摘要：企业财务管理及精细化预算管理是企业财务工作的重要组成部分，完善和深化改革企业财务管理及精细化预算管理能助推企业实现资源的优化配置，防止资源浪费，还能为企业管理者提供风险评估报告，降低企业的投资和经营风险。因此，在实践中，要求企业财务部门分析和解决当前财务管理和精细化预算管理存在的问题，一方面要落实管理主体的有关责任，另一方面要制订更规范的精细化预算流程，建立完善的预算管理和财务管理体系，为企业实现社会效益和经济效益的和谐统一奠定坚实的理论基础。文章主要围绕企业财务管理及精细化预算管理的内容、特征、存在的问题及对策展开论述。

关键词：企业财务管理；精细化预算管理；企业投资

1企业财务管理及精细化预算管理概述

1.1企业财务管理

企业财务管理主要是在整体目标的引导下，有效落实和完善企业投资、筹资和运营资金工作，并提高利润分配的管理效率。企业财务管理通常是通过价值形态，对企业一段时间内的资金运行状态和内部管控效果进行系统且综合性的管理和评估。通常情况下，企业的财务部门与其他部门的工作职能不同，其本身并不能为企业创造很高的经济价值，但能分析其他各部门的经济效益，为管理者提供一手决策资料[1]。

1.2精细化预算管理

精细化预算管理是企业开展精细化财务管理的重要部分，从预算内容的角度看，包括筹资预算、财务预算、资本预算和营业预算等。在资源配置逐渐成形的现代化企业中，预算管理通常是对某一个项目进行有效跟踪和管理，使项目走向及资金运营情况在财务部门的管控范围内。精细化的预算管理就是精细化管控以上内容，无论是资金的来源渠道、流通方式，还是投资结果的风险控制，都要实施精细化管控，将预算控制和成本控制结合起来，确保企业在生产过程中遇到突发问题时能有足够的现金流量予以解决，从而突出精细化预算管理的可靠性和优越性。

2企业财务管理的内容

（1）科学的企业财务管理需要财务人员依照企业实际发展情况及市场需求方向，采取动态的信息管理和财务管理方式，促使企业发展。（2）企业在制订财务管理方案时，需要以市场运行情况为基础制定标准管理体系，明确市场发展目标，结合市场变动及一系列政策要素，有的放矢地设计规划内容，以寻求企业的长足发展。（3）企业财务管理要落实社会诚信机制，无论是结算环节还是项目统筹过程，都要求企业财务人员遵纪守法，按照财务管理的规则和条例，采取针对性的管理方式和财务统筹方案，以提高企业的信誉度。

3精细化预算管理的特征

3.1高效性

企业以往的预算管理模式、工作内容缺乏时效性，通常在产品生产或经营控制后才核算效益，管理具有滞后性。精细化预算管理贯穿企业财务管理的始终，能精准测算和同步创新各项内容，还可从前瞻性视角关注企业组织体系，依照企业实际运行发展情况，优化资源配置，动态分组和分配现有资源，在降低经营成本的同时，获得更高的预算成效，使后期的预算成果与前期的预算标准保持一致，保障企业获得应有的经济效益。

3.2重组性

企业实施精细化预算管理模式，能降低运营成本。精确设计和完善预算指标，能帮助各部门重新配置和编排生产要素与加工流程，提高资金利用效率，还能动态组合和调整各类资金资源，使精细化预算成果与最终的控制成效达成一致，为企业管理者科学决策提供依据[2]。

3.3精细化

财务管理工作是现代企业内部控制的重要组成部分，要想提高管理效果，必须在前期落实完善的精细化预算管理机制，在制定预算指标的同时编制预算方案，使企业管理者及其他各部门制订有效的决策规划。例如，财务人员在落实精细化预算管理时，需要落实精细化理念，以最低成本获取更高的收益，突出预算管理的精确和细致，使整个预算管理朝精细化和科学化的方向发展，提高企业内部控制管理水平。

4企业财务管理及精细化预算管理存在的问题

4.1企业财务管理存在的问题

（1）企业的资本结构不科学。企业的资本结构指各类资金来源所占的比重。当前，我国大多数企业的资金筹措渠道单一，不是靠财政拨款，便是依靠向银行申请贷款。如果企业后续的生产效益降低，不仅会丧失贷款，债务资本也会持续增高，导致企业内部资本结构严重不合理，面临较大的财务风险，甚至还会降低企业的信用。（2）企业的财务管理主体权责不清，定位模糊。企业在制订管理制度时，往往会分离经营权和所有权。企业处于经济市场中，对资产享有依法处置、使用和占有的权利。但是在实际经营和发展时，部分企业的自主经营权并没有落实到位，如一些股东或出资者过多干预企业财务管理，使财务管理主体的权责定位不清，甚至出现重复管理和政出多门的现象。部分资金来源或去向不明，各年度的财务报表漏洞百出，不具有说服性。（3）企业财务管理的目标定位不清晰，难以适应现代企业的发展要求。受以往经济体制的影响，现代化企业往往以实现利润最大化为财务管理目标，在生产和经营时可能出现短期行为。例如，管理者为了眼前的利益盲目投资，没有充分考量资金的时间价值，导致最终回报率并不高。还有部分企业的财务人员和管理者不顾风险，追求投资利润额，忽视企业管理中技术装备开发及人才开发等要素的重要性。在市场经济不断发展变化的今天，未及时依照企业的经营发展现状及市场变动情况调整财务管理目标，影响了企业的发展成效[3]。

4.2精细化预算管理存在的问题

（1）精细化预算管理落实不到位。在企业财务管理过程中，要想发挥精细化预算管理效能，必须使精细化预算管理真正贯彻企业发展始终，无论是预算指标的下达，预算的编制和汇总，还是后期的执行和测评，都应发挥精细化预算管理对经营活动的指挥和指导作用。当前，部分企业精细化预算管理工作的执行效果不佳，不仅监控力度不足，而且预算分析也仅停留在数据比较方面，并没有挖掘预算结果背后的深层次原因，导致精细化预算管理内容无法在各部门有效执行和落实。（2）精细化预算编制缺乏有效性和科学性。精细化预算管理需要制订完善的预算方案并落实预算编制工作，包含财务预算、业务预算等多个方面。其中，业务预算是年度精细化预算编制的基础，需要了解企业年度的资金需求和利润水平，合理安排年度支出。财务预算则是企业财务人员依照企业短期的经营目标，使各部门出具详细的业务计划，由财务人员预测各部门经营目标实现需要耗费的资源，包括资本性资源和经营性资源等。这些内容的落实，需要制定可靠的精细化预算编制体系。当前，大多企业的预算编制过于粗放，且不具有针对性，导致精细化预算目标和实际运行成果严重脱节。（3）精细化预算管理的信息化建设不足。随着信息技术的快速发展，企业需应用信息手段落实财务管理，提高财务预算管理的效率和质量。当前，部分企业虽然已经认识到开展精细化财务管理的重要性，但是很多工作的执行及日常会议的召开依然以纸质报告的传输为主，配套的信息化系统开发不充分，也没有引进高端的信息化预算管理人才，财务部门的预算管理效果较差。

5企业财务管理及精细化预算管理的对策

5.1企业财务管理的对策

（1）使资金筹措渠道多元化，降低筹资成本，优化企业资本结构。随着我国金融市场的逐步完善，与企业相关的法律法规逐渐完善，为企业的经营发展提供了更多的资金筹措渠道。企业在落实财务管理、筹集资金时，可以利用多种数学模型策略，如边际资本成本、个别资本成本、资本定价模型或资产定价模型等，结合企业发展现状及外部宏观因素，分析当前企业资本的积累情况，分析和预测后续项目的投资风险。在决策时，防止成本增加，全面优化资本结构，拓宽资金的筹集渠道[4]。（2）企业财务需理顺财务关系，提高财务管理的权限设置门槛。企业财务管理的主体必须在明确资金需要的情况下，依托有效的资金筹措方式，作出可靠的财务决策，实现最终的财务管理目标。与此同时，作为财务管理的主体，财务管理人员需分析和预测企业各项目的资金分配情况及投资风险。例如，在涉及重大财务问题决策时，企业领导层、管理者及基层部门负责人应全权参与和审批，最大限度地发挥监督作用，确保各经营环节和财务管理环节协同配合、落到实处。（3）制定明确的企业财务管理目标，加强对风险的预测，以便提高企业资金使用效率。企业在使用资金管理方法的过程中，需依照实际资金需要制订筹资方案，调研筹资为企业带来的风险及资金成本等各类要素，制定有效的财务管理目标，优化配置资金，从而有效降低企业财务管理的成本和投资风险。在投资管理方面，要求财务人员严格开展项目审批和论证工作，考量项目投资收益、时间价值与风险之间的联系，一旦风险超过预期，就要合理有效应对，防止盲目决策。除此之外，在评估和管理风险时，需要做好事前预测、事中控制以及事后的全面分析和落实等工作。针对不同的风险类型，采取不同的措施，使企业面临的风险降到最低，实现利益的最大化。

5.2企业精细化预算管理的对策

（1）更新企业的财务预算管理方案，融入精细化管理理念。以往的企业财务预算管理水平不高，甚至出现超支情况，这与预算工作开展效率低下相关。因此，在开展企业财务预算管理时，须融入精细化管理理念，严格对待每一个数据，防止管理者或财务人员出现徇私舞弊和暗箱操作行为。企业的管理层应认识到精细化预算管理的重要性，员工应及时更新思想观念，配合财务人员开展精细化预算管理工作。还应加大精细化预算管理的宣传力度，使各部门的员工在集团群、企业网站和客户端中了解精细化预算管理的实际内容，及时配合财务部门编制成本控制方案，落实预算编制等一系列工作，提高企业精细化预算管理效率[5]。（2）制订完善的财务预算管理制度，规范精细化预算编制流程。为确保实现精细化预算管理效能，企业管理者要联合财务部门制定完善的预算管理机制，对预算管理的系统、应用程序、操作流程及管理人员实施必要的约束和监督，一旦出现违规操作的情况，要及时预警，并采取针对性的惩罚措施，使预算编制的目标与最终的预算成效一致。企业在落实精细化预算管理制度时，应以降低财务风险系数为核心，若条件允许，可以试运行投资项目，防止盲目投资造成不良影响[6]。（3）强化精细化预算管理的信息化建设，提升财务预算管理的质量。财务部门要将先进的现代化信息技术应用到精细化预算管理体系中，代替传统的纸质预算文本和数据管理内容，使大量信息存储在电子系统和数字化系统中，便于财务人员及其他各部门人员的信息沟通[7]。除此之外，为有效提升精细化预算管理的稳定性，保护各类财务数据不被恶意窃取，还要求企业的技术部门和安全保障部门开发具有针对性的网络系统安全技术，提高各类预算管理软件的安全性能，防止预算数据丢失或失真，提升资源的利用率[8]。

6结束语

企业完善财务管理及精细化预算管理不仅能确保企业获取预期的经营收益，也有利于优化企业内部资源配置，积极应对外部的市场变化，积极防控风险。因此，在实践中，要求企业管理者能连同财务部门，完善财务管理及精细化预算管理，一方面要进一步提高资金的筹措效率，理顺财务管理关系，并设置明确的财务管理目标；另一方面要更新企业的预算管理方案，融入精细化管理理念，完善预算管理制度，将信息技术融入精细化预算管理工作，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]冯青.浅谈企业财务预算的精细化管理[J].经贸实践,2018(21):77.

[2]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济,2018(8):159-161.

[3]殷雅琪.科能公司财务精细化管理研究[D].乌鲁木齐:新疆大学,2017.

[4]柴震.精细化财务管理在武功山景区的应用研究[D].湘潭:湘潭大学,2015.

[5]余文珊.精细化预算管理在企业财务管理中的应用探究[J].财富时代,2020(2):135.

[6]李珊珊.基于数据中台的预算精细化管理分析[J].电子技术,2022,51(1):172-173.

[7]缪飞翔.基层公立医院提升全面预算精细化管理水平的思考[J].经济师,2021(12):268,270.

[8]宋玉军.提高基层行政事业单位预算管理科学化精细化水平的方法[J].中国产经,2021(16):134-135.

作者:张志云 单位:中山东环高速公路有限公司