实验室材料管理范文第1篇

一是加强业务培训，举办了三期培训班，组织执法人员学习《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《国务院生猪屠宰管理条例》、《生猪屠宰管理办法》及去年12月1日刚刚实行的《酒类商品监督管理条例》，增强了执法人员的法制观念，提高了业务素质和办案水平；

二是加强制度化建设，强化监督约束机制，制定下发了《执法检查人员守则》、《执法人员六不准》等一系列规章制度，规范了法律文书的制作，严格了办案程序；

三是建立了执法检查人员百分考核制度，采取择优录用，竞争上岗的办法，转变了工作作风，提高了工作效率。

二.在市政府和廊坊市经贸委的指导下，对全市生猪定点屠宰厂进行了规范整顿，

一是加强了屠宰人员的业务培训；

二是联合畜牧部门加大检疫力度；

三是加强硬件建设，投资10多万元建立了机械化屠宰厂。

三.加大酒类市场的整顿力度，今年夏天，我们根据夏季是啤酒消费旺季的特点，对我市20多家啤酒经销商进行了拉网式检查，帮助厂家及经销商理顺流通渠道，加大了B型瓶的投放量，同时也提高了经销商B型瓶的回收率。另外，去年12月1日《酒类商品监督管理条例》正式实施，我们以此为依据，加大执法力度，确保酒类市场无假酒。

实验室材料管理范文第2篇

一、管与放的尺度

作为一个班主任，管理工作应该是重中之重的事儿，但一定要注意到班级管理工作的对象是活生生的成长发展中的学生。实际工作中，班主任可以“管”的方面很多，小到学生的坐立行走、穿着打扮，大到学生的思想动态、前途命运，以及班级的建设与发展。许多班主任满腔热情，事必躬亲，早晚跟班，无所不管，甚至充当着“管家”、“警察”或“保姆”的角色。不得不承认，这种管理有其好的地方，因为你一天到晚的跟着，假如你有足够的精力和时间，三年如一日的坚持，班级绝对不会坏到哪里去，但这种管理是最没有技术含量的管理，它最大弊端在于管得过多过死，容易造成学生依赖性强，创造性、独立性差，缺乏自我教育与自我管理能力，最突出的表现就是，班主任在的时候是一个样，班主任不在的时候就是另一个样，从这样班级出来的学生在大学的发展空间不会很大。同时，这样的管理也容易使班主任陷于杂务，疲惫不堪，不利其自身的完善与发展。

陶行知先生说“教是为了不教”，魏书生老师也认为“管是为了不管”。其思想从根本上说，是要充分挥学生在教育管理中的主体作用，做到“管放结合”。

我认为有些地方班主任是必须管到的，具体而言，班主任要管的方面主要包括：第一，制定班级的长期目标，把握班级工作的整体思路；第二，培养一支强而得力的干部队伍，并加以指导监督；第三，做好个别学生及全体学生的思想工作，增强班级凝聚力、向心力；第四，协调多方面关系，形成教育合力。

而该放的要坚决放手，学生能干的，班主任坚决不要干。在做好以上工作的同时，班主任要大胆放手，把一些具体事务派下去，建立层次分明的立体型管理体系，如主题班会、每天的教室清洁、课间操甚至一些大型的活动等等。班主任要充分调动学生积极主动性，分工授权，引导学生参与管理，逐步锻炼和培养学生的自我教育和自我管理能力。在我的班级里，有几件事我是从来不具体抓的，比如运动会、科技节、班级值周这样的大型活动，我从来都只是指派总负责人，只交代处理不了的事儿找我，重大决定向我汇报，其他的决定权一律下放，我充分相信我的同学们可以很好的完成任务，事实也证明了这一点；但涉及到班级整体氛围、班风的事我是严格关注的，因为我认为这是大事儿。

总之，管大放小，管主放次，授权负责，分层管理，既有利于班级的建设与发展，又有利于学生个性完善、能力的提高。

二、活与静的尺度

一个班带得很活当然是件好事，但是不能活过了头，这就要求班主任具有驾驭这个氛围的本领和恰到好处的尺度了，常常有老师埋怨自己班上的学生不踏实，课堂氛围非常的活跃，就是一考试就不行，我觉得这就是一个度的问题。

在班级管理中，我认为有三个方面必须要活：第一是课堂氛围，我的第一个班级是级的8班，这个班在这一点上我感觉我就是失败的，上课有点闷，老师提出一个问题，明明很多学生都知道，但就是不愿意说出来，导致老师上课的情绪也就高不起来，课堂效率大打折扣；针对这一点，我在带上届级这个班的时候，我采用了两个我认为比较有效的措施保证了课堂氛围，一是开始上课时的师生问好，我要求学生充满激情的向老师问好，这就是一个好的开端，不难想象，高亢的问候声既可以调动学生的激情，也可以调动老师的激情；再就是建议了年级统一要求课桌上不能堆太多的书，这样不想参与课堂的学生就再也无从藏身，很好的调动了学生参与课堂的积极性，这一点尤其是在高三年级是非常有效的。第二点必须要活的就是各项活动一定要活，在这一点上我觉得大胆的放手学生去完成可以有效的激发学生的参与热情和积极性，当玩的时间就要尽情的去玩，玩出自己的水平来，比如说在运动会时，我从来都不主张学生搞学习，我的要求是尽情的参与，没有项目的可以充当拉拉队，可以搞服务工作，实在没有事儿做，就充当观众也可以，我对学生说的是，如果你总是坐在那里搞学习写作业，往小的说你是不积极不关心集体，往大的方面说你是自私自利影响班级团结。大型活动是检验和提高一个班级凝聚力的最好时机，所以班主任一定要重视，千万不要怕耽误学生的学习时间而有意避开或表现不积极，尤其是在班级建立之初。第三点，也是最重要的一点，就是学生的性格要活，学生最重要的工作是学习，但学习并不是唯一的任务，而且学习成绩也一定不是孤立的，它由很多方面共同决定，尤其是班主任在宏观把握上不能只盯着学生的学习成绩的高低，如果你班上的学生没有良好的心态和开朗的性格，我觉得学习效果会大打折扣，这就要求老师会引导，及时的发现一些迹象，及时的加于解决，尤其是在与学生谈心的时候一定不要开口闭口的学习学习，可以多谈谈他的特长，适当的指出他的问题，让他觉得自己并不是一无是处，自己只要在坚持一下、在多一点努力就可以做好了。

一个班级除了活，还离不开静，静不能等同于死，我在班级管理中一直高调的提倡两个静字（到过我们班教室的老师可能都看到过，我们班教室的两侧墙上一直的挂着两个“静”字）：第一个静是学习的心态要静，人只有在心平气和的情况下才能有更高的效率，在这方面，我一直对学生说，在学习过程中，尤其是在自习时间，要能像僧人一样能够“入定”，学习过程中不能像一只兔子，外面的任何风吹草动都可以警觉的，这样是不可能搞好学习的，在这方面我对学生提出了一个要求，很简单，就是每次在自习课时，我进教室的时候，班上的绝大多数同学应该不知道我进来（当然我是安安静静的进教室），在培养学生这方面的素质时尤其是要注意几个重点对象，要善于抓重点，把几个重点抓下来了，整个班级的氛围就上来了。第二个静是环境的安静，虽然在强调学生的心要静得下来，能够抗得住干扰，但我们还是要为他们尽可能的创造出良好的学习环境，这个良好的学习环境我比较关注的主要是三个时间段，一个是自习时间，一个是午休时间，还有一个是课间时间，可能前面的两个时间段都比较好理解，对于课间时间，很多老师可能并不理解，我是这么想的，很多会听课的学生往往在上课的时候把绝大部分精力都用在认真听课上，所以笔记做得比较马虎，只记了一个梗概，在下课的时候他们往往要用几分钟的时间对上节课的笔记进行初步整理，有些同学有课前预习的习惯，也需要相对安静的环境，所以即使是下课时间，我也要求学生保持教室的相对安静，虽然不一定像自习课那样绝对安静，但也不能太吵，需要休息的同学尽可能到教室外面休息放松，在学习环境方面，我有一个1＞59的观念，就是班上有60个学生，即使只有一个学生在搞学习，另外59个学生都要为他创造良好的学习氛围，因为这个学生很可能就是你自己。去年学校作息时间改了后，下午两点一十上课，所以晚自习前的时间多出20分钟来，高三有很多班级都把晚自习进教室时间提前了20分钟，但我们班没有硬性要求你什么时候进教室，但有一点必须注意，就是你可以提前一点来，但只要你进了教室就必须安静下来，做不到这一点你就干脆迟一点，你可以不珍惜你自己的时间，但你没有权利影响他人的学习。

三、严与宽的尺度

严格管理是学校对班主任管理工作的一贯要求，班主任往往也知道严格管理的重要性，但是必须注意的是“严”不是严厉、严酷，管理严格是指在原则和纪律上面。管理过严，往往容易造成学生个性压抑、自卑感重、自制力差、胆小怕事，甚至会造成学生的逆反心理，导致师生关系僵化。这既不利于学生身心的健康发展，也不利于班级工作的进一步开展。因此，班主任要正确把握严格管理的尺度、严中有宽。

严格管理班级，我认为注意这样几个方面的问题，一个是时间上，在新的班级建立之初，一定要有比较严格的管理，因为开始的严格便于学生的养成教育，一旦通过开始的严格管理使学生养成了良好的学习习惯和行为习惯，以后的管理就会事半功倍，在这方面，我们有一个做得非常好的老师，就是我们组的唐敏老师，他在这方面非常有心得，他带班往往也是以严格著称，但是他投入最多的时候就是在建班之初，用他的话说就是开始整顺了整服帖了，后面就轻松了，我也很赞成他的观点，所以也一直在努力向他学习。第二是各种规章制度觉得能执行的就制定，不能执行的就干脆不要，这样你将来的处罚才能够严格执行，不能让学生有漏洞可钻。第三就是严格的处罚也要讲技巧，班主任一定要注意不能完全的一视同仁，不同的人要有不同的处理方法，一是惯犯与偶犯，我常给我的学生说，人无完人，谁都可能犯错，所以我允许大家犯错，比如说迟到的问题，我敢说，就是在座的各位，谁都不敢说自己从来没有迟过到，所以我认为学生偶尔迟到是一件非常正常的事儿，但是一定要区分偶尔迟到和经常迟到，偶尔迟到是可以原谅的，但是经常迟到就变成了一中习惯，有迟到习惯的同学绝对不能姑息，所以有时候我们班同样两个同学迟到，但一个可以只是稍微提醒就回到自己的座位上上自习，但另一个则只能站在教室后排上完自习，有时候甚至还有更严厉的处罚，比如说跑步，甚至联合家长一起做专项治理。二是不同身份的同学的处理方法也应该有所区别，对于班级的主要班干部，在公共场合有问题一定要处罚，但同时也要爱护，你想啊，任何一个管理者都需要有自己的铁杆，如果所有人都不和你站在一边，自己不就成了光杆司令了吗，以后自己的治班思路和各项规定还怎么贯彻下去呢，所以这些同学一定要打一下还要摸一下，也就是不能把自己的核心队伍打散了（但如果你觉得某个班干部不适合还是要果断的换掉）；对于那些成绩很好的同学犯了错误，一定要敢于批评，因为往往这些同学都是班里的榜样，榜样的力量是无穷的，如果这些同学不能管下来，他们产生的负面作用将是巨大的，班上一定不能有特殊的尖子生；最后是对于那些屡教不改的顽固分子要学会冷处理，要通过管理的手段在班级舆论上孤立他，让他在班内没有市场，甚至有时候他犯了错也不理他，让他和班级的同学都感觉他是一个特殊的人，当他感觉到孤独的时候，他自然会慢慢的回到主流中来的，和这样的人对着杆，吃亏的往往是班主任，受损的往往是班级氛围，最得意的是那些想出风头的学生，除非你已经决定让他离开或者判断他可以用强硬的手段一次性把他拿下。在处理一些问题的时候，也可以通过选择性发现来回避一些矛盾，也就是自己不太想处理的人和事可以巧妙的移开自己的视线，假装没有看见，而对于必须要处理的人和事则要明察秋毫，这也是一种技巧，也需要一个尺度的把握。最后，在原则问题面前，就没有这么多区别了，不管是谁，只要犯了原则性错误，那就是毫不客气的，比如说影响他人学习的，扰乱课堂秩序的，顶撞老师的，考试舞弊的等等。那一世

严还必须与宽有效结合起来，灵活处理。当然，不管是谁，处罚之后，班主任要私下做好被处罚学生的思想工作，使其正确认识错误，并努力改正。同时，对学生违纪处罚的方式要多样化，要寓教育于处罚之中。大家耳熟能详的魏书生老师对学生犯错误的处罚的三个一：唱一支歌，做一件好事，写一份关于错误的说明。他就把处罚变为生动的自我教育的做法，对我们是一个很好的启迪。

工作实践中，严和宽是对立统一的。严不是冷面铁心，宽也不是迁就纵容。只有做到“严中有宽，宽中有爱，爱中有教”才能达到预期的教育效果。

实验室材料管理范文第3篇

一、调整思路，有效强化绿化养护达标和园林监察工作

2008年，我局的工作重点继续实现由原先的处理具体事务性工作转变为着眼全市、宏观管理，力求全行业、整体绿化水准有稳步的提高。目前，我局督查范围主要包括12条主干道、22条支次干道、8处广场游园、5处景点、1处综合公园、1处植物园，计道路全长为88公里，绿地为392万平方米；下一步，我们计划将督查范围扩大到整个建成区。我局除每月对各管护点进行常规检查，发现问题及时提出整改方案并督促整改外，每逢节假日还组织抽查和暗访，切实做到检查与服务并存，建设与养护并重。

为进一步提升市区园林绿地管护水平，做好2009年国家园林城市复查迎检准备工作（*年底我市创建国家园林城市工作顺利通过国家建设部检查验收；2008年初我市正式进入国家园林城市序列，同年10月28日，我市获“国家园林城市”授牌），市园林局于2008年9月3日至5日组成两个绿地养护检查组，对市区天井湖公园、城市绿化队、市园林苗圃、园林建设管护公司、森园管护公司、五洲苗木基地等单位进行了实地专题调研，并对各单位负责管辖的重点公园、广场、游园、景点、道路等园林绿地和相关设施进行了全面的检查，对我市公共绿地管护、建设有关情况形成了专题报告。日前，又草拟了《铜陵市区道路绿化和公园广场管护标准及考核办法》及相关配套考核评分细则，已上报房建委予以审核。

此外，我局十分重视园林工程的质量监督工作，我们先后对石城大道和天井湖西湖整治工程进行了跟踪监督服务。

园林监察执法方面，我局克服了执法授权不充分，手段不多等困难，严格执行行政许可的报批程序，所办理案件由局领导审查认可后报建委分管领导审批。对交通肇事造成的树木损伤和园林设施的损坏，主动通过交警协调处理，追回交通肇事造成的经济损失。据统计，2008年已办理移植树木、占用城市绿化用地行政许可案件27件。

二、沟通磨合，确保局属企业划转改制工作顺利进行

按照上级部署，我局下属两个企业已顺利划转至铜官山区。此前，我局成立了以一把为负责人的工作协调小组，抽调专门人员切实做好相关前期工作，保持队伍和正常工作的稳定有序。

三、稳步推进，力求全年重点工作目标落到实处

2008年我局重点完成了以下几个方面的工作：

（一）园林绿化工作

承接了秀水山庄绿化工程、开发区翠湖广场绿化工程以及铜陵市循环经济园区铜冠冶化厂区绿化工程等。

为加强对建成区范围内古树名木及后备资源的保护，完善古树名木保护方案，我们对古树名木及后备资源进行了进一步的调查，现已建立了200余株古树资源的资料库。

绿化普查工作正有序开展，已制定了主城区绿化普查工作实施方案，从四月下旬开始，对市区公共绿地具体细化、摸底，展开初步普查。目前，主城区干道绿化普查已基本完成，正在进行数据统计、分析。

为科学、规范地启动《铜陵市园林设施布局规划》，我局多次召开专业技术人员座谈会，并仔细研究《铜陵市总体规划》、《铜陵市绿地系统规划》，提出了“《铜陵市园林设施布局规划》的编制建议”，对“规划”的时限、范围、内容、组成及相关要求提出了自己的建议，并与市规划院进行了接洽，多次召开两部门专业人员会议，对规划编制的前期工作进行分析。现规划编制初稿已形成，经房建委专题讨论，目前正在进一步修改之中。

根据我市体制改革推进和相关机构调整的现状，我局草拟上报了关于修订铜陵市城市绿化管理（暂行）办法等五个规范性文件的请示、关于要求调整园林局主要职责的请示，同时根据相关专项考察情况提出了关于强化我市园林绿化行业管理工作的建议，供委领导决策参考。

（二）植物园建设

1、全力做好植物展示馆建设工作。展示馆工程是倍受市委市政府及广大市民关注的重点工程，其造型新颖别致，工艺复杂，专业分项多，施工难度大，现已完成所有分部分项工程的专业设计、图纸审查及其它施工前期工作。该项目的土建工程部分于2008年1月正式开工，截止目前主体建筑工程（除玻璃体温室外）已全部封顶，其余的钢构、网架、幕墙以及相关设备等需要二次招标和采购的相关工作均在准备和进行之中。

2、完成植物园车行主入口及围墙、停车场、配套绿化等工程的建设。该工程于*年9月开工建设，至2008年3月底全面竣工，现已通过市建委组织的综合竣工验收，并交付使用。该项目的建成，彻底改变了植物园沿北京路一线脏、乱、差的局面，实现了植物园沿路区域的围合。

3、针对目前植物园资金渠道不畅，管护单位园林苗圃改制等情况，我们将加强与重点建设局和城投公司的工作对接，确保工程建设进度。

（三）招商引资工作

在成立相关领导小组和工作部门的基础上，我局多方接洽、广开渠道，先后组成了三个小组到外地考察调研和联系招商引资工作，积极争取完成引资任务。同时我局利用长江路办公楼进行招商引资，在《铜都时空》和《铜陵日报》上刊登招商引资信息，并与多家客商进行洽谈、接触，最终引进女子美容健身会所，该业主投入资金约110万元。

总之，在刚刚过去的一年中，我局完成了上级交办的各项工作任务，力所能及地拓展了一些工作范围，单位的知名度有所提高，但由于多年来历史形成的我市园林管理机构职能不明、职责不清、关系不顺、行政执法授权不到位等问题始终未能得到解决，导致我市园林行业管理工作的有序开展受到严重束缚，各项园林工作的再上台阶受到较大阻碍，同时对我局的自身建设也产生一定的影响。因而，在新的一年中我们热切期望在上级领导的关心支持下，在相关部门科室的指导帮助下，彻底解决这一机构职能的“瓶颈”问题，理顺关系，推动各项工作。

四、立足突破，理性认识园林建设和管理中存在的问题

我市在*年成功创建国家园林城市，标志着我市园林建设和管理达到了一定的水平，但是，这些成绩的取得是与我市近几年的大规模城市建设投入分不开的。去年下半年，国家住房和城乡建设部召开了全国性的“城市园林绿化工作座谈会”，会上明确提出了建设生态型园林、节约型园林和可持续发展型园林等要求，对照这些新情况、新标准，不难发现，我市的园林绿化建设和管理将面临新的问题和考验。2008年，按照委领导的部署，我局分批次对省内先进地市以及省外具有可比性的城市，如合肥、安庆、湖南岳阳等地的园林工作进行了全方位的深入考察调研，现就我市园林工作中存在的主要问题，谈以下几个层面。

（一）规划设计方面

1、*年底，由市政府审批通过的《铜陵市城市绿地系统规划（2005—2020年）》更多注重的是从规划技术层面构建完善的绿化网络的问题，而该规划对具体实施部分考虑较少。由于园林部门参与度的不够，导致规划与实施的脱节，尤其是该项规划中的绿线控制分项，基本形同虚设，没有可操作性，其相关图纸与实际情况也不尽相符。

2、园林绿化设计单位在从事城市大、中型园林项目的设计中片面追求大规格、大体量、大色块，满足于植物的装饰效果和视觉的愉悦感，导致绿化工程成本不断提高，但手法千篇一律，缺乏人性化和乡土元素，对铜文化特色的园林表达体现不足；对本地区植物多样性以及乡土树种的园林应用，缺乏系统的调研，在设计过程中生态、环保、节水、节地、节材等重要理念考虑不够充分，对地被植物、基础栽植、垂直绿化、屋顶绿化不够重视。此外，由于设计与施工、养护的脱节，导致设计图纸变更频繁，施工效果不尽人意。

3、设计图纸“政出多门”，但无论方案还是施工图大都未经市园林部门的审查、审核，因而单项工程的绿化形式、园林材料和强制指标等均无法得到控制。

（二）园林工程方面

1、我市绿化工程的招投标工作目前存在的问题是，缺乏统一的管理和指导性的操作程序，更没有中间环节的监管。部分开发企业和单位，以“低价中标”为名，实际导致投标单位恶性竞争，盲目压价，同时产生诸多不合规，甚至不合法现象，长此以往，将使绿化施工的行业竞争陷于无序和混乱。

2、园林施工企业的资质申办缺乏透明度；资格审查和外地企业进铜施工备案制度尚待建立，资质挂靠现象十分严重；工程质监刚刚起步，企业之间施工水平良莠不齐，施工过程无人监管，工程质量难以保障。

（三）养护管理方面

1、由于资金、技术、人才方面的制约，全市园林绿地的信息化管理系统的建设一直没有进入实质性运作。因而我局面向全市范围园林绿地的动态、量化、细化的监管难以落到实处。

2、对园林工程养护费用的测算、核定和支付，缺乏严格、科学、统一的标准体系，人为因素较大，操作手段和方式较为粗放，因而我局时常面临监而不管，或是监而无法管的尴尬局面。

3、园林绿化养护市场尚不规范，非正规、非专业的队伍对正规企业的冲击干扰较大，致使我市目前总体管养水平仍然档次不高，水平有限。

4、园林执法体制不顺，存在执法队伍建制不全，人手不足，装备落后等问题。

以上方面的问题，制约了我市园林行业的发展，同时也是我局在转型之后下步工作需要突破的重点。上述情况的形成，有客观的、历史方面的原因，同时也与目前我局存在的专业人才短缺、工作责任心不够、机构效率不高以及对园林事业发展缺乏前瞻性等状况密切相关。

五、提升标杆，努力推动园林绿化事业健康有序发展

在今后的一段时间内，我们将认真抓好以下几项重点工作：

（一）、紧紧围绕市住房城建委工作职责中关于城市园林绿化管理方面的职能要求，按照量化、细化、具体化的方式予以层层分解，进一步调整完善我局的主要工作职责，争取尽快得到市机构编制管理部门的核准。同时，加大对全社会的宣传力度，采取多种形式、各种方式宣传园林局管什么、怎样管的问题，扩大园林管理部门的知名度和影响力，迅速改变目前“无所事事”、“可有可无”的非正常状态。

（二）、尽快修订、报批《铜陵市园林绿化管理办法》、《绿线管理办法》、《绿化企业资质管理办法》等政策法规性文件并组织实施。

我市在*年由市政府办公室的《铜陵市城市绿化管理（暂行）办法》等5个规范性文件有待按照目前情况作进一步的细化和完善，而且参照其他地市的情况，该类文件需要以市政府名义予以颁布实施，需要说明的是，当前我市园林行业管理存在的职责不明、职能交叉、程序不清、监管不力等问题，均与此项制度密切相关。

（三）、强力推进园林行业规划、施工和管养一体化管理制度的建设，在上级支持下，用2—3年时间整合园林质监、图审、资质管理、养护达标检查及园林执法的机构、职能和办理程序。加强相关科室的软硬件建设，形成联动机制，为行业管理的落实提供可靠保障。

（四）、强化绿地系统规划的可操作性运作，积极参与从规划到实施的各个环节。建立具有延续性、动态的城市绿地系统编制体系，依据实际情况，以总量不变，可实施为原则，对绿地布局和指标作合理调整，通过上下反馈，多方参与，沟通整合后确定可实施的年度计划。

（五）、加强园林质监和综合执法工作，做到全程跟踪服务和监督，力求形成强有力的约束机制，把各项管理程序和措施落到实处。由于目前园林执法的行政许可权在市行政执法局，因此建议将该项许可权移交到我局，或房建委成立一支综合执法队伍（房产、建工、市政、园林），从而把我局园林中队的日常执法与绿化行政许可有效结合，改变目前“有许可权的单位不去管也管不了，真正从事管理的单位又不合法”的局面。

（六）、加强园林科研工作，着重对市域范围内乡土树种、抗逆性树种、湿地树种进行普查、研究和应用。同时，加强针对城镇园林和风景区绿化所需的“大苗苗圃”的规划建设。由于国家已经明确叫停“大树进城”和大树远距离移植等既不科学，又不经济，更破坏生态的做法，因而我市建设用于“定向育苗”的园林专用苗圃已刻不容缓。

（七）、实施我市“数字化园林”系统的建设，建立动态管理的园林绿地信息数据库。在此基础上，根据我市实际情况理清城市园林绿地养护管理应遵循的行业技术标准和操作规程，制定出详细的养护工程量清单，精确地核算出城市绿地的养护费用，把我局管辖范围内的养护达标验收工作提升一个档次。

实验室材料管理范文第4篇

一、充分认识市容环境集中整治的重要意义，增强紧迫感和责任感

创造良好的市容环境，是城市三个文明建设的重要内容，是城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代文明城市的重要保障。加强城市环境综合整治，有利于城市总体规划的实施，增强规划的权威性；有利于城市基础设施的正常运转，发挥城市建设的投资效益；有利于提升城市形象，优化投资环境，促进对外开放；有利于发挥城市基础设施的综合功能，促进全县经济社会的可持续发展。近几年来，我县各级组织在县委、县政府的领导下，在抓好发展经济的同时，从夯实经济发展后劲和让人民群众满意出发，把市容环境治理摆上重要位置，在积极推进城市现代化进程中，切实加大对环境整治的力度，使城市的基础设施得到了进一步完善，市容市貌有了新的改观，市容环境长效管理水平有了新的提高，市民群众的环境意识也得到不断增强。各级组织按照县委、县政府的总体部署和各自的工作职责，坚持与时俱进，开拓创新，狠抓落实，积极开展城市管理创优活动，使城市容貌在原有的基础上发生了新的变化，城市的形象品位有了新的提高，各项工作都呈现出良好的发展态势，取得了丰硕的成果。

但是我们也要清醒的看到，当前我县市容环境卫生现状与人民群众的愿望和要求仍有相当的距离；与城市经济社会发展的要求还不相适应；与全国文明城市的标准还有差距，还存在不少突出问题和薄弱环节。主要表现在三个方面：一是工作不平衡。城郊结合部地区、农村地区环境卫生水平同城区比还有不小的差距，暴露垃圾、露天粪坑等还不同程度地存在。而这些过去的结合部及农村，如今经区划调整后很大一部分已纳入建城区范围，这些地区环境建设的滞后已成为影响整个城市环境面貌的一个十分突出的问题。二是影响市容环境的显见性、多发性违法违章现象，如乱贴乱画、乱牵乱挂、乱搭乱建、无证摊担乱摆乱放、占道经营等问题没有得到根本解决。三是市民群众的文明意识还有待进一步增强。虽然市民群众对环境的要求越来越高，但部分市民的不文明行为习惯仍根深蒂固，公德意识有待进一步增强。比如随手扔垃圾，随地吐痰、便溺，公共场所赤膊光背等等。这些问题充分说明，加强城市市容环境卫生整治是一项长期而又艰巨的任务。

首先，抓好市容环境卫生集中整治，是贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观的重要举措。坚持“以人为本”是科学发展观的本质要求，贯彻“三个代表”重要思想最根本的就是要把人民群众的利益维护好、实现好。搞好城市环境建设，为人民群众提供一个良好的生产、生活环境，解决人民群众普遍关心的市容环境卫生管理中的一些热点、难点问题，就是我们为人民群众办好事、办实事，维护人民群众根本利益的具体行动。

其次，抓好市容环境卫生集中整治，是进一步提高城市管理水平，加快推进城市化的内在要求。城市现代化是个综合概念，包含多个要素、许多指标，其中，城市管理的现代化是重要内容之一。加强市容环境卫生集中整治，提高城市管理水平，既是实现城市现代化的内在要求，也是全面实现城市现代化的重要保证。我市国民经济和社会发展许多指标在省内乃至全国位居前列，但我们的城市化水平特别是城市管理水平距目标要求还有一定的差距，因此，加强市容环境卫生集中整治，进一步提高集中城市现代化管理水平，对加快推进城市现代化具有十分重要的意义。

二、明确目标，突出重点，确保市容环境卫生综合整治活动取得明显成效

这次市容环境卫生集中整治的指导思想和工作目标是：以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，坚持科学发展观，紧紧围绕创建全国文明城市的总体目标，以省、市《城市市容和环境卫生管理条例》以及《实施细则》为依据，按照全国文明城市和国家卫生城市考核标准要求，针对我县市容环境卫生现状，集中优势力量，采取强有力措施，对城市市容环境卫生管理中的不文明、不规范现象，显见性、多发性违法违章行为，影响城市文明程度的重点区域、重点路段的容貌景观进行阶段性、大力度、全方位集中整治，力争在较短的时间内取得较为明显的成效，达到市容市貌明显改观、环境卫生明显改善、城市形象明显提升、市民文明意识明显增强的效果，使城市环境卫生工作的水平达到全国文明城市测评体系的要求，广大群众反映比较集中的突出问题得到较好解决，长效管理的措施得到进一步落实。

市容环境卫生集中整治遵循的基本原则是：统一部署，条块结合，以块为主；全面发动，齐抓共管；突出重点，综合整治；注重长效，标本兼治。

为了搞好这次市容环境卫生集中整治，达到预期效果，各级组织要做好以下几个方面的工作：

（一）广泛深入开展宣传教育，引导市民增强环境保护意识，为市容环境卫生集中整治提供思想保证和舆论支持。

（二）开展道德实践活动，建立有效机制，形成全民参与的良好氛围。市容环境卫生集中整治是一项群众性的工作，需要广大市民群众的积极参与，自觉从我做起。党政机关和各级领导在道德实践活动中要率先垂范，做好表率，形成上下结合、团结协作、全民参与的良好氛围。

实验室材料管理范文第5篇

一、积极探索“绿色物管”新理念，为居民构筑良好的人居环境

GIN管理模式的中的“G”代表“绿色物业管理”，即一种以人为本，以环境优化为基础，以优质服务为中心，依托文化建设上台阶的可持续发展的新型物业管理。“绿色物管”的一个突出特点就是通过提升物业管理理念，从环境、服务、文化等三个方面来构筑最佳的人居环境。

1、以先进的服务理念为着眼点，促进管理与服务的人性化。近年来，我们总结提炼了“挑战平凡，无限创新”的公司精神和“用心发现，诚心服务，无微不至，尽善尽美”的服务理念，依靠企业文化的影响力，以深化绿色物管为核心，变物化管理为人文关怀，促进了管理与服务的人性化。我们通过建立“居民访谈日”制度、在每个楼栋安装了“心连心信息板”等办法，有效地促进了居民与物业之间的沟通与交流。我们还组织小区内的青少年，成立了“雏鹰假日小分队”，组织离退休老同志，成立了“夕阳红”文明巡逻队，与物业职工一起共同维护小区内的公共设施，推动了文明小区建设的顺利开展。为给居民提供更加人性化的服务，我们在雅苑小区建成了胜利油田第一个智能化管理小区，水电气三表实现了远程抄表，电子大屏，背景音乐以及周界防范，物业站也实现了信息化管理，建立了雅苑网站，居民可与物业站随时进行网上沟通和交流，体贴入微的服务使居住在小区的居民倍感温馨。我们还在小区内安装了废旧电池回收箱，在小区绿地放置了各具特色的小型雕塑，在各种苗木上悬挂了介绍该苗木知识的标牌，以此来启发居民爱护环境、爱护小区的意识。

2、以品牌服务为切入点，让居民时刻享受超值服务。物业管理的产品是服务，有了叫得响的品牌，服务就更容易得到业主的认可。经过几年的不断锤炼，公司在“塑造品牌、发展品牌”上迈出了坚实的一步，已经巩固形成了“心连心”、“彩虹”、“银盾卫士”以及“广厦之星”等一批服务精品。几年来，我们将这些服务品牌融入承诺服务中，推出了“440”服务绿卡进千家活动，为居民发放“440”服务绿卡，定期到居民家中座谈走访，对居民的意见和建议尽快进行整改和落实，不折不扣地兑现我们的服务承诺。为增进工作人员之间的团队精神，公司推行了“统筹值班法”和“首问负责制”，要求首接责任人对接待的人和事以及处理方式和结果等信息作好详细记录，客观地反映出处理解决问题的全过程。为确保工作人员文明服务，我们实行了“星级服务”，对工作人员进行了礼仪培训，有效地提高了管理服务的品质，受到广大居民的好评。

3、以高品位文化为落脚点，让居民在“绿色家园”中陶冶情操。

我们充分利用小区内的文化场馆、活动中心、橱窗板报等场所，在小区里分别开设了以居民休闲娱乐为主要内容的书画、摄影、音乐、模特、服饰等培训，聘请专业教师组织开展专题讲座，举办居民乒乓球比赛、健美操锻炼、读书征文、艺术作品展览等活动。我们还在与油田图书馆联合在小区内设立了居民图书馆，藏书3万册，并与油田图书馆形成了定期更换新书、相互资源共享的良好机制。我们在小区内开设了油田唯一的社区网络学校—“玉山阳光网校”，面向社区居民，开展不同层次的学习培训和便民服务，为小区居民和广大青少年提供了学习计算机和了解网络知识的良好环境。同时，我们充分利用小区宣传栏、标语牌、灯箱等有效途径，宣传通俗易懂的“家庭美德五字谣”、“十字道德歌”等文明歌谣，不断培养居民的文明居住意识，提升居民的道德层次。我们还组织居民开展各具特色的“楼道文化”活动。舒苑小区13号楼退休教师杜鄢，自发地组织楼道居民在楼道里张贴了丰富多彩的书画作品，被评为管理局2003年“十大文明新事”。

二、深化推行ISO9001质量管理体系，全方位提升物业管理水平

GIN管理模式的中的“I”是指ISO9001质量管理体系，即通过积极推行ISO9001国际质量管理体系，全面提升物业管理水平，实现管理上的科学、规范、严格、精细与合理。

玉山物业公司于2001年9月通过了ISO9001国际质量体系认证。近年来，我们依据ISO9001体系的要求，在服务标准的制定上，明确了具体的操作程序和质量责任人，使每个岗位都有了工作职责、任职要求、服务规范和工作标准，都有相应的检查制度和考核细则，都有质量持续改进和纠正预防控制措施，实现了标准化、程序化、规范化，每一名职工都知道自己干什么，应该怎么干，干到什么程度，由谁来管理考核，出现问题将受到什么处罚，由谁来处罚等，做到了“事事受控，时时受控，人人受控”，在管理方式上实现了三个转变：

一是贯彻“以居民的需求为关注焦点”的原则，在服务方式上实现了由“以我为中心”向“以居民为中心”的转变。在以往的工作中，我们或多或少地存在着“本位主义和以领导满意为标准”的思想，没有真正站在居民的角度上考虑问题，工作应付多、形式多，结果居民不满意。推行ISO9001质量标准体系后，为了落实“以顾客为中心”，加强与居民的沟通，物业站与各专业化队伍联动配合，统一协调，开展承诺服务，并以《致小区居民的一封信》的形式，将服务内容、时限向广大居民进行公开，广泛接受居民监督，促进了管理水平、服务质量的不断改进与提高。

二是贯彻“程序化管理”的原则，在质量控制上实现了由“注重结果”向“过程控制”的转变。以前，我们围绕促进服务质量也建立了很多规章制度，但落实得并不好，往往是出了问题就按照规定进行处罚，没有从根本上解决问题。推行ISO9001管理模式后，我们将管理与服务的全过程进行有效控制，使各种质量问题由“事后处理”转变为“事前预防”，确保各项工作按标准规范运行，促进了服务质量的提高。在具体的工作中，我们实行了物业公司、物业站、专业化队伍“三级”检查考核机制，建立健全了承诺服务制度，通过定期回访、聘请义务监督员等措施，确保服务质量的持续改进，使小区的各项管理工作“时时有控制、处处有人管、事事无遗漏”，实现了标准化、程序化、规范化。

三是贯彻“全员参与”的原则，在管理方法上实现了由“领导抓管理”向“全员抓管理”的转变。过去，职工对公司制定的管理制度与考核标准只是被动承受，职工的积极性没有调动起来。通过建立ISO9001质量标准体系，理顺了管理关系，明确了职责与权限，变过去领导强制管理为各专业化队伍、各班组、各岗位的分级负责，自主管理，使每个员工都增强了工作责任感。实施ISO9001质量标准以后，每一项工作何时干、何地干、谁来干、怎样干、干到什么标准都有了明确的规定和有效控制。按照ISO9001质量管理体系要求进行过程控制，使我们的管理更加精细化，服务过程实现规范化，服务行为作到亲情化标准。通过定期开展内部质量审核和管理评审，积极采取预防和纠正措施，持续改进管理和服务工作，不断满足顾客日益增长的服务要求。

三、实施运作“一拖N”管理，努力激活蕴藏在基层队伍中的生机和活力

GIN管理模式的中的“N”是指“一拖N”管理，即通过不断改革和调整，在内部管理体制和运作方式上，建立起以物业管理站为甲方，环卫绿化、维修、治保等各专业队伍为乙方的“一拖N”模拟市场运作体系。

几年来，我们紧跟油田和社区改革步伐，不断加强内部管理体制和运行机制的转换，逐步形成了以物业站为甲方，各专业队为乙方的“一拖N”管理模式。原来由物业站大包大揽的各项维修、保洁、绿化、治保等服务工作与小区工作相分离，分别形成专业化队伍，变原来的统一管理为甲乙方合同关系，各专业队成为服务的提供方和承包方，双方按照合同约定进行考核与被考核。内部模拟市场机制的运行，使物业站和专业队之间责权更加明确，考核更加严格，迫使专业化队伍必须用优质快捷的服务到接受服务的物业站去挣取服务成本。在用人机制上，我们重点突出各单位、各部门的职能作用，设置了较为科学、合理的运行机构，严格执行“三岗制”动态管理办法，通过对人员的优化组合，充分挖掘人力资源的潜能，进一步提高劳动效率和管理效率，增强员工队伍的风险意识。在利益分配机制上，我们彻底打破了“大锅饭”的现象，结合岗效薪点工资制度的实施，在维修队实行了工时制，坚决做到了“干和不干的不一样，多干和少干的不一样，会干和不会干的不一样”，平时不干活的职工奖金将出现负数。