性具有强烈要求。但不讳言，整个集团尚有相当多的员工，对企业文化建设的认识不足，相关意识淡漠。所以，客观的说，振华公司实施企业文化建设面临的内部形势不容乐观，一方面是企业为获得新的发展动力对企业文化的强烈要求，另一方面是单个企业历史形成的群体意识对集团企业文化建设的不够重视。虽有公司领导班子的重视和信心，但企业文化是以企业大众文化为表现形式，只有她为全体员工认同，成为集体的自觉行为，才能真正发挥她的作用，实现她的价值。当然，这种不平衡情况可能存在于所有的新生事物中，我们才起步不久的企业文化建设，出现这种不平衡的情况不足为奇。我们既不能担心害怕，故意回避，也不能掉以轻心，视而不见。正确的态度应是正视它，改变它。

二、公司实施企业文化建设的主要难点

1、对企业文化建设认识上的误区。很多员工认为企业文化建设不过是企业思想政治工作的另一种表现形式，这是对企业文化建设的严重误会。企业文化是企业在长期生产经营中形成的经营理念、管理方法、群体意识和行为规范。企业文化建设的目标取向是优化企业各种资源配置，形成企业核心竞争能力，在市场中赢得竞争优势，实现企业效益最大化。思想政治工作的目标取向是贯彻落实党的路线方针政策，保证企业和员工的社会主义属性。企业文化建设带有较大的强制性，而思想政治工作以教育引导为手段，一般不具有强制性。当然，二者又有紧密的联系，两者作用的对象一致，内容有相同之处，思想政治工作是企业文化建设的重要手段，企业文化建设是思想政治工作的有效载体。

2、对企业文化建设实施上的偏差。很多员工认为企业文化建设，就是在办公楼写上一些标语口号，或者开展一些文化体育活动。这是进行企业文化建设的严重偏差。实施企业文化建设，就是用企业基本理念和管理手段统领员工思想，规范员工行为，激励员工奋进。标语口号和文体活动只是企业文化体系的组成部分之一，是企业文化的某种外在表现形式。

3、对企业传统扬弃的阻力。083基地成立41年，振华集团公司成立21年，在企业行为、企业价值观、企业风格等诸多方面早已形成了自己的传统。传统的东西有好有坏，精伪并存，我们建设今天的企业文化，对传统既有继承，又有否定。在继承与否定的选择之间，风险不可避免存在着，选择的正确性往往要用较长时间来检验，伴随着付出代价和丧失既得利益，这是既痛苦又艰难的事。就如人客观存在着惰性一样，企业同样存在着惰性，产生阻碍变革的力量。

三、公司实施企业文化建设的重点

1、热情和信心。企业文化就是企业家的文化，体现着企业家的思想理念和个性。所以，领导对企业文化建设起着决定性的作用。公司高层领导决定企业文化的风格特征，即是什么；公司中层领导决定企业文化的建设特征，即象什么。当前我们首要的任务就是要改变员工群体文化意识、尤其是一些企业领导群体对企业文化建设的重视程度，培养和建立对企业文化建设的热情和信心。

2、载体的多样性。企业文化必须通过一定的载体，才能把抽象的东西转化为具体的行为方式，才能发挥作用，体现价值。选择什么样的载体，对塑造什么样的文化具有重要意义。载体恰当，能够准确表达企业文化的内涵，也乐意为人们接受，反之，企业文化的内涵有可能被扭曲，被人们所抵触。如海尔每天早会，员工站在“6S”脚印上反省，对贯彻海尔质量理念、培养员工市场意识起到很有效的作用。我们振华的员工可否也采取一定的形式，让公司的精神和理念每天都能在员工脑子里呈现。

3、高度重视创新。企业文化形成之后，也是一个不断发展、完善、提高的过程，只有与时俱进才有生命力。所以，我们既要建立创新的制度，也要有创新的意识，更要有创新的魄力。