协同工作管理范文第1篇

关键词:高校体育工作;协同管理;机制

改革开放40年来，我国学校体育工作在改革中摸索前行，总体来看，成绩显著，尤其是高校体育，取得了长足的进步，表现在管理制度趋于完善，组织机构逐步健全，课程体系不断优化，治理能力全面提升。但近年来，随着高校招生规模的扩大，学校外部环境正在发生着变化，出现了一些新问题、新挑战，学校体育改革的内生动力无法适应快速发展的外部环境，学校体育工作的治理体系、治理能力与深化教育教学改革的要求不相匹配［1］。如何充分发挥校内外各参与主体的职能，将有限的教育教学资源进行整合，发挥更大的管理效益，是亟待需要解决的问题。协同管理能够有效地整合系统内部各管理要素，提高各单位的协同保障能力［2］，实现教学资源互通互享，保障教学工作的顺利实施，提高学校体育工作的整体水平，从而更好地达成教学目的。高校体育工作由大量的子系统组合而成，在这个复杂开放系统中，各子系统相互作用、紧密配合［3］，按照既定的工作目标，协同落实立德树人的根本任务。本文以协同管理理论为基础，剖析高校体育工作的现状，以组织模式为切入点，摸索构建高校体育工作协同管理模式和运行机制。

1高校体育工作协同管理的背景及相关概念

1．1高校体育工作协同管理的研究背景

高校教育承担着国家培养高端人才的责任，随着时代的变迁，社会对人才的需求更加多元，体育作为五育并举育人体系的重要组成部分，在培育学生规则意识、团队精神、意志品质等方面有着不可替代的作用［4］，相比较而言，目前学校的课程体系、教学内容、教学方法改革相对滞后，近年来，很多学科结合本专业的实际情况，吸收国内外前沿的研究理论，大胆进行教学理念转变和教学模式创新，吹响了高校教育教学改革的号角，教学内容丰富化和教学模式的多样化，使得教师更能发挥自身的专业特长，学生更能采取个性化的学习方式。新时期，国家对高等教育提出了更高的期望与要求。未来体育工作方向的体教融合、体育与健康融合，将协同管理理论引入高校体育工作，一方面可以丰富协同理论的研究成果，另一方法可以创新学校体育工作管理模式，提高学校体育工作管理水平和管理效益，创造性的完成国家关于体教融合、体育与健康融合的新要求。高校体育工作管理者要重新审视体育工作治理体系，高校体育工作者需要不断更新教学理念，不断提高教学能力。本文基于协同管理理论，梳理高校体育管理要素，系统地分析要数之间的协同关系，构建高校体育教育协调管理组织模式。

1．2高校体育工作协同管理的基本特征

协同管理即是把系统内相关的各因素科学合理地优化整合，来完成某项工作和项目。［5］从微观视角看，高校体育工作协同管理机制是指在学校主管部门设计顶层设计的架构下，统筹各管理部门、整合各参与主体，调动一起可调动资源，围绕既定目标，相互分工协作，全力保障目标实现的过程。从宏观层面看，高校体育工作协同管理机制是指学校与政府、兄弟高校、科研院所、企事业单位等外部环境之间，通过资源共享、业务互助等方式，协同开展人才培养、科学研究、文化传承等工作，实现平台共享、资源互通，全面提升学校体育工作管理水平，全面提升学校体育工作管理效能。

2高校体育工作协同管理实现路径探索

2．1以立德树人统领高校体育工作协同管理机制模式创新

立德树人是高等学校的根本任务，体育工作的落脚点是人才培养，通过加强学校体育工作协同管理，进一步完善教学、科研、竞赛、群体活动等体系，不断优化运行机制，重点做好以下几个方面工作:(1)以体育为主，加强健康、营养、心理等多学科配合，充分发掘体育独特的育人内涵，放大多学科综合育人优势，构建体系平台建设。按照教育部相关文件精神，将体育课程融入思政元素，把体育精神与中华民族优秀传统文化有机结合，坚持“以人为本，健康第一”原则，充分体现以学生为主体，以教师为主导的教学理念，因材施教，充分发挥学生潜能，突显体育全方位育人功能;(2)继续推进教学改革。以兴趣为先导，以技能学习为载体，以体能学习为基础，以习惯养成为目标，深化高校体育教学改革，通过体育锻炼让学生身心健康、体魄强健。切实保障“健康中国”中倡导的每天最低锻炼时间。发挥校园足球工作的示范效应，贯彻教学、竞赛、课外活动三维一体的育人思路，大力推进腰鼓、醒狮、舞龙、民族舞等民族传统体育项目教学改革试点，制定统一的教学标准和技能评定办法，让每一名学生至少熟练掌握1项体育运动技能;(3)完善竞训体系。借鉴发达国家的先进经验，探索具有高校特色的俱乐部模式。建立完备的运动员选拔机制，建设好校内竞赛体系，让优秀的体育人才脱颖而出。

2．2以破解高校体育工作改革瓶颈为工作中心

高校体育工作历经多年改革与发展，各项工作都取得了长足进步，当前，因外部环境的变化，在具体实践过程中还有一些瓶颈需要进一步突破:(1)做好制度的顶层设计。全面梳理高校体育工作的宏观管理生态和微观管理设计，做好动态调整优化，统筹好人财物等重点管理要素的关系，奠定高校体育工作协同管理的基础;(2)抓好学生体质健康工作。以测试结果为目标导向，做到测试全覆盖、上报无死角。测试成绩逐年提高，学生体质健康测试合格率不低于95%，建立健全学生体质健康测试成绩反馈机制，向社会、家庭、学生及时反馈测试成绩，制定干预方案。落实学生体质健康等级证制度。形成政府、学校、社会多元参与的学生体质健康协同管理制度;(3)主动推动教体融合。拆除教育与体育部门之间的管理藩篱，把青少年体质健康水平设定两个部门共同的目标，统一进行考核。学校在课余开放体育场馆，让更多的青少年参与到体育锻炼中，运动学校发挥运动训练人才优势，协助学校业余运动队建设。

2．3以高校体育工作协同管理组织结构优化为抓手

2．3．1协同主体为中心

高校体育管理权限比较分散，教务部门主管教学，资产部门负责场馆建设，体育部门负责体育训练和竞赛，多部门共同管理，形成九龙治水格局，体育工作管理界限模糊，相关工作需要跨部门协调，仅仅以体育部牵头，由于层级的关系，相关工作难以落到实处，必须明确体育工作不仅仅是体育部的工作，而是学校“五育”工作的重要一环，体育部可以在学校体育运动委员会的领导下，以体育运动委员会秘书单位的身份，协助协会领导开展极有效的横向沟通和对外协调工作。因此，学校体育运动委员会是协同工作的主体。有责任和义务，为体育工作协同管理提供有效的保障和服务机制，建立健全监督机制和评价体系。学校体育工作委员会发挥主导作用，依托校内体育职能部门，搭建教学保障平台，精准实现教学目标;对外协加强与政府、企事业单位横向联系，以各自的优势促进利益共享，提升体育工作水平。

2．3．2以协同客体为支撑

协同管理的协同客体，由人才培养模式、教育教学理念、和体育工作主体构成的教育理念。体育协同管理部门的第一要务是将工作理念贯彻到系统地各个角落，渗入每一个参与对象，调动所有工作因素，为实现教学目标服务。人才培养模式由教学内容和教学方法手段组成，是学校体育工作的金字塔底座。体育协同管理具体负责人是体育协同管理的方向盘，教师是驾驶员，学生是乘客，三者互为因果，缺一不可，他们的共同行为直接是实现协同目标的关键。

2．4以“管、教、学、练四维一体”为协作模式

比较理想的方式是构建“管、教、学、练四维一体”协作为模式。具体做法是由学校主管、多部门主导、课堂推进和课外有效补充组成协同模式，是各协同要素间的协同参与主体，学校主管维度根据学校的实际情况，做好顶层设计，组织资源配置;体育部、教务处、学工等多部门是学校体育工作协同管理一线部门，负责相关工作具体推进;学生是落实教育目标的最终载体，协同管理的效果最终取决于学生的满意度。教师和学生之间主要现代互联网技术、移动终端、个人社交软件、在线云课程等教学媒介，通过课内外一体化教学，完成教学任务，协同体之间既有分工又有协作。从协同管理系统层面看，“管、教、学、练四维一体”协作为模式是指体育教育行业内部、政行校企之间的非微观协同模式。随着社会的发展，高等学校教育教学改革不断往纵深发展，教育体制的瓶颈、教育理念的滞后、教育人才厚度不足、教学资源相对紧张，正成为推动教育改革的重要推手，近年来国家密切出台的保障青少年健康的政策，利好高校体育教学改革，为高校实行“管、教、学、练四维一体”协作为模式提供了政策保障。

参考文献:

［1］叶峻．协同发展论与科学发展观［J］．鲁东大学学报:哲学社会科学版，2011，28(5):16－19．

［2］孙清忠，黄方方．高校协同创新中心资源优化配置机制构建探析［J］．高教探索，2014(5):26－29．

［3］张洪瀚，王维．IT外包项目的协同管理流程分析［J］．哈尔滨商业大学学报:社会科学版，2011，116(1):44－47．

［4］张子沙等．21世纪中国高校体育运作模式构想———开拓“产、学、训、研”协同发展工程［J］．体育学刊，1997(1):49－54．

协同工作管理范文第2篇

关键词：交通工程；机械；管理；维护

引言

当前社会，国民经济快速发展，交通运输压力随之增加，因此，政府相关部门明显加大了城乡基础设施投资的数目，这极大地推动了公路与桥梁的工程建设。在交通工程中扩大机械使用的覆盖范围，不仅能降低施工成本，保证工程进度，还可以提高其施工效率。机械设备管理的水平与工程施工有密切的联系，在交通工程建设中要做好机械管理与维护工作十分重要。在使用机械设备时，相关的管理部门和现场机械操作人员要注重机械设备的操作管理及维护、保护好施工机械设备，以此来降低机械设备在使用过程中的磨损，延长设备的使用寿命，从而在提高施工企业经济效益的同时，能保证管理工程建设的质量。

1交通工程机械管理与维护工作中的问题

1.1管理制度不够完善

在交通工程施工过程中施工方大多极其重视施工质量和施工周期等，而对机械设备管理制度建设有所忽视，在实际工作中，时常出现缺少相关账目与技术资料档案，导致管理工作大多处于杂乱无章的状态，机械设备经常性地处于随意使用，无人看管的散漫状态，严重时会有可能造成国有资产的巨大损失。除此之外，由于施工单位的分散性与长时性的特征，而工程企业中机械设备管理部门人员构成结构畸形，两者之间缺乏必要的合作，在工作中工作者常常出现懈怠的工作态度，最终导致机械设备管理的紊乱无序，严重影响工程进程。

1.2人员素质有待提高

由于交通工程施工单位不重视机械设备的管理工作，让非专业人员管理机械设备，虽然有一些具备专业知识，但是也不能够做到专职管理，造成了机械设备管理混乱。而且很多施工单位只看重眼前经济效益，没有考虑长期的效益，忽视对机械施工设备管理与维护人员的专业教育工作，导致机械设备得不到良好的日常维护和保养，导致机械设备难以发挥自身的价值。

1.3档案资料不全

由于机械设备管理体制没有发挥其应有的作用，施工企业不能真正履行各项设备管理的规定，这就造成了机械设备的日常保养与维护难以正常进行，施工企业不能正确认识统计、核算成本，无法在实际工作中落实机械设备管理制度。再加上施工企业管理者的突袭检查，管理中出现管理漏洞，间接造成经济核算不属实，统计资料不准确等问题。这一系列问题的出现，使施工企业的机械设备统计资料无法清晰地反映机械设备的实际使用情况和企业成本消耗情况。

2交通工程机械管理与维护工作措施

2.1健全机械管理体系

完善的机械管理体系对实现交通工程机械设备的有效管理非常重要。为了充分调动施工工作人员的积极性，不仅要保证管理机构的高效性，还要保证管理制度的健全性。例如，当公路工程项目中标后，施工企业要根据中标文件进行合理组织和规划，确定机械设备的种类和数量，有计划地置办工程机械设备，避免低质量设备造成的经济损耗。此外，在交通工程施工进行过程中，还可以实行机长负责置制，把设备操作人员的报酬和设备的各项指标联系在一起，以此来规范机械操作人员的操作方法。在交通工程施工中也要加强现场监督，可以实施奖惩制度，惩罚因为操作不当导致机械设备发生故障，造成经济损失的人员，奖励机械设备维护技术好的操作人员。

2.2加强人员管理

机械设备性能的发挥、使用的寿命在很大程度上取决于操作人员的综合素质。因此，操作人员在上岗前的专业培训和培训后的职业技能鉴定是两项必需且必要的工作。值得一提的是，这样的培训与鉴定一定要细化至每一个操作点，实打实的提高工作人员的职业技能和素养。操作人员的相互交接也要严格管理，两班人员之间要对机械设备的相关情况进行说明，防止机械操控不当。此外，在交通工程施工企业中组建一支专门维修机械设备的队伍，让维修队伍对机械设备定期维修保养。在保养过程中，如果发现问题，维修队伍要通过科学合理的措施对问题进行处理，同时要及时更新需要更行机械部件，使机械设备能保持良好的运行状态。当工程项目结束，维修队伍要对施工中使用过的机械设备进行全面检查，检查过程中发现问题和故障时，要及时采取有效措施解决。当机械设备的技术状况差，修理难度大时，维修队伍要及时把机械设备交给专业的维修部门进行保养，或者直接送进修理厂进行维修。再有，安全教育要贯穿始终。施工企业要组织多种形式的安全教育，使每一个在岗人员意识到安全的重要性和事故的危害性，必要时，要对作业人员进行安全知识考核，合格后上岗、持证上岗要做到制度化，使每一个人意识到这样做不仅是为了提高施工现场作业人员的安全操作技术水平、更是为了人员自保，安全生产。

2.3建立档案管理制度

设备档案的建立有利于机械设备更好地进行维护和保养。机械设备档案应该包括交接班记录、修理保养的记录、修理计划等项目，并且档案资料应该是一个机械设备一个档案管理，在机械设备调动时，档案也随即调动，设备调回，档案也跟随设备一起调回。机械设备要总结机械设备在使用、修理、管理、保养、配件等各方面的经验，并且准确记录每一次维修，保证信息的及时性和完整性，这样在将来的机械设备维护工作中，机械设备操作人员才能通过档案快速地对症下药，从而更好地对机械设备进行维护。

2.4优化配置

公路建设在施工方案的确定阶段就要进行优化选择，依据工程的规模、工期来决定设备的规格、型号、数量等等。尤其是在拌和机、摊铺机和运输车辆等关键设备的选择上，要根据方案灵活优化的选择，既保证施工的顺利进行，又要避免浪费，降低施工成本。整套机械设备的组合要遵循以主要设备为基准，其它设备辅助主要设备将效率发挥到最大化的原则。当一些综合性的机械设备可以完成关键环节时，就要相应的减少配套环节，实现施工设备的并列最大化。

2.5加强科学维护

机械设备如果能注重日常的检查可以避免大多数故障的发生。因此，设备的预防检查要配备专门的人员，根据设备的实际运行情况，把设备与人进行配对关联，设立日常检查日志，把巡检情况和设备的日运行、月运行，甚至是年运行情况进行比对，使设备的性能和对其的预判控制在一个可操作范围内。还要定期对机械设备经行一次全面的保养，日常的保养工作只是使设备进行正常工作，在工作过程中，不可避免的会发生一些零件损耗，日常检修中可能会忽视这些安全隐患。对机械设备的保养及维修的费用要严格控制，不能私自挪作他用，使得在设备的更新等情况时，没有足够的资金，造成工程延误。

结束语

交通工程机械设备的管理与维护在工程施工中是一项十分复杂的工作，对工程施工的质量的影响也是不可忽视的。所以施工单位对机械设备的管理要更严格，重视机械设备的保养与维修工作，让机械设备的作用在施工过程中发挥其最大的作用。加强机械设备的管理水平同样也是提升施工单位施工水平和施工质量水平。同时我们也要积极引进国外的先进机械设备管理方法，尽最大的努力做到资源优化配置，及时保养，合理使用，提高交通工程机械设备的使用效率，为我国的建设事业提供帮助。

参考文献：

[1]马红莉，关战平.浅析公路与桥梁施工的机械设备管理工作[J].科技资讯，2013(3).

[2]鲁怀亮，王雁翔.浅析公路施工中机械设备管理的重要作用[J].科技风，2010(17).

协同工作管理范文第3篇

关键词：建筑设计；协同工作模型；设计；实践

随着建筑行业的深入发展，协同工作模型已广泛应用到各个建筑设计环节，其在整体规划设计、住宅设计、商业空间设计中的应用极大地提升了建筑设计的水平和效率，成为建筑设计的重要内容。虽然协同工作模型已在建筑设计中得到大范围的推广应用，但是我国尚未形成系统而完善的模型设计理论，从而限制了协同工作模型在建筑设计领域的深入发展。

1建筑设计协同工作模型内涵与模型类型

（1）建筑设计协同工作模型内涵

在建筑设计中，设计师为了将自己的设计理念和设计方案完整的呈现出来，往往需要通过一个完整的工作模型来实现，设计师通过这个工作模型可以更加直观的查看自己的设计内容，从而提升设计方案的三维效果，使设计师从中获得更多的设计灵感。协同工作模型可以为设计师和设计团队内部成员之间提供一个沟通交流的平台，从而提升设计效果，达到设计目的。建筑设计协同工作模型与其他工作模型相比在内容方面更加丰富，其将流程模型、虚拟模型、资源管理模型等多个模型种类集合起来，使建筑设计方案得到更加立体的呈现。通过协同工作模型，无法在二维空间上展示的建筑结构可以在模型构造的三维空间上得到展示，设计师可以以此为参考对存在的问题加以改善，使设计师更好的掌握空间关系。总之，建筑设计协同工作模型是通过一个虚拟的模型平台将整体空间关系展现出来，同时体现建筑设计的艺术效果和建筑功能。

（2）建筑设计协同工作模型类型

工作模型按照不同的分类标准可以分为多种类型，按照常规的分类标准，即应用目的可以将工作模型分为设计模型和表现模型两大类。设计模型是在平面设计图及其他设计资料的基础上所制造出来的模型，主要作用是辅助设计师在整体上掌握建筑结构关系，设计模型并不会呈现出详细的建筑细节，而表现模型则恰好相反。表现模型重点呈现的是建筑细节，包括建筑的美观性和形象性，表现模型设计对制作的精准度有着严格的要求，表现模型所表达的正是完整的建筑形态和功能。

2建筑设计协同工作模型设计原则及流程

（1）建筑设计协同工作模型设计原则。

协同工作模型的设计应当严格遵循以下原则：①可持续发展原则。建筑设计虽然只占建筑周期的10%甚至更少，但是建筑设计的影响却贯穿于建筑周期的90%甚至更多时间里，因此，建筑协同设计工作模型要体现建筑全生命周期，达到提高建筑效果，节约资源和能源，降低建筑成本的目的。只有坚持可持续发展原则才能使协同工作模型得到更长久的应用。②群体决策原则。协同工作模型的重点和核心在于“协同”两字，这也是协同工作模型与其他工作模型相比的优势所在。协同工作模型应当为全员参与、群体决策提供良好的环境和工作平台，并能合理解决设计人员之间的意见分歧，化异质性为协同性。③满足客户需求。协同工作模型除需为设计师提供设计帮助外，还可以向客户展现设计方案，因此，协同工作模型所呈现出的效果要能满足客户的观看需求。此外，在受到客户的设计委托后，设计师应当能够借助协同工作模型更加便捷的完成设计任务。

（2）建筑设计协同工作模型设计流程。

在协同工作模型设计过程中应当按照构建组织模型→构建过程模型→构建信息平台的流程开展设计工作。①构建组织模型。构建组织模型的目的在于建立合理有序的组织结构，从而为后续工作的顺利开展奠定基础。在构建组织模型时要始终考虑市场和客户的需求，利用现有的设计资源消除组织之间的障碍，提高各部门沟通协作的效率，提高设计效果。组织模型的构建一般采用“矩阵法”，也就是将职能部门和项目管理机构按照矩阵的方式组织结合起来，结合之后的组织结构以工程项目为对象，各职能部门内部的人员能够随时抽调，由结合后的组织结构统一管理和调配，待工程项目完结后各职能部门的人员再复位或到其他的工程项目组织机构中工作。②构建过程模型。组织结构确定之后下一步就是进行过程重构模型的设计，在协同工作模型设计原则的指导下，在过程模型构建过程中应当运用过程重构的理论方法。过程重构需要依次经过建筑策划、设计问题研讨、建筑方案设计、施工图设计、施工监理等几个环节。③构建信息平台。信息平台是信息交流的媒介，一般采用视觉图形语言，补充以语言文字。为了保证信息交流的顺畅性，在构建信息平台时最重要的就是数字化建模，这也是决定协同设计成功与否的关键所在。随着信息技术的发展，目前不仅可以借助Web提供组织模型和过程重构模型的支撑环境，而且还可以借助Interanet实现信息的共享和交互。

3建筑设计协同工作模型的实践应用——以某大学图书馆方案设计为例

某大学在校址扩建中拟对图书馆进行重新设计，并在图书馆方案设计中引入协同工作模型，该工作模型将方案设计的工作内容分为三个层次，第一个层次是包含在服务器内的核心文件和建筑资料，第二个层次是具体的工作分区，第三个层次是每个成员被分配得到的本机工作。在该模型的协调下，每个团队成员都有各自明确的权限和角色划分，而且在登陆工作平台时需要按照各自的角色分配和权限登陆相应的项目。设计团队成员被分为五种角色：管理员可以下发文件实现文件共享，为其他成员登陆创造便利；团队负责人负责整体协调工作；成员可拷贝共享的文件并在自己的主机上进行设计操作；批注者可以增加设计元素或要求其他成员进行修改；观察者只能在登陆后共享文件但不能进行任何操作包括修改。在登陆工程前，每个设计者都需要选定一个擅长的工作区，相互之间不能重叠，项目工作区分工方法有很多种，鉴于该校图书馆的设计要求，协同工作模型拟采用划分楼层的方法区分各个工作区，如1层的中文阅览室为工作区A，2层的外文阅览室为工作区B，3层的专业阅览室为工作区C，诸如此类。在发送文件、接收文件或修改时，各个工作区的设计者需要按照一定的规则进行，确保团队文件的实时更新，任何成员发送到服务器的修改文件不能自动更新，而且其他成员也无法修改这些文件，只能进行接收或其他操作。协同工作模型在图书馆方案设计中的应用为设计团队提供了一个更加广阔的平台，提高了设计效率和设计的精准度，保证图书馆建设项目在既定的工期内完成。

结语

协同工作模型在某大学图书馆建设项目方案设计中的实践效果充分体现了其在建筑设计中的优势，因此，在建筑设计中应当积极提升模型设计的创新水平，为将来的建筑设计打下坚实的基础。

参考文献

协同工作管理范文第4篇

1.1企业内部的协同

各企业内均设有多个部门，每个部门均需完成不同任务，例如人事管理部门主管人事变动，财务管理部位主管企业内财务的流通，生产管理部门主管企业内产品线等。如果对企业内部进行统一的协同工作，则可有效降低企业的运营成本，对企业生产效率的提高和外部协同的构建均具有积极意义。企业内的商务程序可以被看作是一个整体Web服务，而此Web服务可同时服务多个对象或组件，通过多种方法和属性的Web服务实现企业内部的协同工作。

1.2电子商务供应链的协同

采购管理、运输管理、库存管理、销售预测和销售是组成电子商务的供应链，通过该供应链实现客户、服务商、分销商、供应商和制造商之间的协同，而各用户间的协同工作在资金流、物流和信息流等方面都具有一定优势。企业可建立起以供应链管理为基础的协同工作平台，通过协同数据平台实现ERP等企业与电子商务平台间的无缝连接。全面整合企业的前后台工作，构建起供应链企业的信息流、资金流和业务流间的协同工作，实现企业集成EAI体系。

1.3与外部系统的集成

中小型企业的协同商务系统是在企业现有系统的基础上进行构建的，两个系统间的数据交换是实现协同工作的关键条件。例如：协同商务系统可从企业内的CRM系统与供应商内的ERO系统获取客户及供应商的相关信息，企业在数据信息的基础上完成生产计划和库存计划的构建，从而最大化的减少生产成本的浪费。

2企业电子商务CSCW系统的具体设计

该协同商务系统在.NET框架中实现，采用以XML为基础的Web服务技术完成。本文设计Web服务需通过以下步骤实现：

（1）Web服务的提供者将Web服务实现后对其进行调试，将调试正确的Web服务在Web服务中介平台，并通过UDDI注册中心完成注册。

（2）Web服务的请求用户通过Web服务中介平台实现特定服务的请求，中介平台针对用户要求对UDDI注册中心进行请求查询，寻找出满足用户请求的相关服务。

（3）Web服务平台将符合用户请求的Web服务信息传送至用户，该描述信息通过WSDL语法写成，所有Web服务的支持机器均能阅读。

（4）通过Web服务中介平台传送的描述信息实现SOAP消息的生成，将SOAP发送至Web服务的提供者，完成Web服务间的调用。

（5）Web服务的提供者在SOAP消息的命令下执行相关的Web服务，执行完毕后向Web服务请求者传送服务结果。调用Web服务方法步骤见图1所示。如图1所示，应用程序完成调用类的方法并传达相关参数；②调用被类接收后，发送至Web服务的相关参数被格式化处理；③函数调用被发送至Web服务；④类将参数传达至Web服务后，Web服务开始执行参数内的提调用方法并在XMI文件中放入结果；⑤XMI文件形成后传送至；⑥类对接收后的XMI文件进行分析，并得出返回值；⑦类将得出的返回值发送给应用程序。通过以上步骤，可有效实现企业电子商务CSCW系统的构建，使供应链、企业内部和企业外部都得到了较好的协同和整合。

3总结

协同工作管理范文第5篇

大家好！

现在按照本次民主生活会主题，结合会前学习活动，我深入对照学习，联系个人思想和工作实际，认真开展党性分析和对照检查，深入查找了存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，并明确了下步努力方向。下面，我把个人的思想政治学习和工作情况作以简要汇报。希望同志们本着关心我，帮助我的态度，认真提出批评意见，帮助我今后更好地改进工作，努力提高工作质量和效率。

一、学习体会及认识

首先强化了工作责任心。作为铁通公司班子成员，我主要负责运行维护、工成管理工作等多方面工作。工作复杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自已。

其次深化了对移动、铁通协同工作认识。移动、铁通协同工作工作的开展，使得双方在拓展业务时，通过合作的方式以一个面孔面对市场，避免重复建设和内部竞争，也是铁通公司在相当长时期内拓展生存空间的重要途径。协同工作开展以来，我结合自己的本职主要深化了三点认识：一是深化协同，促进融合，是铁通公司做大做强的重要途径；二是规范管理，夯实基础，是做好协同融合工作的基础；三是找准定位，主动积极，是做好协同融合工作的关键。总之，总结我对铁通公司面临的主要形势与任务有了更深入的了解与更深刻的认识，积极主动思考如何在与移动上市公司的协同工作中发挥作用，促进更深入有效地融合，提升公司经营效益，将协同发展，向更深层次推进。

二、存在的差距和不足

通过检查剖析自我，查找在这几方面存在的问题，剖析问题存在的主客观原因，深感自己距公司党委的要求还有一定的差距。

（一）责任心和进取意识方面

政治敏感性欠强，自强不息精神缺乏，改革创新决心不坚，奋力拼搏勇气不够，存在“小绩即满、因循守旧”。履行职责上，有在其位不谋其政，怕担责任的现象，职责范围内的事情抓得不紧、管得不严。解决复杂问题能力不够。

（二）转变观念方面

移动与铁通协同其实最深层的还是涉及到人的思想观念的“协同”。基于铁通面临形势和任务的变化，在某些工作中，我还不能既有的思维定式中摆脱出来，实现思想观念的转变。存在只站在铁通的角度想问题，以偏概全的问题，而这决不是解决问题的好途径和好办法。

（三）思想观念创新

科学发展观重在科学，要增加创新意识。在工作中，往往依靠以往经验做工作，有时仍用老眼光、老经验、老办法做工作。对工作缺乏深入的研究。有时没能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，导致有时不分轻重、缓急、主次，眉毛胡子一把抓，结果精力没少投入，但是产出和实际效果并不理想。

（四）党风廉政方面

在遵守纪律、廉洁自律大的方面应该说是做到严格遵守、把握有度，但是在廉洁自律涉及日常生活小事上注意不够，没有把这些小事跟反腐败联系起来，没有铭记“前车之覆，后车之鉴”“千里之堤，溃于蚁穴”的古训，没有真正把遵守纪律，廉洁自律提上议事日程，当作一项重要工作来抓。“履行勤俭节约、反对奢侈浪费”上面有差距，做得不够。

三、下一步努力方向

通过这次学习，认真查摆，我对自己在思想、工作、廉洁自律方面存在的问题有了更深刻的认识。今后，我将按照公司的工作部署，认真整改思想作风、切实服务于协同工作，扎实履行职责，为铁通的发展作出更大的贡献。

首先，思想作风改进上：

一是强化理论学习，提高综合素质。勤奋学习是贯彻落实科学发展观，增强党性、提高本领，做好工作的前提。作为一名共产党员，要牢固树立终身学习的理念，把学习作为一种政治责任，一种精神追求，一种思想境界，带头学习政治理论，弘扬良好学风，提高思维层次。同时，努力刻苦地学习业务知识，增强做好本职工作的本领，使自己成为通信企业工作的行家里手。

二是开拓创新，转变工作作风。我要加强开拓创新，提高工作水平。不断更新观念，树立不进则退、谋求更大发展的观念，始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态。本着"敢于负责，勇于担当，善于作为"的原则，热情接触新事物，勇于开拓新领域，丰富工作内容，创新工作形式，活跃工作氛围。大力弘扬和继续提倡优良作风，牢固树立勤政为民思想，不断提升执行力，统筹兼顾，综合管理，以艰苦奋斗、廉洁奉公为主题，不断改进自己的思想作风、学习作风和工作作风。

三是落实党风廉政建设，创廉洁民主作风。首先要抓好作风建设。在工作中，贯彻执行上级党组织有关党风廉政建设责任制的统一部署，按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求，明确责任，加强监督，坚持求真务实，为开拓进取，推进工作打下厚实基础，做到全面发展。并对照“履行勤俭节约、反对奢侈浪费”的要求，严格要求自己，发扬党的艰苦奋斗、勤俭朴素的优良传统，做到勤俭节约、反对奢侈浪费。

其次，在服务协同工作上：

一是树立大局观念。时刻站在移动集团全局的高度来处理工作中涉及协同的事务。

二是摆脱思维定式。注重在移动集团的总体部署下，把自己的本职工作做好，把眼前的困难解决好。