[择要]公路工程企业实验项目法管理是现在国有企业正在推行的管理措施,项目在实验阶段资本控制尤为突出,议决阐发研究对生产谋划活动起引导作用.

1.前言

随着国家对公路配置投资力度的不停加大,公路工程采用招投标管理机制,施工企业面临着时机,同时也面临着严厉的寻衅.怎样在的价中标的情况下使施工企业取得经济效益是摆在施工企业眼前的一浩劫题,国有企业有其自身的上风,同时也有包袱綦重繁重的一壁.近几年,公路工程局推行项目法施工管理,取得了良好的效果,但也存在有些不够之处.怎样才气在猛烈的市场竞争中发挥一级企业的上风,增强资本管理是必由之路.

2.创建施工项目资本控制体系

要实验目的责任资本管理,首先应重点抓四个要害:(1)分别责任中心,明确资本管理责任;(2)拟订责任资本目的;(3)责任资本实验历程控制;(4)责任资本业绩考核.这四个要害相互讨论,组成一个有机的资本控制体系.

基于以上四个要害,创建工程局、工程处、项目部三级责任中心，具体构造机构见图－1.

(1).责任资本预测与拟订

施工项目责任资本应凭据工程项目的具体情况举行阐发,思量各个方面的因向来预测拟订.重要依据是:(1)工程中标价;(2)曩昔年度工程资本资料;(3)工程项目人工、质料、机器配置的投标价钱和本地现实价钱;(4)单元内部各项用度消耗定额及用度支付尺度.在拟订责任资本的历程中,局、处、项目司理部相干职员都必须加入,以表现项目资本目的的正确性、现实性、科学性、可操作性.

项目责任资本目的确定后,随处、项目部要体例低落施工项目资本的技能构造措施计划,低落资本的措施要从技能方面、构造方面全面计划,思量低落质料费、前进机器使用率、前进劳动生产率、低落质量资本的措施等各个方面拟订.

凭据项目目的资本,局法人代表的委托署理人与项目司理签署《项目承包条约》.

3.施工项目资本的动态控制

施工项目资本筹划实验中的控制要害包括:施工项目筹划资本责任制的落实,施工项目资本筹划实验情况的检查与和谐,施工项目资本核算等.

(1).落实验工项目筹划资本责任制

资本筹划确定后,按筹划的要求,采用目的剖析要领,由项目司理部将目的分配到各职能职员、施工队和施工班组，签署资本承包责任状(或条约).然后由各承包者提出保证资本筹划完成的具体措施.

这里重要夸大的是核算职员创建资本台帐,举行资本核算和资本阐发的题目.曩昔的资本台帐只是一个流水帐,没有目的.笔者以为:应按表-1举行核算,此表的特点是累计资本在增长,剩余可支付资本在淘汰.如累计可支付资本出现负数,核算员应立刻停止具名,向项目司理反应,阐发资本超支的缘故原由,以保证按目的控制资本.

目的资本统计核算表表-1

序号施工单元单元工程数目单价资本累计资本剩余资本日期结算人

虽然,也可能又酿成事后控制,为此项目司理部先将重要大宗质料按计划文件提供的数目和市场价钱提前进入资本核算表,这样剩余可支付资本就一目明了了.

(2).增强资本筹划实验情况的检查与和谐

工程处、项目司理部应定期检查资本筹划的实验情况,并在检查后实时阐发,接纳措施,控制资本支付,保证目的资本筹划的实现.

项目司理部凭据承包资本和筹划资本,绘制月度资本折线图.在资本筹划实验历程中,按月在统一图上管理,形成现实资本折线,如图-2所示.该图不光可以看出资本生长动态,还可以阐发资本毛病.

图-2资本控制折线图

1-承包资本;2-筹划资本;3-现实资本

资本毛病有三种:

现实毛病=现实资本-承包资本

筹划毛病=承包资本-筹划资本

目的毛病=现实资本-筹划资本

应只管即便淘汰目的毛病,目的毛病越小,说明控制效果越好.目的毛病为筹划毛病与现实毛病之和.

凭据资本毛病,用因果阐发图阐发孕育发生的缘故原由,然后计划纠偏措施,拟订对策,和谐资本筹划.对策要列成对策表,落实实验责任,见表-2.对责任实验者举行考核.

资本控制纠偏对策表表-2

筹划资本现实资本目的毛病解决对策认真人终极解决时间

(3).增强施工项目资本核算

创建施工项目资本核算制是当前施工项目管理的中心课题.用制度划定资本核算的内容并按划定步伐举行核算,是资本控制取得良好效果的基础和手段.资本核算信息关连如图-2所示。

4.小结

鉴于以上阐发,笔者以为应从以下几个方面增强资本管理:

(1).在现行公路