首页 > 文章中心 > 施工管理工作

施工管理工作范文精选

施工管理工作

施工管理工作范文第1篇

【关键词】建筑工程施工管理主要工作应对措施

在建筑工程施工过程中,管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等,由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点,更需加强施工管理,确保各项施工的有序进行。

一、建筑工程施工管理的主要工作

(一)进度控制

施工项目经理部要依据合同工期编制施工进度计划,并以此开展各项工作,确保施工工期是施工管理的主要目标。通过及时有效的检查和监督有助于发现进度偏差,排除干扰后保证工程如期完工。因此,施工进度控制是施工管理的重中之重。

(二)质量控制

施工质量控制是施工管理的重点,在施工质量控制中需严格按照各项规范标准开展管理工作。根据《质量管理体系基础和术语》(GB/T19000-2000)有关质量控制的定义,施工质量控制指在既定质量方针的指导和监督下对施工资源进行合理配置,并通过事前、事中、事后三个阶段的工作来达到质量控制目标,从质量控制定义可以看出,质量控制是一个系统而复杂的过程。

(三)成本控制

施工成本控制影响施工企业的利润。施工成本控制需从建设工程投标持续到竣工结算完成。只有有效控制各个环节,才能实现成本控制的目标。虽然成本控制贯穿于工程项目建设的全过程,但核心在于对人工费、材料费、机械租赁费、工程分包费等主要费用的控制,这也是成本控制的难点和重点。

(四)安全管理

安全管理的目的在于保证安全生产和其他管理活动的顺利进行。施工安全管理重点在于不安全因素的控制,消除一切不安全因素,避免事故发生,减少安全事故带来的各项损失。以往在施工管理中仅关注施工进度、质量和成本的控制和管理效果,很少强调安全管理。随着建筑工程领域安全事故的频发,人们逐渐意识到安全管理的重要性。施工安全管理工作是一项系统而严苛的工程,稍有不慎就会造成无法挽回的严重后果。

(五)合同管理

建筑工程施工周期长,涉及范围广,包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据,因此,合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下,施工双方的权利和义务是通过合同确立的,合同管理不仅发生在合同确立过程中,而且贯穿于整个施工过程。

(六)关系协调

建筑工程施工过程中影响的范围较大,涉及的利益关系也较为复杂,这就需要管理部门要协调好各方之间的关系,保证施工的顺利进行。在关系协调过程中,管理部门首先要明确关系协调的对象,对于建筑工程来讲,其关系协调对象主要包括当地政府、周围居民、业主、监理工程师、设计单位。

(七)文明施工管理

文明施工管理是现代化工程施工对施工企业和管理部门提出的新的要求。文明施工管理不同于进度、质量、成本、合同管理,其管理效果对工程本身以外的影响要远远大于对工程本身的影响。文明施工反映了施工企业对社会责任的担当。

二、建筑工程施工管理的应对措施

结合建筑工程施工管理中的主要工作内容,应当采取以下应对措施来提高管理效果。

(一)进度控制应对措施

施工进度控制工作主要包括两方面的内容,一是事前计划,二是过程控制。事前计划需在建筑工程开工前由施工单位编制总的进度计划,报给监理工程师及业主审核,批准后方可给管理部门具体执行。进度计划应当有明确的进驻时间、单位工程起始时间等[1]。过程控制是保证施工进度计划有效落实的关键环节,在过程控制中要严格按照月检制度进行巡查,及时核实施工进度。一旦某项工程出现进度滞后的问题,需及时出具《监督通知单》并提出相应措施和解决方案,保证实际施工进度与计划进度相吻合。

(二)质量控制应对措施

在质量控制中,按照事前、事中、事后三个阶段依次开展各项管理工作,将事中质量控制和事后质量控制作为管理重点。事中质量控制的核心在于严格遵循合同规定内容,坚持质量标准。事后质量控制需对完工的项目进行再次审核检查,及时发现存在的质量问题并进行整改,保证工程质量符合既定质量标准。在建筑施工过程中所使用的材料和设备,严格筛选是保证施工质量的前提,否则会影响整体施工质量。此外,工艺顺序也会对施工质量产生一定的影响,要加强施工工序的管理和监督,避免施工工序不合理影响施工质量。

(三)成本控制应对措施

加快施工进度可能有利于降低施工成本,而过于强调降低施工成本,又可能影响施工质量,成本控制与进度控制和质量控制之间存在一定的辩证关系。成本控制要以保证工期和质量的前提下进行。成本控制与施工企业的高效管理是分不开的,为了保证成本控制效果,管理部门应当组建合理的组织架构,缩短决策时间,提高工作效率。效率提高了,企业的利润也会随之增加,实现成本控制的目的,即增加利润[2]。

(四)安全管理应对措施

安全管理是一个不断自我调整和完善的动态过程,安全管理部门应当按照施工安全管理体系的原则严格开展各项管理工作。自上而下贯彻“安全第一,预防为主”的安全保障方针,在企业内部建立安全生产责任制,保障施工人员的安全。安全管理制度要符合安全管理控制要求。建立和实施更加完善的施工安全管理体系,需要安全管理部门加强与其他部门的沟通联系,共同保证安全施工。

(五)合同管理应对措施

在合同管理中,管理部门首先要明确管理对象,包括分包合同、租赁合同、技术合同、运输合同等。其次要明确合同管理的主要内容,即合同订立、合同履行、合同变更、违约和索赔。订立合同要按照《合同法》的相关规定在平等自愿的基础上进行,在明确对方权利义务的同时要保证自身权利不受侵犯[3]。合同订立后要进行合同评审,对于存在争议的条款通过协商的方式解决。合同订立后,受多种因素的影响可能产生合同变更。发生合同变更后管理部门应当按照变更的事件进行分类管理,特别是违约和索赔,管理部门需按照违约事项及责任承担方式进行管理。

(六)关系协调应对措施

与项目所在地政府部门的关系协调中,管理部门应当始终遵循“尊重地方政府,依靠地方政府”的管理理念,加强与当地政府和行政部门的联系,提前将施工计划报送有关部门备案,在充分征求意见后决定下一步工作计划。与当地居民关系的协调在于搞好群众关系,避免冲突事件影响工程的正常进行。与各参建单位的关系协调,主要通过例会的方式进行。通过充分讨论与沟通,化解各种矛盾,保证项目的顺利进行。

(七)文明施工应对措施

建立文明施工管理制度,通过现场巡视检查,及时纠正不文明施工现象;封闭施工现场,控制施工现场的噪音、粉尘对周边环境的影响。制定科学的文明施工方案,尽量减小施工现场对交通、人流、物流的影响。同时做好城市绿化、地下管线、文物的保护。

(八)其他应对措施

1.明确各项工作目标

施工管理工作内容不同其管理目标也不同,为了保证各项管理工作的高效开展,在开展工作前首先要明确管理目标:进度控制的目标为保证施工如期完成;质量控制的目标为保证施工项目符合质量管理标准的要求;成本控制的目标为在保证施工进度和质量的前提下减少费用支出,保证企业利润;安全管理的目标为加强施工现场安全管理,保证施工顺利进行;关系协调的目的在于协调好与其他主体间的关系,保证施工的顺利进行;文明施工管理的目标为实现现代化施工,提升企业竞争软实力[4]。

2.分清主次有的放矢

虽然进度控制、质量控制、成本控制等均是施工管理的主要工作内容,但是资源的有限性不能保证所有的管理工作都能保质保量的完成,这就需要分清主次做到有的放矢,集中主要力量加强主要工作的管理和监督,同时协调好相关工作的管理,只有这样才能利用有限的资源达到最佳的管理效果。结束语综上,为确保建筑工程施工的管理效果,应当在明确各项工作目标的基础上有序开展各项工作,根据企业现有资源分清主次有的放矢,最大限度地保证施工管理效果。

参考文献:

[1]鲍鲜.简析新形势下建筑工程施工管理的常见问题与应对措施[J].黑龙江科技信息,2015,11:263.

[2]雷润生.施工技术管理在建筑工程项目中存在的主要问题及解决措施[J].中外建筑,2013,04:123-124.

[3]郑建华.浅析建筑施工管理中的关键问题———进度、质量、安全、成本[J].门窗,2014,03:331+333.

施工管理工作范文第2篇

关键词:电力工程;项目经理;施工管理

引言:

电力工程项目经理是电力工程施工企业项目经理的简称,是施工项目中的最高负责人,因此,在项目管理中,项目经理在整个管理过程中发挥着至关重要的作用,与管理的成败具有紧密的联系。随着我国市场经济的不断发展,我国的电力工程市场竞争力越来越激烈,为在激烈的市场竞争中脱颖而出,应加强项目经理的作用,从而更好的对工程项目进行管理。

一、项目经理在电力工程施工管理工作中的作用

(一)制定项目施工计划。

电力工程在施工过程中,要想不断提高施工质量,在施工之前必须做好施工准备工作,在施工管理工作中,项目经理需要发挥自身的重要作用,制定完善的项目施工计划。在电力项目实施的过程中,项目经理有权利也有义务对项目的施工过程进行控制和管理,在各种信息的收集和中也发挥着重要的作用[1]。因此,在接受了施工任务之后,项目经理首先应该制定工作计划,从施工的各个环节和各个方面进行详细的计划,然后知道项目部的人按照计划完成工作。在制定施工计划的时候,应该从施工进度计划、成本控制计划、人员、材料等进场计划和质量计划等方面着手,所有的计划在制定之后一定要严格按照计划完成。

(二)协调管理。

电力工程项目在施工完成的过程中,需要不同的部门和不同人员的共同分工完成才能顺利进行,仅仅依靠某一个部门或者某一方的工作是不行的。因此,在项目施工管理过程中,项目经理需要协调好各方之间的关系,让各方能够协调配合工作,共同完成整个项目的实施。项目经理的协调作用在多个方面都有体现,例如协调好业主和施工方的关系,协调好施工方和监理单位的关系等,同时还应该协调好和本企业的上级领导和单位之间的关系,同时还要协调好和外界政府机构、商家等的关系。在整个项目的完成过程中,各方之间存在着利益关系,因此在协调工作方面难免遇到一定的困难,当遇到问题的时候,项目经理必须出面解决。当一个团队中的不同成员之间出现意见分歧时,项目经理也要出面解决。

(三)控制工程成本。

项目经理还具有控制工程成本的义务。在电力工程的项目管理中,电力工程成本的控制是一项关键的工作,项目经理在控制工程成本时,应该从各种施工原材料、施工设备以及施工过程中进行管理。项目的成本管理是一个系统的工作,需要各个部门和各个专业的人才进行经济核算等,需要所有人的共同努力才能实现。因此,在管理的过程中,项目经理应该跟随者施工的进展进行严格的控制,不能时紧时松,而是应该对整个过程都进行有效的控制。

二、提高电力工程施工管理工作的措施

(一)采用合适的项目施工管理方法。

为了更好的对电力工程的施工管理进行有效的控制,项目经理在管理的过程中,应该采用合适的项目施工管理方式。在项目施工管理中,常见的项目管理方法主要包括质量管理法、进度管理法、安全管理法、成本管理法和现场管理等,这些是按照管理的目标来进行划分的。如果按照管理的专业性质来进行划分,可以将项目施工管理方法划分为经济管理、行政管理和法律管理等。在项目施工的过程中,不论运用哪种方式进行管理,都应该保证取得预期的成效,并且要根据实际的项目施工情况来进行选择,保证管理方法的适用性。因此,项目经理在项目施工管理工作中,不能死板的应用某一种方法进行管理,而是要合理灵活的使用各种管理方法,通过对管理的任务进行调查,选择最适合和可靠的管理方式。一旦选定某一种管理方法之后,应该合理的将管理目标进行细分,找出管理工作中的关键问题,制定相应的措施,从而取得良好的管理效果。

(二)对电力工程项目的全过程进行控制。

项目经理在对电力工程项目进行管理的时候,应该注重对项目的全过程管理,最好施工前管理、施工过程中管理和施工验收的管理,才能全面提升电力工程项目的管理质量。在对施工项目进行全过程管理时,一定要注重对施工项目的质量控制,质量控制是最基本和最重要的工作。为了保证施工质量,应该将施工质量的控制范围贯彻在施工过程中的每一个环节,任何一个环节的工作没有做好都会对整个电力工程项目的质量造成不利的影响。

三、结语

在电力工程项目管理中,项目经理发挥着非常重要的作用,项目经理的管理效果的高低直接关系到工程项目成功与否。因此,在施工项目管理过程中,项目经理应该重返发挥自身的作用,制定详细的施工计划,协调好各方的工作,采用合适的项目施工管理方法进行管理。

参考文献:

[1]陈旭.在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨[J].福建建材,2014,24(3):106-107.

施工管理工作范文第3篇

水利水电工程作为当前重要的工程项目,在水利水电工程建设过程中对施工质量的要求不断提升。但在当前水利水电工程实践中,质量问题频发,这对整体工程项目功能的发挥带来了较大的影响。因此在水利水利施工过程中,需要努力提高施工管理水平,全面控制好施工的质量。

关键词:

水利水电工程;施工施工;质量;特点;措施

在水利水电工程项目中,施工管理作为整体工程项目的关键内容,对整体项目的顺利实施具有非常重要的作用。因此在实际水利水电施工过程中,需要合理规划各个阶段的施工顺序和进度,做好监管和协调工作,确保工程项目按时、保质保量的完成,确保整体工程项目投资效益目标的实现,为水利水电工程取得良好的经济效益和社会效益奠定坚实的基础。

1水利水电工程施工特点

水利水电工程施工与其他工程项目具有一定的相通之处,但水利水电工程施工更为复杂,而且整体工程规模通常都十分庞大,在施工过程中受水流控制影响较大,具有较强的实践性、复杂性、风险性、多样性及不连续性等特点。水利水电工程施工多是在河流上进行,在施工过程中受地形、地质、水文及气象等自然条件影响较大。在具体施工过程中需要修建临时导流工程,以此来解决施工期间内通航供水等问题。施工进度的控制与施工导流、围堰填筑和基坑排水等施工息息相关。由于水利水电工程工程量较大,施工工期较长,施工过程中会消耗大量的材料。但多数情况下水利水电工程施工现场都处于交通不便的偏僻地区,这就导致建筑材料、机械设备进出场及运输量等方面会耗资较大。在具体施工过程中,需要多工种配合,技术相对复杂,因此在科学合理的选择最优的施工方案,以此来实现对施工质量和施工进度的有效控制。

2加强水利水电工程施工管理的措施

2.1做好水利水电项目施工技术的质量管理

水利水电项目施工技术管理包含的内容较多,在具体施工过程中必须明确工程技术人员的职责与权限,各司其职,做好技术工作。在施工过程中施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细,记录并完好保存。施工中全体参与施工任务的专业技术人员和工人,要全面了解工程任务的特点、技术要求、施工工艺等。必须对每项技术工作实施专人复核,防止施工偏差,及时纠正错误,最大程度避免人为失误所造成的施工质量事故。施工工地引进材料时,应进行严格的抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。完工后的每一个工程,需要对各部位、单项,尤其是隐蔽工程,必须完成一项验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

2.2严格控制材料质量

影响工程施工质量的因素众多,其中原材料是质量控制的关键。在采购、检验、使用、保存等方面必须严把材料质量关,经检验不合格的材料拒绝进入施工现场。控制材料的质量,应做到:及时掌握材料信息,选择优质材料以保证工程质量;建立材料使用计划合理组织材料供应,确保施工正常进行;加强对材料的保管,防止材料变质,特别是水泥,在保存过程中必须防潮,袋装水泥如果储存时间超过3个月、散装水泥超过6个月,使用前应重新检验;对进场材料要重点检查合格证或检验报告的项目是否完整、填写是否齐全、数据指标是否符合本工程要求等。

2.3认真抓好施工的质量管理

质量管理是水利水电工程施工管理的重要内容,工程质量直接关系到工程利益相关体的切身利益,所以应该抓好施工质量管理。质量管理贯穿于整个工程的始末,从工程的前期阶段、准备阶段到后期的施工阶段,都应该有严格的质量管理。所以应该做好各个环节的衔接工作,协调好各个部门以及工序间的配合工作。质量管理应该包括材料质量管理、人员质量管理、施工技术质量管理、现场质量控制管理等诸多内容,所以在工程项目整个建设过程中,都应该保证质量管理的严谨性。为了加强质量管理的效率,应该做好工程监理工作,按照设计规范的相关内容,对工程整个寿命周期进行全程监理,确保每个环节都符合质量管理标准。对于违法施工质量管理的现象,要及时制止,必须停工或者返工,直至达到工程质量规范要求。加强水利水电工程质量管理,是确保工程项目顺利完工的重要保障。

2.4加强安全管理

安全管理是水利水电工程施工得以顺利进行的重要基础,所以在施工管理工作中应该加强安全管理,为施工的顺利进行提供基础保障。建立完善的安全管理制度,制定工程施工过程中应该遵守的安全准则,明确施工过程中的安全管理范围、内容和流程。加强对施工人员以及管理人员的安全生产教育培训,深刻认识到安全管理的重要性,自觉遵守安全管理条例。加强对施工过程中的安全管理,尤其要重视细节管理,及时发现问题及时解决,避免安全事故的发生。

3结束语

水利水电工程对社会发展具有非常重要的影响,因此需要控制好水利水电工施工质量。在具体施工过程中,需要合理规划施工计划,编制施工组织设计,明确施工管理的重点内容,强化对施工现场的动态管理,以此来实现对工程质量、工程成本及工程进度的有效控制,在保证施工安全的情况下确保达到设计规范标准要求,使水利水电工程投入使用后能够安全、稳定的运行。

参考文献

[1]王中鑫,陈明明,朱庆涛.水利施工技术现状分析及措施研究[J].科技创新与应用,2013(32).

[2]王占福.水利施工中混凝土工程质量控制要点[J].中国新技术新产品,2012(21).

施工管理工作范文第4篇

关键词:园林绿化;施工;管理

1前言

园林绿化遍布着城市的各个角落,它是一座城市文明进步的象征,关系着人民的日常生活质量水平,随着我国城市的进步发展,园林绿化越来越受社会的关注,可以说是一个备受瞩目的城市建设项目,它加快了城市的经济发展和环境改善进程,为了更好地完成园林绿化,。城市园林绿化是城市在发展建设过程中不可或缺的主要构成部分,它不仅仅拥有着显著的社会经济效益以及一些其他的社会效益,而且也有利于城市环境效益的不断提高。本文针对施工中出现的一些问题给出了相应的解决方法以完善园林绿化工作。

2现阶段园林绿化施工管理出现的问题

2.1园林绿化植物选择不合理

园林绿化工程中绿色植物的选择十分重要,要深入地分析施工现场的土壤条件以及气候环境,避免盲目选购。在实际施工过程中,很多园林管理人员在选择植物方面都没做到尽职尽责,有些工作人员没有对施工现场的实际情况进行实地考察,大量选购不合适的植物进行栽种或者是受利益的驱使,选择较便宜的植物,虽然自己受益了,但会导致绿化工程的实际效果与预期严重情况严重不符,可能所选的植物根本不适合在该地区种植,导致后期的植物养护工作很难进行,影响了园林绿化工程的长远收益。如所选的植物与城市所处的地区不符合,有些一直生长在温带气候的植物不能种在寒带地区,生长在寒带的植物在温带不能生存,如果盲目地选择会导致成本上升,但经济效果却不理想的现象出现。不同城市要选择的物种也是不同的,如北方的城市和南方的城市就不同,北方的城市所选的物种看起来应该大气,要给人一种落落大方的感觉,让人一看就能感受到北方的豪迈气息,而南方城市所选的物种应该给人一种江南气息,让人能感受到地方特色,符合南方一直以来给人的清秀,俊俏的风格,以园林绿化来体现城市文化和城市风格。

2.2管理水平落后

有些园林绿化施工单位的设计人员、施工人员工作能力差,管理体系落后,管理制度松懈,导致施工管理处于低级水平,虽然有些园林绿化施工单位具有完善的管理制度,但是管理人员的水平有限,出现管理不到位或擅自做主的情况,如有些管理人员为了节约成本,自作主张采购价格低廉的植物,还有些管理人员在施工时不熟悉施工方案,施工过程中完全按照个人经验进行管理,导致现实施工环节与设计方案不符,再如请一些个体户随意种些花草树木敷衍,不符合景观设计及相关制度要求的效果,造成我国的园林优化工程质量下降,严重影响了园林景观的整体设计效果。管理人员管理水平低下,管理人员没有受到相关的专业训练和培养,导致整个绿化工作质量不达标,无法达到预期的绿化效果,且绿化工作的实践性较强,就算有较强的理论知识,如果没有相应的实践来配合,也无法有效地完成园林绿化工作,因此园林绿化工作的相关工作人员必须要有较高的专业知识。各地区的园林绿化单位应该制定严格的管理制度,保证园林绿化施工管理流程的标准化,提高园林绿化管理水平,避免因为管理水平落后而降低园林绿化管理工作的质量。

2.3害虫毒害现象

绿化植物会面临着遭受病虫毒害的现象,这是提高绿化工作的一大难题,无论地处何方,植被都会受到虫子的侵蚀和细菌的迫害,如。白粉病、炭疽病、黑斑病等。有时园林绿化工作其他方面都做得非常好,远远地看整个绿化部很美观,但是走进才发现绿色植被的树叶上全是被虫子咬的小洞,严重时会出现整个树枝上的树叶所剩无几,大大地降低了园林绿化的工作质量,如果照顾不周,不经意间还会发现种的植被受到某些细菌的攻击,出现落叶、枯萎等现象,最后会导致植被死亡,严重阻碍绿化工作的进程,同时增加了绿化工作的成本,得不偿失。病虫毒害现象最严重的时候一般是在春季和夏季,春季种植植物是一个重要环节,不能让害虫侵蚀我们的树种或花卉,而夏季正是绿化植物发挥作用的时候,如果植物被害虫咬过或者被病毒感染就会导致植物坏死,城市绿化作用效果会大大降低,所以一定要提前预防病毒虫害,保障园林绿化管理质量。

3园林绿化工程的改善

3.1注重植物特性和生长规律

要保证植物能在绿化工作后期正常生长,施工技术管理人员必须详细了解每种植物的生长特性和生长规律,对其进行科学选择。园林绿化工程注重长远效益,在选择植物时,管理人员必须从长期收益的角度,综合考虑园林施工地区的气候特点以及土壤成分,要把促进植物生长作为最终目标,要以乡土树种为主,必要时适当选用已驯化的外来树种。其次,要注意植物的搭配,除了保证景观的美观性外,还其可要保证他们可以和谐共存。每种植物的生长特点不同,只有根据植物的特点进行合理搭配,才能保证每种植物都能健康生长。要坚持快长树和慢长树,常绿树和落叶树相结合的方式,这样无论在植物生长的哪个阶段,植物都不会出现单一的茂盛或者枯萎现象。在满足园林绿化综合功能的基础上,兼顾各绿地类型以及城市性质进行规划,每个城市所在的地理位置不同,选用的植物也就不同,相同城市中也要根据不同绿化类型及满足不同的园林功能来选择树种,如行道树就要选择主干高大浓郁,树干整齐、生长较快、耐修剪、抗污染的树,如银杏树等。如果是在公园里就应该选择枝繁叶茂、主干矮小、形状奇特,颜色鲜艳的植被,以体现植物的茂盛,要兼顾后期养护工作,尽量选择较容易养护且养护成本较低的植物,这样才能使园林工程的发展长远受益。所以植物的选择一定要注意它的生长特征和生长规律,保证园林植物品种质量。

3.2完善管理制度

为促进园林绿化建设工作更加规范化,保障绿化工程管理工作有章可循,需要制度完善的管理制度。要求管理人员要对拟建设项目进行现场勘测,了解工程项目所在场地现状及周边环境,包括现场地上地下障碍物、管网、现有绿化等,根据市区绿化建设精神及导则确定设计风格及景观意向。施工时要认真核对工作清单,有组织相关技术人员进行现场考察,随时与设计单位进行沟通和改善,施工时要严格按照施工设计环节一步一步进行,做到标准化和流程化,避免出现偷工减料现象的出现,要及时掌握和控制施工进程,确保绿化工作顺利完成。组织施工队伍,制定“安全、文明、规范”施工组织设计,严格按照施工图进行施工,遇有特殊情况,按施工程序组织相关单位调整解决,加强宣传、教育及劳动保护工作,确保安全。由此可见园林管理制度是园林绿化工作的前提,完善的管理制度能够促进绿化工作的有效开展。

3.3防治方法

生物防治方法有很多,如药物和人工相结合的方法,是以药物防治为主,按照不同的病害情况,选择采用枝叶用药或者土壤消毒用药。真菌病害防治,像白粉病、炭疽病、黑斑病等病害就可以选用代森锰锌、多菌灵、甲基托布津等化学药物进行防治。立枯病、根腐病等病害则可以选用氟氯硝基苯进行防治。如果是细菌病害则可以选用硫、磷、五氯硝基苯等农药对土壤进行消毒防治,即在种植植被之前对土壤进行消毒。如果是一般的病毒病害,可以使用高效低毒低广谱杀虫剂对植物进行杀毒处理。但在使用药物控制毒害时,要注意控制药物用量,尽量减少对周围环境污染,尤其不能影响周围居民的正常生活。选择农药进行虫害处理时,要选择药效高,毒性低,在植物体内残留时间短,对环境污染小的农药,禁止使用剧毒药品。不能长时间使用一种药品,防止害虫对药物产生抗药性。除了药物防止以外还可以利用生物防止,以虫治虫方法,利用有害生物的天敌来消灭有害生物,如七星瓢虫,蚂蚁等就是生活中最好的实例。生物防止还包括以菌治虫和以激素治虫。无论是药物防止还是生物防止,都要把握适宜的度,以最简单的方法来消灭最大的毒害。

4结语

城市建设的步伐不断在加快,园林绿化所起到的作用也日益突显出来,绿化工程的市场化运作是发展的不然趋势,城市绿化不但能起到绿化作用,而且有较高的观赏价值,在建设和谐社会中,园林绿化具有重要作用,它不但是城市建设的基础更是社会发展进步,改善生态环境的载体,园林绿化做得好不仅体现出城市发展水平好,还体现出我国生态环境的改善有了进一步的提高,体现出我国一直坚持可持续发展的战略理念。

参考文献:

[1]安瑞.探析在绿化工程施工中的管理措施[J].福建农业,2015(8).

施工管理工作范文第5篇

关键词:建设企业建筑施工现场工程管理管理措施

建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理,这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案,与此同时,为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化,建设企业需要建立相关施工管理规章制度,为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础[1]。建设企业要充分认识到做好施工现场工程管理工作的重要性,能够采取有效措施来提升建筑工程的施工现场管理水平,有效提高建筑工程的整体施工质量。

1建筑施工现场工程管理中存在的问题

1.1缺乏安全管理意识

建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理,安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率,充分保障施工人员的生命健康。但是,当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中,存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性,在建筑工程施工过程中,没有构建合理科学的安全监督机制,只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作[2]。这就会使施工人员存在施工懈怠现象,甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况,进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益,而没有兼顾施工安全管理的话,就会使施工人员的生命健康受到威胁,不利于建设企业达到良好的施工综合效益。

1.2施工组织管理不科学

建设企业在开展建筑工程施工建设时,施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等,都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来,我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象,存在施工管理较为片面的情况,只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施,缺乏科学的施工组织管理,所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足[3]。例如,受不科学的施工组织管理影响,建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题,这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。

1.3专业协调性不足

建筑工程施工建设是一项系统性的工作,它需要建设企业多方人员的协调配合,这才能有效提升建筑工程施工效率,保障建筑工程的施工质量。但是,当前来看,我国建设企业在建筑工程施工过程中,存在监控、暖通、消费、建筑以及水电等专业人员相互独立、缺乏配合的情况,建设企业各个专业技术部门之间缺乏协调与沟通,这就容易影响到建筑工程施工建设的衔接性,从而影响了施工效率的提升[4]。特别是在一些分包工程中,如果没有充分考虑的施工建设的专业协调性,便会导致施工现场的施工链断裂。除此之外,建设企业在施工现场管理的专业协调性上,还存在其它一些问题,像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等,都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。

2做好建筑施工现场工程管理工作的方法

2.1施工现场安全管理措施

建设企业在建筑施工现场工程管理中,需要重视开展施工现场安全管理,这才能更好保障施工人员的生命健康,使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展:首先是要逐步完善施工现场安全管理机制,构建健全的施工现场安全监督系统,进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外,建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度,每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任,哪里出现问题就可以直接找到相关责任人[5]。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作,通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为,使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育,使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性,不仅是为了提升自身施工安全性的需要,也是保障建筑工程整体施工质量的关键,这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。

2.2施工现场材料管理策略

建筑工程通常需要用到许多施工材料,施工现场材料管理作为建筑工程施工现场管理的重要内容,也是提升建设企业施工建设效益的关键。建设企业的相关材料负责人在选择购进建筑材料时,需要对材料市场的价格变化以及供求关系能够有一个很好的把握,按照建筑工程的施工设计方案和施工设计图纸来合理选择材料类型与数量,根据施工进度来安排好材料的运输工作,保证建筑材料的供应不会影响到建筑工程正常施工工作的开展。建筑材料采购部门需要做好相关市场调研,对市场上的建筑材料进行对比分析,根据本工程的实际特点来选择最优化的建筑材料。与此同时,为了有效降低中间环节所带来的成本与充分保障材料质量,建设企业可以直接从生产厂家采购材料。为了防止建筑材料出现浪费现象,建设企业的施工现场管理部门就需要严格规范建筑材料的发放,同时加强现场施工监督工作,仓库管理人员也需要对建筑材料的出入库情况以及库存量等进行相应的登记记录。

2.3施工机械设备管理方法

建筑工程施工建设一般要运用到许多类型的施工机械设备,为了使施工机械设备能够保持良好的工作性能,建设企业的施工现场管理人员就需要重视开展施工机械设备的现场管理工作。施工现场管理人员要根据设备类型来选择合适的管理与保养方案,逐步提高施工机械设备的工作效率,避免施工机械设备出现性能问题或者是故障问题,这在保障建筑工程施工建设顺利进行的同时,还降低了施工机械设备的维修费用,从而提高了建设企业的施工经济效益。施工现场管理人员首先需要合理配置施工机械设备,根据设备的具体管理规范与标准来做好保养与维护工作。其次是要在施工开始之前,严格检测每台机械设备的实际性能,避免施工机械设备出现故障问题而影响到施工进度。最后是施工现场管理人员需要对施工机械设备的具体使用情况进行登记统计,进而核算出相应的施工机械设备使用成本,从而使施工机械设备的使用效益能够达到最优化。

3结语

总而言之,建设企业在开展建筑工程施工建设的过程中,一定要做好建筑施工现场工程管理工作,采取有效措施来规范施工人员的施工行为,不断优化建筑材料与施工机械设备的配置。从而使建设企业能够达到良好的施工综合效益,逐步提升建筑工程的施工建设质量,进而促进我国建筑事业的蓬勃发展。

参考文献

[1]张建军.浅谈建筑工程施工现场管理[J].中国新技术新产品,2015(10):105.

[2]卢萍.如何做好建筑工程施工现场管理工作[J].企业科技与发展,2015(14):105-106.

[3]任锦茂.试论如何做好建筑工程现场施工管理工作[J].福建建材,2015(10):96-97.

[4]杨宏伟.关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考[J].科技资讯,2012(06):152.