煤矿汇报材料范文第1篇

各位领导：自2005年以来，某矿被鉴定为高瓦斯矿井、-1010水平7煤按煤与瓦斯突出危险管理，在集团公司各级领导的关心和支持下，我们认真落实瓦斯治理“十二字方针”，针对高突矿井的特点，坚持“高投入、高素质、强技术、重责任、严管理”的原则，通过队伍打造、管理创新、技术创新、系统装备升级改造等一系列措施，矿井的通防工作取得了一定的进步。下一步，我们将认真学习贯彻集团公司通防工作会议精神，以强化煤与瓦斯突出防治和通防管理为主线，以狠抓通风系统优化改造为重点，以推进科技进步和管理创新为先导，全面开展通防与瓦斯专项整治活动，促进矿井通防本质安全程度进一步提升。我们的具体做法是：

一、指导思想

牢固树立“瓦斯为天、瓦斯可治”的思想，认真落实瓦斯治理“十二字方针”，通过管理创新、技术创新，建立完善可靠的通防管理体系，加大瓦斯治理和规程措施及各项规定在现场的落实、兑现、考核力度，努力创建矿井通防工作的本质安全。

二、奋斗目标

1、通防质量标准化实现动态达标；

2、坚决杜绝通防事故。

三、主要保障措施

1、积极开展以提高全员通防安全意识为主题的教育活动，努力打造高素质的通防管理队伍，增强全员通防安全责任意识。大力引导全矿职工牢固树立“瓦斯为天”、“瓦斯超限就是事故”、“爱护通防设施就是爱护我们的生命”、“瓦斯可治，瓦斯可控，以人为本，事在人为”等通防理念，确保人人知晓通防工作的目的意义，个个做到通防知识入脑入心。

2、严格落实通防管理制度及各级管理干部业务保安责任制。认真落实瓦斯治理“十二字”方针，进一步完善瓦斯治理手段和防范措施，加大现场监督检查和系统责任追究，抓好抓实通防措施的落实兑现。凡是发生瓦斯超限事故的，一律按照上级有关规定和三不放过原则，严格实施责任追究。

3、突出通防管理在矿井安全生产管理中的首要地位，矿井各级管理人员要优先解决通防安全管理中存在的关键问题，严格落实安全办公会和通防专业分析会确定的有关通防方面事项，并从人、财、物上予以优先保证。加大通防费用投入力度，确保通防安全投入达到国家局规定的30元/吨的标准，进一步提升通防装备水平。

4、依靠科技进步，解决通防技术难题，特别是在矿井深部降温技术研究、提高低透气性煤层的瓦斯抽放效果、回采工作面上隅角瓦斯治理、深部高地应力高瓦斯压力条件下提高抽放钻孔深度以及高位抽放钻场及钻孔布置参数优化等方面进行技术攻关，力争取得明显效果。

5、积极开展矿井通风系统优化工作。结合矿井深部开拓布局设计，对矿井通风系统进行风网解算和方案优化，力争2006年10月底完成矿井通风系统优化方案论证并组织实施。

6、加强职工的安全知识培训工作，以通防安全主题教育宣传为契机，加强对瓦斯员、防突人员的业务技能培训，提高职工队伍的整体技术素质，按照每日一题、每周一案、每月一考的要求，对职工进行安全技术培训和教育，同时不断创新安全教育形式，丰富安全教育内容，提高安全教育效果。

7、完善安全监测监控系统，使矿井瓦斯、风速、水压系统、风门开关状态、风机运转状况等参数得到实时监控，切实提高矿井本质安全程度。完善瓦斯抽放系统，强化-800西一采区和-1010采区的瓦斯抽放管理及-1010区域的防突管理，继续实施本煤层瓦斯抽放、上隅角埋管抽放、高位抽放等多种抽放方式，提高瓦斯抽放效果，确保安全生产。

8、落实防突区域瓦斯管理责任制。一是利用多种形式对职工进行通防事故案例警示教育，对“一通三防”专业人员、高瓦斯和防突区域作业人员实行培训考试上岗制度，不经培训学习和考试不合格者，不得进入高瓦斯和突出区域作业。二是进一步完善瓦斯管理制度和“四位一体”防突措施审批制度，防突工作考核制度，机电设备防失爆检查制度，瓦斯员现场交接班制度，突出区域作业人员培训考试制度。

煤矿汇报材料范文第2篇

一、坚持“文化育人”，构建角色转变的教育机制

某煤矿现有职工2714人，其中，35岁以下青工1172人，占全矿职工总数的42.5%，主要分布在生产一线和重要的生产技术岗位上，与老职工相比，他们的文化水平和知识层次相对较高，专业基础比较厚实，进入角色快，成长迅速，有的已经进入管理层，成为本专业的骨干力量。我们通过综合分析目前全矿青工队伍的构成状况发现，大多数青工能够正确认识自我，立足本职，扎实工作，但由于受学历水平、教育程度、地域特点、社会阅历等因素影响，在融入企业的过程中，不同层面的青工在思想和行为方面暴露出的问题也不一致。部分大中专毕业生青工虽然自身受过高中等教育，但往往自视清高，过分强调待遇，工作中眼高手低，缺乏扎实创业精神；部分技校毕业生青工虽然知识接受的比较快，但社会责任和家庭责任意识较差，贪图玩乐，缺少吃苦精神；合同制青工虽然吃苦肯干，但文化程度偏低，培训难度大，技能提升慢。三者虽然反映的是价值理念上的区别，但深层次则是不同文化理念之间的相互碰撞。因此，在实施教育的过程中，我们依托文化导入和理念灌输，坚持分层施教，循序渐进，帮助他们尽快进入角色，适应岗位。

一是强化理念认知。不论是新工人入矿还是毕业生见习，我们都把岗前培训当作重点，在强化安全知识、企业制度学习的同时，将企业文化纳入培训的第一课，向学员发放《淄矿集团企业文化手册》、《某煤矿安全文化手册》，通过学习和认知理念，认识淄矿的百年历史，了解淄矿优良的传统和厚重的文化，培养和增强他们的企业荣誉感。着眼于思想转变和角色转换，引导他们树立“进了某门，就是某人”的意识，端正“扎根某，奉献淄矿”的价值取向，从而自觉把自己的事业和理想同淄矿联系起来，同某联系起来，促进了角色的转变，实现了思想上的“进家落户”。

二是活动促进融合。为帮助青工在最短的时间内适应岗位、融入企业，我们在实施文化引导和理念灌输的基础上，以“凝聚青工队伍，打造年轻团队”为内容，不断向团组织出题目、交任务、压担子、提要求，大力开展青工演讲赛、主题辩论赛、知识抢答赛、篮球比赛、乒乓球对抗赛等健康有益、充满活力的青年文体活动；广泛开展“我为企业献一计”、“金点子”合理化建议征集活动；深入开展“讲形势、谈机遇、提认识、做主人”、“奉献聪明才智，服务企业发展”形势任务和爱岗敬业教育活动。与青工面对面进行交流沟通、座谈讨论，使他们了解某矿的建设背景和担负的重大使命，感受某的变化和发展，达到了触动思想，引导行为的目的。在开展的“某，我的家”主题征文比赛中，黑龙江矿业学院采矿工程专业毕业的张玉波写道：“花园般的矿区让我迷恋，规范的管理、和谐的氛围以及矿领导的和蔼可亲，让我感到企业更像是我温馨的家”。山东科技大学毕业生王冲表示：“我为能够成为某矿的一员而荣幸，为能够在这样的企业工作感到骄傲和自豪！一定要把自己最大的能量发挥到扎实的工作中，在企业发展中实现自己的人生价值”。

三是典型示范引导。针对部分青工走上岗位后出现的旷工问题和少数违反纪律打架斗殴的行为，我们一方面综合社会因素、家庭因素等进行细致的分析，一方面坚持“正确对待、客观评价、注重引导、因材施教”的原则，要求各职能部门、各单位和各级管理人员对待青工要做到“用热心引导，用耐心教育，用恒心培养”。针对部分技校生青工社会责任感、家庭责任感淡漠，缺乏吃苦耐劳精神，选择部分工作成绩比较突出的中层管理人员、区队干部和生产技术骨干以老技校生的身份，从不同角度对个人技校毕业入矿后的生活和成长经历进行了回顾，通过亲身的成才经历，教育他们树立正确的人生观、世界观和价值观，明确技校生青工是矿井未来发展的主力军，应当勤于钻研，立志岗位成才。近400多名技校生通过“人生观教育专题报告会”受到教育，写出了切身感受，我们选择有代表性的在《政工信息》中刊发。其中，集团公司高级技校2003级毕业生万兆峰写的《感悟》一文，还被转寄到技校，成为课堂教育的“活教材”，在技校生中引起了强烈的反响。今年上半年，我们广泛开展了评选“十大优秀青工”活动，对10名进步快、表现好、技术高的优秀青工颁发了证书和1000元奖金，披红戴花，在全矿工作大会上大张旗鼓地进行表彰奖励，号召全矿青工向他们学习，立志做企业发展的有用之材。

二、坚持“文明育人”，构建行为养成的约束机制

企业赋予青年人的发展重任，要求他们不仅要有丰富的知识、过硬的本领，更要有高尚的品德、文明的操守。因此，我们把规范青工的言行、引导他们养成良好的工作作风和行为习惯，作为青工成才的“必修课”，鼓励他们人人争做“文明煤矿”的“文明青年”。

一是强化制度规范，突出行为养成。主要是强化“三个规范”。首先，强化基本行为规范。为强化对青工的制度约束，使青工管理有理有据，我们参照《公民道德建设实施纲要》，先后建立了《文明礼仪规范》、《青工管理暂行规定》、《文明青年十不准十必须》等多项管理制度，并对青工进行军训，增强执行意识和服从意识，作为岗前培训的重要内容进行学习。其二，强化6s行为规范。为使青工尽快熟悉和适应矿上的管理，我们结合推行rec精细控制管理的实际，对青工进行6s行为强化训练，全过程参加区队班前礼仪宣誓和班后三工讲评，亲身体验精细管理的操作流程，提高感性认识。通过行为约束和现场体验，青工的言行举止有了很大改观，进出公共场所自觉排队行走，青工的纪律意识、行为养成明显提高。其三，强化职业操作规范。除了对日常行为的规范，我们更侧重岗位作业行为的约束，按照“建设本质安全型矿井，做本质安全人”的要求，组织青工学习不同工种的4e标准、操作流程以及“三违”认定标准，做到“一举一动，规章至尊”，提高遵章意识，确保自身安全。

二是细节渗透关爱，突出亲情感染。为使青工感受到企业的关心和重视，每年毕业生分配来矿，各职能部门都坚持把准备工作做实做细，认真研究接待方案，做到“两个提前”，即：提前营造欢迎氛围，制作欢迎横幅、标语和牌板；提前考虑生活安排，在第一时间将100元就餐卡交到每名毕业生的手中。矿党政领导亲自组织召开“毕业生见面会”，讲形势、谈希望、提要求，会后一起就餐，沟通思想，听取他们对企业的印象和意见。在技校生青工管理方面我们提出了“三个当作”，即：当作自己的孩子来教育，当作身边的同事来对待，当作企业的骨干来培养。不提倡一出问题就责备，甚至通报、除名的做法，而是区分情节轻重，注重引导教育。并要求“区队干部当好家长，老职工当好兄长”，党支部书记作为青工教育的第一责任人，带头渗透“家”的关爱，营造“家”的氛围。机电队党支部书记刘亮已经先后为多名青工垫付生活费累计1000多元，并先后4次接受家长委托陪同青工“相亲”、“定亲”，为他们牵线搭桥。亲情渗透关爱为企业和家庭搭建了沟通的桥梁，赢得了家长的信任。

三是注重形象打造，突出环境熏陶。优美的环境能够陶冶人的情操，良好的形象能够展示企业的魅力。为进一步改善青工特别是大中专毕业生的住宿条件，使他们能够安心工作，在职工宿舍居住紧张的情况下，投资200多万元建成学生公寓，安装了空调，配备了书橱、衣柜等设施；每周组织对青工宿舍进行卫生检查，并组织开展了“文明个人”、“文明宿舍”评选。今年又投资600多万元新建了单身宿舍楼，扩大了工广绿化面积。在此基础上，我们以满足青年日益增长的物质生活和精神文化需求为着力点，投资20多万元装修了餐厅，订阅了青年杂志，购置了各种文化和科技书籍，对活动场所的体育设施进行了全面更新，成立了各种文体协会组织。环境的刷新和各种软硬件设施的配备，为满足青年需求、展示青年时代风貌构建了鲜活的载体，为激励青年积极向上、全面发展创造了良好环境。

三、坚持“实践育人”，构建岗位成才的培养机制

实践是锻造青工成才的重要途径。近几年来，我们不断加大培养力度，大力实施了“素质提升工程”和“技能攀升计划”，重点加强了对青工的技能培训。

一是实施竞赛激励。我们坚持“以老带新”的原则，由工作经验丰富的老职工与青工结成对子，签定师徒合同，有针对性地制定培训计划，定期进行技能评定，积极出台奖惩制度，依据成绩拉开工资档次，对于出徒快、顶岗早、独立工作能力强的学员及其师傅每月给予奖励。为鼓励青工自觉学技术、学业务，矿团委牵头组织开展了“学技能、出满勤、保安全、尽孝心”主题竞赛活动和“三满意”教育活动，并定期组织开展岗位练兵、技术比武等活动，有效培养、开发、利用青年人才，激发了青工学习技能的积极性。

二是拓展教育渠道。在抓好内部培养的同时，鼓励青工自学成才，积极参与深造。将青工培养计划纳入矿井《“十一五”企业人才发展规划》，实行目标化管理，积极提供学习培训机会。截至目前，已有32人参加中国矿业大学和山东科技大学的脱产学习，有28人报考了函大参加了全国自学考试，868人通过在岗学习，已经取得各种职业技能证书。同时，我们还充分利用矿“两基地一中心”和局域网，开展多种形式的实物培训和网络教学，丰富了教育内容，拓宽了教育渠道，为青工成才提供了便利条件。

煤矿汇报材料范文第3篇

一、注重思想教育，增强职工思想先进性

近几年来，我矿党政首先是自觉用“三个代表”重要思想统揽班子建设。每年的民主生活会以查找问题和解决问题为重点，党组成员带头认真查摆问题，深刻自我剖析。通过开展批评与自我批评，达到了分清是非、统一思想、解决问题、增进团结的目的，提高了廉洁自律的自觉性。在工作生活中，班子成员做到注重理论学习，在提高修养上作表率；不断统一思想，在团结协作上作表率；自觉身体力行，在转变作风上作表率；坚持从严要求，在廉洁自律上作表率；不断增强落实“三个代表”的能力，使班子的思想、作风、组织建设等方面都得到了加强，使班子在职工中享有较高的威信。

其次，狠抓领导干部的思想教育。一是坚持政治理论学习日制度，建立政治集中学习和自学相结合制度，每月第一个和第三个的星期四下午为集中学习时间，每次不少于2小时。重点学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神和企业文化建设、时事政治。二是坚持用先进、正确的理论和思想道德占领职工的思想阵地，认真抓好党建系列活动、“一二三”系列思想教育、“三干”教育、“三转变”、“六新”教育、“三种作风”教育、“三公精神”、“六做”和党员先进性教育等教育活动，成立了教育活动领导小组，制定实施方案，采取多种措施方法，做到周密部署、紧扣主题，注重效果，认真抓好方案落实、责任落实、督查落实，较好地完成了学习任务，受到了上级的好评。2005年下半年，我矿先进性教育活动工作得到了公司先进性领导小组和市委督查组的肯定。三是组织职工开展学习贯彻《细节决定成败》、《你为谁工作》和《社会主义荣辱观》、《学习党章》活动，全面落实公司的各项要求。四是认真组织学习公司领导讲话，开展十要十不要学习活动，规范对干部职工的管理。通过一系列不间断的政治教育，使干部职工在思想上摆正对工作的态度，在行动上自觉服务群众，在作风上求真务实，努力工作。

二、搭建平台，较好地发挥思想政治工作激励人的作用

“万事以人为本”，为了改变部分干部中存在的得过且过，甘居中游、满足现状的思想意识、矿党委在日常工作中十分注重对干部思想的正确引导。近年来，除了坚持了召开书记例会、干部大会和理论学习，用科学的理论武装全体干部的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，使干部在思想上与党中央保持一致，同时组织全矿干部收看《共产党员先进性新报告》等vcd资料，同时邀请了太原市委党校党建研究室的郑培君教授为全矿党员讲解了《中国共产党党章》，邀请古交市检察院反贪局局长岑国忠开设了预防职务犯罪专题讲座，都收到了良好的效果。在春节和元宵节，矿还给每位副科以上干部发了廉政短信，并给每位干部发了廉政警言，悬挂在办公室的墙上，以增强拒腐防变廉政意识。

以支部活动为依托，加强党员和干部思想道德建设。坚持党日活动、党课制度，支部每月活动2次，党小组每月活动2次，参加率达98%以上。认真开展党员民主评议工作，参评率达100%，做到了评议认真、处理及时。2005年8月17日中午，我矿防汛人员在巡视时，发现原××联办矿（1997年关闭）段出现多个采空区塌陷坑，河床至采空区深度仅60米左右，地表洪水全部由塌陷坑灌入××联办矿8#煤采空区，这样，我矿的安全生产受到洪水的严重威胁。紧急动员，号召全矿干部职工，打响了决战屯兰河床、誓保矿井安全的攻坚战。经过三天三夜70多个小时的昼夜奋战，2000余人次的抢险，一条200米长、3米多宽的临时水道修筑完成，在长200米，40米宽的河床上铺垫两层近9万个草袋的红胶土，铺垫塑料网7500余平方米，金属网3000余平方米，覆盖红胶土8000余平方米并进行了碾压，整个防渗层达到了1米以上。至8月20日晚，塌陷区河床得到了根本治理，河水通过小煤矿采空区威胁我矿的问题基本得到了解决，抗洪抢险战役取得了阶段性胜利，体现了××矿广大干部职工良好的精神风貌。同时矿党委还大张旗鼓地表彰、奖励在各自岗位上取得成绩争取荣誉的同志。通过宣传学习榜样的事迹，不断地激发职工们的荣誉感、上进心和创造力，激活人的主观能动性，涌现出一大批先进模范个人和先进集体，通过抓好对先进典型事迹的学习发挥榜样的力量作用，为全矿营造了一个奋发向上、开拓进取的良好氛围。2005年成功举办了推进企业文化建设“感动××”候选人物先进事迹报告会，将一批扎根基层、默默奉献，具有影响力的代表人物推到前台，成为全矿广大职工学习的榜样，产生了广泛而深远的影响。

三、完善各项制度，建立思想政治进行教育长效机制

1、建立“以人为本”的互动机制。思想政治工作的基石是“以人为本”。我们要求从党组成员到一般干部，都要充分树立“人本思想”，并通过制定相关规章制度，努力在全矿干部职工的思想中构建“以人为本”的互动机制。领导干部从自身做起，率先垂范，主动开门纳谏。既要尊重人、信任人，又要善于培养人、塑造人；既要关心人、帮助人，又要积极理解人、支持人；既要激励人、鼓舞人，又要严格管理人、规范人。职工也应从自我做起，尊重领导，服从分配，顾全大局，团结同志，以诚待人，主动向领导反映自己的想法和建议，在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。这样不仅拉近了党组成员与职工之间的距离，而且进一步增强全矿职工的向心力、凝聚力和战斗力。

4、建立思想波动时的谈心机制。针对容易产生心理波动的各个环节，建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合，积极开展四个环节必谈，即与人发生矛盾必谈心，情绪低落必谈心，遇到困难必谈心，岗位变换必谈心。在谈心方法上，讲究诚心、原创：交心、细心和知心。通过广泛的谈心活动，随时掌握存在的困难和问题，进而对症下药。通过谈心机制，确保了职工心气顺畅，工作顺利。

5、建立以从严治企为核心、绩效考核为主要内容的队伍管理机制。从职工工作作风、业务、思想等方面，制定和完善了“千分制考核办法”，下发给各区（科）作为日常行为准则。

四、积极推进人事制度改革，有效激发了队伍活力

煤矿汇报材料范文第4篇

1矿区环保工作现状

据统计，到*年底全公司拥有工业锅炉154台(包括电厂锅炉7台)，锅炉除尘设施安装率94.81％，烟尘排放达标率在75％左右；工业窑炉41座，烟尘排放达标率为100％；茶炉142台，烟尘排放达标率为60％。以上燃煤设施年耗煤318400t。工业锅炉烟尘排放量为9800t，SO2排放量约3980t。*年矿井涌水量16.95Mt，外排量8.6372Mt，自用量8.58Mt，矿井水复用率为50.63％，外排矿井水达标率为33.38％，处理后外排达标率为100％。4座洗煤厂的洗煤水全部实现闭路循环。12座矸石山历年累计堆存矸石13.5265Mt，占地20.14hm2；*年产生矸石3.34Mt,堆存0.6971Mt，综合利用2.64Mt，年利用率达80％。3座发电厂(煤泥电厂24000kW，矸石电厂18000kW)年排放粉煤灰0.1019Mt，灰渣0.1052Mt，灰渣和粉煤灰综合利用率为100％。地表塌陷总面积3115.36Mhm2，复垦面积为1518hm2，复垦率为50％。目前主要存在的问题是：

(1)矿区环境保护工作与经济的发展还不相适应，个别单位领导重生产、轻环保的思想还存在，污染治理资金投入低于原煤炭部规定的0.3～0.5元/t煤的标准。

(2)环境管理和污染治理还存在着薄弱环节，比如锅炉烟尘黑度超标。*年总缴纳排污费231.48万元，其中烟尘黑度超标排污费为116.58万元，占总排污费的50.36％。

(3)矿区土地复垦欠帐较多，难度较大，这里有资金问题，也有政策问题。

(4)各类环保设施的运行率、完好率也不同程度地存在问题。

2近几年矿区环保工作的具体做法

2.1调整加强环保机构，建立并落实各项管理制度

近几年来，集团公司在建立现代企业制度中，从上到下管理机构、人事安排变化很大。不少处室合并、撤消，但环保机构反而得到加强。1997年，将环保、节能、绿化三个单独的委员会合并成一个综合委员会，各单位根据公司的决定，也进行了相应的调整，确定了党、政一把手抓环保、节能工作。通过调整理顺了工作关系，加强了对环保、节能工作的领导。

为加强环保管理，公司制定了《环保管理办法》、《绿化管理办法》、《超标排污内部处罚办法》、《目标责任书完成情况考核办法》等管理制度，这些制度的制定和实施，促进了环保规范化管理工作的开展；同时，通过内部排污处罚收费，对促进污染治理等工作提供了必要的资金支持。

2.2依靠科技进步，加快污染治理步伐

(1)狠抓水污染治理。*年国家对淮河流域水污染提出限期治理目标，集团公司认真贯彻执行国务院《淮河流域水污染防治条例》，结合济*“碧水工程”的实施和目标责任书的落实，狠抓了工业废水达标排放工作。通过强化检查、监督，保证了已投入运行的污水处理设施的正常运转,并新建了北宿矿生活污水处理工程和南屯矿生活污水处理站，扩建了鲍店矿矿井水处理厂，改造了焦化厂生产废水处理工艺，完成了兴隆庄矿矿井水深度处理工程和公司机修厂电镀废水处理工程以及北宿矿矿井水处理工程的方案论证。据统计，集团公司*年排放矿井水、医院污水、生活污水及其它废水总共21.4Mt，处理13.38Mt，处理率达到62.52％。矿井水经处理后复用率达到50.63％，其中济二煤矿、南屯矿和北宿矿的矿井水复用率分别达到了100％、98％和75％，4个洗煤厂的洗煤废水继续保持一级闭路循环，生活污水每年处理4Mt，处理能力占排放总量的33.23％。

(2)严格控制烟尘排放。烟尘治理是公司近几年环保工作的重点，也是难点，为配合济*实施“蓝天工程”，在广泛调研的基础上，结合矿区特点，引进4种烟尘治理专利技术，完成了7台工业锅炉的烟尘治理工程。截止去年底，公司156台在用工业锅炉全部完成烟尘治理工作，全年产生的3.5Gm3烟气，全部经处理后排放，其中有五家单位的工业锅炉烟尘林格曼黑度1级以下；41座工业窑炉烟气全部达标排放。

(3)开展固体废弃物的综合利用。矿区固体废物主要是煤矸石、煤泥及灰渣，废弃堆积既占用大片土地，又污染环境。为此，公司坚持走废物资源化、综合利用的道路。继兴隆庄煤泥电厂之后又在东滩矿、鲍店矿建成2座煤泥热电厂，可年利用低热值煤泥0.19Mt，发电240MkW.h，可供集中采暖面积1Mm2。南屯矿矸石电厂三期扩建工程济二煤矿矸石电厂、济东新村三联供工程去年已经全面动工，年利用矸石8000t，供暖面积1.04Mm2。3座电厂投入运行可替代采暖工业锅炉20台，取得环境效益的同时每年取得4400万元的经济效益。南屯矿利用灰渣做生产、建筑、复垦材料，年利用灰渣0.16Mt，取得了较好的环境效益和经济效益。利用煤矸石回填塌陷区取得一定成效，鲍店矿塌陷地治理示范工程的工作也在进行当中。

(4)严格执行环评和“三同时”制度，有效控制新污染源。集团公司新、改、扩建项目坚持执行环境影响评价和“三同时”制度，对建设项目进行全面审查，科学论证，杜绝污染严重的项目上马。至今，公司所有新、改、扩建项目的“三同时”执行率达到了100％，有效控制了新污染源的产生。

2.3重视宣传教育，促进其他工作的开展

集团公司和下属单位始终坚持环境治理与环境宣传一起抓，通过环境宣传教育，提高全员环境意识，从而促进环境治理及其他工作的开展。

每年3月12日植树节，6月5日世界环境日，公司及各矿都利用电视、报刊、杂志等各种手段宣传国家环保方面的法律、法规及环保知识，结合矿区实际，开展我爱矿山，保护矿区环境活动，人人参与，对矿区环保工作开展起到了很大的作用。

3务实工作，开创公司环保工作新局面

**矿业集团公司世纪之交环保工作的指导思想和总体目标是：全面落实环境保护这一基本国策，实施矿区可持续发展战略，坚持经济建设与环境保护同步发展的方针，在经济发展创全国一流的同时，努力创建一流的矿区环境；强化环境管理，加大环境治理力度，增加环保科技投入；逐步建立科学的环保管理体系和运行机制，使老污染源得到全面治理，新污染源得到全面控制，实现污染物全部达标排放及污染物总量控制的指标，努力提高废物综合利用率，逐步改善矿区生态环境，使矿区环境质量有明显好转。近期矿区环保工作的重点是：

3.1进一步加强对环保工作的领导

根据江总书记“对环保工作要坚持党、政一把手亲自抓、负总责”的指示和山东省委关于三个一把手都要抓环保工作的要求，集团公司各级党委、行政部门要把环保工作切实摆到重要议事日程，每年听取几次环保工作汇报，认真解决环保工作存在的问题和困难，解决几件群众关心的环境热点问题。

3.2继续加强环保管理机构建设，健全环保管理制度

组织机构建设一是要有机构，二是要在责任明确的情况下给予适当的权限。这两条是保证环保工作顺利开展的必要条件。所以要在公司环委会的指导下，加强组织机构建设，建立环保网络，充分发挥环保机构的作用。

在管理制度上要制定《内部排污收费的使用管理方法》、《超耗能源费征收使用办法》、《锅炉烟尘控制考核办法》、《矿区环境监测管理办法》等，对原有的管理制度进行修改、补充，形成一个完整的、可操作性强的管理制度体系，使企业内部的环保工作有章可循，有法可依。

3.3继续抓好污染防治工作

尽管我们的环保工作已取得一定成绩，但还有不少环境问题存在，世纪之交的环境治理任务还相当繁重。如水污染防治仍需要下功夫，采取新的工作措施，不仅巩固现有成果，而且要有新的提高，要研究引进更高水平的污水处理技术，减少排污总量，重点在矿井水复用上下功夫，提高矿井水复用率。

对已经建成的鲍店矿、东滩矿、杨村矿、济二矿、南屯矿、济东新村北宿矿等六家生活污水处理厂要加强管理，提高处理效率；兴隆庄矿正抓紧筹措资金，制定方案，尽早建成生活污水处理厂。淮河流域污染治理年年提出新要求，因此，沿淮河流域要加紧治理，大幅度削减污染负荷，为河流变清作贡献。烟尘及SO2污染治理要作为今后环保工作的重点。国务院批准实施了酸雨控制区和SO2控制区污染防治规划，已将济*区、*、**、*市列入SO2控制区，并要求1t以下的锅炉和茶水炉一律改烧型煤、无烟煤或其它清洁燃料，不改的要坚决取缔或封停。矿区大气污染防治工作任务还非常艰巨，要切实把烟尘、SO2污染治理提到重要议事日程上，引进治理新技术，增加除尘脱硫装置，燃烧高硫煤的要换成低硫煤，减少SO2排放量，使矿区大气环境有较大的改善。对固体废物的综合利用要进一步加强，尽量减少煤矸石的堆积，扩大煤矸石利用途径，实行以废治废、变废为宝。

3.4严格建设项目环保管理，切实控制新污染源的产生

鉴于目前的环保形势和集团公司的发展要求，必须严格控制新污染源的产生。以后对所有新、扩、改和技改项目仍要严格执行环境影响评价和“三同时”制度，对新建项目从立项时的可行性研究、初步设计到施工、竣工验收实行全过程环境管理，环境工程工艺设计要合理，环保设备选型要先进，确保新上项目不产生新的污染。

3.5加强环保宣传等有关工作

环保宣传要在内容、形式、广度、深度上向前推进一步，为加强环境管理和环境治理做好思想和舆论准备。

煤矿汇报材料范文第5篇

大家好！今天，煤业公司“强化经营管理，建设节约型企业”现场会的召开，给我们提供了一种学习和交流的机会，在此，对与会的领导和同志们，表示衷心地感谢！

今年以来，北皂矿认真贯彻落实公司一系列会议精神，干事创业，勤俭办矿，科学和谐组织生产，致力加强成本和煤质两大体系建设，积极开展三个要效益活动，经济运行质量全面提升。上半年实现原煤产量150.20万吨，掘进进尺9033米，在消化了钢棚、维修费、租赁费等增支因素1577万元的情况下，完成单位成本142.87元，煤炭收购价格完成148.18元，比内部收购价格提高6.94元，实现提质增收1032万元。

下面就我矿上半年在强化经营管理，勤俭办矿，建设节约型企业的一些做法和体会汇报如下，不当之处敬请批评指正。

我们的主要做法是：树立“一个意识”，突出“两个重点”，积极开展“三个要效益”活动。

一、统一思想，提高境界，牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识

思想是先导，认识是前提。面对05年经营承包指标的压力，尤其是成本的压力。我们认为，要完成全年成本考核指标，既要开源，又要节流。要“两条腿”走路，两手抓，两手都要硬，既要增加产能，提高效率，解决增量与增效、提质与提效的关系，又要大力倡导“艰苦奋斗、勤俭办矿”。针对部分员工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想，大手大脚、铺张浪费的现象有所抬头的苗头。我们充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，在全矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提煤质”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强了紧迫感、责任感，在全矿上下形成了“节约光荣，浪费可耻”的浓厚氛围，有效地调动了全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性。使建设节约型企业成为全矿员工的共识。

二、突出成本、煤质两大体系建设，努力构建节约型企业的长效机制

机制是关键，是保证。我们从机制入手，突出了成本和煤质两大体系，靠机制调动积极性，促进了经济运行质量进一步优化。

1、突出责任目标成本管理体系建设。在认真总结0四年副总承包考核的基础上，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化承包考核，分管领导对科室承包，副总工程师对专业承包，实现了考核范围和费用指标的无缝覆盖。在具体运行过程中，突出考核兑现，严格按照考核项目、考核结果确定专业副总、科室的工资收入，拉开了副总之间、科室之间的工资收入，进一步调动了各专业、各科室抓节支、降成本的积极性，成本费用得到有效控制。上半年，在消化了钢棚、租赁费、维修费涨价等7项增支因素1577万元情况下，完成单位成本142.87万元，按同口径计算完成单位成本132.37元，分别比公司考核目标和奋斗目标分别降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤质管理体系建设。今年以来，我矿没有煤2产量，而且随着采场进一步向深部转移，煤质呈下降趋势。针对煤质的严峻形势，我们坚持从源头抓起，从4106面开始，推行了煤质措施化管理制度，制定了《北皂煤矿采煤工作面煤质技术措施审批管理制度》，在工作面设计的同时，进行煤质设计，制定煤质措施规程，科学预测煤质指标，从源头上实现了煤质的目标化管理。坚持严格过程控制，从工作面、掘进头、运输、提升、风选厂、配煤发运等逐环节确定煤质考核指标，制定管理措施，合理确定煤炭质量与循环产量的最佳效益点，实行“双控”、“波动曲线”管理，实现了生产全流程煤质的可控化。坚持严格煤质考核制度，制定了《北皂煤矿煤质事故责任分析追究制度》，实行经济挂钩政策，严格考核兑现，开展了“质量责任追溯”活动，严细管理，严格奖惩。通过事前抓设计，事中抓控制，事后抓考核，有力地保证了煤炭质量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目标增长10个百分点，综合售价达到148.18元吨，比考核目标吨煤增加6.94元，实现提质增收1032万元。

三、深入开展“三个要效益”活动，努力实现经济效益最大化

新形势、新任务，对“艰苦奋斗，勤俭办矿”赋予了新的内涵，为此，今年以来，我们在内涵和外延上不断深化、拓展，在全矿积极开展了“向科学管理要效益、向科技创新要效益、向回收复用要效益”活动，开源节流，节支增效。上半年，在消化各类增支因素的情况下，实现内部利润17.9万元，比集团公司考核的盈亏持平目标，增盈17.9万元。

1、向科学管理要效益活动成效显著。一是健全制度。进一步修订和完善了《材料成本计划管理规定》、《钢棚管理规定》、《材料回收管理规定》、《钢棚回收管理规定》、《现场材料管理考核实施办法》等相关的规章制度，对材料的审批、领用、现场使用、码放、回收、考核等全过程的管理进行了规定，明确了各单位、部门，直至每一个人在材料管理中的责任和标准。二是严格考核。从与材料管理相关的企管科、技术科、海域办、安监处等部门，抽调人员组成了材料检查小分队，坚持定期检查和不定期相结合，对井下现场材料管理情况进行检查，实现了对煤炭生产的回采、掘进、运输及地面选煤和排矸的全过程的监督和控制。同时，对检查出的问题进行严肃处理，一追到底，对造成材料浪费的单位和个人决不手软，做到奖罚分明。通过经济杠杆来调动各单位材料管理的积极性，杜绝了井下材料乱丢乱放和浪费现象，有效促进了全矿材料管理工作逐步向规范化、制度化和自觉管理方向迈进。极大的促动了各级员工加强材料管理的积极性和主动性。上半年，在4107撤面过程中，克服面长、设备多、现场压力大、条件差等不利因素影响，在51项配件、材料回收项目中，有49项回收率为100%，其余两项为98%，成为建矿以来面最长、回收率最高的工作面，充分体现向科学管理要效益的成效。

2、向科技创新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技进步，积极进行小改小革，推广革新项目，不断深化小改小革100推活动，我们先后推广应用了小改小革项目20多项，依靠科技进步实现节支降耗100多万元，向科技要效益5600多万元。主要项目有六个：

（1）通过优化施工设计和回采工艺，合理确定放顶煤层位，4107工作面比设计多回收煤炭6万吨，增加效益600万元以上；4402工作面预计比设计多回收煤炭50万吨，增加效益5000万元以上。

（2）井下固定皮带安装QJR1-3151140型矿用隔爆兼本质安全型交流真空软启动装置，最大限度消除了皮带机启动时产生的电动力、热动力对设备、胶带的损坏，减缓了皮带表面涨力，延长了使用寿命，每年可实现节支30.4万元。

（3）研制U型钢卡栏板整形机，上半年实现了U25卡栏板的“零投入”，共计节约资金38.3万元。

（4）综合推广应用大功率喷浆机、锚杆钻机及风电闭锁装置等先进掘进设备，不但降低了劳动强度，提高了劳动效率，还实现节支14.7万元。

（5）通过改进KBD-30S手提开关，实现了井下排水装置的自动化，现井下已安装5套，运行4个月，效果良好，节约人工、电费等各类费用13.1万元。

（6）海域施工依靠科技创新降成本。用旧U型钢替代25mm厚钢板加工拉杆，仅此一项每米巷道可节约费用700元；在皮带井下段满足现场需要，缩小支护断面，减小断面跨度，采用3.4＊2.7的直墙半圆拱支护，每米节约费用172元；在H2103材料巷以U29棚喷支护取代U36壁后充填混凝土支护，实现海域支护的实际性突破，大大降低了支护成本。上半年，海域施工巷道单位成本比年初承包目标降低517元，降幅达到9.2%。

3、向回收复用要效益取得新进展。今年以来，我们进一步完善了物资回收复用管理体系，重新优化了体系的运作方式，调整了考核标准，在原回收管理规定的基础上，对各项材料的回收率、回收标准及考核办法重新进行了明确，提高了各基层区队在材料回收中的积极性和主动性，最大限度收旧利废，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9万元，材料复用251.8万元，分别完成全年回收复用目标的82%和69%，冲减材料成本1.68元吨。上半年在回收复用上着重加大了三个方面的力度：

（1）加大计划管理力度。根据月度作业计划安排，对每月的回收指标进行再确定，根据材料成本的容纳情况对材料的复用指标进行调整确定，并按钢棚、大型材料、其它小项进行分解，确立月度回收复用计划，下达到相关部门和单位，从而使全矿的回收复用工作更具有针对性、计划性和条理性。

（2）加大过程控制力度。计划制定后，关键是如何落实到生产过程中去。在具体的执行过程中，我矿企管科、技术科、回收公司等部门和单位，从完善制度入手，着重抓了现场检查、回收上交、复用计划落实、周转调剂使用、台帐记录和考核兑现等环节，杜绝了材料丢失和浪费，有力地推动了我矿的节支降耗、勤俭办矿工作。

（3）加大复用力度。致力三个突出：即一是突出钢棚回收复用重点，强化回收复用工作，增加了钢棚的复用量。特别是机修厂划转后，我们积极采取措施，调整业务管理程序，建立起全新的维修合作业务关系，并在钢棚的维修复用中重点抓修复难度较大的旧U型钢的维修，在租赁维修中心的大力配合下，矿组织企管科、技术科、回收公司等单位和部门参与，从旧U型钢的挑选到修复好后的验收、存放整个修复环节做了大量扎实有效的工作。1-6月份共回收钢棚3681架，其中U型钢棚2890架、工字钢棚697架、槽钢棚94架；复用钢棚1644架，其中：U型钢棚595架、工字钢1043架、槽钢6架，复用钢棚金额124.7万元，相应冲减材料成本0.83元吨。二是突出铁路、铁管等回收周转，循环使用。1-6月份共复用铁路8900米、2寸铁管2000米、4寸铁管6100米，相对减少了新铁路、铁管的投入量，上半年新管路投入量仅为全年指标的46%，比平均进度少投入7万元。在海域施工中，针对支护成本高的现实，实施了一体化材料管理，做到同类材料规格一致，循环周转使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉杆、连板实现了零投入，节支降耗55万元。三是突出增加复用项目，扩展回收复用内涵。通过加强管理，在继续巩固原钢棚、U型钢卡子等回收复用项目的基础上，增加复用项目，进一步提高回收复用工作空间，其中主要进行了利用废旧U型钢加工固定联板和锚盘的工作，累计已加工固定联板15720个，锚盘33950个，相对减少了新材料的投入，节支降耗140万元。

05年以来，我矿虽然在开展科学管理、勤俭办矿，创建“节约型企业”方面做了一定的工作，但与上级领导的要求，与先进单位相比，我们还存在较大的差距和不足。下一步，我们将借这次现场会的东风，认真学习兄弟单位的先进经验，紧紧围绕全年的各项奋斗指标，以科学管理、科技创新和回收复用为工作重点，进一步强化成本费用控制工作，力争下半年材料回收复用达到300万元以上，实现科技创效益100万元，全年确保完成材料回收复用550万元以上，实现科技创效益200万元，推动“节约型企业”建设活动的开展，促进我矿成本费用控制工作再上新台阶。主要抓好以下几项工作：

1、牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”意识，在节约型企业建设的深度和广度上下功夫。最近，国务院总理主持召开常务会议，就建设节约型企业进行重点安排部署。倡导节约已经列入国家重要议事议程。我们将认真贯彻上级指示精神，全力建设节约型企业，进一步提高境界，创新思路，创造性地开展工作，不断提高提高我矿经济效益和社会效益。

2、继续完善责任目标成本管理体系和内部经营管理机制。探索建立和完善激励与约束机制，将物资管理进一步与专业副总工程师的承包挂钩，从源头上强化成本控制和现场管理工作。

3、继续深入开展“三个要效益”活动。通过强化科学管理，结合公司物资管理信息系统的开发使用，进一步规范物料的审批、领用程序和现场使用；通过加强现场煤质管理，提高煤炭质量，增加好煤率，实现提质增收。依靠科技进步和技术创新，进一步优化施工工艺，提高煤炭资源回收率；加大科技投入，提高矿井自动化水平，在海域第二个工作面建成自动化采煤工作面。大力开展回收复用工作，增加材料、配件的二次使用和废旧材料的合理再利用，抓住钢棚维修复用和废旧钢材综合利用这个重点，在井下建立新的钢棚维修车间，减少钢棚的维修周转环节，提高钢棚维修质量和数量；在利用废旧钢材加工锚盘、连板的基础上，进一步加大废旧钢材的综合利用力度，相对减少新材料投入，实现内部挖潜，开源节流，节支增效。

4、进一步研究做好海域支护改革工作。逐步探索海域巷道支护规律，依靠科学的数据分析，合理确定海域巷道支护形式，努力降低支护成本。

5、继续深入开展“小改小革100推”活动。调动各级员工进行技术创新的积极性，依靠科技进步，将“节约型企业”的创建活动延伸到基层班组，落实到实处。