石化工程项目范文第1篇

关键词：中石化；海外石油工程；物资采购体系

一、中石化海外石油工程项目综述

中石化上游海外石油工程的业务范围主要包括物探、钻完井、测录井、特种作业、地面工程建设等专业。中石化石油工程技术服务队伍从20世纪90年代走向国际市场,经过20多年的悉心经营，海外业务的规模和领域不断发展壮大，目前业务范围已拓展至海外40余个国家和地区，海外市场已具有相当规模。目前来看，在机构设置上，中石化在绝大部分海外业务所到之处都设置了分支机构或项目部，通过海外机构之间的联系将海外石油工程技术服务市场网络化，构建了一个全球化的油服网络。在国际合作上，与很多实力雄厚的石油公司以及国际顶尖油服公司开展合作，合力参与全球石油工程项目的运作和建设，开拓了国际市场。同时，在人员配备上，培养了一大批熟悉海外石油工程业务的专业人才，加上不断吸收国内各专业院校和研究所以及海外当地的优秀人才，共同构建了一个可满足海外市场发展需要的高素质的人才梯队多年的海外苦心经营，使中石化在海外石油工程技术服务领域取得了良好的国际声誉，成为了中国石油企业实力和国际形象的典型代表，品牌效应正在一步步发挥，促使海外石油工程项目不断发展，形成了良性循环。

二、中石化海外石油工程项目物资采购存在的问题

中石化上游海外石油工程项目分布范围广，不同国家和地区的市场情况复杂，物资供给情况不一，政策变化也很大，与国内市场差异很大，因此不能完全照搬国内的采购经验，必须针对实际情况进行具体分析。目前，海外物资项目物资采购存在的问题主要集中在以下四个方面。

（一）物资采购管理体系有待完善

现阶段，中石化石油工程物资供应管理体系已基本建立，其涵盖的主要内容就是石油工程项目生产建设所需物资的采购，但是覆盖的范围主要是以国内市场为主，海外项目物资采购方面覆盖的还不全面，管理体系尚未完全成熟，在海外项目物资采购体系建设方面还有很多工作需要开展。

（二）海外项目物资采购存在较大环境阻力

一方面，海外石油工程项目建设及相关的商务活动必须遵守项目所在国当地的法律法规政策，而不同国家和地区之间的差异性较大；另一方面，不同国家和地区，甚至同一国家不同区域之间的自然环境、社会环境、文化环境时有不同，从而带来相应的适应性问题。此外，海外石油工程项目物资采购工作受到业主的影响很大，不同的业主对于设备物资的需求各有不同，加之对于某些品牌和供应商的偏好，可能对项目物资采购的独立性和自主性造成很大影响。

（三）海外项目物资采购专业化水平有待提高

一方面，海外项目专业采购人员的培养需要相当长的时间周期和大量的经验积累；另一方面，国内和海外项目间人员有序流动的体制机制尚未完善，同时受到成本制约，海外项目的人员配备往往较为紧张，物资采购管理和业务人员经常身兼数职，轮休不及时的情况时有发生，很多懂管理、懂业务的采购人员在海外项目服务期满后纷纷申请回调国内，从而影响了海外项目物资采购的专业化水平。（四）采购信息系统不完善由于受到不同国家和地区之间的语言、环境、项目性质等情况的制约，中石化石油工程统一的海外物资采购信息系统尚未完全建立，存在各海外分、子公司或项目部在项目当地使用各自的采购管理软件，甚至有些项目部不使用信息系统进行操作的情况，海外项目物资采购的信息化水平和采购效率有待提升。

三、优化中石化海外石油工程项目物资采购的可行举措

针对海外石油项目物资采购所存在的种种问题，一方面应高度重视，另一方面应采取有针对性的措施。对此，笔者建议如下。

（一）大力健全海外项目物资采购管理体系

以现有物资供应管理体系为基础，推广国内市场物资采购工作的成功经验，吸收历年来海外项目物资采购工作中的经验和教训，参考哈利伯顿、斯伦贝谢等国际顶尖油服公司的有益实践，建立和完善海外项目物资采购管理体系。强化统筹、通盘考虑，参考国内制度，就海外石油工程项目物资采购的业务流程、管理标准、工作要求、管控要点、考核监督等等作出统一、明确的规范；同时，针对不同地区、国家、项目间的不同情况，结合具体海外项目特点，在统一管理的前提下实现有针对性的管控。

（二）主动适应海外项目环境

一方面，物资采购工作要主动适应国际化发展的需要，加强对所在国家和地区的政治、文化、制度、环境等方面的研究，强化与市场开发、技术装备、施工、安全等部门的协调，深刻把握项目当地的工作情况和环境；另一方面，积极与业主进行沟通对接，从业主的需求出发，掌握业主偏好，掌握当地供应资源，带动国内供应资源，整合利用全球供应资源，确保物资采购工作的主动性、适应性和及时性。

（三）努力提升海外项目物资采购专业化水平

一是针对国际化发展需要，优化现有体制，形成“能进能出、能内能外、能上能下”的项目人员良性流动机制，打消干部员工“出去后短期回不来”的后顾之忧。二是优化海外项目薪酬体系和奖惩机制，提高对物资采购工作的重视，合理配备项目采购人员。三是通过线上培训、驻点学习、轮训轮岗等手段加强专业化采购人员的培训和锻炼，为海外项目物资采购工作的专业化开展夯实基础。

（四）稳步推进海外项目电子化采购

充分利用互联网、移动互联网等信息化手段，合理利用网络工具，建立完善电子采购系统，通过网络高效完成物资采集工作，提升海外项目物资采购工作的效率和效益。结语笔者介绍了中石化海外石油工程的发展情况和现状，分析了中石化海外石油工程项目物资采购中存在的体系有待完善、环境阻力较大等4个方面的主要问题，提出了健全采购管理体系、主动适应项目环境等4项可行举措，为提升中石化海外石油工程采购管理提出了有效参考意见。

参考文献：

[1]李亚强.海外EPC石油工程项目采购管理要点分析[J].中国物流与采购，2015，（21）：62-63.

[2]吴增科.关于对外承包工程国内物资采购出口主体的探讨———以A公司苏丹石油工程项目为例[J].国际石油经济，2014，（7）：85-88，92.

[3]王炳印，苏成坤，丁晓佳，王渝.浅谈海外石油勘探项目剩余工程物资的处理[J].内蒙古石油化工，2011，（9）：83-84.

[4]张晓君.海外工程项目中的国内物资采购成本控制[J].企业改革与管理，2014，（24）：21-23.

石化工程项目范文第2篇

关键词：石油化工;工程项目;成本管理;控制

1工程项目成本管理中存在的问题

1.1工程项目成本管理的认识上存在误区

很长一段时间里，项目经理在提及成本管理后就觉得这属于财务部门及核销人员的工作，与自己没有任何关系，最终导致技术人员仅负责技术工作、质检人员仅负责工程质量、工程负责人仅对施工生产与施工进度负责。最终造成，财务会计工作人员仅能够成为成本管理的组织者而不是成本管理的主体，这种认识误区的存在必然会对工程项目成本管理造成很大的阻碍。

1.2工程项目欠缺统一的成本控制标准

虽然目前国际国内市场发展空间很大，工程项目中标概率非常高，可是，工程施工队伍参差不齐、协作型队伍居多，一些大型的企业外部工程大部分是以劳务分包的形式来开展的，只是给分包单位指定一个清单价，而项目部门自己的利润情况只能是在工程竣工结算后才能知道，可见，施工企业成本管理方面欠缺一套可操作性强的成本管理流程，欠缺统一的成本控制执行标准。

1.3企业无具有可操作性的成本内控程序

实施工程项目成本管理与控制的主要目标是获取最大化的社会经济效益。在当前的石油化工施工企业当中，内部矛盾是非常突出的，项目成本管理仅仅是延续了以往的计划经济模式，管理人员、施工人员多、杂，项目独立核算不到位，在使用资金上流程不规范，成本核算不清晰，欠缺统一的成本细化程序，监督体系有待进一步完善。

1.4欠缺科学的、行之有效的奖励机制

在目前的石油化工施工企业当中，不少企业因上下各部门间、各岗位责权利不对应，致使项目考核工作无法顺利的开展，然而这种只是安排工作，却不实施考核的施工情况，不但会对有积极性的员工造成一定的打击，更为严重的是为今后的项目成本管理及控制埋下巨大的隐患。

2石油化工企业工程项目成本管理控制对策

2.1提高企业成本核算水平

成本核算主要是把企业在日常生产经营过程当中发生的成本费用遵循发生对象来实施具体的分配与整理，将总成本与单位成本加以最终的确定。成本核算作为企业成本预测及成本管理决策的基础性因素，对企业成本控制管理系统进行科学合理性的规划则需以创建完善的成本核算系统为前提的。石油化工施工企业成本核算方面，需严格的按照分期核算、划分资本性支出及收益性支出、合法性、权责发生制、收入与相关的成本、费用配比、按实际成本计价以及重要的基本准则来进行，把石油化工施工企业的产品、半产品、辅助生产部门供应的产品、劳务作业作为核算对象，对于企业成本、施工过程中的花费情况进行系统性的精准性核算，同时形成成本、费用报表，便于企业在制定成本管理与控制措施上供应详细的数据支持。

2.2强化成本预算管理

要想促使石油化工施工企业项目成本管理与控制水平得到显著的提高，进行科学有效的成本预算管理是非常好的一个途径，而这需要以创建完善的成本费用预算管理系统为基本前提。第一，施工企业在编制预算的过程中，保证预算规划的全面性，其中包含以下几个方面：产品成本预算、生产费用预算、制造费用预算、管理费用预算、营业费用预算、财务费用预算、单位完全费用预算等；第二，编制成本预算管理过程中，需要把企业成本费用预算详细的划分到各个职能部门中，同时按照各个职能部门的实际成本、费用范围来制定详细的成本管理控制计划，最后交给财务部门进行总结，按照石油化工施工企业的产-供-销计划，对项目成本做好有效的把握，对企业成本管理措施中的费用指标进行综合性的分析，这样才能够做出企业成本费用的精准性预算，形成合力的预算规划；第三，编制预算规划后，需要向各个成本责任中心来征求建议，后上报给管理层进行审核，审批通过后便要严格的遵循成本预算规划实施企业工程项目成本管理与控制，严格的以预算计划来进行成本的有效全方位掌控。

2.3强化企业的成本分析与考核管理

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制过程当中，成本管理控制部门要在特定时间内针对企业的成本费用状况开展系统性的检查，特别是单位成本、费用总额进行成本管理与控制的主要目标，同时需要及时的根基抽查的状况对项目成本管理与控制成效做出系统性的浅析，同时把自身成本状况与同行业成本做出纵向的比较与详细的浅析，在对成本费用进行浅析的基础上，才能够非常精准的把握好石油化工施工企业成本费用预算的执行状况、成本费用的变化情况，及时的找出施工企业工程项目实施过程中存在的成本管理控制问题，从这些问题中进行分析，及时的监督成本责任部门采取相关的成本管理与控制措施，这样才能够促使企业生产经营管理得到有效的改善，降低各项消费，促使企业经济效益得到显著的提升。与此同时，需要遵循施工企业目标成本、责任成本及质量成本等现代化成本管理规定，针对成本责任部门及成本管理责任个人进行明确的奖惩，调动大家工作的积极能动性。

3结束语

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制工作是一项复杂系统性的作业，从我国当前基本国情来看，在我国的社会经济发展当中，石油是非常重要的一方面因素，为此，对我国经济发展而言，石油化工施工企业的健康稳定发展十分关键，为此，做好使用化工施工企业工程项目成本管理与控制具有非常重要的现实意义。

参考文献:

[1]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).

[2]孙立道.企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策[J].太原城市职业技术学院，2011(2)：77-78.

[3]吉晓峰.浅谈加工制造业企业成本管理中存在的问题及其对策[J].中小企业管理与科技，2010(12)：7-8.

石化工程项目范文第3篇

关键词：园林绿化；项目施工；成本管理

在园林绿化项目工程施工过程中，通过有效的成本管理，加强施工过程中的事前成本目标计划、预算，事中成本控制管理，事后成本核算分析等各个环节的控制管理，不仅能够为企业节省不必要的开支，还能不断提升企业的整体管理水平。为了实现园林绿化项目工程施工企业的经济效益目标与企业管理目标，需要不断加强成本管理。

1园林绿化工程施工项目成本管理中存在的问题

1.1缺乏必要的园林绿化工程项目施工成本管理理念

根据笔者观察，在园林绿化工程项目施工中，一些企业在设计施工目标时，只关注以往的施工经验制定成本管理目标，但在具体的施工中并不能将其落实到施工各个环节，施工时制定相关规章制度并不具备约束力，也就不能实施各项施工成本管理的规则。但因为大多数的施工企业尚未形成正确的成本管理理念，对成本管理的认识只局限于施工成本管理，而不能严格控制管理园林绿化项目工程各个方面的成本，各个部门间缺乏必要的沟通与联系。领导对成本管理也缺乏正确的认识，这就导致整个企业的成本管理意识较差，这是导致园林绿化项目工程施工企业成本管理效果不够理想的主要原因之一[1]。

1.2尚未形成完善的成本控制管理体系

就目前的园林绿化施工企业成本管理工作来看，大多数施工企业在其施工各个环节的成本管理缺乏必要的衔接，这就导致尚未形成完善的成本控制管理体系，碎片化的成本管理导致成本管理效果不佳，仍旧会产生大量不必要的成本，甚至会存在浪费问题。而且有很多企业在实施相关成本管理措施时，不明确各个部门间的职责，没有专门的成本管理监督部门，不能对园林绿化工程项目施工起到积极的管控作用。

1.3施工人员与相关管理人员的专业素养不够

在园林绿化项目工程施工中，成本管理工作人员是否具备较高的成本管理能力，对能否较好地实现成本管理效果有重要影响。但从园林绿化项目工程施工企业的管理工作情况来看，大多数管理人员并未认识到加强成本管理的重要性，不能在施工各个环节采取有效的成本管理措施，从而导致成本管理效果不佳。而且园林绿化施工企业对施工技术人员要求不高，导致部分员工不能严格按照施工规范施工，施工中容易出现各种失误，严重影响施工进度与工程质量。在工程交付过程中，业主不仅会提出质量方面的问题，而且也会在成本核算环节产生不必要的纠纷。

2加强园林绿化工程施工项目成本管理的措施

2.1加强园林绿化工程施工项目投标成本管理

加强园林绿化工程项目成本管理就要加强各个环节的成本管理。在施工前，根据施工现场的实际情况，结合施工技术、施工方案以及招标文件中的材料与价格，结合报价技巧，从而制定合理的投标书，实现有效的投标成本管理。在制定投标计划的过程中，要求施工企业必须要到施工现场充分地了解施工情况，然后编制施工预算计划，也可以为最终确定投标计划书中的价格提供理论依据[2]。

2.2加强施工各个阶段的成本控制管理

在园林绿化工程项目施工前，为了保证施工成本控制管理的有效性，减少不必要的损失，首先需要保证项目工程施工图设计的科学性，才能保证施工图成本预算的科学性。各个园林绿化施工企业在施工前需要根据自身的实际经济状况，在科学施工设计图的基础上初步地估算成本。要求加强园林绿化项目工程施工的成本核算，通过处理成本预算与实际成本间的关系，才能使企业更好地积累经验，将施工过程中的成本开支控制在合理的范围内。其次，还要通过组织合理的施工，从而有效地实现成本管理目标。根据经验，在园林绿化项目工程施工中，如果能够合理地安排施工顺序，就可以更好地衔接各个项目节点，从而保证施工进度正常开展，减少不必要的施工成本[3]。例如，某园林绿化施工企业承接了市区到城郊的道路绿化工程，在施工中企业确定了先地下后地上，土建工程在先，绿化工程在后的施工进度，在该施工顺序的指导下，比计划的施工进度提前10d完成，实际成本远远地低于预算成本。再次，通过控制施工材料成本管理，从而提升园林绿化工程施工项目成本管理水平。在园林绿化项目工程施工中，需要用到大量的施工材料，园林绿化项目施工与其他项目工程间不同，绿化植物材料的生产周期比较长，而且很容易因为市场中需求变化导致绿化植物材料价格在短时期内出现较大的波动，为了减少不必要的成本，相关施工企业可以在日常经营管理中储备一些容易出现价格变动的园林绿化材料，从而实现成本控制目标。此外，园林绿化施工企业还可以加强同材料制造企业之间的联系，一方面可以保证质量，另一方面大批量的购买也可以获得一定的优惠，从而降低施工材料成本。最后，要不断加强施工技术人员的专业素养和企业管理人员管理水平。企业领导层在筛选施工技术人员时要提高要求，筛选专业技能较高的施工技术人员，在施工中不仅能够严格按照施工设计图纸与规范施工，而且还能减少不必要的损失，加强成本控制管理。

2.3加强竣工结算阶段管理

园林绿化项目工程施工结束后，要在业主验收结束后才能进入工程结算。为了能够实现园林绿化施工企业的成本管理目标，就要求相关工作人员在施工过程中完成各项工作的实际成本与预算成本间的差距，在施工结束后，工作人员要进行再次的检查与核算，看实际成本是否超出预算成本，是否还需要业主支付剩余费用[4]。在这个过程中，相关的工作人员要进行多次核算，避免遗漏，保证施工企业的施工利益不受损害。

2.4持续的后期养护成本管理

园林绿化工程项目施工结束后，还需要进行持续的后期养护工作，才能更好地保证工程质量，减少后期维护产生的费用。在园林绿化工程项目施工结束后，施工企业需要根据本次实际施工情况，成立专门的养护小组，从而能够提供专业、科学、全面的养护管理。施工企业也可以根据当前社会其他企业中所采取的比较先进的管理技术，为了提高工作人员的养护技术能力，还可以通过开展多样化的培训工作，提升养护工作人员的技能水平。这不仅可以实现养护人员的个人价值目标，而且还能提高他们工作的积极性，做好园林绿化项目工程的后期养护工作，从而提升园林绿化工程质量。

3结语

综上所述，在现代经济发展中，加强园林绿化项目施工的成本管理，对促进园林绿化项目实施与各项管理工作的开展具有重要意义。园林绿化项目工程施工企业通过施工各个阶段间的成本控制管理，从而减少不必要的成本消耗，实现企业经济效益目标。

参考文献

[1]吴建法.园林绿化工程施工项目成本管理问题研究[J].科技经济市场，2018（3）

[2]林华生.浅谈园林企业如何加强园林工程施工管理与成本控制[J].江西建材，2016（12）

[3]夏婷婷.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2015（13）

石化工程项目范文第4篇

关键词：电气工程；施工管理；质量控制；安全管理

1石化项目中电气工程施工管理问题分析

1.1从业人员的素质低下，缺乏知识储备，不重视电气质量管理

可以说在对石化企业进行管理的过程中人是非常重要的一个影响因素，其是全部管理的基础落脚点和执行者。当目前我国的管理学家已经对人在工作中的主要作用进行了讨论：可以说不管在什么样的理论管理，都对人员的关键性有一定的忽略，这样的情况就会使得企业的经营出现问题。电气工程因为自身的专业性，所以使得人员素质的问题直接影响着企业的发展。这主要表现在下面的这几点中：第一是去也的人员本身并没有十分充沛的专业知识，缺少有关的操作经验，这给电气工程的安装和管理上产生了十分严重的隐患以及漏洞，严重的还会直接令其出现灾难性的影响。还有一点是其缺对相关的人员没有进行科学的培训，使其对于安装的过程和安装的环节有所忽视，在很多时候只为了能够快速的完成任务，而对施工的细微之处没有给予充分的重视。还有就是人员关于电气安装工程缺少关注，经常只注意施工，或是安装的质量意识上的培养。施工在电气安装的时市场常只为了追逐工期，对正规的安装程序加以简化；经常对于工程合同的认识上存在偏颇，压根不重视电气施工的质量；很多企业还存在偷工减料的情况，将残次的残品当做好材料进行施工，为工程的质量埋下了极大的安全问题。

1.2电气工程的原材料质量尚需严格把控

工程的建筑材料的充分和工程人员的整体素质是息息相关的，如果施工的时候不使用合格的材料，其也是无法得到高质量的工程。相同的原材料的质量对于石化电气工程的安装上来说，也有着十分主要的意义，并且还出现了十分严重的影响。这不但因为原材料的好坏对成果是不是合格产生着影响，同时还涉及到了施工人员的生命和财产的安全。可以说原材料的问题主要存在于进行采购的过程中出现的以次充好和有质量不符合要求等问题上。另外，当前市场上制假和造假的产品有很多，加强对这种情况进行区分的能力，那么就会使企业购买到不符合标准的产品。这种情况造成最后对项目质量产生的影响是十分严重的。

1.3电气工程进行施工的时候相关管理进行的不到位，施工不合理现象严重

电气工程的进行还是应该在实践中去加以完成的，最后由使用者去进行验收。不需要质疑的就是，施工时所造成的管理秩序，和相关人员的责任心与专业素养等问题都有着非常重要的联系。而目前我国的电气施工的工程中则在这方面有着非常多的问题，总的来讲，主要是有下几方面的问题。一是电缆线路的施工敷设上出现了管理上的的漏洞。在进行施工的时候经常会遇到这些问题，厚壁的钢管在进行焊接的时候，其内部会产生结瘤，这样如果在进行线缆穿管的时候就增加了对绝缘层产生损害的可能，而使用薄壁钢管进行熔焊连接的时候则可能产生烧穿的问题，如果不加以注意在埋入混凝土里的时候就会产生渗水的问题，令导管堵塞。这些现象都应该严格的杜绝。二是照明的灯具在进行安装过程中出现的问题。照明器具的型号以及规模还有安装都是需要有专门的人员去设计完成的，可是有关的工程师并为对这一问题给予充分的注重。

2对策分析

2.1电气施工人员要有责任心和专业素养

一名优秀的电气技术人员，自身需要拥有过硬的专业素质以及强烈的责任感。其需要能够对其所承担的电气工程的质量进行负责，充分的对自身的专业技术发挥到机制，深入并且详细的对完成电气工程的技术与质量，同时还需要对电气工程的施工进度以及施工安全等多方面的工作进行管理。这里特别要提到的就是施工人员本身的责任与意识问题，可以说当前很多电气工程出现事故的原因并不是因为施工人员的专业技能问题，而是因为其太过自负，或者是根本不对手头上的工作加以重视，最终使得事故不断的出现。

2.2加强施工的质量管理

石化工程的质量管理可以说是对施工过程进行控制的保证，同时也是对控制结果进行保证的最终注意手段，同时其还是对程序进行改造，提升施工效率的注意问题。因此我们应该从施工的过程去进行管理，将质量管理融入到的施工的程序里。第一，在进行施工的准备阶段，应该对其做出全面的质量控制。作为一名电气技术人员不可以只是按照图纸去进行施工，其还应该对设计的图纸有所熟悉，努力积极的找出图纸里的缺陷的，及时的提出问题，解决问题，同时还要求相关的人员应该持证上岗，对施工的质量加以保证。

2.3强化安全的管理

进行电气工程要将安全放在首位，我们所提到的安全，不只是进行施工的时候所提到的安全，其指的是全部的安全。如果想对施工的过程中的安全进行科学的分析，就需要对施工人员的工作进行规范方式加以提升，并且还应该对其进行相关安全意识的培养与训练，主张施工的程序性，防止追赶工期忽略施工的情况出现。而对于使用的安全来说，则在更深的层面上去对电气工程提出的更严格的要求。

3结语

近几年，伴随着电气技术的快速发展，石化电气工程在进行管理上的快速的获得提升。电气工程施工中需要将质量放在第一位，按照具体的施工情况进行合理的调配，为石化装置“安、稳、长、满、优”的运行奠定基础，为业主交上满意工程。

参考文献：

[1]王晓伟.建筑电气工程施工管理浅谈[J].科学之友，2013（7）.

石化工程项目范文第5篇

今天，我们在这里隆重举行20万吨洁净油加工项目一期工程奠基仪式。这个项目的开工建设，不仅是我市实施“项目带动、投资拉动、合资合作推动”战略的又一硕果，也是我市拉长煤化工产业链条、发展循环经济的又一重点工程。在此，我谨代表中共市委、市人大、市政府、市政协对工程的开工表示热烈的祝贺！向前来参加开工仪式的各位来宾表示热烈的欢迎！向参与工程施工的广大建设者致以亲切的问候和衷心的感谢！

近年来，市委、市政府从实际出发，按照全面建设小康社会的总体要求，立足于贯彻落实科学发展观，大力发展循环经济，紧紧围绕能源、煤化工、铬盐、新型建材、生态农业、城市基础设施六大循环经济产业链，先后上马了一批大项目，提升了产业发展档次，提高了经济运行质量，全市经济建设和社会各项事业发展保持了全面、协调、快速、健康、可持续发展的良好势头。今天开工的这个项目就是煤化工基地的重点项目之一，也是我市发展循环经济的重点项目之一，具有良好的经济效益、社会效益和环境效益，对我市加快发展循环型经济、推动经济社会可持续发展具有重要意义。

该项目的开工建设，是我市人民经济生活中的一件大喜事，它凝聚了各级领导和各届人士的心血和汗水，全市人民对此给予了高度关注。希望全市各级、各部门要以大局为重，按照“优质、高效、方便、快捷”的原则，全力以赴为项目建设搞好服务，以一流的服务为工程建设营造一流的环境，确保项目建设的顺利推进。

希望参与工程建设的施工单位高标准、严要求，发扬艰苦奋斗、迎难而上的优良传统，按照“建一流工程，创一流质量、树一流品牌”的要求，精心组织，科学施工，确保高质量按期完成工程建设任务。同时，也希望社会各界人士以及广大人民群众一如既往地支持工程建设，确保工程早日建成发挥效益。