摘要：随着全球化经济的持续渗透，化工企业的竞争也日渐加剧，企业需要加强人力资源绩效管理，提升企业的市场竞争能力，推动企业的不断发展。在现实中，企业管理制度不健全，管理机制不合理，缺乏专业管理人员，都有可能阻碍企业人力资源绩效管理，限制了化工企业的发展。文章对上述问题进行分析，提出需对应采取的相关方法和措施，以利于有效解决这些问题，使化工企业在激烈的竞争中平稳的发展。

关键词：化工企业；人力资源绩效管理；概述；配置意义；对策

0引言

在经济不断发展与变革的现代社会，化工企业的发展需要一定的机遇，同时也会面临许多的挑战。在进行化工企业人力资源绩效管理时，需要制定更加完善的管理制度，要有专业的人才进行人力资源配置，更要有科学的管理方法，这样才能让企业跟随时代的发展完成优化与升级，进一步的提升企业整体质量，带动企业的长久发展。化工企业人力资源绩效管理能够让企业的发展更加规范化，通过绩效管理也能让企业管理者更了解企业的发展状态，化工企业需要进行人力资源绩效管理，这样才能更加适应社会的发展节奏，符合市场的需求。

1化工企业人力资源绩效管理基本概述

绩效管理对于化工企业的人力资源管理来说是比较重要的，其中包括了部门的绩效以及个人的绩效双重管理。部门的绩效与整体部门员工的奖金是直接挂钩的，而个人的绩效包括了工作态度、工作能力、应变能力、团队精神、提升创新等定性指标，可以有效地观察出企业员工的工作状态。化工企业人力资源绩效管理应根据部门职能的不同进行不同方式的绩效管理，以此来提升绩效管理的效果，帮助企业更完善的管理与发展。

2化工企业人力资源配置和绩效管理的意义

2.1人力资源配置

在化工企业的发展过程中，人力资源管理是非常重要的，能有效帮助企业完成发展目标，高效、合理的人力资源配置能让企业进一步的提升整体经营效率。通常情况下，人力资源的管理内容是资源的获取、培训与开发，当化工企业招收大量人才之后，需要加强培训与开发的力度，提高人力资源的配置水平，确保企业可以在人力资源的合理配置与管理中更加长远的发展。

2.2绩效管理意义

除了人力资源的合理配置以外，在进行化工企业人力资源管理时，最重要的是对绩效进行管理。员工的绩效考核需要按照企业的发展运营情况进行，既要符合企业的发展内容，也要规范化、合理化的进行管理。化工企业在运营的过程中需要对企业员工进行绩效考核管理，这不仅是企业正规化的管理手段，也是考察员工的一种方式，更是促进企业员工发展的一种支持与鞭策。绩效管理的意义在于能提升员工的职业素养，帮助企业规范化的发展与经营，这是一种最直接有效地人力资源管理方法，能让企业与员工相互扶持共同发展[1]。

3化工企业人力资源绩效管理中存在的实际问题

3.1绩效管理制度不够健全

一些化工企业人力资源绩效管理效果不理想的原因，在于绩效管理制度的不健全，不能根据企业的实际发展情况进行合理的人力资源绩效管理，也没有制定相应的奖罚机制，导致绩效管理对企业的发展帮助作用不明显。部分化工企业现在仍然坚持传统的人力资源绩效管理方式，没有建立完善的管理制度，导致企业的内部发展受到限制，企业员工的归属感不强。这些企业没有明确具体的绩效考核标准，也没有细化绩效管理的内容，这样的管理形同虚设。再加上制度的不完善就容易出现人情大于制度的情况，不仅影响绩效管理的公平性，对企业的长久发展也会造成阻碍。绩效管理制度是化工企业人力资源绩效管理的辅助手段，需要不断地提高和完善，才能更好地帮助企业完成发展目标。在进行绩效考核管理时应当制定相应的奖罚机制，这样才能调动起企业员工的工作积极性，如果没有这样的管理措施与制度，就会缺少管理的严谨性，对于企业员工来说也会失去向上的动力，更会让企业不断地流失人才。化工企业的发展与人力资源绩效管理是紧密相关的，绩效管理制度的不健全会影响企业的发展速度与工作效率，也会造成企业员工消极怠工的心理。绩效考核管理的主要目的是为了让企业管理者了解企业员工的实际工作状态，好为之后的企业发展制定新的目标与计划，而绩效管理制度的健全与否能直接影响管理者的判断，也会妨碍企业的正常运营发展，对化工企业来说是急需要解决的问题。

3.2绩效管理缺少专业人员

进行化工企业人力资源绩效管理需要有专业的管理人才，可在许多化工企业中，专业的绩效管理人才是相对缺乏的。绩效管理除了要有完善的制度，更需要深刻理解和科学掌握制度的管理型专门人才，才能真正发挥管理制度的精神内涵，体现出绩效管理的实际效果。在有些化工企业当中，进行人力资源绩效管理的人员往往并非专业的管理人员，因此不具备该岗位的管理能力，这就导致企业的绩效管理工作实际处于缺位状态，企业的发展受到了局限和影响。化工企业的发展需要人力资源绩效管理的专门人才，很多化工企业还没有意识到绩效管理人员的重要性，更没有培养专业管理人才的动机和意愿，导致企业的绩效管理的问题长期得不到改进，不仅影响了企业员工的工作积极性，也对企业的发展带来长期不利的影响。

3.3绩效管理机制不够科学合理

从化工企业的整体发展情况来看，化工企业人力资源绩效管理的体系与机制设置的不够科学合理，无法有效地提升管理效果，帮助企业提升工作效率。随着现代社会科技的不断发展，在进行化工企业人力资源绩效管理时也应当融入科学化、信息化的管理机制，使化工企业获得人才成长的长久与持续的发展动能。然而在现实的化工企业人力资源绩效管理过程中，许多的企业没有在绩效管理中融入科学化的管理机制，导致企业的人力资源绩效管理相对落后，管理的方式与内容也不够科学合理，对企业的后续发展造成了影响。人力资源绩效管理机制是在完善管理制度的基础上进行的科学化改革，管理人员需要利用科学的手段进行管理升级，确保企业能在人力资源绩效管理的支撑下不断提升整体素质，更好地完成发展目标。管理机制倘若不够科学合理，就只会降低化工企业人力资源绩效管理的效果，不利于化工企业的发展，也不能提升企业的市场竞争力[2]。

4针对上述问题所提出的解决措施

4.1改进优化绩效管理制度绩效管理制度应当符合化工企业的发展目标，也应按照企业的实际运营情况进行合理制定，这样才能整体的提升化工企业的人力资源绩效管理效果，让企业可以更好的成长与发展。在开展人力资源绩效管理时，首先需要改进优化绩效管理制度，要对企业员工进行综合的绩效考核，确保企业的各层员工都能有效落实日常工作，绩效管理制度能够提升企业员工的工作积极性，完善的制度内容也能让员工拥有企业归属感。化工企业人力资源绩效管理的主要目的就在于能为企业的战略发展提供相应的服务与必要的支撑，因此绩效管理制度应当更加的严谨与公平，让企业的员工能在合理的绩效管理制度中提高工作的能力与热情，更好地帮助化工企业完成发展目标[3]。在制定化工企业人力资源绩效管理制度时，需要有完整的激励政策与奖罚机制，对不同职能部门的企业员工采取不同的绩效管理方式，绩效管理制度应具备一定的灵活性与变通性，更要有绝对的严谨性与公平性，这样才能让发挥出应有的管理作用，才能为化工企业的发展贡献力量。企业的发展需要人才的不断加入，企业人力资源绩效管理能够帮助企业更好的管理人才，提升企业的发展速度。化工企业需要有专业的技术人才，在进行绩效管理时需要把技术性的考核也融入其中，这样更利于企业留住人才，发挥出绩效管理的实际作用，让真才实学的技术人才可以得到相应的薪酬和待遇，从而提升工作的积极性。完善的人力资源绩效管理制度能帮助化工企业有效完成发展目标，也能让企业与员工之间建立良好的关系，进一步帮助化工企业提升整体素质。

4.2加强绩效管理人员的培训

现代企业管理强调专业的人才干专业的工作。化工企业人力资源绩效管理的专业化人才能够确保企业实现管理任务，有利于实现企业的发展目标。当今环境中，专业的管理人才可以通过引进，也可以通过企业的培养，一定程度上在实际工作中的培养和定向培训更为重要。企业在招聘绩效管理人才时，应适当提升招聘标准，要考虑应聘者从业经验和相关的教育背景，以便有效地筛选出高素质的适用专业人才。对绩效管理人员进行针对性的培养。首先，就是培养管理人员的科学管理意识。化工企业人力资源绩效管理对化工企业的长久发展有着至关重要的作用，管理人员在进行绩效管理时，需要有专业的管理能力，更要有为企业发展大计考量的主管意识。在制定绩效管理制度的时候，要以实现企业的发展目标与社会担当为责任，以确保化工企业可持续绿色发展为方向，以确保企业经济效益和发展利益为目标。其次，就是专业能力的培养，化工企业人力资源绩效管理人员需要具备专业的管理知识，要了解绩效管理的有效方法，并结合企业自身的发展情况提供专业性的管理服务，帮助企业管理好员工，带动企业的整体发展。可以定期邀请绩效管理专家进企业开展专业培训讲座，提升人力资源绩效管理人员的综合能力，让绩效管理人员可以更好地投入到管理工作之中。最后是培养绩效管理人员的考核与评价能力。在培养绩效管理人才时，要进行综合的考量，不仅要考虑到人才的专业能力，还要了解管理人才的公正性与严谨性。只有综合能力过关的绩效管理人员，才能胜任化工企业人力资源绩效管理工作，才能避免在管理的过程中出现不公正的行为[4]。企业员工的绩效考核与企业的发展以及员工的待遇有直接的关系，所以人力资源绩效管理人员需要秉持“三公精神(公平、公正、公开)”，严格依照制度要求考核员工的工作表现，进行合理评价。既要坚持科学性与合规性要求，又要始终体现“以人为本”的企业精神，使企业的员工获得与贡献相当的评价与薪资报酬，保护和提升企业员工的工作积极性，使制度真正发挥“奖勤罚懒”作用，确保企业员工的工作质量与效率，保障企业的正常运营与发展。

4.3加强管理机制科学应用

管理机制的科学化应用能够加强化工企业人力资源绩效管理效果，让化工企业可以更加顺利地完成人力资源管理工作，确保企业可以长久的发展。管理机制需要在绩效管理制度的基础上提升力度，要用科学化的手段进行管理升级，加大管理监督力度，建立完整的问责体系，以此来保障企业的根本利益。化工企业进行人力资源绩效管理需要从企业的发展角度出发，要对企业员工的日常工作进行标准化的管理，避免出现不良的工作行为，健全的问责体系能够帮助绩效管理人员准确找到责任根源，解决责任问题。化工企业的发展需要人力资源绩效管理的支撑，更需要良好的企业文化和人文关怀精神的辅助。绩效管理人员在开展工作的时候，要严格遵守管理机制，真正做到公平公正。同时要注意了解和掌握职工的精神面貌和特殊困难，善于进行思想教育和化解工作，不能简单和机械地“执行”管理职责。要将绩效管理与员工素质的教育有机结合，让职工既能自觉遵守人才管理制度，又能体验到我国现代化工企业对员工精神和思想上的关心，最终实现化工企业经济效益，与职工素质和队伍建设“双提高”的企业发展总目标。

5结语

综上所述，化工企业提升人力资源绩效管理效果，不仅需要在制定管理制度时确保公正性与严谨性，还要引进、培养专业性的绩效管理人才，按照企业的发展需求与目标进行综合性的考核管理，用科学合理的管理机制帮助化工企业完成绩效管理工作，提升企业的发展速度，同时也激发企业员工的工作热情与积极性。化工企业人力资源绩效管理对化工企业的发展有着极大的帮助作用，好的绩效管理工作承上启下，可显著提升企业员工的归属感与责任感，让员工与企业共同进步，有利于实现企业的发展目标，有利于实现员工的自我价值和个人发展。加强绩效管理，能让企业的人力资源管理更加规范化、科学化，提升化工企业的整体素质与发展动力。

参考文献：

[1]龚蒋娜，郑慧.谈论企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].今日财富，2021(18)：199-201.

[2]陈皓娟.国有企业人力资源绩效管理存在的问题及对策分析[J].大众投资指南，2020(18)：74-75.

[3]丁从周.企业人力资源绩效管理存在的问题及对策[J].全国流通经济，2018(25)：55-56.

[4]黄婧华.我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析[J].河北企业，2016(06)：120-121.

作者:郝傲霜 高剑 单位:贵州财经大学贵阳银行