保证培训体系完整、落实到位是顺利展开培训的前提。

一是从实际出发。有效解决基层单位分布广、员工分散不易组织集中等客观因素。四是投资40万元，年底建成继电保护培训室，进一步为生产一线员工提供练兵场所。

二是科学规划、稳步实施，认真抓好教育培训基地和培训师队伍建设。依据省公司《建设教育培训基地规划》编制了3-5年《供电局教育培训基地建设规划》客观地分析了实训基地现状、存在问题和建设基地的构想，提出了教育培训基地建设方案、专业设置和保障措施。高度重视师资队伍建设，建立兼职和外聘教师队伍库，选拔热爱培训事业，基础扎实，知识面广，表达能力强的优秀人才，进入兼职教师队伍。对从事培训的骨干教师建立了定期召开座谈会，分析和总结当前培训工作的存在系列问题。

三是加强研发体系建设，搭建网络教育培训平台,

加大步伐是有效提高培训质量的关键。充分利用现有资源。今年来。

一是切实利用好现有培训基地。培训基地共举办了4期农电工岗前持证培训班及4期计算机培训班，

二是采取多种激励办法，促进员工提升业务技能水平。进一步激励了员工岗位成才，达到学以致用的目的促进员工队伍知识结构不断优化，素质不断提高，逐步实现人才队伍建设目标。

三是抓好各项常规培训工作，为企业生产服务。

强化基层培训是局教育工作的重中之重。勇于创新真抓实干。以深入推进“冬训夏练”岗位练兵和竞赛比武活动做为提高生产一线员工技能水平又一重要手段；

1.将开展“冬训夏练”活动列与局重点工作计划、与绩效考核及部门业绩兑现相结合；将基层培训练兵责任分解到职能部门、生产部门领导上，抓好新进大学生、转业军人岗前培训工作。完善了员工岗前培训管理办法和流程》系统规范了员工岗前培训时间期限、培训内容、达到目标及效果。落实到人员上，大力促进了练兵的效果和水平提升。

2.练兵中采取现场观摩、相互交流促进员工相互学习，先后举办了调度所安全日、变电全过程倒闸操作、配网事故处理等现场观摩演练活动。

3.通过开展练兵比武为我局在参加省公司各项比武竞赛输送了人才，并取得成绩。

新的征程将充满压力，雄关漫道。充满挑战，也充满机遇，充满希望，来的年里，要继续贯彻落实公司“十一五”教育培训规划，积极推进公司发展方式和电网发展方式转变，年培训工作要紧紧围绕公司中心任务，以服务公司发展和员工成长为宗旨，以能力建设为核心，遵循统一规划、统一要求、分级管理、分层实施的原则，大力开展全员培训、促进员工与公司的协调发展。同时，要振奋精神，积极进取，扎扎实实地做好各项工作；与时俱进，奋勇争先，努力开创科学有效的电力教育培训工作新局面。