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论在钢铁行业中物流管理的重要性

发布时间:2013/9/24 16:19:58   阅读:

1创建符合企业的物流管理模式才能满足企业降本增效的需要

1.1配送物流管理

钢铁企业销售市场如从地域划分,周边市场为效益最佳市场,配送物流管理尤为重要。第一,从规范车源入手,一方面与大型的汽运物流有限公司合作,另一方面通过签订长期运输合作协议形成自己的配送车队;第二,将配送信息通过电子公示板公布,实现了配送工作的公平性、公正性和有效性,加快配送速度和减低配送费用;第三衔接好装、运、卸各环节,加速车辆周转。这样既实现了顾客的配送需要,解决了少数量、多规格的需求满足,减低了配送费用,最重要的是提升了产品市场综合竞争力,提高了产品销售价格和市场占有率。

1.2铁路运输物流管理

西林钢铁集团为黑龙江省铁路运输大户,日承认车量近两百车,铁路运输物流的管理影响企业产品销售的实现。第一,通过有效的外部沟通,确保车辆承认率。第二,采取措施降低运输相关费用。如原60吨车皮钢材只可装载55吨,通过加固草档的应用,现可装载60吨,提高满载率,大幅降低了单吨运输成本。以发货至昆明东为例,单吨降低运输费用50元;如用草支垫代替草把,单吨降低运输费用2元;如在确保安全的前提下,减少“安全锁”的用量,单吨降低运输费用0.3元。第三,加强内部管理,降本增效。合理运用奖罚手段,提高副产品水渣装载准确性,减少反勾率,降低企业内部装运成本;回收草档、草把、草支垫,废物利用,降低铁路运输辅助材料消耗;加强装车调度和设备更新,提高作业效率、设备使用率、库房利用率,增加装载车数和发运数量,提升企业综合效益;通过铁路运输物流管理,运输量大幅增加,满足了企业产能增加后对运力的要求。

1.3海运物流管理

海运与其他运输方式比,具备的优势为:一运输能力大,一条船装载量在万吨以上;二运输成本低,海运成本基本上是铁路运输的40%。西林钢铁集团有限公司在海运物流管理上,走出了一条适合自己的道路,为实现企业降本增效做出了贡献。

第一,实行海运招标,减低海运费用。随着西林钢铁集团产能的提升,海运量大幅度增加,仍保持原有的海运渠道已经满足不了运输需要,需找新的海运合作伙伴,减低海运费用势在必行。通过与国内各大型海运公司建立联系,吸引其参加西林钢铁集团组织的海运招标。通过招标工作,各投标单位背对报价,低价中标,海运费用大幅降低,同时也发掘出各航线最具有优势的海运公司,本次招标工作的开展共与9家海运公司签订了长期的海运合作协议,大幅度地降低了海运费用。

第二,细算账,选择到目的港口的最佳路径。首先将丹东港、鲅鱼圈港、大连港选定为始发港口,再将各目的港标明,由投标单位填报海运费用,将铁路运费、港口费用和海运费用综合换算,测评出到目的港口运输成本最低的最佳路径。如发往上海渔轮厂码头,虽然大连港海运费用最低,但是铁路运费成本高,综合成本远远高于丹东港始发成本,最后确定丹东港做为始发港口。

第三,与始发港口直接签订合作合同,降低港口费用。利用吞吐量优势,与各港口直接签订港口储运合同,一是确保了产品的仓储安全;二是大幅降低了港口费用。

第四,自行申报海运保险,降低保险成本。海运保险原由海运代理公司投保,单吨保费在2元。通过调查研究,采取了海运保险自行申报的方式,先后与多家保险公司联系洽谈,最后选择了保率最低的保险公司合作,将单吨保费降低至0.9元。

第五,做好陆海联运衔接工作,减低货物周转时间。合理地调度铁路运输和海运的衔接,力争顺畅;与海运代理公司约定到目的港日期并约定延期赔偿条款,基本上做到了船等货的局面,促进了货物的运输周期,减少了港口库存,最大限度盘活资金。

西林钢铁集团通过强化物流管理,有效地降低了物流成本,通过物流促进资金流。实现了降低物流成本,提高产品的市场竞争力;保障了产品销售渠道畅通;规范出厂物流,全面提高企业投入、产出的总体运营效率,减低库存、盘活资金;增强企业的市场反应速度,提升企业的市场竞争力;树立了企业良好的物流形象。使物流真正成为企业的第三利润源。

2实现企业降本增效需要物流管理的发展趋势

第一,物流管理的主导思想。以用户满意为目标,提高物流管理服务水平;以战略直供和物流配送为基础,减少物流环节,提高物流效率;以实现企业降本增效为核心,减低物流费用,加速产品周转,降低库存盘活资金;以提升产品竞争力为原则,组织好产品物流。

第二,建立信息化平台,提高物流的快速反应能力。营销的竞争在于速度,速度则取决于流程。在竞争激烈的市场环境下,谁的物流信息畅达、反应快,谁的发展空间就大,竞争优势就突出。因此,钢铁企业一要加强物流系统的信息化建设,将信息流、资金流、物流三流合一,通过搭建一体化的销售信息化管理平台,提高管控的能力和效率;二要建设信息化营销队伍,强化对营销人员的信息化培训,提高快速反应能力,为用户提供增值服务;三要建设信息化的物流服务管理中心,为用户提供全方位的服务并有效处理好客户关系。通过发展钢材现代物流、电子商务等新的流通方式,用信息化带动流通的现代化,最大限度地满足用户需求,降低流通成本,提高流通效率,从而稳定企业生产,获得产品竞争优势。

第三,创新物流管理模式,实现钢铁企业与客户“双赢”。在当期竞争激烈的市场环境下,如何通过物流促进钢铁企业与下游客户建立战略合作,是应对今后钢铁产品市场竞争的最佳办法。一是产品仓储市场前置,缩短物流时间;二是加强配送服务,满足顾客的特殊要求;三是延伸加工增值物流体系,实现产品增值,减少顾客支出;四是提升物流管理标准化和信息化。

钢铁企业竞争已经到了“白热化”状态,随着产品同质同价化日渐明显,原有的降本挖潜、优化销售已经满足不了企业对降本增效的需求,物流管理已经成为企业降低成本、创造利润、提高经济效益的新途径。只有抓好物流管理工作,使物流真正成为钢铁企业的第三利润源泉,才能为钢铁企业创造更多的经济效益。

作者:杨占清于洋单位:西林钢铁集团有限公司

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