机关效能建设工作计划

机关效能建设工作计划

为进一步加强机关效能建设，促进依法行政，改进工作作风，强化内部管理，提高效能效率，根据文广局《关于进一步完善机关效能建设考核办法的通知》精神，结合新闻出版工作实际，制定机关效能建设工作计划。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，围绕“两个率先”总的目标和要求，激励和调动全局人员争先创优、争先进位，切实履行新闻出版行政管理部门的各项职责，以昂扬的精神、饱满的热情、创新的思路、扎实的工作和一流的业绩，全面推进机关效能建设和新闻出版事业不断迈上新台阶。

二、组织机构

成立由一把手局长负责的机关效能建设领导小组，在文广局机关效能建设领导小组及其办公室的指导下开展工作。领导小组组成人员如下：

组长：金晓春

副组长：薛菊芳

组员：盛建平顾吉祥张艳

三、工作目标

（一）敢于为创新担风险

1、建立重点工作责任体系。综合服务科负责打造“昆山印刷”品牌、拓展服务领域和完善农村发行网点等年度重点工作的筹划实施；市场监管科负责市场监管、“扫黄”“打非”和版权保护等年度重点工作的筹划实施。

2、推行行政审批时限公示制和测评制。由综合服务科全面负责。

3、建立工作人员“问责制”。明确责任主体，责任追究落实到人。

4、争创机关效能建设“创新奖”。年内综合服务科和市场监管科各申报一项。

（二）勇于为发展尽责任

1、建立机关效能建设责任体系。一把手局长为主要责任人，分管局长负分管责任，各科科长对本科室负责。

2、健全完善内部效能考核机制。办公室负责规章制度的修订、汇总和考核。

3、组织开展效能建设文件学习、测评工作。由党支部和效能建设领导小组负责。

4、组织实施中层干部评议工作。按文广局有关规定、程序和部署进行。

5、明确会议纪律，提升会议效果。按时参加文广局通知的会议以及本局召开的周会和月会。

6、杜绝行政不作为、乱作为。一经发现和查实此类事件，从严处理，并追究分管领导的责任。

（三）甘于为基层作奉献

1、完善便民体系。重点是综合服务科及驻行政审批服务中心窗口。

2、推进政务公开。对外公开主要是审批事项、办事程序、工作职责、行政处罚和重点工作等；对内公开主要是人事、财务等职工关心的事项。

3、规范工作人员礼仪行为。组织全体干部职工进行《昆山市机关工作人员文明礼仪规范》教育，参加上级部门组织的培训。

4、严禁干部职工及其亲属开办或参股文化娱乐场所。

（四）工作作风方面

1、坚持服务承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制和重要岗位AB角制。

2、贯彻落实《机关效率效能若干规定》。

3、模范遵守职业道德和职业操守行为。

4、自觉遵守“三禁”规定，严禁酒后驾车。

5、不得推诿扯皮、消极怠工和刁难服务对象。

6、不得以各种理由向行政管理相对人报支应由自己支付的各种费用。

7、在规定时限内对群众的投诉或举报作出处理和答复。

（五）依法行政方面

1、进一步规范行政审批和行政收费。

2、凡本局审批的项目，全部授权驻行政审批服务中心窗口办理。

每个工作人员都要执行一次性告知制，避免服务对象“两头跑”或“多头跑”现象。

3、杜绝错案和赔偿案的发生。

4、及时处理各类信访件，杜绝越级上访事件的发生。

（六）劳动纪律方面

1、遵守上下班作息时间和工作纪律。不得无故迟到或早退、提早用餐、上班时间吃零食、上网聊天玩游戏和脱岗串岗。

2、上班时间挂胸牌，台牌摆放规范，人员去向牌标注准确。

3、按规定停放车辆，不得在私车上挂放公务标识。

4、请（休）假须按规定办理手续，干部离昆外出须向分管领导请示汇报，重要岗位人员通讯保持畅通。

（七）环境卫生方面

1、按月排印卫生值日表，每周卫生值日名单公示。

2、随时保持办公场所的整洁，杜绝卫生死角。

3、办公场所和办公桌物品摆放整齐有序。

（八）安全生产方面

1、安全生产和综合治理工作由专人负责。

2、按月排印双休日值班表，每周五提前公示。

3、实行节假日值班制，有关人员按通知参加安全播出值班。

4、做好安全用电和偷盗防范工作，杜绝安全生产隐患。

（九）重点活动方面

1、成立印刷经理人沙龙。

2、举办2006’昆山印刷业展览会。

3、印刷企业排行榜评比。

4、委托印刷专业院校培训印刷专技人员。

5、举办印刷知识电视竞赛。

6、好书好碟进企业进学校。

7、推进外资企业计算机软件正版化。

8、举办第三届昆山国庆书市及相关的读书活动。

9、率先在全省实现市有书城、镇有书店、村有书室的目标。

四、工作举措

（一）抓思想建设。思进是动力。全局干部职工的思想统一到市委、市政府的要求上来，齐心协力，团结奋斗，树立负重拼搏、求真务实的工作作风，进一步增强事业心和责任感，努力提升全局人员的综合素质和依法行政的能力，努力形成一支政治坚定、作风踏实、业务过硬的新闻出版管理队伍。

（二）抓内部管理。管理出效益。要进一步明确科室职责和修订完善各项规章制度，既要凸现人性化，又要体现操作性。进一步强化和完善内部管理，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

（三）抓重点活动。活动创业绩。要以饱满的工作热情、创新的工作思维，自加压力、争先进位，精心筹划每一项重点活动，以活动建队伍，以活动促发展，以活动筑地位，在巩固、完善品牌活动的基础上，不断发掘新亮点。

（四）抓对外宣传。宣传树形象。要认真总结工作中的得和失，及时向上级部门提供信息，定期编写工作简报，增进信息交流，不断完善新闻出版网，并通过新闻媒体加强重点工作的宣传，塑造部门及昆山的良好形象。

（五）抓自查考核。考核促效能。要认真对照文广局机关效能建设考核细则每月进行自查，并接受文广局机关效能建设领导小组办公室的督查和考评，考评结果按文广局机关效能建设考核办法与奖金、评优和任用挂钩。