场在上级党和政府的正确领导及林业主管部门的具体指导下，一年来。认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创新，以“坚持共产党员先进性教育”为契机，抓管理求效益，把振兴林场经济，发展林业生产，推向新的高潮，回顾全年工作，总结为以下几个方面:

一、全年工作情况

（一）狠抓营林生产促林场后劲

使我场经济不时向前发展,深深体会到要振兴林业。开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林，就必需把营林生产放在工作首位。因此，场始终不渝地把造林、抚育摆在全场工作的重要位置。

1计划完成造林300亩。成活率在95%以上，且生长良好。

2计划出材3037立方（其中间伐37立方）采伐楠竹1.77万根。实际完成出材3037立方（其中间伐37立方）采伐楠竹1.77万根。

3计划完成中幼林抚育2000亩。

4销售木材1940立方。实现利润3万元,同时布置了4名同志就业。

5完成退耕还林500亩。且层层签订了合同，现正在整地造林。

（二）狠抓管理促林场经济效益

抓好经营管理工作是调动职工积极性、巩固林场经济的一项重要决策。因此，市场经济的新形势下。场把管理工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任务来抓，具体为“四个管”工作：

1管人

根据实际情况，场坚决贯彻党和政府“以人为本”指导思想。不时抓思想教育、业务培训、平安学习。方法上我采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两位同志晋升为技师职称。用人上我任人唯贤，做到看得准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。

2管劳动纪律

分片包干负责，场采取劳动任务与劳动福利挂钩。并以合同的形式规范起来，有效防止了吃“大锅饭”弊端，同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行，率先垂范有力地发挥了共产党员”先锋模范作用。

3管理产品质量

多年来未出现过霉烂蜕变现象。对产品管理实行“三对口”即：内山收方与集材验收要对口;集材验收与入库数要对口；产品出库与财会帐目要对口。整个业务过程实行“谁出错谁赔偿”制度。由于产品管理制度的健全。

4管财务

坚持一只笔审批，财经管理上。有效控制了乱批乱开支违反财经制度的行为；另个还由财会人员每月公布一次收支情况。大大增强了财务透明度。

（三）狠抓护林防火促林木蓄积量增长

护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命运。加强护林防火工作，实践证明。维护森林资源，增加立木蓄积量的一项重要措施。

场今年主要做了以下四个方面的护林防火工作：

1加强护林防火工作的具体领导

成立了新的平安领导小组和应急扑火队，坚持实行“谁主管谁负责”纵向到底横向到边”制度。大小会议上讲护林防火，制定措施并总结惩办先进。

2加强护林防火宣传工作

大力进行平安宣传，平安就是效益。平安生产、护林防火是林业发展的有力保证。场年初在认真贯彻《平安生产法》同时。张贴平安标语1700多条，出动宣传车30台次，做好护林防火牌600多块，每月专门召开一次护林员会议，支部成员下工区讲安全、督生产。

3健全平安生产制度

配备各种防火用具。坚持“平安第一、预防为主”指导思想、坚持“护林防火、积极消灭”方针、坚持“打早、打小、打了火灾扑救措施。场部与各工区、各线、加工厂签订了平安生产责任状》完善了护林防火值班制度。

4加大查处消灭隐患

发现隐患，平安检查工作是一项预防性工作。今年我场多次突击检查各工区、各线、加工厂的平安情况。立即勒令整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小平安事故和火灾报警现象。

（四）狠抓班子团结促

各项工作的平衡发展

建设好一个领导班子，场党支部是全场的领导核心。一个带有全局性的问题。场在党支部的统一领导下，艰苦奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的坚持共产党员先进性”教育活动，更是把班子建设推向高潮，场支部乘势带动工会、共青团跨入先进行列，计划生育工作同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反计划生育案件发生。

二、取得的突出成果

还有以下四项突出成绩。场今年除在营林生产和管理和平安工作上取得了可喜效果外。

（一）改建办公楼和职工住房

加之林区雨雾经常，场职工住房及办公楼原系70年代建电站时的办公和保管房。对楼房刷蚀十分严重，可以说是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也多次研究改建改建，但限于资金问题，一直悬而未决，今年，场投入23.8万元，对其进行改建装修，新修职工住房12套，改建办公房16套，添置电脑、传真机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设备。该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山区、以场为家的物质保证，美化了林场形象。

（二）硬化东徐公路路面

路面基础极差，东徐公路65%纯属山路。且弯道多而陡，场木材运输、职工上下班的必经之路。局党委、加义镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交涉，终于在今年五月份争取到该段公路路面硬化的工程。场计投资45万元，县林业局拨款10万元，合计投入55万元，加上周边企业和村里出资出力，筹集国家拨款外资金。目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。

（三）战胜罕见冰雪、洪水灾害

场遭受了六十年一遇冰雪和洪水灾害，去冬今春。林区公路冲刷、木竹折断翻蔸，损失十分严重，共计冲走土方1652立方米，石方523立方米，水洗路面2546米，冲毁涵洞16个，冲走木材1

竹材962根，25立方米。直接经济损失近30万元。面对困难，场支部立即召开支部会及职工代表大会，积极采取灾后自救措施，投入资金26万元，组织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作，保证了灾害带来的损失到最低限度。

（四）买山经营。

全县四个国有林场中是面积最小的针对于近年人员增长过速，场有山林面积1.3万余亩。木竹经济增加过慢，山林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员，专职负责买山经营，盘活资源。继2003年一次性买进加义镇高段村230亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林130余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了更新造林。

三、存在问题

场目前存在主要问题有以下三点：

（一）人员多、文化素质低首先是领导班子人员多。包括干部在内共计30人，占在职人员的30%三是退休人员多；同时，职工工资、采伐工价大幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中有70%为初中以下文化，岗位竞争不激烈，效率较低，通过教育今年有所提高，但仍有不小差距。

（二）基础设施严重滞后

国家对林场投入较少，近年来。又遭受了罕见的冰雪和洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到完全解决。

（三）资源少、摊派多、社会负担重

属于半企半事性质，多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺。人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比如说公路维护方面，林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳2000元；还有电费方面，同等地位，林场周围的思源、高段、连云、镇办林场等几个单位每度电0.5元，而我要1元，此项，林场每年要多交电费2万余元。

四、年工作思路

（一）坚持营林工作的主线。

（二）拓宽木材深加工的路子。

（三）执行走开发求发展的方针。

（四）加大改革步伐。改善职工工作和生活环境。

（五）继续切实抓好平安工作。

（六）继续实施楠竹山承包。

无安全事故，无计划生育违法现象，无地下、功踪迹。但与上级的要求还有一定差异，将以先进性教育活动整改方案为目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，发展高效林业，为保证我场青山常在资源永续利用而不懈努力。一年来,场虽说取得了一定的成果,资金困难的情况下修路买山,维修职工信住房,进行楠竹承包改革,完成了先进性教育活动,迎难面对冰雪洪水灾害,实现了资源资金双增长,生产生活双丰收,实现了无火警火灾。