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电力企业创建和谐班组经验材料

时间:2007-01-01 15:45:57   阅读:2688

电力企业创建和谐班组经验材料

实现“三个提升”创建和谐团队

2006年变电一部主要工作思路和重点:管理重心下移至班组,夯实班组管理;创建和谐班组,争当安全生产排头兵。

××供电局变电一部担负着××市城区和南部所有变电站运行、检修、维护工作,是电力生产的第一线,安全供电的主要环节。目前,部门管辖变电站共有32个座,其中220kv变电站5座,110kv变电站27座。,部门下设本部4个职能分部,6个检修班组,3个220kv巡检中心,1个220kv有人值班站。共有员工155人。其中,拥有大专以上学历45人,中级以上专业技术职称7人,技师和高级技师6人,是一支朝气蓬勃、充满活力和凝聚力的团队。

2006年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届领导班子在局党委的正确领导下,克服电网结构薄弱、生产任务紧等困难,顺利完成局三项制度改革,原变电巡维部划分为变电一部、变电二部,管理人员、生产人员的重新优化组合等各项重要工作。变电一部人员一到位,即明确指出2006年变电一部主要工作思路和重点:管理重心下移至班组,夯实班组管理;创建和谐班组,争当安全生产排头兵。思路明了,要实践该目标,争当安全生产排头兵,部门着重在“三个提升”方面下功夫:

一、提升班组凝聚力,构建和谐一部的出发点

构建和谐的班组内部关系,人的因素最为重要。部门今年着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4月21日,在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议:开展以大局意识、责任意识创建和谐班组,推动部门管理机制进一步创新,增强班组凝聚力,确保安全生产,最终实现全部门和谐的“争当排头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终,为排头兵实践活动注入精神动力,紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际,有针对性地开展学习讨论,利用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的专题讨论学习活动,探讨交流如何充分调动部门党员干部排头兵实践活动的主动性和自觉性,带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站,以点带面,树立“我是变电主人”思想,提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领,确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。

重视员工的沟通和协调工作,加大部门管理层和员工的沟通力度,结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式,围绕“如何贯彻落实局2006年总体工作思想和九项重点工作”、“2006年变电一部工作重点问题分析”等专题,开展调研活动,安排与不同专业人员开展专题交流,建立联系点制度,听取职工群众意见和情况,畅通职工群众意愿表达的渠道,与职工交朋友,形成温馨小家的氛围构建团结和谐,包容互勉,达到企业和职工满意的“双赢”局面。

利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能,展现自我才华”的平台,让广大员工从不同角度,围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来,多方面深入浅出的演译和思想交流。此次活动共收到各类作品251件,其中安全宣传漫画32幅,安全文章36篇,警句作品130条,书法作品13幅,摄影作品40张。为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中来,部门在本部大楼设置了展示厅,及时做好此次活动总结工作,对优秀作品及最佳组织班组给予奖励,并在三乡巡检中心原创的的基础上,制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、有人值班变电站内张帖,从而大大调动员工参与活动的积极性。从此次活动作品来看内容有很强的针对性,证明我们的员工对如何做好安全工作,是经过了认真思考的,达到了我们预期的目的。

建立员工沟通平台,完成变电一部网站的更新建设。利用变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动,展开全员探讨,发表员工合理化建议,选取优秀作品在部门宣传栏中展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传,营造氛围,大力宣传开展创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况,以及好做法、好经验、好典型,动态报道我部各类活动的情况,活跃员工的思想,为员工营造良好的舆论环境,打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。

二、提升班组执行力,构建和谐一部的立足点

2006年部门安全工作和管理工作重心下移,好的措施、好的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实,必须解决执行力问题。执行力不强,再好的策略也无法转变成具体的结果,而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长,确实履行岗位职责赋予你的权利,承担责任,推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制,与员工签定安全生产承诺书,对企业、对部门、对班长承诺,切实履行安全职责,明确岗位职责和安全生产责任,认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神,对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度,确保每位员工学习到位、执行到位,不出现思想认识上的衰减,真正把“安全责任人人挑、人人肩上有指标”的要求落到了实处,有效地杜绝了流于形式的现象。

加强班组基础管理,班、站长对班员、组员进行管制,约束日常工作班组成员的行为,各班组结合实际,制定规范自己个人行为的工作规范,强化班组人员对现场各类检修、运行规程的执行力度,坚持“四不开工、四不终结”的工作理念,切实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分析和控制,按规定做好安全技术交底工作,对特别危险的工作,进行专项技术交底和增设专职监护,确保现场检修工作安全。大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有效监督。做好生产现场的安全监督,推进生产一线安全作业规范,打造标准化管理“变电站”。

为促进部门各项工作部署的贯彻落实,今年部门还加大了督办工作力度,加强工作的闭环管理,提高部门工作的效率和效果。设立兼职工作督办员,对领导交办的事项、会议布置的工作,或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决,按时按质完成工作,并将每月督办工作情况以简报形式定期向领导汇报,落实。

三、提升创新力,是部门创建和谐班组的突破点

管理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部门重视抓典型、抓试点,善于利用典型引路,以点带面,推动工作的全面落实,理清发展思路,转变工作作风,创新工作方式方法,形成重实际、办实事、求实效的氛围,提高驾驭安全生产监管的能力。

今年实行了巡视维护责任分工改革,在三乡巡检中心进行了巡视维护责任分工试点,巡视维护变电站责任到人,这是变电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段,达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了运行,为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了《设备远程巡视实施办法》,具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程巡视。要求各班、站长每月组织值长对所管辖变电站进行“诊断式巡视”,把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引,在巡视中进行总结、发现问题,及时修正。变电一部将有计划引进现时较为成熟的巡视系统,确保巡视检查到位和提高巡视检查质量,使巡检系统能按要求将巡检数据导入eai中,有效提高工作效率。

加强对设备缺陷的发现和管理工作,推行缺陷管理责任制将缺陷处理落实到班组,加强对“紧急”、“重大”缺陷的管理,必须报分部主管审核,并落实责任人。落实缺行度,完善了设备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。

用创新的方式进行变电站反事故演习,在不预先通知巡检人员的情况下,由部门组织进行,反事故演习。并建立了部门应付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5月份,部门已组织光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故演习。反事故演习的总体效果比较好,通过反事故演习,增强了事故发生时,值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能力。

安全监察与安全观察相结合,加强现场预前控制。变电一部新一届领导班子就位后的第一项重要工作,就是调整完善二、三级安全网队伍建设,成立了变电一部安全监察队;根据以往三级安全网工作的不足,要求有副班(站)长的班组其兼职安全员统一由副班(站)长担任,从技术层面和管理层面充实了安监队伍的力量;同时制定了《变电一部作业现场安全监察工作规范》,结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作,进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带危险”行为的发现和纠正,达到培养员工更加注重细节的行为模式的目的;让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想。

制度创新是管理创新的延续和“固化”,部门以本次管理年活动为契机,围绕局开展管理年活动的工作部署,制定了“变电一部管理年活动实施方案”,完善、规范和扎实管理基础工作。着重抓班组管理、抓现场管理、抓过程管理,以班组控制异常和未遂为安全目标,重新制定修订《变电一部工作标准汇篇》,率先在局eip上创建了变电一部工作标准信息。今年部门在原《变电一部工作标准汇篇》基础上增加了《部门应急预案》、《班、站实施细则》、《运行注意事项》,班组根据部门制定工作标准,结合班组管理实际,制定班站各项制度标准的实施细则,使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行情况,制定具体运行注意事项,加强变电的薄弱环节的管理。现时变电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的《变电一部工作标准汇篇》和各专业电力行业规程、标准。完善变电专业的资料、图档、运行数据,修订员工岗位说明书;目前正开展业务流程优化工作,对部门主营业务规范进行修订。方方面面有了严格的规章制度,规范工作程序,规范员工行为,有效提升工作管理的标准化,提升部门整体管理水平,提高管理效率。

昨天、今天做好了,明天又有新的起点。展望下半年,我们任重而道远,安全生产困难依然存在,任务依然艰巨。但是,挑战与机遇并存,我们相信,在局领导的正确领导,部门上下同心同德,同心协力,用心、用脑夯实班组管理,推进变电一部“注得细节,零次失误”的安全生产文化理念,推进一个中心、两条主线、三个工作目标完成;创建“团结、进步、健康、和谐”变电一部,争当安全生产排头兵。

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