摘要：随着时代的发展，我国商业呈现出全面繁荣的情况，但是繁荣背后也意味着激烈的竞争，在此背景下，企业只有更好地完善自身，确保其不会出现问题，才能应付外部的压力。而就目前来看，最为有效的办法就是进行企业财务管理咨询，其能使企业财务方面的问题得到解决，而且有利于企业制定宏观的财务战略内容。基于此，本文从企业财务管理咨询的基本思路入手，通过全面研究，得出了企业财务管理咨询的基本方法。

关键词：企业；财务管理；咨询；基本思路；市场扩展

一、引言

目前，我国大部分企业都在积极地进行外部市场的扩展，其主要的原因在于，人们的生活逐渐富裕，许多行业因此迎来了春天，所以大部分企业都在进行市场内容的扩展，以快速的盈利。但从实际情况上看，盲目的扩张只能让企业快速陷入到财务危机中，因为收入已经不能满足建设需求。在这种情况下，只有进行财务管理咨询，加强企业内部建设，才能确保企业不会出现问题。其具体研究情况如下文。

二、企业财务管理咨询的基本思路

1.财务咨询活动的理想境界是形成内外加和效应

要想做好财务咨询活动，最好的效果是做到内外加和，也就是说，要内外兼顾，统筹全局。不能仅仅依靠内部的财务管理，也不能仅仅依靠外部的市场扩张，那样对于企业的发展和经营都是没有好处的。因此只有通过财务咨询，全面计算出相关的内容所在，才能更好地进行其它内容的整理和安排，这对于企业的全面发展有着非常大的提升作用。但是需要注意，内外加和并不仅仅是内部和外部的内容相互连接，而是要通过内部财务的相关内容去计算外部扩张的速度和规模，从而得出一个有利于企业发展的公式，这个公式独一无二，只适合咨询的企业，因此能够起到最好的效果，并保证财务内容的全部完成。

2.财务咨询活动的理想状态是形成整体效应

和内外加和不同的地方在于，整体效应注重的不是内部和外部的盈利表现，而是公司的整理运营流畅度。因为在一个公司的发展中，除了要考虑到公司的各个指标，还需要注意这些指标的完成度，以及公司内部运营的流畅度。如果许多内容不能连成一个整体，则会造成公司内部运行滞涩的情况，由此导致公司整体得到问题较为严重，不能满足当前人们的需求，从而引发一系列的问题，这对于企业而言非常重要。因此，财务方面的相关内容规划，就需要着眼于公司内部的具体工作流程，在确保每一个部分都不会出现问题的情况下，逐步调整，才能取得更好的效果。

3.财务咨询活动重点在于资金

财务咨询的核心就在于资金方面的咨询，因为任何一个企业最核心的目的就是要盈利，而财务咨询也是为了通过专业人士的分析，来得出如何更好的盈利。因此，在进行财务相关内容咨询的时候，一定要将资金方面的咨询放在首位。这里面所说的资金，包含了如下几个方面：首先是企业的收入资金。收入资金能够体现出一个企业在市场上的份额及在市场上的受欢迎程度，因此这个指标能够分析出企业外部市场的相关内容。其次是企业的支出资金。企业在日常盈利过程中，必然需要进行资金的流动，支出的各项资金就能成为企业内部各项安排是否合理的一个参照。同时可以看出企业内部安排是否合理。最后就是净利润。相对于前两项而言，企业的领导层面更加关心净利润，因为净利润代表着企业的盈利能力和企业的前景，这对于企业而言非常重要。因此只有围绕这三点内容展开的研究，才是最好的研究内容。

4.财务咨询活动应围绕战略目标展开

企业的财务咨询不应该是盲目的，而应该是全面的，特殊的，这样才能在做大的程度上，保证企业的财务咨询能够和企业的未来发展目标相互结合，从而形成一个整体。在企业的战略目标制定中，都需要进行相关能力的具体分析，尤其是在财务方面，经济能够支撑战略目标的完成，是一个非常重要的因素，如果企业的财务方面不足以支撑战略目标的完成，战略目标就会难以达成。基于此类情况，财务咨询活动就需要从此方面入手。

三、企业财务管理咨询的基本方法

1.根据咨询要求查报表

在企业财务管理咨询中，企业领导一般会提出一系列的咨询请求，这些咨询请求都能够在具体的内容中找到，而这些具体内容就体现在表报上，因此就需要企业的财务部门能够配合给出报表，这样才能了解问题的所在。但是就目前来看，很多企业对此采取不配合的态度，因为企业领导认为其报表能够直接暴露一些公司的秘密所在，所以通常会采用涂抹的方式，来掩盖一些信息，这样就造成了财务管理咨询不够准确的情况发生。其实这是公司自身做的不到位而产生的问题，不应该怪罪财务咨询的专业人士。因此，企业领导需要有一个清楚的认识，敢于暴露问题的所在，才能解决问题。

2.对照设定标准找问题

一个企业的报表一定是五花八门，其中包含的内容较多，在这种情况下，企业财务管理咨询就会陷入到困境之中，因为其要阅览的内容过多，会严重耽误时间，对此通常需要设定一个参考标准。这个参考标准是在行业标准的基础上，通过对单独企业的具体内容进行一定改良后而得出的，这样的参考标准在一定程度上能够起到极大的效果。而企业财务咨询人员可以按照事先制订的参考标准进行报表内容的标注，找到一些不够合理、不符合参考标准的内容，然后再通过报表的其它内容，进行整合和处理，最后给出一个咨询建议。但是需要注意的一点，企业的财务管理问题较为常见，因此在制定参考标准的时候，需要从多个方面考虑，否则会出现问题过多，难以处理的情况。

3.依据内在联系找原因

任何事情的出现都有其必然的因果，因此在企业财务管理咨询中，任何问题都可以根据具体的情况去找到内在联系，这样才能保证其不会出现任何的问题，这对于很多的企业而言非常重要。因为在企业的日常运行中，如果其内部问题严重，就会引出很多并发性情况，这些情况对于企业的危害甚至要超过原本的问题。基于此类情况，就需要财务管理咨询的专业人士能够找出内在的联系，并且通过一系列的问题，找到原因所在。只有真正知道了原因，才能解决这些问题，这对于企业的发展极为重要。否则原因没有找到，而只是解决了表面的问题，就会出现治标不治本的情况，这不符合当前的时代需求，也不利于企业的长期发展。

4.按照战略目标提出改进方案

企业财务管理咨询的核心还是在于要为了战略目标而服务。大部分企业所制定的战略目标，都是企业工作中最核心的内容，一切工作也都是为了达成战略目标而努力。在这种情况下，企业财务管理咨询就应该按照企业的需求，详细研究企业战略目标的相关内容，并根据企业战略目标的内容解决一系列问题。当一些问题的解决办法出现多个的时候，就应按照战略目标的方向进行调整，这样才能让企业对于此类内容更加的满意，确保了企业财务管理咨询的效果，也能让企业更加快速的发展。

四、结语

综上所述，企业财务管理咨询需要从多个方面入手，既要考虑当前财务状况，又要为了企业的发展而进行长远的战略布局，这样才能满足企业的需求，确保企业的全面发展。基于此类情况，上述内容可供参考，但是需要结合公司的具体情况，否则可能出现不相匹配的情况。

参考文献

[1]张小林.企业财务控制管理咨询业务探析[J].中国注册会计师，2017，（2）：104-107.

[2]王菊.试析工程咨询企业财务风险管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（3）：60-61.

作者:刘学生 单位:大华会计师事务所（特殊普通合伙）山东分所