项目进度管理范文第1篇

1．1做好相关的施工准备工作

工程项目的施工准备是一个很复杂的过程，在这期间需要做好大量的工作，比如各级承包商的选择、合同的制定。首先，在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备，包括其工作模式、业务水平等。其次，在施工准备期间还应注意合同体系的严密性，相关建设手续的完整，保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度，打消人员的积极性。最后，资金的及时到位，施工现场的准备工作充分，这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此，充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓，良好的开端是成本的一半，施工准备工作这一环节应受到足够的重视。

1．2建立有效的项目进度管理体系

项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行，并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分，因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。

(1)应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度，利用这样的平台既可以传达相关的信息，又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外，还可以在必要时进行专题会议，从而有效地解决问题，控制进度。除此以外，建立良好的沟通渠道，包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解，对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导，保证施工进度组织的有效进行。

(2)建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构，明确规定各参与方的职责所在，并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况，应及时通告各参与方。接到通告后，应组织各参与方商讨研究，保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求，要熟悉施工组织设计，具备相关的生产流程的经验，认真负责，并对施工进度的动向有一定的把握和预测。2．3项目进度计划的编制及其调整项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤，在细化的过程中应考虑一些突发因素，以保证按合同工期完成施工任务，保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下，包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等，将项目分成几块，再将这几块工作进行细化，并将每块工作分配到各项任务中，最后统计出工期的预测值。当项目的实际进度与进度计划不符时，首先应了解影响施工进度的具体原因，找到问题的症结所在，通过协调各方，研究出相应的应对措施，如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等，以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差，及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业，从而解决进度滞后问题，保证施工进度。

1．4正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系

进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度，工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少，严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用，两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系，工期延误直接带来的就是投资成本的增加，因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中，施工进度既不能太快，也不能太慢，应保持平稳，在此前提下，追求项目工程的高质量、低成本。

1．5必须讲究科学、统筹的管理

项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节，比如承发包模式的选择，关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理，关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理，即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析，以便于工程预测和规避风险。

1．6项目进度控制需要经济作为后盾

任何项目的进行都离不开经济支持，有效地经济措施可以解决资源需要问题，激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划，应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较，找出两者的差异及其原因，从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中，应将加快工程进度所需的资金考虑在内，当资源条件不具备时，应对施工进度计划作出相应的调整。

1．7项目进度控制技术保驾护航

项目实施过程中，应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案，施工流程尽量方便快捷，对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点，一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同，对施工进度的影响也不同;二是施工技术，施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时，应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内，并将各方案进行比较分析，用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期，应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解，施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之，无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的，技术过硬才是项目进度控制的有力保障。

2结束语

项目进度管理范文第2篇

关键词：项目管理进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

1.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。

2.项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

3.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

三、项目进度管理需要做好的工作

我认为，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

四、建立三级计划进度管理体系

1.三级计划进度管理体系的人员架构

所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测。

2.三级计划进度管理体系的贯彻途径

2.1完善例会制度

①每周召开至少一次均有各单位负责人参加的生产调度例会;

②各施工单位每周召开至少一次本单位的生产调度例会;

③必要时召开有关进度问题的专题会议。

2.2建立沟通渠道

①各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；除睡觉时间外必须能随时取得联系；

②各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表；

③各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流；

3．三级计划进度管理体系的工作流程

3.1一级计划——总控制进度计划

①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线；

②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定；

③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定；

④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改；

⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

3.2二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划

①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排；

②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报；

③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核；

④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行；

⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。

⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。

3.3三级计划——周计划

①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性；

②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补；

③各分包单位须制订周计划上报总包；总包须制订周计划（可附上分包计划）上报甲方、监理；甲方、监理须对总包周计划进行批复，审批后的由总包制订的周计划作为最终依据，下发各分包统一执行；

④周计划的上报时间是每周生产调度例会之前。

五、项目进度计划的编制方法

当前，编制项目进度计划的计算机软件很多，但最常用的使用也最简便的是美国微软公司的MicrosoftProject软件。

MicrosoftProject软件可以甘特图、单代号网络图、日历视图、资源工作表几种方式显示项目进度计划的成果。其中，应用最普遍的是甘特图，一般均采用甘特图的方式建立项目进度计划。

在MicrosoftProject首先列出实现项目目标的所有步骤。从最大块的工作开始，然后将每块工作分配到各项任务中，每个任务有自己的可交付结果。添加里程碑，最后收集并输入工期的估计值。

在创建了任务列表并按大纲的形式将其组织起来之后，就可以决定这些任务之间的相互关系并指定日期了。然后给各个任务配置资源，最后检查甘特图是否符合要求，这样，就完成了Project的输入。

对于我们国内广泛运用的双代号网络图，国内的计算机软件有梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。这些软件都能较好的解决施工进度管理问题。当然，最好的项目管理软件是P3软件，但他的价格较高，在国内应用不是很普遍。

六、项目进度计划的检查与评价

在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过项目管理部的管理工作月报，对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。

我公司一般采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。

当出现工程进度出现大于10天以上的偏差时，我们一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。我们在采取了各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

项目进度管理范文第3篇

关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略

前言

电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。

1电力工程项目进度管理的内涵

电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。

2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略

2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素

（1）项目各方面的影响因素

在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。

（2）技术分配管理的因素

在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。

（3）施工地周围环境影响

在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。

2.2电力工程项目施工的进度管理策略

（1）编制合理详细的施工进度计划

在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。

（2）计划的监督执行及调整

在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。

（3）采用经济措施，确保施工进度

为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。

（4）正确处理好工程进度与质量的关系

在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。

（5）做好施工组织设计审批

工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。

3结束语

为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.

[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）：26-27.

项目进度管理范文第4篇

【关键词】电力工程进度管理计划

电力工程项目与我国电力整体系统发展密切相关，其内容涉及范畴广、系统复杂，就不同项目而言需要的技术也有所不同，因此，进行合理科学的电力工程项目进度计划管理想的至关重要，从质量上，能够为电力系统的安全稳定提供保障;从效率上，能够提升电力运作效率;从成本上，能够保障电力成本控制在合理范畴内。由此可见，想要保障电力系统事业长期健康发展，就需要有效进行电力工程项目进度计划管理。

1影响电力工程进度计划因素

1．1电力工程施工条件

电力施工与土木施工相比，对于施工整体条件的要求都很高，但是土木施工对于水文地理等环境的勘测十分完备，但是电力施工由于种种原因对于施工区域的地质水文考查都不够细致，整体的地质水文与设计方案相冲突的情况也屡见不鲜，通常需要预先进行图纸的设计和计划，通过与实地的考查相结合进行综合调整，在此基础上实施施工，在此过程中可能会对于电力工程施工进度产生不利影响，在进行计划的过程中应综合考虑后构建计划。［1］例如，在电力施工过程中，软地基以及障碍物存在的问题，在当前的计划中往往选择普适性较好的粘土进行地基假设，也正因为此，电力工程很难按照原有的计划进行管理。与此同时，由于我国疆域面积广，不同地区的地理地质差异大，天气变化也差距较大，在进行电力工程进度计划中，也应当考虑到恶劣天气可能带来的影响，尤其是雷电等天气，对于电力工程临时停工影响很大，对于工期计划也有负面的影响。

1．2电力施工整体组织管理

在进行电力施工项目的过程中，进行施工组织管理的过程中，应当协调整体组织管理模式，对于施工的机械和施工从业者进行调配，每一个机械或者人员的调配都会对电力工程项目进度计划有着不同程度的影响，例如，如果电力施工从业者受过的训练不够专业，在管理过程中就会发生电力工程项目进度延后的问题，甚至可能会在电力工程中出现意外事故等等，不仅影响电力工程项目进度计划，而且影响整体管理安全和质量。［2］

1．3电力工程项目中设计计划的制定

在电力工程实践中，首先应当注意的就是项目中设计计划的制定，不仅应当注重对于设计草图的绘制，从某种程度而言，设计图纸的确是进行施工实践指导的重要因素，而更为重要的是图纸背后蕴含的理念，在此基础上，结合设备材料的采购清单，进行相关重要材料的购置和准备，因为进行规范性的设备以及材料购置也是电力工程计划的重点环节之一，需要将其放在电力工程项目中的重要位置，尤其是对于较为大型复杂机械的计划，应当放在重要位置上，如果忽视这一点，会对整体计划的设定准确性产生负面影响。

1．4电力工程项目范畴的划定

电力工程项目的计划进度，很大程度上与项目的范畴息息相关，范畴的划定主要是指对于具体工作内容的规定以及计划的编制，规定属于电力工程需要完成的工程内容，这对于整个工程的时间、资源和费用估算都有显著的意义，不仅如此，范畴的划定也包括对于内外在环境的把控，在我国经济社会飞速发展的背景下，外部环境变化是很快的，想要对于风险进行把控就需要对于电力工程项目范畴进行划定，在此基础上才能保障进度计划的科学推进。

2电力工程项目进度计划管理方法分析

2．1电力工程项目主线计划管理

通常，电力工程项目中设计范畴最广、项目最多的部分就是主线的管理，例如，在变电站的主控楼中，主线的工程要求流程，从地基挖掘开始，进而进行模具制造、钢筋捆扎、混凝土浇筑以及墙体埋线的施工，最后进行外墙主线的粉刷，在此过程中，由于电气和暖通工程安装等过程中，工期通常在三到五个月实践，电气盘柜进场过程中会遇到地板制造顺序和吊顶相配合，只要进行主线的严格控制，就能够把握整体电力工程项目进度计划的管理。

2．2电力工程项目中工序控制管理

明确整个电力工程项目中，不同分项工程之间的相互关系，有助于进行施工顺序的协调发展，提升整体的电力工程项目计划编制效率，例如在进行变电站的建设过程中，通常的工序为:首先进行基础环节的构筑，在此基础上进行支架的设置，最后进行设备的安装与调试，在电力工程施工的现场，涉及到整体的基础设施建设工作，进行接地和电气的预埋回填后，在实践接地网的构筑和电气的预埋工作，进行接地网施工过程中还应当进行电缆沟和后续道路开挖部分的预留。由于电力工程分项之间的关系较为复杂，应当在在施工前先进行逻辑理顺，由于不同的特殊原因导致工序的更改，应当出具专业证明进行施工工程质量的保障。

2．3利用甘特图进行计划管理

甘特图主要用于进行计划的编制，在电力工程项目的实践中显得至关重要，通过横轴模式实现日期表的构筑，甘特图在电力工程项目中的优势在于便于进行资源的检查和计算、直观、易懂，对于文化水平不同的人理解起来难度相差不大，这也令其不仅适用于高层的设计计划管理，更适合进行现场施工管理，在电力工程实践中，往往都是中小型的项目，符合甘特图的应用要求。但是甘特图同时也存在对于复杂电力工程项目而言，表达信息量的数量和质量都有待提升，一旦发生计划调整或者更改的问题，就需要整体进行调整，因此整体而言适合电力工程小型项目的进度计划与管理。

2．4电力工程计划管理方法选择原则

对于不同电力工程项目，进行进度计划选择的方式方法都有所不同，但是整体而言，需要考虑的因素是大致相似的，上文已经提到过，同时对于电力工程计划管理方法选择的原则也有如下几条，可以在事件中进行统筹考量。首先需要考量的是规模大小问题，对于小规模项目可以采取甘特图等方式，而对于复杂工程应当采取更加复杂的模型进行构筑，保障其质量和效率达标;其次需要考虑的是电力工程的复杂程度，复杂程度和规模大小有交叉和相似的部分;再次，需要考量电力工程的紧急性，对于不同工作分工部门进行指令的，以便于其能够进行工作的延展性计划编制，一旦失去对于紧急性的考量，就会导致工期的部分延误以及计划方法的偏差。

3结语

总之，电力工程项目进度计划管理中，影响其进度的因素构成复杂，应当在实践中不断总结经验，理顺不同部分的关系，进行科学合理的进度编制，这样才能够保障电力工程项目的进度。

参考文献:

［1］王敏育．电力工程全过程监理措施及方法［J］．工程技术研究，2017(01):170，175．

项目进度管理范文第5篇

关键词：市政工程；项目管理；进度控制

虽然我国城市化建设随着市场经济的发展在不断加快，但是市政工程项目能否按时上交，依然对市政工程的社会地位以及经济利益有着重大的影响。所以严格控制工程项目的进度对市政工程项目管理有良好的积极作用，同时加强市政工程项目管理过程中的进度能够有效控制市政工程的稳定性，这样可以确保工程项目能够顺利进行。

1市政工程项目管理施工中进度控制的内容及其所占地位

市政工程项目的施工进度管理就是将市政工程中的工作内容、工作所需要的相关程序以及该工程持续的工作时间等进行结合，然后再制作施工进程计划方案，最后根据这种方案进行实际的项目施工。而且在施工过程中要时刻和施工计划方案进行对照，即使有分毫偏差，也要详尽记录产生偏差的原因，并及时做出相应的调整，使市政工程能够按照计划方案进行，由此可以看出，在整个市政工程项目管理中，施工进度的控制有着重要的影响，因为如果市政工程项目的施工进程未达到计划中的时间，那么就会影响市政工程项目的正常使用，甚至会影响该项目的市场经营情况[1]。总之，虽然工程的成本是随施工进度的减少而加快的，但是施工进程的缓慢也会增加工程成本的使用，所以在市政工程的施工项目中严格控制施工进程的长短是整个项目施工的关键，在施工项目中所占地位极其重要。

2市政工程项目进度管理的重要性

整个市政工程项目的进度管理是十分重要的，因为项目的进程直接影响该工程项目的市场经营效益，这种作用主要体现在：首先，市政工程项目施工的费用会随着施工进程的缓慢而大幅度的提高，同时也会随工程的加快而大幅增加，即使有轻微的偏差，对施工效益的影响也是极为重要的；其次，如果出现企业投产期限延迟的现象，那么将会给企业带来严重的经济损失；最后，要确保投产的时间，不能延期投产，那样有极大可能会造成企业金额的巨大损失。通常情况下，施工进度和计划不一致都会导致施工质量严重下降，而且对施工质量管理太过严格很有可能会对施工进程产生影响，所以施工进程和施工质量二者相互制约，对立统一。只要在施工过程中合理地解决这两者的矛盾，对于市政工程项目的市场经营效益就会有很大的提升[2]。

3影响市政工程施工进度管理控制的要点

3.1项目施工过程中影响因素较多

市政工程项目管理施工过程中的影响因素有很多种，比如施工场地中地形地貌的影响、施工过程中环境因素的影响以及施工过程中管理人员管理不当等因素的影响。在市政工程施工前，承包人员对这些因素并不了解，因此不能进行及时、有效地应对，问题一出现就会手忙脚乱，不知从何下手；在管理方面，施工人员也不能保证施工的进度能够和计划中一致，工作人员疏于管制，工作能力较差，甚至还有参与该项目的成员只关心自我的利益、成就，不考虑整个工程项目是否能够顺利进行。这些因素都将导致市政工程项目管理不能如期完成。

3.2管理人员对项目施工管理不当

市政工程项目在施工的过程中需要项目管理，然而很多企业对项目管理的工作都很疏忽，他们常常忽视自己的管理工作，从而导致项目施工过程中出现大量问而无人发现的现象，最重要的是管理不到位会使项目工程的施工进度达不到预期的要求，从而影响市场经济效益的提高。

3.3项目施工人员缺乏高效技术水平

施工人员在市政工程项目施工的过程中起着重要的作用，其技能水平的强弱以及自身素养的高低直接影响工程施工的整体效果。然而，目前我国大多数市政部门的从业人员都是临时工，或者是一些文化水平较低的农民工，因此这些人员可能对市政工程不感兴趣，随时会被其他工作吸引。这些都对施工质量产生了严重的制约效应，同时也增加了市政工程项目的管理难度。

4控制市政工程项目管理施工的有效措施

4.1减少相应的影响因素

在市政工程项目管理的过程中，相关工作人员要充分考虑会影响工程施工进程的诸多因素，并做好有效的防护措施，而且施工现场的工作要有序，加强对施工现场的管理，使工作人员能够顺利进行施工。要想做好这些工作，首先要有充分的准备：在进行项目施工之前，相关工作人员必须提前进行征地，以防他人征用，延误施工进程；提前准备施工过程中所需的原材料并能够及时供应到位；同时要严格控制施工质量的要求，避免由于质量原因而要求重新工作的现象[3]。

4.2对施工过程要进行严格的检查

在市政工程项目的施工阶段，管理人员应加强对施工项目的检查以及检查的频率。若在施工过程中出现问题，应及时做出调整，如果出现的问题较为严重，应适当进行停工，相关工作人员也要讨论，并做出有效的解决方案，避免问题的扩大化。

4.3强化项目工程中管理人员的专业水准

一个施工团队的专业能力严重影响着施工进度，因此在进行项目施工之前，企业应对参与的施工人员进行专业的技能培训，选择优秀的施工人员进行施工，这样可以减少施工过程中各种问题的发生率。同时在施工过程中要严格看管施工进程，并将施工进程的管理作为首要任务，确保工程能够按照计划顺利进行。

5结束语

施工进度控制对于市政工程项目管理而言是重要的内容之一，同时也是一项非常复杂的工作。施工进度的控制过程中会有很多影响因素，这些因素或多或少会对施工进度的控制造成一定的影响。因此减少影响因素、加强施工进度，这样才能保证市政工程能够高效稳定的进行施工。同时在施工过程中也要做好相关的计划设计以及工作总结，才能有序地完成市政工程的工作。

参考文献：

[1]郝乔.市政房屋工程建设项目施工重点的探讨[J].北方建筑,2017,2(4):34-36.

[2]戴朝平.市政工程建设质量控制与管理分析[J].建设科技,2017(10):69-70.