在120吨转炉—炉卷轧机工程建设中，从2002年3月19日成立工程指挥部，,到2005年6月10日第二炼轧厂诞生，再到2005年10月20日这条现代化生产线全线贯通投产，我厂在立足工程建设和生产组织的基础上，针对青年团员数量多的实际，围绕职工队伍建设，大胆重用“年轻人”，通过搭建“展现自我、提高自我”的舞台，建立系统的培训体系，完善各类管理机制，积极组织各类活动，为广大青年打通了“实现人生价值”的通道，为各项工作的开展注入了蓬勃生机和活力。

一、搭建“青春”舞台，营造良好的创业氛围。

近几年，安钢招聘的大学生有近三分之一先后分配到了工程指挥部，新分退伍兵的人数也远远超过其它兄弟单位，2003年曾被共青团河南省委命名为“河南省青年突击队”。无论是工程建设还是生产组织中，我厂通过为广大青年搭建“展现自我、提高自我”的舞台，使他们在工作中有了不竭的动力。

发挥优势，努力做到人尽其才。120吨转炉—炉卷轧机工程引进技术多，大量的技术资料需要翻译、整理。指挥部充分挖掘青年团员英语水平较好的优势，让他们参与大量英文资料的翻译整理工作，边学边干，在完成工作的同时，消化吸收先进技术，逐步掌握生产线的工艺技术和设备特点。特别是技术交流、谈判阶段，每个技术细节都要进行认真细致的讨论、分析和研究，很多青年团员直接参与了技术交流和谈判工作，他们白天交流、谈判，夜里翻译、整理、核对，部分英语底子较好的青年团员还直接与外方专家交流、谈判，受到了中外专家的高度赞誉。

赋予重任，在实践中磨炼成才。受当时行业形势影响，很多图纸资料不能及时到位、一些设备难以按期交货。指挥部派出大量青年职工到设计院、设备制造厂进行图纸催要和设备监制催货，及时协调沟通，排除设计、设备制造中存在的图纸、资金、原材料等方方面面的问题。在设备安装调试和生产准备中，广大青年职工发挥接收能力强、吸收新知识快的优势，协助编写了生产管理制度、生产记录、工艺技术规程、操作规程、安全规程、设备说明书、操作手册等各种材料，并积极参与现场安装调试和生产，在实践中积累经验、磨炼成才。

引入竞争，鼓励人才脱颖而出。无论是工程指挥部时期还是今天的第二炼轧厂，在开展各类优秀人才评选和各种评先评优活动中，鼓励广大青年团员积极参与竞争。在定岗定员中，打破年龄界限，不拘一格用人才，很多青年团员走上了班组长、工段长和一些关键岗位。我厂还积极开展“合格岗位人才”评选工作，对能较好胜任工作岗位的职工每月进行奖励，其中大批的青年团员被评上了“合格岗位人才”，营造了培养人才、尊重人才、重用人才的良好氛围，对广大青年团员起到了很好的鞭策和激励作用。

二、建立教育培训体系，促进青年素质整体提高。

成才的有效途径就是教育培训。120吨转炉—炉卷轧机工程新工艺、新设备、新技术较多，培训工作更是工程建设的一项配套工程。培训工作开展的好坏，特别是对广大青年职工的培训质量，直接关系到企业目前和未来的职工队伍素质。因此，我厂一直把青年职工的培训作为培训工作的重中之重。

在工程建设前期，各专业技术人员消化吸收图纸资料，自编培训教材，对新分职工进行系统培训，使其尽快了解工程概况、熟悉生产工艺流程。随着工程的推进，不断细化培训内容，并按专业成立了两个实习队，专门负责培训工作。我厂还选拔大批青年骨干到国外和国内一些钢厂进行培训，使广大青年成为设备、工艺、管理等方方面面的骨干力量。在培训期间，通过定期组织交流会、答辩会，让广大青年在切磋中进步，互补长短、共同进步，造就了一大批思想好、作风硬、技术精的青年人才。

三、服务好生产建设，打牢团组织建设的根基。

对企业团组织建设来说，服务好生产建设是立团之基，立团之本。参与工程建设和生产经营的过程，是广大青年受教育、长才干、作贡献的过程。我厂广大青年在工程建设期间，自觉倡导“理想信念讲在先，提升素质学在先，急难险重争在先，节能降耗做在先”的思想，并结合保持共产党员先进性教育活动，不断增强先进性意识。在深入开展“对标挖潜、降本增效”活动中，厂团委号召广大青年围绕节能降耗做好宣传工作的同时，动员广大青年从身边小事做起，节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一颗螺丝钉、修复一台旧设备……养成节约资源、爱护环境的意识和良好的习惯。

同时，根据企业需要和团员青年的特点，适时开展青年人喜闻乐见的文化活动，提高团组织的渗透力、影响力、吸引力与凝聚力。在120吨转炉—炉卷轧机生产线建成后，为配合全厂定置管理工作，我厂组织青年志愿者成立车间卫生清扫队，自觉维护车间内卫生，把与现代化生产线极不和谐的现象一一消除，为职工创造了整洁卫生的工作环境，为安钢打造了一个新的亮点，共青团的先锋模范作用也得到了真正体现。共青团作为党和企业联系青年、凝聚青年的桥梁和纽带，只有与企业工作实际结合，才能得到更多的支持，才能充分调动团员青年的热情，活跃团的工作，打牢团建根基。

在工程建设期间，我厂还不断收集整理广大青年团员的资料，摸清底细，建立厂团委的“人才资源库”，为各类活动的组织打好基础。在公司组织的各类活动中，我厂克服工程建设紧、生产任务重、经验少的困难，临时组建参赛队伍，取得了可喜的成绩：在9月份举行的岗位技能大赛中，我厂两名青工一举捧回了炼钢工技能大赛的第一、第二名；在“庆国庆”文体活动比赛中，我厂女子健美操获公司第二名，男子篮球和女子乒乓球均获得团体第五名。

四、不断完善管理机制，系统开展团建工作。

目前，我厂35岁以下青工1233人，占全厂职工总数的60％以上，其中很多青工是近年分配的大学生和退伍军人。因此，做好青年队伍的建设，对我厂意义重大、影响深远。为此，我厂在成厂之初就着手团组织基础建设工作，全面完善管理机制，为开展团的工作打好基础。

首先，加强了团组织机构建设。第二炼轧厂成立后，在原工程指挥部开展的青年工作的基础上，迅速成立了团委和下属的10个团支部，不断消灭建团工作的空白点，扩大团组织工作的覆盖面。厂团委还将逐步健全团员学习教育制度、推优制度、团员评议激励制度、基层组织生活制度和建立健全团的档案制度，按时收缴团费，做好团组织年度统计，认真抓好基层团组织的基础管理。

其次，加强团干部队伍建设。团干部队伍是加强团组织战斗力的核心和保障。为此，在工程建设任务紧、生产任务重的情况下，我们在“注重素质，合理兼职”的原则上，从各车间、科室青年队伍中推选有威信、懂管理、善协调、有一定组织能力和特长的青年业务骨干担任团干部。厂团委还结合劳资部门，利用业余时间对广大团员青年进行英语、计算机培训。条件具备后，厂团委还将定期举办团干部培训班，学习政治理论和团务知识，使基层团干部明确国情、行情、厂情，增强工作的针对性，不断提高团干部的综合素质和工作能力。同时，还计划通过座谈会、自我剖析、相互评议等形式，让各级团干部认真对照先进，寻找差距、明确措施、改进提高。

同时，逐步完善团建工作机制。第二炼轧厂团委成立时间较短，为系统开展团组织工作，厂团委借鉴兄弟单位先进经验，不断加强团组织内部机制建设。一是完善目标管理，推行表彰激励机制，提升团干部的工作热情。二是改革团组织的管理体系，建立切合我厂实际的管理机制。三是完善团干部的培训机制，不断创新培训形式和内容，培养素质过硬、作风务实、纪律严明、勤政廉政的青年干部队伍。四是严把入团关，提高团组织队伍的质量和威信。五是严肃团费收缴纪律，强化团费交纳意识，规范团费的使用范围，整合团费资源。结合工作实际，厂团委在下一步工作中将逐步建立一套适合企业实际、深受广大职工欢迎、能调动广大青年职工积极性的团组织工作机制。

目前，120吨转炉—炉卷轧机工程生产能力正在稳步提升，150吨转炉—1780mm热连轧工程已经全面启动。第二炼轧厂团委将在集团公司团委的领导、支持和帮助下，虚心学习兄弟单位经验，带领广大青年团员，不断更新工作思路，创新工作方法，发挥自身优势，进一步增强团组织的凝聚力、影响力和战斗力，用满腔的热血投身于生产建设，用无限的活力加速安钢的发展壮大。