摘要：随着社会主义市场经济不断发展，特别是将全新的技术引入我国市场之后，国内相关企业之间的竞争变得越来越激烈。现代企业在实际发展过程当中，全面预算管理属于一项非常重要的工作。本文首先对现代企业全面预算现状进行分析，然后提出了具体的完善措施，从而提高现代企业全面预算管理水平，促进现代企业快速发展与进步。

关键词：现代企业；全面预算管理；现状；完善措施

引言

现代企业在实际发展过程当中，强化全面预算管理就是一项行之有效的举措。全面预算能够使得企业综合管理水平显著提升，对企业今后的发展具有十分重要的意义。本文在充分分析现阶段我国企业全面预算存在的问题的基础上，提出了解决措施，旨在为我国企业更加高效地开展全面预算工作提供切实可行的参考依据。

一、现代企业开展全面预算管理的重要意义分析

1.能够促进企业预算管理体制进一步深化

强化全面预算管理，可以使得现代企业生产经营活动得到有效管控，企业整个管理工作均需要全员参与其中。所以说，若要促使现代企业全面预算管理水平显著提升，那么就应该积极地培养一支复合型的管理队伍，这支队伍地主要职责就是编制预算、执行预算、预算考核以及预算总结等。其中，最突出的特点就是硬性以及约束性，属于事前控制范围，从企业目标利润的预算现状而言，预算执行属于事中控制范围，预算考核以及分析总结包括事后控制领域之中。所以说，为了能够促使预算安全性以及真实性水平得到有效提升，应该制定事前、事中以及事后控制的规范化要求，且基于此对全面预算工作予以考核。所以说，强化全面预算管理，能够使得企业内控工作进一步深化，加快实现企业预期利润目标。

2.可有效提升现代企业内控水平

一套高效完善的全面预算管理，能够促使企业保持持续、稳定地发展。市场环境变得越来越复杂，企业若要提升自身的经济效益水平，那么就应该摒弃传统落后的管理手段，构建一套完善的全面预算管理制度。此外，应该以全局的角度，与企业实际发展现状相结合，确保企业内部各项管理工作保持正常、有序地运行。对于企业来说，实施全面预算管理，能够有效贯彻企业的各项综合目标，如此，企业的管理行为、投资目标以及决策就会保持高度的统一性，不仅能够有效提升企业内部管理水平，而且还能够促进企业经济效益水平地显著提升。

3.加快绩效考核制度建设进程

现代企业在开展绩效考核过程中，需在预算的支持作用下开展。因此，现代企业对内部各个部门开展考核过程当中，应该以预算目标值作为重要依据。全面预算管理能够促进现代企业绩效考核工作地顺利实施与开展。此外，现代企业管理层可在预算执行结果的前提条件下不断将绩效考核制度加以完善和优化，从而突出绩效考核的激励水平。

二、现代企业全面预算管理现状分析

1.无法充分地意识到全面预算管理的重要价值

虽然大多数企业在实际生产经营过程当中，均能够意识到全面预算对企业发展的重要作用，然而就现阶段发展状况而言，很多企业对全面预算的重要作用的认识仍然不够到位。主要表现在：一是有相当一部分企业管理者对全面预算的概念以及内涵不能进行深入全面地了解，未能充分地意识到全面预算对企业发展的重要作用，从而导致在实际管理过程中，未能将全面预算管理工作考虑进去，进而使得很多方面的管理工作无法落到实处，管理水平也非常低。二是还有一些企业的相关工作人员在全面预算方面的认识存在一定的误区或者偏倚，某些工作人员甚至还将财务计划与全面预算之间相提并论，甚至还有工作人员认为全面预算管理仅仅属于财务管理部门职责的一个方面，同自身不存在较大的关系。

2.预算编制无依据可循

企业在实际运营过程当中，其预算一般以销售预算为基础，然后按照销售预算推测出来年的经营目标。对于通信行业，也是这样，然而通信行业的经营计划变得更为繁复，由于它牵涉的经营项目类型繁多，其销售预算所包含的范围也十分广泛，从而使得企业不能按照众多项目销售预测，从而得出准确可靠的结论，为来年的工作提供依据。

3.企业战略管理意识水平低下

全面预算管理是以企业战略作为基础的，对内部与外部环境状况给予深入地剖析，且基于此构架一套完善的企业治理机构。实现企业战略与全面预算管理之间进行有效融合，从而形成一个动态化以及开放化的系统，以不断提升企业适应外部环境的适应水平。然而当前时期下，虽然全面预算管理受到各个行业以及领域的广泛关注与重视，然而整个管理看起来毫无战略价值，无战略目标这一十分重要的导向，最终导致全面预算管理以及战略目标各自为政，战略管理意识水平低下。

三、现代企业开展全面预算管理的具体措施

1.不断完善企业全面预算管理指标的筛选机制

企业在实施全面预算管理过程当中，选取的指标对于现代企业进行下一步预算管理的实施占据十分重要的地位。具体对策包括：（1）首先要将企业的运营、投资以及收入等相关指标纳入至全面预算管理机构当中，以一个均衡地企业全面预算管理机制，完成整体优质的目标。（2）要将预算的指标进一步的细分，将各指标有效的落实到企业的各个环节和基层之上，如此才能激励企业人员的主动性和积极性，经过企业全体人员的共同合作，从而促进预算管理目标的完成。

2.高度重视全面预算工作

企业如果要提高全面预算工作水平，那么就要求企业管理层不断转变管理理念。具体对策包括：一是企业管理人员应该高度重视全面预算工作，强化对相关工作的宣传，让所有工作人员均能够充分地意识到全面预算工作对企业发展的重要作用与价值，以促使全面预算执行水平显著提高。二是企业在开展相关工作过程当中，应该摒弃传统理念，牢牢树立全面预算管理理念，从而使得企业全面预算水平显著提高。

3.积极构建预算考核与激励机制

积极构建完善的全面预算考核与激励机制，将权、责、利加以明确。全面预算工作牵涉企业的方方面面，强调企业全员参与。对此，需要构建完善的责任制度，责任制度的落实则应该借助于预算考核工作地开展与实施。通过对预算工作的量化分析，对各个部门工作进行公证、客观的评价，按季度对各个部门的预算执行状况进行全面地分析，从而确定效益奖的发放系数。

四、结论

综上所述可以得知，当前时期下现代企业全面预算管理工作中存在着很多方面的突出性问题，无法充分地意识到全面预算管理的重要价值、预算编制无依据可循、企业战略管理意识水平低下等方面的突出性问题亟待解决。对此，应该采取有效措施，对问题加以解决，提高全面预算管理水平。

参考文献：

[1]杨小生.企业全面预算管理的现状分析及对策[J].中国管理信息化，2012，15（21）.

[2]陈姣.我国企业全面预算管理的现状及改进建议[J].中国经贸导刊，2011（17）.

[3]梁沁芳.浅谈企业如何加强全面预算管理[J].财经界（学术），2010（16）.

作者:陈书文 单位:郑州市中秀园林工程有限责任公司